第一篇：礦山企業(yè)文化建設(shè)芻議(DOC 4頁)

礦山企業(yè)文化建設(shè)芻議

王本生 梅仕江

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隨著我國改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)的價(jià)值取向、企業(yè)的行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)正在各類企業(yè)中方興未艾地開展，冶金礦山企業(yè)也不例外。近幾年來，在冶金礦山企業(yè)，請(qǐng)專家學(xué)者策劃、設(shè)計(jì)、授課、研討，在實(shí)踐中想方設(shè)法標(biāo)新立異，出現(xiàn)了許許多多的提法和舉措。但是，細(xì)細(xì)分析觀察，目前礦山企業(yè)文化建設(shè)中，還存在這樣那樣的誤區(qū)，有待在實(shí)踐中加以矯正。

一、礦山企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

由于種種原因，企業(yè)文化建設(shè)在礦山企業(yè)的發(fā)展尚顯緩慢且很不平衡。從企業(yè)文化建設(shè)的程度和具體表現(xiàn)上可以分為以下五點(diǎn)：一是望文生義。片面地把企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的群眾文體活動(dòng)視為企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。二是“作秀”。在各種場(chǎng)合大張旗鼓地號(hào)召開展企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化策劃過多地依靠少數(shù)人“閉門造車”，但最后也僅僅是提出幾句口號(hào)式的如“勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”所謂企業(yè)精神，就認(rèn)為大功告成，建成了自己的企業(yè)文化了；至于員工，只在需要時(shí)發(fā)動(dòng)一下子，參與一陣子。三是重“形”輕“神”。礦山企業(yè)往往偏重于外部形象包裝和通過媒體向社會(huì)公眾擴(kuò)散，卻對(duì)企業(yè)精神提煉不深，結(jié)果導(dǎo)致花費(fèi)了很大精力，卻只是流于形式，成為應(yīng)景之作。四是有花無果。企業(yè)文化之花隨著企業(yè)人事變動(dòng)或者因?yàn)槠髽I(yè)改組、改建等原因而沉浮，缺少一貫性和連續(xù)性。五是成功的企業(yè)文化。這類企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中孕育而成的，具有鮮明的特征，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前，我們所要追求的應(yīng)該就是這類優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、冶金礦山企業(yè)文化建設(shè)的策劃及設(shè)計(jì)原則

一是行業(yè)性原則。冶金礦山企業(yè)除了具備其他企業(yè)所共有的一般屬性外，還客觀地存在自己的行業(yè)特性，必須從冶金礦山行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不能照搬其他行業(yè)的模式。

二是企業(yè)個(gè)性原則。冶金礦山企業(yè)成千上萬，雖然是同一個(gè)行業(yè)，但其背景、歷史各有不同，因而企業(yè)文化建設(shè)就不能千篇一律，而應(yīng)當(dāng)具有時(shí)代特征、礦山特點(diǎn)，個(gè)性鮮明的特色。

三是適用性原則。企業(yè)文化的策劃設(shè)計(jì)與步驟必須符合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展方向，不能不顧客觀出一些不著邊際的空洞口號(hào)和目標(biāo)。

四是可承接原則。設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)，必須給后人留下承接空間，既能引導(dǎo)當(dāng)代員工的思想行為，更要能為后人所認(rèn)同和承接，并按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的久遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展需要一脈相承地發(fā)展下去。培育企業(yè)文化的形式內(nèi)容也要隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展而揚(yáng)棄與更新，只有這樣，企業(yè)文化才能被后來人樂于接受。

三、冶金礦山企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立運(yùn)行，必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從解決實(shí)際問題入手，確定基本內(nèi)容。

一是價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和信奉的目標(biāo)。作為企業(yè)，賴以生存發(fā)展的就是效益，作為企業(yè)勞動(dòng)者也是如此，他們的根本目的是獲得能夠滿足自己及其家庭成員生活與發(fā)展所需要的回報(bào)，因此，企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)與提煉應(yīng)有利于企業(yè)基本特征和個(gè)性的形成，有利于在企業(yè)員工心里形成一種“心理趨勢(shì)”，把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，并最終使員工把企業(yè)所確定的目標(biāo)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

二是職業(yè)道德建設(shè)。企業(yè)理念由以生產(chǎn)為中心向以用戶為中心的轉(zhuǎn)變，對(duì)員工的職業(yè)道德水平提出了更高的要求。職業(yè)道德建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)，不在教育環(huán)節(jié)，而在規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化。必須讓每個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和工作要求了如指掌，做到事事有章可循。要先從硬性約束和利益驅(qū)動(dòng)入手，使員工逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，把外在的約束力化為道德自律。

三是目標(biāo)定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要從實(shí)際出發(fā)，要與員工的切身利益相統(tǒng)一。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)首先考慮確立員工看得見摸得著的階段性目標(biāo)，然后由此出發(fā)擬定長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)際，硬性提

四是識(shí)別系統(tǒng)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)有很多，有的從精神文明建設(shè)入手，有的從整治環(huán)境入手，更多的企業(yè)是從導(dǎo)入識(shí)別系統(tǒng)入手。要花大力氣，動(dòng)員各方面的積極性，聽取公司內(nèi)外多方面的意見，匯集方方面面的智慧進(jìn)行設(shè)計(jì)、論證和篩選，確立具有鮮明特色的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。

四、培育優(yōu)秀礦山企業(yè)文化的途徑

1、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)與思路開始。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策者，從一定意義上說是企業(yè)生存發(fā)展的主宰者。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培育企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)程度和策劃設(shè)計(jì)思路如何，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的好壞。因此，要想建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先

是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，提高對(duì)這方面知識(shí)的認(rèn)識(shí)程度，主動(dòng)地思考、策劃、設(shè)計(jì)企業(yè)文化。

2、培育優(yōu)秀企業(yè)文化要形成全員參與的氛圍。員工才是企業(yè)文化實(shí)踐的主體，沒有全體員工的認(rèn)知

和參與，培育優(yōu)秀企業(yè)文化就是一紙空文。近日，馬鋼姑山礦業(yè)公司就以馬鋼開展企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀征集活動(dòng)為契機(jī)，在全礦范圍內(nèi)廣泛開展了姑山精神、姑山價(jià)值觀征集活動(dòng)，動(dòng)員職工積極參與，提煉撰寫出自己心目中的姑山精神。在短短的一個(gè)月時(shí)間里，就收到職工提交的應(yīng)征作品一千余條，使職工在參與中受到一次企業(yè)文化建設(shè)的熏陶。

3、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來。優(yōu)秀企業(yè)文化，尤其是它的核心價(jià)值觀，是

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中提煉和培育出來的。如果企業(yè)文化建設(shè)脫離了經(jīng)營管理活動(dòng)，那就會(huì)成為無源之水、無本之木。

4、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要與營造優(yōu)良的社會(huì)環(huán)境相結(jié)合。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，往往也反映出一個(gè)企業(yè)的

文化特點(diǎn)，這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌，現(xiàn)代化的工作設(shè)施與環(huán)境等等。同時(shí)，還要有一個(gè)公正合理的用人制度，要有一個(gè)公平科學(xué)的分配制度等等。

總之，礦山企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱苦細(xì)致工作，難度很大，但只要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，廣大職工積極參與，相信不久，礦山企業(yè)文化將得到蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也必將結(jié)出豐碩的成果。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)芻議

加強(qiáng)企業(yè)文化建議芻議

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀、基本信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、提升企業(yè)的文化品位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有舉足輕重的作用。加強(qiáng)和建設(shè)企業(yè)文化并不只是一種簡(jiǎn)單的管理方法的變換，它需要更新管理觀念，變革管理制度，需要大量的思想工作和組織工作，筆者認(rèn)為，要切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須首先從以下三個(gè)方面的工作入手。

一、培育企業(yè)共同價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展目的和意義的認(rèn)識(shí)及評(píng)價(jià)。它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的精神境界，理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)。為職工提供了共同的思想觀念和日常行為準(zhǔn)則，它滲透在整個(gè)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。

確立正確的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。我國正處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)已成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要有自己的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)不能單純地定位在追求投資回報(bào)、利潤(rùn)最大化和企業(yè)自身發(fā)展上，還要確立為社會(huì)服務(wù)、滿足人的物質(zhì)和精神方面的追求，如我國北方國際航運(yùn)

