第一篇：2015年國(guó)家公務(wù)員面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試模擬題

給人改變未來(lái)的力量

2015年國(guó)家公務(wù)員面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試模擬題

假如經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試和面試之后，你被國(guó)家機(jī)關(guān)錄取，但工作一段時(shí)間之后，你發(fā)現(xiàn)其他的工作崗位更適合你，你該怎么辦。

【參考答案】

每一次抉擇都會(huì)付出代價(jià)。發(fā)現(xiàn)失誤并能及時(shí)改正失誤，那么這種失誤就會(huì)變成成長(zhǎng)的財(cái)富。當(dāng)我進(jìn)入機(jī)關(guān)工作又發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作不太適合我的時(shí)候，我會(huì)采取以下措施加以應(yīng)對(duì)：

首先，冷靜分析，認(rèn)真斟酌，慎重作出抉擇。進(jìn)入機(jī)關(guān)工作之后的不適應(yīng)，受主客觀條件的影響，有可能是暫時(shí)現(xiàn)象。對(duì)此，我會(huì)冷靜下來(lái)，理性地從工作環(huán)境、工作心態(tài)、人際關(guān)系等方面進(jìn)行客觀地剖析，努力查找產(chǎn)生不適應(yīng)的原因。

同時(shí)，我也會(huì)對(duì)其他工作崗位進(jìn)行客觀的分析，并與我現(xiàn)在從事的崗位進(jìn)行對(duì)比，找出各自的優(yōu)勢(shì)和不足，希望能夠找到具有說(shuō)服力的理由。

其實(shí)，尋求可行性幫助。就當(dāng)前自身出現(xiàn)的問(wèn)題，我會(huì)主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教，希望獲得有益的指導(dǎo)和點(diǎn)撥。并從他們的經(jīng)驗(yàn)分享和指點(diǎn)迷津中積極調(diào)整心態(tài)盡快的適應(yīng)工作崗位的職責(zé)要求。

再次，調(diào)整工作心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作思維，改變工作方式，減輕工作壓力，遇事多溝通，多交流，以陽(yáng)光的心態(tài)正視現(xiàn)在的不適應(yīng)，積極克服這種不適應(yīng)，淡化這種不適應(yīng)。

最后，經(jīng)過(guò)多方努力之后，發(fā)現(xiàn)個(gè)人還是不能適應(yīng)當(dāng)前的工作，我會(huì)果斷作出決定，放棄當(dāng)前的工作，并向領(lǐng)導(dǎo)非常客觀地陳述具有說(shuō)服力的理由，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和諒解。

給人改變未來(lái)的力量

有些下屬由于受工作中不良習(xí)慣的影響，日積月累，便會(huì)形成“老毛病”。如，辦事粗心，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常遲到或早退，或者貪杯誤事等。假如你是單位的領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)待這些問(wèn)題上該如何處置。

【參考答案】

在自己負(fù)責(zé)的部門中存在這樣的問(wèn)題，作為部門負(fù)責(zé)人的我是應(yīng)該做出深刻反思，認(rèn)真檢討的。除此之外，我會(huì)盡快地想辦法解決目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫下屬改掉身上的“老毛病”，推動(dòng)工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

首先，組織單位中的幾個(gè)主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行一個(gè)碰頭會(huì)，主要聽取他們對(duì)目前單位工作作風(fēng)現(xiàn)狀的具體認(rèn)識(shí)和看法，征詢和商議解決問(wèn)題的辦法，并強(qiáng)調(diào)帶頭示范作用的重要性，要求每位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格約束自我，做好表率。

其次，分頭與單位年長(zhǎng)的老同事進(jìn)行交流，征詢他們的意見和建議。也會(huì)找一些新入職的同事進(jìn)行座談，傾聽他們對(duì)單位工作環(huán)境、工作性質(zhì)、管理方式和工作作風(fēng)、工作制度等的看法以及對(duì)單位工作愿景的構(gòu)想。

再次，將匯總上來(lái)的意見和建議進(jìn)行系統(tǒng)的分析，擬訂解決方案，方案經(jīng)過(guò)多方討論確定之后，開始具體的實(shí)施工作：

第一，對(duì)于遲到早退，安排專人進(jìn)行嚴(yán)格的考勤工作，對(duì)于無(wú)故遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)制度規(guī)定，進(jìn)行懲處。

第二，加強(qiáng)績(jī)效考核工作，為每一個(gè)工作人員制訂詳細(xì)的工作績(jī)效評(píng)定表，并公布實(shí)施細(xì)則，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的考核工作，并直接與資金掛鉤，進(jìn)而提升工作人員的工作效率。

第三，加強(qiáng)溝通，即要對(duì)上行溝通，也要有下行溝通，要把整個(gè)部門的工作帶活，使大家能以自身的工作為己任，全身心的投入實(shí)際工作當(dāng)中去。

