第一篇：企業安全文化建設芻議

企業安全文化建設芻議 摘要本文探討了安全文化的定義、本質以及在企業生產中的作用，并結合實際探索、分析了建設企業安全文化需把握的幾個要點。

關鍵詞安全文化探索創新

安全文化伴隨著人類勞動的出現和發展而產生、發展。隨著時代的發展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們日常工作、生活中發揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本質是什么？安全文化的作用是什么？作為一個企業如何才能更好地建設安全文化？筆者談一下自己的一些看法。

第一，安全文化的概念和本質

本文開頭已經點出，安全文化伴隨人類生存發展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因為，無論是現代工業生產還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數就越低，如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。人類在社會發展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業在內，全社會共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業生產中的作用

剛才已經指出，安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數在臨界點以內穩定狀態的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點?；诖朔N認識，要發揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，事故發生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接

聯系，而純物的原因在企業事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有（實際上，隨著科學技術的不斷發展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形等自然狀態是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區，剛才提到主要是由于科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正?，F象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業生產中的作用。

第三，企業安全文化的建設

企業以人為本。要充分發揮人在企業安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：

1、完善安全戰略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業、企業來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業、每一個企業，由于所經營的產業不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰略指導方針基本不變（例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主）的前提下，必須要有符合本行業或本企業的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據不同時期有相應安全指導機制。洼里煤礦根據自身情況制定了“安全第一、預防為主、規范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產“三原則”（即：達不到安全狀態、優良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態達標不準生產）和“六個確?！钡陌踩ＷC機制，明確了安全工作的主攻方向和戰略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。

2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態。例如煤炭行業根據行業規律、特點，都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣，每個企業都根據自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經營的企業來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業安全文化建設能否持久性的一個重要原因。

3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業各種安全理念滲透的效果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化層次得到極大提高。

4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執行，干部不監督不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規范行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發揮“三工并寸、動態轉換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6S、4E崗位標準上達到行為自覺養成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執行力。

5、完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協議工多、員工整體偏低的實際情況，在員工業務培訓上，建立完善了《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》、《新工人業務培訓考核管理辦法》等一系列完善的業務培訓機制，在組織學習上，除了讓各級培訓中心教師和本礦各專業副總擔任授課人外，專門聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課，并采取知識考試和現場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業務素質；在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創新。例如，堅持人性化教育，創新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業整體安全文化水平。

第二篇：企業紀檢監察組織機構建設芻議09

山西焦煤三級紀檢監察部門工作主題研討文章

企業紀檢監察組織建設芻議

山西焦化集團有限公司 高福盆 南曉靖

國有企業紀檢監察組織是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作的中堅力量和堅實基礎。近年來，隨著國家反腐倡廉建設的深入開展，企業紀檢監察組織承載了更多的職能和期望，任務更加重，領域更加寬，標準更加高，要求更加嚴，責任更加大，尤其是在當前，正是我們全面實施“十一五”規劃的關鍵時期，也是我們進入新世紀以來經濟面臨最大困難的時期，企業紀檢監察組織如何適應這種新形勢的需要，認真找準當前組織建設與新形勢、新需要不相適應的地方，并不斷改進和完善，是需要我們不斷探索和深入思考的問題。下面以我公司為參照，就企業紀檢監察組織建設談一點個人建議，有何不妥之處，敬請不吝賜教。

一、我公司紀檢監察組織機構和干部隊伍建設的現狀 組織機構情況：公司紀律檢查委員會，設紀委書記1人，紀委委員4人。下設有專門機構--紀委辦、監察部。各二級黨委均設有紀委，設有紀委的下屬單位有10個，設紀委書記1人，紀委委員3—5人。各直屬黨支部均設有紀檢委員，共5個直屬黨支部，紀檢委員5人。

干部隊伍情況：公司共有紀檢監察干部49名，黨員比例占到了96%。其中專職紀檢監察干部10名。公司紀檢監察 干部中，大學文化程度16人，占33%；大專文化程度31人，占63%；中專及以下文化程度2人，占4%。35歲及其以下3人，占6%；36歲至45歲27人，占55%；46歲至55歲16人，占33%；56歲以上3人，占6%。

二、紀檢監察組織機構和干部隊伍建設存在的主要問題 通過各種渠道的調查了解，我們認為，當前企業紀檢監察組織機構和干部隊伍建設方面不同程度地存在以下五個方面的問題。

1、沒有真正把紀檢監察組織機構和干部隊伍建設工作擺到應有的位臵，紀檢監察工作沒有得到準確定位和很好落實，組織機構的設臵不能完全滿足當前黨風廉政建設和反腐敗工作的需要。同時，由于較為科學有效的工作機制尚未健全，加之缺乏有效的落實措施，致使企業紀檢監察各項工作難以深入、深化。

