第一篇：2017年10月自考00144企業(yè)管理概論試卷及答案DOC

2017年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試

企業(yè)管理概論試卷(課程代碼00144)

一、單項選擇題：本大題共20小題，每小題1分，共20分。

1．按照平等互利的原則，印度塔塔汽車公司與中國某汽車制造商以契約的形式在中國境內(nèi)共同開辦汽車零配件的生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)應(yīng)屬于

A．個體企業(yè) B．中外合資經(jīng)營企業(yè) C．外商獨資經(jīng)營企業(yè) D．中外合作經(jīng)營企業(yè)

2．1990年，克萊斯勒為實現(xiàn)與零部件供應(yīng)商的緊密合作，發(fā)起了旨在降低供應(yīng)成本的SCORE項目，與供應(yīng)商結(jié)成縱向聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)利潤共享，顛覆了多年來美國汽車工業(yè)中生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間水火不容的敵對關(guān)系，這屬于

A．后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 B．競爭聯(lián)盟 C．非競爭聯(lián)盟 D．前競爭聯(lián)盟

3．從時間維度延伸上看，管理活動的重點由解決眼前的技術(shù)問題轉(zhuǎn)向解決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，這反映的企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢是

A．人本化 B．整體化 C．戰(zhàn)略化 D．網(wǎng)絡(luò)化 4．20世紀(jì)20年代初，由通用汽車公司總經(jīng)理斯隆首先提出把企業(yè)的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立若干個經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位在財務(wù)上向總公司負(fù)責(zé)，內(nèi)部實現(xiàn)獨立核算、自負(fù)盈虧。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是

A．直線結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部結(jié)構(gòu) C．直線職能結(jié)構(gòu) D．矩陣結(jié)構(gòu)

5.“我們生產(chǎn)凝聚力”已經(jīng)成為某水泥企業(yè)全體成員的最高理想和追求，是企業(yè)向世

人的莊重宣言，它反映的是企業(yè)文化中的 A．企業(yè)最高目標(biāo) B．企業(yè)精神 C．經(jīng)營管理風(fēng)格 D．企業(yè)道德

6.某企業(yè)人力資源部以書面文件的方式對各個崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作職責(zé)以及任職人員的資格要求等做了系統(tǒng)描述，該文件被稱為 A．職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 B．職務(wù)說明書 C．績效考核指標(biāo) D．人員配置規(guī)劃

7.以提高在職員工觀察能力、分析能力、創(chuàng)新能力、溝通能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于 A．能力培訓(xùn) B．專業(yè)知識培訓(xùn) C.工作方法改進培 D．態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)

8.通過對不同時期自身與競爭對手實力的對比分析，某企業(yè)可以采取與競爭對手抗衡或合作的行動方略，戰(zhàn)勝對手或者實現(xiàn)雙贏，這體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點中的 A．全局性 B．競合性

C．綱領(lǐng)性 D．相對穩(wěn)定性

9.1993年美國學(xué)者邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮明確提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論，以下屬于其主要觀點的是

A．知識是企業(yè)的經(jīng)營資源

B．“雙贏”、“多贏”將成為21世紀(jì)的主要競爭模式

C．核心能力是一個組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合 D．企業(yè)對生產(chǎn)流程進行根本改造 10.在微波爐行業(yè)，G電器公司的L品牌占據(jù)了一半以上的市場份額，且近年來市場需求增長相對穩(wěn)定，可謂財源滾滾。據(jù)此判斷，L品牌處于波士頓矩陣圖中的區(qū)域是 A．野貓區(qū) B．明星區(qū) C．現(xiàn)金牛區(qū) D．瘦狗區(qū)

11.某公司出售了其手機制造業(yè)務(wù)，將注意力聚焦在網(wǎng)絡(luò)、電子地圖業(yè)務(wù)以及技術(shù)開發(fā)三大領(lǐng)域。該公司采取的戰(zhàn)略是

A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．緊縮型戰(zhàn)略 D．多樣化戰(zhàn)略

12．某集團公司極為重視資金管理與人力資源建設(shè)，要求各分公司財務(wù)與人事部門制定三年發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略屬于

A．總體戰(zhàn)略 B．經(jīng)營單位戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．營銷戰(zhàn)略

13．近年來，某電腦公司在開發(fā)運算速度更快、處理能力更強的個人計算機方面取得很大進展。該公司采用的這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于

A．獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā) B．延伸型的技術(shù)開發(fā)

C．緊縮型的技術(shù)開發(fā) D．總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)

14．某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線全部集中在一個大桶中，由不同工種

工人順次加工完成，這屬于生產(chǎn)單位組織中的 A．工藝專業(yè)化 B．對象專業(yè)化 C．技術(shù)專業(yè)化 D．人員專業(yè)化

15．平均無故障工作時間、精度保持時間等指標(biāo)反映耐用產(chǎn)品質(zhì)量特性中的 A．產(chǎn)品性能 B．產(chǎn)品壽命 C．產(chǎn)品可靠性 D．產(chǎn)品安全性

16．以企業(yè)增加生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品。這種市場營銷觀指的是 A．生產(chǎn)觀念 B．產(chǎn)品觀念 C．推銷觀念 D．社會營銷觀念

17．S公司曾推出一款兒童用隨身聽，其外殼色彩絢麗，采用堅硬的塑料做成，不易摔裂。該公司采用的市場細(xì)分標(biāo)志是

A．地理因素 B．行為因素 C．心理因素 D．人口因素 18．某紡織企業(yè)的“鐵馬，品牌內(nèi)衣，多年來受到國內(nèi)中等收入階層消費者的認(rèn)同，是市場上的名牌產(chǎn)品。基于這種情況，該企業(yè)最有可能采用的名牌價位戰(zhàn)略是 A．高價位戰(zhàn)略 B．價格引路戰(zhàn)略 C．低價位戰(zhàn)略 D．中價位戰(zhàn)略

19．我國鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不合理，鋼鐵企業(yè)必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品不斷升級換代。這種情況下，某鋼鐵公司在確定新的投資方案時，應(yīng)該選用 A．外延型投資方案 B．?dāng)?shù)量型投資方案 C．兼顧型投資方案 D．內(nèi)涵型投資方案

20．在經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要手段，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也呈現(xiàn)出新的趨勢，對此表述正確的是

A．標(biāo)準(zhǔn)不斷升級 B．標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域不斷縮小 C．國際競爭存在非標(biāo)準(zhǔn)障礙 D．用靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)

二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中 至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。21．按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分，企業(yè)可以分為

A．多元發(fā)展型 B．勞動密集型 C．資金密集型 D．技術(shù)密集型 E．知識密集型 22．價值工程的特點有

A．以使用者的功能需求為出發(fā)點 B．對功能進行分析 C．系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系 D．努力方向是降低價值，即降低功能對成本的比值 E．需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進行 23．設(shè)備綜合管理的主要特點有

A．追求設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟 B．關(guān)注設(shè)備的購買價格

C．對設(shè)備的“一生”進行全程管理 D．實行全方位管理 E．實行全員參與的管理 24．適時生產(chǎn)方式(JIT)的具體目標(biāo)有

A．消除一切無效勞動和浪費 B．庫存最少，追求零庫存 C．質(zhì)量完美，追求零缺陷 D．多品種、小批量，直至生產(chǎn)批量為一個產(chǎn)品 E．百分之百地準(zhǔn)時供貨服務(wù) 25．質(zhì)量管理體系的組成部分包括

A．過程 B．組織結(jié)構(gòu) C．工作程序 D．資源 E．人員

三、名詞解釋題：本大題共3小題，每小題3分，共9分。26．虛擬企業(yè) 27．企業(yè)使命 28．市場營銷組合

四、計算題：本大題共2小題，每小題9分，共18分。計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。

29．某企業(yè)2016年銷貨成本為408萬元，賒銷收入凈額為540萬元，平均應(yīng)收賬款余額為30萬元，年初存貨為48萬元，存貨周轉(zhuǎn)率為8次。

計算：2016年該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均存貨、年末存貨。

30．某企業(yè)生產(chǎn)A型機床，預(yù)計2017年產(chǎn)量為800臺，2012-2016年的產(chǎn)量與成本的相關(guān)資料如下表所示：

五、簡答題：本大題共3小題。每小題5分，共15分。31．簡述企業(yè)人員使用的原則。

32．簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志。33．簡述企業(yè)信息工作的主要內(nèi)容。

六、論述題：本題l3分。

34．請結(jié)合實際，論述企業(yè)組織變革的方向。

七、案例分析題：本題15分。35．案例背景：

IPhone依托蘋果公司的品牌、自己的IOS操作系統(tǒng)和超一流的工業(yè)設(shè)計，迅速占領(lǐng)全球智能手機市場，成為世界人人共知的手機名牌．2011年8月，國內(nèi)的小米科技公司也推出基于安卓系統(tǒng)的小米智能手機。該公司通過官網(wǎng)進行無店鋪式銷售，基于微博、網(wǎng)絡(luò)論壇等開展市場宣傳與營銷情報搜集，再加上有效的饑餓營銷方式，一直延續(xù)著性價比高、用戶口碑好的特征．目前小米已經(jīng)成為國內(nèi)智能手機市場上的著名品牌。

問題：

(1)小米公司主要采用的是哪種市場開拓新謀略?闡述你的判斷依據(jù)。

(2)簡述名牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵。根據(jù)名牌涵蓋的對象不同，名牌戰(zhàn)略可分為不同類型，分別指出蘋果、小米公司在智能手機領(lǐng)域所采用的名牌戰(zhàn)略實施方案。

