第一篇：關(guān)于縣域經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的實踐及思考

關(guān)于縣域經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的

實踐及思考

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展的持久動力。黨的十七大明確提出：“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。這是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。”縣一級處在改革發(fā)展的最前沿，是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的具體組織者、實施者，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨、責(zé)無旁貸。近年來，**市堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，確定了“一二三四五六”的工作思路，即明確“一個中心工作”——建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強市；把握“兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”——發(fā)展穩(wěn)定“雙推進(jìn)”，服務(wù)考核“雙強化”；統(tǒng)籌“三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展”——提升做強工業(yè)、突破做大服務(wù)業(yè)、鞏固加強農(nóng)業(yè)，加快建設(shè)富有**特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；突出“四個著力”——著力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，著力調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，著力改善和保障民生，著力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定；做到“五個堅持”——堅持科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變增長方式，堅持解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，堅持突出重點工作、把握發(fā)展規(guī)律，堅持深化改革開放、破解發(fā)展難題，堅持以人為本、注重保障民生；實現(xiàn)“六個變化”——經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、社會更加和諧、創(chuàng)新更加活躍、環(huán)境更加友好、文化更加繁榮、法制更加健全。在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道，綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。2009 年，GDP和地方財政收入在全省30強縣中均居第8位，在2010年中國縣級市綜合競爭力排行中居第21位，被《福布斯》評為中國大陸最佳縣級城市，獲得了中國中小城市科學(xué)發(fā)展百強、中國最具區(qū)域帶動力中小城市百強等榮譽稱號。

一、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢

調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式是關(guān)系縣域經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)大計，是搶占新一輪競爭制高點、爭創(chuàng)新優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。摒棄以消耗資源能源、以低廉勞動力為代價的粗放式、低水平發(fā)展，大力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次和質(zhì)量，實現(xiàn)由外延擴張向既注重外延擴張、更注重內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變，這是國際金融危機帶來的深刻啟示，也是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的基本要義和核心任務(wù)。**市是煤炭資源型城市，在新一輪發(fā)展中，必須堅持在調(diào)整中發(fā)展，在轉(zhuǎn)型中提升，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的根本性躍升。近年來，**市以煤炭資源型城市轉(zhuǎn)型為切入點，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、新興產(chǎn)業(yè)高端化、特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的思路，強化規(guī)劃引領(lǐng)、政策推動、項目支撐、投資拉動、科技驅(qū)動，全面提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（一）大力實施高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的日益深入，只有不斷提高創(chuàng)新能力，發(fā)展高技術(shù)及產(chǎn)業(yè)，搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點，才能在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)。**市圍繞構(gòu)筑具有比較優(yōu)勢和較強競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力調(diào)整優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在提升做強 工業(yè)、鞏固加強農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上突破做大服務(wù)業(yè)，形成了三次產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展的良好局面。

1.提升做強工業(yè)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場。要適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化趨勢，加快實施新一輪工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，全面提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競爭力，促進(jìn)工業(yè)由大變強。一是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。圍繞引領(lǐng)發(fā)展前沿的產(chǎn)業(yè)，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和實施方案，確定技術(shù)路線和推進(jìn)措施，加大政策支持和投入，實現(xiàn)率先發(fā)展和突破。先后引進(jìn)新上了瑞陽多晶硅、華溢碳纖維、華景光電、恒泰車橋、寶源數(shù)控機床附件等一批重點工業(yè)項目，全力打造新能源、新材料、生物醫(yī)藥和高端制造等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)一步加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚整合。瑞陽多晶硅在建成年產(chǎn)3000噸多晶硅生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展單晶硅制造、硅片切割、光伏電池板制造，打造全國重要的光伏產(chǎn)業(yè)基地。二是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。堅持一手抓政策扶持和增資擴規(guī)，一手抓技術(shù)、設(shè)備的升級改造，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由中低端向高端延伸，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。特變電工投資30億元新上華東輸變電科技產(chǎn)業(yè)園項目，打造國內(nèi)最高電壓等級電纜、電纜附件生產(chǎn)基地和國家級工程技術(shù)中心，建成后年銷售收入達(dá)到50億元。三是改造整合弱勢產(chǎn)業(yè)。對無法正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)拍賣、“退二進(jìn)三”，對生產(chǎn)經(jīng)營困難、產(chǎn)權(quán)不清晰、包袱沉重的企業(yè)進(jìn)行改造重組。關(guān)停了轄區(qū)全部小水泥立窯生產(chǎn)線，投資7億元建設(shè)日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線及余熱發(fā)電，替代水泥落后產(chǎn)能。改造重組宏達(dá)化 工、樓德化肥廠，投資6.6億元新上大聯(lián)堿循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目，并以此為龍頭，規(guī)劃建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，打造魯中循環(huán)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。2009年全市實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值313.2億元，主營業(yè)務(wù)收入973.4億元，利稅138.1億元，同比分別增長15.7%、16.4%和19.1%；今年1-9月份，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值增長16.6%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入901.7億元，增長27.1%；實現(xiàn)利稅140.4億元，增長38%。

