第一篇：畜牧專合組織狀況調研報告

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畜牧專合組織狀況調研報告2010-06-29 19:16:10免費文秘網免費公文網

一、現狀

**畜牧專業合作經濟組織起步晚，發展緩慢，但取得了一定的成效。據統計，截止2008年底全市共建立畜牧方面農民專業合作社2個。擁有會員400個，其中農民成員9個，企業單位成員1個。2008年經營服務總收入5100萬元，純收入1100萬元。

二、存在的問題

（一）認識不到位，發展緩慢。部分干部和群眾對農民專業合作社認識不足，對發展農民專業合作社缺乏熱情。一些地方雖有產業基礎，但缺乏引導和

組織，沒有得到發展。

（二）扶持政策滯后。合作社融資難的問題較為突出，缺乏專業工作人員和專項工作經費。

（三）內部運作和管理不規范。我市的農民專業合作社存在著組織松散，聯系不緊密等問題。一是農民專業合作社內部管理機構不健全，入會、退會沒有嚴格的手續；二是農民專業合作社運作不規范，會員積極參與、民主管理的程度低，互助合作的宗旨體現不充分；三是合作社缺乏專業管理人才和專項經費，活動開展舉步維艱和合作社自身發展任其自生自滅。四是品牌意識較弱，工商注冊的少。五是行政色彩較濃。專業合作組織必須堅持的一個總原則是“民辦、民管、民受益”，但有好大一部分專業合作組織依托政府或部門興辦，基本上由政府或部門的領導擔任會長或社長。

三、建議

（一）加強組織領導。把扶持發展

農民專業合作社納入各級政府重要工作內容，明確相關部門職責，列入考核目標，制定優惠政策，強化扶持、指導和服務工作。一是成立促進農民專業合作社發展工作領導小組，負責全面統籌、協調、引導、促進我市農民專業合作社的發展。二是相關部門加強對農民專業合作社的指導、協調和服務工作；

（二）加強培訓宣傳。將農民專業合作社的培訓納入年度培訓計劃，安排一定經費，分層次對基層干部、群眾、合作社管理人員等進行集中培訓，提高廣大干部、群眾的整體素質。同時，通過廣播、電視、報紙、網絡等媒體加大宣傳力度，使其橫向到邊，縱向到底，深入人心，家喻戶曉。

（三）加大扶持力度，落實優惠政策。一是設立專項資金扶持發展資金，對為農民專業合作社指導服務的主管部門，在經費上給予重點支持；二是幫助和支持農民專業合作社進行農業標準化生產，開展無公害、綠色和有機農產品

認證工作；三是鼓勵有關金融機構采取多種形式為農民專業合作社提供金融服務，努力解決好農民專業合作社融資、擔保等問題；四是優先安排有條件的農民專業合作社承擔實施國家支持發展農業和農村經濟的有關建設項目；五是積極探索建立農民專業合作社保險機制。

（四）加強指導服務，因地制宜發展專合組織。一是圍繞區域優勢、特色產業發展，指導組建農民專業合作社，實現合作社“強、特、優”的目標。同時規范完善現有的專業合作組織。二是改進管理方式，改善服務態度，幫助解決農民專業合作社發展中遇到的困難和問題，按照“推動而不強迫、扶持而不干預、指導而不包辦”的原則，典型示范，成熟一個，發展一個，邊發展，邊規范。

第二篇：畜牧專合組織狀況調研報告

一、現狀

xx畜牧專業合作經濟組織起步晚，發展緩慢，但取得了一定的成效。據統計，截止20xx年底全市共建立畜牧方面農民專業合作社2個。擁有會員400個，其中農民成員399個，企業單位成員1個。20xx年經營服務總收入5100萬元，純收入1100萬元。

二、存在的問題

（一）認識不到位，發展緩慢。部分干部和群眾對農民專業合作社認識不足，對發展農民專業合作社缺乏熱情。一些地方雖有產業基礎，但缺乏引導和組織，沒有得到發展。

（二）扶持政策滯后。合作社融資難的問題較為突出，缺乏專業工作人員和專項工作經費。

（三）內部運作和管理不規范。我市的農民專業合作社存在著組織松散，聯系不緊密等問題。一是農民專業合作社內部管理機構不健全，入會、退會沒有嚴格的手續；二是農民專業合作社運作不規范，會員積極參與、民主管理的程度低，互助合作的宗旨體現不充分；三是合作社缺乏專業管理人才和專項經費，活動開展舉步維艱和合作社自身發展任其自生自滅。四是品牌意識較弱，工商注冊的少。五是行政色彩較濃。專業合作組織必須堅持的一個總原則是“民辦、民管、民受益”，但有好大一部分專業合作組織依托政府或部門興辦，基本上由政府或部門的領導擔任會長或社長。

