第一篇：通遼發電總廠企業文化建設實施綱要

通遼發電總廠企業文化建設實施綱要

（2010年——2015年）

前 言

2010年—2015年，是通遼發電總廠調整發展戰略的一個歷史時期，更是總廠謀求科學發展的關鍵時期。總廠將以“奉獻綠色能源、打造品牌電廠、實現同業領先”的發展戰略統攬全局。為適應新形勢，全面提升企業綜合競爭力，以軟實力實現硬管理，按照中電投集團公司和蒙東能源公司要求，結合總廠實際，制定《通遼發電總廠企業文化建設實施綱要（2010-2015年）》。

第一章 指導思想

以中電投集團公司、蒙東能源公司企業文化建設指導意見為依據，以落實《通遼發電總廠三年發展規劃綱要》（2010年—2012年）為主線，以“鑄魂塑形”為目的，以投產發電二十五周年為契機，促進社會文化與組織管理實踐相融合，建立以人為本的企業管理哲學，借助文化力量的管理方式，構建特色文化體系，為實施通遼發電總廠發展戰略，提供優秀的理念支撐和強大的文化動力。

第二章 總體目標

建設核心競爭力更強、管理水平更高、品牌形象更好、發展速度更快的通遼發電總廠；建立職工隊伍素質更高、凝聚力更 1

強、執行力更堅決的特色企業文化。

第三章 建設原則

一是系統性原則。通電文化是一個完整科學的體系，通電文化建設是一項復雜的系統工程，要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層次上重點突破，全面推進。

二是人本原則。構筑企業文化，要著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性；

三是繼承與創新相結合的原則。既要繼承總廠二十五年來優良傳統，借鑒吸收同行業先進經驗，又要以超前意識進行創新和超越；

四是個性化原則。從實際出發，突出共性、個性飛揚，構建具有鮮明特色，而且富有自己個性的企業文化體系。

第四章 建設步驟

企業文化建設本著“實事求是、循序漸進、突出個性、重在實效”的要求，分成三個階段。2010年至2011年為構建體系年，融入中電投集團公司和蒙東能源企業理念體系，突出特色，規范行為，形成獨有的文化氛圍。2012年至2013年為優化組合年，按照規劃與要求，不斷修正企業文化建設的方法，在總結完善的基礎上不斷把企業文化建設工作引向深入。

2014至2015年為釋放效能年。以較為成熟的企業文化體

系，發揮文化管理的作用，釋放效能。

第五章 重點工作

1、規范視覺識別、理念識別和行為識別系統，形成企業全體職工共同的價值觀體系。在全廠職工中征集企業理念，編制《企業理念手冊》，做好企業理念的宣傳推廣和認同執行。使全廠職工隊伍理念和行為一致、價值觀趨同，傳播企業價值理念，建立符合企業發展的特色理念體系。并切實落實到生產、經營、管理、服務等各方面工作中。

2、根據通遼發電總廠發展目標，制定符合企業實際、科學規范、遠近目標結合的《2010—2015年通遼發電總廠企業文化建設實施綱要》，建立組織機構，制定具體措施，加大執行力度，使企業文化建設與企業改革發展同步進行。

3、通過適時組織企業文化建設推進會、研討會和骨干培訓班等途徑，大力普及企業文化知識。采取多種形式，分層次、有重點，有步驟地進行培訓，建立一支專兼職相結合的企業文化建設骨干隊伍。

4、通過企業文化建設來優化管理流程，加強制度建設，規范管理過程，達到重新整合企業資源，培育企業核心競爭力的目的。以規章制度作為企業的基本法典，作為企業職工共同遵循的行為準則。

5、充分利用總廠網站、廠報、燈箱和展板等載體。集中展示企業榮譽，推動文化創新、繁榮文化內涵，宣揚企業文化底

蘊，提升企業的知名度和美譽度。

6、組織“企業文化建設年”系列活動，設計廠史館、編制企業形象簡介電視專題片和畫冊，重點展示企業創業、發展史，充分發揮企業文化建設在企業管理中的凝聚、激勵、協調、約束和塑造形象作用。固化“企業文化建設月”活動，每年11月份，集中梳理企業文化良好實踐和有待改進的地方。

7、緊密結合生產經營實際開展“五項工程”，即“鑄魂、育人、塑形、強基、超越”，充分發揮企業文化對經營管理的促進和推動作用。為員工成才和貢獻社會找到最佳路徑，為安全穩定和效益增長提供最佳保證。

8、深入宣貫中電投集團公司安全理念，將安全文化納入企業長期發展規劃，做到安全生產與基本建設、技術改造同步規劃、同步實施、同步落實。廣泛開展職工教育和培訓工作，使職工的安全意識和技能得到提升，形成“我要安全、我會安全”的安全文化氛圍，提高職工“四不傷害”能力，實現由傳統安全管理向安全文化管理轉變，由被動防范向源頭治理轉變。

9、充分發揮廉政“大宣教”格局的文化優勢，以完善廉政制度為基礎，以提高廉潔意識為核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛圍。以“懲防”體系建設為根本，貫徹執行《蒙東能源管理人員職業操守準則》，深入開展廉潔從業風險防范活動，組織“一學（法規、黨紀）、二看（警示教育片）、三聽（反腐倡廉講座）、四提高（撰寫體會文章）”崗位廉潔教育活動。

通過“三結合”（生產經營、企業文化建設、文明系列創建），營造廉榮腐恥文化氛圍。

10、建立完善職工行為規范，培養職工良好的道德風尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。繼續加大《公民道德建設實施綱要》和社會主義核心價值觀的宣貫力度，以《蒙東能源職工行為規范》為基礎，根據行業單位特點和工作崗位要求，修訂《通遼發電總廠職工行為規范》。規范和約束職工在生產、生活和經營活動中的言行，不斷提高職工的道德素養。

