第一篇：創新文化論文

企業創新文化

企業要快速發展，保持青春活力，就要有一個核心。

自主創新文化是企業競爭力的核心，是企業實現可持續、跨越式發展的前提條件，是企業做大做強的迫切要求，是建設創新型企業的根本保證。因此，加快企業自主創新文化的培養、培育創新文化是企業全面落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重要體現。

一、企業文化自主創新的緊迫性

創新是賦予資源創造財富的新能力，使資源成為真正的資源。不創造，便死亡。”在現今社會條件和環境下，一個企業不進行自主創新，就難以適應激烈的市場競爭，就無法生存。而創新力的形成須由企業與個人共同努力，但是企業也可營造適當的環境來激勵企業內的創新活動。一個成功的創新活動必須是在企業愿意采取的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業中所彌漫的氣氛，都會影響創新活動的成敗，而企業文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業氣氛的主要動力。

企業文化是企業在長期的生產經營中形成的共同價值觀和行為規范。它是凝聚、規范、引導、激勵員工為實現企業共同目標而奮斗的精神力量和行為準則，是企業的軟資源，是現代企業的 中發展，是在積極中創新而實現的，如果離開了創新就跟不上發展，缺乏創新就不會有蓬勃的生命力。

二、自主創新是構建企業文化的核心

隨著新世紀的全面建設小康社會的深入推進，我國社會主義市場經濟的不斷完善和現代企業制度改革的進一步深化，現代企業文化理論已日益成為企業核心競爭力的重要組成部分，將成為企業興衰成敗的關鍵因素。

1.企業文化自主創新是企業可持續發展的重要依托 創新企業文化是現代企業制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在企業內部廣泛開展的企業文化活動的一個明顯區別是，現代企業文化更緊密地把企業文化活動與企業的實際收益聯系在一起。因此，它在企業的地位就愈見重要和突出。當企業內外條件發生變化時，企業文化也相應地進行調整、更新、豐富、發展。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且還要了解其發展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。

2.塑造自主創新的核心是企業文化

企業文化既要有可觸、可感的鮮明的標識符號刺激，又要有潛藏于心的理念與價值觀念作為動力。堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個企業無論實力多么雄厚，它的企業文化建設一旦停步不前，失去了創新的動力，這個企業必將會成為強弩之末。因此，企業文化塑造與自主創新有利于不斷提升競爭力，促進企業經濟效益的提高。

三、企業文化構建與自主創新的實踐意義

隨著經濟全球化進程的加快，現代企業之間的競爭將日趨激烈，企業競爭已不僅僅局限于企業產品、技術、服務等方面，而是逐步形成企業全方位、多層次、多角度的競爭態勢，尤其是集各種競爭內容于一身的現代企業文化競爭將更加凸現，在知識經濟時代，現代企業文化已成為企業的生命線，成為現代企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的堅強基石。

1.構建和諧企業，必須創新企業文化，以人為本凝聚發展力量 在構建和諧企業的實踐中，應堅持圍繞生產經營中心，服務大局，用先進文化打造企業之魂，深化精神文明建設，把創新員工思想觀念和改革、生產經營中的重點難點作為企業文化建設的著力點，不斷推進企業文化由傳統型向現代型轉變，為推動企業的快速、健康發展提供精神支撐。

一方面，企業要把員工培養成為有社會責任感的人，支持國家為民造福的一切事業，堅持開拓進取與改革創新的精神，把搞好企業經濟和造福社會結合起來。另一方面，企業內應當積極開展健康向上的文體活動，通過各種活動提高身體素質，調節心態、陶冶情操、增強團隊的合作和企業的向心力。經常開展“三德三觀”教育，積極倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的道德規范，使企業內部員工形成融洽的相處氛圍，進而將自身的理想奮斗目標與企業的宗旨、目標融為一體，使企業的員工形成和睦相處的大家庭。

2.企業文化自主創新經營管理的實踐意義

它的實踐意義在于,企業經營管理真正具備了人性化屬性和智慧的神韻,企業文化真正成為企業經營管理的靈魂和內在支配力量,它們共同合成一種新型經營管理方式。這種新型管理方式把“價值觀念、人性關懷、制度和機制”納入企業經營實踐過程,極大地拓展了企業發展和創新的資源。因此，只有企業具備了軟資源和硬資源，才能逐步促進企業的發展。