第二篇：自考企業(yè)管理概論

《企業(yè)管理概論》理論知識 《企業(yè)管理概論》理論知識 《企業(yè)管理概論》理論知識 1.企業(yè)：是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活 動的法人。2.企業(yè)的二重性：一方面，企業(yè)是運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動而向市場供應(yīng)商品的生產(chǎn) 經(jīng)營單位，是生產(chǎn)力實際運動的場所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會化大生產(chǎn)和市 場經(jīng)濟相聯(lián)系的一般屬性；另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經(jīng)濟制度而孤立生 存，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者，因 而又必須具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性。3.經(jīng)營方式：是指企業(yè)的資產(chǎn)所有者或經(jīng)營者對生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成果所采取的運營方式，以 及在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離情況下，處理所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間經(jīng)濟關(guān)系的運營方 式。4.企業(yè)組織形式：是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟聯(lián)系的方式。5.企業(yè)集團：是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)集團作為一種經(jīng)濟組 織和企業(yè)組織形式，這是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這 個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊 密的企業(yè)聯(lián)合體，但不是任何企業(yè)聯(lián)合體都可以稱之為企業(yè)集團。6.企業(yè)集團的特點：（1）具備一個實力雄厚、對集團成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企 業(yè)；（2）組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個層次；（3）多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)連結(jié)為主，多渠道聯(lián)系包括參股和控股、章程與合 同、人事派遣，業(yè)務(wù)聯(lián)系等。7.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征：（1）大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng) 用于生產(chǎn)；（2）勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；（3）生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連 續(xù)性；（4）生產(chǎn)社會程度高，有廣泛、密切的聯(lián)系。8.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的理論：企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之所以發(fā)生分離并且普遍化，根本 原因是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，具體地說主要原因有二：（1）企業(yè)生 產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化；（2）公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。9.公司制的特點：（1）公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經(jīng)濟上擁有獨立的 財產(chǎn)；（2）公司制企業(yè)（如有限責(zé)任公司和股份有限公司）實行有限

責(zé)任制度，以其全部財 產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東則以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。個人業(yè) 主制企業(yè)和合伙企業(yè)在經(jīng)濟往來中承擔(dān)債務(wù)清償責(zé)任是無限責(zé)任；（3）公司制企業(yè)的所有權(quán) 與經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，委托董事會并由董事會聘任 總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)。在個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)中，所有者同時也是經(jīng)營者，所有 權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一在所有者手中。10.有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同點：（1）有限責(zé)任公司，是指由兩個以上股東共同出 資，每個股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企 業(yè)法人。其特點是：①股東經(jīng)協(xié)商共同出資設(shè)立有限責(zé)任公司，股東的出資額不要求等額，可有多有少，協(xié)商確定；②股東人數(shù)比股份有限公司少得多，而且既有下限又有上限；③不 發(fā)行股票，股東交付股金后，公司向股東簽發(fā)出資證明書，它不能上市交易，只能按公司章 程規(guī)定在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；④注冊資本數(shù)量比股份有限公司少；⑤公司經(jīng)營狀況的透明度不向股份 有限公司那樣高，只接受股東的監(jiān)督，無須向社會公開賬目。（2）股份有限公司，是指注冊 資本為等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公 司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其特點是：①股份有限公司的設(shè)立須有發(fā) 起人，他們負(fù)責(zé)公司籌辦事務(wù)，并依法認(rèn)購公司股份；②股東人數(shù)較多，高達(dá)幾十萬甚至上 百萬，法律規(guī)定只有下限而無上限；③股份有限公司的全部資本劃分為金額相等的股份，股 份采取股票形式，通過認(rèn)購股票籌集資本；④注冊資本數(shù)量要求較高；⑤公司的經(jīng)營狀況的 透明度較高，不僅要接受股東查詢，還要向社會公告其財務(wù)會計報表。11.企業(yè)管理的二重性：一方面，企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表 現(xiàn)為對協(xié)作勞動進行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有 同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。12.基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和作用：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，提 供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。它一般包括標(biāo)準(zhǔn)化工作，定 額工作，計量工作，信息傳遞、數(shù)據(jù)處理、資料貯存工作，建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度 和職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作等內(nèi)容。其作用是：（１）基礎(chǔ)工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計 劃、組織和控制的依據(jù)；（２）基

礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 的重要手段；（３）基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟責(zé)任制，貫徹按勞分配原則的依據(jù)；（４）基礎(chǔ)工 作是搞好經(jīng)濟活動分析、促進經(jīng)濟效益提高的保證。13.國企如何實現(xiàn)民主管理：（1）聽取和審議廠長關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、計劃、基本建設(shè)方案、重大技術(shù)改造方案、職工培訓(xùn)計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃 經(jīng)營責(zé)任制方案的報告，提出意見和建議；（2）審查同意或者否決企業(yè)的工資調(diào)整方案、資 金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度；（3）審議決定職工福利基金 使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項；（4）評議、監(jiān)督企業(yè)各 級行政領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎懲和任免的建議；（5）根據(jù)政府主管部門的決定選舉廠長，報政府 主管部門批準(zhǔn)。14.公司的法人治理結(jié)構(gòu)的涵義及構(gòu)成：公司制企業(yè)是由一個法人治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營管理的，這個 法人治理結(jié)構(gòu)由股東會、董事會、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)（簡稱經(jīng)理班子）和監(jiān)事會四個部 分組成。它們各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，既能保證作為專家和內(nèi)行的高層經(jīng)理人員放 手經(jīng)營，又能保障所有者的權(quán)益，使所有者不致失去對經(jīng)理人員的最終控制。這樣的以法人 治理結(jié)構(gòu)為特征的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，適應(yīng)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的歷史必然趨勢，是現(xiàn) 代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。15.企業(yè)建立組織機構(gòu)需要遵循的原則是：（1）任務(wù)目標(biāo)的原則；（2）專業(yè)分工與協(xié)作的原則；（3）指揮統(tǒng)一的原則；（4）有效管理幅度的原則；（5）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（6）集權(quán)與 分權(quán)相結(jié)合的原則；（7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則；（8）執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)分開設(shè)置 的原則；（9）精簡機構(gòu)的原則。16.影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素：（1）企業(yè)規(guī)模；（2）生產(chǎn)技術(shù)特點；（3）管理專業(yè)工作的性 質(zhì)；（4）各單位的管理水平和干部素質(zhì)。17.企業(yè)組織形式主要包括：（1）以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)；（2）以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)；（3）模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)；（4）矩陣組織結(jié)構(gòu)。18.企業(yè)文化的內(nèi)容：可分為三個層次，即表層的企業(yè)文化、中層的企業(yè)文化、深層的企業(yè)文 化。19.表層的企業(yè)文化：是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文 化形象。20.中層的企業(yè)文化：需要人們調(diào)查了解才能搞清楚，主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部和外部的人際交往等方面。21.深層的企業(yè)文化：是滲透在企業(yè)職工心靈之中的意識形態(tài)，包括理想

信念、道德規(guī)范、價值 取向、經(jīng)營思想等，即共同持有的價值觀。

22.23.24.25.

26.

27.28.29.30.

31.32.33.

34.

35.36.

37.38.39.40.41.42.43.

44.

45.46.47.48.49.

50.

51.

52.

53.54.

企業(yè)文化的特征：隱形性、潛移性、穩(wěn)定性、可塑性、繼承性等。企業(yè)文化建設(shè)的作用：進行企業(yè)文化建設(shè)具有靈魂作用、凝聚作用、約束作用。企業(yè)文化建設(shè)的意義：（1）把兩個文明建設(shè)一齊落到實處；（2）更有效地進行職工隊伍建 設(shè)；（3）使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下具有旺盛的活力。我國工資分配制改革目標(biāo)：逐步建立起符合企業(yè)自身特點的工資制度與正常的工資增長機 制，積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，增 強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出 的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。它是企業(yè)家指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)，軍事家靠正確軍事戰(zhàn)略 決勝于戰(zhàn)場，企業(yè)家靠正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決勝于市場。經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略思想；（2）戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）戰(zhàn)略重點；（4）戰(zhàn)略方針；（5）戰(zhàn)略階段；（6）戰(zhàn)略對策。經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：（1）戰(zhàn)略決策對象的復(fù)雜性；（2）決策信息的不確定性；（3）決策條件 和結(jié)果的風(fēng)險性；（4）方案評價的困難性。經(jīng)營戰(zhàn)略的實施基本原則：（1）目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原 則；（3）突出重點、兼顧全局的原則；（4）適應(yīng)變化、機動靈活的原則。戰(zhàn)略家的主要職責(zé)：企業(yè)家應(yīng)是戰(zhàn)略家，他們不同于一般管理人員，不是從事具體的管理業(yè) 務(wù)，也不是擔(dān)任參謀提供咨詢建議，而是為企業(yè)確定使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，指引企業(yè)求生謀存發(fā) 展的方向，即制定和實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這是作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家最主要的職責(zé)。戰(zhàn)略家的基本素質(zhì)：（1）品德高尚，志向高遠(yuǎn)；（2）思維敏捷，知識淵博；（3）心理健 康，個性優(yōu)異；（4）足智多謀，能力超群；（5）身體健康，精力充沛。制定經(jīng)營戰(zhàn)略的程序：（1）形成戰(zhàn)略思想；（2）進行環(huán)境調(diào)查；（3）擬定、評價和選擇戰(zhàn) 略方案；（4）戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善。制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性：（1）適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；（2）迎接國際市場競 爭的挑戰(zhàn)；（3）優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟效益；（4）科學(xué)安排企業(yè)高層工作 的要求。經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個組成部分的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)

第三篇：自考企業(yè)管理概論_簡答題歸納（范文）

1.對企業(yè)含義的理解？

答案：企業(yè)的概念：指適應(yīng)市場需要以獲取盈利，實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。此概念的含義：

1、企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以盈利為目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、企業(yè)是實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立核算的經(jīng)濟單位。

3、企業(yè)是依法設(shè)立，依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。

2.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的特征？ 答案：（1）大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。（2）勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，嚴(yán)密。（3）生產(chǎn)過程有高度的比例性和連續(xù)性。（4）生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

3.公司制企業(yè)的特點？

答案：一是，公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經(jīng)濟上有獨立的財產(chǎn)；二是，公司制企業(yè)實行有限責(zé)任制度，以其全部財產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東以出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。三是，公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，而是委托董事會聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)。公司制企業(yè)已經(jīng)成為各主要資本主義國家中起主導(dǎo)作用的企業(yè)組織形式。4.公司制企業(yè)的優(yōu)越性？

答案：一是有大規(guī)模籌資能力，能迅速擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)實力；二是有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險，有利于資本集中；三是公司資產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，；四是實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，加大對經(jīng)營者的壓力，有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理。5.簡述企業(yè)集團的特點？

答案：企業(yè)集團：是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團是目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的一種企業(yè)組織形式。

特征：（1）具備一個實力雄厚，對集團成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)，有獨立財產(chǎn)，有法人地位，有資金，技術(shù)，產(chǎn)品和市場營銷實力，能統(tǒng)一規(guī)劃集團的投資活動。（2）組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分為核心層，緊密層，半緊密層和松散層四個。（3）多渠道控制和影響成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主，多渠道包括參股、控股、章程和合同、人事派遣、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。