1大港青島港務(wù)局，國家企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的先進(jìn)企業(yè)，他們的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是：“四條標(biāo)準(zhǔn)”、“六種觀念”，即對(duì)國家貢獻(xiàn)要越來越大，港口發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要越來越強(qiáng)，員工生活質(zhì)量要越來越高，精神文明建設(shè)要越搞越好和眼睛向外，而向社會(huì)的市場(chǎng)觀念；信譽(yù)第一，貨主至上的服務(wù)觀念；節(jié)支降耗，精打細(xì)算的成本觀念；敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的名牌觀念。在這種濃厚的現(xiàn)代 企業(yè)文化氛圍中青島港的各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展，蒸蒸日上。

培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)精神要反映時(shí)代風(fēng)格、企業(yè)特色和廣大職工的群體意識(shí)。它雖然用語簡(jiǎn)單，但內(nèi)涵、意義深遠(yuǎn)，是企業(yè)無形而有力的精神力量。例如海爾集團(tuán)的企業(yè)精神是“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”；中外合資——五羊本田摩托有限公司的企業(yè)精神是“聚五羊靈氣，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”；華北制藥集團(tuán)公司的企業(yè)精神是“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”。他們創(chuàng)造的這些企業(yè)精神為員工指出了奮斗方向，提供了精神動(dòng)力，產(chǎn)生了很好的效果。

二、實(shí)行“以人為本”的現(xiàn)代管理

企業(yè)的主體是職工，企業(yè)的希望在于廣大職工的凝聚力，在于職工的責(zé)任感和使命感，辦企業(yè)必須緊緊依靠全體職工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工參與企業(yè)管理的積極性。

加強(qiáng)民主管理，按照法律，我國企業(yè)民主管理有三種形式：職工代表大會(huì)制度，由職代會(huì)推選的職工代表直接參與

企業(yè)重大問題的決策，工人參加班組的民主管理；以及作為維護(hù)職工參加民主管理和民主監(jiān)督的工會(huì)組織。企業(yè)要支持這些民主管理制度的貫徹落實(shí)，保障職工依法行使民主管理權(quán)利，真正確立職工的主體地位。一是加強(qiáng)對(duì)職工的責(zé)任感、使命感的教育，鼓勵(lì)職工積極參與管理，行使自己的權(quán)利。二是創(chuàng)造良好的環(huán)境，使企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到他們既是企業(yè)主人，又是勞動(dòng)組織中的一員，既要參加企業(yè)的民主管理，又要遵守和服從企業(yè)的各項(xiàng)制度和紀(jì)律，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

建立人才脫穎而出的機(jī)制。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利刃是人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和合理使用人才是人才管理的根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于激勵(lì)和保護(hù)人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造性人才；要遵循人才管理的規(guī)律，建立人才管理制度，使人才的培養(yǎng)、使用、流動(dòng)等工作科學(xué)化，真正做到人盡其才，才盡其用。如海爾集團(tuán)為了給每個(gè)員工創(chuàng)造顯示品德和才華的空間，提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的原則。他們實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，將管理、技術(shù)崗位空缺情況與選聘條件及時(shí)公布于眾，公開、公平招聘，同時(shí)大膽啟用年輕人才，普通工人可以擔(dān)任車間主任，剛畢業(yè)的大學(xué)生可以統(tǒng)領(lǐng)幾千人的事業(yè)部。還有如江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)“創(chuàng)新、勤敏、謙學(xué)、回報(bào)”作為企業(yè)精神，通過努力營造尊重人才的企業(yè)文化環(huán)境和建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才，建立創(chuàng)新體系，激勵(lì)人才潛能等方法，為企業(yè)培養(yǎng)了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，使企業(yè)連續(xù)十幾年保持良好的發(fā)展

勢(shì)頭。

建立有效激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是動(dòng)力源泉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)，企業(yè)部門，各崗位人才的積極性、創(chuàng)造性也需要激勵(lì)，有利于企業(yè)的行為，應(yīng)該用正向激勵(lì)，予以支持和推進(jìn)，不利于企業(yè)的行為，應(yīng)該用反向激勵(lì)，予以懲罰和鞭撻。兩種激勵(lì)各自發(fā)揮功能，保證企業(yè)人齊志堅(jiān)，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)融為一體。譬如南風(fēng)化工集團(tuán)在實(shí)踐中創(chuàng)造了一套激勵(lì)機(jī)制，包括三個(gè)方面：一是精神激勵(lì)，即只要職工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，就授予他們各種榮譽(yù)，大張旗鼓地宣傳、表揚(yáng)。二是物質(zhì)激勵(lì)。三是精神和物質(zhì)同時(shí)激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，他們對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員、中層干部實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額最高達(dá)到10萬元。他們還根據(jù)工作業(yè)績(jī)對(duì)中層干部和優(yōu)秀職工實(shí)行期股獎(jiǎng)勵(lì)，低者2000股，高者達(dá)到8—10萬股。

三、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合所謂硬功夫管理是指依靠規(guī)章制度，行政命令以及包括計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在內(nèi)的現(xiàn)代化物質(zhì)手段進(jìn)行管理，也稱剛性管理。所謂軟管理是指培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣，形成和諧的人際關(guān)系，達(dá)到管理企業(yè)的目的。科學(xué)的管理要求剛?cè)岵?jì)，軟硬結(jié)合。怎樣才能使軟硬管理有機(jī)結(jié)合呢？筆者以為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

正確認(rèn)識(shí)硬管理和軟管理的關(guān)系。群體價(jià)值觀和規(guī)章制度都是企業(yè)文化組成部分。制度和紀(jì)律是強(qiáng)制性的，但它們

靠企業(yè)精神，靠共同的價(jià)值觀才能得到 員工的自覺執(zhí)行和遵守。企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣是非強(qiáng)制性的，但所形成的群體壓力和心理環(huán)境對(duì)職工的推動(dòng)力又是不可抗拒的。特別是軟環(huán)境的建立和維護(hù)離不開執(zhí)行紀(jì)律、進(jìn)行獎(jiǎng)懲來強(qiáng)化。兩者之間的關(guān)系應(yīng)該是軟環(huán)境強(qiáng)化硬環(huán)境，硬環(huán)境保證軟環(huán)境，是既對(duì)立又統(tǒng)一的。

搞好硬環(huán)境建設(shè)。企業(yè)規(guī)章制度、行政命令包括計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的一系列硬管理手段，是保證企業(yè)運(yùn)行秩序，完成企業(yè)奮斗目標(biāo)的有力措施，但這些措施一定要體現(xiàn)尊重員工、有利于調(diào)動(dòng)員工自覺、自愿遵守的原則。另外企業(yè)的規(guī)章制度還要充分貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，使其發(fā)揮應(yīng)的導(dǎo)向作用。如果企業(yè)崇尚“創(chuàng)新”價(jià)值觀，就應(yīng)該制定特殊的鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新的制度。如海爾集團(tuán)創(chuàng)造的“日清日高”管理法，要求職工不只是“日清日畢”，而是要“日清日高”，即除了完成當(dāng)日的例行工作外，還必須以每天提高1%的觀念，或提高質(zhì)量、或降低成本，或改進(jìn)工藝，或革新工具，并對(duì)有發(fā)明創(chuàng)造的員工，給以精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

培育良好的軟環(huán)境。企業(yè)要把企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深扎根在每個(gè)員工心中，必須要長(zhǎng)時(shí)間培育良好的軟環(huán)境。一是建立上下級(jí)相互信任，員工之間和睦相處的人際關(guān)系。二是建立良好的物質(zhì)環(huán)境，包括整潔的廠容、良好的工作環(huán)境井然有序的工作氛圍。三是經(jīng)常舉辦豐富多彩的職工文化活動(dòng)，起到寓教于樂、寓教于活動(dòng)的作用。四是樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在社會(huì)上有良好的知名度和榮譽(yù)度，從而提高職工的自豪感和責(zé)任感。五是利用報(bào)刊、廣播、電視等宣傳工具和教育手段不斷宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)的奮斗目標(biāo)，使員工經(jīng)常處在良好的教育環(huán)境中。

章慶第一冶煉廠宣傳部

第三篇：芻議有色金屬礦山企業(yè)井巷專項(xiàng)審計(jì)

芻議有色金屬礦山企業(yè)井巷專項(xiàng)審計(jì)

