第一篇：激發國企創新發展“六個力量”

激發國企創新發展“六個力量”

摘要如何提升黨建科學化水平，使國有企業黨組織真正發揮“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，是新常態下國有企業做優做強做大的一道重要命題。成立于2008年的國信集團正是堅持國企本色和黨的領導，不斷地傳承和創新黨建工作，激發國企創新發展“六個力量”，在十年間發展成為以8家一級子公司為專業化運作平臺、38家控股子公司、16家參股子公司為支撐的三大主業板塊的品牌國有企業，全面高質量實現國有資產保值增值。

關鍵詞國有企業 國信集團 黨建科學化 創新發展

2016年10月，總書記在全國國有企業黨的建設工作會議講話中用了“六個力量”為國有企業作出了新的歷史定位，為國有企業在改革進程中堅持黨的領導、加強黨的建設指明了正確方向，也為國有企業發展壯大注入了新的動力。

貫徹落實國企黨建工作會議精神，正視和積極應對當前國企黨建工作中存在的突出問題，使國有企業黨組織真正發揮“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，提升黨建科學化水平，成為新常態下國有企業做優做強做大的一道重要命題。

總體講，國有企業黨建基礎是好的，工作網絡和陣地健全、工作方式方法不斷完善、黨建工作隊伍日益成熟。但隨著國有企業股權結構和管理體制改革的不斷深化、現代企業制度的不斷完善，國有企業不斷強化業績考核、薪酬分配、責任追究等激勵約束機制，很多企業及其領導人員愈加強調經營效益和利潤，對黨建的重視程度有所減弱，部分國有企業黨建工作弱化淡化虛化，黨組織地位作用邊緣化，部分企業領導人員存在“重業務、輕黨建”這一不良傾向，加之黨建工作的機制和方法創新落后，與新形勢不相適應。

這些現象帶來的危害是：國企內部的凝聚力和向心力散弱，同時導致黨的紀律松弛，削弱黨內監督，使得國企出現“一把手”權力過大，決策、執行、監督不分家，而權力過于集中正是滋生腐敗的病根所在。

要從根本上解決這一問題，關鍵在于深刻理解和把握中國特色現代國有企業制度，把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，從制度保障、考核評價等方面完善黨建工作運行機制，全面提升黨建工作科學化水平，把黨的政治優勢轉化為推動企業科學發展的有力保障。

?墓?有企業的實際出發，一方面需要與現代企業制度相適應，繼續完善針對性、可操作性強的配套制度，從內容、途徑、方法等方面建立保障機制。同時要建立健全黨建工作考核評價體系，促使“軟指標”變成“硬任務”。前段時間，國務院國資委發布了《央企黨建工作責任制實施辦法》，對央企負責人的評價將既重“經濟賬”，又重“黨建賬”，此舉必將有力推動和帶動國企黨建工作科學化水平，促使國企黨建工作優勢和特色得以真正發揮。

作為一名黨務工作者，參與青島國信集團的發展壯大已近十年時間。國信集團成立于2008年，注冊資本金人民幣30億元。近十年來，集團根據青島市政府確定的重點圍繞金融、城市功能開發與現代服務業開展業務與運營的主業定位，以努力將企業打造成為城市綜合服務商為目標，始終堅持國企本色和黨的領導，不斷地傳承和創新黨建工作，構建和打造了健全的基層黨群團網絡、完備的黨建工作制度體系和德能兼備的黨務工作者隊伍，承受住了發展和改革的洗禮與考驗，保持了持續健康發展的態勢，成為了以8家一級子公司為專業化運作平臺、38家控股子公司、16家參股子公司為支撐的三大主業板塊的品牌國有企業，為青島經濟社會發展發揮著積極重要作用。

近年來，面對經濟環境總體下行的市場態勢，國信集團始終圍繞匹配城市發展戰略，忠誠履行國有企業使命擔當，秉承“為社會、為企業、為員工”發展宗旨，按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”這一基本規律，聚焦集團工作中心，抓住隊伍建設這一根本，建立健全了集教育機制、激勵機制和考核機制于一體的黨建工作運行體系，不斷提升黨建科學化水平，為集團“二次創業”和改革發展提供了堅強的思想政治和組織保證。近十年來，國信集團總資產、凈資產、收入、利潤總額實現了年均復合增長20%以上的發展速度，全面高質量實現國有資產保值增值。