6.企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之所以發(fā)生分離的必然性？

答案：（1）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化。由于經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步和市場競爭的推動，企業(yè)通過資本積累與集中而不斷擴大規(guī)模，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，拓寬市場范圍，開發(fā)和采用先進技術(shù)，使得企業(yè)經(jīng)營管理日

益復(fù)雜，在這種情況下，如果沒有專業(yè)知識和實際工作能力與經(jīng)驗，僅憑手中握有股份，是無法勝任企業(yè)高層管理職務(wù)的。這一點必然導(dǎo)致資本所有者逐漸退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舞臺，讓位于受過專門教育訓(xùn)練的職業(yè)化的經(jīng)營管理專家。

（2）公司制的組織形式及股權(quán)的分散化，進行大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的大企業(yè)，一般會采取公司制的組織形式，因為這樣才能實現(xiàn)巨額資本與生產(chǎn)的集中。公司制的發(fā)展，把越來越多的社會閑散資金吸收過來，使股權(quán)分散化也迅速發(fā)展，股東人數(shù)迅速增加。數(shù)量龐大且非常分散的股東即企業(yè)的資本所有者不可能全部直接經(jīng)營管理企業(yè)，甚至連全部參與選擇經(jīng)營者也辦不到，只能選取董事會，聘任經(jīng)理，管理企業(yè)。他們能夠使企業(yè)盈利并不斷發(fā)展，使股票升值。資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，一方面不改變資本所有權(quán)，所有者享有相應(yīng)權(quán)益，保持著對經(jīng)營者的最終控制，另一方面切實保障作為經(jīng)營管理專家的經(jīng)理人員有職有權(quán)，讓他們放手經(jīng)營，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。7.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則？ 答案：

1、任務(wù)目標(biāo)原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點，并以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為最終目的。這一原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總的指導(dǎo)原則，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點和歸宿。

2、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當(dāng)，加強協(xié)調(diào)和配合。

3、指導(dǎo)統(tǒng)一原則：機構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，也是社會化大生產(chǎn)提出的客觀要求。

4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù)。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當(dāng)數(shù)量。

5、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責(zé)、職權(quán)、經(jīng)濟利益統(tǒng)一起來，形成責(zé)權(quán)利相一致的關(guān)系。

6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán)，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán)，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán)，而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層。

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運行規(guī)律的勈適應(yīng)性是指組織調(diào)整運行方式，以保持對內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

8、精簡機構(gòu)的原則：是指部門、人員、管理層次能減則減，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了。

8.企業(yè)文化建設(shè)過程中要重要點解決的問題？

答案：

1、按照社會主義市場經(jīng)濟的要求去塑造企業(yè)文化；

2、汲取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)去塑造企業(yè)文化；

3、根據(jù)本企業(yè)的特點去塑造獨特風(fēng)格的企業(yè)文化；

4、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用；企業(yè)文化建設(shè)的核

心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與。

5、共同參與和知識共享；

6、完善規(guī)章制度，不斷鞏固企業(yè)文化。9.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的異同？

答案：相同點：

1、指導(dǎo)思想相同，都是重視人的因素。

2、目的相似，都是促進兩個文明建設(shè)。

3、工作方法有許多相似之處。

4、工作主體相同，黨政工團都要抓，而且都要發(fā)動群眾才能做好。

不同點：

1、兩者范疇不同，企業(yè)文化是直接指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及員工工作行為的管理理論和管理方法，屬于管理范疇。思想政治工作主要是從堅持“三個代表”出發(fā)，圍繞維護社會主義政治經(jīng)濟制度促進社會生產(chǎn)力發(fā)展開展工作，屬于政治范疇。

2、兩者的適用范圍不同，企業(yè)文化是企業(yè)依據(jù)自身的特定條件和實際需要制定使命、理念及行為規(guī)范，有明顯的個性特點，而思想政治工作共性較多，其基本內(nèi)容和原則適用于所有企業(yè)。

3、兩者的方法和過程不同。企業(yè)文化建設(shè)有明確的規(guī)范性和一定的強制性。通過規(guī)章制度規(guī)范員工行為，而思想政治工作重在啟發(fā)覺悟，不帶強制性。

10.人力資源管理與人事管理的區(qū)別？

答案：

1、管理的視角不同。傳統(tǒng)的人事管理把人力看做是成本，人力資源管理把人力看做是資源。從成本的角度出發(fā)，管理活動追求的必須是人員的減少，人力成本的節(jié)約，從資源的角度出發(fā)，管理活動就會重視對人力資源的開發(fā)和利用。

2、工作的性質(zhì)。人事工作屬于行政管理的范疇，主要是一些事務(wù)性的工作。人事部門負(fù)責(zé)招待領(lǐng)導(dǎo)的決策。人力資源管理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作。吸納和開發(fā)人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構(gòu)，又是領(lǐng)導(dǎo)層制定、實施人才戰(zhàn)略的參謀部。

3、管理的重點。人事管理以事為核心，強調(diào)的是“因事高人、因事評人”。工作任務(wù)是否完成，是一切管理活動的出發(fā)點。人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業(yè)中，為了留住人才，充分發(fā)揮其才能，甚至出現(xiàn)了“因人設(shè)事”的現(xiàn)象。例如，如果某位研發(fā)人員提出了某個研發(fā)項目，在經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u估之后，企業(yè)會為這位研發(fā)人員提供相關(guān)的支持。

4、對管理人員的要求。承擔(dān)人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業(yè)各方面的經(jīng)營管理狀況。11.人員作用的原則？

答案：（1）有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)。這是人員使用最根本的目標(biāo)。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，按照人力資源規(guī)劃的要求，合理使用員工是首要的原則。（2）有利于“人盡其才”，要為員工提供充分的發(fā)展空間，滿足員工在個人和事業(yè)上發(fā)展的需要。（3）

有利于提高組織士氣，要形成有效的激勵機制，調(diào)動員工的積極性。12.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的環(huán)境因素？ 答案：

1、需求結(jié)構(gòu)的重大變化，需求水平不斷向高級發(fā)展，需求個性化，多樣化；

2、市場競爭日趨激烈；

3、科學(xué)技術(shù)不斷進步；

4、資源供應(yīng)日益緊張；

5、社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多。

6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

13.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的重要性？

答案：

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)。

14.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系？ 答案：

1、戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。

4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用，指針作用和準(zhǔn)則作用。

5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

6、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。

15.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程？ 答案：

1、形成戰(zhàn)略思想，形成戰(zhàn)略思想應(yīng)從戰(zhàn)略思維開始，進行戰(zhàn)略思維本身也是一種過程，即人們對處理問題的認(rèn)識和態(tài)度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰(zhàn)略思想形成的過程。

2、進行環(huán)境調(diào)查，包括兩方面：一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實力情況；二是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，通過環(huán)境調(diào)研，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)所面臨環(huán)境的機會和風(fēng)險，為正確制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略方案，提供客觀依據(jù)。

3、擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案，在明確戰(zhàn)略思想和對環(huán)境調(diào)研有了分析結(jié)果后，就需要擬訂多種戰(zhàn)略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優(yōu)缺點，并做出選擇，即確定最后滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略方案。這個戰(zhàn)略方案包括戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點，戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

4、戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善。選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案后，需要加以落實，使之具體化，也就是說需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計劃使之具體化，從時間和空間上加以落實。從時

間上，分為若干戰(zhàn)略階段，明確每個階段的計劃目標(biāo)，從空間上，將每個階段的計劃目標(biāo)落實到每個部門和各個生產(chǎn)經(jīng)營單位，直到個人，根據(jù)各部門，各單位的計劃任務(wù)進行資源的合理配置，保證戰(zhàn)略任務(wù)的順利實施。在戰(zhàn)略方案的執(zhí)行中，經(jīng)營環(huán)境可能出現(xiàn)原先預(yù)料之外的變化，使戰(zhàn)略方案中的某些部分失去了指導(dǎo)作用，因而需要及時地對原方案進行必要的修改，調(diào)整，使之完善，使其更加符合實際，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。

16.企業(yè)戰(zhàn)略控制的步驟？ 答：（1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）檢查實施，衡量成效，尋找偏差。3）分析原因，采取措施，糾正偏差。（4）繼續(xù)實施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。17.企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容調(diào)研包括哪些？

答案：

1、市場需求分析：研究本企業(yè)的總體市場和各細(xì)分市場在需求上的特點，發(fā)展趨勢和影響因素。具體而言包括：企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析，企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析，用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析，生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律；

2、競爭狀況分析：競爭狀況調(diào)研實質(zhì)上是對市場商品供給狀況的調(diào)查研究，具體而言包括：競爭對手總體情況的調(diào)查，競爭對手競爭能力調(diào)查，競爭對手發(fā)展新產(chǎn)品動向的調(diào)查，潛在競爭對手的調(diào)查。18.企業(yè)一般情況調(diào)研的內(nèi)容？ 答案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析：知識，技能，身體，智能是否與崗位相適應(yīng)；（2）企業(yè)發(fā)展情況分析：是上升期，還是穩(wěn)定期，還是衰退期；3）企業(yè)管理素質(zhì)分析：管理水平是高是低，是靠經(jīng)驗管理還是科學(xué)管理；4）企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析：企業(yè)設(shè)備水平，工藝設(shè)備，測試和計量儀器水平5）企業(yè)生產(chǎn)條件分析；6）企業(yè)營銷情況分析：企業(yè)市場分布情況，市場份額，銷售渠道長短；7）企業(yè)財務(wù)、成本和經(jīng)濟效益分析；8）企業(yè)資源供應(yīng)分析；9）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。

19.企業(yè)經(jīng)營實力分析的內(nèi)容? 答案：（1）產(chǎn)品競爭能力分析（分析產(chǎn)品的品種，質(zhì)量，成本，價格，交貨期，商譽，商標(biāo)，包裝等）（2）技術(shù)開發(fā)能力分析（對新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度分析）（3）生產(chǎn)能力分析（企業(yè)開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，是否有足夠的生產(chǎn)能力保證生產(chǎn)出來）4）市場營銷能力分析（企業(yè)選擇銷售渠道的能力，企業(yè)自銷的能力）（5）產(chǎn)品獲利能力分析（對產(chǎn)品進行盈虧分析，分析產(chǎn)品的資金利潤率）

20.企業(yè)使命的內(nèi)容？

答案：企業(yè)使命指企業(yè)的性質(zhì)，經(jīng)營目的，經(jīng)營任務(wù)和和在國家經(jīng)濟發(fā)展，社會進步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面做出的規(guī)定。內(nèi)容包括：企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)成長方向的確定，經(jīng)營目的的確定，經(jīng)營哲學(xué)（經(jīng)營哲學(xué)是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所特有的基本

