第一篇：黃河機械廠企業(yè)文化建設(shè)實施方案

黃河機械廠企業(yè)文化建設(shè)實施方案

為推進文化強廠戰(zhàn)略，努力用先進企業(yè)文化推動機械廠的改革發(fā)展，提高企業(yè)和干部職工的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)上級有關(guān)要求和我廠“十二五”規(guī)劃部署，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本實施方案。

一、指導思想

我廠企業(yè)文化建設(shè)指導思想是：以毛澤東思想和具有中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹科學發(fā)觀，堅持“以人為本”的管理思想，結(jié)合河南河務(wù)局黨組“四位一體”治河新理念，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合黃河機械廠發(fā)展需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、總體思路

我廠企業(yè)文化建設(shè)總體思路是：圍繞黃河機械廠生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，立足我廠現(xiàn)有企業(yè)管理水平和干部職工隊伍素質(zhì)，從價值觀精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面著手，主攻價值觀精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化，利用三年時間基本建立起適合工廠發(fā)展的企業(yè)文化體系。主攻價值觀精神文化，主要是通過加強精神文明建設(shè)，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，梳理形成全體干部職工共同遵循的價值理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立和完善企業(yè)各項管理制度和科學有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是抓好干部職工的行為規(guī)范，并抓好落實，引導好干部職工健康行為。提升物質(zhì)文化，主要是廠形象識別系統(tǒng)建設(shè)，明確廠標識，提升企業(yè)整體形象。

三、建設(shè)原則

（一）以人為本的原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，把人作為管理主要對象和企業(yè)最重要資源，以人為中心，充分反映干部職工的思想文化意識。要正確處理好領(lǐng)導倡導與干部職工積極參與的關(guān)系，調(diào)動干部職工的積極性和熱情，使干部職工參與到每個環(huán)節(jié)中去，從而實現(xiàn)干部職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和干部職工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

（二）講求實效的原則。從實際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

（三）重在領(lǐng)導的原則。企業(yè)文化在某種意義上講是老板文化、一把手文化，廠領(lǐng)導班子和中層領(lǐng)導干部是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給干部職工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體干部職工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

（四）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不可能一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

四、建設(shè)目標及內(nèi)容

（一）價值觀及精神文化

1、建設(shè)目標。建立起適合自身的企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念，干部職工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

2、建設(shè)內(nèi)容

（1）組織價值觀及企業(yè)精神大討論。在形式上，可采 用集中討論與分散討論相結(jié)合的措施，先期通過廠黨委擴大學習、部門集中學習的方式，使職工充分了解廠情以及工廠發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，組織職工對工廠發(fā)展愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等進行討論。

（2）提練討論成果。一方面組織干部職工寫討論體會，征集職工好的建議。另一方面可分領(lǐng)導班子、中層管理人員、機關(guān)管理人員、一線生產(chǎn)人員、班組長及骨干幾個層次召開座談會，對企業(yè)及干部職工價值觀及精神進行提練。

（3）做好發(fā)布和宣傳。對討論好的企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念，以文件形式公布，并在廠區(qū)以宣傳欄、標示牌、會議、學習培訓等形式向干部職工宣傳。

（4）做好深層次貫徹。引導全廠干部職工在工作和生活中，主動以這些價值觀和精神要求自己，對于好的典型及時挖掘和表彰，讓干部職工知道什么是提倡的，什么是不提倡的，形成一個好的氛圍。

（二）制度文化建設(shè)

1、建設(shè)目標。通過“廢、改、立”建立完善的企業(yè)管理制度，包括勞動管理制度、生產(chǎn)組織、財務(wù)物資管理等，使企業(yè)管理有規(guī)可依。通過嚴格執(zhí)行，建立以制度管人，以規(guī)章管企業(yè)的格局，使制度深入人心，干部職工能自覺遵守。

2、建設(shè)內(nèi)容

（1）完善管理制度。結(jié)合廠機構(gòu)和崗位調(diào)整，各部門在梳理部門職責和崗位職責的基礎(chǔ)上，對我廠建廠以來頒布的所有管理制度和管理機制進行梳理，通過廢止、修改和新立，建立完善的管理制度體系。

（2）做好頒布和執(zhí)行。在制度文化建設(shè)中，無論老制度的廢止或修訂，或新制度的建立，都應依據(jù)有關(guān)法定程序，如通過職代會審議，在全廠職工中宣傳，既確保程序合法，又要使其真正深入職工心中，讓干部職工什么是能做的，什么是不能做的，如果做了應負什么后果或獎勵。

（三）行為文化建設(shè)

1、建設(shè)目標。通過行為文化建設(shè)，建立完善的部門行為規(guī)范和干部職工行為規(guī)范，并能深入干部職工心中，使其自覺執(zhí)行。

2、建設(shè)內(nèi)容

（1）完善行為規(guī)范：梳理我廠現(xiàn)有行為規(guī)范，制訂和完善各項行為規(guī)范和準則。行為規(guī)范分為企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范和社會行為規(guī)范。建立機械廠外在形象與聲譽管理規(guī)范，來客、來訪接待規(guī)范、辦公場所及生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)范，會議及培訓學習規(guī)范、著裝管理規(guī)范、干部職工行為管理規(guī)范等。除了廠里統(tǒng)一制定的規(guī)范外，部門要建立部門自身的行為規(guī)范，干部職工也要結(jié)合各自崗位職責，建立自身的行為 規(guī)范。

（2）做好規(guī)范宣傳。對于各類規(guī)范要集結(jié)成冊，做到人手一本，同時還有通過制作宣傳板、提示板、簽訂承諾書等形式進行宣傳，做到人人都知道該怎么做，別人應該怎么做。

