第一篇：現代企業管理試卷答案

現代企業管理試卷（?）答案?

一、填空?

1、自主經營、自負盈虧

2、企業規章制度、物質現象

3、全局性、綱領性目標

4、新設合并、吸收合并

5、股份有限公司、緊密型企業

二、判斷

1、錯

2、錯

3、對

4、錯

5、對

三、名詞解釋

1、企業管理是指企業的管理者，為實現預期的管理目標，按照客觀規律的要求，對企業的生產經營活動所進行的計劃、組織、領導、激勵和控制等活動的總稱。

2、企業破產是指企業經營管理不善造成嚴重虧損，不能清償到期債務時，為保護多數人的利益，就可以依照法律程序對其債權、債務進行強制處理，并解散企業的行為。

3、企業再造是對企業的業務流程、組織結構和文化進行根本性地再思考和徹底的再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的戲劇性改善。

四、簡答

1．（一）目標管理

（二）生產管理

（三）質量管理

（四）營銷管理

（五）技術管理

（六）設備管理

（七）物資管理

（八）財務管理

（九）人事管理

（十）信息管理 2．（1）企業管理的基礎工作為生產經營的有序進行提供了保證（2）企業管理基礎工作為管理職能的充分實現提供了前提（3）企業管理基礎工作為經濟效益的不斷提高創造了條件（4）企業管理基礎工作為企業的高速有效奠定了基礎（5）企業管理基礎工作為按勞分配的充分實現提供了保障 3．（1）明確決策問題（2）確定決策目標（3）擬訂可行方案（4）分析評價方案（5）選擇確定方案

（6）方案的實施與監控

五、論述題

管理的性質可以從兩個方面來考察：一是從生產力屬性方面進行分析；二是從生產關系方面進行分析，這就是管理的二重性。

（一）管理二重性的含義

管理的二重性是指管理的自然屬性和社會屬性。前者為生產力和社會化大生產相聯系的自然屬性；后者為同生產關系和社會制度相聯系的社會屬性，體現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意志。

（二）企業管理二重性的提出

企業管理的二重性，這是馬克思在分析資本主義企業管理時提出來的。所謂企業管理的二重性是指：一方面它具有與生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性；另一方面，它又具有與生產關系、社會制度相聯系的社會屬性。企業的自然屬性主要取決于生產力發展水平和勞動社會化程度，而不取決于生產關系的性質。企業管理的社會屬性主要取決于社會生產關系的性質。

（三）企業管理二重性的表現

1、管理的自然屬性

2、管理的社會屬性

（四）企業管理二重性的內在聯系：相互聯系，相互制約

（五）認識企業管理二重性的重要意義

1、認識二重性有利于全面、正確地了解企業管理的性質

2、認識二重性有利于批判地吸收資本主義企業管理的先進技術和科學方法

3、認識二重性有利于建立我國社會主義企業管理理論，提高企業管理水平。

第二篇：5317 現代企業管理試卷A答案

試卷編號：5317

浙江廣播電視大學2006年春季學期開放教育本科期末考試

《現代企業管理》試題答案及評分標準

2006年7月

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1.C2.C3.B4.C5.A

6.B7.C8.A9.A10.A

二、名詞解釋題（每小題3分，共15分）

1.行為科學

廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。

2.頭腦風暴法

頭腦風暴法，也叫思維共振法，即通過有關專家之前的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。

3.管理層次與管理幅度

管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目，管理層次是指一個組織設立的行政等級的數目。

4.人員配備

人員配備是組織根據目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結構中規定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。