摘要：研究目的：為同行進(jìn)行有色金屬礦山企業(yè)井巷專項(xiàng)審計(jì)提供參考和交流，豐富、完善對(duì)該類業(yè)務(wù)的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。方法：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量加圖紙測(cè)量相結(jié)合(包含紙質(zhì)圖紙和電子版圖紙)。結(jié)果：對(duì)于委托方：完成了委托方的委托，超越了委托方的期望。對(duì)于所里：贏得了第二年審計(jì)、評(píng)估120萬元的大單。結(jié)論：該同志經(jīng)過嘗試、摸索的審計(jì)方法可行，為同行及有色金屬礦山企業(yè)開展井巷專項(xiàng)資產(chǎn)清查、審計(jì)、評(píng)估提供了可供借鑒的方法與經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：金屬礦山;專項(xiàng)審計(jì);井巷

有色金屬作為不可再生資源，日益受到各國、各大礦業(yè)巨頭、礦山企業(yè)、資源類公司的重視，作為開采、提煉有色金屬的有色金屬礦山，成為他們現(xiàn)實(shí)的或潛在的并購目標(biāo)。在我國，近幾年隨著資源類企業(yè)合并重組活動(dòng)的日益開展，擁有優(yōu)質(zhì)礦山的有色金屬礦山企業(yè)均成為了它們的目標(biāo)。雙方洽談的重點(diǎn)是采礦權(quán)和儲(chǔ)量，而采礦權(quán)和儲(chǔ)量的連接紐帶就是井巷。井巷估價(jià)的高低對(duì)雙方是否成交具有重要影響。鑒于目前的評(píng)估原則是：產(chǎn)品銷售收入的單價(jià)是三年的加權(quán)平均單價(jià)，而成本費(fèi)用是時(shí)價(jià)(現(xiàn)時(shí)價(jià)格)，由此評(píng)估的凈資產(chǎn)價(jià)值一般讓資產(chǎn)占有方難以接受，他們強(qiáng)烈要求把最初費(fèi)用化的井巷資本化，以體現(xiàn)其真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值，于是就有了井巷專項(xiàng)審計(jì)的市場(chǎng)。最初為了節(jié)稅，他們開拓井巷發(fā)生的支出一般列入了當(dāng)期生產(chǎn)成本等成本費(fèi)用，大部分支出歷年都費(fèi)用化了。現(xiàn)在涉及合資及合作，擬引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，初衷發(fā)生了改變，委托方及公司認(rèn)為井巷工程使用年限較長(zhǎng)，實(shí)際資產(chǎn)被嚴(yán)重低估，要求將該部分資產(chǎn)(原來為抵稅而費(fèi)用化)資本化，以體現(xiàn)公司的真實(shí)價(jià)值。這就是我們開展本次審計(jì)工作的背景和寫作本文的緣起。

本次審計(jì)工作突破了三大障礙：一是被審計(jì)單位之一(甲公司)消極配合，地勘人員有幾天不帶我們下井，我們自行下井測(cè)量，確保了工作的順利開展。好在第一次來時(shí)我下過井，對(duì)主要巷道分布有點(diǎn)印象。二是技術(shù)上的障礙，在沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，如何規(guī)劃、安排工作的開展，確保項(xiàng)目圓滿完成。事實(shí)證明，我們先根據(jù)憑證資料制作井巷明細(xì)表，篩選、測(cè)試巷道和圖紙上巷道的配比關(guān)系，然后開展測(cè)量工作的思路是可行的。對(duì)于丙公司，由于條件受限無法實(shí)施全部測(cè)量，我們采用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和圖紙測(cè)量相結(jié)合的辦法得到了委托方的認(rèn)可。三是心理上的障礙，蟒蛇洞敢不敢進(jìn)。

有色金屬礦山巷道一般以海撥高度來命名，如480巷道，就是海撥高度為480米的那條巷道。其井巷是一座立體的巷道體系，主要包含主巷道、采掘巷、探礦等。其中，主巷道(常年要用的巷道)主要包括運(yùn)輸巷(日常人員、物資進(jìn)出的巷道)、運(yùn)輸交匯巷(幾條運(yùn)輸巷道交匯而成的巷道)、溜礦井(為縮短運(yùn)輸距離，在運(yùn)輸巷中部、兩端開鑿的垂直的或傾斜的，礦石從上一層巷道溜到下一層巷道的井形巷道)、運(yùn)礦巷(可多次使用，運(yùn)輸?shù)V石的巷道)、輔助巷道(如牽引巷道、是把礦車從底層巷道牽引到最上層的巷道，井巷內(nèi)的發(fā)電機(jī)室、車場(chǎng)，車場(chǎng)是鋪有雙軌，礦車可以相向運(yùn)行的巷道)、通風(fēng)巷(水平的裝有鼓風(fēng)機(jī)，傾斜的連接幾層巷道)、人行巷(供礦工、檢查人員通行的巷道)，主穿脈(沿著主礦脈穿越幾條巷道的巷道)、主沿脈(沿著主礦脈開鑿的巷道)、斜井、天井、檢查井、絞車硐室、配電硐室、躲避硐室、信號(hào)硐室等。主巷道數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)是：一般高1.8米，寬2米(部分寬度為1.6米)以上的是主巷道。而采掘巷、勘探巷則不是主巷道。但這也不是絕對(duì)的。如果某條采掘巷礦石開采完后，在其周圍又發(fā)現(xiàn)了礦石，則該采掘巷就會(huì)被拓寬，供人員進(jìn)出、運(yùn)礦多次使用，就成了主巷道，這在下述3家公司中丙公司比較明顯。我們審計(jì)的三家公司中，有兩家是金礦開采企業(yè)(甲公司、乙公司)，一家是鉭鈮礦開采企業(yè)(丙公司)。井巷專項(xiàng)審計(jì)要點(diǎn)有二：首先，作為長(zhǎng)期資產(chǎn)，它必須真實(shí)存在，故我們需要實(shí)地盤點(diǎn)測(cè)量確定其長(zhǎng)度;其次，其入賬成本必須是有賬可查。根據(jù)這兩個(gè)要點(diǎn)，我們對(duì)三家被審計(jì)單位開展了井巷專項(xiàng)審計(jì)工作。下面我分別介紹3家公司的審計(jì)思路和審計(jì)結(jié)果。

一、甲公司。證照齊全，正常生產(chǎn)。其特點(diǎn)是礦車由礦工順著軌道推出。

由于甲公司盤點(diǎn)表是根據(jù)14年掘進(jìn)工程量結(jié)算表匯總成的，有些項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的名稱和井巷中的現(xiàn)在的名稱對(duì)不上，技術(shù)人員也換了幾茬，部分項(xiàng)目的編號(hào)、命名改變了幾次，盤點(diǎn)時(shí)難以核對(duì)，我們采用核對(duì)各條巷道總長(zhǎng)度(米數(shù))，但這樣存在串項(xiàng)的可能，我們?cè)诰唧w分析過程中還需要加以剔除。甲公司提供的掘進(jìn)工程統(tǒng)計(jì)表顯示：1997年至2011年9月份的14年期間，甲公司開拓的井巷工程共41，008.369米，其中絕大部分列入了成本費(fèi)用，截至審計(jì)基準(zhǔn)日2011年4月30日的凈值為17，365，143.73元甲公司要求確認(rèn)為凈資產(chǎn)。甲公司沒有具體的資本化條件或會(huì)計(jì)政策，近兩年覺得成本費(fèi)用過高，才將發(fā)生的主巷道支出資本化。我們?cè)谫Y料室礦山及井巷分布圖上量得主巷道直線距離，根據(jù)比例尺換算長(zhǎng)度約為11，930米;然后根據(jù)主巷道分布情況，記下每一條主巷道的名稱、長(zhǎng)度、交匯情況，作為下井盤點(diǎn)測(cè)量參考。