請(qǐng)結(jié)合你所報(bào)考的崗位，談?wù)勀阌心男﹥?yōu)勢(shì)和不足。

給人改變未來(lái)的力量

【參考答案】

中共中央黨史研究室是中國(guó)共產(chǎn)黨的黨史研究機(jī)構(gòu)，是黨中央主管黨史業(yè)務(wù)的工作部門。黨史工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，是黨的一項(xiàng)具有全局意義和深遠(yuǎn)影響的工作，在黨和國(guó)家工作大局中具有不可替代的重要地位和作用。

我之所以報(bào)考黨史研究室的崗位，我認(rèn)為我具備兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是專業(yè)優(yōu)勢(shì)。我是歷史學(xué)博士，具有扎實(shí)的歷史學(xué)專業(yè)知識(shí)功底，掌握了研究歷史的科學(xué)方法。我有十年的中國(guó)軍事史研究生涯，對(duì)中國(guó)歷史充滿了熱愛。二是，對(duì)黨史研究具有清醒的認(rèn)知。我認(rèn)為，黨的歷史是中國(guó)共產(chǎn)黨和中華民族的寶貴精神財(cái)富，是推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程和中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要力量源泉，需要當(dāng)代人展開研究。只有加強(qiáng)黨史的研究工作，才會(huì)創(chuàng)新歷史理論，探討歷史發(fā)展規(guī)律，才能使黨加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，不斷經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)考驗(yàn)，獲得發(fā)展和壯大。

從事黨史研究的不足，當(dāng)然也不容忽視。就我自身而言，我認(rèn)為我的不足是，涉獵黨史研究比較晚，對(duì)黨史的了解還不夠具體、全面，在眾多黨史研究專家面前，我還是一名小學(xué)生，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦專業(yè)，才能勝任。

革命導(dǎo)師毛澤東說(shuō)：世上無(wú)難事，只要肯登攀。我相信，只要我敢于攀登黨史研究這座山峰，我也一定會(huì)戰(zhàn)勝登山征途上重重險(xiǎn)阻，成為一名合格的黨史研究工作者的。

如果你想更進(jìn)一步，請(qǐng)關(guān)注：湖南省國(guó)家公務(wù)員考試網(wǎng)(http://hn.offcn.com/html/guojiagongwuyuan/)，里面有更多的2015年國(guó)家公務(wù)員考試信息及備考資料。

第二篇：2018年國(guó)家公務(wù)員無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試

2018年國(guó)家公務(wù)員無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試

（參考2017年，多方面收集，會(huì)有誤差，僅供參考）

第十篇 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試

一、基本情況介紹

2017年涉及采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試的部門招錄職位234個(gè)，占總招錄職位的1.38%，招錄人數(shù)368人，占總招錄人數(shù)的1.38%。中央黨群機(jī)關(guān)、中央行政機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試的部門招錄人數(shù)為70、135、163人。從近三年的招錄情況來(lái)看，無(wú)論從職位數(shù)、招錄人數(shù)都有所增加。

2017年國(guó)考面試中，中國(guó)氣象局、中央對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、中國(guó)民用航空華東地區(qū)管理局、中國(guó)民用航空華北地區(qū)管理局、農(nóng)業(yè)部、中國(guó)致公黨中央委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)家稅務(wù)總局、全國(guó)政協(xié)辦公廳、國(guó)務(wù)院港澳事務(wù)辦公室、國(guó)土資源部、中國(guó)科協(xié)、國(guó)家安全部、國(guó)家林業(yè)局、中華人民共和國(guó)國(guó)家民族事務(wù)委員會(huì)、國(guó)家機(jī)關(guān)工委、吉林氣象局、對(duì)外友協(xié)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部、新聞出版廣電總局、中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)務(wù)院研究室、九三學(xué)社、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳等15個(gè)部門的面試涉及到無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試形式。

面試形式以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)為主，也有一些部門采取結(jié)構(gòu)化+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的形式。2015年、2016年每天一套題，每套二或三道題目(有材料，以兩道題目為主)。面試時(shí)間包干制，一般為70-90分鐘，也有部分部門為50或60分鐘。考場(chǎng)內(nèi)安排有草稿紙和筆，一般在場(chǎng)內(nèi)看材料，部分是場(chǎng)外以規(guī)定時(shí)間內(nèi)看材料。

二、面試特點(diǎn)綜述

(一)考查能力要素比較固定，重點(diǎn)突出

國(guó)家公務(wù)員面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，主要考查的測(cè)評(píng)要素是綜合分析能力及計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力，幾乎每套題目都會(huì)涉及。

測(cè)查綜合分析能力的題目，2014年以直接考查的方式設(shè)問(wèn)，2015年及2016年主要通過(guò)間接考查的方式設(shè)問(wèn)。