（3）強化執(zhí)行力度。對于行為規(guī)范，要做到有獎有懲，確保規(guī)范落到實處。與此同時，可以通過組織相應的文體活動、先進評選活動等職工喜聞樂見的形式，對職工進行引導。

（四）物質(zhì)文化建設(shè)

1、建設(shè)目標。物質(zhì)文化的建設(shè)在全廠通過環(huán)境、廠徽、廠標、廠旗等的規(guī)范，在全廠形成濃厚的企業(yè)文化視覺氛圍，增強企業(yè)文化的感染力，促使企業(yè)理念深入人心。

2、建設(shè)內(nèi)容：

（1）設(shè)計廠徽、廠標、廠旗等。可在企業(yè)理念、企業(yè)精神等確定后，通過《黃河報》、黃河網(wǎng)等媒體面向廠內(nèi)外開展一次有獎?wù)骷顒樱缓笱埡幽暇钟嘘P(guān)領(lǐng)導和專家審定。這樣既能征集到優(yōu)秀的創(chuàng)意，也能對我廠有效宣傳。

（2）統(tǒng)一廠服、辦公設(shè)施標設(shè)。待廠徽、廠標確定后，可統(tǒng)一我廠企業(yè)標識用色，統(tǒng)一設(shè)計制作廠工作服、各類標識、宣傳牌及辦公設(shè)施標識等。

五、實施步驟

企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜、系統(tǒng)的工程，要按照全面規(guī) 劃，分階段實施的原則進行，力爭至2013年底基本建成適合我廠自身發(fā)展要求的企業(yè)文化體系。

第一階段：全面啟動推進階段（2011年6月至2011年12月）

召開動員會，制訂印發(fā)企業(yè)文化建設(shè)方案；組織開展企業(yè)文化知識學習培訓；組織企業(yè)價值觀及精神提練；組織企業(yè)管理制度及規(guī)范、準則修訂；組織征集廠徽、廠標、廠旗等的征集工作，組織廠工作服裝的設(shè)計、制作。使用新的標識宣傳牌等。

第二階段：逐步深化階段（2012年1月至2012年12月）

繼續(xù)深入開展企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等的建設(shè)，通過培訓、樹立典型、文體活動等，使職工真正了解、認可、執(zhí)行。強化制度及規(guī)范的宣傳和執(zhí)行力度，基本在全廠建立經(jīng)制度管人、管事的工作格局；工廠對外形成清晰、明確、正面、積極的形象展示，在黃河系統(tǒng)內(nèi)外聲譽有明顯提升。工廠內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

第三階段：總結(jié)提高階段（2013年1月至2013年12月）

對企業(yè)文化進行一次全面的體檢，查找不足，總結(jié)提高。根據(jù)機械廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況和企業(yè)管理、干部職工整體狀態(tài)，對企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度及企業(yè)形象標識等進 行修正，至年底基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

六、保證措施

為使我廠企業(yè)文化建設(shè)突破瓶頸，真正地從紙上走到干部職工心中，從墻上真正落地生根，把理念轉(zhuǎn)化為干部職工切切實實的行為，需要做好以下幾項工作。

（一）強化責任，加強組織領(lǐng)導

廠成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責我廠企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導工作，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，具體負責組織協(xié)調(diào)工作。廠長為我廠企業(yè)文化建設(shè)第一責任人，各部門主要負責同志為本部部門企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。全體干部職工密切配合，使企業(yè)文化建設(shè)形成全廠的共識，變成全體干部職工的自覺行動。

（二）健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理

各部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度 計劃合并編制重點列出制度文化建設(shè)的管理標準、工作標準、考核標準，并列入部門和職工績效考核中，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤。

（三）結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，做好干部職工培訓 鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為 全體干部職工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要利用黨委擴大學習、觀看錄相、集中討論、請專家講課等方式進行宣傳和培訓。在培訓內(nèi)容上，既要有企業(yè)文化知識，也要有管理學知識，也要有相關(guān)規(guī)章制度。要采取培訓骨干和自學相結(jié)合的原則，使全公廠干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，熟記企業(yè)價值觀和精神文化，了解并認可各項規(guī)章制和行為準則、規(guī)范。

（四）搭建企業(yè)溝通平臺，創(chuàng)造干部職工良好工作關(guān)系 一是開展學習型組織建設(shè)工作，在全廠營造良好學習氛圍；二是支持干部職工開展文化沙論、管理論壇等活動；三是組織開展形式多樣的文體活動；四是開辦企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)網(wǎng)站，將其辦成內(nèi)部的一面旗幟，外部的一個窗口，通過內(nèi)刊的信息影響干部職工。

第二篇：黃河機械廠實習報告

鄭州黃河機械廠實習報告

黃河水利委員會黃河機械廠是機械加工、金屬結(jié)構(gòu)件制作、安裝與防腐、除塵設(shè)備、煤礦機械、礦業(yè)輸送設(shè)備等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。黃河水利委員會黃河機械廠的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。

泄洪沖沙閘弧形閘門制作

工藝方案

一.閘門概況：

泄洪閘弧形工作閘門，是重要泄洪設(shè)備，應確保制造質(zhì)量以保證運行安全可靠。門葉結(jié)構(gòu)為雙主橫梁式，斜支臂，主橫梁和支臂為實腹工字形焊接結(jié)構(gòu)。頂、底梁為鋼板焊接成異形斷面并與面板焊成整體。兩側(cè)邊梁為T型焊接件。閘門門葉分塊制作。直支臂支鉸軸承采用自潤滑球面滑動軸承。