我們將編制的明細(xì)表做成透視表后，根據(jù)規(guī)格“1.8米*2.0米”的標(biāo)準(zhǔn)篩選匯總，初步符合條件的有7，176.18米，還有4，753米如何篩選出來?我們進(jìn)行反復(fù)的討論和思索，因?yàn)樵趹{證后附的井巷工程結(jié)算表上看不出哪些是主巷道。同事建議以最低價(jià)格乘以剩下的長(zhǎng)度4，753米來計(jì)算剩下主巷道的原值，但是操作起來難點(diǎn)有二：其一最低價(jià)如何確定，其二是采用哪幾個(gè)月份的巷道入賬成本，關(guān)系到折舊的計(jì)算。同事又建議將4，753米算到2008年以前，理由是后2-3年核算稍清楚一些，主要是以前核算不清晰，但是計(jì)入哪個(gè)月份還需進(jìn)一步考慮。我結(jié)合他們的想法，假定在規(guī)格為1.8*1.6米的巷道中，長(zhǎng)度超過50米的為主巷道，看篩選出來的結(jié)果怎么樣，結(jié)果只有約1千米符合條件;將長(zhǎng)度縮短到35米，有4，081米符合條件，主巷道篩選長(zhǎng)度縮短到34.5米，有4，614米符合條件，經(jīng)查看篩選出來的4，614米巷道的明細(xì)，基本上符合主巷道的條件。4，614米加上7，176米，合計(jì)11，790米，和11，930米差140米，總體合理，思路可行。接下來我們拿著長(zhǎng)度為50米的鋼卷尺下井測(cè)量。鋼卷尺用起來很方便，量一次50米。順利的時(shí)候一天可以量出2-3千米，越到后來越難測(cè)量，因?yàn)閺捻峡谶M(jìn)到里面就有2-3千米，容易找到的巷道已測(cè)量完畢，接下來要找那些沒對(duì)上號(hào)的巷道，比較花費(fèi)時(shí)間。

白天測(cè)量巷道，晚上我們討論巷道入賬成本，因我們的電子表每一個(gè)數(shù)據(jù)是逐筆分月匯總起來的，利用公式計(jì)算折舊比較方便。接下來我們檢查在建工程、待攤費(fèi)用、其他應(yīng)付款-維簡(jiǎn)費(fèi)等科目，若井巷支出計(jì)入此類科目的要剔除，避免重復(fù)計(jì)算。

主巷道總長(zhǎng)度基本對(duì)上后，我們又將甲公司統(tǒng)計(jì)時(shí)已計(jì)入在建工程科目的數(shù)字、以及2011年5-9月份新增數(shù)字剔除(審計(jì)基準(zhǔn)日是2011年4月30日)，共剔除長(zhǎng)度556.9米。剔除前長(zhǎng)度11，791.07米，剔除后主巷道長(zhǎng)度為11，234.17米，其中截止2011-4-30主巷道長(zhǎng)度為10，244.87 米。

除了被水淹的480巷道約460米未找到外，我們基本上測(cè)量出了甲公司主巷道的長(zhǎng)度10，733.1米，剔除492主巷道300米、斜井11長(zhǎng)度300米因灌水無法盤點(diǎn)外，實(shí)際盤虧597米，剔除已列入在建工程的18主巷道505米及630主巷道816米，660主巷道160米明細(xì)賬無入賬價(jià)值外，本次專項(xiàng)核查確認(rèn)井巷工程長(zhǎng)度為9，852.10米。

通過這次工作，我深刻領(lǐng)會(huì)到：何為專業(yè)判斷?----那就是：運(yùn)用項(xiàng)目組的集體智慧，充分利用一切可以利用的條件，具體問題具體分析，達(dá)成工作目標(biāo)!一個(gè)有趣的現(xiàn)象是：不到無路可走的地步，不會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)!

二、乙公司盤點(diǎn)情況

乙公司靠近城區(qū)及旅游景區(qū)，只能小規(guī)模生產(chǎn)。其礦石運(yùn)輸方式是由柴油機(jī)牽引礦車運(yùn)出。乙公司共有2個(gè)礦區(qū)，A礦區(qū)和B礦區(qū)，兩個(gè)礦區(qū)相隔較遠(yuǎn)。

乙公司總工在電子版圖上量出主巷道長(zhǎng)度后，打印出盤點(diǎn)清單給我們作為盤點(diǎn)表。

A礦區(qū)巷道盤點(diǎn)情況是：

325主巷道，長(zhǎng)度和清單基本相符，差異36米系一條通風(fēng)道上口有較厚淤泥沉積無法盤點(diǎn)。另外我們量得的235、265巷道長(zhǎng)度比清單上長(zhǎng)，原因主要是2011年5-11月份有新掘進(jìn)。295巷道在斜井第一層，清單上約有700米長(zhǎng)，我們量出在正常使用的巷道長(zhǎng)200米，差異500米原因主要是：295巷道北段暫時(shí)廢棄未用，南段幾處被礦石堆積封堵，無法盤點(diǎn)，暫時(shí)也未使用。

B礦區(qū)盤點(diǎn)情況是：

盤點(diǎn)時(shí)在下大雨。因留守人員謠傳說硐內(nèi)有蟒蛇出沒，同事臉色都變了，不敢進(jìn)洞，于是我請(qǐng)項(xiàng)目組其他成員留在外面，我和公司潘師傅進(jìn)硐盤點(diǎn)。我之所以敢進(jìn)洞，一是知道動(dòng)物怕人，二是有潘師傅陪同，也想借此練一練自己打膽量。硐內(nèi)有近8年未生產(chǎn)，鐵軌也拆掉了，沒有電燈，量到200米后，我一個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在前頭，在漆黑的巷道內(nèi)也確實(shí)有些害怕，于是和潘師傅商量后改為我們兩人一起用步行丈量。我15步剛好走完12米長(zhǎng)的水管，步行了250步，約200米，前面還有約30米到頭。乙公司申報(bào)的主巷道長(zhǎng)度為4，968.5米，我們測(cè)量的主巷道長(zhǎng)度為5，182.88米，剔除2011年5-11月份掘進(jìn)的主巷道324.3米，本審計(jì)期間確認(rèn)井巷工程長(zhǎng)度為4，858.58米。

三、丙公司盤點(diǎn)情況

丙公司生產(chǎn)鉭鈮礦，其特點(diǎn)是電力牽引礦車。

盤點(diǎn)經(jīng)過：我們首先對(duì)丙公司515主巷道進(jìn)行了盤點(diǎn)，根據(jù)圖紙測(cè)量長(zhǎng)度約為1，719米，實(shí)際量得長(zhǎng)度為1，747.7米，基本相符。因其礦車為380伏電力牽引，架空線高度約2米左右，外來人員在巷道內(nèi)極易觸及電線，負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)、熟悉巷道情況的只有一人，加上公司對(duì)安全有嚴(yán)格要求，丙公司無法安排我們對(duì)所有巷道進(jìn)行盤點(diǎn)。我們經(jīng)過討論，確定工作思路為：鑒于該公司巷道比較規(guī)則，抽盤的巷道差異極小，采用實(shí)地測(cè)量和圖紙測(cè)量相結(jié)合來確定巷道長(zhǎng)度，經(jīng)向委托方匯報(bào)及向所里請(qǐng)示，工作思路均得到認(rèn)可。于是我們和公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的魏付總、徐礦長(zhǎng)、吳師傅(負(fù)責(zé)地質(zhì)圖紙)一起在圖紙上測(cè)量其他幾條巷道的長(zhǎng)度，以及沿脈、穿脈、天井、絞車硐室、配電硐室、斜井、躲避硐、配電室、溜井、檢查井等的長(zhǎng)度。結(jié)合實(shí)際存在及有賬可查的原則，我們最終審定的丙公司主巷道長(zhǎng)度為8，538.01米。

對(duì)于根據(jù)圖紙測(cè)量的未盤點(diǎn)的(部分巷道已抽檢)主巷道595、555、435、495、575長(zhǎng)度足夠及入賬價(jià)值真實(shí)可靠性，丙公司管理層對(duì)我們作出了鄭重承諾并對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。

第四篇：物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)芻議

物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)芻議

文/季先

對(duì)于朝陽行業(yè)物業(yè)管理來說，服務(wù)對(duì)象是全體大眾，準(zhǔn)確的說，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下越來越追求生活品質(zhì)的城市大眾，所以，對(duì)于如何提高服務(wù)品質(zhì)和提升行業(yè)形象，有著非常迫切的需求。眾多的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明，沒有文化的企業(yè)甚至行業(yè)是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的。而每個(gè)企業(yè)的個(gè)體文化建設(shè)又顯得那么單薄，大有孤軍奮戰(zhàn)的悲壯而缺乏了整體作戰(zhàn)的氣勢(shì)。在這樣的形勢(shì)之下，提倡行業(yè)文化建設(shè)，勢(shì)在必行。

筆者以為物業(yè)管理行業(yè)文化，是物業(yè)管理企業(yè)文化的旗幟，是新城市文化的基石，也是大眾文化的主流。進(jìn)行物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)，大致有以下三個(gè)原因：