測(cè)查計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力的題目在近三年的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試題中，類似于結(jié)構(gòu)化面試中考查計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力的題型雖然相對(duì)較少，但在2015年與2016年均出現(xiàn)了要求策劃活動(dòng)方案的問(wèn)題，通過(guò)不同題型及設(shè)問(wèn)從側(cè)面考查計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。

(二)面試題型綜合考查的趨勢(shì)凸顯

近三年來(lái)的國(guó)家公務(wù)員無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試中，采用的題型有開放式問(wèn)題、多項(xiàng)選擇式問(wèn)題、多項(xiàng)選擇式問(wèn)題+資源爭(zhēng)奪式問(wèn)題、多項(xiàng)選擇式問(wèn)題+開放式問(wèn)題四種。2015年及2016年的考試題目中，面試題型多以多項(xiàng)選擇式問(wèn)題+資源爭(zhēng)奪式問(wèn)題、多項(xiàng)選擇式問(wèn)題+開放式問(wèn)題呈現(xiàn)。國(guó)家公務(wù)員面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題型考查呈現(xiàn)交融糅雜的趨勢(shì)，即一道題目中考查多種題型。

第三篇：國(guó)家公務(wù)員考試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試模擬試題

國(guó)家公務(wù)員考試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試模擬試題

一、我們現(xiàn)在看到的是一個(gè)星級(jí)飯店所出現(xiàn)的問(wèn)題，如果你是經(jīng)理的話，你認(rèn)為最需要解決的問(wèn)題是什么？給下面的選項(xiàng)一個(gè)你認(rèn)為適當(dāng)?shù)呐判颍缓蠼o出你的理由。并且將你的意見在整個(gè)小組中進(jìn)行討論，最終需要你們小組得出一個(gè)統(tǒng)一的答案。先闡述自己的觀點(diǎn)，然后說(shuō)出理由，之后和小組人員討論并統(tǒng)一結(jié)果。

A.酒店大堂的鐘表除了北京時(shí)間，其他各國(guó)時(shí)間均不準(zhǔn)確，并有較大出入。(細(xì)節(jié))

B.大堂服務(wù)人員不熱情，上班時(shí)間打私人電話。（隊(duì)伍建設(shè)）

C.酒店客房服務(wù)人員不到位，有問(wèn)題無(wú)法及時(shí)反饋。（隊(duì)伍建設(shè)）

D.酒店衛(wèi)生不徹底，有蟑螂。(細(xì)節(jié))

E.酒店水溫不穩(wěn)定，毛巾消毒不徹底。(細(xì)節(jié))

F.酒店餐廳的飯菜水平較低，自助餐分量不夠。(服務(wù)質(zhì)量)

G.酒店娛樂(lè)休閑設(shè)施檔次不夠，有宰客行為。（配套設(shè)施建設(shè)）

每個(gè)人先給出自己的排序并陳述理由，時(shí)間兩分鐘。然后小組討論30分鐘，最后達(dá)成一致意見，并給出理由。

「命題解讀」這個(gè)問(wèn)題需要每個(gè)考生能夠充分說(shuō)出自己的理由，并且需要去說(shuō)服別人，讓別人也同意自己的觀點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程必然會(huì)發(fā)生辯論，每個(gè)考生都會(huì)認(rèn)為自己的排序是最有說(shuō)服力的。所以，要讓其他考生能夠聽取自己的建議和意見是需要技巧的，一方面論據(jù)要有說(shuō)服力，要能打動(dòng)大部分人，另一方面還要注意溝通技巧，不要貶低別人，抬高自己。

「參考答案」我認(rèn)為酒店出現(xiàn)的問(wèn)題中最主要的是人事層面的問(wèn)題，尤其是隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。所列各項(xiàng)中，最先需要解決的問(wèn)題是B、C兩項(xiàng)，因?yàn)樽鳛榉?wù)行業(yè)，大堂服務(wù)人員是酒店的形象，其服務(wù)質(zhì)量是客人選擇入住的第一影響因素，B項(xiàng)中大堂服務(wù)人員不熱情，上班時(shí)間打私人電話，這說(shuō)明酒店的隊(duì)伍建設(shè)存在很大問(wèn)題，會(huì)給客人留下不好的印象，嚴(yán)重影響酒店的聲譽(yù)，C項(xiàng)也是同一問(wèn)題，都是服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量存在很大問(wèn)題，這說(shuō)明酒店的隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)到了非抓不可的地步了，所以要最先解決該問(wèn)題。其次需要解決的是酒店的服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，即A、D、E三項(xiàng)，A項(xiàng)國(guó)外時(shí)間不準(zhǔn)和D項(xiàng)衛(wèi)生不徹底以及E項(xiàng)水溫不穩(wěn)定都是服務(wù)不注重細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，會(huì)給客人留下不好的印象。客人入住酒店的第一要求就是要住的舒服、安全和衛(wèi)生，在這種情況下，我想客人是不會(huì)再次光顧的。搞好服務(wù)的關(guān)鍵因素在人，所以應(yīng)該在加強(qiáng)服務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，解決服務(wù)細(xì)節(jié)的問(wèn)題。再次需要解決的問(wèn)題是F項(xiàng)和G項(xiàng)。這兩項(xiàng)屬于酒店的配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，也是體現(xiàn)酒店服務(wù)質(zhì)量的重要方面，因此在解決好上述問(wèn)題之后，也要重點(diǎn)解決這兩個(gè)問(wèn)題。