11、大力開展精神文明創建活動，不斷提升企業和職工的文明素質。建立精神文明創建工作制度，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明單位、文明部室、文明班組、文明職工和爭做明星職工等活動，制定相應的標準條件，建立完善的檢查評比機制，有計劃部署，有落實措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創建活動的深入開展，進一步提升企業和職工的文明素質。

12、加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好現有工人文化宮、青年活動中心、離退休活動站等較大規模文體設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本著量力而行的原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善文化設施和場所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。加強“職工小家”建設，充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾

性文化體育活動，特別是在等重大節日期間，組織多形式活動，職工群眾在活動中受到教育，在參與中得到提高。

13、創建學習型組織，提升隊伍的整體創新能力。堅持組織“三力”（提高學習力、增強執行力、激發創造力）讀書競賽活動，不斷激發個人和組織的學習力，從而提升組織的整體素質。尊重人才、培養人才。通過“工作學習化，學習工作化”等形式，以學習適應變化，以學習激發潛能，不僅“學會”而且“會學”，不僅“要我學”而且“我要學”，實現“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統思考”，全力構建“學習型企業”。

14、實施企業文化管理模式，引領企業內部的良性互動。培育獨具個性的企業精神，為企業發展提供強大的精神動力。樹立“以人為本”的管理理念，為企業發展提供優秀的人力資源。塑造良好的企業形象，為企業發展提供豐厚的無形資產。

第六章 組織領導

企業文化建設要形成黨政工青齊抓共管的格局。各級黨組織要發揮思想政治工作與精神文明建設的優勢，確保企業文化建設的正確方向；行政領導要主動出擊，與黨群部門共同設計、規劃、組織、落實好企業文化建設的各項工作任務；工會、共青團等群眾組織要切實發揮各自職能，圍繞中心，創造性開展工作，努力形成企業文化建設的“合力”，確保總廠企業文化建設順利、健康地開展。

通遼發電總廠企業文化建設實行黨委書記、廠長負總責，黨委副書記、紀委書記、工會主席分管，經營者集團集體決策；企業文化工作辦公室掛靠在黨委工作部，負責企業文化建設的日常宣傳、組織、實施、檢查、考核工作；總廠每年劃撥專項資金，確保企業文化建設費用充足、開支合理。

組織機構

通遼發電總廠企業文化建設領導小組 組 長：黨委書記、廠長

副組長：黨委副書記、紀委書記、工會主席；生產副廠長，經營副廠長，總工程師、總經濟師、副總工程師、副總經濟師、副總政工師。

成 員：黨委工作部主任、辦公室主任、工會副主席、團委書記、人力資源部主任、生技部主任、安監部主任、計劃營銷部主任、財務部主任、監察審計部主任、檢修工程部主任；燃料管理部、物資管理部、發電分場、燃運分場、水化分場、汽機分場、鍋爐分場、電氣分場、熱工分場、制粉分場、電力機械廠、霍林河項目部黨政正職。

通遼發電總廠企業文化建設辦公室主任：由黨委工作部主任兼任。

第七章 實施與修改

企業文化建設要圍繞《綱要》這條主線進行，加強《綱要》的落實和檢查。穩步推進，超前謀劃，制定和實施好年度計劃，完成形象進度。加強《綱要》實施的跟蹤分析和對照檢查，及時修正，確保實現企業文化建設目標。

根據形勢、任務的變化，適時對《綱要》的內容進行補充和修改完善，并經廠黨政聯席會討論通過后實施，確保《綱要》的現實性、科學性和指導性。

第二篇：通遼發電總廠企業文化建設實施綱要(2010-2015)

通遼發電總廠企業文化建設實施綱要

（2010年——2015年）

（草 稿）

前 言

2010年—2015年，是通遼發電總廠調整發展戰略的一個歷史時期，更是總廠謀求科學發展的關鍵時期。總廠將以“奉獻綠色能源、打造品牌電廠、實現同業領先”的發展戰略統攬全局。為適應新形勢，全面提升企業綜合競爭力，以軟實力實現硬管理，按照中電投集團公司和蒙東能源公司要求，結合總廠實際，制定《通遼發電總廠企業文化建設實施綱要（2010-2015年）》。

第一章 指導思想

以中電投集團公司、蒙東能源公司企業文化建設指導意見為依據，以落實《通遼發電總廠三年發展規劃綱要》（2010年—2012年）為主線，以“鑄魂塑形”為目的，以投產發電二十周年為契機，促進社會文化與組織管理實踐相融合，建立以人為本的企業管理哲學，借助文化力量的管理方式，構建特色文化體系，為實施通遼發電總廠發展戰略，提供優秀的理念支撐和強大的文化動力。

第二章 總體目標

建設核心競爭力更強、管理水平更高、品牌形象更好、發展 1

速度更快的通遼發電總廠；建立職工隊伍素質更高、凝聚力更強、執行力更堅決的特色企業文化。

第三章 建設原則

一是系統性原則。通電文化是一個完整科學的體系，通電文化建設是一項復雜的系統工程，要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層次上重點突破，全面推進。

二是人本原則。構筑企業文化，要著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性；

三是繼承與創新相結合的原則。既要繼承總廠二十五年來優良傳統，借鑒吸收同行業先進經驗，又要以超前意識進行創新和超越；

四是個性化原則。從實際出發，突出共性、個性飛揚，構建具有鮮明特色，而且富有自己個性的企業文化體系。

第四章 建設步驟

企業文化建設本著“實事求是、循序漸進、突出個性、重在實效”的要求，分成三個階段。

2010年至2011年為構建體系年，融入中電投集團公司和蒙東能源企業理念體系，突出特色，規范行為，形成獨有的文化氛圍。

2012年至2013年為優化組合年，按照規劃與要求，不斷修

正企業文化建設的方法，在總結完善的基礎上不斷把企業文化建設工作引向深入。

2014至2015年為釋放效能年。以較為成熟的企業文化體系，發揮文化管理的作用，釋放效能。

第五章 重點工作

1、規范視覺識別、理念識別和行為識別系統，形成企業全體職工共同的價值觀體系。在全廠職工中征集企業理念，編制《企業理念手冊》，做好企業理念的宣傳推廣和認同執行。使全廠職工隊伍理念和行為一致、價值觀趨同，傳播企業價值理念，建立符合企業發展的特色理念體系。并切實落實到生產、經營、管理、服務等各方面工作中。