四、對企業文化自主創新的幾點認識

企業文化是企業立足社會的軟資源，成功的企業必然要求創新型的企業文化，一個支持創新的企業文化應該具備下列四個特質: 1個人方面：強調自我導向、尊重個體的差異、注重個人需求與企業需求的平衡對等；

2人際關系方面：強調信任、親密、平等、開放與合作的關系； 3對權威與決策的看法：尊重決策的參與，強調上、下距離的縮短，加強上、下及平行的溝通。

機械電子工程102班 代兵兵

學號：1611100204

第二篇：創新文化論文

中小企業如何進行企業創新文化建設

所在學院：食品藥品學院

專業：食品科學與工程

學生姓名：徐園生

學號：2301100228

內容摘要：目前我國很多中小型企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，在此我針對這些問題進行了分析，并提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。

關鍵詞：中小企業企業文化文化創新我國中小企業文化建設中存在的問題與解決方案

1.1 中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識。

(1)將企業文化等同于企業外在形象設計

我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業文化等同于企業文體活動

這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

(3)將企業文化等同于政治思想工作

有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服 教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由于中小型企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混為一談，這對企業文化建設非常不利。

(4)將企業文化等同于規章制度

有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工 學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系

企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

1.3 企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神。

中小企業雷同化比較嚴重，經過20多年的快速發展，我國中小型企業取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

1.4 大多數中小型 企業 沒有進行文化建設的戰略思考和決策

由于中小企業只生產一種或少數幾種產品，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續 發展 產生的巨大 影響。加強我國中小企業文化建設的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識

我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”，從小作坊發展起來的，并且是靠經驗的積累來管理企業，領導者的素質普遍不高，而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營 哲學 和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷地 學習，提高自己的素質，提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分 內容 的關系，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

2.2 重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

2.3 加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動地開展企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時，一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。

2.4 著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

2.5 提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用，但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決

定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

2.6 注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作，認為這是大企業所需要做的。其實，企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象，而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑，各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系，利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化；再如，經常和其他企業進行橫向聯系，增強與其他企業地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業文化。

參考文獻程全性.中小企業企業文化建設方面存在的問題 及對策[J].冶金標準化與質量,2003(2)國家統計局.中國 統計年鑒[Z]．北京：中國統計出版社，2003劉光明.企業文化[M].北京： 經濟 管理出版社,2002吳劍平.張德.企業文化與CI策劃[M].北京： 清華大學出版社, 2003

自評評語

該論文研究了中小企業如何進行企業創新文化建設，對中小企業在創新方面的建設有較強的實用價值，為創新文化在中小企業中的實現提供了新的依據。寫作過程中思路較為清晰緊跟中小企業的組織特點，論述過程始終以事實文獻提供的為依據，在此過程中一直努力依據資料來分析但我深知我的認知有限，難免有失之處，而且未曾深入企業中調查，停留在理論上，實踐稍顯不足。

第三篇：文化市場管理創新論文（精選）

【摘要】文化市場是市場經濟的有機組成部分，它的健康發展是市場經濟不斷完善的重要標志。改革開放以來，我國文化市場得到了前所未有的發展，但同時也存在著諸多問題。文章在介紹了文化市場管理概念和內容的基礎上，分析了當前我國文化市場存在的主要問題，提出了我國文化市場管理創新的路徑和對策。

【關鍵詞】文化市場；文化管理創新；文化產業；體制改革

長期以來，我國文化管理體制深受計劃經濟的影響，陳舊的文化管理體制已遠遠不能適應文化發展的要求，市場經濟和文化產業的發展要求必須要在文化管理領域進行一次全方位的創新活動。我國擁有豐富的歷史文化資源，但文化產業的發展較發達國家還有一定差距，究其原因，很重要的一點就是落后的文化管理方式和手段阻礙了我國文化生產力的發展，因此，要想深入發展我國文化產業，就必須對文化管理進行創新。