2、企業紀檢監察組織應該充分發揮在黨風廉政建設、預防職務犯罪、干部作風建設和效能監察等各方面的“教育、監督、檢查、考核”職能和作用，但在實際工作中卻因為各種主客觀原因，很難做到統籌兼顧，使職能作用發揮不夠全面充分。

3、在進一步強化黨風廉政建設、加大反腐敗工作力度的新形勢下，有的基層紀委書記兼職多，工作精力不足，顧此失彼，加之基層單位普遍存在人手不夠的問題，大部分基 層單位沒有相對固定的、專業的紀檢監察工作人員，一定程度上削弱了基層紀檢監察組織的戰斗堡壘作用。

4、紀檢監察干部隊伍素質是做好紀檢監察工作的關鍵。紀檢監察工作作為一項紀律性、獨立性很強的工作，具有自身的規律和特點，在客觀上要求紀檢監察干部要具有較高的政治素質和業務水平，所以，系統的專業知識培訓需要進一步加強，保持知識更新，是做好工作的必要手段。然而在實際工作中，有的紀檢監察干部存在“接崗時沒有培訓、在崗時沒空培訓”的現象，業務知識常常得不到有效補充，知識面窄，內容過時，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，制約著紀檢監察工作質量的提高。

5、個別紀檢監察干部在實際工作中有時存有畏難情緒。其一是怕得罪領導。在監督檢查、查辦案件時，紀檢干部最擔心領導不支持，更怕查出問題領導不滿意，以后工作難以開展。其二是怕影響人際關系。監督上級怕遭打擊報復，監督同級怕妨礙團結，監督下級怕傷和氣，從而產生多一事不如少一事的心態，對可監督可不監督的事情、可查可不查的案件便不了了之。

三、搞好紀檢監察組織機構建設的建議和對策 紀檢監察組織機構建設要堅持以人為本的理念，要本著精干高效、務實創新的原則，著力于完善制度、強化管理、優化設臵、提高素質，這是當前強化紀檢監察組織建設的關 鍵所在。針對山西焦煤三級紀檢監察部門的組織建設來講，焦煤集團紀檢監察組織（一級紀檢監察組織）主要是宏觀指導、黨風黨紀教育、領導干部廉潔自律監督和對管轄領導干部違法違紀案件查處，子分公司紀檢監察組織（二級紀檢監察組織）在本企業要全面發揮主體作用，而子分公司所屬各分廠紀委（三級紀檢監察組織）重點在黨風廉政教育、效能監察、過程監管上發揮作用。針對上述定位，下面我重點談談關于子分公司紀檢監察組織（二級紀檢監察組織）機構設臵的一些設想。

1、針對我公司目前情況，紀檢監察組織機構的設臵應分為三大塊。

一是設臵黨風廉政室。其主要職能包括以下六項：①案件審理：堅持實事求是、依紀依法、保障權利的基本原則，按照事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法“二十四字”辦案基本要求，負責做好案件審理工作，維護黨紀政紀的嚴肅性和保障申訴人的合法權利。②黨風黨紀教育：主要是加強理想信念教育、優良傳統教育、法規紀律教育和預防職務犯罪教育，加強領導干部嚴格遵守“四大紀律、八項要求”的教育，不斷增強遵守紀律觀念和廉潔從政意識。③廉潔文化建設：搞好廉潔文化進工廠、進社區、進班子、進機關、進崗位、進家庭活動，共筑牢固的企業、家庭、崗位廉潔防線。④領導干部廉潔自律：嚴格執 行各項領導干部廉潔自律法規制度，落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，落實國有企業領導人員“七不準”規定，認真執行重大事項報告制度和述職述廉、任前公示、廉政談話、誡勉談話制度等，逐步建立完善領導干部職務消費管理制度和收入申報制度，落實好黨風廉政建設責任制，有效規范廉潔從業行為。⑤法規制度建設：本著更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設的思想，與時俱進，圍繞中心，服務大局，逐步建立健全與現代企業制度相適應的反腐倡廉制度，主要包括廉政法規制度和預防法規制度。⑥預防職務犯罪：檢企共建，貫徹落實《山西省預防職務犯罪實施辦法》。

二是設臵監督檢查室。其主要職能包括以下五項：①案件檢查：堅持嚴肅執紀、公正執法、文明辦案，做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法。對于各類重點案件做到發現一起，查處一起。②干部監督：綜合運用多種監督形式，努力形成結構合理、配臵科學、程序嚴密，制約有效的權力運行機制。重點抓好領導干部作風建設、執行廉潔自律有關規定、選拔任用領導干部把關等工作。③重要崗位與關鍵環節的監督：強化對招投標、物資采購、工程項目建設的監督。圍繞生產經營進行監督，要針對生產經營管理的重點部位、關鍵環節和重要崗位，健全和規范運作程序，杜絕和減少各種腐敗現象的滋生。④熱點難點 問題的監督：做好群眾反映強烈的熱點難點問題的監督，如嚴禁婚喪嫁娶大操大辦、清理小金庫、糾風工作等。⑤效能監察：拓寬效能監察工作領域，由事后監督向事前、事中監督延伸，逐步形成效能監察工作的長效機制。要緊緊圍繞企業生產經營管理的各個環節、圍繞企業建設發展的中心工作、圍繞企業安全發展與和諧發展、圍繞厲行節約與節支降耗增效、圍繞“三重一大”決策環節深入開展效能監察工作。

