第一篇：芻議企業核心競爭力建設論文

摘要：核心競爭力是企業可持續發展的要件，是保持企業處于領先地位的一種能力。它可以從企業外部和內部獲得，企業要想獲得持續不斷的核心競爭力，應主要立足于企業內部，通過內部管理優化、技術創新、企業文化建設等途徑獲取。

關鍵詞：核心競爭力建設

核心競爭力是企業能夠持續獲得競爭優勢的能力，具有特有性、延續性、難以復制性等特點。它是一個整體，是企業資源、技術、機制等的有效融合，企業任何單位優勢都不能稱之為核心競爭力，它又是相對的、動態的，是企業在特定時間、特定環境條件下的綜合優勢，會隨著企業的持續創新而不斷更新、提升，是別的企業難以模仿、難以達到的能力。

企業的核心競爭力包括外在競爭力和內在競爭力，兩者是相輔相成的。比如企業優質的產品或服務，僅僅代表了企業的外部形象，市場對其有很高的認知度和認可度，比同類產品或服務會獲得較大的市場份額和較高的利潤水平，這是外在競爭力。而背后支撐和形成這種外在競爭力的是來自于企業長期以來在人才、技術、管理、資源、文化等方面的優勢，這些優勢是企業的內在競爭力，應該說，企業的這種內在競爭力要比其外在競爭力更為珍貴、更為難得。

而如何建設一套完善有效、充滿活力、能力卓越的核心競爭力體系，是所有企業一直關注和不斷探尋的。企業核心競爭力從企業外部和內部兩條途徑獲得。

一、從企業外部途徑獲得核心競爭力

1.分析企業所處政治、法律、科技和行業環境，弄清楚企業所處宏觀環境總體情況及行業發展趨勢，從而發現企業生存和發展的機會，認清環境中存在的威脅，把握競爭態勢，為企業制定正確的戰略提供依據。

2.在行業內組成知識聯盟，通過與先進企業進行專業交流、對標，發現差距，借鑒、吸納先進企業在財務、工藝、成本、人員管理等方面的先進管理經驗和做法為我所用，形成優勢互補，交叉學習的行業環境，為適時調整經營戰略提供參考。

二、從企業內部途徑獲得核心競爭力

1.人是最寶貴的資源，是企業生存和發展的關鍵，是核心競爭力建設的前提條件。通過建立一支相當規模、相對穩定、具有各專業知識、多方面實踐經驗和創新能力的技術、管理有機融合的人才隊伍，形成企業自身的知識積累體系，并最大限度地開發所有人員的智力資源，調動他們的主動性和創造精神，從而提高企業領導層對企業經營形勢的把握和駕馭能力、中層領導執行能力、技術人員的創新能力、普通員工的基本素質，為打造企業核心競爭力的提供人才支持。

2.培養團隊的學習能力，促進知識共享。核心競爭力是企業個性發展過程中的產物，是始終融合于企業研發、設計、制造、銷售、服務等各方面的職能部門，蘊藏于企業整體長期學習和經驗積累之中，體現企業有形資源和無形資源的有機結合，是企業一個學習的過程。通過學習，培養創新人才，促進知識的學習、傳播、應用，使團隊成員迅速掌握工作技巧和先進的工作方法，促進團隊核心競爭矢量疊加。

3.堅持不懈的技術創新。技術創新是技術、經濟～體化的過程，要注重技術的商業應用和創新產品的市場成功。企業要發展，必須通過技術創新來不斷提高產品的先進性和適用性，一個企業如果沒有持續不斷的技術創新，就沒有發展的源泉。技術創新是一個不間斷的實踐過程，企業無論在什么時候，不管外部環境發生怎樣變化，遇到多大的困難，技術創新都必須持之以恒、長期不懈地堅持下去。但一味為創新而創新，不緊貼市場需求，不整合企業資源，技術創新會得不償失。在技術創新的實踐中，既不能一哄而起，也不能隨波逐流，要耐得住“寂寞”，經得起“磨練”，還要寬容失敗。