一、文化市場管理概述

文化市場管理是指各級政府及其文化行政部門以文化法律和法規為基本依據，以整個國家的文化事業為管理對象，對有關文化行政系統和文化企事業單位的事務進行調控、組織和協調的行政行為。文化市場管理主要包括以下幾方面內容：一是構建公共文化服務體系。在我國文化體制改革背景下，構建公共文化服務體系成為我國現階段發展公益性文化事業的一個必然要求，也是不斷滿足人民群眾對文化的需求和提高全民文化素質的必要舉措。二是完善法規體系，制定發展戰略。文化立法是保障文化管理活動順利進行的重要條件，雖然在文化領域有相應的部門規章和條例，但是其適用范圍和效力遠遠不能和法律相比較。文化發展戰略是一定時期為實現國家、社會總體目標而制定的文化發展整體計劃，對整個國家或地區的文化發展方向、水平和形態起著重要的引導作用。三是優化文化資源配置，促進文化產業發展。市場經濟的盲目性也會使一些文化經營者投向投資少見效快的行業當中，為了文化市場健康穩定的發展，需要政府優化文化資源配置，加大文化產業的開發力度，優化產業結構，合理引導社會投入。四是引導文化消費，實現健康發展。隨著人們生活水平的不斷提高和對文化產品的需求不斷增加，許多人在文化產品的多樣化的情況下很難能做到理性消費，盲目的文化消費不僅有損健康，而且會造成文化市場的混亂，所以政府應該積極倡導人們進行合理的文化消費，推動精神文明建設的健康發展。

二、我國文化市場存在問題分析

（一）既得利益格局阻礙難題破解

文化體制改革是整個社會群體利益結構的大調整，必然要逐漸改變落后的、不合理的利益關系，一定會涉及到利益的重新分配。在漸進式的改革中，對舊利益格局并不是一次性打破，而是分階段進行。這就造成每個新的利益安排都要面臨與舊的利益格局共存。由于漸進式改革的時間跨度大，進程較慢，這種混合的格局會存續相當長時間，從而形成一個過渡性利益格局，并造就一些從這種非均衡體系中獲利的既得利益集團。

（二）觀念落后弱化改革攻堅動力

在改革過程中，很多部門和單位對文化體制改革的必要性和緊迫性認識不到位，文化產業屬性經常被忽視。改革動作一大，新舉措一推，就害怕會不會導致馬克思主義意識形態的弱化，社會資本的介入會不會改變文化產業的社會主義性質。這種保守心理首先考慮的不是推進改革，而是如何明哲保身。

（三）資金瓶頸制約改革推進速度

缺乏資金是我國在推進文化體制改革中的瓶頸問題。一般說來文化事業單位轉企改制時，都要安置很大一部分富余人員，需要數額較大的安置費和社會保障資金。文化單位自身往往無力支付。事業轉企業、企業集團化、公司股份制改造都不是短時間內能夠完成的，必須有一個陣痛期。在這個陣痛期里，政府不但拿不到稅收、見不到成果，還要不停地給企業“輸血”。隨著時間的推移，改革的遲緩必然使改革成本日益上升。時間越長，越積重難返。

（四）法律缺失影響文化市場環境

我國文化立法不完善，不系統，有許多重要的文化管理方面的法律和法規尚未制訂出來。在一些重要領域的文化立法仍然存在空白，使得大量的文化管理活動只能依靠政策和文化部門的規章以及地方性法規和規章進行。而且，部門規章和行政法規之間、部門規章之間、不同層次的法規之間，相互抵觸和矛盾交叉的現象還存在，影響了法規的嚴肅性、連續性和權威性。

（五）人才不足削弱文化發展后勁

目前，我國文化人才總量不足、人才結構不合理、專業人才嚴重不足。一是缺基層文化專業人才。基層文化活動編導人才和各藝術門類的專業人才短缺。傳統民間藝術后繼乏人，部分非物質文化遺產難以有效地保護和傳承，有的項目已經瀕臨消亡，急需培養傳承人。二是缺文化經營人才。多年從事文化工作、具有豐富經營經驗、了解文化市場和文化管理特點的人才十分缺乏。三是缺乏技術人才。現有技術人才聚集于傳統文化產業領域，真正從事新興文化產業者寥寥。