提高國有企業黨建科學化水平是一項長期的戰略任務，也是一項復雜的系統工程。隨著集團規模持續擴大和產業鏈條逐步拉長，管控難度越來越大，風險因素越來越多，保障企業健康可持續發展的任務也越來越艱巨，集團將持續抓好黨委主體責任、紀委監督責任，不斷完善制度體系和監督體系鏈條，筑牢內部監督、出資人監督、專項監督以及社會監督“四道防線”，增強監督針對性與有效性。現階段，國信集團已進入“二次創業”的提速換擋時期，未來將以國有資本投資運營公司改革試點為突破口，按照“試方向、試機制、試管理、試監督、強黨建”的思路，加快“走向高端、走向深藍、走向市場、走向現代企業”步伐，不斷創新完善黨建工作制度體系和考核評價機制，進一步凸顯國企黨建優勢和特色，激發集團創新發展“六個力量”，為集團健康持續發展導航定位，開創國信集團發展新局面。

第二篇：創新激發發展活力

向陽區采取“三創新”方式

充分激發全區發展活力

發展的關鍵在于創新，發展的活力來源于創新，我區以“三創”活動為契機，采取“三創新”把創新作為注入發展活力的關鍵環節，大膽探索新模式，積極拓展新領域，不斷創造新業績，開創新局面。

一是理念創新。堅持解放思想、實事求是的思想路線，根據區實際情況變化而變化，是我區發展的準則。我區始終以樹立科學、高效、持續、精細化發展為理念，把結構調整、轉變發展方式放在突出的位置，真正把發展方式轉變到依靠科技進步和提高勞動者素質上來。牢固樹立協調發展理念，突出推進服務功能建設、城市建設和民生建設，在全市率先實施橫向到邊，縱向到底的城市精細化網格化管理模式，明確了衛生承保制，采取三級聯保，即辦事處包保、機關干部包保、社區主任包保，通過精細化管理，實現了經濟與環境的協調發展、和諧發展。

二是發展方式創新。我區始終注重發展方式的創新，在大力推進第三產業的同時，發揮工業的基礎性作用。不斷調整優化產業結構布局，加快用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，顯著提升了技術創新、產品開發和精深加工能力。并突出產業項目建設，2012年我區擬開工大項目10個，項

目總投資34.6億元；復工建設項目10個，項目總投資15.18億元；在談謀劃項目8個，項目總投資14億元，這些項目的達產達效后，將使我區經濟實力大幅提升。

三是機制創新。我區在機制創新上不斷研究總結經驗，通過法制化的規范，市場化的運作，社會化的舉措，產業化的發展，建立健全了環境優化、績效考評、廉政風險防控等機制。并進一步規范了決策運行機制、督辦落實機制，對著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制提供了有力支持。同時，為保證各項機制落到實處，我區堅持黨委領導、政府負責、分級實施、分主管部門落實,并建立健全定期報告、定期通報工作制度,加大督導力度,確保各項機制落到實處。為建設繁榮富庶、文明和諧、宜居宜業、活力時尚的向陽區提供了制度保障。

第三篇：國企黨建創新的六個切入點

國企黨建創新的六個切入點

文/王玉川

在現代企業制度條件下，國企黨建工作遇到了新課題：投資主體多元化后，企業黨組織不再具有對經濟資源的支配權、行政事務的處置權，發揮政治核心作用的方式發生變化；過去黨政工一體的領導格局被打破，給黨組織的履職方式提出新課題；企業利益驅動機制的變化調整，改變著職工對黨組織的依賴，黨組織的凝聚力、號召力、推動力面臨考驗；市場化的經營理念和多變的輿論環境，使黨員和職工的價值取向多樣化，傳統的思想政治工作的有效性面臨挑戰。國企黨建工作創新應該從哪里入手呢？我以為可抓住六個切入點。