三、建議

（一）加強組織領導。把扶持發展農民專業合作社納入各級政府重要工作內容，明確相關部門職責，列入考核目標，制定優惠政策，強化扶持、指導和服務工作。一是成立促進農民專業合作社發展工作領導小組，負責全面統籌、協調、引導、促進我市農民專業合作社的發展。二是相關部門加強對農民專業合作社的指導、協調和服務工作；

（二）加強培訓宣傳。將農民專業合作社的培訓納入培訓計劃，安排一定經費，分層次對基層干部、群眾、合作社管理人員等進行集中培訓，提高廣大干部、群眾的整體素質。同時，通過廣播、電視、報紙、網絡等媒體加大宣傳力度，使其橫向到邊，縱向到底，深入人心，家喻戶曉。

（三）加大扶持力度，落實優惠政策。一是設立專項資金扶持發展資金，對為農民專業合作社指導服務的主管部門，在經費上給予重點支持；二是幫助和支持農民專業合作社進行農業標準化生產，開展無公害、綠色和有機農產品認證工作；三是鼓勵有關金融機構采取多種形式為農民專業合作社提供金融服務，努力解決好農民專業合作社融資、擔保等問題；四是優先安排有條件的農民專業合作社承擔實施國家支持發展農業和農村經濟的有關建設項目；五是積極探索建立農民專業合作社保險機制。

（四）加強指導服務，因地制宜發展專合組織。一是圍繞區域優勢、特色產業發展，指導組建農民專業合作社，實現合作社“強、特、優”的目標。同時規范完善現有的專業合作組織。二是改進管理方式，改善服務態度，幫助解決農民專業合作社發展中遇到的困難和問題，按照“推動而不強迫、扶持而不干預、指導而不包辦”的原則，典型示范，成熟一個，發展一個，邊發展，邊規范。

第三篇：專合組織附件

附件：

1.合作社營業執照及組織機構代碼證

2.合作社章程、相關制度及入社成員名單（包括姓名、身份、住址、身份證號、聯系方式）

3.合作社成員大會或代表大會申報項目的決議

4.自籌資金證明

5.項目申報前一財務審計報告

6.土地使用證明（加工及流通設施等用地）或土地租賃、承包協議（種植、養殖項目用地）

7.環保部門出具的意見或證明材料（養殖項目、加工項目）

8.其它相關材料

9.合作社基本情況：包括（1.合作社概況：合作社成立時間，成員及出資構成，收益分配機制，獲得的各種榮譽及認證情況，合作社法人代表基本情況，管理機構設置情況，辦公條件及工作人員情況，財務管理等制度建設情況。2.運營狀況：a.主業發展情況。主導產品生產及銷售、盈利情況。B.項目申報前一合作社的財務及分配情況。3.以前各類財政資金對合作社的扶持情況）

合作社基本情況范例

（一）合作社概況

1、合作社成立時間：xx縣農家人特色xx專業合作社于2009年3月11日在xx縣工商行政管理局登記注冊，取得法人資格。主要業務范圍為：組織成員種植水果、蔬菜；為成員提供水果、蔬菜種植所需的農業生產資料；引進新技術、新品種，開展與水果、蔬菜經營有關的技術培訓、技術交流和信息咨詢服務；組織收購、加工、銷售、運輸、貯藏成員所種植的產品等。

2、成員及出資構成：xx縣農家人特色xx專業合作社由73戶xx種植戶出資創立，其中農民成員71戶，占97.3%；出資總額為6萬元，其中馮強出資2400元，其它成員均出資800元。

3、收益分配機制：該社《章程》第三條明確規定：合作社收益按照“自主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔的原則，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還”的機制分配。該社對成員出資、公積金、國家財政補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產所形成的財產，享有占有、使用和處分的權利。