三是設臵辦公室。其主要職能包括以下四項：①文件承辦處理: 按照“山西焦煤集團公司紀檢監察工作質量標準化手冊”中文件管理的要求做好文件的承辦處理工作。②搞好來信來訪：按規定、按程序做到及時受理，及時落實，努力做到件件有著落、事事有結果。③案件管理：按照“山西焦煤集團公司紀檢監察工作質量標準化手冊”中案件管理工作的要求做好工作。④上傳下達：做到上傳下達及時、準確、無誤。⑤內部人員考核：根據個人職責及分工，制定科學的考核辦法，認真進行考核。

通過上述機構的設臵，一是在案件管理上，形成信訪、檢查、審理相互制約的機制。二是在黨風廉政建設中，形成一手抓預防違法違紀、一手抓監督檢查的良好體制，便于黨風廉政建設和反腐敗工作的全面深入開展。

2、子分公司紀檢監察組織機構建設應從以下三方面改進和提高。在現行的管理體制下，子分公司紀檢監察組織的職能作用很難得到充分發揮，紀檢監察干部的工作很難開展。特別是在履行監督職能中，雖賦予監督的權力，實際工作中無法也無力監督，造成實際上監督權力的弱化。對此我們建議從以下三方面改進和提高。

一是要致力于創新現有的管理體制和工作機制，使紀檢監察組織的職能作用能夠得以充分發揮，具體來講就是實行條條管理，垂直領導，從中央到地方形成一條線，一級領導一級，下一級紀檢監察組織對上一級紀檢監察組織負責。目前，企業紀檢監察組織同時接受上級紀檢監察組織和同級黨委的雙重領導，在實際工作過程中，因為身處位臵等客觀原因，上級紀檢監察組織的領導往往于無形中被弱化。同時，由于長時間在本部門辦公，與上級紀委聯系相對較少，慢慢地，雙重領導更多地變成了本部門的領導，加上紀檢監察干部的人事關系、工資發放均在本部門，使紀檢監察干部往往不便大膽監督和查辦案件。實行條條管理、垂直領導后，紀檢監察組織保持相對獨立性，增強了權威性，工作職責更加明確，便于深入開展工作。

二是可考慮在子分公司一級推行紀檢監察領導干部委派制，這樣不僅便于開展工作，而且能夠有效地保證紀檢監察組織職能作用的發揮。

三是要嚴格執行“山西焦煤集團公司紀檢監察工作質量 標準化手冊”的各項規定要求，進一步健全完善紀檢監察內部管理制度和工作程序，充分發揮紀檢監察部門的組織協調和監督檢查職能，提升紀檢監察工作的整體水平。

四、搞好紀檢監察干部隊伍建設的建議和對策 在紀檢監察干部隊伍建設方面，我們要充分認識到，紀檢監察干部擔負著繁重的黨風廉政建設和反腐敗工作任務?！吧线吳l線，下邊一根針”。許多政策規定需要廣大的紀檢監察干部去上傳下達，許多工作任務需要他們去貫徹部署，去組織完成，去付諸實施。因此，我們必須更新觀念，充分認識紀檢監察干部在履行職能中所發揮的重要作用，進一步加強紀檢監察干部隊伍建設，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展。

一是要認真開展“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，深入學習實踐科學發展觀，按照“政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的方針，加強教育培訓，完善育人機制，使培訓工作制度化、規范化，建設學習型、責任型、廉潔型紀檢監察干部隊伍。要堅持經常性的思想政治教育，按照科學發展觀的要求，努力提高紀檢監察干部的政治理論素養，增強責任意識、大局意識、法制意識和使命感，嚴于律已、依法辦事。要不斷開展職業道德教育，增強紀檢監察干部的職業道德觀念。要強化業務培訓，提高紀檢監察干部的業務能力水平。要通過參加實踐鍛煉、調查研究和經驗交流等方式方法，不斷促進紀檢監察干部工作能力和水平的提高，使紀檢監察干部成為即精通紀檢監察工作、具備較強組織協調能力，又掌握現代科學技術、熟悉企業管理和生產經營活動的高素質復合型人才，真正樹立起紀檢監察干部“黨性強、品行端、業務精、作風好”的良好的整體形象，建立起紀檢監察干部隊伍建設的長效機制，以更好地適應新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作的需要。