5.沖突

沖突是指兩個或兩個以上的行為主體在特定問題上目標不一致、或看法不相同或意見分歧而產生的相互矛盾、排斥、對抗的一種態勢。

三、計算題（共10分）

解：（1）冒險法

max{800,900,1000}=1000,選擇C。

（2）保守法

max{100,0,-100}=100,選擇A。

（3）折中法

最大值系數為0.8，則最小值系數為0.2。

各方案的加權平均值為：

方案A：800×0.8+100×0.2=660

方案B: 900×0.8+0×0.2=720

方案C: 1000×0.8+(-100)×0.2=780

max{660,720,780}=780,選擇C。

四、簡答題（每小題10分，共30分）

1.矩陣制的優缺點有哪些？

矩陣制組織結構把按職能劃分的部門和按產品劃分的小組結合起來組成一個矩陣，現代企業管理試題答案及評分標準第1頁（共3頁）

一名管理人員既同原職能部門保持組織業務上的聯系，又參加項目小組的工作。

其優點是，將企業的橫向與縱向關系相結合，有利于協作生產；針對特定任務進行人員配置有利于發揮個體優勢；有利于信息交流，提高專業管理水平。

其缺點是，項目組是臨時性的組織，容易使人員產生短期行為；小組成員的雙重領導問題會造成工作中的矛盾。

2.從組織外部招聘管理人員有何優缺點？

優點：（1)來源廣泛，選擇空間大。（2)可避免“近親繁殖”，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創新和管理革新。（3)有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。

（4）可以要求應聘者有一定的學歷和工作經驗，因而可節省在培訓方面所耗費的時間和費用。

缺點：（1)難以準確地判斷他們的實際管理才能。（2)費用高。（3)容易造成對內部員工的打擊。

3.管理系統理論是怎樣分析領導方式的？

管理系統理論把領導方式分為四類：

（1）專斷命令式：領導人極為專制，對下屬缺乏信任，主要用恐嚇和懲罰，偶爾也用獎賞來激勵下屬；慣于由上而下地下達命令、傳遞信息，決策權高度集中。

（2）溫和命令式：領導者允許下屬反映意見和提出要求，允許下屬有一定的決策權但嚴加控制。

（3）協商式：領導者對下屬有較高的信任度。以允許下屬參與管理的方式激勵他們；注意傾聽下屬意見，重大決策由領導者裁決，具體事項則由下屬安排或協商解決。

（4）參與式：主管領導對下屬完全信賴，凡事聽取下屬意見并酌情采用；鼓勵下屬參與組織目標的制定和評價工作；鼓勵下屬就其職責范圍內的事項作出決定或共同作出決定。在這四種類型的領導方式中，參與式是效率較高的一種領導方式。

五、論述題（共15分）

試述管理的職能。

（1）計劃。計劃就是對未來行為所做的安排。計劃是管理的首要職能。

（2）決策。決策就是針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案，并付諸實施。決策在管理各職能中占有重要地位，它貫徹管理的全過程。

（3）組織。從靜態意義上講，組織是具有一定目標、按照一定原則成立、有秩序的人事綜合體；從動態意義上講，組織是圍繞一定目標，設置并建立組織結構，安排群體成員的職位，確定其職責、權限及其相互關系，從而使其具有較高效率的群體。

（4）人事。是指組織根據任務需要，通過選拔、培訓、開發活動為組織各部門、各崗位配置合適人選的活動。

（5）領導。組織目標的順利實現，還需要有權威的領導者，指導人們的行為，溝通信息，增強相互理解，激勵每個成員自覺地為實現組織目標共同努力。管理的領導職能是一門藝術，它貫徹在整個管理活動中。

（6）激勵。激勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態，其作用在于激發和調動人的積極性。從而使人們以最大的熱情投入到工作中去。

（7）控制。為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現，就需要控制職能。控制的實質就是使實踐活動符合于計劃，計劃就是控制的標準。