「答案評(píng)析」考生如果能夠給出這種風(fēng)格的答案，顯然表明考生有很強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，重視人事管理工作，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)。抓人事管理隊(duì)伍建設(shè)工作，雖然短時(shí)間內(nèi)不會(huì)取得立竿見影的效果，但卻是干好一切工作的必要條件。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這是解決酒店所有問(wèn)題的基礎(chǔ)，因?yàn)槿说囊蛩厥亲顬榛A(chǔ)最重要的。考官通過(guò)對(duì)這種風(fēng)格的答案分析評(píng)判，可以判斷這種類型的考生往往適合從事人事管理或組織隊(duì)伍建設(shè)工作。

二、一艘在東海上航行的輪船不幸觸礁，還有半個(gè)小時(shí)就要沉沒(méi)了。船上有16人，可唯一的一只救生小船只能載6人，哪6個(gè)人應(yīng)上救生船呢？請(qǐng)給下列16人排序。即首先獲救的為1號(hào)，其次為2號(hào)，依次類推，應(yīng)該最后考慮的人為16號(hào)。

船長(zhǎng) 男 36歲

船員 男 38歲

盲童（音樂(lè)天才）男 10歲

某公司經(jīng)理 男 34歲

副省長(zhǎng)（博士）男 42歲

省委副書記 女 42歲

省委副書記的兒子（研究生、數(shù)學(xué)尖子）男 24歲

某保險(xiǎn)公司銷售員（白族）女 20歲

生物學(xué)家（獲國(guó)家重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)）女 51歲

生物學(xué)家的女兒（弱智）女 14歲

公安人員 女 25歲

某外企外方總經(jīng)理（白種人）男 38歲

罪犯（孕婦）女 25歲

醫(yī)生 男 38歲

護(hù)士（同性戀者）女 25歲

因搶救他人而負(fù)傷的重病人（昏迷）女 25歲

工作步驟

1.個(gè)人在5分鐘內(nèi)作出決定，給人物排序。

2.小組必須在20分鐘內(nèi)作出決定。

3.小組意見必須統(tǒng)一。

.“個(gè)人得分”最低者將收到獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人得分=個(gè)人排序-小組排序）。

「命題解讀」本題沒(méi)有固定答案，可以先列出一個(gè)順序，小組進(jìn)行討論。如因搶救他人而負(fù)傷的重病人（昏迷）：英雄應(yīng)該受到尊敬。