4.強化內部組織能力。組織能力是企業核心競爭力主要組成部分，雖然是軟性的，但卻是企業發展與否的決定性因素。組織能力能使企業的整體大于其部分之和，是企業競爭優勢的一個主要源泉，能給企業帶來超常利益。企業一旦成立，就成為人、財、物、知識和技能的集合體。但不能把企業僅視為個體要素的集合體。企業是由多種要素和行為組成的體現，而這些要素和行為必須由組織自身通過獨特的管理方式和管理技能得到有效的組織和管理，以使企業的產出最大化，同時使成本最小化，從而創造競爭優勢。

5.塑造獨具特色的企業文化。在企業生產經營和創業實踐中萌生、成長、匯聚、凝練出來的主流思想和趨同意識，構成了企業文化的內核，是企業共享的價值觀，是企業的靈魂。一個沒有文化的企業就像一個沒有思想的人一樣，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性。一個企業，它的領導層可以不斷的變化、員工可以不斷的變化、產品可以不斷的變化、市場也可以不斷的變化，而作為企業靈魂的企業文化卻是永恒的，并在不斷的自我完善中發展。

總之，企業要謀取長遠發展，就要不斷打造和提升核心競爭力。但企業打造和提升核心競爭力，首先應對核心競爭力有一個正確的理解。它是一個涵蓋很多方面、復雜的動態系統，它將隨著經營環境和企業自身條件的變化而變化，企業必須從系統、整體的角度來認識企業的核心競爭力并不懈地實踐，才能保持核心競爭力優勢。

第二篇：企業核心競爭力

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摘 要

企業的核心競爭力是一個企業保持長期競爭優勢的能力。這種能力是別的企業難以模仿的。高度的企業道德水準是企業核心競爭力的根本來源，它推動著企業不斷地發展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優勢。擁有強大的核心競爭力，意味著企業在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。本文將著重討論企業核心競爭力的基本特征，以及企業如何增強核心競爭力。企業核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業資源的有效整合；增強企業能力。關鍵詞：增強，核心競爭力，途徑

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前言

在現代市場經濟社會中，培育和發展核心競爭力對于一個企業來說是至關重要的。這常常關系到企業的生死存亡，只有形成企業核心競爭力，那么企業才會擁有屬于自己的戰略資產，那么企業在競爭慘烈的商戰中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。國外一些著名學者和經濟學家早在20世紀90年代就提出核心競爭力概念，并對其展開研究。

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知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資源對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對于企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能。1.2.2領先業內的核心技術。

堅實的競爭力來自執著地專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩定的實測，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。1.2.3不竭的創新動力。

企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是“創”，目的是實現“新”。1.2.4突出的管理能力。

管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業核心能力”。在一定意義上，企業的管理能力取決于企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。

1.2.5穩定的營銷網絡。

營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。從企業競爭里的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。1.2.6良好的品牌形象。

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地位相比，我國企業的競爭力明顯不匹配。

2.1 技術創新方面的差距較大

技術創新是企業核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術創新。許多公司不僅有實力很強的研究開發機構，而且投入的人力及經費都很多。以企業研究開發經費占銷售收入的比重來衡量，20世紀90年代，美國、日本的企業平均在3％左右，大型企業這一比例遠遠高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國企業在這方面的差距很大：2010年，在中國2655家企業集團中，研發資金只占主營業務收入的0.9％，只有84家超過5％.按照國際上比較一致的看法，研發基金（包括技術產品）占銷售額1％的企業難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強的競爭能力。由此可以看出，依據平均的數值，中國的企業還處于“難以生存”的水平，多數大企業只達到“僅能維持”的水平，與國內外同行業領先企業相比較，58％的企業科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業認為自己的企業很難再上一個臺階，最重要的一個原因是科技創新落實，51%的企業認為投入少是限制企業提升科技水平的最大障礙。

2.2 缺乏有效的多元化經營能力。

實行多元化經營是國外大公司塑造競爭優勢的普遍形式，因為企業發展的關聯產品和服務越多，企業內部資源就越能夠得到更有效的使用，經濟效益也就越好。產生這種多元化競爭優勢的大公司都具有某種核心技術、能延伸出一系列相關的產品或服務，因此，它們有條件和能力實行主導型和關聯型多樣化經營。但是對于國內大多數企業來說，大都缺乏核心技術，它們只能被迫采用非關聯型的多樣化經營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業擴張，在市場經濟競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業遭受滅頂之災，更何況企業“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。