信念，價值觀念和行為準(zhǔn)則。）的選擇，經(jīng)營方針的選擇，社會責(zé)任的確定。使命決策包括：堅持原有使命的決策，擴大使命的決策，改變使命的決策。

21.戰(zhàn)略決策科學(xué)化的含義及衡量標(biāo)志？

答案：戰(zhàn)略決策的科學(xué)化：指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進行決策的過程。決策科學(xué)化的原則，就是指戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循客觀規(guī)律的要求，決策有其客觀依據(jù)，既具備解決問題的必要性，也具備解決問題的可能性。戰(zhàn)略決策是否符合科學(xué)化原則的要求，其衡量標(biāo)志有：

1、決策信息的可靠性；

2、決策課題的準(zhǔn)確性；

3、決策程序的完整性（環(huán)境調(diào)研，提出問題，確定目標(biāo)，制定方案，評價方案，優(yōu)選方案）；

4、決策方法的正確性；

5、方案設(shè)計的嚴(yán)密性；

6、決策方案的優(yōu)選性；

7、方案實施的可行性；

8、決策結(jié)果的效益性；

22.戰(zhàn)略決策民主化的含義及衡量標(biāo)志？

答案：戰(zhàn)略決策的民主化：是指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。決策民主化原則，是指企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，走群眾路線，充分發(fā)揮企業(yè)整個領(lǐng)導(dǎo)集團的作用，傾聽專家們和廣大員工的意見和建議，集中群眾智慧，作出正確的戰(zhàn)略決策，并依靠廣大員工群眾實施戰(zhàn)略決策方案，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

23.戰(zhàn)略決策是否符合民主化原則的要求，其衡量標(biāo)志是：

答：

1、發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性；

2、專家和員工群眾參與建議的積極性；

3、領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性；

4、專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；

5、民主決策的程序性； 24.企業(yè)技術(shù)開發(fā)條件？

答案：

1、科學(xué)技術(shù)工作隊伍，科技人員在全體職工中應(yīng)占有一定比例，科技隊伍結(jié)構(gòu)要合理化。這個合理化可從幾方面考察：學(xué)科結(jié)構(gòu)，職能結(jié)構(gòu)，能級結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)。

2、技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費，內(nèi)部籌資，銀行貸款，財政支持。

3、技術(shù)開發(fā)的裝備

4、技術(shù)開發(fā)場所

5、科學(xué)技術(shù)情報。24.技術(shù)評價的內(nèi)容？

答案：

1、技術(shù)價值的評價：主要從技術(shù)的角度出發(fā)，包括技術(shù)的先進性，如技術(shù)的指標(biāo)、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、方法、特征；技術(shù)的適用性，如技術(shù)的擴散效應(yīng)，相關(guān)技術(shù)的匹配，實用程度等。

2、經(jīng)濟價值的評價：主要是對技術(shù)的經(jīng)濟性做出評價，如市場競爭能力，需要程度，銷路等。也可從效益上評價，如技術(shù)投資，成本，利潤等。

3、社會價值的評價：主要是對技術(shù)從社會角度上做出評價。如技術(shù)的采用要符合國家政策，有利于保護環(huán)境，有利于社會發(fā)展。25.價值工程的特點？

答案：（1）以使用者的功能需求為的需求做為出發(fā)點，按顧客的需要和出發(fā)點。（2）對功能進行分析。（3）要求去組織產(chǎn)品開發(fā)。

5、社會營銷系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。4）觀念：兼顧社會、顧客和企業(yè)三方利努力方向是提高價值，即提高功能對益的觀念，要實現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏，成本的比值。5）需要由多方協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會的“多贏”。有組織、有計劃、按程序進行。其中，前三種是傳統(tǒng)的市場營銷觀26.產(chǎn)品質(zhì)量的特性？

念，“以生產(chǎn)者為導(dǎo)向”的觀念，后答案：產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品的適用性，兩種是現(xiàn)代市場營銷觀念。即產(chǎn)品的使用價值，產(chǎn)品適合一定用31.成本與費用管理的作用？ 途，能夠滿足人們某種需要所具備的答：

1、成本與費用是反映和監(jiān)督勞動特性。

耗費的有力工具。

2、利用產(chǎn)品成本指產(chǎn)品質(zhì)量特征可概括為：

1、產(chǎn)品性標(biāo)作為補償生產(chǎn)耗費的尺度。能：產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到使用功能的要求，如

電視機圖像好，聲音清晰，即是性能的體現(xiàn)。

2、產(chǎn)品壽命：產(chǎn)品在規(guī)定條件下，滿足規(guī)定功能要求的工作期限。

3、產(chǎn)品可靠性：指產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)，規(guī)定條件下，完成規(guī)定功能的能力。如產(chǎn)品無故障工作時間，精度保持時間長短等。

4、產(chǎn)品的安全性：指產(chǎn)品在流通和使用過程中保證安全的程度。

5、產(chǎn)品的經(jīng)濟性：產(chǎn)品壽命周期費用的大小，即產(chǎn)品的使用成本。

27.質(zhì)量體系的建立和運行需要做好的工作？

答案：

1、明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。

2、分配和落實質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。

3、建立專職的質(zhì)量管理機構(gòu)。

4、建立一套高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

5、按照“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。28.質(zhì)量管理原則？

答案：

1、以顧客為關(guān)注焦點。

2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

3、組織全員參與。

4、運用過程與方法。

5、采用管理的系統(tǒng)方法。

6、努力持續(xù)改進。

7、基于事實，進行決策。

8、加強與供方的聯(lián)系。

29.市場營銷工作的作用？ 答案：（1）營銷工作是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的必要條件。（2）營銷工作是聯(lián)系生產(chǎn)和消費的紐帶，開拓市場的先鋒，起著橋梁作用。3）營銷工作為企業(yè)各項經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)，起指導(dǎo)作用。4）營銷工作對企業(yè)改進各方面工作，提高經(jīng)濟效益，起促進作用。30.經(jīng)營工作的內(nèi)容？

答案：（1）市場調(diào)研工作。2）目標(biāo)市場選擇工作。3）產(chǎn)品開發(fā)建議與商標(biāo)、品牌、包裝設(shè)計工作。4）產(chǎn)品定價工作。5）銷售渠道選擇工作。6）產(chǎn)品促銷工作。7）產(chǎn)品儲存和運輸工作。8）承接訂貨和銷售服務(wù)工作。9）客戶關(guān)系管理工作 31.市場營銷觀念的發(fā)展？ 答案：

1、生產(chǎn)觀念：以企業(yè)增加生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品，企業(yè)銷售什么產(chǎn)品顧客就購買什么產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品觀念：企業(yè)在產(chǎn)品上下功夫，沒有重視研究顧客的新需要，忽視在新品開發(fā)上做準(zhǔn)備。

3、推銷觀念：產(chǎn)品出現(xiàn)供過于求，廠家競爭激烈，企業(yè)組織銷售人員走出廠門推銷產(chǎn)品。

4、市場營銷觀念：企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，顧客需要什么就生產(chǎn)什么，銷售什么，完全把顧客

第四篇：企業(yè)管理概論試卷參考

企業(yè)管理概論試題及案例

一、概念題: 1、企業(yè)管理 —— 就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。2、直 線 制 —— 直線制是一種最先出現(xiàn)也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。3、管理的有效 —— 性管理的有效性是指管理工作對投入后的產(chǎn)出與組織目標(biāo)一致性的影響。如果一個組織能夠很好地利用其擁有的資源去實現(xiàn)組織地目標(biāo)，則說明其管理是有效的。4、計劃 —— 計劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，包括組織未來一段時期內(nèi)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。計劃是在決策目標(biāo)的指導(dǎo)下，以預(yù)測工作為基礎(chǔ)，對實現(xiàn)目標(biāo)的途徑做出具體安排的一項活動。、技術(shù)技能 —— 主要指從事自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù)和方法。例如，工廠里的車間主任，要懂得生產(chǎn)工藝流程。有關(guān)操作機器設(shè)備方面的知識，要懂得各種操作技術(shù)，這樣才能正確行使自己的職責(zé)。相對來說，管理層次越低的管理者，越需要具有技術(shù)技能，特別是基層管理者，技術(shù)技能尤為重要。

二、選擇題〈每題2分, 共20分〉

1、企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是要獲得超額的利潤和穩(wěn)定的收益,發(fā)揮出企業(yè)資源的優(yōu)勢,最終形成能抵御市場競爭風(fēng)險的核心競爭能力, 關(guān)于核心競爭能力的概念你認(rèn)為哪種提出最為確切?()A.企業(yè)的核心競爭能力是指其產(chǎn)品的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率和盈利能力。

B.企業(yè)的核心競爭能力是指企業(yè)在營銷、研發(fā)、理財?shù)确矫娴母偁幠芰Α?/p>

C.企業(yè)的核心競爭能力是指企業(yè)在廠房、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的綜合實力。

D.企業(yè)的核心競爭能力是指企業(yè)所獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的能力。

2、.在現(xiàn)代管理理論中,學(xué)者們從不同角度分析觀察和研究問題,產(chǎn)生了眾多的管理流派,如管理過程學(xué)派、行為科學(xué)學(xué)派、決策管理學(xué)派、經(jīng)驗管理學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派。其中有一個學(xué)派主張從管理者的實際經(jīng)驗,特別是成功的管理者的經(jīng)驗中去尋求管理活動的一般規(guī)律和共性的東西,這種思想為管理案例教學(xué)方法提供了重要的理論依,其代表人物是：()A.法約爾與孔茨 B、德魯克與戴爾 C.西 蒙 D.伯法

3、當(dāng)一名新員工進入公司后，朗訊科技集團部門經(jīng)理必定與他進行一次深入的長談,內(nèi)容包括：來到本公司后你對個人發(fā)展有什么打算? 一年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)? 三年之內(nèi)又要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?為了實現(xiàn)這些目標(biāo),除了個入努力外,需要公司提供什么樣的幫助? 等等。朗訊的這種做法, 從本質(zhì)上體現(xiàn)了：()A.管理者希望與員工建立良好的人際關(guān)系。B.公司推行的員工職業(yè)生涯規(guī)范 , 體現(xiàn)了 “ 放水養(yǎng)魚 ” 的管理哲學(xué)理念。C.部門經(jīng)理個人良好的管理素質(zhì)。D.公司所建立的程序化的管理制度一般外資企業(yè)都能這樣做。