2.盲童：既是兒童又是殘疾人理應(yīng)優(yōu)先考慮，更重要的是還有特殊才能。

3.生物學(xué)家的女兒（弱智）：既是兒童又是殘疾人理應(yīng)優(yōu)先考慮。

4.罪犯（孕婦）：雖然是罪犯，但是胎兒是無(wú)辜的。

5.生物學(xué)家：考慮到其對(duì)人類的特殊貢獻(xiàn)所以優(yōu)先。

6.醫(yī)生：考慮其特殊技能對(duì)人類有幫助所以優(yōu)先。

7.省委副書記：因?yàn)槭桥裕暂^副省長(zhǎng)優(yōu)先。

8.保險(xiǎn)員：雖年輕，但是女性，且為少數(shù)民族，所以應(yīng)考慮第二次逃生。

9.副省長(zhǎng)：與省委副書記同樣負(fù)有管理職責(zé)，所以考慮第二次逃生。

10.護(hù)士（同性戀）：同性戀并不影響其造福人類。

11.省委副書記的兒子：雖有特殊才能，但年輕男子應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

12.外企總經(jīng)理：因?yàn)槭峭饧耸浚煽紤]予以照顧。

13.公司經(jīng)理：成年男子，且沒(méi)有特殊才能，所以考慮最后一批逃生。

14.公安：是職業(yè)的要求。

15.船員：負(fù)有工作職責(zé)，當(dāng)堅(jiān)守崗位。

16.船長(zhǎng)：不僅負(fù)有工作職責(zé)，而且具有指揮的責(zé)任，當(dāng)堅(jiān)守到最后一刻。

「參考答案」我認(rèn)為應(yīng)該做如下的排序：1.因搶救他人而負(fù)傷的重病人（昏迷），首先她是一位女英雄，應(yīng)該得到大家的尊重，其次她負(fù)有重傷而且已經(jīng)昏迷，急需得到救治，所以應(yīng)該最先考慮。2.盲童，兒童是祖國(guó)未來(lái)的希望，更何況他是一名音樂(lè)天才，所以應(yīng)該優(yōu)先考慮。3.生物學(xué)家的女兒，既是兒童又身患?xì)埣玻響?yīng)優(yōu)先考慮。4.罪犯（孕婦），雖然是罪犯，但是肚子里的孩子是無(wú)辜的，而且罪犯也有生存的權(quán)利，救這一人可以救兩條生命，理應(yīng)優(yōu)先考慮。5.生物學(xué)家，對(duì)人類的生存和發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)，所以應(yīng)該優(yōu)先考慮。6.醫(yī)生，其所具有的技能對(duì)于人類是不可缺少的，況且培養(yǎng)一個(gè)醫(yī)生極為不易，所以優(yōu)先考慮。7.省委副書記，因?yàn)槠錇榕裕钥紤]比其他人優(yōu)先。8.保險(xiǎn)員，其為女性，雖然年輕，但是考慮到是少數(shù)民族同胞，所以考慮第二批逃生。

9.副省長(zhǎng)，其與省委副書記一樣負(fù)有管理職責(zé)，且年紀(jì)較大，考慮其貢獻(xiàn)，安排第二次逃生。10.護(hù)士，同醫(yī)生一樣是一位對(duì)人類有貢獻(xiàn)的女性，但因年輕所以考慮第二次逃生。11.省委副書記的兒子，雖有特殊的才能，但是作為一名年輕的男子，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。12.外企經(jīng)理，其為外籍人士，應(yīng)該給予一定的照顧，所以考慮其第二次逃生。13.公司經(jīng)理，作為一名成年男子，應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)，所以考慮最后一批逃生。14.公安，其職業(yè)要求應(yīng)該堅(jiān)持到最后一批。15.船員，工作的職責(zé)所在，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位。16.船長(zhǎng)，不僅負(fù)有工作職責(zé)，而且具有指揮的責(zé)任，當(dāng)堅(jiān)守到最后一刻。

「答案評(píng)析」該風(fēng)格的答案會(huì)給考官一個(gè)綜合考慮的印象，考官會(huì)認(rèn)為考生具有綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力。生命無(wú)貴賤，要堅(jiān)持婦女兒童優(yōu)先的原則，其次按照工作職責(zé)進(jìn)行考慮，這樣才能妥善安排，引起考官的共鳴。

第四篇：2018國(guó)家公務(wù)員面試模擬題：面試模擬題

2018國(guó)家公務(wù)員面試模擬題：面試模擬題2.23 【模擬題1】

單位新來(lái)一批同事，其中一位同事辦事效率雖高但是有些毛躁，另一位同事做事雖慢但是心卻很細(xì)，所以兩人經(jīng)常因此產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)讓你去解決這個(gè)矛盾你會(huì)怎么解決? 【參考答案】

同事之間存在矛盾，倘若不能及時(shí)解決，不僅惡化同事關(guān)系，而且影響工作效率，更會(huì)對(duì)整體工作氛圍造成影響，負(fù)面作用極大。作為負(fù)責(zé)任的同事，面對(duì)題中情況，我會(huì)積極想辦法讓兩位同事化干戈為玉帛，以使大家在良好的氛圍中開展工作。所以我會(huì)這樣做：

首先，積極勝任，保證完成。于下屬而言，優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)是份內(nèi)之職，所以面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，我會(huì)積極承擔(dān)，并想方設(shè)法予以解決，盡最大努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

其次，分別交談，進(jìn)行疏導(dǎo)。于午休或下班時(shí)間，分別找兩位同事予以溝通，以合適的措辭將問(wèn)題予以說(shuō)明。與效率高的同事交談時(shí)，一方面就其工作的高效率表示肯定和贊揚(yáng)，希望其再接再厲，為其他同事做出表率;另一方面就其工作毛躁的特點(diǎn)，也要委婉點(diǎn)出問(wèn)題所在。毛躁不僅容易使自己心情焦慮，影響自身健康，而且容易思慮不全、做事急躁，極易導(dǎo)致工作返工、遺漏，降低工作效率。所以希望其在以后的工作中多多培養(yǎng)自己的沉穩(wěn)性格，做事盡可能思慮周全穩(wěn)當(dāng)。與心思細(xì)膩的同事交談時(shí)，一方面就其工作細(xì)致的優(yōu)點(diǎn)予以肯定，希望其再接再厲，將此一優(yōu)勢(shì)最大發(fā)揮;另一方面，就其速度偏慢的問(wèn)題也會(huì)表示理解。畢竟作為新人，各方面還不熟悉，工作也是在摸索中進(jìn)行，希望其不要灰心，只要積極學(xué)習(xí)，工作速度定能提升。日后工作中我也會(huì)將一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法向其傳遞，希望對(duì)其有所助益，盡快提高工作效率。