2.突破做大服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實選擇和緊迫任務(wù)。服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、增長空間大、資源消耗低、污染排放少，對于壯大財力、增加就業(yè)、發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排、改善民生都具有不可替代的促進(jìn)帶動作用。應(yīng)堅持?jǐn)U大規(guī)模與提高水平并重，把服務(wù)業(yè)培植成經(jīng)濟(jì)增長新的支柱產(chǎn)業(yè)。一是加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。以改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和培育發(fā)展新興服務(wù)業(yè)為重點，加大政策引導(dǎo)、支持和扶持力度，培植經(jīng)濟(jì)增長新的支柱產(chǎn)業(yè)。先后規(guī)劃建成一批現(xiàn)代物流、科技創(chuàng)業(yè)、商務(wù)服務(wù)園區(qū)或集聚區(qū)，新上了一大批商貿(mào)流通、餐飲住宿、文化娛樂、社區(qū)服務(wù)、家政服務(wù)項目，構(gòu)建起了較完善的社會化服務(wù)體系。二是快速推進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。圍繞“吸引人、留住人”，創(chuàng)新體制機制，整合旅游資源，提升景區(qū)景點品位，積極融入大泰山旅游圈，初步構(gòu)建了山水園林生態(tài)旅游城、蓮花山宗教文化旅游區(qū)、和圣故里歷史名人文化旅游區(qū)、城郊農(nóng)家樂生態(tài)觀光旅游區(qū)、新汶森林公園休閑旅游區(qū)、南部山區(qū)生態(tài)民俗旅游區(qū)“一城五區(qū)”大旅游產(chǎn)業(yè)格局，**被評為中國優(yōu)秀旅游城 市、中國縣域旅游品牌百強縣和中國自駕車旅游品牌十大目的地。三是大力培育文化產(chǎn)業(yè)。**文化底蘊深厚，是大汶口文化、龍山文化、岳石文化發(fā)源地之一，早在5萬年前舊石器時代就有人類生存，被命名為“**人”；商代杞國曾在此建都，“杞人憂天”源于**；和圣柳下惠、樂圣師曠、名相鮑叔牙、良臣羊續(xù)聞名于世，圣人孔子、漢武大帝、詩仙李白在此留下多處遺跡。近年來，**市深入挖掘、保護(hù)現(xiàn)有文化優(yōu)勢，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與文化融合，打造**文化品牌，把文化產(chǎn)業(yè)作為提升產(chǎn)業(yè)層級、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、無煙工業(yè)的突破口，進(jìn)一步完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立了3700萬元的文化發(fā)展專項基金，著力打造以憂患意識為核心的“杞”文化、以和諧理念為精髓的“和”文化、以毛澤東著作版本收藏為主題的紅色文化品牌，組建了全省首家紅色文化研究會，建立了紅色文獻(xiàn)館，啟動了市文化中心建設(shè)，和圣園被評為省級文化產(chǎn)業(yè)示范基地。2009年實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值160.3億元，實現(xiàn)社會消費品零售總額126億元，同比分別增長15.5%、20%；今年前三季度實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值133.6億元，增長19.7%，超過GDP增幅5.3個百分點；實現(xiàn)社會消費品零售總額111.2億元，增長18.9%。

3.進(jìn)一步調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)。以提升農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、組織化程度為著力點，狠抓特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、龍頭企業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、合作組織四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。一是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。堅持用工業(yè)化理念抓農(nóng)業(yè)，著力發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動能力強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)化扶持資金，圍繞糧油、蔬菜、畜牧、林果、桑蠶五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，努力在發(fā)展 農(nóng)產(chǎn)品深加工項目上下功夫，通過開展招商引資和挖掘本地大戶、企業(yè)、合作組織投資潛力，培育建成了一大批重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。全市各類農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)達(dá)到108家，2009年實現(xiàn)銷售收入34億元。二是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。通過“多村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)、多鄉(xiāng)一業(yè)”，連村成片、連鎮(zhèn)成帶，建設(shè)有機蔬菜、馬鈴薯、設(shè)施棚菜、特色林果、桑蠶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。平原區(qū)重點發(fā)展特色種植，丘陵山區(qū)重點發(fā)展特色養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)林果，城郊區(qū)重點發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光休閑體驗農(nóng)業(yè)，啟動了朝陽寺農(nóng)業(yè)觀光園、**農(nóng)博園、益民科技生態(tài)園、泰安華奧農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、芹菜標(biāo)準(zhǔn)示范園等特色經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)建設(shè)，建成了汶南黃花菜、樓德煎餅、天寶櫻桃、石萊仔豬四個特色農(nóng)產(chǎn)品中國第一鎮(zhèn)和全省桑蠶基地縣、省十大食用菌生產(chǎn)基地。狠抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，培育形成了40多個特色品牌，農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力顯著增強。三是完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。加快建立市鄉(xiāng)兩級土地流轉(zhuǎn)平臺，促進(jìn)農(nóng)村土地規(guī)范化流轉(zhuǎn)，帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，發(fā)展各類合作組織865個，入合農(nóng)戶12.8萬戶，占全部農(nóng)戶的37%，農(nóng)民的組織化程度進(jìn)一步提高。

（二）堅持項目立市、項目興市，打造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、提速跨越的強力支撐

今天的項目就是明天的發(fā)展動力，加強項目建設(shè)既是擴內(nèi)需、保增長、惠民生的現(xiàn)實需要，也是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的長遠(yuǎn)之計。堅持把招商引資、新上項目作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式最直 接、最有效、最關(guān)鍵的措施，通過集中力量新上一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、支撐帶動力強、能夠持續(xù)提供稅源的大項目好項目，擴大總量、盤活存量、加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。加大走出去和請進(jìn)來力度，充分發(fā)揮14個工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、四大煤炭集團(tuán)公司的作用，立足**產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，主動加強同新礦、萊鋼、首鋼、特變電工等大型企業(yè)的聯(lián)系，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。從經(jīng)濟(jì)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道抽調(diào)人員，分期分批到江浙滬等發(fā)達(dá)地區(qū)掛職招商。拓寬民間資本融資渠道，通過設(shè)立引導(dǎo)資金、加強金融扶持、降低準(zhǔn)入門檻等舉措，引導(dǎo)、鼓勵和支持民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。2009年，全市新上續(xù)建投資千萬元以上項目163個，其中過億元54個，完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資248.7億元；今年年初共篩選確定288個重點項目，其中投資過億元項目83個，計劃總投資266.9億元，目前已有178個千萬元以上項目開工建設(shè)；引進(jìn)國內(nèi)招商引資項目108個，到位資金63.5億元；對上爭取項目134個，爭取資金4.5億元。這些項目全部建成后，對提升全市經(jīng)濟(jì)綜合實力和競爭力、保障和改善民生、推動各項社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