二.工藝原則和主要工藝措施：

2.1 便于制造、運輸和安裝

2.2 本產(chǎn)品的重點檢驗項目：弧門的曲率半徑、主梁與支臂連接面，面板平直度。

2.3 為便于保證產(chǎn)品質(zhì)量，采用了必要的工裝。

2.4 根據(jù)以往的閘門制造經(jīng)驗，門葉采用反變形措施施工。

三．主要制造工序

工藝流程圖

門葉： 放樣 → 下料→刨邊加工→分部件小拼→焊接→矯正→組拼→檢驗→焊接→拆除→面板矯正→立拼

支臂：放樣→下料→刨邊加工→分段小拼→焊接→矯正→組拼→立拼 支鉸：鑄造→退火→底面加工→劃線→支座→壓套→精車 總拼：立拼→劃線→加工→二次立拼→清產(chǎn)→檢驗→防腐→發(fā)運

四.使用的主要設(shè)備：

1、數(shù)控切割機

19、CO2氣體保護焊機

2、多頭直線切割機 20、熱處理設(shè)備（擴容）

3、半自動切割機

21、ST電弧爐（擴容）

4、剪板機

22、離心澆鑄機

5、九輥鋼板矯平機

23、鍍鉻槽

6、四輥卷板機

24、端面銑床

7、型鋼矯正機 25、30t龍門吊 8、500t單臂壓力機 26、5T/30t門式起重機 9、12M刨邊機

27、橋式起重機 10、6M龍門刨床

28、超聲波控傷儀

11、T612臥式鏜床

29、X光探傷儀 12、2012龍門銑床 30、S3水準儀 13、3.4M立式車床

31、J2經(jīng)緯儀

14、外元磨床

32、檢測常用器具

15、各類鉆床 33、4Mx6Mx15m退火窯

16、機械動力頭 34、10t/30t雙梁橋式起重機

17、埋弧自動焊機

35、遠紅外加熱板

18、多頭電弧焊機

36、各類工裝

五.工藝要點說明：

（一）審圖、校核：

接到設(shè)計圖紙后，根據(jù)合同文件及設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，按照工藝流程進行圖紙的工藝性審核，并根據(jù)合同和圖紙的技術(shù)要求，編制工藝文件。對于重要的工藝程序要求做出相關(guān)的工藝評定。

（二）放樣： 必須先進行放樣，以校核圖紙尺寸和制作樣板，放樣和做樣板時，放樣時以計算弦長進行控制,曲率半徑折算出縱向收縮量。確保放樣準確。考慮放樣準確。考慮到焊接和變形，工藝上采用反變形法，樣板應做以下幾種： 1）面板外弧卡弧樣板和面板滾弧樣板 2）曲率半徑加長后面板卡內(nèi)弧，外弧樣板 3）邊梁上、下翼板滾弧樣板 4）主縱梁腹板樣板及邊梁樣板

5）支臂節(jié)點板樣板及支臂二段翼板樣板（校核上、下腹板長度尺寸）

6）所有節(jié)點板、肋板樣板、支臂的放樣，以圖示尺寸為準，節(jié)點板下料時以樣板為準，樣板精度應達到≤0.5mm，樣板上應標明中心線及螺孔線。

（三）下料

1）所有材料需有質(zhì)量保證書、材質(zhì)證明等技術(shù)文件以保證材料的合格。

2）材料應符合設(shè)計圖紙要求，材料代用應征得設(shè)計部門同意，并按ISO9000規(guī)定辦理手續(xù)。

3）所有板材下料前必須用九輥矯平機矯平、型鋼須用型鋼矯直機矯正，經(jīng)過矯正后，用劃針劃線下料，并劃出切割線，加工線，檢查線，檢查線與加工線距離在工藝文件中統(tǒng)一定出，不得隨意改動，并在各條線上用樣沖打出定位點，經(jīng)檢查合格后，開始下料。

4）下料采用的設(shè)備：數(shù)控切割機、九輥校平機、四輥卷板機、翼緣板校正機、12米刨邊 機。

5）切割鋼板和型鋼待焊邊緣不允許采用手工火焰切割，切割表面及表面形位公差及粗糙

度應滿足下表的規(guī)定要求：下料時應使用精度為萬分之一，長度為30m的鋼卷尺，并記錄下料時的溫度。并應準備

三把經(jīng)過法定計量部門鑒定過的鋼卷尺，一把下料和整體測量時使用、一把為監(jiān)理工程師檢查使用，第三把作為安裝檢查工具。

6）鋼板拼接，兩平行焊縫之間距離應大于等于500㎜，結(jié)構(gòu)件組裝時，任何兩平行焊縫之間距離應大于3倍板厚且大于等于100㎜。

7）下料時應留出相應的焊接收縮量和加工余量，在閘門組裝時進行修正。

8）所有主梁和邊梁的腹板、翼板，門葉的節(jié)間連接板，面板及縱、橫筋板等控制弧門形位精度和曲率半徑的關(guān)鍵部件采用數(shù)控切割機進行下料，以控制其精度，數(shù)控下料前按圖劃線，并用放大樣樣板校核無誤后，實施下料。小筋板、墊板等小規(guī)格的材料用手工切割下料，并用砂輪將邊緣打磨平整。

9）面板根據(jù)招標文件的要求采用Q235D鋼板。主梁、邊梁的腹板和翼板等對接坡口必須采用機械加工，腹板和底止水板如不進行對接，兩長邊在刨邊機上進行加工，加工尺寸滿足設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求。