切入一：探索參與重大問題決策的途徑和方式

一是要按照明確職責、統分結合、協調制衡、交叉銜接、運行有序的原則，實行“雙向進入、交叉任職”，建立參與企業重大決策的領導體制。國有獨資和國有控股公司的黨委成員可以通過法定程序分別進入董事會、監事會和經理班子，董事會、監事會、經理班子中的黨員可以依照有關規定進入黨委會。黨委書記和董事長可由一人擔任,董事長、總經理原則上分設。未設董事會的企業，可以實行黨委書記兼任副總經理，總經理兼任黨委副書記的交叉任職模式。

二是規范參與程序。要制訂黨委會、董事會議事規則和工作制度，明確黨組織參與決策的內容、規則和程序，按照集體研究、分別體現，雙向反映、科學決策的要求，完善企業黨組織參與決策的工作機制。

三是要建立參與決策的銜接機制。企業黨組織要參與事前、事中和落實決策的全過程。決策前, 黨組織要同步參與調研論證，確保信息對稱，同時充分了解群眾意見，并與國有產權代表和企業高層管理人員溝通認識，并在黨內形成決策建議案。決策中，黨委成員以其在法人治理結構中的法定身份，充分反映黨委的主張，使黨的政策和黨組織的意愿在決策時得到重視和體現。決策后，黨委要發動全體黨員、團結帶領廣大職工推動決策的實施。發現企業重大問題決策不符合黨和國家方針政策、法律法規或脫離實際時，黨委應及時提出意見。如得不到糾正，應當向上級反映。

切入二：以發展為己任，把工作重點放到凝聚職工共同奮斗上來 第一，堅持共同理想。堅持用先進的思想、道德教育職工，用黨的路線、方針、政策引導職工，貫徹黨的主張，傳承共同理想，培育形成具有企業鮮明特點的核心價值觀、先進理念和優秀文化。

第二，引領共同目標。企業黨組織要能夠站在改革發展的前列，圍繞發展中心，把握方向，優化發展思路。有計劃地搞好形勢教育，讓廣大干部職工了解企業發展愿景，用發展目標去凝聚、引導、激勵職工共同奮斗。

第三，整合共同利益。企業黨組織要健全職工利益表達和協調機制，切實維護和保障職工的合法權益和根本利益。在關心群眾物質需求的同時，關心他們的政治需求、文化需求和精神需求，實現共同利益上的發展。

第四，組織共同治理。領導組織職工群眾依法當家作主，實行廠務公

開，堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理制度，探索和完善職工管理企業的參與機制。

第五，動員共同創造。發揮黨組織的動員組織功能，宣傳職工、組織職工，尊重知識、尊重人才，激發和調動干部職工的積極性、創造性，為實現共同目標而奮斗。

第六，實現共同發展。通過凝聚職工共同奮斗，實現企業持續發展，實現經濟與人的協調發展，形成企業發展不斷檔、職工收入有增長的雙贏局面。

切入三：堅持黨對人才工作的領導，實施人才強企戰略

一是堅持把黨管干部原則和董事會依法選擇經營者、以及經營管理者依法行使用人權相結合，把組織考察推薦與市場化選聘經營管理者相結合，采用內部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘企業中高級管理者，完善聘任制和任期制。

二是進一步完善評價體系。建立健全以品德、知識、能力、業績為導向的考核評價體系，科學識才鑒才，堅持分層分類管理，完善人才選聘、評價、考核、使用、激勵、約束及交流機制，進一步強化對骨干企業主要經營管理者的統管。

三是強化激勵機制。加大對關鍵崗位、優秀人才的薪酬激勵力度，堅持短期激勵與中長期激勵相結合，在不斷完善年薪制的基礎上，進一步研究落實股權激勵和風險激勵。

四是重點抓好青年后備人才的培養選拔，建立后備人才庫，推廣實習制和助理制，加大在實踐中培養發現人才的力度，實現經理層年輕化。

五是借鑒人才資源管理的辦法，創新黨管人才的手段。重視人才的能動性和可開發性，加大對人才的開發培訓力度，積極開發利用國內國際兩種人才資源，不斷提升人才素質。企業黨組織要努力營造適于各類人才成長和發揮作用的良好環境，通過多種形式和途徑，在聚才、用才、育才、蓄才上下工夫，為做大做強企業、提高企業核心競爭力提供人才保證和智力支持。