（三）加快園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群集約發(fā)展

堅持?jǐn)U大規(guī)模與提質(zhì)增效并重，按照“工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集群化”的發(fā)展思路，以市開發(fā)區(qū)為龍頭，以9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)為依托，進(jìn)一步整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)劃建設(shè)“市開發(fā)區(qū)高端產(chǎn)業(yè)園，新汶——小協(xié)機械制造、食品加工產(chǎn)業(yè)園，羊流——果都——西張莊起重機械、紡織產(chǎn)業(yè)園，東都—— 汶南物流、汽拖配件產(chǎn)業(yè)園，樓德循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”五大產(chǎn)業(yè)板塊，搭建項目集聚、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的載體和平臺，打造全市經(jīng)濟(jì)增長的主陣區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、集約發(fā)展的樣板區(qū)。市開發(fā)區(qū)共完成開發(fā)面積19平方公里，完成固定資產(chǎn)投資346.3億元，引進(jìn)項目總投資508.6億元，綜合實力列山東省縣域經(jīng)濟(jì)“十大規(guī)模企業(yè)聚集園區(qū)”之首，成為首批山東省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地，先后被評為全國百佳科學(xué)發(fā)展示范園區(qū)、中國最佳投資開發(fā)區(qū)、環(huán)渤海省級開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新競爭力百強、循環(huán)經(jīng)濟(jì)競爭力百強、投資環(huán)境競爭力百強。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)共開發(fā)面積18平方公里，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入13.5億元，進(jìn)區(qū)項目630個。其中羊流起重機械工業(yè)園，開發(fā)面積8平方公里，聚集發(fā)展起重機械制造企業(yè)280家，年產(chǎn)起重機械86萬噸，建成全國第二大起重機械生產(chǎn)基地，被評為中國產(chǎn)業(yè)集群品牌50強。新汶機械加工工業(yè)園，聚集發(fā)展起了潤通機械、乾元不銹鋼極薄板、良達(dá)工業(yè)園等37家規(guī)模企業(yè)，其中省級以上高新技術(shù)企業(yè)5家，外資企業(yè)6家。西張莊紡織服裝工業(yè)園，被評為“山東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地”。

（四）加強科技創(chuàng)新、節(jié)能減排，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)涵 突出自主創(chuàng)新這一轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、科研機構(gòu)和大專院校的引領(lǐng)作用，加快建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建立行業(yè)研發(fā)中心，企業(yè)設(shè)立技術(shù)研究中心、科技孵化中心、院士工作站、博士后科研工作站等創(chuàng)新服務(wù)平臺，加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)推廣力度，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。去年以 來，全市共申請專利580項，其中有7個項目列入國家級科技計劃項目，10個列入省科技計劃項目。2009年全市用于科技的地方財政支出達(dá)3000多萬元，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到60％以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對財政的貢獻(xiàn)率達(dá)到36％以上。特變電工魯纜公司在全國同行業(yè)首家建立起國家級技術(shù)中心，擁有國內(nèi)最大的屏蔽試驗大廳，開發(fā)生產(chǎn)國內(nèi)最高電壓、最大截面的交聯(lián)電纜，“泰山”牌電纜被評為中國電線電纜第一品牌。賽特電工公司開發(fā)生產(chǎn)的超細(xì)電磁線被應(yīng)用于“神舟”飛船。**被確定為國家星火技術(shù)密集區(qū)、省十大制造業(yè)信息化示范市。把節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，依法關(guān)閉了污染嚴(yán)重的土小企業(yè)210家、關(guān)停小火電裝機容量 4.5萬千瓦。城市環(huán)境綜合整治定量考核位次連續(xù)4年保持在全省前五名。

二、調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，加快城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程 改革開放以來，城市和農(nóng)村都有了不同程度的發(fā)展，但城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間的差距仍然較大。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，就需要破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾、促進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。**市確立了“構(gòu)建城市輻射帶動、小城鎮(zhèn)吸引聚集、新型社區(qū)集中居住三級梯次相連、融合銜接、一體發(fā)展的現(xiàn)代新型城鎮(zhèn)體系，加快新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展”的總體思路，堅持工業(yè)化支撐、城鎮(zhèn)化帶動、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增收、文明化提升“四化”互動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展和社會保障體系一體發(fā)展，增強城市對鄉(xiāng)村的輻射功能。目前，城市建成區(qū)面積達(dá)到62平方公里，人口48.1萬，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到56%。

（一）立足高起點，深化完善城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。推進(jìn)城鎮(zhèn)化，規(guī)劃是第一要素，是建設(shè)的龍頭和基礎(chǔ)。**市堅持以建設(shè)更加生態(tài)宜居的現(xiàn)代化大城市為目標(biāo)，秉持規(guī)劃城市、設(shè)計城市、經(jīng)營城市理念，進(jìn)一步明確城市發(fā)展定位，研究確定了“西融濟(jì)南都市圈、東延半島城市群、北聯(lián)萊鋼工業(yè)園、內(nèi)靠新礦集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“兩線兩翼”區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。市區(qū)按照大城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，人口達(dá)到50萬人以上；鎮(zhèn)區(qū)按照小城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，鼓勵相鄰村莊跨區(qū)域向鎮(zhèn)區(qū)合并，人口達(dá)到5萬人以上；新型農(nóng)村社區(qū)按照中心鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，規(guī)劃設(shè)立合村并點集中居住區(qū)，同步配套建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，人口達(dá)到8000人以上。

（二）堅持高標(biāo)準(zhǔn)，完善提升城市功能。堅持以路為綱，以水為帶，以產(chǎn)業(yè)、片區(qū)為面，整體布局、組團(tuán)開發(fā)，推動城區(qū)由啞鈴狀向塊狀發(fā)展，城市建設(shè)由扁平低向高大美提升。著力打造青云城區(qū)東部生態(tài)休閑區(qū)、北部文化旅游區(qū)、南部商貿(mào)居住區(qū)、西部高效農(nóng)業(yè)區(qū)，新汶城區(qū)西部工業(yè)區(qū)、南部居住區(qū)、東部物流區(qū)、北部商貿(mào)區(qū)。加強基礎(chǔ)設(shè)施和重點工程建設(shè)，大力推進(jìn)城市道路、園林綠化、凈化美化，實施了青云湖主題廣場、城市生活垃圾綜合處理場、凈水廠改造等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃啟動了百棟標(biāo)志性高層建筑群建設(shè)等重點工程。

（三）提升新形象，強力推進(jìn)“城中村”開發(fā)改造。堅持把“城中村”開發(fā)改造作為加快城市化進(jìn)程、提升城市形象品位、改善居民生活質(zhì)量的著力點來抓，按照統(tǒng)一規(guī)劃、政策扶持、市場運作、強力推動的原則，大面積、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量鋪開城區(qū)內(nèi) 村居改造工程，集中連片組團(tuán)建設(shè)，打造集居住、商貿(mào)、健身、休閑等于一體，特色鮮明、設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的現(xiàn)代化小區(qū)。