10）支臂下料時，長度方向應留出焊接收縮量及加工余量，在支臂和閘門整體組裝時修正，以使其長度最后能夠滿足支鉸軸孔中心與面板外緣曲率半徑的要求。

11)有弧度的材料，圓弧部分用自動切割機配以專用軌道或用數(shù)控切割機進行下料，用樣板進行修弧。

12)下料結(jié)束后，依據(jù)工藝移植質(zhì)控號，報檢驗員檢驗，合格后轉(zhuǎn)下道工序。

（四）小拼

小拼在平臺上進行，搭設(shè)平臺后需進行測平，平面度應小于2mm。1.主橫梁：主橫梁應在平臺上拼焊并用以下手段控制扭曲。1）以主橫梁翼板樣板放樣（前翼板平放在平臺上）；將隔板定位，加臨時支承固定； 2）按線拼上兩塊腹板；（兩塊腹板用垂球找正、找齊）3）上后翼板；點焊加固，翻900身；

4）按焊接工藝規(guī)程中規(guī)定的焊接順序進行焊接，減少變形；焊縫外觀應成型良好,焊肉飽滿,并對焊縫進行相應的無損探傷試驗.5）檢驗,根據(jù)圖紙要求,檢驗其幾何尺寸及扭曲、直線度、平直度等。2.邊梁

1）用樣板下料；（主要工序同主梁的工序相同）2）拼焊后用樣板修弧，保證弧度；

3.小橫梁：小橫梁下料后在型鋼校直機上校直。4.面板

1）門葉的面板須定尺供應，以減少拼接。面板應先配料，配料時應注意相鄰平行焊縫的間距≥500mm，避免十字焊縫；

2）將下好的面板在四輥卷板機上進行滾圓，然后用樣板修弧，保證弧度；

3）按照設(shè)計圖紙的要求，調(diào)節(jié)弧臺的曲率半徑，并用樣板檢驗弧臺的弧度是否準確； 4）在弧臺上拼焊面板，拼焊后用樣板檢驗修正弧面。5.門葉：（專用弧臺）

1）在面板上放線，劃出十字中心線，主橫梁，主縱梁，橫梁，頂?shù)琢旱炔考奈恢镁€； 2）依次拼主橫梁，橫梁，邊柱等附件，應嚴格按焊接工藝施焊控制焊接變形量； 3）焊接順序采用由中間至兩邊對稱焊接，由主縫至橫縫、縱縫、端部焊縫依次焊接，從 而減少焊接變形。

4)焊后修面板弧面及平直度,加工主橫梁與支臂連接面的后翼板.5）制作完成，經(jīng)檢驗合格后，轉(zhuǎn)總拼。6.支臂

1）支臂制作時應搭設(shè)平臺，并用水平儀測平。

2）支臂分二段制作，分別為上支臂和下支臂。支臂前后端板，下料時板厚應預留加工余量。支臂按圖組拼各段，配劃上支臂連接面加工線，拆開后加工此面；

3）在平臺上吊垂球，合理施焊等手段來防止扭曲。在單側(cè)支腿組裝時劃出正確的接觸端線，根據(jù)該端線對聯(lián)接板進行機加工。加工后該端面粗糙度Ra≤12.5μm,每米范圍內(nèi)局部平面度≤0.3mm，加工后的連接板最小厚度不小于圖紙上的最小厚度。4）支臂上所有單件均參與組拼，節(jié)點板上孔先行鉆出，配鉆支撐梁上孔；

5）支臂頂板與支臂焊縫為廠內(nèi)組裝焊縫，以便與調(diào)整曲率半徑和組裝總拼前將頂板加厚，待總拼后，在劃線加工；

6）支臂頂板上螺栓孔按圖先行鉆出，總拼時透出主橫梁下翼板上之連接孔；支臂后端板上的孔立拼時與支鉸配劃； 7）支臂開襠尺寸應嚴格控制；

8）焊接采用自動焊進行焊接，焊接時不允許在工件上進行打火和熄弧，嚴格按照焊接工

藝的要求在引弧板和熄弧板上進行引弧和熄弧。手工焊接時，應嚴格按照焊接工藝中的焊接順序進行焊接，以減少焊接變形。6.支鉸1)鉸座和鉸鏈材料采用鑄鋼ZG310-570，按照施工圖紙和SDZ012《鑄鋼件通用技術(shù)條件》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；并作化學成分試驗和機械性能試驗；

2)鑄鋼件應進行消除內(nèi)應力熱處理，為了使鑄鋼件的強度、硬度和塑性能夠滿足施工圖紙的技術(shù)要求，進行相應的熱處理；處理后化學成份和力學性能指標應滿足JB/ZQ4297的要求，進行超聲波探傷檢查并符合GB/T7233Ⅲ級的要求；

3)鑄鋼件毛坯應首先進行外觀檢查,其輻板根部和鉸根部轉(zhuǎn)角處,以及承壓工作面均不得有裂紋和縮孔,當其余部位有氣孔、沙眼等缺陷時，所有的鑄鋼件缺陷的補焊，均應按照DL/T5018中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4)鑄鋼件經(jīng)檢驗后，轉(zhuǎn)入金工分廠按照施工圖紙進行機加工，檢驗合格后，轉(zhuǎn)入裝配車間等待裝配；

5)支鉸軸的鍛件按照施工圖紙和SDZ016-85《鍛件通用技術(shù)條件》鍛造；支鉸軸和花鍵的材料為34CrNi3Mo鍛鋼且鍍鉻，經(jīng)調(diào)質(zhì)處理后化學成份和機械性能應符合GB/T11352-89的要求，進行超聲波探傷檢查并符合GB/T6402Ⅲ級的要求