4、一項對高層經(jīng)理人員工作時間分配的寫實調(diào)研表明, 在計劃的時間分配與實際的時間分配之間存在著很大的差距, 如表所示。表：高層經(jīng)理人員工作時間分配情況表 工作項目 戰(zhàn)略規(guī)劃 績效監(jiān)控 領(lǐng)導(dǎo)組織 外部關(guān)系 人力資源開發(fā) 工作時間 計劃的時間分配 30% 20% 30% 10% 10% 實際的時間分配 10% 40% 15% 30% 5% 針對這種時間分配上的差距,調(diào)研人員中分別做了以下幾種解釋。試問哪一種解釋最為合理?()A.高層經(jīng)理人員最初對其工作時間分配的計劃很不恰當(dāng), 但在實際工作中做了有益的調(diào)整。

B.高層經(jīng)理人員對其工作時間分配的計劃是恰當(dāng)?shù)? 但實際工作中由于各種原因往往使計劃很難得到落實。既然如此, 不如放棄工作時間分配的計劃。

C.績效監(jiān)控擠占了戰(zhàn)略規(guī)劃的時間,外部關(guān)系的處理擠占了對組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和人力開發(fā)工作,這些事實說明高層經(jīng)理人員的工作本質(zhì)上不具有規(guī)律性,因而訂立工作時間分配計劃是沒有意義的。

D.1

現(xiàn)實中應(yīng)急性工作更容易吸引人們的注意力,為妥善利用時間,經(jīng)理人員應(yīng)制定工作時間分配計劃,并努力約束自己的行為以落實計劃。

5、以下幾種現(xiàn)象, 請運用馬斯洛的需要層次理論做出分析()(1)曹雪芹在食不果腹的環(huán)境中, 完成為“紅樓夢”巨著(2)一名犯罪分子殘忍的殺害了被劫持的人質(zhì)。(3)處在饑餓狀態(tài)的人們常常饑不擇食(4)解決了衣食和勞動工作的人們, 更愿意參與社會交往。A.(1)(2)兩種現(xiàn)象無法用馬斯洛的理論作出理解。

B.(2)所反映的現(xiàn)象無法用馬斯洛的理論作出理解。

C.以上四種現(xiàn)象都能運用馬斯洛的理論作出理解。D.由于社會現(xiàn)象的復(fù)雜性 , 馬斯洛理論不可能都予以概括和解釋。

6、甲、乙兩位青年,從農(nóng)村來到城市,經(jīng)過某商廈,甲、乙同時發(fā)現(xiàn)該商廈店堂雖然亮麗 ,但招牌卻不干凈,甲認(rèn)為這是個機會, 想和乙一起干這份清潔工作, 但乙卻認(rèn)為, 這些活太臟、累,且掙不到大錢, 因而拒絕了。幾年過去了, 甲成為百人清洗公司的老板, 一次外出, 有人向他乞討,他愣住了, 此人正是曾經(jīng)拒絕與人會作的乙。本案例表明：()A.人的成功, 機遇往往是最重要的, 而人的機遇事實上是不平等的。B.人的成功主要取決于人的能力加努力, 機遇是次耍的。C.人的成功同時取決于人的能力、努力、機遇和任務(wù)難度。

D.人的成功同時取決于的能力、努力、機遇與相互合作。

7、目標(biāo)管理(MBO)是一種以任務(wù)為中心和以人為中心的管理思想相結(jié)合的管理方式, 在推行目標(biāo)管理(MBO)的過程中, 強調(diào)目標(biāo)加自我控制的管理手段, 既保證生產(chǎn)任務(wù)的完成, 又有利于提高員工的素質(zhì), 從激勵的角度分析, MBO是屬于：()A.內(nèi)在激勵 B.外在激勵 C.內(nèi)在激勵與外在激勵相給合的方式 D.行為激勵

8、目前“信息社會”“知識社會”等名詞己經(jīng)為越來越多的人所熟悉和接受, 社會的確 在快速的發(fā)生著變化, 企業(yè)組織也在不斷地進行變革, 其中一個重要的特點是從典型的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)向組織扁平化轉(zhuǎn)變, 權(quán)力逐級下移, 對于企業(yè)采取這種變革舉措的緣由, 現(xiàn)論界做出了不同的描述, 在下列描述中, 你認(rèn)為哪一項是不確切的?()A.傳統(tǒng)工業(yè)社會強調(diào)穩(wěn)定與秩序, 信息社會強調(diào)快速反應(yīng)與靈活性。B.傳統(tǒng)的工業(yè)社會設(shè)備和機遇顯得特別重要, 信息社會中人與知識更重要。C.信息社會的主要標(biāo)志是計算機大量運用, 計算機可以取代人的大部分工作。D.工業(yè)社會時代市場變化速度緩慢, 信息社會時代唯一不變的就是變化。

9、授權(quán)是一項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 不但可以避免領(lǐng)導(dǎo)者過于集權(quán), 減輕上司負(fù)擔(dān), 又能調(diào)動下屬 人員積極性, 關(guān)于授權(quán)的本質(zhì)含義, 以下哪種表述最為確切 ?()A.授權(quán)的本質(zhì)就是權(quán)力下放, 使下級享有更多的決策權(quán)。B.授權(quán)的本質(zhì)就是管理者不要去做別人能做的事, 而只做那些必須由自己來做的事。C.授權(quán)的本質(zhì)在于任務(wù)分派→職權(quán)授予→職責(zé)明確→監(jiān)控權(quán)的確認(rèn) D.以上說法均不全面

10、請判斷下述問題決策的性質(zhì)：(1)一種即將上市的新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定；(2)餐廳服務(wù)員將飲料濺到顧客高檔上衣上面,顧客要求賠償；(3)交通部門根據(jù)客流變化對運行線路作出調(diào)整。()A、(2)(3)是程序化決策(1)是非程序化決策 B、(l)(2)(3)都是非程序化決策 C、(1)(2)(3)都是程序化決策 D、(1)(2)是非程序化決策(3)是程序化決策 解 答 ：

1、D

2、B

3、B

4、D

5、C

6、C

7、C

8、C

9、B

10、A 三.簡答與論述題

1、簡述日美企業(yè)在企業(yè)管理中的特點。

美國是行為科學(xué)的起源地，經(jīng)過幾十年的理論研究和管理實踐。現(xiàn)代企業(yè)的管理者越來越認(rèn)識到： 1）最成功企業(yè)里的管理都是真正面向人。重視人的管理。管理者要相信人、尊重人，尊重每個人的人格，承認(rèn)每個人的貢獻。2）讓員工們控制自己的命運，表現(xiàn)和發(fā)展自己的才干，了解公司的經(jīng)營情況，感到工作有意義，有保障，把公司當(dāng)作大家庭。管理者要依靠共同的信念來激勵大家，而不是靠行政命令搞管、卡、壓。美國許多優(yōu)秀的企業(yè)在對人的管理上取得了許多成功的經(jīng)驗，值得人們借鑒。日本的企業(yè)管理更是以人為核心。在日本的歷史上很少有重大的發(fā)明、創(chuàng)造。但日本人的模仿能力，消化、吸收能力和在別人基礎(chǔ)上的改進能力是舉世公認(rèn)的。有人歸納日本的管理理論，一是引進了美國先進的管理方法，二是吸收了中國古代管理思想，再結(jié)合日本的國情而創(chuàng)立起來的。許多日本的企業(yè)管理者認(rèn)為，在經(jīng)濟發(fā)展順利時，可以側(cè)重美國的管理方式；在不景氣的時光，只能求助于中國的古代管理思想，因為在這種情況下，最重要的不是管理方式的選擇，而要團結(jié)全體員工共渡難關(guān)，此時，中國儒家說教，就是救治企業(yè)的法寶。日本企業(yè)面對人的管理，很重要的方面就是注重對人的培養(yǎng)和訓(xùn)練。他們認(rèn)為，“事業(yè)即人”，始終把人才開發(fā)作為事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。日本企業(yè)管理注重對人的管理，還表現(xiàn)在如何處理好勞資關(guān)系，充分調(diào)動每—個雇員的積極性。“合理化建議”制度在日本企業(yè)里也是流行，企業(yè)任何人員都可以對企業(yè)經(jīng)營和管理中的各種問題提出合理化的建議，對提出合理化建議的人都給予鼓勵，如被采用還另獎勵。

2、如何理解“管理者不要去做別人能做的事，而只做那些必須由自己來做的事” 管理者，其時間、精力、知識和能力是有限的，不可能也沒必要事必躬親去承擔(dān)實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的全部任務(wù)。

授權(quán)可以使管理者的能力在無形中得到延伸，真正成功的管理者必須知道如何可以有效地借助他人的力量去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

科學(xué)合理的授權(quán)過程由四個環(huán)節(jié)構(gòu)成：確定受權(quán)人的任務(wù)，授予他采取行動或者指揮他人行動的權(quán)利，因而受權(quán)人就有責(zé)任和義務(wù)去完成所接受的任務(wù)、并就任務(wù)完成情況接受獎勵或處罰，最后，授權(quán)者對受權(quán)人的工作情況和努力進行監(jiān)督檢查、并對授予下屬完成的任務(wù)執(zhí)行情況負(fù)有最終的責(zé)任。

3、激勵是指主管人員促進、誘導(dǎo)下級形成動機并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動過程。請你列出幾種具有普遍意義的激勵方法。具有普遍意義的激勵方法一般有：思想政治工作、獎勵、職工參加管理（分權(quán)）、工作內(nèi)容力求豐富化、建立和健全規(guī)章制度。

4、對兩種不同人性假設(shè)的信奉，是怎樣影響管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式的？ X理論基于人“性本惡”的判斷，持X理論的管理者在管理工作中對員工采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作，是一種對員工嚴(yán)加監(jiān)督和控制的方式。