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以上種種差距表明，在企業核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業明顯略遜一籌。雖然從數字來看，某些行業的市場份額并不低，但國內企業生產的大都是初級產品，中國企業只 是在“大規模定制”和“定單生產”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。對于我國企業而言，這種優勢只能是一種加工優勢或制造優勢，更確切地說，這是 跨國公司競爭優勢的擴散或轉移。可見，這種籠統的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競 爭力方面，我國企業還有很長的路要走。

第三章 企業核心競爭力的培育

面對中國企業所具有的差距，目前，我們應該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內功，著力打造獨具特色的核心競爭力。

3.1 積極打造水平高、適用性強的人力資本。

目前，我國企業缺少專業技術人才和市場開發、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業對自身經驗和成果 的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業核心能力對 人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業組織基礎之上的學習型組織。企業如果希望自 己能保持永不消退的核心競爭力，就必須致力于培育學習型組織。但是，具體到每個企業情況千差萬別，任何一個企業，都有其個性特點，學習型組織并不是一以貫之，籠統地學習學習再學習，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學習形式和學習內容。從管理學的角度講，任何一個企業的經營管理、技術水平都具有生命周期，而建立適合本企 業的學習型組織，以及企業良好的學習風尚，可以促進企業觀念更新、加快技術進步、技術創新、從而更有利于知識成果的轉化和先進技術的應用，進而延長企業的經營管理和領先技術的生命周期，隨之而來的是企業健-10

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3.3 建立具有中國特色的適合中國企業的管理模式。

從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。國內 有很多企業在學習沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業能達到其銷售額的一半。管理模式都是整套 現成的，中國在拿來應用的同時，必須學會“博采眾長，為我所用”，與企業的組織特點、員工行 為習慣及企業文化等關鍵因素有機融合，做到每一個結合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。首先，應根據產業特點和市場特點，選擇適合的管理模式。當前，我國企業經營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業規章制度不具個性化特征，而通病也是企業內耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。產業特點的不同，對于管理重點 的要求不盡相同，在統籌兼顧的基礎上，有的要以成本為中心，有的要以市場為中心，但歸其一點，都要講求效率，不講效率的企業和不講效率的管理都是“樣子貨”。這就需要企業在實踐中不斷摸索，不斷總結，在總體引進吸收的基礎上創造高效的管理模式。

3.4 利用品牌整合資源，形成優勢。

品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術能力，也只能依附于別人。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業整合。凡是擁有競爭優勢的企業，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。在世界經濟全球化的今天，一個最大的趨勢就是資源正在世界的范圍內進行著新的整合，不同的是，有的企業在“整合別人”，有的企業在“被別人整合”。取得競爭優勢的關鍵是要掌握自主 權和主動權。這其中的關鍵是，如果企業沒有自己的品牌，即使技術實力再強，也只是被動者，站在被整合的平臺上。反之，如果-12

西安交通大學繼續教育學院畢業論文 的 領先地位。

3.6 創造具有中國特色的領先的企業文化。

中國企業的突出薄弱環節是企業文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業文化的缺陷越來越成為影響中國企業做大做強的瓶頸。在建立和完善企業制度的過程中，中國企業應該學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合國情、具有中國特色和世界領先的企業文化，打造出世界級的中國企業和名牌產品。首先，吸收與創新并舉。當前的中國企業，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學系統和價值觀，是根本區別于國外的。在管理思想上，國內企業暫時處 于落后狀態，但是后發的最大優勢在于吸收和創新并舉，也就是說，我們應該在最大的范圍內，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎上創造出屬于中國企業自己的東西。張瑞敏曾經過說，他也在不斷地學習國外先進的管理理念，但海爾企業文化和價值觀的形成，根本上還是他對企業自身的思考，結合中國傳統文化中的優秀元素得來的。所以，中國企業也應當在中國優秀的傳統哲學及文化的指導下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價值觀來吸納國外優秀 管理資源。其次，要充分展現中國企業自己的“個性”。如果說企業哲學突出的是中國企業特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業個體的特色。通過提煉塑造屬于自己企業的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設計一系列的規章制度，重點做到有效實施，是打造企業文化的根本目的。目前，國內大多數企業的企業文化建設仍處于提口號階段，內容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業文化，使得口號與企業行為、員工行為嚴重脫節。力帆 集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。”延續這一思路，可以思考：企業文化屬 于誰？-14