（四）突出新特色，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。堅持把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為加快推進(jìn)城市化的突破口，緊扣“擴大規(guī)模、增強功能、打造特色”發(fā)展思路，放大城鎮(zhèn)功能，大力培育中心鎮(zhèn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強鎮(zhèn)率先突破、中等鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體跨越、基礎(chǔ)薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快崛起，建成一批工礦型、商貿(mào)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、旅游觀光型特色城鎮(zhèn)。加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提升綜合承載功能和吸納能力，鼓勵和吸引農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，商戶向商貿(mào)小區(qū)集中，加快農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)區(qū)域擴大化、生產(chǎn)發(fā)展非農(nóng)化進(jìn)程。

（五）探索新模式，大力推進(jìn)農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)。新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是一項事關(guān)全局的方向性戰(zhàn)略任務(wù)，代表著未來農(nóng)村發(fā)展的必然方向。黨的十六屆六中全會明確提出，要“積極推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，把社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體。”**市堅持把推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手，納入城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化進(jìn)程，采取以小城鎮(zhèn)吸附為主，以中心村輻射、經(jīng)濟(jì)強村帶動、行政村整合、村企發(fā)展聯(lián)合、城中村改造融合等為輔的“1＋X”模式，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，在充分征求群眾意見基礎(chǔ)上，將全市916個行政村（居）初步擬定規(guī)劃為33個城市社區(qū)、38個城鎮(zhèn)社區(qū)、5個農(nóng)村中心社區(qū)、68個農(nóng)村社區(qū)，構(gòu) 建城區(qū)—鎮(zhèn)區(qū)—農(nóng)村中心社區(qū)—農(nóng)村社區(qū)的梯次結(jié)構(gòu)，并配套規(guī)劃建設(shè)以項目聚集區(qū)、種養(yǎng)殖小區(qū)、倉儲小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場“三區(qū)一市場”為主要內(nèi)容的致富平臺，以“八室、四站、兩欄、兩超市、一廣場”為主要內(nèi)容的服務(wù)平臺，形成農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)、市場化服務(wù)、志愿服務(wù)“三大服務(wù)體系”，吸納安臵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。對暫時不具備條件的臟亂差村，以“三清、三化、四集中”為重點，集中開展村容村貌整治，農(nóng)村居住生活環(huán)境得到極大改善。

三、改善和保障民生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展

改善民生、發(fā)展社會事業(yè)是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求，也是其追求的價值目標(biāo)。在中央舉辦的省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討班上，溫家寶總理講話指出，“要把發(fā)展社會事業(yè)和改善民生作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、擴大國內(nèi)需求的重要著力點，推動經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。”**市始終堅持以人為本，注重圍繞保障和改善民生來謀劃發(fā)展，注重在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷改善人民群眾生活，加快發(fā)展社會事業(yè)，提高了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展成果共享。

（一）切實解決好涉及民計民生的實際問題，增進(jìn)群眾福祉。認(rèn)真落實利民惠民的各項政策措施，著力解決就業(yè)、社保、住房、醫(yī)療衛(wèi)生等關(guān)乎民生的突出問題，每年都精心研究并實施一批為民所辦實事，2009年市鄉(xiāng)財政用于各項民生事業(yè)的投入達(dá)到12.3億元。堅持以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，大力實施全民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善創(chuàng)業(yè)服務(wù)，采取免費培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工、提供小額擔(dān)保 貸款、減免稅費、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的勞動力市場等措施，千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)，在全社會形成“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”的濃厚氛圍。今年1—9月份新增就業(yè)再就業(yè)1.76萬人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)1.42萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.1%，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴大就業(yè)的良性互動。按照“資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會化”要求，建立起了覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，進(jìn)一步提高了困難群眾救助、城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)水平。不斷完善公共文化服務(wù)體系，有線電視通村率、入戶率分別達(dá)到100%和78%。

（二）大力推進(jìn)各項社會事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全面進(jìn)步。堅持把優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)、全面提高人的素質(zhì)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，進(jìn)一步健全投入保障機制，統(tǒng)籌發(fā)展基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、成人教育，優(yōu)化教育資源配臵，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，“雙高普九”水平明顯提升，辦學(xué)質(zhì)量大幅度提高，各方面的工作走在了泰安乃至全省前列。統(tǒng)籌發(fā)展城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)，實施了新一輪城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施升級改造，進(jìn)一步健全完善醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，提高了城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。加強人口計生工作，嚴(yán)格落實計劃生育基本國策，強化人口和計劃生育目標(biāo)責(zé)任制，毫不放松地抓好健康查體、孕情跟蹤、長效節(jié)育措施落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實基層基礎(chǔ)工作，積極倡導(dǎo)晚婚晚育，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定低生育水平，提高了人口素質(zhì)。積極發(fā)展體育事業(yè)，突出競技體育和群眾體育兩條主線，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的體育場館和省內(nèi)一 流的體育公園，先后向省級以上運動隊培養(yǎng)輸送沈劍、畢文靜、王峰、楊世偉、王銀行等優(yōu)秀運動員100余名，先后獲得國際冠軍40余項、亞洲冠軍27項、全國冠軍100余項，**被命名為全國體育先進(jìn)縣、全國體操之鄉(xiāng)、全國業(yè)余訓(xùn)練先進(jìn)集體、國家高水平體育后備人才基地、全國縣級優(yōu)秀體育設(shè)施評選榮譽獎、全國群眾體育工作先進(jìn)單位。

（三）大力推進(jìn)“平安建設(shè)”，維護(hù)社會穩(wěn)定。良好的社會秩序是順利轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、保證經(jīng)濟(jì)社會全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。**市高度重視和加強信訪穩(wěn)定工作，認(rèn)真扎實組織開展市鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪活動，健全完善了社會矛盾糾紛排查預(yù)警、預(yù)防、研判、調(diào)處，信訪穩(wěn)定風(fēng)險評估，群體性事件應(yīng)急處臵等機制，千方百計化解“存量”、盡最大努力減少“增量”。始終保持對各類犯罪的嚴(yán)打高壓態(tài)勢，在全省率先開展了“平安協(xié)會”建設(shè)，實施了“平安互助網(wǎng)”、“平安燈”、“天目工程”等新型社會治安防控體系建設(shè)工程，保持了社會大局持續(xù)穩(wěn)定。深入開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，加強安全隱患排查整治和源頭防控，有效避免了重特大事故的發(fā)生。