5、一個良好的企業(yè)為什么必須要有一個良好的組織結(jié)構(gòu)？ 組織是管理的載體，管理的一切活動都是在組織的環(huán)境條件下進行。首先，一個良好的組織能適合于一個相對穩(wěn)定的外界環(huán)境。以著名的管理組織專家韋伯、法約爾等為代表，提出了建立良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的一些原則，如嚴(yán)格的等級制度，命令和指揮的統(tǒng)一，合理的專業(yè)化分工，適當(dāng)?shù)目刂品鹊龋@種早期的原則實際上是建立金字塔型結(jié)構(gòu)的原則，適合于一個相對穩(wěn)定的外界環(huán)境。其次，任何企業(yè)管理組織，總是要適應(yīng)外界環(huán)境的要求、環(huán)境的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的變 化；同時，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)也要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。這樣一來，過去那種金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)就難以適應(yīng)現(xiàn)代動態(tài)環(huán)境和經(jīng)營的變化，必須尋找新的組織結(jié)構(gòu)形式。大森林型組織結(jié)構(gòu)就是在這種形勢下產(chǎn)生的。

6、企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置應(yīng)從那幾個領(lǐng)域中考慮？（1）市場地位。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)能反映其產(chǎn)品和服務(wù)在市場占的份額，以及與競爭對手相比所處的地位。這是可以定量分析的目標(biāo)。（2）技術(shù)革新。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)包含有發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新方法等技術(shù)革新的內(nèi)容。技術(shù)上的目標(biāo)也是可以量化的。（3）生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力。生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力是企業(yè)競爭能力的主要內(nèi)容之一，可以定量設(shè)置目標(biāo)，（4）資源。人力、物力、財力等資源是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動必須的條件，所以，企業(yè)必須對有限的資源如何獲得、如何使用、如何維護等方面設(shè)置其努力目標(biāo)。（5）獲得利潤。贏利是企業(yè)存在的根本目標(biāo)。就一個企業(yè)而言，應(yīng)伴隨著社會、市場和企業(yè)自身的發(fā)展設(shè)置其適當(dāng)?shù)墨@利目標(biāo)。（6）管理者的成就和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對管理者設(shè)置目標(biāo)，指明管理水平、管理效率和行為成果方面的努力方向。（7）職工的成就和態(tài)度。企業(yè)應(yīng)設(shè)置反映職工工作業(yè)績和工作態(tài)度的目標(biāo)，以便最大可能地發(fā)揮出企業(yè)的潛力。（8）社會責(zé)任。一個組織必須對社會承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，只有承認(rèn)這一點并使組織的目標(biāo)得到社會的贊同和認(rèn)可，組織才能生存下去。因此，企業(yè)組織必須建立反映其對顧客和社會負(fù)責(zé)以及負(fù)責(zé)內(nèi)容和程度的目標(biāo)。這八個方面都是企業(yè)組織建立其目標(biāo)的領(lǐng)域。前五個方面必須得到后三個方面的支持，否則就會毫無意義。

四、案例分析題（總分 30 分）鼎 立 建 筑 公 司

10多名員工，主要承攬一些 鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有小型建筑項目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監(jiān)督工程進展，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大之后，胡經(jīng)理在管理工作中不時感覺到不如以前得心應(yīng)手了。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對后來加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司內(nèi)部蔓延開來，對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬分，他認(rèn)識到必須進行管理整頓。但如何整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀(jì)律，想把“元老”們請出公司，想改變公司激勵系統(tǒng)??。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處入手，因為胡經(jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來一直一門心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識，實際管理經(jīng)驗也欠豐富。出于無奈，他請來了管理顧問，并坦誠地向顧問說明了自己遇到的難題。顧問在做了多方面調(diào)研之后，首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。歸納起來，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有： ①人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡單，行政效率高； ②公司經(jīng)營管理工作富有彈性，能適應(yīng)市場的快速變化； ③胡經(jīng)理熟悉每個員工的特點，容易做到知人善任，人盡其才； ④胡經(jīng)理對公司的經(jīng)營活動能夠及時了解，并快速作出決策。對于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問題的原因，管理顧問歸納為： ①公司規(guī)模擴大，但管理工作沒有及時地跟進； ②胡經(jīng)理需要處理的事務(wù)增多，對“元老”們疏于管理； ③公司的開銷增大，資源運用效率下降。對管理顧問的以上分析和判斷，胡經(jīng)理表示贊同，并急不可耐地詢問解決問題的“藥方”。這里就請你代替這位管理顧問向胡經(jīng)理提出具體可行的改進建議。鼎 立

建 筑 公 司

答 題 思 路 ： 案 例 分 析： 這是一個典型的小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)向穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中所遇到的管理問題。改進建議有：加強制度建設(shè)，使行政管理工作納入正軌； 強化公司組織建設(shè)，做好內(nèi)部分工； 向各部門適當(dāng)放權(quán)，增加管理人員的責(zé)任心； 加強公司紀(jì)律，并以“元老”們?yōu)橥黄瓶凇?

第五篇：自考-《法學(xué)概論》模擬試卷+答案

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仿真試題演練

（一）（考試時間150分鐘）第一部分選擇題（共40分）

一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分。在每小題列出的四個選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。）1.“執(zhí)法必嚴(yán)”是健全社會主義法制的()A.中心環(huán)節(jié) B.重要條件 C.前提 D.有力保障

2.根據(jù)我國刑法的規(guī)定，拘役的期限范圍是()A.6個月—1年 B.1—6個月 C.1—9個月 D.6個月—2年

3.將等級特權(quán)制度推向頂峰的法律是()A.社會主義法律 B.奴隸制法律 C.封建制法律 D.資產(chǎn)階級法律

4.下列關(guān)于法律事實的說法不正確的是()A.法律事實只能是合法的

B.法律事實包括違法行為和合法法律行為

C.法律事實引起社會法律關(guān)系的產(chǎn)生，變更和消滅 D.如果法律事實是兩個以上，則稱為“事實構(gòu)成” 5.人類歷史上第一部社會主義憲法是()A.1949年《共同綱領(lǐng)》 B.1954年中國《憲法》

C.1918年《俄羅斯社會主義聯(lián)邦蘇維埃共和國憲法（根本法）》 D.1956年《俄國憲法》

6.對行政機關(guān)的專門職能監(jiān)督包括()A.行政監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督 B.司法機關(guān)的監(jiān)督 C.權(quán)力機關(guān)的監(jiān)督

D.上級行政機關(guān)對下級行政機關(guān)的監(jiān)督 7.有權(quán)制定自治條例和單行條例的是()A.民族自治地方政府 B.省級人民政府 C.省級人大

D.民族自治地方人大

8.法律規(guī)定，接受定金的一方不履行債務(wù)的()A.可以返還定金 B.無需返還定金 C.應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金

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D.應(yīng)當(dāng)返還定金

9.《憲法》規(guī)定，中華人民共和國公民在年老、疾病或喪失勞動能力的情況下，有從國家和社會獲得()A.物質(zhì)幫助的權(quán)利 B.經(jīng)濟補償權(quán)利 C.社會保障的權(quán)利 D.救濟的權(quán)利

10.我國財產(chǎn)所有權(quán)的客體不包括()A.房屋 B.土地 C.存款 D.行為

11.我國在()提出了“依法治國”的基本方略。A.中共十五大 B.中共十四大 C.中共十六大 D.中共十二大

12.下列表述正確的是()A.人民法院審理行政案件可適用獨任制審判 B.人民法院審理行政案件實行一審終審 C.行政案件審理中人民法院可以調(diào)解 D.行政訴訟一般不適用調(diào)解

13.民事訴訟法的特有原則不包括()A.回避原則 B.辯論原則 C.處分原則 D.調(diào)解原則

14.下列人員犯罪，不負(fù)刑事責(zé)任的是()A.一名17歲少年

B.不能控制自己行為的精神病人 C.酗酒的人 D.又聾又啞的人

15.下列選項中屬于無效民事行為的是()A.重大誤解的行為 B.顯失公平的行為

C.無行為能力人實施的民事行為 D.附條件的民事行為

16.下列行為屬于不正當(dāng)競爭行為的是()A.因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)而降價銷售商品 B.有獎銷售行為

C.擅自使用他人的企業(yè)名稱

D.以較低的價格處理有效期即將到期的商品或者其他積壓的商品 17.關(guān)于共同犯罪的說法正確的是()A.共同犯罪不需要各共同犯罪人都達(dá)到刑事責(zé)任年齡

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B.各共同犯罪人必須具有共同的犯罪故意

C.共同犯罪應(yīng)是三個以上自然人行使的犯罪行為 D.共同犯罪不一定必須有共同的犯罪行為

18.人民法院審理適用第一審普通程序的民事案件，應(yīng)當(dāng)自立案之日起()個月內(nèi)審結(jié)。有特殊情況需要延長的，由本院院長批準(zhǔn)可以延長()個月；還需要延長的，報請上級人民法院審批。A.36 B.55 C.66 D.33 19.我國1954年憲法以()為基礎(chǔ)制定。A.《中華民國憲法》 B.《共同綱領(lǐng)》

C.《中華蘇維埃共和國憲法大綱》 D.《中華民國臨時約法》

20.我國現(xiàn)行公司法規(guī)定了()兩種公司形式。

A.股份有限公司、有限責(zé)任公司B.股份有限公司、兩合公司 C.有限責(zé)任公司、無限公司D.有限責(zé)任公司、兩合公司

21.關(guān)于我國處理遺產(chǎn)繼承的基本原則說法不正確的一項是()A.男女平等原則

B.權(quán)利義務(wù)相一致原則

C.保護老人和兒童合法權(quán)益原則 D.法定繼承優(yōu)于遺囑繼承的原則

22.凡是行為人對行為內(nèi)容有重大誤解以及顯失公平的行為，均屬于()A.無效的民事行為 B.可撤銷的民事行為 C.效力待定的民事行為 D.以上說法都不對

23.我國的檢察機關(guān)依法可以對()案件行使檢察權(quán)。A.涉嫌偷稅

B.涉嫌破壞公共財物且數(shù)額巨大 C.挪用國家搶險物資 D.涉嫌故意擾亂公共秩序

24.下列不是我國公務(wù)員必須具備的條件的是()A.年滿22周歲

B.具有正常履職的身體條件

C.具有符合職位要求的文化程度和工作能力 D.具有中華人民共和國國籍

25.在我國，公民和人民是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。其中，公民是一個()A.政治概念 B.法律概念 C.權(quán)利概念 D.人格概念

26.我國社會主義法律是由()轉(zhuǎn)變過來的。

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A.奴隸制法律 B.封建制法律 C.資本主義法律 D.新民主主義法律

27.()是我國解決民族問題和處理民族關(guān)系的基本原則。A.民族平等 B.民族團結(jié) C.民族發(fā)展 D.民族繁榮

28.香港和澳門享有高度的自治權(quán)，包括()A.行政管理權(quán) B.立法權(quán) C.獨立司法權(quán) D.外交權(quán)