再次，協(xié)調(diào)雙方，化解矛盾。單獨(dú)交談完畢之后，尋找合適時(shí)間，如周五晚間，邀約雙方一塊運(yùn)動(dòng)，借機(jī)化解矛盾。交談過(guò)程當(dāng)中分別就雙方優(yōu)點(diǎn)予以贊賞，希望繼續(xù)保持;就雙方缺點(diǎn)也會(huì)提出切實(shí)改進(jìn)建議，以使雙方認(rèn)識(shí)到矛盾并非不可調(diào)和，只要注意方法，大家能夠?qū)崿F(xiàn)完美配合;同時(shí)，也對(duì)雙方提出由衷期盼，希望二位能從大局出發(fā)，認(rèn)識(shí)到同事之間互幫互助才是王道，從而做到握手言和，適當(dāng)遷就，協(xié)調(diào)配合改進(jìn)工作。

最后，吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。日后工作當(dāng)中，建議領(lǐng)導(dǎo)多開展一些培訓(xùn)工作，針對(duì)新同事存在的不足問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)癥下藥，以切實(shí)促進(jìn)新同事成長(zhǎng)，更好地開展工作。

【模擬題2】 【材料】

針對(duì)目前單位工作人員積極性不高，業(yè)務(wù)技能水平有待提升，學(xué)習(xí)進(jìn)修時(shí)間少的現(xiàn)狀，某單位開展了一月一次的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。以下是前兩次培訓(xùn)結(jié)束后，幾名同事的聊天內(nèi)容。

同事甲：PPT的內(nèi)容那么多，我都記不下來(lái)了，回頭你們誰(shuí)的筆記全借我一下。同事乙：我的也沒(méi)寫全，忘了戴眼鏡了，偏偏那天光線太暗，周圍也吵。

同事丙：我還好吧，基本都記錄了，就是那個(gè)培訓(xùn)感覺跟之前區(qū)別不大，好多都重復(fù)了。同事丁：我覺得有些內(nèi)容需要詳細(xì)說(shuō)反而說(shuō)的并不細(xì)致。

【問(wèn)題】請(qǐng)根據(jù)談話內(nèi)容，說(shuō)說(shuō)單位組織的這兩次培訓(xùn)有哪些不足之處并加以改善。【參考答案】

【1】甲說(shuō)PPT內(nèi)容多，側(cè)面反映出了培訓(xùn)形式單調(diào)，以PPT講解為主，因此，要豐富培訓(xùn)形式，提高其趣味性和參與度。

通過(guò)這幾名同事的聊天內(nèi)容，我認(rèn)為這兩次單位培訓(xùn)的主要不足之處有以下幾方面： 第一，培訓(xùn)形式單調(diào)，以PPT講解為主，且PPT內(nèi)容過(guò)多、形式刻板、以文字為主。傳統(tǒng)的培訓(xùn)以PPT講解為主，培訓(xùn)者可以豐富培訓(xùn)形式，使之更加多樣化、生動(dòng)化，進(jìn)而提高培訓(xùn)者學(xué)習(xí)的積極性。而且，即使有必要使用PPT也可以將它做得更加美觀大方，而不要把PPT當(dāng)成word文檔，上面全是密密麻麻的文字。

【2】丙的話中可知培訓(xùn)內(nèi)容陳舊重復(fù)，針對(duì)性不強(qiáng)，因此要革新培訓(xùn)內(nèi)容，注意詳略區(qū)分，突出重點(diǎn)。

第二，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，缺乏針對(duì)性，詳略不當(dāng)，重點(diǎn)不突出。培訓(xùn)內(nèi)容方面應(yīng)當(dāng)與之進(jìn)行區(qū)分，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新改良。此外，很多培訓(xùn)內(nèi)容需要進(jìn)行取舍，對(duì)于大家已經(jīng)熟悉知曉的內(nèi)容要一帶而過(guò)，對(duì)于大家知識(shí)誤區(qū)與空白則需要深入細(xì)致地講解。注意不要眉毛胡子一把抓，要重點(diǎn)突出，節(jié)省培訓(xùn)者與參訓(xùn)者雙方的時(shí)間。

【3】也有可能是外在條件不良，如培訓(xùn)場(chǎng)地、光線問(wèn)題、培訓(xùn)氛圍與現(xiàn)場(chǎng)秩序等造成的培訓(xùn)效果不佳，因此，考生可建議在這方面加以改進(jìn)。