三、我國文化市場管理創新的路徑和對策

（一）轉變政府管理文化職能

轉變政府職能是文化體制改革最為重要的環節，就是要把握好“分”與“合”的關系，發揮政府的主導作用，分類的改革，融合發展。關于“分”，一是“管”“辦”分開。文化行政部門要進一步退出文化單位的微觀運行體系，只留下政策調節、市場監管和公共服務職能。二是在文化管理過程中，將公益性文化事業和經營性文化產業分開。關于“合”，指的是政府在行使宏觀管理職能時，要充分考慮“融合發展”的理念和舉措。一是文化與旅游的融合。要將文化內涵貫穿到吃、住、行、游、購、娛各環節，用獨特的文化品格和文化魅力詮釋旅游，借助旅游市場助推文化產業發展。二是文化與科技的融合。要加快對傳統優勢文化產業以及服務組織的數字化、信息化改造，提高文化產品的科技含量和服務行業的文化含量。三是文化與資本的融合。充分發揮文化產業發展專項資金和投資引導資金的杠桿作用，帶動更多的社會資本投向文化產業。積極推進有條件的文化企業上市，借助資本的力量做大做強。

（二）健全現代文化市場體系

我國文化市場雖已有長足發展，但只能說是基本形成文化市場體系，許多地方尚不健全。要健全現代文化市場體系，必須處理好“長”與“短”的關系，學會“拉長補短”。我國傳統文化產品市場發展較快，新興文化產品市場起步晚、發育慢。就要把長項拉得更長，規劃建設廣播影視節目、演藝節目、動漫產品、工藝美術等文化產品市場，培育大眾性文化消費市場。同時要迅速補上“短板”，建設以網絡為載體的新興文化產品市場，拓展文化產品和服務消費的新領域。特別是要盡早謀劃、建設文化生產要素市場。加大版權、資本、金融、信息、技術等市場的培育力度。

（三）創新企業文化推動企業發展

企業文化是社會文化母體的重要組成部分，先進的企業文化對于社會經濟建設和文化發展具有重要的推動作用。不斷創新企業文化，更新企業管理思想，將會對企業健康持續發展發揮重要作用。企業管理者應以企業自身特色為出發點，繼承傳統企業文化的精髓，不斷吸收和借鑒國內外的先進文化，我國的企業管理才能適應不斷發展的國際市場，也才能更好地應對未來新型經濟模式下的挑戰。

（四）營造良好的政策法規環境

健康、規范的市場環境離不開良好的政策法規環境。一是把文化體制改革過程中的扶持政策進一步落到實處。二是研究創新適合我國發展實際的新政策。主要包括：制定完善文化基金資助辦法，借助財政引導機制，強化對社會力量的引導等。三是嚴管市場違法違規行為，確保公平公正、機會均等原則在文化市場得以充分體現，抓緊整合行政力量、開展綜合執法。

（五）加快事業單位改制轉企

文化事業單位的諸多改革措施，說到底是為了解決好兩個方面的問題：即“人往哪去”和“錢從哪來”。要深化“三項制度”改革，解決好“人往哪去”問題。一是妥善安置分流人員。要堅持以人為本，認真考慮干部職工的承受能力、接受程度，用足政策，維護好職工利益。二是進入企業后的“事企退休待遇差”由財政補足，“轉換一批”；三是予以一次性安置補償，“自主擇業一批”。完善文化投融資服務體系，解決好“錢從哪來”問題。改革需要成本，發展需要資金，但投資少、融資難一直是制約我國文化體制改革特別是文化事業單位改制轉企的瓶頸問題。建立政府投入為導向、企業投入為主體、金融機構投入為支撐、民間投入為重要補充的投融資機制至關重要。

（六）加強人才支撐體系建設

人才資源是第一資源，直接關系到文化大發展大繁榮的成敗。要把文化人才培養作為一項十分緊迫的任務，通過專業培養、實踐鍛煉、加強引進等多種渠道，加快培養造就一支規模宏大、結構合理、適應文化產業發展需要的高素質人才隊伍。進一步放寬公益性文化事業和經營性文化產業的用人制度，給用人單位更多的自主權，加快運用市場機制配置文化人才，積極推進公開招聘、競爭上崗的用人機制，加快形成健全完善的人才支撐體系。

參考文獻:

[1]郝婷．我國文化市場體系建設中制度設計的不足及原因探析[J]．編輯之友，2015，（3）．

[2]黃輔哲．文化市場管理功能及方法芻議[J]．商業文化，2015，（3）.[3]鄒瑛．對我國文化市場管理的思考與討論[J]．中國市場，2014，（16）.

第四篇：文化創新

10、材料一：黨的18大報告指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族的偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起文化建設的新高潮，提高國家文化的軟實力??