2、根據通遼發電總廠發展目標，制定符合企業實際、科學規范、遠近目標結合的《2010—2015年通遼發電總廠企業文化建設實施綱要》，建立組織機構，制定具體措施，加大執行力度，使企業文化建設與企業改革發展同步進行。

3、通過適時組織企業文化建設推進會、研討會和骨干培訓班等途徑，大力普及企業文化知識。采取多種形式，分層次、有重點，有步驟地進行培訓，建立一支專兼職相結合的企業文化建設骨干隊伍。

4、通過企業文化建設來優化管理流程，加強制度建設，規范管理過程，達到重新整合企業資源，培育企業核心競爭力的目的。以規章制度作為企業的基本法典，作為企業職工共同遵

循的行為準則。

5、編制企業形象簡介電視專題片和畫冊，充分利用總廠網站、廠報、燈箱和展板等載體。集中展示企業榮譽，推動文化創新、繁榮文化內涵，宣揚企業文化底蘊，提升企業的知名度和美譽度。

6、以投產發電二十五周年為契機，組織“企業文化建設年”系列活動，充分發揮企業文化建設在企業管理中的凝聚、激勵、協調、約束和塑造形象作用。固化“企業文化建設月”活動，每年11月份，集中梳理企業文化良好實踐和有待改進的地方。

7、緊密結合生產經營實際開展“五項工程”，即“鑄魂、育人、塑形、強基、超越”，充分發揮企業文化對經營管理的促進和推動作用。為員工成才和貢獻社會找到最佳路徑，為安全穩定和效益增長提供最佳保證。

8、堅持中電投集團公司安全政策聲明，將安全文化納入企業長期發展規劃，做到安全生產與基本建設、技術改造同步規劃、同步實施、同步落實。廣泛開展職工的教育和培訓工作，使職工的安全意識和技能得到提升，形成“我要安全、我會安全”的安全文化氛圍，實現職工“無違章、無意外、無傷害”，實現由傳統安全管理向安全文化管理轉變，由被動防范向源頭治理轉變。

9、充分發揮廉政“大宣教”格局的文化優勢，以完善廉政制度為基礎，以提高廉潔意識為核心，形成“崇廉、尚廉”的

良好氛圍。貫徹執行《蒙東能源管理人員職業操守準則》，開展“一學（法規、黨紀）、二看（警示教育片）、三聽（反腐倡廉講座）、四提高（撰寫體會文章）”崗位廉潔教育活動。通過“三結合”（生產經營、企業文化建設、文明系列創建），營造廉榮腐恥文化氛圍。

10、建立完善職工行為規范，培養職工良好的道德風尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。繼續加大《公民道德建設實施綱要》的宣貫力度，以《蒙東能源職工行為規范》為基礎，根據行業單位特點和工作崗位要求，修訂《通遼發電總廠職工行為規范》。規范和約束職工在生產、生活和經營活動中的言行，不斷提高職工的道德素養。

11、大力開展精神文明創建活動，不斷提升企業和職工的文明素質。建立精神文明創建工作制度，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明單位、文明部室、文明班組、文明職工和爭做明星職工等活動，制定相應的標準條件，建立完善的檢查評比機制，有計劃部署，有落實措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創建活動的深入開展，進一步提升企業和職工的文明素質。

12、加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好現有工人文化宮、青年活動中心、離退休活動站等較大規模文體設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本著量力

而行的原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善文化設施和場所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。加強“職工小家”建設，充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，特別是在等重大節日期間，組織多形式活動，職工群眾在活動中受到教育，在參與中得到提高。

13、創建學習型組織，提升隊伍的整體創新能力。堅持組織“三力”（提高學習力、增強執行力、激發創造力）讀書競賽活動，不斷激發個人和組織的學習力，從而提升組織的整體素質。尊重人才、制造人才。通過“工作學習化，學習工作化”等形式，以學習適應變化，以學習激發潛能，不僅“學會”而且“會學”，不僅“要我學”而且“我要學”，實現“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統思考”，全力構建“學習型企業”。

14、實施企業文化管理模式，引起企業內部的良性互動。培育獨具個性的企業精神，為企業發展提供強大的精神動力。樹立“以人為本”的管理理念，為企業發展提供優秀的人力資源。塑造良好的企業形象，為企業發展提供豐厚的無形資產。

第六章 組織領導

企業文化建設要形成黨政工青齊抓共管的格局。各級黨組織要發揮思想政治工作與精神文明建設的優勢，確保企業文化建設的正確方向；行政領導要主動出擊，與黨群部門共同設計、規劃、組織、落實好企業文化建設的各項工作任務；工會、共

青團等群眾組織要切實發揮各自職能，圍繞中心，創造性開展工作，努力形成企業文化建設的“合力”，確保總廠企業文化建設順利、健康地開展。

通遼發電總廠企業文化建設實行黨委書記、廠長負總責，黨委副書記、紀委書記、工會主席分管，經營者集團集體決策；企業文化工作辦公室掛靠在黨委工作部，負責企業文化建設的日常宣傳、組織、實施、檢查、考核工作；總廠每年劃撥專項資金，確保企業文化建設費用充足、開支合理。