（8）協調。協調就是正確處理組織內外各種關系，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。

六、案例分析題（共10分）

參考答案：

1．保羅的權力主要來自法定權力，部分來自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。

2．此案例說明了領導的權變理論。

因為，保羅同樣的領導方式，隨著被領導者和工作環境的不同而產生了不同的效果。在紐約和新澤西取得了成功，在達拉斯卻失敗了。

3．保羅在達拉斯沒能成功，其影響因素大致有：

（1）實現企業目標的方法，未能讓員工了解。

（2）用人方面欠妥，人員更換頻繁。

（3）社會環境原因。譬如達拉斯在社會、政治、經濟、技術、文化等方面的特殊情況。

第三篇：現代企業管理試題及答案

名詞解釋：（每題4分，共40分）

1、產權：產權是經濟所有制關系的法律表現形式。它包括財產的所有權、占有權、支配權、使用權、收益權和處置權。以法權形式體現所有制關系的科學合理的產權制度，是用來鞏固和規范商品經濟中財產關系，約束人的經濟行為，維護商品經濟秩序，保證商品經濟順利運行的法權工具

2、股東會：股東會是由全體股東共同組成的。

3、國有獨資公司：國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。國有獨資公司符合有限責任公司的一般特征：股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部法人財產對公司的債務承擔責任。但同時國有獨資公司是一種特殊的有限責任公司，其特殊表現為該有限責任公司的股東只有一個——國家。這是《公司法》為適應建立現代企業制度的需要，結合我國的實際情況而制定的。

4、股票：股票是一種有價證券，是股份有限公司在籌集資本時向出資人公開發行的、用以證明出資人的股本身份和權利，并根據股票持有人所持有的股份數享有權益和承擔義務的可轉證的書面憑證。股票代表其持有人（即股東）對股份公司的所有權，每一股股票所代表的公司所有權是相等的，即我們通常所說的“同股同權”。

5、市場營銷：市場營銷（Marketing）又稱為市場學、市場行銷或行銷學。簡稱“營銷”，臺灣常稱作“行銷”；是指個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營；另一種是名詞理解，指研究企業的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。

6、企業戰略管理：企業戰略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。

7、生產現場管理 現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入：

8、質量管理：質量管理（quality management）是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動

9、財務管理：財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作

10、人力資源管理：人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程

第四篇：現代企業管理答案2

一、單項選擇題：

1、C2、C3、B4、B5、B6、A7、B8、B9、C10、C11、D12、D13、C14、C15、B 評分標準：選擇對一個得1分

二、填空題

1、高層 中層 基層

2、人員 資金 設備

3、整理 整頓 清掃 清潔

4、有限責任公司 股份有限責任公司

5、計劃 組織 指揮 控制

評分標準：填對每空1分

三、名詞解釋

1、指從事生產、流通、和服務等活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行自主經營、自負盈虧，具有法人資格和自然人的經濟組織。