二是在紀檢監察干部選人用人上，要本著“政治上靠得住、工作上有能力、作風上過得硬”的原則，廣中選好，好中選優，突出以領導骨干、辦案骨干、文字骨干為重點，把那些政治基礎好、原則性強、學歷較高、專業對口等綜合素質較高的同志充實到紀檢監察干部隊伍中來，充分發揮他們的優勢，使紀檢監察干部隊伍結構更趨合理、更加充滿生機和活力。

三是要結合實際，逐步建立起規范的正常交流制度，加強紀檢監察干部的交流，可采取內部和外部交流、橫向和縱向交流、上級和下級交流的辦法，改善隊伍結構。要把集中交流與日常交流有機結合起來，不僅可以交流上下級紀檢機構的領導干部，也可以交流上下級紀檢機構的一般干部。這樣，既有利于紀檢監察干部的成長，也可以避免因長期在一個單位工作而產生的不利因素。

四是要妥善解決紀檢監察干部的待遇問題，為他們的工 作和生活創造良好環境和條件，進一步規范完善激勵機制，調動廣大紀檢監察干部工作的積極性，從而進一步促進反腐倡廉工作的深入開展并自身健康成長。

黨的十七大的勝利召開，為我們今后的工作指明了方向。我們應該清醒地看到，在當前改革開放的新形勢下，反腐倡廉任務依然艱巨，紀檢監察組織和干部隊伍責任重大，只能更加重視，更加加強，而不能有絲毫的松懈。如何做好新形勢下紀檢監察組織和干部隊伍建設，是一個需要我們不斷探討和創新實踐的課題。在今后的工作中，讓我們繼續探索，不斷實踐，開拓進取，扎實工作，為黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展作出新的更大的貢獻。

二00九年三月十日

第三篇：加強企業文化建設芻議

加強企業文化建議芻議

企業文化是指企業員工在長期生產經營活動中培育形成并共同遵守的價值觀、基本信念、行為規范及最高目標。許多成功企業的經驗表明，企業文化是企業的靈魂，它對于增強企業員工的凝聚力、推動企業進步、提升企業的文化品位和核心競爭力，具有舉足輕重的作用。加強和建設企業文化并不只是一種簡單的管理方法的變換，它需要更新管理觀念，變革管理制度，需要大量的思想工作和組織工作，筆者認為，要切實搞好企業文化建設，必須首先從以下三個方面的工作入手。

一、培育企業共同價值觀。

企業價值觀是企業職工對企業生存、發展目的和意義的認識及評價。它反映了企業生產經營活動中的精神境界，理想追求和是非標準。為職工提供了共同的思想觀念和日常行為準則，它滲透在整個企業管理和生產經營過程中，是企業文化建設的基石。

確立正確的企業價值目標。我國正處在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，企業已成為獨立的經濟實體，需要有自己的價值目標。企業的價值目標不能單純地定位在追求投資回報、利潤最大化和企業自身發展上，還要確立為社會服務、滿足人的物質和精神方面的追求，如我國北方國際航運

1大港青島港務局，國家企業管理和精神文明建設的先進企業，他們的企業價值目標是：“四條標準”、“六種觀念”，即對國家貢獻要越來越大，港口發展后勁和競爭實力要越來越強，員工生活質量要越來越高，精神文明建設要越搞越好和眼睛向外，而向社會的市場觀念；信譽第一，貨主至上的服務觀念；節支降耗，精打細算的成本觀念；敢為人先，爭創一流的名牌觀念。在這種濃厚的現代 企業文化氛圍中青島港的各項事業飛速發展，蒸蒸日上。

培養良好的企業精神。企業精神是企業價值觀的體現。企業精神要反映時代風格、企業特色和廣大職工的群體意識。它雖然用語簡單，但內涵、意義深遠，是企業無形而有力的精神力量。例如海爾集團的企業精神是“敬業報國，追求卓越”；中外合資——五羊本田摩托有限公司的企業精神是“聚五羊靈氣，取本田精髓，創世界一流”；華北制藥集團公司的企業精神是“人類健康至上，質量永遠第一”。他們創造的這些企業精神為員工指出了奮斗方向，提供了精神動力，產生了很好的效果。

二、實行“以人為本”的現代管理

企業的主體是職工，企業的希望在于廣大職工的凝聚力，在于職工的責任感和使命感，辦企業必須緊緊依靠全體職工的智慧和力量，調動每個員工參與企業管理的積極性。

加強民主管理，按照法律，我國企業民主管理有三種形式：職工代表大會制度，由職代會推選的職工代表直接參與

企業重大問題的決策，工人參加班組的民主管理；以及作為維護職工參加民主管理和民主監督的工會組織。企業要支持這些民主管理制度的貫徹落實，保障職工依法行使民主管理權利，真正確立職工的主體地位。一是加強對職工的責任感、使命感的教育，鼓勵職工積極參與管理，行使自己的權利。二是創造良好的環境，使企業職工認識到他們既是企業主人，又是勞動組織中的一員，既要參加企業的民主管理，又要遵守和服從企業的各項制度和紀律，完成各項生產任務。