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之路。

3.7.3充分發揮社團組織和中介機構的作用。

形成政府－－社團組織－－企業三者之間規范化的聯系制度。政府在制定公司立法、競爭立法、維權、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業和社會組織的建議。政府要進一步轉換職能，推 進體制和機制改革，同時改革企業協會、行業協會、商會的性質，完善其職能，讓這些機構真正成為維護成員權益的自律組織，盡快形成企業－－社團組織（中介機構）－－政府共同推進大企 業成長的服務支撐體系。總之，企業核心競爭力的打造是一個系統工程，僅僅依靠企業某一方面的單個優勢是難以維 持這個系統工程的。在政府的有力支持下，企業必須從人力資本、技術創新、管理模式、培育品 牌、企業文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發揮比較優勢，立足于中國傳統的優秀管理 和哲學思想，結合國外優秀的管理思想，構建適合中國企業的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變為主角。

企業要建立學習型組織，要建立共同愿景，不斷開展團隊學習。這一思想目前已非常流行了。但最容易忽視的是，學習是一個循序漸進的過程。因為一種管理理論要真正發揮出力量，為企業帶來切實的效益，就必須經過這樣一個認知逐步成長的過程。這個過程中的每一步，都是需要企業付出很多 的時間和代價的，但也許更需要付出的是耐心。學習表現為“先僵化，后優化，再固化”，亦即先消化再應用。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發揮知識的全部力量呢？還沒學會站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認為，管理不僅是一種業務活動，而且同時也是一種學習活動。這種學習活動一定要有一個循序漸進的過程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現有系統的優點、缺點，再明白應該如何優化。

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第三篇：企業核心競爭力

淺談我國企業核心競爭力的構建

[摘要] 企業核心競爭力是企業取得和保持競爭優勢的源泉。當前我國大部分企業急需構建企業的核心競爭力。本文從企業核心競爭力的基本概念入手，介紹企業核心競爭力的主要內容，提出構建我國企業的核心競爭力的基本對策，以應付擁有強大的企業核心競爭力的跨國公司的嚴峻挑戰。

[關鍵詞] 核心競爭力、核心技術能力、核心競爭力管理

一、企業核心競爭力的基本概念

1、企業核心競爭力的內涵及特征

企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性的競爭優勢的核心能力。它表現為兩種能力，一是企業獲取信息、知識、技術及相關資源并將其集成、轉化為企業核心技術、核心產品并獲得競爭優勢的能力；二是企業組織、調動各生產要素進行生產，使其各職能、各環節、各系統處于協調統一、高效運轉并動態適應環境變化的能力。企業的核心競爭力具有以下特征：(1)價值性。企業核心競爭力具有戰略價值，一方面給消費者帶來長期利益和價值增加；另一方面給企業帶來超過同行業平均利潤水平的超值利潤。(2)獨特性。企業核心競爭力是在企業發展過程中長期培育和沉淀而成的，蘊于企業文化、融合在企業的深層，難以被其他所模仿和替代。(3)漸進性。企業的核心競爭力是經過人才、技術和知識的長期的積累逐漸形成的。(4)延展性。企業核心競爭力是一個堅實的“平臺”，支撐企業向有生命力的其他領域延伸、發展。

2、企業核心競爭力的戰略意義

企業核心競爭力超越了具體的產品和服務以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭升華為企業整體實力之間的對抗。關注核心競爭力比任何局限于具體產品和業務單元的發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要。企業核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上競爭地位，其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的發展具有更深遠的意義。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心能力，不僅使其在核心業務交換機等通訊產品市場上享有持久的優勢地位，在BP機，雙向移動無線電裝置和蜂窩式電話等產品領域業遙遙領先。企業核心能力的建設，依靠的是經驗和知識的積累，核心能力的建設仍需數年甚至更長的實踐。一方面是競爭對手很難模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘；另一方面，可以促使公司高層管理人員超越部門利益的局限，更多