2、指以產權制度為基礎和核心的企業組織和管理制度。

3、生產系統能夠按照用戶的訂貨要求以必要的原料、在必要的時間和地點生產出必需的數量的產品。

4、為實現某一目標或解決某一問題，根據對內外條件的分析，從多種可供選擇的方案中選擇出一個比較經濟合理的方案的過程。

評分標準：每個4分

四、簡答題

1、一是實現高效率的轉換功能二是實現多功能、靈活、的轉換。

評分標準：答對一項得2.5分

2、系統性更加突出；生產方式發生了重大轉變；計算機技術的應用；生產管理模式的更新；全球市場的形成；供應鏈理論的普遍使用。

評分標準：答對一項得1分

3、找出問題，確立目標；擬定備選方案；評價和選擇方案作出決策判斷；方案的實施與追蹤。

評分標準：答對一項得1.5分

4、有利于抓住外界環境提供的機遇；有利于進一步認清自己的長處和短處。

評分標準：答對一項得2.5分

5、產權明晰，權責明確；政企分開自主經營；機制健全，行為合理；管理科學，注重效率 評分標準：答對一項得1.5分

五、案例分析

1、外部間接環境有政治、法律、經濟、社會文化環境、科學技術環境因素、自然環境。直接環境因素有需求環境、資源環境、競爭環境、分銷環境、政策環境因素。

評分標準：該題4分，每個答案0.5分，至少答對8個。

2、自然環境、社會文化環境、評分標準：本題2分，填對一個1分

3、主動向環境開放；主動適應和利用環境；主動選擇和改善環境。

評分標準：本題4分，每個1.5分

六、論述題

1、現代信息技術的發展給企業管理帶來全方位的變革

2、從“以物為中心“管理轉向以”人為中心”管理，“人本管理”的思想占主導地位

3、無形資產管理與知識產權保護成為現代企業管理的重要內容

4、計算機應用技術將成為管理方法創新的重要手段

5、管理組織將呈現網絡化、扁平化、柔性化趨勢。

評分標準：談到其中的一項給2分。若結合實際談，酌情給分。

七、計算分析題 EOQ=2?25000?90/(50?0.09)=1000(件)

訂貨次數：25000/1000=25次

評分標準：EOQ算對得4分，寫出公式得3分；訂貨次數算對得2分

第五篇：現代企業管理試卷名詞解釋和簡答

現代企業制度：以企業法人制度為基礎，企業產權制度為核心，由一系列具體制度組成的產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的企業制度。

管理幅度：在一定的組織機構中，管理人員所能直接管理或控制的下屬的數目，這個數目是有限的，當超過這個數目，管理效率就會隨之下降。

經營計劃：企業在一定時期內確定的和組織全部生產經營活動的綜合規劃。是根據經濟戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所余姚的各種資源，從時間和空間所做出的統籌安排。

投資回收期：就是使積累的經濟效益等于最初的投資費用所需要的時間或者通過資金回流量來回收投資的年限。可分為：靜態投資回收期和動態投資回收期。

企業形象：是指社會公眾對企業經營管理活動的總的印象和評價。

經營戰略：企業以未來為基點，在分析外部環境和內部條件的現狀及其變化趨勢的基礎上，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。Swot分析：是指外部環境中的機遇威脅分析和企業內部條件的優劣勢分析。即：優勢（strengths）劣勢(weakness)機會(opportunities)威脅(threats)

市場營銷：是指導生產以及聯結生產和消費的一系列經濟活動。它不僅包括生產過程的具體經濟活動，如：市場調研，市場細分，選擇目標市場，產品開發等，而且還包括生產過程完成之后的一系列具體經濟活動，如制定價格，選擇分銷渠道，促進銷售等。

財務管理：就是利用價值的形態，對企業經營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

全面質量管理：是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目標在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員和社會受益而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理適用于組織的所有管理活動和所有的相關方。全面管理思想被稱為質量管理的最高境界，強調了組織應以質量為中心，所有部門和所有層次人員都要參與，并接受教育培訓，謀求長期的經濟效益和社會效益。

資金的時間價值：是指資金經歷一定時間的投資和再投資后增加的價值。

投資的風險價值：投資者由于冒著風險進行投資而獲得的超過資金時間價值的額外收益，又稱投資風險收益。企業治理制度（結構）：是指維護以股東為核心的權益主體的利益，對企業的權力制衡關系和決策系統所做出的制度安排。

人力資源管理：是對企業所從事的人力資源規劃，招聘，培養，使用及組織等各項管理工作的總稱。

企業形象：企業通過其經營和社會活動在其公眾心目中形成的綜合化，系統化印象。

企業戰略管理：可以定義為一門關于如何制定，實施，評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任，所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷，技術，組織，財務等智能領域的綜合性決策問題。

質量管理：是指確定質量方針，目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃，質量控制，質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。

物資消耗額：是指在一定的生產技術條件下，生產單位產品或完成單位工作量所必須消耗的物資數量標準。

技術壽命：指設備從開始使用，直至因技術落后而被淘汰為止所經歷的時間。延長其壽命的方法，使局部更新和改造。

經濟壽命：指設備經濟上合理的使命年限，即在該期限內能是設備平均每年支出的使用費最低。

簡述現代企業制度的基本特征和基本內容

基本特征：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學 三方面的內容：一是企業法人制度，它是現代企業制度的核心。