6)支鉸軸和花鍵的鍛件質(zhì)量應付和施工圖紙的規(guī)定，并根據(jù)施工圖紙進行機加工； 7)支鉸軸和花鍵表面鍍鉻防銹，先鍍?nèi)榘足t，再鍍硬鉻，鍍鉻后進行精磨加工； 8)支鉸軸承采用生產(chǎn)進口自潤滑球面軸承；

9)支鉸組裝前，必須用清潔的煤油清洗各配合面，然后涂上清潔的潤滑脂進行裝配； 10）裝配好的支鉸在弧門立拼時，進行配合試驗。

（五）總拼：

總拼分二次進行，第一次總拼主要目地是檢驗閘門整體尺寸是否滿足圖紙及規(guī)范要求，并準確劃出各加工端面的加工線和劃水封孔線、側(cè)輪孔線。第二次總拼的目的是為驗收各尺寸和配劃支臂前部以及支臂后端與鉸鏈連接孔。

（1）第一次總拼

1.門體總拼應在專用砼地上搭設(shè)總拼臺，整體測平后進行；

2.弧門總拼采用俯臥式，下支臂中心線呈水平位置，以下支臂中心線為水平線，以底樣為基礎(chǔ)，吊裝支臂，門葉、支鉸等。

3.調(diào)整各主拼件，檢驗各部尺寸，劃支臂頂板、后端板加工線，頂側(cè)水封孔群線。

4.門葉的吊耳軸孔組焊后整體鏜孔。以滿足閘門整體組裝要求。

5.各單元焊接后應分別進行退火處理，支臂與主橫梁連接面、上下支臂連接面、支臂與支鉸連接面在焊接后均應進行機加工，在各分部單元制造完成后，進行弧門整體拼裝。6.閘門出廠前應進行整體組裝（包括門葉、支臂及支鉸），其組裝允許公差與偏差符合規(guī)范和＊＊＊＊工程閘門制造及啟閉機安裝招標文件及合同文件、補充文件及招標圖紙。（2）二次總拼：

1）二次總拼與一次總拼基本方法一致；

2）拼裝后檢驗各尺寸配劃支臂前端與主梁以及支臂后端與鉸鏈連接孔；劃水封孔線，側(cè)輪孔線。

3）二次立拼經(jīng)驗驗收合格后，清鏟、噴鋅防腐、出廠。

（六）工藝保證措施：

1.支臂頂板與主梁的接觸面問題：

1）主梁后翼板的加工平面，采用門葉拼焊后，在弧臺上用定點劃線的辦法劃出加工線，找正基準及加工檢查線，門葉拆開后，連同門葉一起加工該平面； 2）組拼時，利用支臂上的調(diào)節(jié)縫，調(diào)整兩平面的接觸面；

3）嚴格控制大平面多刀加工的接刀誤差量，使之保持在0.10mm以下；

4）試拼時全面調(diào)整合格后，以主梁后翼加工面為基準劃支臂頂板加工線和以支鉸加工平面為基準劃支臂后部端板加工線； 2.曲率半徑的控制： 1）門葉采取反半徑措施：

根據(jù)我公司以往制造主橫梁式弧形閘門的經(jīng)驗，焊后的變形特點是曲率半徑變小，所以，采取加大曲率半徑的辦法，人為地事先使門葉外張的反變形措施，才能保證焊后的門葉曲率半徑。2）邊梁的弧度控制：

邊柱按樣板下料，直邊部分留加工余量，下料后，直線部分按線加工，圓弧部分用專用切割軌道半自動切割機切割。（切割精度及光潔度按氣割規(guī)范執(zhí)行）3.立拼時曲率半徑的控制；

1）擬在主支臂第一段上部接口處，取為調(diào)整縫，以協(xié)調(diào)各方面的誤差；

2）支臂第二段與支鉸接觸之大平面組拼后劃線加工； 3）為了方便施工，制造一假軸，以準確地測量曲率半徑。六．實習感悟

首先感謝吳老師帶領(lǐng)我們來到黃河機械廠實習，在此次實習的過程中我明白了許多。首先通過理論與實際的結(jié)合、學校與社會的溝通，進一步提高我們的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力以及待人接物與外界溝通的能力，以便把學生培養(yǎng)成為具有較強實踐能力、良好職業(yè)道德、高技能、高素質(zhì)的，能夠主動適應社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的復合型人才。通過生產(chǎn)實習，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程；使用的主要工裝設(shè)備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容。在這次生產(chǎn)實習過程中，不但對所學習的知識加深了了，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，向企業(yè)整體優(yōu)勢即全面的包括物質(zhì)、精神、文化優(yōu)勢發(fā)展，企業(yè)的資源、技術(shù)等優(yōu)勢只有與企業(yè)的思想與精神、文化方面的優(yōu)勢相結(jié)合，才是系統(tǒng)的、整體的優(yōu)勢，也才能形成真正的競爭優(yōu)勢。只有具有優(yōu)秀的先進企業(yè)文化，企業(yè)才能實現(xiàn)快速發(fā)展、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長青。在新一輪加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良好機遇面前，為總結(jié)提煉出**特色的核心價值體系，形成自身特色企業(yè)文化，特制訂本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉，從而實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、長久發(fā)展。

二、建設(shè)思路

要站在時代發(fā)展前沿，認真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強領(lǐng)導，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。我們企業(yè)文化建設(shè)思路主要是打好“整合企業(yè)精神文化、規(guī)范企業(yè)行為文化、創(chuàng)造企業(yè)形象文化”這三大戰(zhàn)役。