切入四：把思想政治工作拓展到主導和引領企業文化建設上來

企業黨組織必須高度重視企業文化建設，把企業文化建設作為黨建工作與經濟工作相互融合的重要載體加強領導。要以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以促進發展為宗旨、以學習創新為動力，培育和建設具有時代氣息、健康向上、各具特色的企業文化，總結提煉出為廣大職工所認同的企業精神、管理理念、經營宗旨、價值觀念和行為準則。

企業黨組織要特別注重突出提升發展的主題，根據企業發展戰略和企業產品市場定位，分階段提出建設、提升文化的目標。要重過程、重操作、重細節，重點是企業文化在職工心靈中的“內化”，關鍵是企業文化與企業制度的結合，讓一切引領先進生產力的現代理念、制度保證通過文化建設在企業中牢固樹立，最終使員工具備誠實守信、道德高尚、行為規范、服務優良的優秀素質；使企業具有報效祖國、服務社會、回報股東、關愛職工的公眾形象，實現凝聚職工、打造品牌、提升信譽的目標。

切入五：推進民主管理，增強服務功能，建立職工群眾利益表達和協

調機制

企業要建立健全平等協商的集體合同制度，堅持職工代表大會、廠務公開和職工代表民主評議為基本形式的企業民主管理制。落實領導干部信訪接待日和聯系點制度。保障黨員權利，拓寬黨內民主渠道。堅持和健全黨員大會、黨代表大會制度，總結黨代表大會閉會期間發揮代表作用的做法和經驗，健全和完善黨內選舉制；探索黨務公開，堅持黨委會制度，試行發展黨員公示，每年定期召開黨內征求意見座談會，建立黨內情況反饋和通報制度，重大事情和舉措讓黨員先知道；黨組織要成為黨員之家，圍繞黨員需求，做好服務黨員工作，既關心他們的思想工作，又要解決好他們的實際困難。

完善勞動關系預警協調機制，努力創造和諧的勞動關系。建立職工群眾利益表達和協調機制，拓寬反映職工意見的渠道，要經常通過座談走訪、接待來信來訪、內部公示、協商對話等形式，準確掌握職工需求,及時解決群眾的困難。要積極培育服務組織、開辟服務設施、組織服務隊伍，提高服務水平和能力。要特別做好困難和特困職工的扶貧幫困送溫暖工作，建立扶貧幫困長效措施和機制。設立愛心幫困基金，開展新春送暖、金秋助學、黨支部包戶、領導干部一幫一的幫扶活動，進一步密切聯系群眾，不斷擴大黨的群眾基礎。

切入六：探索黨組織在企業中的有效配置方式在企業黨的組織設置上要堅持“四同步”：黨組織調整設置方案與企業改制調整方案同步考慮；黨組織負責人與企業法人治理結構組成人員同步安排；黨的工作機構與企業生產經營機構同步設立；黨組織工作與企業經營管理工作

同步開展。做到企業改革調整到哪里，黨的工作就做到哪里。理順黨的組織關系，做好非控股企業黨的關系劃轉移交屬地工作；通過組織找黨員、黨員找組織，全面摸清流動黨員情況，建立完整的黨員情況數據庫；區別不同企業類型，實施黨員分類管理，加強對黨員尤其是流動黨員的管理與服務。在改制中，研究不同產權制度、不同治理結構、不同企業特征的黨組織及黨的干部設置與配備問題。選好配強黨的各級書記，堅持按期改選制度；適應企業再造和組織結構扁平化管理要求，按照科學、協調、精干、高效及有利于發揮作用的原則，設置企業黨組織機構，因企制宜，不搞統一模式，不搞一刀切。從實際出發，研究企業黨政部門設置一體化問題，探索黨的宣傳部門與企業文化建設部門、黨的紀檢監督與企業審計部門、黨的組織部門與人事部門的結合。■

第四篇：激發活力,實現創新驅動發展

激發活力，實現創新驅動發展

呂 薇 馬名杰

《 人民日報 》（2014年03月25日06 版）

李克強總理在《政府工作報告》中提出，“創新是經濟結構調整優化的原動力。要把創新擺在國家發展全局的核心位置，促進科技與經濟社會發展緊密結合，推動我國產業向全球價值鏈高端躍升。”這是繼黨的十八大提出實現創新驅動發展戰略后，對創新的全局性和戰略性地位的再次強調。隨著支撐我國發展的要素條件發生變化，創新已經成為轉變發展方式和優化經濟結構的重要抓手。