建立人才脫穎而出的機制。企業競爭的利刃是人才，善于發現人才，培養人才和合理使用人才是人才管理的根本。企業領導人要善于激勵和保護人的創造性和創造性人才；要遵循人才管理的規律，建立人才管理制度，使人才的培養、使用、流動等工作科學化，真正做到人盡其才，才盡其用。如海爾集團為了給每個員工創造顯示品德和才華的空間，提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的原則。他們實行公開招聘、競爭上崗，將管理、技術崗位空缺情況與選聘條件及時公布于眾，公開、公平招聘，同時大膽啟用年輕人才，普通工人可以擔任車間主任，剛畢業的大學生可以統領幾千人的事業部。還有如江蘇雨潤集團“創新、勤敏、謙學、回報”作為企業精神，通過努力營造尊重人才的企業文化環境和建立激勵機制，鼓勵職工崗位成才，建立創新體系，激勵人才潛能等方法，為企業培養了一支高素質人才隊伍，增強了企業的競爭力和發展后勁，使企業連續十幾年保持良好的發展

勢頭。

建立有效激勵機制。激勵是動力源泉，企業領導者需要激勵，企業部門，各崗位人才的積極性、創造性也需要激勵，有利于企業的行為，應該用正向激勵，予以支持和推進，不利于企業的行為，應該用反向激勵，予以懲罰和鞭撻。兩種激勵各自發揮功能，保證企業人齊志堅，使員工個人價值的實現與企業的發展有機融為一體。譬如南風化工集團在實踐中創造了一套激勵機制，包括三個方面：一是精神激勵，即只要職工為企業做出突出貢獻，就授予他們各種榮譽，大張旗鼓地宣傳、表揚。二是物質激勵。三是精神和物質同時激勵。在物質激勵方面，他們對有突出貢獻的科技人員、中層干部實行一次性獎勵，獎勵額最高達到10萬元。他們還根據工作業績對中層干部和優秀職工實行期股獎勵，低者2000股，高者達到8—10萬股。

三、將硬管理與軟管理有機結合所謂硬功夫管理是指依靠規章制度，行政命令以及包括計算機信息系統在內的現代化物質手段進行管理，也稱剛性管理。所謂軟管理是指培養共同的價值觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關系，達到管理企業的目的?？茖W的管理要求剛柔并濟，軟硬結合。怎樣才能使軟硬管理有機結合呢？筆者以為應做好以下幾點：

正確認識硬管理和軟管理的關系。群體價值觀和規章制度都是企業文化組成部分。制度和紀律是強制性的，但它們

靠企業精神，靠共同的價值觀才能得到 員工的自覺執行和遵守。企業精神、企業道德、企業風氣是非強制性的，但所形成的群體壓力和心理環境對職工的推動力又是不可抗拒的。特別是軟環境的建立和維護離不開執行紀律、進行獎懲來強化。兩者之間的關系應該是軟環境強化硬環境，硬環境保證軟環境，是既對立又統一的。

搞好硬環境建設。企業規章制度、行政命令包括計算機管理信息系統在內的一系列硬管理手段，是保證企業運行秩序，完成企業奮斗目標的有力措施，但這些措施一定要體現尊重員工、有利于調動員工自覺、自愿遵守的原則。另外企業的規章制度還要充分貫徹企業的價值觀，使其發揮應的導向作用。如果企業崇尚“創新”價值觀，就應該制定特殊的鼓勵發明創新的制度。如海爾集團創造的“日清日高”管理法，要求職工不只是“日清日畢”，而是要“日清日高”，即除了完成當日的例行工作外，還必須以每天提高1%的觀念，或提高質量、或降低成本，或改進工藝，或革新工具，并對有發明創造的員工，給以精神和物質的獎勵。

培育良好的軟環境。企業要把企業價值觀、企業精神、企業道德，企業風尚深深扎根在每個員工心中，必須要長時間培育良好的軟環境。一是建立上下級相互信任，員工之間和睦相處的人際關系。二是建立良好的物質環境，包括整潔的廠容、良好的工作環境井然有序的工作氛圍。三是經常舉辦豐富多彩的職工文化活動，起到寓教于樂、寓教于活動的作用。四是樹立良好的企業形象，使企業在社會上有良好的知名度和榮譽度，從而提高職工的自豪感和責任感。五是利用報刊、廣播、電視等宣傳工具和教育手段不斷宣傳企業精神、企業道德和企業的奮斗目標，使員工經常處在良好的教育環境中。