４、獲得榮譽情況：該社的成立，不僅增加了農民收入和拓寬了農民就業機會，還對xx縣農業產業的發展和改革起到了積極的示范作用，成為xx縣帶領農民致富的典范，2011年3月，被xx縣委、縣政府授予“全縣優秀專業合作組織”。該社的5、合作社法定代表人基本情況：法定代表人馮強，男，現年32歲，土家族，恩施州農校畢業，中專學歷，從事xx種植長達10多年之久，工作責任心強，誠信度高，積累了豐富的經驗，具備較強的駕駛和拓展市場能力。2010年被縣人民政府有關部門評為農村經濟能人。無破產、無銀行欠資等不良行為記錄，信譽度較高。

6、管理機構設置情況：該社管理機制健全，設有：成員大會（全體成員組成），是該社最高權利機構；常設機構有：理事會5人（設理事長1名）、監事會5人（設監事長1人）和經營管理層，簡稱“兩會一層”；經營管理層設：辦公室、生產技術部、市場營銷部、質量監測部、財務管理部，簡稱“四部一室”。

7、辦公條件及工作人員情況：合作社辦公地點設在望水村2組，建筑面積500平米，內設理事長辦公室、監事長辦公室、辦公室、財務室、會議室等?，F有工作人員18人，包括理事長1名、監事長1名、副理事長2名、副監事長2名、理事成員2名、監事成員2名、財務人員2名、技術人員3名、銷售人員3名。

8、財務管理等制度建設情況：合作社建立健全了財務管理制度、理事會制度、監事會制度、檔案管理制度、內部管理制度、社員大會制度等一系列管理制度。該合作社財務管理機制健全，理事會負責合作社的財務管理工作，接受監事會監督。按照“財務分開、民主監督”管理原則，實行“資產五分開、審批一支筆”，做到賬實相符、往來明晰、價格公開、分配公正、管理透明。

（二）運營狀況

1、主業發展情況

該合作社主要從事特色、高優、綠色無公害的xx生產銷售；

食用菌新技術的開發、運用與生產。合作社負責組織成員種植水果、蔬菜，為成員提供水果、蔬菜種植所需的農業生產資料，引進新技術、新品種，開展與水果、蔬菜經營有關的技術培訓、技術交流和信息咨詢服務，組織收購、加工、銷售、運輸、儲藏成員所種植的產品等服務。2010年合作社年產水果、蔬菜3110噸，實現銷售收入625.6萬元，實現利潤125.9萬元。其中：年產大棚西瓜1206.4噸，實現銷售收入247.2萬元；年產西紅柿、黃瓜、辣椒等蔬菜1622.1噸，實現銷售收入216.7萬元；年產金針菇、平茹等食用菌281.5噸，實現銷售收入161.7萬元。

2、項目申報前一合作社的財務及分配情況

截止2010年末，合作社資產總額121.8萬元，其中流動資產13.6萬元，固定資產108.2萬元；負債40.6萬元，所有者權益81.3萬元。全年實現經營收入625.6萬元，支出437.5萬元，管理費用62.2萬元，年盈余125.9萬元，可分配盈余134.6(含年初未分配盈余8.7萬元)，提取盈余公積33.7萬元，盈余返還65.6萬元，未分配盈余35.3萬元。

（三）以前各類財政資金對合作社的扶持情況

以前未申請各類財政資金對合作社的扶持。

第四篇：畜牧小區建設狀況調研報告

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畜牧小區建設狀況調研報告2010-06-29 19:16:34免費文秘網免費公文網畜牧小區建設狀況調研報告畜牧小區建設狀況調研報告(2)畜牧小區是一種新型的畜牧業生產組織形式,按照集約化養殖要求建立的有一定規模的較為規范、嚴格管理的畜禽飼養園區,園區內飼養設施完備,技術規程及措施統一,糞污處理配套,是實施畜牧生產標準化、科學化、現代化、產業化的有效載體。對于穩步發展畜牧生產，保護農村生態環境,改善居民生活環境有著極其重要的意義。

一、畜牧小區建設現狀

畜牧業是我縣農村經濟的骨干支

柱產業，近年來，畜牧業生產得到迅猛發展，占農業的比重逐年增加，優勢日益凸現。據統計，2008年，全縣出欄生豬萬頭、家禽萬只、肉羊萬只、肉牛萬頭，肉類總產量萬噸、禽蛋產量萬噸，實現畜牧業產值億元。據農村住戶抽樣調查，2008年農民人均家庭經營收入元，其中畜牧業收入元，占%，較2007年增收元，成為家庭經營收入的重要組成部分。從2006年開始，我縣畜牧業產值占農業總產值比重超過了50%，2008年占農業總產值的%，實現了由家庭副業向農村支柱產業的歷史性跨越。