1地從企業整體戰略的角度考慮問題，并及早投入企業核心能力的建設之中。

二、企業核心競爭力的主要內容

1、擁有專利或專項技術。兢兢業業做好一個領域進而擁有專有技術，形成專利產品，創造比競爭對手更強的競爭優勢，從而形成自己的核心競爭力。

2、具有創新能力。創新戰略包括制度創新、管理創新、技術創新和產品創新等戰略。制度創新是決定企業競爭力的最重要的因素。企業技術創新能力直接決定這企業的市場競爭能力。管理創新是企業擁有先進文化和發展動力的保證，從而使企業始終保持先進的水平。產品創新則是企業占領市場，提高利潤的直接載體。

3、形成獨特的管理模式。企業獨特的管理模式的產生及形成，是企業發展過程中的企業文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業的獨特競爭優勢。

4、擁有完善的市場網絡。企業競爭的關鍵是市場的競爭。擁有完善的市場網絡，是企業核心競爭力的體現。企業的存在除社會責任外，就是獲取利潤，保持企業的持續發展。產品和服務是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網絡中才能實現，因此，擁有完善的市場網絡，建立戰略協調關系對企業的發展壯大至關重要。現代企業的“啞鈴型”組織結構即源于此。NIKE公司自己不生產一雙NIKE鞋，卻憑借公司的銷售網絡和品牌，支撐企一個NIKE鞋業王國。可見市場網絡在NIKE公司中所扮演的“角色”的重要，這也是NIKE能夠獨霸運動鞋的領域的原因之所在。Walt-mart也是憑借其無處不在的市場網絡作為核心競爭力發展成為今天的世界500強之首。

5、專有的品牌形象。品牌是企業的無形資產。樹立良好的品牌形象，提高品牌價值，對提高市場占有率，獲得企業持久的競爭力有著及其重要的戰略意義。

6、有特色的企業文化。企業文化是企業全體成員共同創造的群體意識，強烈地影響著企業員工的行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣體現在企業的技術實踐和管理上。

三、我國企業核心競爭力存在的問題

1、傳統文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業核心能力的培育盡管近年來中國企業觀念有了很大的變化，但是傳統的社會文化及落后的經營觀念仍在很大程度上影響著一些企業，比如，傳統的計劃經濟時代所形成的企業對政府的依賴，急功近利的思想依然很大程度上左右企業的科學決策等等。

2、產權不清挫傷企業經營者培育和提升其企業核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經濟相適應的現代企業制度尚未建立，中國大部分企業包括國有企業，鄉鎮企業和合伙制企業，其產權仍然未界定清楚，因此，對于這些企業來說，企業經營者即使努力提高本企業的核心經競爭力，也提高了企業的效率，卻得不到應得的既得利益，更得不到由此而產生的預期收益。這樣，由于產權不清而產生的責權利不一致，極大挫傷了企業經營者的主動性和積極性，使企業更多的追求短期利益而缺乏長期的戰略考慮，企業核心經競爭力難以提升、培育。

3、企業研發投入相對較小，缺乏技術創新能力

中國企業受長期計劃經濟的影響，企業對研發投入不夠重視而且比重偏低，導致技術創新能力嚴重不足，難以形成企業的核心技術能力。

4、企業缺乏高水平的人才

目前我國企業缺乏專業技術人員和市場開發、管理和運作方面的人員，這是制約核心競爭力形成的一個重要原因。一些企業不注重人才的積累和儲備，在需要的時候臨時招聘，使得公司的發展大大折扣；一些企業的經營者對人才資源的教育培訓、開發和管理不夠重視，對人才這一特殊的資源增值、保值意識薄弱；在使用人才上論資排輩，學非所用，用非所學，造成了人才閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了企業的發展。

四、我國企業核心競爭力的構建

1、積極打造人才資本是提高企業核心競爭力的基礎

(1)首先要求企業家注重自身的發展壯大，加強學習，更新知識，更好的提高自身的素質和全面掌握現代管理技巧；其次是要求政府不斷完善企業家的選擇機制和激勵機制，為企業家的培養和造就創造適宜的環境。