29.某有限責(zé)任公司中的董事甲有一輛汽車，打算賣給本公司。該公司章程未對董事、經(jīng)理與本公司進行交易加以規(guī)定。甲將汽車賣給公司的行為 A.經(jīng)董事會同意即可進行 B.經(jīng)股東會同意方可進行 C.只要價格合理即可進行 D.在監(jiān)事會的監(jiān)督之下進行

30.公海法律制度的基礎(chǔ)是公海自由，這就決定了公海是()A.全人類的共同財富 B.是無主物

C.是國家不享有權(quán)利的海域

D.國家可對其享有部分管轄權(quán)的海域

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的四個選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。）31.相鄰權(quán)的內(nèi)容包括()A.相鄰用水排水權(quán) B.相鄰?fù)ㄐ袡?quán) C.相鄰?fù)L(fēng)采光權(quán) D.相鄰管線安裝權(quán) E.共同使用受益權(quán)

32.我國刑法規(guī)定不負(fù)刑事責(zé)任的行為有()A.適度的正當(dāng)防衛(wèi)

B.因過于自信而導(dǎo)致的犯罪 C.適度的緊急避險

D.因疏忽大意而導(dǎo)致的犯罪 E.醉酒后做出的犯罪行為

33.我國刑法規(guī)定的法定刑量刑情節(jié)包括()A.從重原則 B.加重原則 C.從輕原則 D.減輕原則

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E.免除原則

34.下列哪些符合拘留的適用條件()A.正在實施犯罪 B.有多次作案嫌疑 C.犯罪后企圖自殺 D.有串供的可能

E.不講真實姓名，身份不明

35.民事訴訟當(dāng)事人的訴訟義務(wù)包括()A.使用本民族語言文字進行訴訟 B.提起上訴和申請執(zhí)行 C.正確合法地行使訴訟權(quán)利 D.遵守訴訟秩序

E.履行發(fā)生法律效力的法律文書 第二部分非選擇題（共60分）

三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分’共15分）36.票據(jù) 37.刑法 38.無因管理 39.人格權(quán) 40.破產(chǎn)分配

四、簡答題（本大題共3小題,每小題5分,共15分。)41.簡述法律產(chǎn)生的一般規(guī)律。

42.簡述社會主義法律意識對于社會主義法制建設(shè)的重要作用。43.簡述我國行政機關(guān)有哪些特點。

五、論述題（共14分)44.試論述合同的擔(dān)保方式有哪些。

六、案例分析（本大題共2小題,每小題8分，共16分。)45.甲（男，24歲）與乙（女，21歲）經(jīng)人介紹認(rèn)識，兩個月后登記結(jié)婚，不久，乙懷孕。甲脾氣暴躁，一言不合即對乙拳打腳踢，乙認(rèn)為雙方感情破裂且自己沒有過錯，遂向人民法院提起離婚訴訟并要求甲給予賠償。

問：(1)乙在懷孕期間能否提起離婚訴訟？

(2)如果乙未提出離婚，僅甲提出離婚，人民法院能否受理？

(3)如果乙所述屬實，人民法院是否應(yīng)當(dāng)支持乙的離婚及賠償請求？為什么？

46.甲的丈夫乙自1995年1月外出打工后一直下落不明，2001年經(jīng)甲申請，法院依法判決宣告乙死亡。不久，甲、乙二人的女兒丙由丁合法收養(yǎng)。2003年甲與戊登記結(jié)婚。2005年乙突然回家，法院依法撤銷了對其的死亡宣告。現(xiàn)乙主張與甲自動恢復(fù)婚姻關(guān)系；并告知丁，當(dāng)初收養(yǎng)丙未經(jīng)其同意，完全由甲一人做主，是無效的，主張解除此收養(yǎng)關(guān)系。問：乙的主張是否成立？為什么？

仿真試題演練

（一）答案

一、單項選擇題 1.【答案】B 【考點】社會主義法治的基本要求

【解析】社會主義法治的基本要求是有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。有法可依

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是前提，有法必依是中心環(huán)節(jié)，執(zhí)法必嚴(yán)是重要條件，違法必究是保證。2.【答案】B 【考點】主刑

【解析】拘役是我國刑法規(guī)定的主刑之一，是剝奪犯罪分子短期的人身自由的刑罰，期限為1個月以上6個月以下。3.【答案】C 【考點】封建制法律 【解析】封建制法律全盤繼承奴隸制法律中的等級特權(quán)制度，而且為適應(yīng)封建社會分封割據(jù)的狀態(tài)，把這種等級特權(quán)制度推向頂峰。4.【答案】A 【考點】法律事實

【解析】法律事實包括事件和行為。其中，“行為”可以是合法行為，也可以是違法行為。因此選項A不正確。5.【答案】C 【考點】社會主義憲法的產(chǎn)生及其發(fā)展

【解析】1918年第五次全俄蘇維埃代表大會通過的《俄羅斯社會主義聯(lián)邦蘇維埃共和國憲法（根本法）》是人類歷史上第一部社會主義憲法。6.【答案】A 【考點】行政機關(guān)的專門職能監(jiān)督

【解析】行政機關(guān)的專門職能監(jiān)督包括行政監(jiān)察監(jiān)督和審計監(jiān)督。7.【答案】D 【考點】我國社會主義的淵源及其系統(tǒng)化

【解析】民族自治地方的人大有權(quán)根據(jù)憲法和法律，依照當(dāng)?shù)孛褡宓恼巍⒔?jīng)濟和文化等特點制定自治條例和單行條例。8.【答案】C(P262)【考點】定金 【解析】《擔(dān)保法》第89條規(guī)定，給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。9.【答案】A 【考點】公民基本權(quán)利

【解析】物質(zhì)幫助權(quán)，就是公民在年老、疾病或者喪失勞動能力的情況下有從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利。IO.【答案】D 【考點】財產(chǎn)所有權(quán)概述 【解析】財產(chǎn)所有權(quán)的客體是能供人支配的不動產(chǎn)和動產(chǎn)。所有權(quán)關(guān)系的客體通常只能是物，并不包括行為。11.【答案】A 【考點】依法治國的概念

【解析】依法治國，就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國家事務(wù)，管理經(jīng)濟文化事業(yè)，管理社會事務(wù)，保證國家各項工作都依法進行，逐步實現(xiàn)社會主義民主的制度化、法律化，使這種制度和法律不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。中國共產(chǎn)黨的十五大提出了依法治國的基本方略。12.【答案】D 【考點】行政訴訟當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)

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【解析】不適用調(diào)解原則是行政訴訟的特有的原則之一。行政訴訟適用兩審終審制度。13.【答案】A 【考點】民事訴訟法的基本原則 【解析】民事訴訟特有的的基本原則包括當(dāng)事人訴訟權(quán)利平等和保障與便利當(dāng)事人行使訴訟權(quán)利的原則、辯論原則、調(diào)解原則、處分原則、檢查監(jiān)督原則、社會支持起訴原則。回避原則是民事訴訟法、刑事訴訟法和行政訴訟法共同具有的基本原則。14.【答案】B 【考點】犯罪主體

【解析】我國刑法規(guī)定已滿16周歲的人犯罪，應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任。酗酒是一種惡習(xí)，在酗酒的情況下，通常并不完全喪失辨認(rèn)和控制自己行為的能力。因此刑法規(guī)定，酗酒的人犯罪，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。又聾又啞的人由于未喪失辨認(rèn)和控制自己行為的能力，因而對其犯罪行為應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任。精神病人由于病理原因，喪失了這種能力，為無刑事責(zé)任能力人。因此，刑法規(guī)定，精神病人在不能辨認(rèn)或者不能控制自己行為的時候造成的危害結(jié)果，經(jīng)過法定程序鑒定確認(rèn)的，不負(fù)刑事責(zé)任。15.【答案】C 【考點】民事法律行為的種類

【解析】無效的民事行為包括：(1)無民事行為能力人實施的。(2)限制民事行為能力人依法不能獨立實施的。但間歇性精神病人的民事行為，確能證明是其在沒有發(fā)病期間實施的，并且符合民事法律行為應(yīng)當(dāng)具備條件的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效。(3)一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下所為的。(4)惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的。(5)違反法律或社會公共利益的。(6)經(jīng)濟合同違反國家指令性計劃的。(7)以合法形式掩蓋非法目的的。顯失公平和重大誤解屬于效力待定的民事行為。附條件的民事行為是有效民事行為的一種。16.【答案】C 【考點】不正當(dāng)競爭行為

【解析】不正當(dāng)競爭行為包括：采用假冒或仿冒等不正當(dāng)手段從事市場交易，損害競爭對手的行為（其中包括擅自使用他人的企業(yè)名稱）；有獨占地位的經(jīng)營者排擠他人公平競爭的行為；濫用行政權(quán)力限制市場交易的行為；商業(yè)賄賂行為；作虛假宣傳、廣告的行為；侵犯商業(yè)秘密的行為。以排擠競爭對手為目的，低于成本價格銷售商品的行為（因銷售鮮活商品，處理有效期即將到期的商品或積壓商品，季節(jié)性降價，因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)而降價銷售商品的行為）；違背購買者意愿搭售商品或者附加其他不合理條件推銷商品的行為；違法進行有獎銷售的行為（合理的有獎銷售行為不是不正當(dāng)競爭）；捏造、散布虛假事實，損害競爭對手的商業(yè)信譽、商品聲譽的行為；通謀投標(biāo)行為。17.【答案】B 【考點】共同犯罪的概念 【解析】構(gòu)成共同犯罪必須具備以下三個要件：犯罪主體必須是兩個或兩個以上的達(dá)到刑事責(zé)任年齡的人、具有刑事責(zé)任能力的人；各個共同犯罪人必須具有共同的犯罪行為；各個共同犯罪人必須有共同的犯罪故意。18.【答案】C 【考點】民事訴訟審判程序

【解析】人民法院審理適用第一審普通程序的案件，應(yīng)當(dāng)自立案之日起6個月內(nèi)審結(jié)。有特殊情況需要延長的，由本院院長批準(zhǔn)可以延長6個月；還需要延長的，報請上級人民法院審批。

19.【答案】B

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【考點】《中華人民共和國憲法》的歷史發(fā)展

【解析】1954年憲法以《共同綱領(lǐng)》為基礎(chǔ)，是《共同綱領(lǐng)》的發(fā)展。它不僅總結(jié)了新中國成立前我國人民一百多年的革命斗爭經(jīng)驗，而且也總結(jié)了新中國成立后新的歷史經(jīng)驗。20.【答案】A 【考點】公司的分類