然而，傳統的畜牧業生產方式以千家萬戶小規模飼養為主，農民的住房往往是前面住人，后面養畜，衛生環境差。隨著生產的快速發展，特別是生豬和家禽養殖量的不斷增多，一些養殖戶將畜禽排泄物隨意堆放，周圍惡臭彌漫，引發鄰里糾紛。在人們生活水平日益提高的今天，這種小規模人畜混居養殖方式，已遠遠不能適應畜產品質量安全、公共

衛生安全和生態環境安全的要求；不利于畜禽品種改良和規范化、標準化生產的實施；不利于動物防疫，且增加了人體感染病源的機會。只有通過建設畜牧小區，集中建造標準化的畜禽圈舍，組織農民進小區養殖，實行統一品種、防疫、服務、治污、銷售的標準化管理和組織化生產，才能達到逐步轉變傳統的養殖方式，改善農村生態環境，減輕養殖污染，從而確保畜產品質量和肉品安全，全面增加養殖效益，實現經濟社會與環境的協調發展。

基于上述情況，我縣從2005年開始建設畜牧小區，通過近幾年的建設和發展，已建成各類畜牧小區186個，探索出6種建設模式。一是產業園區型，如漢陽中心畜牧科技園區、白龍現代農業園區；二是集中規模型，如木馬威靈生豬養殖小區、公興九龍生豬養殖小區；三是新村聯建集中型，如白龍青豐生豬養殖小區、鶴齡化林生豬養殖小區；四是大戶帶動型，如國光五愛生豬養殖小

區；五是分戶散養型，如姚家團結生豬養殖小區、開封東華家禽養殖小區；六是山區生態型，如江口清明生豬養殖小區。我縣應重點推廣產業園區型和集中規模型兩種建設模式。

二、畜牧小區建設中存在的主要問題

幾年來，我縣畜牧養殖小區從無到有，建設已取得初步成效，但也應該看到，目前畜牧小區發展尚處在起步階段，存在著一些亟需解決的問題。

1、畜牧小區建設用地困難較為突出。如何解決和落實養殖小區建設用地，已成為難以繞開的一個現實問題。一些養殖小區由于土地因素而被迫停建設或改變規模規劃，養殖戶受到損失，干部群眾發展養殖小區的積極性受挫，一些鄉鎮的新農村建設工作也受到影響。因此用地問題已成為我縣發展養殖小區最大的障礙。

2、資金短缺制約了畜牧小區的發展。畜禽養殖業屬于高風險微利產業，而且技術要求也比較高，一些養殖戶本身經濟基礎薄弱，在建造小區時大部分資金用于圈舍等基礎設施建設，致使生產資金嚴重不足，生產規模小，在市場競爭中沒有優勢，特別是在行情出現波動時，該堅持的時候堅持不住，想擴大規模時又無力擴大，要提高產品檔次又缺少生產設備支撐，結果是養殖效益差，甚至虧本，嚴重挫傷了積極性，制約著我縣標準化規模養殖的發展。

3、小區技術不配套，管理不到位。畜牧小區從生產方式和飼養規模上看與傳統的飼養不同，但在具體飼養技術上并沒有多大的進步，在品種選擇、飼料配制、環境控制、疫病防治等方面還是延續了傳統的飼養方法，使小區的產品技術含量低，價值不高。更有個別地方“重建輕管”思想嚴重，為了完成目標任務，大力宣傳和鼓勵建設畜牧小區，但建成后沒有及時動員養殖戶進小區養殖，缺少幫助他們實現生產良性循環的辦法，從而出現了小區畜禽存欄率和養

殖戶入住率極低，甚至出現“有區無畜”現象，造成土地和圈舍閑置浪費。

三、發展畜牧小區的對策及建議

一是要加強領導，加大政策扶持力度。大力發展畜牧小區，是推進我縣畜牧業生產方式轉變、提高畜牧業整體水平、促進農民增收的重大舉措。畜牧小區是傳統畜牧業向集約化、現代化畜牧業轉變的重要一步，其發展勢頭雖然很好，但困難也很多，需要各級黨政制定優惠激勵政策，扶上馬、送一程。因此，建議各級黨政要切實把畜牧小區建設作為新農村建設的一件大事來抓，真正擺到重要議事日程，加大資金投入，加強基礎設施、養殖污染處理設施等建設。各相關部