組織機構

通遼發電總廠企業文化建設領導小組 組 長：黨委書記、廠長

副組長：黨委副書記、紀委書記、工會主席；生產副廠長，經營副廠長，總工程師、總經濟師。

成 員：黨委工作部主任、辦公室主任、工會副主席、團委書記、人力資源部主任、生技部主任、安監部主任、計劃部主任、財務部主任；燃料管理部、物資管理部、發電分場、燃運分場、水化分場、汽機分場、鍋爐分場、電氣分場、熱工分場、制粉分場、電力機械廠黨政正職。

通遼發電總廠企業文化建設辦公室主任：黨委工作部主任（兼）

第七章 實施與修改

企業文化建設要圍繞《綱要》這條主線進行，加強《綱要》 的落實和檢查。穩步推進，超前謀劃，制定和實施好計劃，完成形象進度。加強《綱要》實施的跟蹤分析和對照檢查，及時修正，適時檢查，確保實現企業文化建設目標。

根據形勢、任務的變化，適時對《綱要》的內容進行補充和修改完善，并經辦公會討論通過后實施，確保《綱要》的現實性、科學性、指導性。

第三篇：企業文化建設實施綱要

企業文化建設實施綱要（討論稿）

一、企業文化建設的目的意義：

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為總包公司快速發展提供動力和保證。

二、公司企業文化建設的現狀與特點：公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規劃。總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化并打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

三、企業文化建設的總體思路和要求：

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

四、企業文化建設的基本內容：物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

五、企業文化建設的主要目標：

1、確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業

確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

六、企業文化建設的重點工作：

1、企業文化建設的認知與宣傳。認識、理解、表述《公司企業文化建設實施綱要》（討論稿）過程是認知與宣傳的過程，充分理解性質，統一思想，提高認識。

2、完成確立企業精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內予以確立，為今后企業文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。

3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學習總結推廣有關單位企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業文化建設工作上的一個新臺階。

4、在企業文化建設活動中，抓好干部職工理論學習，進行“三個代表”重要思想的學習宣傳教育、形勢任務教育、職業道德教育，繼續開展素質工程教育。與人才建設有機結合，做好職工各種業務技能培訓工作，抓好繼續教育和專業證書教育。

5、推進企業技術創新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業產品品牌，塑造企業良好形象。

6、在強化企業管理上注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規范職工行為，努力塑造團隊精神，使企業管理真正納入規范化、制度化軌道。

7、注重經營文化與經營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰略、名牌戰略、經營戰略、人才戰略、項目文化建設戰略、文明工地策略、企業公共關系、市場調查等。

8、企業文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴展，形式更生動。要把思想政治工作的內容擴展到思想覺悟、道德規范、文化修養和人際關系等領域，形式更加多樣化，更加適應社會主義市場經濟的需要，增強企業思想政治工作轉化為物質生產力的力量。

9、營造優美環境，以外在直觀的視角反映企業的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業實際出發，搞好項目文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地窗口建設，促進制、心理素質和道德素質的提高。

10、制定企業文化建設發展戰略。此戰略是實現企業經營戰略的重要保證，是企業求得生存和發展、增強凝聚力和活力的關鍵環節，是加強企業社會主義精神文明建設，開展政治思想政治教育和文化活動的依據。發展戰略既要有對過去經驗的總結，又要有對目前企業文化的確認和對未來文化的展望。既要考慮目標的可行性、現實性，又要根據時代的前進步伐和企業的發展前景，著重考慮企業文化對未來企業內外環境的適應性，具有一定的超前性和發展性。

七、企業文化建設的組織與推動：公司成立企業文化建設策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經理委副主任，領導班子成員為主任委員，下設企業文化建設日常工作機構—辦公室設在政工部，成員由公司工會、政工部、團委、辦公室、勞人部、生產部、安技部、經營部、技質部、企管部、行政部、財務部負責人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。各分公司要相應建立企業文化建設推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關組織和人員。企業文化建設是一個循序推進、鞏固發展的過程。從～年下半年開始，推動步驟分為三個階段：

（一）學習宣傳回顧、整理階段：時間：7月15日至8月15日要求：

1、公司全體員工參與《企業文化建設實施綱要》（討論稿）的學習和討論，領導帶頭參加，形成規模造出聲勢。

2、面上學習要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問題，比照著名企業成功經驗，逐步提煉企業基本理念，值得全員認同。

3、組織學習觀看海爾等著名企業文化建設專題片。

4、發揮部門作用，公司各部門都要把企業文化建設的內容融入到管理的工作中。

5、各單位將討論紀錄歸納整理，于8月15日前上報公司企業文化建設辦公室。

（二）規劃、設計階段：時間：8月15日至9月15日要求：

1、確定十個理念內容，涉及除本單位企業文化建設規劃，進行廣泛宣傳，全面推動。

2、領導小組有明確分工，深入實際進行指導，制定相應行

為規范，落實到崗位。

3、各單位在9月15日前將本單位企業文化建設規劃包公司企業文化建設辦公室。

（三）推動、落實階段：時間：9月15日至年底要求：

1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與思想政治工作相結合，與企業人才建設相結合。

2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

3、公司將適時組織各單位匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使總承包建設顯現突出效果。

八、企業文化建設的基本觀念：

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細核算理念

6、質量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應理念

9、科技創新理念

10、依法治企理念以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。

九、企業文化建設的相關問題：

1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對于加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等于企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握發展方向，具有先進性；體現時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融于企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。

十、企業文化的運作與管理：

1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。

2、在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

第四篇：集團企業文化建設實施綱要

企業文化建設規劃

（2004年——2010年）

隨著社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭將直接表現為文化力的競爭。電力體制改革使發電企業完全進入了市場，企業外部環境和經營機制發生了本質的變化，在市場上求生存求發展，已成為發電企業的唯一選擇。中國**集團公司作為一個新組建的企業，加強企業文化建設，整合、提煉、培育獨具特色的企業理念，積極倡導代表企業信念、展示企業形象的團隊精神，執行統一的行為規范，是走向市場的客觀需要，是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。