四、完善體制機制，營造轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的良好環(huán)境 發(fā)展是一個不斷前進(jìn)、不斷突破、不斷實現(xiàn)新目標(biāo)的過程。只有不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措、工作方法，勇于超越，才能開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新境界。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一場深刻變革，不僅需要經(jīng)濟(jì)體制改革，也需要社會體制改革和行政管理體制改革。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于創(chuàng)新 體制機制。**市堅持以創(chuàng)新管理體制機制為突破口，通過建立健全務(wù)實高效的工作、管理和服務(wù)機制，強力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)各項任務(wù)的落實。

（一）創(chuàng)新工作推進(jìn)機制，建立完善的目標(biāo)責(zé)任體系。建立和落實職責(zé)明確、執(zhí)行有力、獎懲分明的目標(biāo)責(zé)任制，把經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級的各項任務(wù)量化、具體化、項目化、責(zé)任化，層層分解到單位和部門，落實到崗位和人頭，成立重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對確定的重點調(diào)整項目實行市級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，并從中挑選出投資規(guī)模大、涉及面廣、對轉(zhuǎn)型升級拉動作用大的項目成立指揮部強力推進(jìn)。建立經(jīng)常化督查調(diào)度制度，成立了考核督查委員會，加大調(diào)度督查通報的力度和密度，每季度召開一次重點建設(shè)項目調(diào)度會，督促各項目標(biāo)任務(wù)的落實。率先制定實行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法，實行公開問責(zé)，強化責(zé)任追究。

（二）創(chuàng)新市場化運作機制，著力破解發(fā)展難題。充分發(fā)揮市場資源配臵在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)性作用，以破解資金瓶頸為重點，搭建投融資平臺，設(shè)立新型產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)扶持發(fā)展基金，建立起多元投融資機制。廣泛開展銀企對接活動，定期向金融部門通報項目情況，最大限度爭取銀行貸款。放開、放活、放大民間投資，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，改進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，營造百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的全民創(chuàng)業(yè)環(huán)境。大力推行公共設(shè)施代建制、BT、BOT、TOT等多種建設(shè)模式，吸引更多資金投入有利于轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點產(chǎn)業(yè)、重點項目建設(shè)，實現(xiàn)自我滾動、自我積累、自我發(fā)展。引進(jìn)浙江綠城集團(tuán)參與文化設(shè)施建設(shè)、旅游開 發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)，達(dá)成了建設(shè)東部新城區(qū)綜合性文化景觀帶的投資協(xié)議。

（三）創(chuàng)新服務(wù)機制，全面提高行政效率。堅持服務(wù)考核雙推進(jìn)，不斷強化各職能部門、各級干部的服務(wù)意識，構(gòu)建部門配套完善、聯(lián)動互進(jìn)的服務(wù)體系，為加速轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面、全程、精細(xì)、低成本的服務(wù)。大力推行行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步清理、精簡和調(diào)整行政審批事項、行政事業(yè)性收費，簡化辦事流程，對重點審批事項設(shè)立專門窗口，實行集中辦公、“一站式”服務(wù)。健全完善以首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制為重點的行政服務(wù)制度體系，圍繞調(diào)整重點建立專業(yè)化服務(wù)隊伍，開展上門服務(wù)、全程服務(wù)，形成了對調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型重點項目、重點工程建設(shè)并聯(lián)審批的“綠色通道”。

（四）創(chuàng)新工作落實機制，形成強大工作合力。大力弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅持以實干求創(chuàng)新，靠落實出成績，推行“一線工作法”，做到“力量向一線傾斜、問題在一線解決、能力在一線提高、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、政績在一線創(chuàng)造、干部在一線識別”，進(jìn)一步精簡會議活動，凝心聚力抓調(diào)度、抓執(zhí)行、抓落實、促轉(zhuǎn)型。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用，市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)不分一線、二線，在抓好分工工作的同時，都向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一線傾斜，都向轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)用力，都有包保的重點工作、重點項目和聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極參與中心工作、加強工作指導(dǎo)、強化調(diào)度督查、解決重大問題，在全市形成了戮力同心推動大發(fā)展、眾志成城建設(shè)新**的濃厚發(fā)展氛圍。

（五）創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵機制，提供堅強智力支撐。大力實施科教興市和人才強市戰(zhàn)略，加大科技投入，加快培育、引進(jìn)、用好各類高科技人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才。重視和加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，聘請中國社科院高級教授，對經(jīng)濟(jì)主管部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)；與清華大學(xué)合作實施“百名企業(yè)家培訓(xùn)工程”，面向全國公開招聘部分優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才。加大職業(yè)教育培訓(xùn)力度，按照“實際、實用、實效”和“市場所需、群眾所求”的原則，綜合運用成人教育、遠(yuǎn)程教育等資源，通過開展多種形式的教育培訓(xùn)，既培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，又培養(yǎng)有技能、擅專長、懂管理的產(chǎn)業(yè)工人，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供可靠的智力保障和人才支撐。

實踐證明，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)不可能一蹴而就，而是一個長期努力的過程。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中來認(rèn)識和把握，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)和國內(nèi)外兩個市場變化趨勢，在發(fā)展中調(diào)整、在調(diào)整中轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中提升，堅持不懈地調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮項目的支撐帶動作用，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)在更高水平上協(xié)同發(fā)展；堅持不懈地調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代新型城鎮(zhèn)體系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展和社會保障體系一體發(fā)展；堅持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，搶占科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，建立資源節(jié)約型技術(shù)體系和生產(chǎn)體系，謀求經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展主動權(quán)、形成長期競爭優(yōu)勢；堅持不懈地推進(jìn)體制機制建設(shè)，著力 構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展、有利于轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的體制機制；堅持不懈地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，加強以改善民生為重點的社會建設(shè)，促進(jìn)社會全面進(jìn)步。通過持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，培育更多新的經(jīng)濟(jì)增長點，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益、國際競爭力和抗風(fēng)險能力，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

第二篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

1：編寫完成了《關(guān)于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》。深入企業(yè)、街道等部門調(diào)查研究，編制完成了《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》，通過實施“園區(qū)帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、開放拉動和城鄉(xiāng)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略，著力優(yōu)化發(fā)展空間和環(huán)境，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，著力改善和保障民生，走出一條具有XX特色的經(jīng)濟(jì)高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、城鄉(xiāng)一體化、生態(tài)宜居化的發(fā)展新路子，推動XX科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