堅定創新信心，發揮后發優勢

我國是一個具有技術吸收和創造能力的發展中大國。在經濟高速增長過程中，創新能力經歷了一個從學習、積累、消化吸收到自主研發的發展過程。目前，我國已進入創新相對活躍期，不僅創新方式更加多樣，而且開始出現由量到質的轉變，取得了可喜成績。

自2012年全社會研發經費首次突破萬億元后，2013年

我國全社會研發支出占國內生產總值比重超過2%，占全球比重超過15%。目前，我國科研人員數量躋身世界第二位，專利和論文數量位居世界前列，一些重大科技成果不斷涌現。如，神舟十號遨游太空，嫦娥三號成功登月，蛟龍深潛再創紀錄；超級計算、智能機器人、超級雜交稻等一批關鍵技術實現重大突破。

企業創新能力明顯提高。2012年企業研發支出占全社會研發支出比重超過74%，成為研發和創新的主力軍，涌現了華為、聯想、阿里巴巴、騰訊等一批有較強創新能力的領軍企業。制造業從價值鏈中低端向中高端升級，產業技術從跟蹤模仿走向自主創新，部分企業進入世界前沿與跨國公司同臺競爭。一是互聯網行業創新亮點頻現。在信息服務、電子商務和互聯網金融等領域，一些原始創新和顛覆性創新開始出現，與發達國家相比毫不遜色。二是通訊設備、工程機械和交通設備等重大裝備制造業依靠較強的集成創新能力，開始或已經進入國際中高端市場，有的已躋身世界領先行列。三是在生物技術和新能源等新興技術領域，技術創新和商業模式創新大量涌現，原始創新初露端倪。

可以說，我國在發展過程中較好地發揮了后發優勢，創新表現優于其他金磚國家，發展勢頭較好。這些進步是在不

斷推進改革開放，不斷完善市場經濟制度中取得的。正如李克強總理在報告中指出的“中國人民完全有能力、有智慧實現建成創新型國家的目標”，我們對此充滿信心。

實現創新驅動發展的關鍵是破解體制機制障礙

實現創新驅動發展并非一蹴而就，還有很多困難和障礙需要解決。目前，支撐前沿技術發展的科技和人才基礎依然薄弱，知識產權價值不高，科技成果轉化應用效率低。企業總體創新能力不強，少數領先的創新企業與大量低水平模仿企業并存。總裝和集成企業的競爭力和創新能力迅速成長，但大量配套企業發展緩慢，關鍵部件和基礎技術欠賬較多。國家創新體系發展不平衡，區域間創新差距呈擴大趨勢。技術、人才、風險資本、創新型企業，以及價值鏈中高端活動明顯向少數發達省市聚集。一些傳統產業密集地區在創新資源競爭中處于劣勢。

創新發展面臨的不少障礙是我國在完善市場經濟制度，建設法治社會中要解決的基礎制度問題。市場機制不完善，對各類市場主體的創新激勵不足。如，資源能源價格形成機制沒有反映真實成本，公平競爭的市場環境尚未完全建立，多層次資本市場尚未形成，知識產權保護力度亟待加強，等

等。同時，還要用好政府的有形之手，給各類市場主體松綁、減負、鋪路，使創新者真正獲益。只要及早有序地解決好這些問題，就能讓積蓄在市場中的巨大的創新潛力爆發出來，建成創新型國家的目標就能夠早日實現。

以改革開放促進創新驅動發展

實現投資驅動向創新驅動發展轉變的關鍵，是營造有利于創新的體制機制和政策環境，調動全社會的創新積極性。

一是堅持市場經濟體制改革，營造有利創新的市場環境，調動企業創新動力。建立公平的市場準入規則，使各種所有制企業獲得資源和進入市場的機會平等。加快資源價格形成機制改革，形成促進企業創新的市場倒逼機制。推進行政審批制度改革，消除行政壟斷，為創新創業營造新的發展空間。加強知識產權保護，加大對假冒偽劣等違法活動的打擊力度，保護企業創新積極性。加快發展多層次資本市場，拓展創新創業企業融資渠道。嚴格環境、安全、能效和質量標準，促進優勝劣汰，以標準促創新。