二是有限責任制度，它有兩層含義：其一是企業只以全部法人財產為限，對債務承擔有限的責任；其二是當企業破產償清債務時，出資者只以投入企業的資本為限，對企業承擔有限的責任。

三是科學的組織制度，通過建立科學的組織制度可以協調所有者與經營者之間的關系。

其次是還有內部管理制度，企業破產制度。企業文化內容功能和作用

內容：企業文化也有廣義狹義之分。廣義企業文化是指處于一定社會文化背景下的企業在長期上產經營和管理活動中所創造的精神文化和物質文化。包括價值觀念，企業精神，道德規范，行為準則，歷史傳統，規章制度，風俗習慣等等。狹義文化則是僅指精神文化。

功能：導向功能，約束功能，凝聚功能，激勵功能，協調功能，輻射功能。

作用：促進物質文明與精神文明的結合，到達相互促進，共同發展；有利于增強企業的凝聚力，提高企業的核心競爭力；有利于企業各種資源的協調控制，合理配置資源，提高資源的使用效率；有利于網絡人才，留住人才，增強企業的發展實力和后勁；有利于企業發展由個人依賴，實現企業的可持續發展。

有限責任公司與股份有限公司區別

有限責任公司與股份有限公司作為兩種主要的形式，他們有共同點，也與不同點。共同點：（1）股東都對公司承擔有限責任。無論在有限責任公司中，還是在股份有限公司中，股東都對公司承擔有限責任，“有限責任”的范圍，都是以股東公司的投資額為限。

股東的財產和公司的財產是分離的，股東將財產投資公司后，該財產構成公司的財產，股東不再直接控制和支配這部分財產。同時，公司的財產與股東沒有投資到公司的其他財產是沒有關系的，即使公司出現資不抵債的情況，股東也只以其對公司的投資額承擔責任，不再承擔其他的責任。

有限責任公司和股份有限公司對外都是以公司的全部資產承擔責任。也就是說，公司對外也只是承擔有限的責任，“有限責任”的范圍，就是公司的全部資產，除此之外，公司不再承擔其他的財產責任。不同點：（1）兩種公司在成立條件和招募資金方面有所不同。有限責任公司的成立條件比較寬松一點，股份有限公

司成立條件比較嚴格；有限責任公司只能由發起人集資，不能向社會公開募集資金，股份有限公司可以向社會公開募集資金：有限責任公司的股東人數，由最高和最低的要求，股份有限公司的股東人數，只有最低要求，沒有最高要求。

兩種公司的股份轉讓難易程度不同。在有限責任公司中，股東轉讓自己的出資有嚴格的要求，受到的限制較多，比較困難;在股份有限公司中，股東轉讓自己的股份比較自由，不像有限責任公司那個難。

兩種公司的股權證明形式不同。有限責任公司中，股東的股權證明是出資證明書，出資證明書不能轉讓，流通；在股份有限公司中，股東的股權證明是股票，及股東所有持有的股份事宜股票的形式來體現，股票是公司簽發的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉讓，流通。

兩種公示的股東會，董事會權限大小和兩權分立程度不同。在有限責任公司中，由于股東人數有上限，人數相對來計比較少，召開股東會等也比較方便，因此股東會權限較大，董事經常是由股東自己堅韌的，人數較多且分散，召開股東會比較困難，股東會的議事程序也比較復雜，所以股東會的權限有所限制，董事會的權限比較大，在所有權和經營權的分離上，程度也比較高。

兩種公司的財務狀況的公開程度不同。在有限責任公司中，由于公司的人數有限，財務會計報表可以不經過注冊會計師的審計，也可以不公告，只要按照規定期限送交各股東就行了；股份有限公司中，由于股東人數眾多很難分類，所以會計報表必須經過注冊會計師的審計并出具報告，還要存檔以便股東查閱，其中以募集設立方式成立的股份有限公司，還必須要公告其財務會計報告。簡述企業家應該具備的特征