章慶第一冶煉廠宣傳部

第四篇：新時期供電企業基層黨組織建設芻議

新時期供電企業基層黨組織建設芻議

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是基層一切工作的政治核心。企業是社會的重要組成部分，在深化企業改革、建立現代供電企業過程中，企業黨建工作是企業的生命線，企業基層黨組織如何適應新形勢，進一步發揮政治核心作用以及戰斗堡壘作用，這是思想政治工作者面臨的一個新課題?，F本人就新時期加強企業基層黨組織建設的必要性、目前企業基層黨組織建設存在的問題和困難以及加強和改進企業基層黨組織建設提出幾點自己的看法。

一、加強和改進供電企業基層黨組織建設的必要性 隨著電力體制改革的深入，供電企業基層黨組織在促進企業改革發展，加快經營機制轉換和提高經濟效益中起到了重要的作用，在建立現代供電企業的同時,必須進一步提高對加強和改進企業基層黨組織建設的必要性的認識。

加強和改進企業新形勢下黨組織工作，是以改革的精神創新工作、加強黨的執政能力建設的基礎工程，是抓住供電企業發展新高潮機遇，增強企業綜合實力、提升發展質量、實現戰略規劃的重要保證，是在企業中心工作向生產管理轉移的形勢下，充分發揮黨組織和黨員作用，全面完成急難險重工作任務的重要舉措。高度重視和大力加強黨組織建設，要不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，為企業的改革、發展和穩定 提供有力的思想組織保證。當前，企業黨組織工作的現狀與面臨的形勢和任務還存在不相適應的方面，一些深層次的問題和矛盾尚未得到有效解決。我們要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以推進方式方法創新、制度創新、載體創新和構建長效機制為主線，積極探索黨組織工作與生產經營管理工作有機結合的途徑方法，充分發揮政治核心作用，確保企業改革發展各項奮斗目標的實現。要堅持發揮黨組織政治核心作用與保證法人治理結構依法行使職權相結合的原則；堅持以人為本，注重思想教育與解決實際問題相結合的原則；堅持貴在常抓、重在建設、注重實效的原則，把圍繞中心工作，保證和促進企業改革發展作為黨組織工作的出發點和落腳點。要努力把企業黨組織建設作為貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發展觀的組織者、推動者和實踐者，成為貫徹執行黨的路線方針政策，推動企業改革發展的堅強政治核心和戰斗堡壘，成為加強企業生產經營管理、提高企業綜合實力的重要依靠力量和保證力量。要明確工作目標和主要任務，建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，得到廣大員工衷心擁護的企業領導班子；建設一個領導班子堅強、機構人員健全、基礎工作扎實、管理制度完善、保證監督有力，充滿生機活力的基層黨組織；建設一支政治堅定、作風優良、富于創造、甘于奉獻、梯次合理，善于圍繞生產經營開展工作的復合型政黨務干部隊伍；建設一支黨性觀念強、技術業務精、表率作用好，經得起困難和風險考驗的黨員隊伍；建立一套符合現 代企業制度要求，保證黨組織發揮政治核心作用的工作機制；形成一條主動適應形勢、不斷完善自我，努力加強黨組織自身建設的有效途徑。

二、目前供電企業基層黨組織建設存在的問題和困難 目前，供電企業的基層黨組織是健全的，基層黨組織和廣大黨員在企業的改革、發展以及三個文明建設中發揮了重要作用，但也存在著一些不容忽視的問題，如重視生產業績而忽視基層黨建，淡化了基層黨組織在企業生產經營中的政治核心作用；思想政治教育滯后，形式內容單調，使部分黨員在思想上淡化了黨的觀念，導致了企業基層黨組織軟弱渙散。這些問題具體表現為：

1、企業基層黨組織的現實定位問題。現實中一些企業基層黨組織不能把握好在企業中的定位，就位不準?！饵h章》明確規定“基層黨組織是黨在社會基層中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎?！彪m然供電企業的中心任務是生產經營，但企業基層黨組織不是企業生產經營活動的業務部門，企業基層黨組織的領導也不是一般的生產經營指揮者。加強和改進企業基層黨組織建設，必須找準黨組織在企業中的定位，明確任務和方向。

2、企業基層黨組織的職責范圍問題。企業基層黨組織在圍繞生產經營中心開展工作時應當有自身的工作重點和任務，黨組織領導經濟工作，主要是把握方向，謀劃全局提出戰略，制定政策，營造良好的環境。然而在現實工作中，黨務干部往 往把精力放在企業具體的生產經營管理上，忽視基層黨組織的基本任務。

3、企業基層黨組織活動少、形式老。一些企業基層黨組織工作淡化、弱化、惰性化，黨內“三會一課”和其它一些好的活動方式已經不成規范。究其原因主要有：一是認為衡量企業工作好壞的唯一標準就是看生產經營業績，生產好，其它一切工作都可搞可不搞；二是認為生產任務忙起來，其它一切工作都要讓路；三是基層黨組織尤其是支部一級的基層黨組織領導缺乏壓力和責任，不善于開展黨內活動。