整合企業(yè)精神文化，確定價值理念系統(tǒng)，對包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風格、人力資源理念等全部價值觀進行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，形成具有**公司特色的又具有科學性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的價值理念系統(tǒng)。

規(guī)范企業(yè)行為規(guī)范，建設(shè)行為規(guī)范系統(tǒng)，在企業(yè)核心價值理念的指導下，對包括員工行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設(shè)計、激勵機制設(shè)計、員工績效考核等，進行規(guī)范設(shè)計，形成可操作的實用的行為規(guī)范系統(tǒng)。

創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價值觀念，對包括企業(yè)標志、服務(wù)品牌、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報刊的編輯出版、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設(shè)施等，進行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計和制作，形成具有鮮明個性的品牌形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)基本原則

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)的發(fā)展靠員工，企業(yè)的發(fā)展又惠及員工。

2、務(wù)求實效，促進發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立抓住機遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實科學發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，實現(xiàn)企業(yè)氛圍和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權(quán)益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、重在建設(shè)，突出特色。借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個層面的建設(shè)。要把學習、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，引導和規(guī)范員工行為。總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。

4、深度融合，優(yōu)勢互補。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務(wù)于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場開拓和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

5、追求卓越，樹立典范。建設(shè)企業(yè)文化，需要堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著向前奮斗。同時需要表現(xiàn)出一流的行業(yè)水平，樹立典范，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。

6、系統(tǒng)運作，鑄就輝煌。企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄就輝煌”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐基層應該做什么、怎么做，只有上下協(xié)力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

（一）、總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任在從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。**公司發(fā)展至今，已經(jīng)有了自身的文化積淀。為了更好地與時俱進，揚長避短，打造適合本企業(yè)長久發(fā)展的精神動力，將企業(yè)文化建設(shè)與繼續(xù)解放思想，努力實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，對本單位所累積的文化基礎(chǔ)進行梳理、總結(jié)和剖析，認真總結(jié)本單位企業(yè)文化優(yōu)勢所在，查找與企業(yè)改革發(fā)展不相適應的問題，提煉和培育適合本企業(yè)發(fā)展的價值觀，逐步形成適合并推動本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。

（二）、提煉和培育具有**特色的企業(yè)經(jīng)營管理理念

要認真學習、吸收、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉既具有**特色、充滿生機，而又符合國有企業(yè)利益、職工利益的共同價值觀。根據(jù)企業(yè)形勢變化，員工思想觀念的新特點，符合時宜的對企業(yè)經(jīng)營理念進行更新完善。同時，要按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標、要求，把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)管理的各個方面，從一點一滴做起，從一件事一件事抓起，對員工進行思想觀念、工作方式、日常習慣、工作作風的培養(yǎng)教育，規(guī)范行為模式，塑造服務(wù)品牌。在實際工作中，引導員工從企業(yè)文化初始階段的注重視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)，向理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)拓展、深化、推進；從而增強對企業(yè)的責任感、使命感，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的責任。

（三）、實施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，寓文化理念于制度之中，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體員工的意識和行為，從而提高管理效能。一是以轉(zhuǎn)換機制、增強活力為關(guān)鍵點，深化干部人事制度改革，加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)。二是遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照企業(yè)文化的基本精神，整合細化企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責、管理要求。把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體運作之中，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為員工工作的自覺行動。三是健全績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入各單位和個人績效考評體系；要加強執(zhí)行監(jiān)督，確保企業(yè)規(guī)章制度的落實，努力構(gòu)建文明和諧、嚴謹有序的企業(yè)工作秩序。四是繼續(xù)開展觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立健全激勵和約束新機制，并充分利用市場機制激發(fā)活力，不斷提高企業(yè)管理水平，推進企業(yè)改革與發(fā)展。

（四）、推進學習型企業(yè)創(chuàng)建

一是更新觀念，創(chuàng)造良好的學習氛圍，教育引導員工樹立“終身學習”、“全員學習”和“全過程學習”的理念，實現(xiàn)學習與工作的相互融合。二是健全制度，調(diào)動員工學習的積極性，建立和健全學習考核與獎勵制度，做到學習成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結(jié)合。三是豐富載體，強化員工學習培訓的力度，采用請進來、送出去的教育培訓方法，集體培訓和個人相結(jié)合，同時開展多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育、戶外擴展等，加快學習型企業(yè)的建設(shè)步伐，拓寬培訓渠道，提高員工的總體素質(zhì)。

（五）、積極開展主題活動

結(jié)合**公司改革發(fā)展實際，開展主題活動。一是圍繞新一輪高速公路建設(shè)高潮，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，開展服務(wù)創(chuàng)新活動。二是與建設(shè)任務(wù)、營運養(yǎng)護相結(jié)合，開展保質(zhì)量、保安全主題活動。三是與群眾性的精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是開展群眾性文化體育活動，傳達積極向上的精神風貌，倡導文明健康生活方式。

（六）、實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神風貌強有力的示范、傳承，沒有個性鮮明的典型就無法樹立起獨特的企業(yè)文化。一是要高度重視培育和樹立典型工作，善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、總結(jié)企業(yè)的先進典型，用典型的經(jīng)驗和精神，使廣大員工干有標準，學有榜樣，真正使先進典型成為企業(yè)文化建設(shè)的集中體現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的支柱和希望。二是要大力宣傳和表彰先進典型，弘揚正氣，激勵廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（七）、加強職業(yè)道德建設(shè)