第五篇：畜牧小區建設狀況調研報告

畜牧小區是一種新型的畜牧業生產組織形式,按照集約化養殖要求建立的有一定規模的較為規范、嚴格管理的畜禽飼養園區,園區內飼養設施完備,技術規程及措施統一,糞污處理配套,是實施畜牧生產標準化、科學化、現代化、產業化的有效載體。對于穩步發展畜牧生產，保護農村生態環境,改善居民生活環境有著極其重要的意義。

一、畜牧小區建設現狀

畜牧業是我縣農村經濟的骨干支柱產業，近年來，畜牧業生產得到迅猛發展，占農業的比重逐年增加，優勢日益凸現。據統計，20xx年，全縣出欄生豬90.77萬頭、家禽772.42萬只、肉羊17.73萬只、肉牛2.05萬頭，肉類總產量8.1萬噸、禽蛋產量0.68萬噸，實現畜牧業產值16.39億元。據農村住戶抽樣調查，20xx年農民人均家庭經營收入4357.86元，其中畜牧業收入1634.57元，占37.5%，較20xx年增收324.68元，成為家庭經營收入的重要組成部分。從20xx年開始，我縣畜牧業產值占農業總產值比重超過了50%，20xx年占農業總產值的54.85%，實現了由家庭副業向農村支柱產業的歷史性跨越。

然而，傳統的畜牧業生產方式以千家萬戶小規模飼養為主，農民的住房往往是前面住人，后面養畜，衛生環境差。隨著生產的快速發展，特別是生豬和家禽養殖量的不斷增多，一些養殖戶將畜禽排泄物隨意堆放，周圍惡臭彌漫，引發鄰里糾紛。在人們生活水平日益提高的今天，這種小規模人畜混居養殖方式，已遠遠不能適應畜產品質量安全、公共衛生安全和生態環境安全的要求；不利于畜禽品種改良和規范化、標準化生產的實施；不利于動物防疫，且增加了人體感染病源的機會。只有通過建設畜牧小區，集中建造標準化的畜禽圈舍，組織農民進小區養殖，實行統一品種、防疫、服務、治污、銷售的標準化管理和組織化生產，才能達到逐步轉變傳統的養殖方式，改善農村生態環境，減輕養殖污染，從而確保畜產品質量和肉品安全，全面增加養殖效益，實現經濟社會與環境的協調發展。

基于上述情況，我縣從2005年開始建設畜牧小區，通過近幾年的建設和發展，已建成各類畜牧小區186個，探索出6種建設模式。一是產業園區型，如漢陽中心畜牧科技園區、白龍現代農業園區；二是集中規模型，如木馬威靈生豬養殖小區、公興九龍生豬養殖小區；三是新村聯建集中型，如白龍青豐生豬養殖小區、鶴齡化林生豬養殖小區；四是大戶帶動型，如國光五愛生豬養殖小區；五是分戶散養型，如姚家團結生豬養殖小區、開封東華家禽養殖小區；六是山區生態型，如江口清明生豬養殖小區。我縣應重點推廣產業園區型和集中規模型兩種建設模式。

二、畜牧小區建設中存在的主要問題

幾年來，我縣畜牧養殖小區從無到有，建設已取得初步成效，但也應該看到，目前畜牧小區發展尚處在起步階段，存在著一些亟需解決的問題。

1、畜牧小區建設用地困難較為突出。如何解決和落實養殖小區建設用地，已成為難以繞開的一個現實問題。一些養殖小區由于土地因素而被迫停建設或改變規模規劃，養殖戶受到損失，干部群眾發展養殖小區的積極性受挫，一些鄉鎮的新農村建設工作也受到影響。因此用地問題已成為我縣發展養殖小區最大的障礙。

2、資金短缺制約了畜牧小區的發展。畜禽養殖業屬于高風險微利產業，而且技術要求也比較高，一些養殖戶本身經濟基礎薄弱，在建造小區時大部分資金用于圈舍等基礎設施建設，致使生產資金嚴重不足，生產規模小，在市場競爭中沒有優勢，特別是在行情出現波動時，該堅持的時候堅持不住，想擴大規模時又無力擴大，要提高產品檔次又缺少生產設備支撐，結果是養殖效益差，甚至虧本，嚴重挫傷了積極性，制約著我縣標準化規模養殖的發展。