2：編寫完成了《關(guān)于加快工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的意見》。在充分調(diào)研并借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫完成了《關(guān)于加快工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的意見》，以優(yōu)勢骨干企業(yè)為支撐，以招商引資和“雙退雙進(jìn)”為手段，集中人力、物力和財力，規(guī)劃建設(shè)一批經(jīng)濟(jì)效益好、集約程度高、產(chǎn)業(yè)特色明顯的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，加快全區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。3：制定完成了《2010街道轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作考核內(nèi)容和辦法》。在充分論證科學(xué)性、合理性和可操作性的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗，研究制定了《2010街道轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作考核內(nèi)容和辦法》，引導(dǎo)街道注重項目質(zhì)量和效益，增強服務(wù)意識，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。

4：制定了《關(guān)于“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”電視臺、廣播電臺專題宣傳工作的方案》。圍繞全區(qū)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，重點宣傳報道全區(qū)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化園區(qū)布局、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快城市化建設(shè)、完善社會保障體系和大力發(fā)展文化教育事業(yè)等方面工作，為全區(qū) “轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”工作深入開展?fàn)I造良好的社會氛圍。

5：責(zé)任分解了《關(guān)于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》。匯總了69項工作任務(wù)的具體實施辦法和配套措施，并將部分操作性強、可分解、可量化、可督查的2010年工作任務(wù)，納入0A系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，及時掌握轉(zhuǎn)調(diào)工作的進(jìn)展情況。

6：建立項目儲備庫，并納入全區(qū)全過程控制政務(wù)管理平臺，實行“紅、橙、綠”牌管理，及時掌握項目動態(tài)。實現(xiàn)信息資源共享，提高各類項目生成、儲備、策劃和項目動態(tài)維護(hù)等工作效率，發(fā)揮儲備項目的載體和支撐作用，提高儲備項目在招商引資等工作方面的社會效益。

第三篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)報告

云南世博花園酒店有限公司

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作落實情況報告

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是省委、省政府和省國資委關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我酒店“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作在有序、有力、有效的開展。

一、盯緊主業(yè)不放松，使“轉(zhuǎn)、調(diào)”工作落實到具體工作中

從今年第一季度情況看，酒店營收構(gòu)成比重為餐飲56%，客房27%，其他17%，在實際經(jīng)營中，酒店客戶市場主要以會議為載體。在落實“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作時，我們立足現(xiàn)實，力爭把此項工作落實到具體工作之中。

首先是做好對會議的營銷，會議是酒店較為成熟的營銷產(chǎn)品，客戶群穩(wěn)定、市場認(rèn)同度高，其對酒店客房、餐飲、娛樂等形成的綜合消費，是其他產(chǎn)品難以企及的。據(jù)初步分析，酒店50%以上的營收來自會議接待。為此，酒店非常注重對會議的營銷。比如在經(jīng)營場地沖突的情況下，都優(yōu)先以會議為主安排。今年會議較去年增加了5起，說明營銷部門“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”工作是有成效的。

二是繼續(xù)打好“餐飲牌”，在鞏固現(xiàn)有餐飲經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，重點推出“云南傳統(tǒng)風(fēng)味滇菜”、“養(yǎng)生及健康系列菜肴”、“精品面點”。堅持走“走出去、請進(jìn)來”的路子，學(xué)習(xí)和借鑒省外成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗，為我所用，繼續(xù)做好餐飲專項營銷，不斷提升婚宴品質(zhì)檔次，提高消費標(biāo)準(zhǔn)，處理好婚宴與會議接待在場地使用方面的矛盾。根據(jù)經(jīng)營情況，建立餐飲開發(fā)和人才培養(yǎng)基金，即每月按餐飲收入的2%左右，提取用于做強和做大餐飲的專項基金，目前基金余額已達(dá)24.8萬元。三是合理組合客房在不同時期內(nèi)的營銷策略，有效提高住房率。今年春節(jié)期間，銷售部根據(jù)情況，增加了對高端團(tuán)隊住房的營銷，住房率較去年增加12%，就是一次成功營銷。在客觀分析酒店位置偏，離市區(qū)遠(yuǎn)的不利條件后，我們轉(zhuǎn)變工作思路，將網(wǎng)絡(luò)、會議及公司訂房納為主推對象，同時對上門散客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年一季度散客開房率較去年提高近5%，凈增近千間。我們的策略是會議、商務(wù)用房為主，保持散客入住率穩(wěn)中有升，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，增加高端團(tuán)隊用房，提高住房率。

總之，爭取多接會議，全面提高會議的綜合消費，做強做大餐飲，確保住房率穩(wěn)中有升，仍是2011年酒店經(jīng)營工作的主要目標(biāo)和工作重點。這是我們在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的深刻體會。

二、明確重點，下移“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，讓員工成為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”主體和實踐者

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”不是口號，而是行動；不能是管理者的一般號召，而是要成為廣大員工的實際行動。如何把此項工作落實到具體人，我們的做法主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、經(jīng)營方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”首先是對市場定位思路的“轉(zhuǎn)”和“調(diào)”，其效果就是使市場競爭力和優(yōu)勢顯著增強。在深入學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。酒店在市場營銷方面的主要工作是：

第一，確定營銷在酒店中的龍頭地位，把營銷作為酒店經(jīng)營管理工作之首，作為安排各項工作的起點，在人、財、物等方面全力支持營銷，確保其在酒店經(jīng)營中的重要位置。酒店每月召開兩次經(jīng)濟(jì)運行分析會，重點是對上半月的營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對下半月的營銷工作作出安排，并提出下半月的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。此會議對酒店營銷工作具有極其重要的意義，實行幾年以來效果較好，僅今年1至3月，通過“經(jīng)分會”提出的營銷措施達(dá)上百條，有力的保證了酒店經(jīng)營工作。

第二，提高全員營銷意識。酒店歷來倡導(dǎo)“全員營銷，惠及全員”的理念。只要完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，員工都有提成。去年中秋月餅銷售425萬元，員工提成80多萬元，今年1至3月僅自助餐一項，一優(yōu)秀銷售員工營銷提成就達(dá)2.5萬元。我們的理解是，僅喊“全員營銷”，會變成一句空話，所以我們加了一句：“惠及全員”。其目的就是通過廣大員工的努力工作，實現(xiàn)酒店與員工的共贏。現(xiàn)“端午節(jié)”已近，酒店已在組織開展“粽子”專項營銷，相信也會取得不錯效果。