加強思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。完善崗位職業(yè)道德行為規(guī)范，重視職業(yè)道德對企業(yè)經(jīng)營行為和對員工思想行為的引導、啟發(fā)功能，弘揚愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，奉獻社會的新風尚。

（八）、建立企業(yè)標識體系

加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。一是要塑造良好的服務(wù)形象。加強作風建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風，規(guī)范工作行為模式，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是要塑造優(yōu)秀的員工隊伍。努力培育一支適應交通行業(yè)改革與發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍。三是要塑造良好的環(huán)境形象。要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，改善工作和生產(chǎn)條件，并建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設(shè)考核，通過環(huán)境形象促進企業(yè)形象發(fā)展。四是要塑造公共關(guān)系形象。重視借助社會力量和各種媒介宣**公司的共同價值觀，宣傳企業(yè)的先進事跡，以及通過各種社會活動，擴大企業(yè)的社會影響。

五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施與要求

（一）、強化組織領(lǐng)導，一把手親自抓。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于企業(yè)的全部活動和成長發(fā)展過程，決定員工的精神面貌和企業(yè)的綜合素質(zhì)。公司各級領(lǐng)導要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作納入議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核。領(lǐng)導者同時應是企業(yè)文化建設(shè)的倡導者和組織者，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人。**公司成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機構(gòu)。

1、**公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組 組長： 副組長： 成員：

負責對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進行指導、組織和監(jiān)督。

2、**公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室 辦公室主任： 副主任：

公司人力資源部相關(guān)同志為辦公室成員。負責公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。

（二）、健全管理體制，黨政工團齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)不是某一個部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，而是一項文化管理的系統(tǒng)工程，必須納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，必須做到黨政工團齊抓共管。一是要完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。逐步建立權(quán)責明確、分工負責、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作達到順暢運行。二是要建立考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入目標考核體系，定期對企業(yè)文化進行考評和獎勵。三是要建立保障機制，為企業(yè)文化建設(shè)建立必要的軟硬件投入，提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（三）、不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，一是要不斷創(chuàng)新文化管理思路，注重探討、總結(jié)和升華，形成規(guī)律性的經(jīng)驗，然后予以制度化。二是要把企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，用豐富鮮活的事例啟發(fā)、引導各單位落實企業(yè)文化建設(shè)各項要求。三是要加強企業(yè)文化隊伍建設(shè)，加強對各個層面企業(yè)文化方面業(yè)務(wù)培訓，做好企業(yè)文化知識宣傳工作，更好地推進企業(yè)文化建設(shè)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)實施方案

2011年“企業(yè)文化建設(shè)”實施方案

為深入貫徹落實局（分公司）2011年工作會議精神和企業(yè)文化建設(shè)工作部署，進一步搞好XX企業(yè)文化建設(shè)，在總結(jié)近幾年來我局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞中心，服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變作風，提高效率，服務(wù)基層，樹好形象，制定2011年企業(yè)文化建設(shè)實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，廣泛深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，圍繞行業(yè)根本任務(wù)，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持解放思想，實事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干作風建設(shè)，認真貫徹我局工作會議精神，大力弘揚“根”文化，打造平常心，為構(gòu)建和諧煙草，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的XX煙草提供政治保證、精神動力和文化支撐。

二、工作思路

貫穿一條主線（以宣貫“根”文化為主線）；實現(xiàn)兩個確保（確保企業(yè)科學發(fā)展、確保構(gòu)建和諧煙草）；強化三項建設(shè)（文化建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)）；突出四項教育（企業(yè)文化建設(shè)教育、職業(yè)道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；達到“五好”目標（建設(shè)好企業(yè)、塑造好文化、帶出好隊伍、樹立好形象、實現(xiàn)好效益）。

三、工作目標

全面貫徹黨的“十七大”和省、市局煙草工作會議精神，運用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)XX煙草發(fā)展全局，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上有新舉措；全力推進“根”文化建設(shè)；加強職工隊伍的企業(yè)文化建設(shè)，在振奮精神、開拓創(chuàng)新、提升理論水平和業(yè)務(wù)能力上有新進步；在堅持和完善專題輔導和學習考核等制度上有新創(chuàng)造。

四、工作重點

1、廣泛開展群眾性文化活動，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需要。（1）積極響應市局號召，協(xié)助開展好文化故事大講堂等活動；（2）選拔技術(shù)性強的同志，推薦到市局參加全市舉辦的職工運動會。

2、開展征文活動。開展“加強和改進新形勢下企業(yè)思想政治工作”政研論文征集活動。結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)，認真做好“XX煙草創(chuàng)先爭優(yōu)崗位標兵巡回報告團XX報告會活動。

（一）認真宣傳貫徹黨的十七大精神。把深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神作首要的政治任務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。著重抓好三個方面的工作：一是充分認識煙草行業(yè)組建以來的成長歷程和制度保證，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀；充分認識新階段、新任務(wù)、新要求，增強乘勢而上、持續(xù)發(fā)展的責任感、緊迫感和使命感。二是著力宣傳科學發(fā)展觀，以促進又好又快發(fā)展為目標，進一步 提高構(gòu)建和諧煙草，努力打造嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的XX煙草的自覺性。三是充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，自覺帶頭學習，廣泛開展交流，推進十七大精神的宣傳貫徹不斷深入，為行業(yè)的改革與發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)。