根據集團公司的發展戰略，特制定本規劃。

一、指導思想

集團公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力于集團公司的長遠發展和員工的全面進步，按照現代企業制度的要求，建設既有行業特點、兼具文化底蘊，又能體現時代精神的“**”文化，為實現集團公司“兩型、四化、三個能力”的發展戰略營造良好的文化氛圍。

二、工作思路

集團公司企業文化建設總體思路：

1、圍繞一個中心：集團公司“兩型、四化、三個能力”的發展戰略。

2、抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導；識別系統的推廣和規范。

3、做好三篇文章：整合理念，引導價值取向；強化學習，提升團隊素質；打造品牌，展示“**”形象。

4、培養四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進的創新意識。

5、形成五種能力：強大的企業凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創造力；持久的品牌影響力。

三、總體目標

按照集團公司“打造電力航空母艦，成就**百年基業”的戰略目標，整合系統各單位的文化資源，發揮優勢，形成合力；提煉理念，培育精神，鍛煉優秀團隊；探求經營之道，促進企業經營業績的提高；全面導入并規范實施集團公司形象識別系統（VI），初步樹立起“**”品牌形象。

四、結構內容

中國**集團公司企業文化的結構由企業識別系統（CI）、物質文化、安全文化、管理文化、營銷文化、企業家文化組成。

1、企業識別系統（CI）由三部分構成：理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統。

2、物質文化包括高效潔凈的能源產品、經濟技術指標同類領先、高科技含量的生產技術設備裝置、優美舒適的生產生活環境等。

3、安全文化包括安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等。

4、管理文化包括企業戰略、經營哲學、管理理念、企業制度、人力資源開發等。

5、營銷文化包括品牌戰略、營銷信息、營銷環境、營銷預測、公關策劃等。

6、企業家文化包括領導者的文化意識和素養、科學的發展觀念和管理理念及組織行為特色等。

五、基本任務

1、用文化凝聚人心。實現集團公司的發展戰略目標，需要有強大感召力的精神力量把全體員工的意志統一起來，增強集團公司全體員工對“**”的認同感和歸宿感。企業精神是企業文化的核心內容，是企業目標和企業價值觀的高度概括和綜合體現。要圍繞集團公司發展戰略，發動員工總結提煉出具有時代特征和鮮明個性的企業精神，用優秀的企業精神引導人，激勵人，從而把人心凝聚起來，使“**”的員工隊伍成為上下同心、作風過硬的優秀團隊，為推動集團公司事業的蓬勃發展創造不竭的動力源泉。

2、用文化變革管理。電力體制改革后，發電企業的內外部環境發生了深刻的變化，要求我們以全新的文化思維變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強企業核心競爭能力，為集團公司的可持續發展提供有力保障。通過建設有特色的“**”文化，樹立起經營、安全、營銷、競爭、人才等理念，用這些先進的理念統領我們的思想和其他各項工作，增強憂患意識、競爭意識和效益意識，提高市場應變能力和開拓創新能力。

3、用文化規范行為。市場經濟是法制經濟，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須有良好的企業道德和統一的員工行為規范。在企業文化建設中，要遵循企業宗旨和《公民道德建設實施綱要》，制定、完善集團公司的職業道德規范和員工行為準則，以此規范企業的經營行為，增強全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設活動，使全體員工普遍樹立起愛崗敬業、勤奮工作、遵章守紀、勇于創新、不斷進取、甘于奉獻的行為意識。

4、用文化打造品牌。品牌是一種極富經濟內涵的文化，是企業的無形資產。中國**集團公司作為市場競爭的主體，必須逐步樹立自己的品牌（**品牌＝領先的規模＋科學的管理

＋一流的效益＋高素質的員工隊伍）。打造品牌，首先要按照集團公司的發展戰略，搶占先機謀發展，強化管理創效益，到2010年，實現規模和效益翻一番的目標。同時，要著力塑造集團公司在社會上“求真務實、誠信守約、依法經營、規范運作”的良好形象。初期以企業識別系統（CI）推進為主要工作，強化企業形象建設，并逐步導入行為和理念識別系統，形成一個包括優秀的領導人形象、員工形象、產品形象等為內容的系統的企業形象體系，逐步在全社會和廣大員工中樹立起“確保首都，服務全國”的顧全大局形象；“信守承諾，言行必果”的講求信譽形象；“綠色產品、綠色環境”的注重環保形象；“愛崗敬業，奮發進取”的員工隊伍形象；“內有親和力，外有影響力”的卓越的企業家形象。

六、基本原則

1、堅持以人為本、重在建設的原則。

人是企業物質財富和精神財富的創造者和享有者。尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，是企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人為中心，把提升員工的思想道德素質、科學文化素質和生活品質，作為公司文化建設一項長期的戰略任務，為員工實現自我價值提供公開、公平、公正的發展機會和平臺。

2、堅持戰略與文化互動的原則。

企業戰略是關系企業生存和發展一種前瞻性、全局性、長遠性的謀劃，是企業發展的杠桿，對企業理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而文化是企業生存發展的動力，從價值體系上指導和影響企業戰略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業戰略一樣重視企業文化建設，用優秀文化引領和支撐公司戰略的實現。

3、堅持整體推進和重點突破相結合的原則。

集團公司各成員單位文化背景各異，當務之急是要以統一規范的文化引領全局。因此，企業文化建設必須采用整體推進的方式進行。同時，企業文化是一種全新的管理理念，沒有現成的模式和經驗，需要在實踐中探索，因此要抓好典型，認真總結企業文化建設中涌現出來的新鮮經驗，以點帶面，推動公司企業文化建設的深入開展。