第三，提前謀劃全年的營銷工作計劃。首先對酒店執(zhí)行的價格體系進(jìn)行整理、規(guī)范，并根據(jù)2011年的市場預(yù)測對酒店的會議、協(xié)議單位、政府單位、會員等價格進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，同時規(guī)范了酒店所有經(jīng)營項目的價格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保在用工成本上升的同時，保持酒店盈利能力。其次，根據(jù)不同客戶群的特點，制定個性化的營銷思路及政策，確保銷售人員有清晰的工作目標(biāo)和思路。再次，結(jié)合酒店的特點和市場狀況，制定了異地促銷工作計劃。按照計劃，目前已經(jīng)進(jìn)行了省內(nèi)市場曲靖地區(qū)、省外市場北京地區(qū)的2次促銷工作，這兩次異地促銷工作在客戶市場拓展及訂單的獲取方面取得了一定的成績。二季度已排定對成都、重慶、上海、貴州等地的會議及散客市場進(jìn)行促銷。三季度則結(jié)合酒店的月餅專銷工作安排了玉溪、個舊、開遠(yuǎn)、蒙自等地區(qū)的省內(nèi)異地促銷。力爭通過異地促銷，擴大酒店的知名度，搶占一些市場份額。

2、管理方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”在管理方面的要求，就是要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理手段，取得管理實效。今年以來的主要工作有。

一是將2011年確定為酒店的“創(chuàng)新年”，采取切實有效措施，通過產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的全面創(chuàng)新，全力提升酒店經(jīng)營績效。在工作實施中，建立有利于創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加強人才的培訓(xùn)和教育，不斷增強員工的素質(zhì)和能力，不斷健全有利于創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制。

二是全面推行“4M”管理，把戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略計劃管理、全面預(yù)算管理、管理信息管理落實到日常經(jīng)營管理活動中。酒店已于2月16日啟動了此項管理活動。

三是嚴(yán)格執(zhí)行績效經(jīng)營業(yè)績考核機制，努力提升預(yù)算管理水平，加強對經(jīng)營成本的控制。如從原材料采購、工程建設(shè)等方面嚴(yán)格貨比三家，進(jìn)行招投標(biāo)以求將成本降至最低。建立收入、成本、利潤相結(jié)合的財務(wù)考核體系及經(jīng)營業(yè)績考核機制。

四是以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，進(jìn)一步做好工會、共青團(tuán)工作，關(guān)心員工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。切實加強企業(yè)文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同和接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，為酒店的經(jīng)營發(fā)展提供了可靠的隊伍基礎(chǔ)和人才保障。

3、餐飲方面

一般而言，大多數(shù)酒店盈利模式都以客房為主，我酒店則是走以餐飲帶動客房、帶動其他項目盈利的模式，今年1至3月餐飲收入凈增220萬元，收入占比達(dá)56%，更證明了這一點。因此，“成也餐飲，敗也餐飲”已成為酒店近幾年生存和發(fā)展的共識。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)機構(gòu)”實踐活動中，首先是解決餐飲定位問題。經(jīng)過認(rèn)真分析和總結(jié)，我們把酒店菜品主題定為“生態(tài)、營養(yǎng)、健康、時尚”。即通過獲取生態(tài)食材，進(jìn)行合理營養(yǎng)搭配，精心烹制，達(dá)到食后健康目的，再輔之以時尚理念和元素，共同構(gòu)成酒店菜品主題和經(jīng)營理念。

其次，引導(dǎo)員工主動“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”，激發(fā)他們想象力和創(chuàng)造力。例如:員工自行設(shè)計的高端宴會擺臺裝飾，取代傳統(tǒng)鮮花材料，既能重復(fù)使用降低成本，又給人耳目一新之感，此案獲得省總工會職工創(chuàng)新成果二等獎。餐飲員工自學(xué)的糖噴手工藝，已在餐桌上擺放，在品嘗美味的同時，飽覽“糖噴”工藝的眼福，體現(xiàn)了員工對餐飲文化的追求。以上兩項已在今年集團(tuán)開展的建黨90周年廚藝比賽中展示，獲得好評。

三是嚴(yán)格把住食品衛(wèi)生關(guān)。近年以來，食品安全問題已到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都關(guān)注和揪心的地步。在這方面酒店歷來都極為重視，把其視為生命。酒店食品無論是初加工還是再加工，都自行完成，沒有外購的半成品或成品。在加工過程中，盡量不加入食品添加劑，即使國家許可加入的添加劑也是盡量少用或不用。例如油條，傳統(tǒng)做法需添加明礬，我酒店則不添加，而是采用面團(tuán)自然發(fā)酵的傳統(tǒng)工藝制作，既確保了食品安全和營養(yǎng)，又保留了傳統(tǒng)食品的風(fēng)貌。酒店通過長期尋找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生產(chǎn)基地。基地按照歐盟、日本的標(biāo)準(zhǔn)要求提供食材，從而使酒店食品安全從源頭上把好了質(zhì)量關(guān)。

三、加強硬件建設(shè)，使“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”取得實質(zhì)性成果。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中，集團(tuán)與酒店都清楚的認(rèn)識到，經(jīng)過多年運轉(zhuǎn)，酒店硬件設(shè)施陳舊，與經(jīng)營不配套問題日顯突出。為此集團(tuán)公司決定投資8000萬元，將股份公司辦公樓，風(fēng)味美食廣場及酒店兩棟客房一起進(jìn)行提升改造，建成一座“環(huán)境優(yōu)美、檔次較高、功能齊全”，能獨立式經(jīng)營的酒店。