含義：企業家是指“冒險事業的經營者或組織者”。通常指以經營管理為職業，具有強烈創業精神，勇于競爭，并由于其獨到的經營管理而創建或極大地發展了，企業的經營管理專家。

基本特征：敢于面對風險挑戰；能夠尋求多種解決問題的方法；既有“才智”和“理性”，又“直覺”和“情感”；喜愛競爭；具有社會責任感。概括說。經濟家的頭腦，戰略家的眼光，哲學家的思維，探索家的精神。

現代企業制度：以企業法人制度為基礎，企業產權制度為核心，由一系列具體制度組成的產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的企業制度。

管理幅度：在一定的組織機構中，管理人員所能直接管理或控制的下屬的數目，這個數目是有限的，當超過這個數目，管理效率就會隨之下降。

經營計劃：企業在一定時期內確定的和組織全部生產經營活動的綜合規劃。是根據經濟戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所余姚的各種資源，從時間和空間所做出的統籌安排。

投資回收期：就是使積累的經濟效益等于最初的投資費用所需要的時間或者通過資金回流量來回收投資的年限。可分為：靜態投資回收期和動態投資回收期。

企業形象：是指社會公眾對企業經營管理活動的總的印象和評價。

經營戰略：企業以未來為基點，在分析外部環境和內部條件的現狀及其變化趨勢的基礎上，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。Swot分析：是指外部環境中的機遇威脅分析和企業內部條件的優劣勢分析。即：優勢（strengths）劣勢(weakness)機會(opportunities)威脅(threats)

市場營銷：是指導生產以及聯結生產和消費的一系列經濟活動。它不僅包括生產過程的具體經濟活動，如：市場調研，市場細分，選擇目標市場，產品開發等，而且還包括生產過程完成之后的一系列具體經濟活動，如制定價格，選擇分銷渠道，促進銷售等。

財務管理：就是利用價值的形態，對企業經營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

全面質量管理：是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目標在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員和社會受益而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理適用于組織的所有管理活動和所有的相關方。全面管理思想被稱為質量管理的最高境界，強調了組織應以質量為中心，所有部門和所有層次人員都要參與，并接受教育培訓，謀求長期的經濟效益和社會效益。

資金的時間價值：是指資金經歷一定時間的投資和再投資后增加的價值。

投資的風險價值：投資者由于冒著風險進行投資而獲得的超過資金時間價值的額外收益，又稱投資風險收益。企業治理制度（結構）：是指維護以股東為核心的權益主體的利益，對企業的權力制衡關系和決策系統所做出的制度安排。

人力資源管理：是對企業所從事的人力資源規劃，招聘，培養，使用及組織等各項管理工作的總稱。

企業形象：企業通過其經營和社會活動在其公眾心目中形成的綜合化，系統化印象。

企業戰略管理：可以定義為一門關于如何制定，實施，評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任，所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷，技術，組織，財務等智能領域的綜合性決策問題。質量管理：是指確定質量方針，目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃，質量控制，質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。

物資消耗額：是指在一定的生產技術條件下，生產單位產品或完成單位工作量所必須消耗的物資數量標準。

技術壽命：指設備從開始使用，直至因技術落后而被淘汰為止所經歷的時間。延長其壽命的方法，使局部更新和改造。

經濟壽命：指設備經濟上合理的使命年限，即在該期限內能是設備平均每年支出的使用費最低。

簡述現代企業制度的基本特征和基本內容

基本特征：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學 三方面的內容：一是企業法人制度，它是現代企業制度的核心。

二是有限責任制度，它有兩層含義：其一是企業只以全部法人財產為限，對債務承擔有限的責任；其二是當企業破產償清債務時，出資者只以投入企業的資本為限，對企業承擔有限的責任。

三是科學的組織制度，通過建立科學的組織制度可以協調所有者與經營者之間的關系。

其次是還有內部管理制度，企業破產制度。企業文化內容功能和作用

內容：企業文化也有廣義狹義之分。廣義企業文化是指處于一定社會文化背景下的企業在長期上產經營和管理活動中所創造的精神文化和物質文化。包括價值觀念，企業精神，道德規范，行為準則，歷史傳統，規章制度，風俗習慣等等。狹義文化則是僅指精神文化。