(2)選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。由于擁有技術和管理創新知識與企業其他資源相結合轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎，選擇和培養人才應考慮如下幾點：一是采取從高校選擇、社會招聘、海外引進同時并舉的方法；二是企業積極創造條件精心培育，實現人才價值的升值；三是廢除論資排輩，安序升級的用人一覽制，實行公開招聘和競爭上崗，像GE，東信等企業成功的“秘密武器”都是表現在選拔和培育人才方面。

2、培育企業的核心技術能力

企業要形成核心競爭力，關鍵是有核心技術，新技術的培養必須立足創新，立足企業自身實際優勢得創新，不斷形成專利技術。思科的CEO錢伯斯曾說過：“（核心）技術能力是思科從一個名不見經傳的公司成為現在的網絡設備的最大的供應商關鍵因素”。

3、形成有特色的管理模式

只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和企業的基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，體現在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業的發展的管理模式。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業劇烈的競爭中，以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本和時間生產出高質量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田的生產方式和其中的看板管理模式。豐田生產方式貫穿于整個生產和流程的各個環節，創造了準時生產、自律化、自動化、看板、行燈等很多概念和管理方法，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，各車間，各工廠及總廠于協作廠之間的來來往往傳送作業指示，是工序都按照看板所標明的要求去做，大大促進了生產線的合理化，減少了成本，保證了產品的質量，提高了生產效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，應該得到我們企業的學習與借鑒。

4、打造品牌，實施名牌戰略

我國企業的品牌發展和名牌戰略形勢不容樂觀。對品牌認識不足，意識不明，急于求成，以廣告代創品牌，只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽度等現象嚴重。因此，要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略：建立保證品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及建立與品牌理念相配套的系統教育培訓等措施。

5、建立學習型組織

不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。學習型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織；能讓成員在工作中體驗到生命的意義的組織；能通過學習創造自我，擴展未來能量的組織。

6、培育先進的企業文化

要進一步推進我國企業的發展，培養企業核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業文化戰略，改變我國很多企業文化意識薄弱和陷入企業文化的誤區的現象。

(1)積極實施企業文化戰略：企業文化戰略是指以企業文化建設為特

征的現代企業經營戰略，而現代經營管理戰略的重頭戲就是名牌戰略。如果給品牌注入高品位的附加值，就會大大的增加品牌的競爭力而成為知名品牌。孔府家酒的市場開發策略就是賣的酒“文化”一舉成功。

(2)企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產管理、營銷、創新等方面的積極性；同時要關注和服務企業所要面隊的人。

五、政府在培育企業核心競爭力方面多做工作

1、“政企分開、產權清晰、管理科學、責權明確”是建立現代企業制度的基本要求

政府要擺正自己的位置，幫助企業建立現代意義的企業制度。同時，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應的轉變。

2、建立健全市場的規則，促進公平競爭秩序的建立

根據WTO的規則，修改、制定、完善相關的法律法規，為企業提供一個比較完善的法律環境。同時加大政府的決策的透明度，實現管理的信息化，提高辦事效率。

3、制定提高企業核心競爭力的相關政策

(1)通過政策來促進人力資源、智力資源的開發和形成尊重知識、尊重人才的濃厚的社會氛圍，保護企業家正當的利益。

(2)完善企業的融資制度。融資體制的缺陷和融資環境的惡化嚴重損害了我國企業的競爭力，一方面，大量的民間資本找不到合適的渠道進行有效投資，導致銀行資金大量閑置與浪費，另一方面，企業的持續發展的資金非常有限，競爭力的形成受到限制。因此要保持我國企業的競爭力，要積極的拓寬融資的渠道，提高融資的效率，同時要建立有效的商業信用機制，改變當前的信用惡化的趨勢等。

(3)出臺一系列有利于提高企業競爭力的產業政策。目前，我國無論在大型企業集團，還是中小型企業都急需產業結構的升級和合理化改革，競爭力亟待提高，相關的產業扶持政策要適應。

企業核心競爭力戰略決定著企業的長遠利益和競爭優勢。一個沒有核心競爭力的企業，其發展前途是令人擔憂的。國內許多企業對核心競爭力還很薄弱，根本無法與國際競爭對手開展競爭。希望越來越多的企業能夠重視核心競爭力的構建，通過各種途徑提高企業的核心競爭力，最大限度發揮自己的優勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：企業核心競爭力