材料二：2012年10月11日，中國作家莫言被授予2012年諾貝爾文學獎。他因此成為諾貝爾文學獎100多年歷史上首位獲獎的中國籍作家。

與此同時，鳥叔因《江南style》而迅速全球爆紅，世界勁吹韓國文藝風。與此相比，在短時間內能獲得世界認可的中國文化作品卻顯得屈指可數。盡管文化從業人員數遠超韓國，可利用的資源也不缺乏，但真正體現中國軟實力的文化產品卻十分稀少。

問：（1）如何理解材料一中18大講話的精神？（2分，至少兩個角度）

（2）談談對莫言獲獎的看法。（4分，至少兩個角度）

（3）就增強我國文化的軟實力談談你的具體做法。（4分，至少兩個角度）

11、材料一：2013年1月18日，國家科學技術獎勵大會在北京舉行，鄭哲敏院士、王小謨院士分獲國家最高科學技術獎。至此10年間，我國已有22位科學家獲此殊榮。

2012年8月12~15日，以“創新.體驗.成長”為主題的第27屆全國青少年科技創新大賽在寧夏銀川舉行。這項賽事是我國面向在校中小學生開展的層次最高、規模最大的青少年科技教育活動。

材料二：黨的18大報告提出，實施創新驅動發展戰略，把科技創新“擺在國家發展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新。”

問：（1）為什么要把科技創新擺在國家發展全局的核心位置？（2分，至少兩個角度）

（2）國家舉行青少年科技創新大賽、科學技術獎勵大會說明了什么？（2分，任兩條）

（3）列舉我國為提高科技創新能力而采取的具體措施。（6分，任3條）

第五篇：創新文化

創新企業文化，將安全文化納入

企業文化建設的總體規劃

企業的生產經營活動是在一定的安全文化背景下進行的。要使企業生產經營要素達到和諧統一，要使企業以人為本、全面減災增效，要造就高素質高水平企業，實現持久安全生產，提高企業核心競爭力，就必須建設企業安全文化。安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。且企業安全文化是企業在長期生產經營活動中形成的被員工普遍信奉，并附諸實踐的，同企業目標一致的安全理念與價值取向及其實踐的總和。莒縣大自然生物質能熱電有限公司在安全生產中實施安全文化工程，要堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動莒縣大自然生物質能熱電有限公司安全生產穩定發展。

安全文化是企業文化的組成部分，加強安全文化建設，必須將其納入企業文化建設的總體規劃中，使安全文化與企業文化相溶共生，協調發展，整體推進。一方面，要在企業文化建設中突出安全文化建設的地位，將安全思想、安全哲學融入到企業的生產經營理念、形象識別、工作規劃、崗位職責、生產過程控制及監督反饋等各個層面；另一方面，安全文化建設也要圍繞著企業文化建設開展，在職工的安全思想意識及行為規范中體現企業文化的精神實質，使兩者成為不可分割的整體。要以深化體系運行、開展學習型組織建設以及實施管理創新為手段，進一步明確各級領導、各級組織在安全文化建設中的職責和責任，把安全文化建設作為各級管理部門的共同職責，作為黨政工團各級組織的共同任務，有效消除那種“把安全文化建設當作某一管理部門，某一管理層面的事”的錯誤認識，使安全文化建設遠離“隧道視野”和“局部觀念”。因此在實施《莒縣大自然生物質能熱電有限公司安全文化建設五年規劃》第二階段行動計劃的的第一年更要注意這些問題，下面我就在推進莒縣大自然生物質能熱電有限公司安全文化建設中，要注意抓好的幾點談點看法：

第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實踐

安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和價值的文化。我們常說要把“要我安全”變為“我要安全”進而再轉化為“我會安全”。這實際上是把安全意識形象化、具體化了。實現了這兩個轉化就是安全意識的提高。提高全員安全意識，需要提高員工思想素質和文化素質，加強對員工的安全文化教育，強化員工的安全意識。這中間既有“硬件”的內容，如安全設施健全、設備完好、消除跑冒滴漏等，也有“軟件”的內容，如事故分析、“四不放過”、安全知識的學習、有關輿論宣傳創造一個良好的安全環境和氣氛等；其中既有強制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對員工的關懷、體貼。我們一些班組長為調動員工積極性，有的根據每個人的性格特點去安排工作；有的注意觀察每個人的情緒去安排工作，這是什么？實際上，這是一種很標準化的人性管理，這是一種深層次的彼此“關愛”，如果他們沒有對同事的負責與關愛，他們能了解對方嗎？他們能發現員工的情緒變化嗎？我希望各級管理者能夠深刻理解“關愛”的內涵，把批評理解為幫助員工成才，把批評理解為關注他們的生命。為此就需要各級領導者做好耐心細致的工作，懂得企業安全文化的核心是人的安全行為，必須充分調動和發揮人的主動性和自覺性，提高全員的安全意識，落實于安全活動之中，才能達到保證安全與健康的目的。