第三，培訓(xùn)場(chǎng)地選擇不好，光線不足。培訓(xùn)場(chǎng)地可以選擇在視野開闊、光線良好，容納足夠人數(shù)的會(huì)議室或辦公室，而要避免選擇在那些光線不良、隔音效果差、視野狹小的空間。

第四，培訓(xùn)氛圍不良，現(xiàn)場(chǎng)秩序較差。同事反映現(xiàn)場(chǎng)很吵，可見培訓(xùn)時(shí)的秩序較差，紀(jì)律不好，因此，我們要營(yíng)造安靜良好的培訓(xùn)氛圍，保障培訓(xùn)者能夠順利地接受培訓(xùn)，才能強(qiáng)化培訓(xùn)效果。對(duì)于影響培訓(xùn)秩序、擾亂培訓(xùn)紀(jì)律的不良行為，要進(jìn)行及時(shí)勸阻。

第五篇：2014年國(guó)家公務(wù)員面試模擬題

廈門華圖

廈門華圖溫馨提醒：2014年國(guó)家公務(wù)員筆試時(shí)間為11月24號(hào)，筆試結(jié)束當(dāng)晚七點(diǎn)登陸2014國(guó)考真題解析直播教室，華圖名師團(tuán)幫您估分——華圖估分在行動(dòng)。2014國(guó)考筆試成績(jī)預(yù)計(jì)于2014年1月10日左右公布，廈門華圖將在國(guó)考筆試成績(jī)出來(lái)后三天隆重推出19.9元的國(guó)考面試點(diǎn)睛課程。華圖教育為廣大考生整理了以下備考資料，祝各位考生成功進(jìn)入面試！

2014年國(guó)家公務(wù)員考試面試模擬題：停車難

轉(zhuǎn)眼十一月已經(jīng)來(lái)臨，2014年國(guó)家公務(wù)員考試的戰(zhàn)鼓也早已擂響。往前回首，是基礎(chǔ)階段的總結(jié)，往后翹盼，是強(qiáng)化提高階段的開始，十一月開始后的任務(wù)是十分重要的。那么，對(duì)于這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，考生應(yīng)該怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)的備考復(fù)習(xí)呢？

【背景鏈接】

為緩解停車難，北京此前不斷推出相關(guān)政策。2011年實(shí)施的“購(gòu)車搖號(hào)”，限制了無(wú)數(shù)購(gòu)車人的權(quán)利，也讓首都機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)到500萬(wàn)輛的時(shí)間延后了11個(gè)月，客觀上減緩了停車難的升級(jí)。之后，通過(guò)上漲中心城區(qū)停車費(fèi)的方式，以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)平衡，但還是未能根治停車難、停車亂的問(wèn)題。

為此，“北京交通部門建議，把擁有(購(gòu)買或租賃)停車泊位，作為申請(qǐng)小客車搖號(hào)的資格審核條件之一”——這條消息一出，刺痛了不少苦苦搖號(hào)和爭(zhēng)搶車位的市民。難解的首都交通問(wèn)題，因搖號(hào)難、停車難再次被置于風(fēng)口浪尖。雖只是“建議”，不過(guò)，其引發(fā)的公眾質(zhì)疑、不滿，仍值得深長(zhǎng)思之。這背后，其實(shí)是對(duì)城市如何治堵、公共政策如何制定的一些思考。

【標(biāo)準(zhǔn)表述】

[影響]

停車難，是北京城市管理中的緊迫難題。機(jī)動(dòng)車，是首都治堵、治霾兩大工程的交匯點(diǎn)。一定程度上，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)思仁恰岸隆焙汀蚌病钡闹圃煺撸质鞘芎φ摺３鞘械沫h(huán)境容量有限，北京再也無(wú)法承受前些年那樣的機(jī)動(dòng)車爆發(fā)式增長(zhǎng)了。用車成本的上升和出行權(quán)利的受限，是一種客觀趨勢(shì)。但是，對(duì)于車位成為搖號(hào)的審核條件所帶來(lái)的影響也不容忽視。表面上看，政府從數(shù)量上控制了機(jī)動(dòng)車數(shù)量的增長(zhǎng)，但這客觀上會(huì)剝奪部分人改善出行質(zhì)量、選擇出行方式的權(quán)利。把本來(lái)應(yīng)該進(jìn)入尋常百姓家庭的交通工具變得富人化、精英化。此政策所帶來(lái)的影響，具體來(lái)說(shuō)有以下幾方面：

首先，北京市的停車位是一種緊缺資源。在如此苛刻的條件下，會(huì)出現(xiàn)車位造假現(xiàn)象。其次，許多小區(qū)對(duì)于車位申請(qǐng)的條件是，先要擁有一輛車，這會(huì)變成買車變成“雞生蛋”和“蛋生雞”一樣的復(fù)雜問(wèn)題。