1.新環(huán)境新形勢(shì)對(duì)物業(yè)管理提出了新的要求。

城市移民的增加，越來越多的商品房社區(qū)的出現(xiàn)，越來越多的“單位人”變成了個(gè)體的自由人，社會(huì)體制的改變，也徹底改變了人們的居住方式和生活方式。在新舊體制破和立的過程中，一切混亂必然在一段時(shí)間之后重新排列并逐步穩(wěn)定。逐步穩(wěn)定下來的新的居住方式締造著新的居住文化，從四合院文化到高樓文化，從濟(jì)濟(jì)一堂的大眾電影院到孤單的家庭影院DVD，從落在地上的喧囂到聳入云霄的孤獨(dú)，這就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給人類的大命題，誰人能解？那就是致力于居住服務(wù)的物業(yè)服務(wù)。服務(wù)，也許不能撫慰人類孤獨(dú)的靈魂，但是，可以通過許多技術(shù)性的手段讓人忘掉那些深刻的孤獨(dú)在瞬間展開舒心的容顏，讓老死不相往來的高樓居住動(dòng)物變成噓寒問暖的鄰居。哪怕是組織一個(gè)簡(jiǎn)單的美食節(jié)，在品嘗的瞬間，在專注投入的表情里，體現(xiàn)的就是一種親切、關(guān)愛和彼此守望的和諧景象。

這些，都需要物業(yè)管理人用心去體會(huì)，需要整個(gè)行業(yè)從文化、人文的角度做最認(rèn)真的工作，做最深情的關(guān)懷！

2.物業(yè)管理行業(yè)的行業(yè)性質(zhì)對(duì)行業(yè)文化建設(shè)提出了要求。

物業(yè)管理行業(yè)的性質(zhì)是以人為中心的服務(wù)行業(yè)。人，是最物質(zhì)又最形而上的動(dòng)物，文化，是他們追求的最高境界。越是人性化的服務(wù)，越具有人文關(guān)懷的服務(wù)，越能滿足現(xiàn)代社會(huì)越來越追求品位和文化的現(xiàn)代人的精神需求。

商品經(jīng)濟(jì)帶來了狂熱的消費(fèi)時(shí)代，被壓制多年的物質(zhì)欲望被最大限度地滿足之后，人們就開始追求品質(zhì)消費(fèi)。物業(yè)管理由最初的單位后勤部被經(jīng)濟(jì)大潮沖到了消費(fèi)前沿，當(dāng)服務(wù)也成為一種消費(fèi)品，那講的就是服務(wù)品質(zhì)了。如果說別的行業(yè)都有消費(fèi)群體劃分的話，物業(yè)管理的特殊就在于它的消費(fèi)群體無法劃分，文化高低、職業(yè)好壞、年齡大小身材高矮都不能界定。它就是全體居民。面對(duì)如此復(fù)雜的大眾群體，要服務(wù)要管理，沒有一種象樣的行業(yè)文化做支撐，來規(guī)范導(dǎo)向約束激勵(lì)，工作不可能做好，行業(yè)也無法健康發(fā)展。這也是迫切需要搞物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)原因。

3.物業(yè)管理行業(yè)自身發(fā)展的需要。

我國大陸的物業(yè)管理迄今二十來年的發(fā)展，已然發(fā)生了許多質(zhì)的改變和飛躍。由最初的管“物”到管“人”，到如今，已經(jīng)不是管，概念已經(jīng)提升到服務(wù)于人了。行業(yè)自身的定位已然越來越明確越來越靠譜。社會(huì)進(jìn)入一個(gè)全面追求品質(zhì)的年代，物業(yè)管理也進(jìn)入了一個(gè)追求服務(wù)品質(zhì)的時(shí)代。眾多的行業(yè)、企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)，不再是價(jià)格之類的兵戈相見的低級(jí)肉搏戰(zhàn)了。一個(gè)企業(yè)的成功不可能再一蹴而就，要靠腳踏實(shí)地的用心做文化，文化競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代商業(yè)文明的標(biāo)志。同樣是產(chǎn)品同樣是服務(wù)，不一樣的是它們附帶的文化價(jià)值。企業(yè)向消費(fèi)者提供的應(yīng)該不止是滿意的服務(wù)，還要依靠文化這個(gè)蠱惑人心的東西來獲取消費(fèi)者對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的忠誠，把享受這種產(chǎn)品這種服務(wù)當(dāng)成一種時(shí)尚追求一種生活方式。看看麥當(dāng)勞的成功就知道了，難道它的炸雞腿真的比我們炸得好吃嗎，不是，但是它就是在中國贏得了廣大青少年消費(fèi)者的消費(fèi)忠誠，這些少年都把在麥當(dāng)勞消費(fèi)看成是一種時(shí)髦。

物業(yè)服務(wù)行業(yè)深入人們生活的角角落落，學(xué)校、社區(qū)、寫字樓、街道、公園、廣場(chǎng)、商場(chǎng)。如果在這些地方都能看到保潔員整潔亮麗的衣容、維修工專業(yè)精神的面貌、安保人員張馳有道的舉止、管理人員親切規(guī)范的言行，這些，是不是也能讓人覺得是一種享受？如果物業(yè)服務(wù)行業(yè)致力于把享受物業(yè)服務(wù)做成一

種時(shí)尚生活方式，那就需要越來越專業(yè)的品質(zhì)要求、越來越規(guī)范的制度管理，也更需要越來越準(zhǔn)確的行業(yè)文化定位和越來越高的精神追求。

所以，物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)，勢(shì)在必行。

那么，物業(yè)管理行業(yè)文化有些什么內(nèi)容呢？相應(yīng)于企業(yè)文化來說，行業(yè)文化的構(gòu)成并無什么新意，只是在定義時(shí)需站得更高，涵蓋的范圍更廣。筆者以為應(yīng)該包括以下四方面：

1.物質(zhì)文化：物質(zhì)文化是表層文化，通俗地說就是行業(yè)形象文化。是物業(yè)業(yè)管理的勞動(dòng)環(huán)境、休息娛樂等文化設(shè)施等等，是社會(huì)對(duì)一個(gè)行業(yè)的總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。

穿著漂亮整潔的工作服，使用現(xiàn)代的勞動(dòng)工具，坐在冬暖夏涼的辦公室休息室，這就是現(xiàn)代物業(yè)管理行業(yè)留給大家的物質(zhì)印象。留給社會(huì)專業(yè)整潔的行業(yè)印象，這就是物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)的第一步。就目前而言，幾乎所有的物業(yè)管理公司都有了自己統(tǒng)一的蘊(yùn)涵企業(yè)精神和文化意義的系統(tǒng)識(shí)別標(biāo)志，這些都是近年來行業(yè)的巨大變化。

2.行為文化：行為文化是淺層文化，指物業(yè)管理行業(yè)組織、經(jīng)營、宣傳的各種活動(dòng)，也包括物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行的協(xié)調(diào)人際關(guān)系、促進(jìn)社區(qū)和諧的各種文體活動(dòng)，是行業(yè)精神的動(dòng)態(tài)反映。

行業(yè)組織高屋建瓴的文化活動(dòng)策劃，帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)參與、反思、創(chuàng)新，理論和實(shí)踐相結(jié)合，既能促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，又能培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)還反應(yīng)了一個(gè)行業(yè)的行為能力。對(duì)于操作性很強(qiáng)的物業(yè)管理行業(yè)來說，行為能力是很重要的。

3.制度文化：制度文化是中層文化，是行業(yè)文化中的強(qiáng)制性文化，用來規(guī)范行業(yè)內(nèi)人的行為方式。沒有規(guī)矩不成方圓，制度，是必不可少的。尤其是物業(yè)管理行業(yè)，因其起步晚時(shí)間短發(fā)展快，造成了制度法規(guī)不完善，企業(yè)和消費(fèi)者都想找空子鉆，很多問題無法得到圓滿解決。從大的政策到小的制度的制定都需要一個(gè)摸索的過程，如何制定出切合實(shí)際操作性強(qiáng)且有快速反應(yīng)能力的制度，也反映著一個(gè)行業(yè)的行為能力。