4、堅持企業文化建設與精神文明建設、思想政治工作相結合的原則。

企業思想政治工作和精神文明建設是確保企業改革發展和穩定的重要保證和精神動力，也是企業文化建設的重要載體。因此，在企業文化建設中，要充分發揮思想政治工作的優勢，深入開展精神文明建設活動，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活，貼近群眾的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強團隊的生機和活力。

5、堅持領導率先垂范與員工全員參與相結合的原則。

企業文化從某種意義上說是企業家文化，企業領導人的性格、作風、信念和行為方式，都會對企業理念產生至關重要的影響。因此，公司的各級領導要做企業文化的倡導者、設計者和實踐者，用人格的力量增強集團公司的感召力和凝聚力。同時，員工是企業文化建設的主體，企業文化理念必須貫穿到企業管理的每一個環節和員工的職業行為當中，才能產生良好的效果。

6、堅持學習借鑒和改革創新相結合的原則。

當今社會，科學技術突飛猛進，信息網絡日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。集團公司作為一個新組建的企業，要認真學習借鑒系統內外企業文化建設的成功經驗，吸收國內外企業文化建設的有益成果。同時，要立足于集團公司的實踐，注重企業文化形式和內容的創新，努力保持“**”企業文化的先進性。

七、方法和步驟

集團公司企業文化建設規劃與企業發展戰略同步，分為三個階段：

第一階段：整合、設計、起步階段（2004年）

主要工作是梳理整合文化資源；制定企業文化建設規劃；規范使用集團公司企業形象識別系統（VI）；提煉并初步確立以企業精神、企業價值為主要內容的理念系統；制定員工行為規范。初步樹立起集團公司及系統各單位在社會上的良好形象。

1、提煉企業理念，制定員工行為規范。2004年，要組織對集團公司系統各單位原有的富有特色的物質文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出集團公司的理念系統、行為規范系統，并編制中國**集團公司文化手冊。

2、全面導入并規范使用集團公司企業形象識別系統（VI）。集團公司系統各單位都要嚴格應用集團公司的視覺識別系統，在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

3、培訓企業文化骨干，普及企業文化知識。2004年擬分期、分批舉辦企業文化培訓班，對全系統領導干部和企業文化骨干進行培訓。邀請企業文化專家、高級企業管理人員講授企業文化理論、企業發展戰略，CI理論等，使全體員工對企業文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業文化活動的自覺性。

4、運用有效載體，開展企業文化建設活動。在《中國**》報開展有關企業文化的征文活動；在系統內外有關報刊、網站和電視等媒體開辟企業文化專欄和專題節目；在系統各單位啟動員工“素質工程”，積極開展各種勞動競賽和技術比武；在系統各單位青年中深入開展“立足崗位作貢獻，火紅青春獻**”的崗位成才活動；結合2004年管理年工作，開展“向管理要發展、向管理要安全、向管理要效益”的競賽活動，使企業文化延伸、擴展，扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、成立中國**集團公司思想政治工作暨企業文化研究會，開展企業文化研討活動。于2004年二季度召開一次集團公司企業文化現場經驗交流會，推廣企業文化建設工作中好的做法和經驗。2004年四季度召開一次企業文化研討會，對集團公司企業文化建設的初步成果進行總結交流。

第二階段：鞏固、提升階段（2005年～2008年）

這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強集團公司的核心競爭能力。

1、著眼于學習型組織的創建。要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生產經營實際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。

2、著眼于培養集團化管理模式的文化取向。中國**集團是由集團公司系統各單位組成的一個有機整體，要培養致力于集團公司整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發揮集團公司本部戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎上，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使集團公司的各項管理工作科學化、程序化、規范化，形成適應現代企業制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。

3、著眼于員工個人價值同企業價值的有機融合。要廣泛宣傳“**發展，我們進步”的員工信條，深化勞動、人事、工資制度改革，以實施“112人才工程”為重點，加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導他們將個人的成長融于企業的發展當中，形成員工興衰與共的局面。

4、著眼于用典型案例詮釋、升華企業文化。在企業文化建設的過程中，要注意挖掘集團公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現、詮釋集團公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊，在系統內進行廣泛的宣傳和學習。

第三階段：總結、創新階段（2009年～2010年）

這一階段主要是對企業文化建設成果進行總結、宣傳，創新企業文化理念，使集團公司企業文化不斷推陳出新、與時俱進，為集團公司新時期的發展提供新的精神動力與智力支持。

1、開展企業文化調研、培訓、研討活動。全面總結集團公司企業文化建設的經驗，表彰一批企業文化建設的先進集體、先進個人和優秀成果。組織一次中國**集團公司文化成果展示會，增強“**”在國內和國際上的輻射力和影響力。

2、制定新的企業文化建設規劃。結合集團公司發展戰略取得的成就和面臨的新形勢、新

任務，在總結經驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，制定今后三年或五年為期限的新的企業文化建設規劃。

3、完善集團公司文化體系。要立足于集團公司未來發展的歷史趨勢和時代特征、內外部發展環境的變化、體制改革和戰略發展的需求、管理層與員工個人價值的實現進行文化創新。對企業精神、戰略目標、宗旨、價值觀，理念和員工行為規范進一步提煉升華，形成完善、成熟的集團公司文化體系。

八、工作要求

1、加強對企業文化建設的領導。集團公司成立企業文化建設領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，小組成員由各職能部門負責人組成，具體工作由思想政治工作部負責。集團公司各職能部門要按照集團公司企業文化建設規劃，結合本部門的工作特點，制定具體的企業文化實施計劃。系統各單位也要結合自身特點，按照集團公司企業文化戰略的總體要求搞好各自的企業文化建設工作，最終形成即具有集團公司“**”特色，又能充分體現各單位特色的理念、行為和視覺識別系統。為保證企業文化展流的順利推進各單位應成立相應的企業文化建設機構，黨政一把手要加強對企業文化建設的領導，做到認識到位、責任到位、組織措施到位，保證企業文化建設工作的順利進行。各級領導、各個部門都要增強文化意識，把企業文化滲透到生產、建設、經營、管理、黨、政、工、團各項工作中去，形成推動企業兩個文明建設協調發展的文化力量。