再者，當(dāng)車位成為門檻，車位這種資源也會(huì)轉(zhuǎn)瞬變成搶手的資源，繼而北京市的車位價(jià)格很有可能會(huì)超過(guò)北京市的房?jī)r(jià)。

最后，更為重要的，在搖號(hào)概率極小的情況下，以停車泊位作為申請(qǐng)小客車搖號(hào)的資格審核條件，既改變不了中簽率，還造成了搖號(hào)程序上的繁瑣。此外，即便擁有了停車位，也無(wú)法保證就能搖到號(hào)，若是搖不到號(hào)，或者等上若干年才能上牌，不僅造成車位資源浪費(fèi)，民眾還要白白搭進(jìn)去不少冤枉錢，這給民眾在經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。

在這種情況下，如果一個(gè)政策的改變，無(wú)法對(duì)市民帶來(lái)真正的實(shí)惠，反而增加了程序上的多余，這樣的政策之于城市管理和百姓利益，無(wú)實(shí)質(zhì)性的意義。

[措施]

要真正解決交通擁堵與環(huán)境污染難題，一是需建立長(zhǎng)效治理機(jī)制，在擁堵、污染的根源上做文章，讓人體會(huì)到不買車的好處才是問(wèn)題的關(guān)鍵。這一方面依賴于城市堅(jiān)持營(yíng)造公交優(yōu)先的社會(huì)氛圍，大力發(fā)展公共交通，提高公共交通服務(wù)質(zhì)量與舒適度，降低公交票價(jià)，讓民

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廈門華圖

眾切實(shí)感受到公交經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、效率高的優(yōu)點(diǎn)。另一方面，城市應(yīng)該重視自行車族與步行者的權(quán)利。

二是嚴(yán)格控制公車的增長(zhǎng)率與出行率。政府應(yīng)做出表率，減少公車，引導(dǎo)不買車的消費(fèi)潮流。公車過(guò)多不僅影響環(huán)保，增加交通壓力，而且容易造成腐敗和浪費(fèi)。減少公車數(shù)量與使用頻率，是政府義不容辭的責(zé)任。如果我們的官員像紐約市長(zhǎng)、倫敦市長(zhǎng)那樣坐地鐵上下班，這將比“搖號(hào)先擁有停車位”更有說(shuō)服力。

此外，政府公共政策的制定，應(yīng)以最大化滿足大多數(shù)人的利益和訴求為目標(biāo)。在資源極度稀缺的當(dāng)下，尤其應(yīng)該盡量避免簡(jiǎn)單地靠提高門檻、加強(qiáng)管制來(lái)減少需求。城市治理是復(fù)雜的難題，“堵”要科學(xué)，“疏”更緊迫，只有最終加強(qiáng)和改善公共產(chǎn)品的供給，才能徹底解決停車難題。

【延伸閱讀】

微言大義

@巨蟹Laura：當(dāng)北京搖號(hào)買車的中簽率只有可憐的0.1%，搖號(hào)已經(jīng)不再僅僅是運(yùn)氣的象征，它更代表了一種擁有汽車的權(quán)利大小。

@ 拉拉勞拉： 搖到號(hào)的概率太低，猶如買彩票中大獎(jiǎng)一般，無(wú)數(shù)人只能望眼欲穿。按說(shuō)這已經(jīng)夠讓人郁悶得了，可現(xiàn)在又要把搖號(hào)與停車位掛鉤，沒(méi)有停車位就不能申請(qǐng)搖號(hào)，則又要把許多人擋在搖號(hào)門外，購(gòu)車夢(mèng)更加遙遙無(wú)期，豈不是郁悶至極。

@無(wú)聊的我來(lái)了：治理城市交通擁堵是一個(gè)綜合性社會(huì)問(wèn)題，非常復(fù)雜，涉及面也很廣，會(huì)觸動(dòng)到很多人的利益，確實(shí)需要采取多管齊下的手段。

@鏈家張士芳：三年搖不上號(hào)，三年的車位費(fèi)誰(shuí)掏？你怎么看？

@禪永：北京擁堵是因?yàn)橐?guī)劃問(wèn)題，還有就是北京周邊就沒(méi)有一個(gè)富裕的地方，人全擠進(jìn)來(lái)了怎么能不堵。

@土家彭：搖號(hào)政策從現(xiàn)象上看到每月上牌的新車少了，但沒(méi)有從根本上控制汽車增長(zhǎng)，反倒是刺激了汽車消息、抬高了用車成本。一個(gè)家庭在這么大的城市沒(méi)有車有諸多不便，如果鼓勵(lì)一家一輛車，控制一家兩輛車，重費(fèi)第三輛及以上車會(huì)不會(huì)更有效？提高了車使用率，減少了占車位。

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