物業(yè)管理早就不再是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生保安站崗修理燈泡的單純事務(wù)了，它正在成長(zhǎng)為一個(gè)越來越專業(yè)的行業(yè)，涉及的相關(guān)行業(yè)內(nèi)容從地理、建筑、設(shè)計(jì)、綠化、機(jī)械、財(cái)會(huì)、營銷、人力資源到企業(yè)管理、公關(guān)、心理學(xué)等等，對(duì)人的綜合素質(zhì)有很高的要求，絕對(duì)不再是以前那種別無選擇的職業(yè)選擇。目前，物業(yè)管理已經(jīng)成為最熱門的就業(yè)行業(yè)。從入行資格認(rèn)證，到崗位培訓(xùn)，從嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證體系到科學(xué)的人力資源配置，都有著系統(tǒng)的制度可循。由此也可看出物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)化職業(yè)化程度的提高。越來越職業(yè)化的行業(yè)文化氛圍使得物業(yè)管理行業(yè)越來越受到人們的尊重，也越來越成為許多人的職業(yè)首選。

4.精神文化：這是行業(yè)文化的核心層，是長(zhǎng)期形成的意識(shí)形態(tài)和文化觀念，包括行業(yè)的道德觀、價(jià)值觀、目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等。

一種健康的行業(yè)文化，對(duì)行業(yè)具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射等功能。通過創(chuàng)立和建設(shè)行業(yè)文化，使之成為全行業(yè)企業(yè)員工共同擁有、互相認(rèn)同的行為模式和思想方法，從而產(chǎn)生一種凝聚力，使他們不僅愿意投身于更同心同德去維護(hù)行業(yè)形象和利益，這是一種巨大的財(cái)富，是行業(yè)各企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。這就是所謂的財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富。

中國加入WTO，物業(yè)管理行業(yè)也面臨著國內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。也許，國外同行有著比我們更成熟更完善的物業(yè)管理制度，但是，立足本土，積極進(jìn)取，本土行業(yè)還是有著更多的優(yōu)勢(shì)。學(xué)會(huì)拿來主義，學(xué)會(huì)中西貫通融合世界文化，吸取中國傳統(tǒng)文化中的精華，這是物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)非常重要和關(guān)鍵的手段。

下面，針對(duì)前面提出的物業(yè)管理行業(yè)文化的構(gòu)成，筆者想簡(jiǎn)單談?wù)勥M(jìn)行物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)的一些途徑。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。環(huán)境要更優(yōu)美，配套要更完善，生活要更方便更愜意，物業(yè)管理進(jìn)入良性循環(huán)后，整個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)給城市的是靚麗的容顏，自己享用的是引以為傲的工作環(huán)境。隨著生活水平的提高，物質(zhì)文化的建設(shè)要求也在不斷提高，不能松懈。

2.外塑行業(yè)形象，內(nèi)秀綜合素質(zhì)。加強(qiáng)行業(yè)宣傳，樹立良好的行業(yè)形象。組織行業(yè)內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)，深入社區(qū)，深入群眾，用實(shí)際行動(dòng)去打造和諧社區(qū)，營造和諧社會(huì)。有效整合媒體資源，利用各種傳媒的影響內(nèi)秀行業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，保持媒體的良好溝通，多從正面理解和看待物業(yè)管理，改變長(zhǎng)期以來媒體和群眾對(duì)物業(yè)管理的偏見。

3.抓好物業(yè)管理制度的建設(shè)。行業(yè)文化的重要組成就是制度。這是行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的前提。從行業(yè)準(zhǔn)入制度、行業(yè)管理制度、質(zhì)量保證制度到專業(yè)培訓(xùn)制度、人力資源制度等等。就物業(yè)管理行業(yè)目前的狀況而言，迫切需要做好的是人力資源工作。快速發(fā)展和人才缺失是目前的兩大特征，從理論和實(shí)踐想結(jié)合的高層戰(zhàn)略人員，到富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員、富有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員、“保安荒”等等。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，也是微利行業(yè)，如何有效整合有限的資源辦最大效益的事，如何保證行業(yè)能健康持續(xù)的發(fā)展，不僅需要行業(yè)本身的努力，還應(yīng)該得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。

4.認(rèn)真搞好物業(yè)管理行業(yè)的精神文化建設(shè)。這是最任重道遠(yuǎn)的一步。首要的是要對(duì)本行業(yè)的內(nèi)外部軟硬環(huán)境有一個(gè)準(zhǔn)確、正確、清醒、客觀的評(píng)估和定位，從管理理念、發(fā)展規(guī)劃、行為規(guī)范、CI戰(zhàn)略等方面作策劃。惟有來源于本行業(yè)的文化才有長(zhǎng)盛不衰的頑強(qiáng)生命力。此外，能不失時(shí)機(jī)的利用傳媒、抓住社會(huì)熱點(diǎn)、時(shí)尚話題結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)做些策劃也是流行時(shí)代的特征，物業(yè)管理行業(yè)也可以借鑒。如，最近熱播的電視劇《金婚》，飯余茶后大家都要議論兩句，何不發(fā)動(dòng)企業(yè)組織員工和業(yè)主來討論婚姻家庭鄰里關(guān)系的建設(shè)；另一部叫《士兵突擊》的電視劇，其中主人公許三多簡(jiǎn)單深刻的人生價(jià)值觀“好好活著就是做許多有意義的事情，做有意義的事情就是好好活著”就對(duì)物業(yè)管理行業(yè)有很好的啟示，物業(yè)管理工作的瑣碎具體為很多人不屑從事或者干得怨聲載道，細(xì)細(xì)品位，什么是有意義的事情，什么是好好活著，就不因善小而不為了。許三多的人生價(jià)值觀正是物業(yè)管理行業(yè)所需要的人生價(jià)值觀。

關(guān)于物業(yè)管理行業(yè)的精神文化建設(shè)，筆者想專門說說它與傳統(tǒng)文化的關(guān)系。

中國從歷史創(chuàng)傷中剛走出來就投入了狂熱的改革開放、經(jīng)濟(jì)搞活，本來就丟失了信仰的人們，也是窮怕了人們，立時(shí)掀起了狂熱的拜金主義，一切向錢看，什么孔孟社會(huì)主義毛澤東思想，都被人們通通嗤笑，道德淪喪、人生價(jià)值取向模糊、世界觀變形、社會(huì)思想體系混亂，金錢取代了文化，人在追求金錢自由的同時(shí)把自己弄丟了。于是有了后來的“誠信”之類的呼喊，試圖重建社會(huì)價(jià)值觀，可是聲音微弱呀。當(dāng)人自身的釋放得到了宣泄，最終還是會(huì)回歸理性。于是，不需要國家機(jī)器的指引，許多的人開始了自己的尋找，這樣一找，就又回歸到了自家。看看，最近幾年來，人們不約而同地讀起了《詩經(jīng)》，重新讀起了《論語》、《莊子》，到處掀起了一陣陣“國學(xué)熱”，哪怕是小孩子，也被大人們送進(jìn)了一些國學(xué)班。于是于丹紅了易中天紅了，歷史題材的電視劇火了，人們又開始熱衷讀自己的歷史了，這證明了公眾閱讀對(duì)傳統(tǒng)文化的興趣，公眾的熱情追捧進(jìn)一步證實(shí)了目前廣泛存在著傳統(tǒng)文化需求的社會(huì)心理基礎(chǔ)。當(dāng)然，這種“熱”其實(shí)只是社會(huì)轉(zhuǎn)型期整體道德焦慮的一種非理性選擇，但是，這也正是重建民族文化的絕好時(shí)機(jī)。如果每個(gè)行業(yè)都能抓住時(shí)機(jī)，用新思維新眼光，打撈傳統(tǒng)文化的精髓、融匯現(xiàn)有文化和西方文化，創(chuàng)造有時(shí)代意義的新文化，那么，我們的文化有救了，我們的民族也有救了，自然，我們也有救了。

物業(yè)管理，接觸的社會(huì)面最廣，總是能最直接地面對(duì)和看到人們的精神狀態(tài)心理狀態(tài)，直面社區(qū)寫字樓，就是社區(qū)寫字樓文化的建設(shè)者，同時(shí)就是城市文化的締造著，不僅應(yīng)該搞好自身的文化建設(shè)，更應(yīng)該是健康文化的傳播著。我們現(xiàn)在都在提“以人為本”，這是從西方拿來的，這和傳統(tǒng)文化的“仁義禮智信”就是息息相通的嘛。搞好傳統(tǒng)文化的重建，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)文化建設(shè)十分重要。現(xiàn)代的社區(qū)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的居委會(huì)能搞定的，只有物業(yè)管理，才能擔(dān)負(fù)起重建新型的鄰里關(guān)愛、守望相助的和諧的高品位人文環(huán)境的重任。