3、小區技術不配套，管理不到位。畜牧小區從生產方式和飼養規模上看與傳統的飼養不同，但在具體飼養技術上并沒有多大的進步，在品種選擇、飼料配制、環境控制、疫病防治等方面還是延續了傳統的飼養方法，使小區的產品技術含量低，價值不高。更有個別地方“重建輕管”思想嚴重，為了完成目標任務，大力宣傳和鼓勵建設畜牧小區，但建成后沒有及時動員養殖戶進小區養殖，缺少幫助他們實現生產良性循環的辦法，從而出現了小區畜禽存欄率和養殖戶入住率極低，甚至出現“有區無畜”現象，造成土地和圈舍閑置浪費。

三、發展畜牧小區的對策及建議

一是要加強領導，加大政策扶持力度。大力發展畜牧小區，是推進我縣畜牧業生產方式轉變、提高畜牧業整體水平、促進農民增收的重大舉措。畜牧小區是傳統畜牧業向集約化、現代化畜牧業轉變的重要一步，其發展勢頭雖然很好，但困難也很多，需要各級黨政制定優惠激勵政策，扶上馬、送一程。因此，建議各級黨政要切實把畜牧小區建設作為新農村建設的一件大事來抓，真正擺到重要議事日程，加大資金投入，加強基礎設施、養殖污染處理設施等建設。各相關部門要密切配合，在建設用地、水電安裝、通場道路、糞污處理、金融信貸、技術服務等方面制定優惠政策，幫助解決小區建設中遇到的各種難題，保障畜牧小區的健康穩步發展。

二是要轉變觀念，落實畜牧小區建設用地。目前，畜牧小區建設用地問題已成為制約小區建設的瓶頸，對畜牧用地現在也存在著不同看法。首先，發展畜牧小區只是把原來分散養殖集中起來，從土地利用性質看，主要是轉移用地和調整用地，并不是多占用土地，其結果是集約利用土地，提高了土地的利用率。其次，從已建成的畜牧小區看，所有畜禽圈舍、倉庫等都是簡易建筑物，墻基淺，容易復耕。因此我們要抓住土地利用總體規劃調整的有利時機，根據我縣畜牧養殖業發展的實際，規劃落實好畜牧業發展用地，按照《關于做好規模化畜禽養殖用地有關工作的通知》（劍府辦發[20xx]3號）文件規定，把畜牧小區用地落到實處。

三是要結合實際，科學制定畜牧小區規劃。畜牧等相關職能部門應加強調查研究，根據我縣養殖業的優勢和特點，結合畜牧業結構調整及新農村建設規劃的實際，按照統一規劃、合理布局、適度規模、相對集中、規范管理、綜合利用的思路，充分考慮水源、交通、防疫、污染等環境因素，制定具體的畜牧小區中（長）期建設方案，分步實施。對小區選址、建設規模、圈舍建設標準、生產（管理）區域布局等方面，組織懂技術、有見解的專家進行多方面的論證，對審定不符合要求的小區要及時給予糾正，幫助投資者和經營者把好關。尤其要注意新建小區必須按照養殖小區排泄量與外部消納量相配套的原則，嚴格控制小區布局和生產規模，盡可能的使畜禽排泄物就地轉化為能源或有機肥料，力爭實現新建養殖小區污染零排放，達到清潔生產標準。

四是要完善機制，加強服務體系建設。不論那種類型的畜牧小區，都要建立一套完善的組織管理體系，比如成立養殖專業合作社、養殖協會等經濟合作組織，由這些組織根據小區的養殖種類，統一開展種畜禽供應、飼料供應、疫病防治、技術培訓、產品銷售等服務，為養殖戶提供一個良好有序的環境，隨時解決出現的問題，逐步把養殖戶納入規范化管理的軌道，培養他們講求誠信、遵紀守則，照章辦事，共同促進畜牧小區的健康發展，形成產、供、銷一體化的畜牧小區運行機制。在建立管理體系的同時，抓好制度建設，建立衛生防疫制度、人員物品管理制度、畜禽進出小區制度、消毒制度、標準化生產管理制度等等。在圈舍建設、引種、飼養管理、疫病防治等生產全過程，嚴格執行國家有關法律法規和健康養殖技術規程，并實行全程監管，確保產品優質、綠色和小區安全，不斷提高飼養水平，提高養殖效益，促進畜牧小區健康快速發展。