第二，結合實際，切實抓好安全文化理念的物化

沒有員工踐行的安全理念，那只是一句空話。舉個例子，在實際工作中，我們該怎樣向員工宣傳莒縣大自然生物質能熱電有限公司“付出一萬的努力，防止萬一的發生”這個理念。我想它決不只是總結中或文件上，時常出現的一句話而已。我們要真正把這句話的內涵

精神體會到，運用到實際工作中。我們所倡導的是預防型管理，而不是事后型管理，重點強調的是員工安全意識的培養，那么，什么是安全意識？過去，我們在管理過程中，總把安全意識理解為安全知識的教育，應當說，加強安全知識教育，對提高員工安全意識有一定幫助，但是，我認為，安全意識決不等同于安全知識培訓，兩者是有區別的。比如，在實際工作中，當我們詢問員工某些操作知識時，許多員工對基礎知識可能都知道，但在實際操作過程中，他們往往未必按照正確的操作規程去辦，為什么？因為知識不是意識，意識當中還包含著態度。我們工作中出現的許多問題，往往不是因為我們缺少知識，沒有掌握知識，而是因為缺乏意識或缺少責任感造成的。所以，在安全生產上，我們常常有許多的悔恨，有許多不該發生的事故。加強員工安全意識培養，是我們各級領導者需要思考的問題，怎么去做、如何去做，我想，這需要一個艱苦的過程去培養，需要管理者在實際工作中，時時刻刻去糾正員工身上不正確的行為，有句話講的很好：“不斷重復正確的行為，最終建立良好的習慣，”用習慣來改變員工的思維模式，只有這樣才能做到“防止萬一的發生”。

第三、嚴抓細管，深入抓好精細管理的實施

安全生產、依靠科學，重在管理。重大的傷亡事故，無不與管理不善、麻痹大意、違規操作、不講科學有關，責任到位，措施到位，管理到位，才能嚴把安全關。生產、生活中的一次次安全事故告訴我們，任何的麻痹大意、松散懈怠，都將埋下大禍的隱患。重視安全就要防微杜漸，防患未然。關愛生命，關注安全，需要精細管理。“6Ｓ”管理強調管理上的精雕細刻，強調把各項工作做精、做細、做實，使上下環節、不同專業能夠有效溝通與銜接，做到既相互支持、配合，又互相監督、制約。安全文化建設也要圍繞“６Ｓ”精細管理的主題，明確目標，落實措施，選準載體。

第四、營造安全文化氛圍，約束人性弱點

用文化來約束人性的弱點，培養職工形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念。人性的弱點主要表現在懶和貪兩個方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是在行動上就表現為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實“6S”管理，就必須靠文化來約束人性的弱點。我們的安全文化建設是運用“四級教育”模式，檢修前教育、開停車教育、特種作業人員持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統有效的安全文化建設手段，以及全廠各崗位、設備處醒目的安全標語、安全標志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應，使員工形成了良好的安全心態以及一整套約定俗成的行為規范。從而，即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中，也很快被“同化”。這是因為在安全文化的“場能”作用下，使人們感到必須對自己不負責任的行為進行調整和個性的重新塑造，使安全責任“內化于心、固化于制、外化于行”。同時精益生產方式的特點，決定了很多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀的好習慣，靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點，來保證企業安全發展。

安全文化建設是一個長期的過程，是一個系統工程，不可急于求成，不會也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建設的長期性、艱巨性，在創新中求發展，在發展中求規范，在規范中求深化，在深化在求實效，通過強化安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，才能不斷提高全員的安全文化素質，才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全，才能建立安全生產的長效機制，才能為莒縣大自然生物質能熱電有限公司快速發展提供堅實的安全保障，確保莒縣大自然生物質能熱電有限公司長治久安。

莒縣大自然生物質能熱電有限公司

2013年1月17日