以社區(qū)和諧促社會(huì)和諧，這，該是物業(yè)管理行業(yè)文化的最大愿景吧！~

作者單位：濟(jì)南市新匯物業(yè)公司

第五篇：廣西區(qū)域性文化建設(shè)芻議

曾桂林：淺談廣西區(qū)域性文化建設(shè)

淺 談 廣 西 區(qū) 域 性 文 化 建 設(shè)*

曾桂林

（廣西工學(xué)院廣西 柳州545006）

摘要：建設(shè)區(qū)域性文化，不僅對(duì)廣西文化發(fā)展本身具有十分重要的意義，而且有利于推動(dòng)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步。加強(qiáng)廣西區(qū)域性文化建設(shè)，現(xiàn)已具備資源、產(chǎn)業(yè)、人才三方面的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)新世紀(jì)搞好廣西區(qū)域性文化建設(shè)的思路、舉措提出了若干建議。

關(guān)鍵詞：區(qū)域文化； 文化建設(shè)； 文化產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：G114.67文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

On the Construction of Regional Culture of Guangxi

ZENG Guilin

(Dept.social science, Guangxi University of Technology;Liuzhou, Guangxi;545006,China)

Abstract;The construction of regional culture can not only impact on Guangxi’s culture development itself, but also promote

all-round progress of Guangxi social.Now,Guangxi has superiority in the field of resources, industry and talent in

augmenting the construction of regional culture.There are some thinking and acts on constructingGunagxi regional

culture in the new century.Key words: regional culture;culture construction;cultural industry

代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是江澤民“三個(gè)代表”思想中非常重要而又富有新意的內(nèi)容。這個(gè)精辟的科學(xué)論斷，是我們加強(qiáng)文化建設(shè)，培育文化產(chǎn)業(yè)的根本指導(dǎo)思想。就廣西而言，文化的發(fā)展對(duì)提升國民經(jīng)濟(jì)的素質(zhì)，啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)發(fā)展的目標(biāo)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文試結(jié)合廣西的區(qū)情實(shí)際，談一談加強(qiáng)廣西區(qū)域性文化建設(shè)的粗淺認(rèn)識(shí)。

一

廣西的歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在廣西這個(gè)古老而神奇的熱土上，早在舊石器時(shí)代就有原始先民生息繁衍。新石器時(shí)代的文化遺址更引人注目，柳江白蓮洞遺址就是其代表，距今約5000~6000年，出土的大量石錛、石鏟等工具，十分精良，具有很高的研究?jī)r(jià)值。漫長(zhǎng)的歷史積淀，留給了我們?cè)S多豐富的文化遺產(chǎn)和厚重的歷史底蘊(yùn)。保護(hù)和利用好這筆歷史財(cái)富，對(duì)于我們今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)有著特別的意義。

加強(qiáng)廣西的區(qū)域性文化建設(shè)，概而言之，具有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

(一)資源優(yōu)勢(shì)。廣西是我國西部地區(qū)的旅游資源大省和文物資源大省。從旅游資源來看，廣西擁有桂林漓江、桂平西山、寧明花山、北海銀灘、紅河水-七百弄等5個(gè)國家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，還有南寧青秀山、龍勝龍脊、八角寨-資江等30個(gè)自治區(qū)級(jí)風(fēng)景區(qū)，自然景觀旖旎多姿，遐邇聞名。廣西又是一個(gè)民族風(fēng)情極為濃郁的地方。全區(qū)少數(shù)民族人口達(dá)1600余萬，世代聚居于桂西、桂中的壯、京、侗、瑤、苗、仫佬、毛南等10多個(gè)少數(shù)民族，至今仍然保留著古樸獨(dú)特的風(fēng)土人情和傳統(tǒng)文化。那里的民俗節(jié)慶活動(dòng)，民族民間文化藝術(shù)以及風(fēng)味美食、工藝品等等，無不誘發(fā)出迷人的魅力。從文物資源來看，我區(qū)先后發(fā)現(xiàn)文物點(diǎn)近萬個(gè)，其中有新、舊石器時(shí)代的遺址，有戰(zhàn)國至元明時(shí)期的古墓群，有隋唐至清的石刻、石窟造像，還有秦至明清時(shí)期的古建筑、古城址和近代革命遺址，如麒麟山人遺址、甑皮巖洞穴遺址、堯山、虞山廟、靈渠、桂海碑林、靖江王陵、程陽風(fēng)雨橋、劉永福故居、真武閣、柳侯祠、金田起義舊址、百色起義舊址、八路軍桂林辦事處舊址以及素有“楚南第一

名剎”之雅稱的湘山寺，等等。

（二）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。近年來，廣西的文化產(chǎn)業(yè)異軍突起。目前，一個(gè)門類齊全的文化產(chǎn)業(yè)群落已在廣西初步形成，它包括旅游業(yè)、會(huì)議會(huì)展業(yè)、廣播影視業(yè)、收藏業(yè)、博物業(yè)、體育業(yè)、印刷出版業(yè)、咨詢策劃業(yè)、*收稿日期：200年月日

作者簡(jiǎn)介：曾桂林（1975—），男，漢族，湖南藍(lán)山人，碩士，廣西工學(xué)院講師，主要從事旅游文化學(xué)研究。

廣告業(yè)、演出業(yè)、工藝品制造銷售業(yè)，等等。“九五”期間，廣西的出版、影視等產(chǎn)業(yè)均取得驕人的業(yè)績(jī)，被同行譽(yù)稱為“桂軍”。出版桂軍開始在全國引領(lǐng)風(fēng)騷，桂版圖書在近兩年的“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)和國家圖書獎(jiǎng)評(píng)比中，榮獲十余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，躋身于全國前列；影視桂軍也躍然屹立潮頭，涌現(xiàn)出一批金牌欄目，如《南疆花月夜》、《趣味競(jìng)爭(zhēng)》、《生存空間》、《百姓專利》等，以其新穎的創(chuàng)意在全國電視界獨(dú)樹一幟。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也大幅度增長(zhǎng)。2000年，廣西出版業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)到30.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.76

[1]億元，均處于全國的先進(jìn)行列。全區(qū)廣播電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模也取得較大的突破，產(chǎn)值逐年上升。

（三）人才優(yōu)勢(shì)。廣西自古以來就有人杰地靈之美譽(yù)。在八桂大地上，留下了中華民族始祖虞帝、堯帝和壯族歌仙劉三姐的傳說，記錄了馬援、柳宗元憂國憂民的嘆息，也留下了著名旅行家徐霞客的蹤跡；宋有壯民首領(lǐng)儂智高，明有抗倭女英雄瓦氏夫人，清有理學(xué)名臣、嶺表儒宗陳宏謀；明末清初的著名畫家石濤，更是將中國山水畫發(fā)展到一個(gè)新的高峰。進(jìn)入近代以后，廣西更是人才輩出，英杰薈萃。如太平天國杰出將領(lǐng)石達(dá)開、蕭朝貴、楊秀清、李秀成、陳玉成，抗法民族英雄馮子材、劉永福，愛國民主人士李濟(jì)深、李任元、陳銘樞、黃紹竑、李宗仁，學(xué)貫中西的鴻儒馬君武、梁漱溟，無產(chǎn)階級(jí)革命家韋拔群、黃日葵、周子昆、朱錫昂、李明瑞、俞作豫、韋國清、黃彰、蘇曼、韋杰等等，一批批的八桂子弟閃耀在近現(xiàn)代中國的歷史星空中，璀璨奪目。社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期，廣西也涌現(xiàn)出一批在全國頗有影響的科學(xué)家、藝術(shù)家、學(xué)者及著名運(yùn)動(dòng)員，如覃秉益、王力、韋唯、姜薇、李寧、莫慧蘭等，就是其中的代表。