2、加大對企業文化建設的指導、檢查、考核。集團公司把企業文化建設作為重要內容列入文明單位建設管理辦法中。系統各單位要相應制定適合本企業的企業文化建設規劃，完善相關的考評制度，加大對企業文化建設的部署、指導、檢查和考核力度。要及時分析企業文化建設中存在的問題，采取切實有效的措施，確保企業文化建設的健康發展。要注意抓好典型，對企業文化建設中涌現出來的優秀集體和先進個人要給予獎勵，充分發揮典型的示范作用。

3、適當加大對企業文化建設的投入。企業文化建設是一項宏大的系統工程，識別系統的推廣，文化設施的添置，文化骨干的培訓，以及各種企業文化活動的開展等，都需要投入。因此，各單位要設立專門的企業文化建設經費，從人力、物力、財力上對企業文化建設予以保證。

4、重視企業文化建設經驗的總結和理論研究。系統各單位可根據實際情況成立企業文化研究會，結合企業自身的發展和中心工作，組織研討活動，既要總結經驗又要不斷創新，真正使“**文化”具有強大的凝聚力和旺盛的生命力。

第五篇：水力發電總廠安全文化建設規劃綱要

XXX水力發電總廠

安全文化建設規劃綱要（2013-2015年）

XXX水力發電總廠 安全文化建設規劃綱要(2013—2015年)

批

準：

校

核：

編

寫：

2012年12月26日

XXX水力發電總廠

安全文化建設規劃綱要（2013-2015年）

XXX水力發電總廠安全文化建設規劃綱要

(2013—2015年)為了認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局《“十二五”安全文化建設綱要》，充分發揮安全文化對企業安全生產的引領、保障作用，營造濃厚的企業安全文化氛圍，實現XXX水力發電總廠（以下簡稱“總廠”）安全發展的目標，經總廠安委會研究，制定《XXX水力發電總廠安全文化建設規劃綱要（2013—2015年）》（以下簡稱《綱要》）。

一、序言

安全文化具有廣泛而深刻的內涵，是社會主義先進文化的有機組成部分，是社會主義精神文明建設的重要內容。安全文化，是存在于組織和個人中的安全意識、安全態度、安全責任、安全知識、安全能力、安全行為方式等的總和。安全文化具有顯著的時代性、人本性、廣泛性、多樣性的特點，具有更新觀念、傳播知識、規范行為、凝聚文化等功能。安全文化作為安全生產五要素之一，是五要素的靈魂，是各要素產生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有現實功能的主要形式；這些形式在它們所屬安全文化的空間結構中，從不同層面促進著企業的安全發展。

大力弘揚安全文化，必須重視安全文化建設。安全文化建設是從全面落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的本質要求出發，以提高總廠全員安全素質為目標，通過宣傳教育、制度建設、標準制定、2 XXX水力發電總廠

安全文化建設規劃綱要（2013-2015年）

典型示范、氛圍營造等手段，不斷提高公司安全生產管理水平，增強廣大員工安全意識，提高全廠安全防護能力。

總廠成立以來，對于安全工作常抓不懈，安全生產工作整體取得了明顯的進展，但基層基礎安全工作中仍有很多不足。出現這樣或那樣問題的重要原因之一就是安全文化建設水平較低。安全文化建設的薄弱已經成為制約總廠安全管理能力提升的重要因素之一。為了全面貫徹落實“安全發展”的指導原則，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，必須把安全文化當作安全生產的基礎來建設，納入總廠企業文化建設的統一布局，切實開展相關活動。要加快建設以廣大員工為建設主體的全方位安全文化。通過安全文化建設，在總廠各部門和廣大員工中牢固樹立“任何風險都可以控制、任何事故都可以預防、任何違章都可以避免”的安全理念、“人、誠、和、實、優”的五元價值觀念、“安全第一”的廣泛意識，努力在全廠形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚氛圍。

安全文化建設是具有基礎性、全局性、長期性的系統工程，不可能一蹴而就。安全文化建設既要從大處著眼，制定安全文化建設的總體規劃、確定發展目標、明確實施的步驟措施，又要從小處、從細處著手，抓好基層，打好基礎。面向生產第一線，突出重點，確立載體，逐步推進，把安全文化建設任務真正落實到基層，落實到各項具體的生產工作中去。

二、指導思想和主要原則

（一）指導思想

XXX水力發電總廠

安全文化建設規劃綱要（2013-2015年）

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“安全發展”的理念和指導原則及“安全第一、預防為主、綜合治理”方針統領安全文化建設全局，以提升全廠安全文化水平、大力推進安全文化創新、提高廣大員工安全素質、避免發生生產安全事故為目標，努力構建“總廠推動、部門負責、全員參與、認真落實”的安全文化建設新格局，為進一步加強安全生產工作、鞏固安全生產的穩定狀況，提供強大的思想保證、精神動力、智力支持。

（二）主要原則

堅持文化引領。堅持安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入諸要素的引領和推動作用，以安全文化為先導，不斷推進安全生產“五要素”（即安全文化、安全法制、安全責任、安全投入、安全科技）落實到位，使諸要素以其獨特的作用全面展現自己的各項功能。