講完了企業核心競爭力最重要的特點—獨特性，那下面就讓我來給大家講講企業核心競爭力的培育吧。

（1）過程：①企業內部條件分析

②外部壞境分析

③確定戰略重點，部署競爭力

競爭力的戰略部署

外部環境優勢（集中相對優勢形成一定的競

爭力）（形成核心競爭力）

企業內部劣勢

（不作為發展重點）（試圖培育相對優勢）

外部環境劣勢

④形成核心競爭力

（2）企業核心競爭力培育的方法

①知識積累——提升核心競爭力的基礎

②知識創新——核心競爭力跨躍式提升的關鍵

③學習型組織——提升核心競爭力的組織創新

④知識管理——提升核心競爭力的管理創新

以上就是我們小組對于企業核心競爭力的理解，感謝大家的傾聽。圖企業內部優勢

第五篇：企業文化論文,提供企業核心競爭力

企業文化轉化為企業核心競爭力的有效途徑

一、升華價值文化，樹創更高目標追求的人本文化新理念

美國學者蘭德斯說：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素”。科學發展觀不僅是經濟發展，還包括社會協調發展。人的價值文化理念創新，愈來愈成為企業社會和諧發展本質要求。

1.加快個人價值與社會價值文化理念轉換，更加注重個人價值實現于社會價值之中。企業家不可沉湎于過去和現在的成功，必須不斷揚棄過去，超越自我，展望未來，建立新的企業價值與企業文化。實踐證明，個人價值植根于社會價值之中，對于企業科學管理極為重要。杜邦公司加速實施盡可能少地運用地球資源，以保護人類生存環境的科學發展戰略。三洋公司明確提出“熱愛人類與地球”的口號，確立關注地球和可持續發展，更加負起社會責任。這些企業的價值理念創新，對于我們的企業跨文化理念創新與促進和諧社會發展是非常重要的。

2.加快利益價值與道德價值文化轉換，更加注重利益價值實現于道德價值之中。西方企業文化提倡利益至上，東方企業特別是儒家文化，則更講求道德價值行為。近年來，在東西方企業文化交匯中，道德價值文化得到了人們的普遍重視，正在成為利益價值行為的規范。許多成功的企業注重文化的力量與作用，追求誠信，防止企業經營中的欺詐與利益貪婪。我們追求企業科學發展，更加需要加強道德價值規范，促進經濟社會發展的良性循環。

3.加快能人價值與人才價值文化轉換，更加注重能人價值實現于人才價值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要確立人才價值觀，企業受制于一人的結果極易出現決策失誤。美國公司一度重“能人價值”，使得企業中高級管理人員為保住位置造假等不擇手段成為冒險的選擇。近年來，能人價值觀正向人才價值觀轉換。海爾公司提出每個員工都是人才的理念，實施人才“第一產品”戰略。在能人價值與人才價值理念碰撞中，成功企業更多的是謀求人才和知識擁有。實踐證明，只有人才治企，才是企業常勝不衰的法寶。

二、升華經營文化，注入企業提升核心競爭力的人本文化新動力

在經濟全球化進程中，異地文化不僅會對跨國經營產生阻礙，同時文化還具有排他性。升華企業經營文化，是要把當地文化理念融會到經營管理之中，更加符合跨國經營本土化。

1.注重技術文化與服務文化領先，釋放出企業超強的市場競爭力。近年來，在企業技術文化與服務文化創新等方面，最具代表意義的是蓋茨精神和雷鋒精神融會出新的當代企業精神。我國海爾、小天鵝公司在注重產品技術創新的同時，將“海爾-真誠到永遠”“全心全意小天鵝”作為服務的宗旨，贏得了全球廣泛的信譽。幾年來，美國企業大力推崇雷鋒精神，曾在美國企業中不斷掀起學習雷鋒精神的熱潮。在東西方文化融會的時代，強調技術文化與服務文化創新，更利于升華企業經營文化與企業精神，形成企業國際化經營超強的市場競爭力。