功能：導向功能，約束功能，凝聚功能，激勵功能，協調功能，輻射功能。

作用：促進物質文明與精神文明的結合，到達相互促進，共同發展；有利于增強企業的凝聚力，提高企業的核心競爭力；有利于企業各種資源的協調控制，合理配置資源，提高資源的使用效率；有利于網絡人才，留住人才，增強企業的發展實力和后勁；有利于企業發展由個人依賴，實現企業的可持續發展。

有限責任公司與股份有限公司區別

有限責任公司與股份有限公司作為兩種主要的形式，他們有共同點，也與不同點。共同點：（1）股東都對公司承擔有限責任。無論在有限責任公司中，還是在股份有限公司中，股東都對公司承擔有限責任，“有限責任”的范圍，都是以股東公司的投資額為限。

股東的財產和公司的財產是分離的，股東將財產投資公司后，該財產構成公司的財產，股東不再直接控制和支配這部分財產。同時，公司的財產與股東沒有投資到公司的其他財產是沒有關系的，即使公司出現資不抵債的情況，股東也只以其對公司的投資額承擔責任，不再承擔其他的責任。

有限責任公司和股份有限公司對外都是以公司的全部資產承擔責任。也就是說，公司對外也只是承擔有限的責任，“有限責任”的范圍，就是公司的全部資產，除此之外，公司不再承擔其他的財產責任。不同點：（1）兩種公司在成立條件和招募資金方面有所不同。有限責任公司的成立條件比較寬松一點，股份有限公司成立條件比較嚴格；有限責任公司只能由發起人集資，不能向社會公開募集資金，股份有限公司可以向社會公開募集資金：有限責任公司的股東人數，由最高和最低的要求，股份有限公司的股東人數，只有最低要求，沒有最高要求。

兩種公司的股份轉讓難易程度不同。在有限責任公司中，股東轉讓自己的出資有嚴格的要求，受到的限制較多，比較困難;在股份有限公司中，股東轉讓自己的股份比較自由，不像有限責任公司那個難。

兩種公司的股權證明形式不同。有限責任公司中，股東的股權證明是出資證明書，出資證明書不能轉讓，流通；在股份有限公司中，股東的股權證明是股票，及股東所有持有的股份事宜股票的形式來體現，股票是公司簽發的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉讓，流通。

兩種公示的股東會，董事會權限大小和兩權分立程度不同。在有限責任公司中，由于股東人數有上限，人數相對來計比較少，召開股東會等也比較方便，因此股東會權限較大，董事經常是由股東自己堅韌的，人數較多且分散，召開股東會比較困難，股東會的議事程序也比較復雜，所以股東會的權限有所限制，董事會的權限比較大，在所有權和經營權的分離上，程度也比較高。

兩種公司的財務狀況的公開程度不同。在有限責任公司中，由于公司的人數有限，財務會計報表可以不經過注冊會計師的審計，也可以不公告，只要按照規定期限送交各股東就行了；股份有限公司中，由于股東人數眾多很難分類，所以會計報表必須經過注冊會計師的審計并出具報告，還要存檔以便股東查閱，其中以募集設立方式成立的股份有限公司，還必須要公告其財務會計報告。簡述企業家應該具備的特征

含義：企業家是指“冒險事業的經營者或組織者”。通常指以經營管理為職業，具有強烈創業精神，勇于競爭，并由于其獨到的經營管理而創建或極大地發展了，企業的經營管理專家。

基本特征：敢于面對風險挑戰；能夠尋求多種解決問題的方法；既有“才智”和“理性”，又“直覺”和“情感”；喜愛競爭；具有社會責任感。概括說。經濟家的頭腦，戰略家的眼光，哲學家的思維，探索家的精神。