三、新時期加強和改進企業基層黨組織建設的幾點建議 黨的十七大報告明確了以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，黨的建設重在基層，加強企業基層黨組織建設，是發揮企業基層黨組織政治優勢的根本保證, 必須適應新形勢、新時期、新任務的要求，深入貫徹落實十七大精神，牢固樹立科學發展觀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，按照黨章規定的基層黨組織八項任務的要求，切實抓好落實。

（一）圍繞生產經營，正確把握企業黨建方向

促進安全生產，提高經濟效益，提升服務水平，是供電企業一切工作的中心。企業基層黨組織必須圍繞這個中心開展黨建工作。

第一，企業黨組織要堅決為企業的改革發展提供好服務。企業是市場經濟競爭的主體，企業必須通過擴大生產、改善經營、加強管理，產生良好的效益，而作為企業組成部分的企業 黨組織理所當然地要為生產經營服務。否則，就失去了其存在價值。供電企業雖然在經濟快速發展中突飛猛進，欣欣向榮，但在市場經濟的大潮中，同樣面臨競爭的挑戰和沖擊。加速發展，提高品牌形象，是企業壓倒一切的中心任務。企業黨組織只有圍繞企業生產經營開展黨建工作，更好地為企業的改革發展服務，才能適應新形勢的要求，擔負起時代賦予的光榮使命。

第二，企業黨組織要堅決把推進生產經營作為工作的重點。我們黨的歷史經驗證明，黨的政策是企業發展壯大的根本保證，黨建工作必須服務于黨的中心工作，這是一條非常重要的規律。黨在不同的時期有不同的中心工作。在建設有中國特色社會主義的實踐中，黨的中心工作就是經濟建設。企業黨組織必須緊緊圍繞企業的生產經營活動開展工作，必須為提高企業經濟效益，為建立現代企業制度，增強企業的競爭力，擔負起政治責任，做出積極貢獻。

第三，企業黨組織要在深化企業改革中發揮重要作用。一是在企業改革與發展的重大問題上，黨組織必須把握方向，高瞻遠矚，總攬全局；二是在企業行政班子依法行使決策權時，黨組織必須堅決支持，協調各方；三是在理順黨群、干群關系，化解管理層與員工的矛盾，調動全體員工的生產積極性上，黨組織要做好深入細致的思想政治工作；四是在創建社會主義精神文明，培養造就“四好” 領導班子和穩定員工隊伍上，黨組織要積極抓好宣傳、教育、培養、引導等工作。

（二）正確定位重大決策中基層黨組織的決策作用 堅持黨組織參與企業重大問題決策，是黨組織發揮政治核心作用的重要內容。企業基層黨組織要按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想的要求，在事關企業發展方向、利益分配等重大問題上獻計獻策，保證、監督黨和國家方針政策在企業的貫徹執行，要適應現代企業制度的要求，將黨的工作與經營管理工作相結合，充分代表廣大職工的利益，促進企業體制改革，為企業的生產經營、改革、發展穩定服務提供有力的政治保證和組織保證。在加強領導班子建設中，具體抓好以下幾個方面的工作：一是要按照干部的“四化”方針和德才兼備的原則，選好業務部門的帶頭人；二是要努力提高領導班子的整體素質，提高領導干部開拓創新和駕馭全局的能力；三是要加強企業領導干部隊伍的廉政建設，推進決策民主化、科學化、法制化的實施，發揮好監督作用，使企業領導班子正確貫徹執行黨的方針政策，嚴格遵守國家的法律法規；四是要遵照《黨章》規定的要求，支持行政班子依法行政決策。決策以前，黨組織要組織召開有關會議，廣泛進行調查研究，提出中肯的意見和建議，決策形成后，黨組織要配合行政班子積極開展工作，狠抓落實；五是要在落實黨管干部原則時，基層黨組織要配合上級黨組織做好對領導班子的選配工作，積極支持行政班子依法行使用人權，努力做好企業中層管理人員的培訓和考察工作，做好年輕后備干部的培養、選拔、教育、管理等工作。

（三）發揮 “三個作用”，積極推動黨建工作實現理念和方式創新 首先，發揮好企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。企業的興衰關鍵在于人，關鍵在于企業的黨組織和黨員隊伍。企業基層黨組織要把抓好黨組織和黨員隊伍建設，作為主要工作任務，以抓好黨組織和黨員隊伍建設為重點，帶動優秀員工隊伍和科技管理人員隊伍的建設，使他們緊密地團結在黨組織的周圍，在各自的崗位上發揮自己的聰明才智。要教育黨員成為企業最優秀的員工，樹立黨員隊伍的良好形象；要努力培養入黨積極分子，積極慎重地發展新黨員；要將“創先推優”工作、培養選拔后備干部工作與發展黨員工作有機地結合，不斷發展壯大企業黨的隊伍，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