2.建立“無邊界企業”與“學習型企業”，注入企業人本經營新活力。近年來，倡揚學習成為東西方企業家們的共識。企業中以人為本的思想構成企業文化與企業精神，是科學發展的動力源泉。“無邊界企業”與“學習型企業”的共同點，都是以人為本，分享思想，倡揚學習，提升企業文化與企業精神，開發人的價值與創新、創造潛力。

3.增強危機意識與加速“靈魂”創新，構成企業永續發展的推進力。許多中外企業家都把創新機制和創新精神視為企業“靈魂”，通過增強危機感加速技術與機制創新。吉利公司追求人才創新為“第一生命”，公司總裁澤本文世紀論文網()提供恩把40%的時間主要用于公司人才挑選上。應當看到，時刻保持“危機感”，加速“靈魂”創新，是企業最大限度地挖掘出人本資源效率的文化動力所在。

4.倡揚團隊精神與放大擴展，結成企業“競合經營”（下轉第68頁）（上接第52頁）的凝聚力。面對全球化挑戰，團隊精神與放大擴展，成為跨文化管理競爭與聯合的重要策略。企業要提升市場競爭力就必須與其它企業攜手，企業間是競爭對手，更要聯合互贏，培育競合組織，集中有效資源，創造市場新的價值。企業全球化跨文化管理創新，不僅需要團隊精神，更需要放大團隊精神，擴大和延伸企業團隊文化，不斷增強企業的凝聚力與核心競爭力。

三、升華法制文化，形成企業規范運行的人本文化新準則

在跨文化管理中，法制文化是一個重要的組成部分。企業需要通過法制與國際接軌、運用與轉化，法制文化的不斷升華，保障企業國際經營利益與規范企業運行行為。

1.認識法律文化的區域性特征，提升自主法律文化地位。法律的民族、區域、國家特征與利益的保護性，仍要求提升自主法律文化的地位。我們應當認識法律具有很強的政治、文化與社會區域性特征，植根于各自獨特的社會、文化之中，法律集中體現出各國、地區以及民族的根本利益性。我們的企業要認真學習、消化和吸收、運用WTO等國際經濟法律。與此同時，還應加快接軌、轉化和提升，充分發揮自主法律文化的地位與作用，形成具有中國企業自己特色的法制文化體系，既融會于國際法律文化之中，又保持自身法制文化的獨立性。

2.認識法律文化的規范性特征，增強依法維護自身利益的主動性。從全球法律文化共同特征看，法律是規范社會與人的行為的最高準則。在全球化經營中，各國和各地區法律文化碰撞在所難免。對此，我們的企業迫切需要增強用法的主動性，提升企業跨文化管理中的法律文化。通過建立法制文化與發揚企業精神，努力適應國際競爭并在國際市場上站穩腳跟，熟悉國際貿易的“游戲規則”，勇于拿起國際法律武器，在世貿規則、法律框架之內積極解決國際貿易壁壘，維護企業的正當利益。同時，不斷加強法律意識，實施法律超前預警措施，提升企業國際經營法律效率。

3.認識法律文化的對抗性特征，充分運用各國本土法律。一些企業研究發現，發達國家運用國際法律有著依從與對抗國際法規的雙重特點，總體有依從也有對抗，是整體依從個體對抗，全局依從局部對抗，多數依從少數對抗，更多地體現出維護本國利益至上性。提升跨文化管理的企業法制文化，要求企業善于研究各國法律法規，從市場與法制等多方面尋求適合的經營方式，更好地拓展國際市場法律空間。我們的企業要增強法律文化對抗性中的適應能力，由此使企業法律文化更具競爭力。

4.認識法律文化的保護性特征，更多地用法網羅和激勵人才。運用法律法規網羅人才，發揮吸收和激勵人才的長期效率，保障人才擇地流動的安全性，是人才戰略與人才競爭的焦點，成為新的人才大戰中的秘密武器。據不完全統計，目前，僅國外科技人才和留學人員入滬承包經營與領辦企業的就達1.8萬人，占全國引進同類型科技人才的1/10強，為上海經濟注入了新的生機和活力。要充分認識法律文化的保護性特征，大力營造企業法律文化與地方法治環境，充分吸引人才和激勵人才的創造力，更快推進企業國際化經營。

（作者單位：陜西陜煤銅川礦業有限公司煤炭運輸銷售分司）

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