世博花園酒店二號院前身是世博會接待中心，于2003年由原世博集團(tuán)交世博花園酒店統(tǒng)一經(jīng)營管理。現(xiàn)有各類客房114間、大小會議室5個、餐廳1個。因使用時間較長及歷史原因?qū)е露栐阂巡蛔阋詰?yīng)對當(dāng)前的經(jīng)營需要。基于集團(tuán)整合資源開發(fā)世博新區(qū)的需要，集團(tuán)確定二號院工程改造項目委托酒店代為實施。目前此項目概念性設(shè)計方案已初步完成，待完善可研報告并立項后，進(jìn)行實施性設(shè)計方案招投標(biāo)。全部工程預(yù)計明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落實“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作的情況匯報。“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”、不斷提高經(jīng)營管理水平，是企業(yè)長期的工作任務(wù)。在今后的工作中，我們將堅決按照集團(tuán)公司的工作部署，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”統(tǒng)領(lǐng)酒店戰(zhàn)略取向和發(fā)展思路，把管理水平提升落實到全年經(jīng)營管理工作中，為完成酒店全年各項工作任務(wù)而努力。

云南世博花園酒店有限公司

二O一一年四月二十九日

第四篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)情況匯報

曹縣發(fā)展和改革局

關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督檢查的情況匯報

根據(jù)曹縣加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我局對貫徹落實中央、省市縣“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)思想、總體思路和重大措施情況、管理通脹預(yù)期有關(guān)工作落實情況、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項投資項目的實施情況進(jìn)行專門檢查。情況如下：

一、2011年以來監(jiān)督檢查工作開展情況

（一）貫徹落實“十二五”規(guī)劃情況

我縣2011年制定的2012年各項經(jīng)濟(jì)地區(qū)生產(chǎn)總值為200億元，同比增幅21%，高于菏澤市的13%、山東省的9.5%、全國的7.5%；“十二五”地區(qū)總產(chǎn)值縣增幅為19.4%，高于菏澤市的14%、山東省9%、全國的7%，符合曹縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際和實現(xiàn)跨越發(fā)展，在“十二五”未達(dá)到山東省中等發(fā)展水平、菏澤市第二大城市的要求，也全面貫徹落實了“六個堅持”的基本要求，與國家、省市縣“十二五”發(fā)展的目標(biāo)緊密銜接、協(xié)調(diào)一致。“十二五”期間我縣將全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)揚“愛縣、忠誠、包容、厚德”的曹縣精神，緊緊圍繞“爭先進(jìn)位、跨越趕超”為目標(biāo)。以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以“強工業(yè)、興三產(chǎn)、保民生”為重點，堅持城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化三化互動、良性循環(huán)。繼續(xù)加快推進(jìn)“富裕曹縣、幸福曹縣、和諧曹縣”建設(shè)。在2011年基礎(chǔ)上，通過五年努力，確保“一年大提速、兩 1

年大變化、三年大配套、四年大提升、五年大發(fā)展”，成為魯、蘇、豫、皖交界地區(qū)科學(xué)發(fā)展高地重要區(qū)域。整體目標(biāo)明確，措施得力，在執(zhí)行財政政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策等方面符合國家和省市縣“十二五”規(guī)劃的要求。

（二）管理通脹預(yù)期有關(guān)工作落實情況

1、“米袋子”和“菜籃子”工程實行了行政首長負(fù)責(zé)制。

2、主要農(nóng)產(chǎn)品、基本生活必需品、重要生產(chǎn)資料生產(chǎn)供應(yīng)保障充分。其中小麥今年預(yù)計總產(chǎn)71.3萬噸，比去年增產(chǎn)2.3萬噸；蔬菜總產(chǎn)預(yù)計115萬噸，比去年增加5萬噸；化肥農(nóng)藥供應(yīng)20萬噸，其中縣生產(chǎn)資料配送中心配送7萬噸;糧油肉蛋魚價格平穩(wěn)，市場供應(yīng)充足。

3、農(nóng)副產(chǎn)品運輸綠色通道暢通，實行了農(nóng)副產(chǎn)品運輸車 輛通行費免收政策。規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場攤位費，強化了成品價格和交通運輸收費監(jiān)督。

4、嚴(yán)肅查處價格不法行為。加強日常監(jiān)督檢查，重點加 強民生價格監(jiān)督，重點實施種子價格與涉農(nóng)收費、醫(yī)藥價格、商 品房明碼標(biāo)價、教育收費等專項檢查，重點整治出租車市場秩序，規(guī)范商場、賓館、藥店、旅游等行業(yè)價格行為，著力打造“12358” 價格舉報品牌，做到有報必查、有查必果。

（三）、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項投資項目實施情況

2011年以來，縣發(fā)改部門爭取國家技術(shù)改造專項投資項目一個，為菏澤斯遞爾化工有限公司2.4.6技改項目，爭取國家資

金120萬元。現(xiàn)資金計劃已下達(dá)。

二、存在的問題

1、落地工業(yè)項目結(jié)構(gòu)不合理，給調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式造成較大壓力，高科技含量低，高附加值低、節(jié)能環(huán)保項目少，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，研發(fā)資金投入不足。

2、食用油儲備體系沒能建立，有價格人為操作的風(fēng)險。

三、問題整改情況

1、嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)口。縣發(fā)改局、經(jīng)信局組織業(yè)務(wù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄（2011年本）》，對新目錄產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模、產(chǎn)業(yè)方向有了正確的認(rèn)識，聯(lián)手對節(jié)能報告進(jìn)行審查。縣發(fā)改部門搜集整理了一批國家限制的產(chǎn)業(yè)申報程序，下發(fā)到各招商單位、職能部門，從項目準(zhǔn)入關(guān)口限制高耗能高污染項目進(jìn)入。

2、縣糧食局正在籌備縣食用油儲備庫建設(shè)，以降低需平抑食用油人為控制價格的風(fēng)險。

四、措施和建議

1、縣招商部門對各招商單位和人員進(jìn)行國家產(chǎn)業(yè)政策培訓(xùn)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策招商。

2、物價、財辦、農(nóng)業(yè)、縣社等部門根據(jù)各自職能，對流通渠道的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)口。

3、認(rèn)真把好國家產(chǎn)業(yè)振興、技術(shù)改造專項資金項目的申報、資金管理、進(jìn)度管理工作，使國家資金用足、用好。

第五篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學(xué)習(xí)中點亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴(yán)冬?中認(rèn)真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來新機遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風(fēng)吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式。實現(xiàn)了現(xiàn)場由單純的物的定置管理向人的習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新。看著一批批來車間的參觀團(tuán)，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學(xué)使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵方式，提升指標(biāo)。?負(fù)差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進(jìn)取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學(xué)、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時間，報紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結(jié)果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學(xué)習(xí)機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全