其次，發揮好對企業員工的激勵作用。一是塑造特色鮮明、感召人心的企業精神，引導員工用企業精神激勵自己，奮發向上，提高工作效率，開展勞動競賽，確?；虺~完成公司下達的各項工作任務。二要積極開展以愛國主義、集體主義為重點的教育活動，并與愛企業、愛崗位、守紀律、學技術、講信譽等教育結合起來，使每位員工在自己的崗位上盡職盡責，為企業的改革發展積極奉獻。同時發動全體員工為企業提出合理化建議，獻計獻策，把企業和員工真正融為一體。三要大力開展創建企業文化活動，通過舉辦豐富多彩的群眾文化活動，豐富員工的精神文化生活，陶冶員工的思想道德情操。

第三，發揮好制度的約束和規范作用。制度對被管理對象的行為起規范作用，它是現代企業管理的重要手段。企業黨建 工作制度是企業各項規章制度的重要組成部分，貫徹執行好企業的黨建工作制度，有著十分重要的作用。要進一步健全“三會一課”制度、“三重一大” 制度、民主生活會和民主評議黨員制度、培養發展黨員和培訓黨員制度、黨員領導干部向黨組織報告工作制度、領導干部廉潔自律制度、黨組織與重大問題決策制度、領導干部“一崗兩責” 等制度。要嚴格按照企業黨建工作的制度開展工作，做到企業黨建工作有章可循，從而有效推進企業各項規章制度的全面貫徹執行。

第五篇：企業安全文化建設芻議

企業安全文化建設芻議

石油企業文化建設芻議

本文闡述了加強油氣勘探企業文化建設的重要性和意義,提出構建企業文化建設的目標任務和基本原則。探討企業文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化;建立健全制度,規范職工行為;夯實物質基礎,塑造企業良好形象。

石油企業;文化建設

“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業文化對一個企業來說是一種形象、是企業的靈魂,關系到企業發展的方向和推動力,先進的企業文化能夠引領企業在

激烈的競爭中實現可持續發展。因此,企業應當把文化建設放在議事日程,當作企業的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。

一、加強企業文化建設的重要性和意義

企業文化建設是企業職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現企業形象和實力的重要標志,對增強企業在市場經濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創建先進的企業文化,不僅能夠為企業的創新發展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業的形象,使企業在發展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業文化引領企業發展”在許多企業的實踐證明是成功的,這已是現代企業發展的根本要求和基本保障,更是企業強盛的方向盤。建設具有本企業特色的文化,培養和造就有文化、有專業、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業發展壯大的基本保障。延長石油油氣

勘探公司高度重視企業文化的建設和創新,為公司的發展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎。

二、構建企業文化建設的目標任務和基本原則

按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的構想,油氣勘探公司合理調整和優化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業文化建設,以延長石油集團企業文化發展規劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創新”的企業精神,形成企業發展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創新制度建設,強化企業科學管理,加強精神文明建設,進一步規范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業

文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”。總之,要通過加強企業文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業。

堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業發展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業新形象,創造企業新品牌,打造強有力的團隊,實現油氣勘探、企業文化并舉發展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創造優越舒適的工作和生活環境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性。三是既要繼

承“埋頭苦干”的優良作風,又要發揚“開拓創新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業形象。

三、企業文化建設的基本方法

1、堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化

宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探

公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業主旋律,在企業生產經營和發展過程中,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。

“以人為本,科學開發”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業;石油企業科技創新和技術進步顯得尤為重要,不創新就意味著失敗，不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業中保持領先水平,這樣才能有發展有進步;突出企業效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業強盛的主要標準,要采取技術革新、節能降耗、科學開發、管理創新等多種形式,提高企業經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協調發展。

開展多層次、多渠道、多樣化的企業文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業發展。論文網

2、建立健全制度,規范職工行為

進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業和企業特點及工作崗位要求,編制完善《企業文化手冊》、《職工道德規范》、《職工崗

位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養廣大職工成為自覺遵守的模范。

理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。

開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業良好形象。

開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創建活動,進一步提升企業和職工的文明素

質,努力實現市級、省級和全國文明單位目標。

3、夯實物質基礎,塑造企業良好形象

石油企業新形象,創造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰略、新成果,不斷增強公司在行業市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優勢、設備優勢、隊伍優勢、文化優勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續發展奠定堅實基礎。

“科技興企”戰略,形成較強的科技創新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發新區域,研發新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現代化程度,形成核心技術儲備。

開展實施qhse管理,科學地開發利用自然資源,保護生態環境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站、班組,并經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態,在生產與安全發生沖突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

企業文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動企業發展的

重要力量,也是企業生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區域規劃建造詮釋油氣勘探公司企業文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業文化、生產經營有一個質的飛躍。