【解析】我國現(xiàn)行公司法僅規(guī)定了股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種公司形式。21.【答案】D 【考點】我國處理遺產(chǎn)繼承的基本原則

【解析】我國處理遺產(chǎn)的基本原則有：男女平等原則；養(yǎng)老育幼，保護老年人和兒童合法權(quán)益原則；權(quán)利義務(wù)相一致原則；互諒互讓、和睦團結(jié)、協(xié)商處理遺產(chǎn)繼承問題的原則；遺囑繼承優(yōu)先于法定繼承的原則。22.【答案】B 【考點】民事法律行為的種類

【解析】依我國民法通則的規(guī)定，凡行為人對行為內(nèi)容有重大誤解以及顯失公平的行為，均屬可撤銷的民事行為。可撤銷的民事行為是一種已經(jīng)成立或已經(jīng)生效的行為，但因存在瑕疵，為使一定的人避免因瑕疵行為遭致不利，法律允許有關(guān)當(dāng)事人訴請撤銷。23.【答案】C 【考點】刑事訴訟的職能管轄

【解析】貪污賄賂犯罪，國家工作人員的瀆職犯罪，國家機關(guān)工作人員利用職權(quán)實施的非法拘禁，刑訊逼供、報復(fù)陷害、非法搜查的侵犯公民人身權(quán)利的犯罪以及侵犯公民民主權(quán)利的犯罪，由人民檢察院立案偵查。24.【答案】A 【考點】公務(wù)員制度

【解析】我國公務(wù)員的年齡條件是年滿18周歲，而非年滿22周歲。25.【答案】B 【考點】公民的基本權(quán)利和義務(wù)

【解析】在我國，公民是一個法律概念，人民是一個政治概念，人民是相對敵人而言的。26.【答案】D 【考點】社會主義法律的產(chǎn)生 【解析】我國社會主義法律是在徹底廢除國民黨舊法律的基礎(chǔ)上，由新民主主義法律轉(zhuǎn)變而來的，是新民主主義法律的繼承和發(fā)展。27.【答案】A 【考點】維護和發(fā)展各民族的平等、團結(jié)、互助關(guān)系

【解析】民族平等、團結(jié)和共同繁榮是解決民族問題和處理民族關(guān)系的原則，而民族平等是民族團結(jié)和共同繁榮的基礎(chǔ)，是解決民族問題和處理民族關(guān)系的基本原則。28.【答案】D 【考點】我國的行政區(qū)劃

【解析】香港和澳門享有高度自治權(quán)，但不包括國防和外交，因為國防和外交是國家主權(quán)的表現(xiàn)。

29.【答案】B 【考點】有限責(zé)任公司

【解析】公司P規(guī)定，公司董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易。30.【答案】A

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【考點】公海

【解析】按照公認(rèn)的國際法原則，公海是全人類的共同財富，對一切國家自由開放，平等使用。

二、多項選擇題 31.【答案】ABCDE 【考點】相鄰權(quán) 【解析】相鄰關(guān)系是指土地、土地上的自然物或建筑物的相鄰所有人在使用或者經(jīng)營這些相鄰不動產(chǎn)時，相互發(fā)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。其主要內(nèi)容包括相鄰用水排水權(quán)、相鄰?fù)ㄐ袡?quán)、相鄰?fù)L(fēng)采光權(quán)、相鄰管線安裝權(quán)、共同使用受益權(quán)。32.【答案】AC 【考點】正當(dāng)防衛(wèi)與緊急避險

【解析】緊急避險是指為了使國家，公共利益、本人或者他人的人身、財產(chǎn)和其它權(quán)利免受正在發(fā)生的危險，不得已而采取的損害另一合法利益的行為。正當(dāng)防衛(wèi)是指為了使國家、公共利益、本人或者他人的人身、財產(chǎn)和其它權(quán)利免受正在進行的不法侵害，所采取的因制止不法侵害而對不法侵害人造成損害的行為。適度的正當(dāng)防衛(wèi)和緊急避險不負(fù)法律責(zé)任。而過于自信、過失和醉酒后產(chǎn)生的犯罪行為均應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任。33.【答案】ACDE 【考點】法定刑的量刑

【解析】我國刑法規(guī)定的法定量刑情節(jié)包括從重、從輕、減輕、免除處罰。加重處罰，是指在法定刑以上量刑處罰，違背了罪刑法定原則，加重了犯罪人的刑罰。34.【答案】ABCDE 【考點】拘留的適用條件

【解析】公安機關(guān)對于現(xiàn)行犯或者重大嫌疑分子，如果有下列情形之一的，可以現(xiàn)行拘留：(1)正在預(yù)備犯罪、實行犯罪或者在犯罪后及時被發(fā)覺的；(2)被害人或者在場親眼看見的人指認(rèn)他犯罪的；(3)在身邊或者住處發(fā)現(xiàn)有犯罪證據(jù)的；(4)犯罪或企圖自殺、逃跑或者在逃的；(5)有毀滅、偽造證據(jù)或者串供可能的；(6)不講真實姓名、住址，身份不明的；(7)有流竄作案、多次作案、結(jié)伙作案重大嫌疑的。35.【答案】CDE 【考點】民事訴訟當(dāng)事人的義務(wù)

【解析】使用本民族語言文字進行訴訟、提起上訴和申請執(zhí)行是訴訟當(dāng)事人的權(quán)利。

三、名詞解釋題

36.票據(jù)是指出票人自己承諾或者委托付款人在指定日期無條件支付一定款項的一種憑證。37.刑法是國家制定的關(guān)于什么行為是犯罪和對犯罪者使用何種刑法的法律規(guī)范的總稱。38.無因管理又稱為“無委托的事務(wù)管理”，是指既無約定，又無法律上的義務(wù)而為他人管理財產(chǎn)或事務(wù)，其支出的費用及勞務(wù)，得請求受益人支付所構(gòu)成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

39.人格權(quán)是民事主體所固有的，亦即法律直接賦予民事主體必須享有的各種人身權(quán)利。40.破產(chǎn)分配是指本著債權(quán)公平原則，將破產(chǎn)財產(chǎn)按各債權(quán)人的應(yīng)受償順序和應(yīng)受償比例在債權(quán)人之間進行的清償程序。

四、簡答題

41.(1)法律同國家同時產(chǎn)生。(2)由習(xí)慣到習(xí)慣法，再由習(xí)慣法到制定法。(3)不斷的從個別調(diào)整上升為一般調(diào)整。(4)從權(quán)利、義務(wù)的合一到權(quán)利、義務(wù)的嚴(yán)格區(qū)分。(5)從法律與宗教、道德的渾然一體到法律取得相對獨立的地位。

42.(1)對社會主義法律的制定和適用的作用。(2)對社會主義法律遵守的作用。(3)對清除

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法律意識的作用。

43.(1)它是代表國家行使國家權(quán)力的國家機關(guān)，它在其職權(quán)范內(nèi)的一切行為及其結(jié)果，都?xì)w屬國家。(2)它是國家權(quán)力機關(guān)的執(zhí)行機關(guān)，由國家權(quán)力機關(guān)產(chǎn)生，對國家權(quán)力機關(guān)負(fù)責(zé)并報告工作，并受其監(jiān)督。(3)它所行使的職權(quán)是國家的行政管理權(quán)，所擔(dān)負(fù)的職權(quán)是行政管理職能。(4)它實行首長負(fù)責(zé)制。

五、論述題

44.(1)保證，即合同當(dāng)事人以外的第三人以其信用擔(dān)保債務(wù)履行的一種法律行為。(2)定金，是指以擔(dān)保債權(quán)的實現(xiàn)和證明合同有效成立為目的，根據(jù)當(dāng)事人的約定，由一方向?qū)Ψ较刃薪o付一定數(shù)額的貨幣以保證合同的履行。(3)抵押權(quán)，擔(dān)保法規(guī)定，債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移供作擔(dān)保的財產(chǎn)的占有，而僅將該財產(chǎn)供作債務(wù)履行的擔(dān)保。(4)質(zhì)權(quán)即指債務(wù)人或第三人將其動產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)利證書交付債權(quán)人占有，在債務(wù)人還不履行其債務(wù)時，質(zhì)押權(quán)人可將質(zhì)押物變賣，并優(yōu)先受償?shù)膿?dān)保方式。(5)留置即債權(quán)人按照合同的約定，占有對方的財產(chǎn)，在債務(wù)人不履行其義務(wù)時，債權(quán)人得留置其財產(chǎn)，并依照法律規(guī)定以留置的財產(chǎn)折價或拍賣、變賣，從所得價款中優(yōu)先受償。

六、案例分析

45.乙在懷孕期間有權(quán)提起離婚訴訟。如果乙未提出離婚，僅甲提出離婚，人民法院一般情況下不得受理，除非確為必要時。如果乙所述屬實，人民法院應(yīng)當(dāng)支持其離婚及賠償請求。根據(jù)我國婚姻法的規(guī)定，是否準(zhǔn)予離婚，其主要標(biāo)準(zhǔn)是夫妻感情是否已破裂。因此，人民法院應(yīng)支持其離婚請求。由于乙是無過錯方，因家庭暴力而導(dǎo)致離婚時，有權(quán)請求損害賠償。人民法院應(yīng)支持其賠償請求。

46.乙的主張不成立。理由：依《民法通則》和《民事訴訟法》規(guī)定，公民下落不明滿4年的，或因意外事故下落不明滿2年的，或因意外事故下落不明，經(jīng)有關(guān)機關(guān)證明其已不可能生存的，均可經(jīng)利害關(guān)系人申請，由人民法院宣告其死亡。宣告死亡是一種推定死亡，實際上有些被宣告人并未死亡或已生還。為保護其利益，人民法院應(yīng)依法撤銷其死亡宣告。但同時也保護善意人的利益，如其配偶已再婚，除非能證明其于再婚時明知被宣告人還存活，應(yīng)承認(rèn)再婚的效力，如其配偶尚未再婚，婚姻關(guān)系立即恢復(fù)；其未成年子女如已被他人合法收養(yǎng)，也不得單方要求解除此種收養(yǎng)關(guān)系。因此，本題中乙主張與甲自動恢復(fù)婚姻關(guān)系不成立；而女兒丙已由丁合法收養(yǎng)，主張解除此種收養(yǎng)關(guān)系也不成立。