此外，廣西已具備了轉(zhuǎn)型期區(qū)域性文化建設(shè)的若干特征，即鮮明的地域性、廣泛的大眾性、深層的開放性、濃厚的市場(chǎng)性和傳播的快捷性。在文化硬件建設(shè)上，南寧、桂林作為區(qū)域性中心城市的設(shè)施均已有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，像漓江劇院、南寧紅星劇場(chǎng)都具備接待國際大型文藝團(tuán)體演出的能力。近五年來，一大批標(biāo)志性的文化建筑，如桂林漓江民俗風(fēng)情園、樂滿地休閑世界、北海海底世界、南寧國際會(huì)展中心、合浦星島湖水滸影視城，等等，破土而出。與此相適應(yīng)的是，廣大人民群眾對(duì)文化的需求日益增長(zhǎng)，對(duì)時(shí)尚的追逐、對(duì)高雅藝術(shù)的追求也在悄然興起。2000年以來，南寧已成功舉辦了五屆國際民歌節(jié)，柳州也成功舉辦了三屆“甲天下”國際奇石節(jié)。同早些年相比，邕、桂、柳等地的廣大市民已能越來越多地品嘗到高格調(diào)、高品位的文化大餐，文化消費(fèi)愈來愈與民眾相貼近，飛入尋常百姓家。這正反映了我區(qū)物質(zhì)生活水平與精神消費(fèi)需求呈現(xiàn)出良性互動(dòng)的態(tài)勢(shì)。

如上所述表明，廣西區(qū)域性文化建設(shè)的主客觀條件現(xiàn)已成熟。只要我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、措施到位，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)廣西區(qū)域性文化建設(shè)這個(gè)重要目標(biāo)。

二

廣西所具備的文化優(yōu)勢(shì)啟示我們，加強(qiáng)廣西文化區(qū)域性建設(shè)，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不僅對(duì)廣西文化發(fā)展本身具有重大意義，而且對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步也具有極其重要的作用。如何利用這些優(yōu)勢(shì)來搞好廣西的區(qū)域性文化建設(shè)呢？筆者以為可從下面幾點(diǎn)入手。

1.解放思想，更新觀念，適時(shí)調(diào)整工作思路，把文化建設(shè)擺在更突出的地位

改革開放以來，我區(qū)文化建設(shè)已取得了令人矚目的成績(jī)，文化產(chǎn)品碩果累累，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，文化人才脫穎而出，在全國占有一席之地。但同時(shí)也應(yīng)看到，與先進(jìn)省市相比，與區(qū)域性文化建設(shè)的目標(biāo)相比，還存在不小的差距，其中最主要的是思想觀念上的差距。比如，僅把文化看作社會(huì)事業(yè)，而忽視了它的經(jīng)濟(jì)屬性，忽視了它是一種產(chǎn)業(yè)，是重要的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；或者將文化與經(jīng)濟(jì)截然分開，忽視了文化與經(jīng)濟(jì)之間的相互融合、相互促進(jìn)的關(guān)系。我們應(yīng)當(dāng)更新觀念，消除這些影響著文化建設(shè)的思想障礙。為此，我們必須始終堅(jiān)持中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識(shí)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)作用。要突出文化建設(shè)，狠抓文化建設(shè)，使文化服務(wù)與經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要使文化建設(shè)本身在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不斷取得新的成就。

2.精心設(shè)計(jì)，科學(xué)制定文化建設(shè)的總體規(guī)劃

政府決策部門應(yīng)將文化建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃中，進(jìn)一步突出文化建設(shè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，加大對(duì)文化建設(shè)的組織和支持力度。另外，還應(yīng)科學(xué)地制定文化建設(shè)的近期、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，既要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和宏偉戰(zhàn)略，又要制定積極穩(wěn)妥的具體措施、步驟和方案。規(guī)劃中，須突出下列幾個(gè)方面：（1）確立科學(xué)的文化建設(shè)指導(dǎo)思想，明確文化建設(shè)在我區(qū)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位，實(shí)施“文化強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略。（2）進(jìn)一步完善和落實(shí)國家有關(guān)文化事業(yè)的各項(xiàng)政策，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以大力扶持。

采取特別措施，加大文化扶貧力度，以保障廣大人民群眾享有最基本的文化權(quán)利和文化生活。（3）建設(shè)一批具有國內(nèi)以至國際先進(jìn)水平的標(biāo)志性文化設(shè)施和建筑物，創(chuàng)建好桂林、柳州等歷史文化名城，塑造文化強(qiáng)區(qū)的新形象。（4）加大文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，切實(shí)解決好圖書館、博物館、文化館、體育館等公益性群眾文化設(shè)施問題。

3.突出重點(diǎn)，做大作強(qiáng)文化龍頭企業(yè)，著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

文化的發(fā)展離不開社會(huì)和政府的支持。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更重要的是走企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之路。只有這樣，文化建設(shè)才會(huì)擺脫經(jīng)費(fèi)緊張的制約，才會(huì)煥發(fā)出生機(jī)與活力，走上良性發(fā)展的軌道。因此，大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)化，是文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體言之，我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要突出如下三個(gè)重點(diǎn)：

（1）以旅游為龍頭，實(shí)施梯度開發(fā)，帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。旅游業(yè)作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，一旦進(jìn)入“朝陽狀態(tài)”，就始終不會(huì)西斜。其緣由在于旅游不單是一種經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，更是一種文化消費(fèi)，而文化消費(fèi)又是長(zhǎng)年常青的。人們對(duì)文化的需求只會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而不斷增長(zhǎng)。鑒于此，應(yīng)把旅游業(yè)作為我區(qū)一個(gè)重要的新興的支柱產(chǎn)業(yè)。我區(qū)旅游資源豐富，品位高雅，特色突出，布局合理，并具備了一定知名度，旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。2000年，廣西旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展，全區(qū)共接待海外游客124.03萬人次，國內(nèi)游客3951.21萬人次，全年旅游總收入超過170億元，均創(chuàng)下歷史新高。[1]這表明，一個(gè)發(fā)展旅游業(yè)的黃金時(shí)期已經(jīng)到來。我們必須抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，以戰(zhàn)略的眼光來大力發(fā)展旅游業(yè)，以旅游業(yè)為依托來推動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，與其他文化產(chǎn)業(yè)有著極其密切的聯(lián)系，旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展反過來又促進(jìn)旅游業(yè)的升級(jí)。彼此影響，相互作用，最終將呈現(xiàn)出一個(gè)良性互動(dòng)的局面。

（2）做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)。在文化產(chǎn)業(yè)中，我區(qū)在出版、影視傳媒、旅游等方面已具備一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在國內(nèi)也產(chǎn)生了一定影響。目前，旅游產(chǎn)業(yè)基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，但仍需進(jìn)一步完善其功能，配套其設(shè)施，規(guī)范其運(yùn)作，走社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收之路。在影視傳媒、新聞出版方面，應(yīng)盡快組建廣電集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)，不斷做大做強(qiáng)，逐步形成以南寧、桂林為中心的影視城、新聞出版基地、國際文化會(huì)展基地，力爭(zhēng)經(jīng)過若干年努力，打造成國內(nèi)乃至國際一流獨(dú)具特色的文化產(chǎn)業(yè)航空母艦。此外，還必須發(fā)揮廣西的體育優(yōu)勢(shì)，把握契機(jī)，大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)還應(yīng)注重培養(yǎng)一批中小文化企業(yè)，生產(chǎn)文化精品，從而形成大中小相結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的文化企業(yè)格局。

（3）抓住特點(diǎn)，突出特色。如前所述，廣西擁有豐富的獨(dú)特的歷史名人文化、歷史古跡文化、少數(shù)民族文化、自然景觀文化和現(xiàn)代文化。這些文化千姿百態(tài)，各具特色，我們必須給予足夠的重視，并以此為出發(fā)點(diǎn)，搞好廣西特色文化的研究、宣傳和開發(fā)。正緣于廣西在文化方面的特色性，只要我們精心組織，加大力度，就一定能開發(fā)出在全國乃至國際上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的文化產(chǎn)品，使廣西的文化建設(shè)躋身于全國先進(jìn)行列。

總之，進(jìn)行廣西區(qū)域性文化建設(shè)是關(guān)系廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略問題，應(yīng)予以高度重視。世紀(jì)之初，黨的十六大對(duì)新時(shí)期我國的文化建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)作了重要部署。如果我們能切實(shí)地貫徹十六大精神，抓住機(jī)遇，努力開拓，充分發(fā)揮廣西的優(yōu)勢(shì)，那么，在新世紀(jì)就一定能把廣西的文化建設(shè)推上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 廣西統(tǒng)計(jì)局編.廣西統(tǒng)計(jì)年鑒：2001[Z].北京：中國統(tǒng)計(jì)出版社，2001.