堅持面向基層。面向基層特別是面向生產一線，強化安全生產宣傳教育，培養和規范全體員工安全行為，努力提高全體員工的安全素質。

堅持注重實效。不拘泥于形式，堅持注重建設實效，廣泛深入地開展多種形式的安全文化普及宣傳教育活動，使安全文化深入人心，推動安全文化建設的快速發展。

堅持點面結合。堅持著眼于安全文化建設的重點對象和重要問題，集中有限資源，取得階段性成果，為整體推進安全文化的發展積累經驗、奠定基礎。

XXX水力發電總廠

安全文化建設規劃綱要（2013-2015年）

堅持改革創新。堅持大力推進安全文化建設體制和機制創新、思路和方法創新、理論和實踐創新，及時總結經驗、調整思路，使創新成為推動安全文化建設的強大動力。

三、主要目標

到2015年總廠安全文化建設的總體目標是：“任何風險都可以控制、任何事故都可以預防、任何違章都可以避免”的安全理念普遍樹立，“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全氛圍更加濃厚，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針廣泛得到落實；總廠安全管理水平進一步提高；建立規范化的安全文化建設模式；全廠員工安全法制觀念和安全技能水平進一步強化；安全宣傳教育體系、培訓體系、理論和應用體系建設全面深化；安全文化建設總體投入水平進一步提高，初步形成富有特色、具有強大生命力和推動力的安全文化。

本《綱要》執行期間安全文化建設的分項目標為：

（一）安全教育和培訓：在堅持現有的安全教育模式下，開展更多與實際結合緊密、內容豐富實用的安全培訓，增強全員安全意識，調動全員參與安全的積極性。

（二）多通道多途徑宣傳：加大公司宣傳安全生產工作的力度，拓寬宣傳通道和途徑。依托重點活動和重要時期在總廠媒體上創辦安全生產專題欄目，充分調動和發揮媒體在安全生產宣傳中的重要作用。

XXX水力發電總廠

安全文化建設規劃綱要（2013-2015年）

（三）充分融入企業文化：開展形式多樣的安全文化活動，在豐富員工業余文化生活的同時，達到讓安全觀念深入人心的目的，并使安全文化充分融入到企業文化之中。

四、重點任務

（一）堅持對總廠各級領導和骨干進行安全生產政策、法規、管理知識的培訓，不斷提高領導干部駕馭安全生產的能力和水平。搞好事故案例剖析，樹立安全法制意識。

（二）堅持從嚴考核，把安全文化建設工作納入企業文化建設總體任務之中，依據總廠相關考核辦法，對安全文化建設任務完成情況進行獎懲。

（三）以一線員工為重點，廣泛開展安全教育、隱患排查、安全檢查等活動，有針對性的評選、表彰有突出貢獻的人員。

（四）加強基層安全文化陣地建設。面向一線員工，編輯出版企業安全文化宣傳冊，指導建立安全生產宣傳專欄等安全文化表板系統，提高安全文化建設內容、形式的針對性。

（五）以安全生產月為載體，集中開展公司安全文化活動。要不斷創新活動內容、形式、手段，以員工喜聞樂見的形式，吸引廣大員工積極參與，提高活動的宣傳教育效果，使安全理念、安全知識逐步深入人心。

（六）加強對安全文化活動的指導，打造具有鮮明特色的安全文化活動載體。通過建設安全文化墻、安全宣傳欄等工作，充分調動和依靠基層員工的力量，把安全知識廣泛普及。

XXX水力發電總廠

安全文化建設規劃綱要（2013-2015年）

（七）加強各部門之間關于安全文化的溝通，在定期開展的月度安全分析會中交流安全文化建設心得。

五、安全文化建設重點工程

（一）全員安全素質提升工程

根據總廠安全培訓教育制度，引導廣大員工終身學習。持續鼓勵員工自發學習，并積極考取“注冊安全工程師”等認證資質。由總廠安全管理人員、注冊安全工程師等定期為廣大員工開展安全講座，提升全員安全素質。

（二）安全文化隊伍建設工程

基層安全生產管理切實做到領導重視、專人負責、目標明確。總廠所屬及管理的各部門、電站應指派專人，積極參與到總廠安全文化建設隊伍中來，要逐步建立安全文化藝術創作隊伍、安全文化活動組織策劃隊伍、安全宣教用品制作隊伍，形成系統、有序、高效的安全文化建設保障力量。

（三）安全文化活動體系打造工程

活動品牌是基層安全文化建設的精髓，要把打造安全文化活動品牌作為推動基層安全文化活動的重要手段。以“安全生產月”、“春秋季安全大檢查”等活動為重點，通過在基層開展事故警示展、應急演練、安全文學作品評獎、安全繪畫攝影大賽等活動，逐步形成安全文化活動品牌。各電站應立足自身的特色和優勢，打造自己的基層安全文化活動品牌。

六、安全文化建設的保障措施

XXX水力發電總廠

安全文化建設規劃綱要（2013-2015年）

（一）切實加強對安全文化建設工作的領導

在總廠安全生產委員會內部設置安全文化建設領導小組，負責制定安全文化建設的指導政策，編制發展規劃，探索符合總廠實際的企業安全文化建設模式，統籌安排總廠的大型安全文化建設活動等。

（二）建立完善相關工作制度

建立和完善安全文化建設的相關安全工作制度、新聞信息工作管理辦法、安全監察通知書制度、安全教育培訓管理辦法等，使安全文化建設規范化、制度化。

（三）保證安全文化建設的資金投入和支持

安全文化建設是總廠發展總體戰略的有機組成部分。公司有必要保證對安全文化建設的資金投入和支持，包括安全培訓資金、安全宣傳資金等均需充分落實。

（四）加強安全文化隊伍建設

加強安全文化隊伍建設是做好安全文化建設的組織保證。充分發揮總廠黨支部、團支部、工會的作用，搞好安全文化建設。安全生產管理人員要把安全文化建設工作當作重要任務之一。各部門、電站應設兼職人員負責安全文化建設。充分發揮安全生產宣傳教育的作用，緊密結合安全生產工作實踐，不斷加強隊伍自身建設。