（二）繼續(xù)深化“兩個至上”在崗位主體實踐活動。一是認真總結(jié)查找開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的成效和不足，認清差距，明確方向，嚴格要求，確保領(lǐng)導干部率先垂范作用落到實處。二是建立踐行“兩個至上”長效機制。以履行崗位職責為基本，構(gòu)建踐行“兩個至上”長效機制，使“兩個至上”在崗位主題實踐活動向制度化、規(guī)范化、科學化方向深入發(fā)展。三是積極利用媒體、網(wǎng)絡(luò)信息、工作簡報等多種宣傳形式，大力宣傳開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動開展情況，要利用多種形式、多種載體，營造濃厚的活動氛圍。利用多種載體，加大文化宣傳。要利用電臺、電視臺、報刊等多種載體，加大對“凸凹不平視之平，非常之事謂之常，惡小之微己莫為，善以待人用之心”為核心內(nèi)容的平常心和“根”文化的宣傳力度。利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體為載體，對“根”文化理念進行集中宣傳和展示，使“根”文化理念扎根企業(yè)，走向社會。

（三）進一步加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。圍繞以“凸凹不平視之平、非常之事謂之常、惡小之微已莫為、善以待人用之心”為核心的X煙平常心企業(yè)文化，加大企業(yè)文化建設(shè)力度。一要克服企業(yè)文化建設(shè)只重形式、不重內(nèi)容、標語化、口號化的傾向，在引導員工廣泛參與、理解認同上狠下功夫，不斷深化對企業(yè)文化理念和價值觀的理解，真正使企業(yè)文化理念成為全體員工共同的價值取向。二要創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體，不斷增強企業(yè)文化的傳播力、親和力、滲透力。要緊密結(jié)合企業(yè)工作實際，通過各種途徑、方式與形式，廣泛宣傳“根”文化，使員工在工作、學習、文化活動中實踐文化、體驗文化。要把企業(yè)文化培訓作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，認真抓好企業(yè)文化培訓工作，要特別重視各級領(lǐng)導干部聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢任務(wù)要求，以及實踐體會，向廣大員工宣講平常心文化建設(shè)和“根”的著力點和目標要求，使根文化理念“入腦、入心、入行”。

3、發(fā)揮兩個學會作用，加強理論研究。煙草學會、政研會是開展調(diào)查研究的陣地，兩個學會的工作和研究活動要以推廣新理念、解決新問題為探討主線，認真做好論文的撰寫工作。

4、加強宣傳輿論工作。營造濃厚氛圍，樹立行業(yè)形象。一是利用電腦界面、屏保進行宣傳。全局各科室辦公所用電腦，上半年都要制作以平常心為主題內(nèi)容的界面、屏保；二是利用辦公區(qū)進行宣傳。在辦公室、辦公桌、會議室、娛樂室、圖書室等場所都要有平常心文化理念的內(nèi)容；

認真執(zhí)行《XX煙草行業(yè)新聞宣傳和政務(wù)信息工作獎勵辦 法》，積極為各級報刊、新聞媒體組稿，為《中國煙草》、《河南煙草》、《東方煙草報》等行業(yè)內(nèi)部報刊組稿，做好新形勢下的職工思想教育工作。行業(yè)改革的不斷深入和深刻調(diào)整，將給廣大職工的價值觀念和思想活動帶來重大影響。因此，要深入把握新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的特點和規(guī)律，加強思想教育，宣傳我市煙草三個文明建設(shè)成果，弘揚行業(yè)正氣，保持穩(wěn)定，實現(xiàn)發(fā)展。樹立行業(yè)良好形象。

2011年，是XX煙草在新的起點上乘勢而上、持續(xù)發(fā)展的重要一年。我們要切實加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導，大力弘揚求真務(wù)實精神，把長遠目標與階段性任務(wù)結(jié)合起來，把原則要求與具體措施結(jié)合起來，加強督促檢查，狠抓工作落實，為卷煙上水平，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的XX煙草提供強有力的政治保證和智力支持。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)實施方案

XX公司企業(yè)文化建設(shè)

實 施 方 案

為深入貫徹“學習實踐科學發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神，進一步加強我公司企業(yè)文化建設(shè)，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《鶴崗礦務(wù)局多種經(jīng)營總公司三年發(fā)展規(guī)劃》的總體部署，經(jīng)公司黨總支研究決定在2012年開展“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動，具體實施方案如下：

一、指導思想

堅持以“學習實踐科學發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育久恒公司公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有多經(jīng)特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個規(guī)范：就是要進一步規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持多經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在政工科，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導，打牢基礎(chǔ)，教育和引導職工認識到企業(yè)

文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實施多經(jīng)公司三年規(guī)劃，樹立企業(yè)形象。

按照多經(jīng)公司加強企業(yè)文化建設(shè)的通知要求，久恒公司黨總支將在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等。

（三）貫徹宣傳多經(jīng)公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。

大力倡導多經(jīng)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對久恒公司編輯的《企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案》進行廣泛的宣傳和學習。《實施方案》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。公司黨總支將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全公司干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用久恒公司企業(yè)之歌。

按照多經(jīng)公司《關(guān)于加強建設(shè)企業(yè)文化》要求，結(jié)合企業(yè)實際，公司黨總支工作組將在公司機關(guān)和生產(chǎn)廠點連續(xù)播放《久恒公司之歌》這首企業(yè)之歌，同時將久恒公司之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱久恒之歌。公

司黨總支將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱久恒公司之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規(guī)范。

按照《鶴礦多經(jīng)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《久恒公司職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為。公司黨總支將利用電腦網(wǎng)絡(luò)、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的兄弟企業(yè)文化建設(shè)能手或宣傳人員來我公司進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。公司黨總支將適時組織開展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企業(yè)趣味運動會”“基層廠點建廠9周年”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

（八）加強調(diào)查研究，引導企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導機構(gòu)，支部書記是第一責任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

XX公司宣傳科

2012年3月