二是深化科技、教育體制改革，建立開放、合作、活躍、高效的國家創新體系。加大人力資本投入，建立適應制造業

強國和創新型國家需要的教育制度和多層次人才結構。明確各類創新參與者的定位，促進產學研相結合，有效發揮創新體系的整體效率。以企業為創新主體，就是充分發揮企業在創新決策、研發投入、技術集成、成果產業化中的主體作用，在基礎研究、應用基礎研究和共性技術研究開發等方面要充分發揮科研院所和大學的作用。消除制約人才和科研機構等創新要素跨部門跨區域流動的體制和政策障礙，提高創新資源利用效率。加大區域創新體系改革試點力度，促進試點地區創新體系與國際接軌，在區域創新體系建設中釋放改革紅利。

三是處理好政府與市場的關系。首先，政府的主要作用是營造有利于創新的外部環境。我國正處于轉軌時期，政府在體制改革和制度建設方面具有不可替代的作用。其次，轉變政府支持重點和方式。政府在外部性和社會效益較大的領域加大投入，重點支持基礎研究、前沿技術、社會公益研究、共性技術研究，以及關系國家安全和國民經濟命脈的關鍵領域和重大關鍵技術研發；對一般競爭性技術，要充分發揮市場配置資源的作用，政府輔之以普惠性鼓勵政策。

四是建立適應開放、合作創新與全球競爭新形勢的政策體系。創新環境是各種制度和各項政策綜合作用的結果，要

加強科技政策、財稅政策、貿易政策、金融政策、投資政策、產業政策、競爭政策、教育政策、社會保障政策的協調配套，形成目標一致、部門配合的政策合力。在經濟全球化的背景下，創新要素在全球范圍內流動和配置，我們要建立適應國際規則的創新政策和環境，請進來與走出去相結合，吸引和集聚全球創新要素，建設創新型國家。

創新是一個漸進積累的過程，實現創新驅動發展是一項系統的、長期的任務。我們要凝聚共識、扎實工作、持之以恒，建設創新型國家的目標一定能實現。

第五篇：國企黨建創新

國企黨建改革與創新

國有企業是我國國民經濟的重要支柱，是中國共產黨執政的重要基礎，是我國小康社會建設的重要力量。要保障國有企業的持續健康發展，必須建立具有中國特色的現代企業制度。必須要依據我國的經濟社會基本制度，立足于我國的國情和國有企業實際。而中國特色的現代企業制度的一個顯著特點是加強和改善國有企業黨的工作，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。

國有企業黨建工作作為黨的建設的重要組成部分，不僅對促進國有企業改革，對加強和完善黨的建設有重要作用，而且對構建社會主義和諧社會，推動全面建設小康社會也具有十分重要的影響。因此，在改革發展新時期，要以科學發展觀為統領，加強和改進國企黨建工作。

國有企業黨的組織優勢是企業管理的重要要素。

國有企業的黨委會，不是企業的決策機構，對國有企業的生產經營不直接進行決策。但是國有企業黨委會要按照黨的規則，通過規范的運行機制，起到特殊的協調作用，要做到：貫徹執行黨的路線方針政策，保證企業的社會主義方向；參與企業的重大決策，保證企業決策的民主化科學化；推薦企業的重要管理人員，保證經營團隊的高素質；支持經營者依法行使職權，保證各項決策的有效落實；領導各類群團組織，保證企業內部各方面關系的協調；發揮黨的組織和思想工作優勢，保證企業員工積極性提高。

企業管理就是對企業人、財、物的管理。其中，對人的管理是第一位的。因為對財物的管理，都要靠人來進行，企業只要把人管好了，提高了人的能力和調動了人的積極性，對財物的管理才能有效。因此，在這個意義上講，企業所有的管理都集中體現在對人的管理方面。而在企業內部，由于員工的政治信仰、利益關系等不同，形成了各種不同的非生產性組織，如政黨組織、青年團組織、工會組織等等。

這些組織都是做人的工作的，而人的工作做好了，對企業的生產經營起著至關重要的作用。這些組織的作用發揮得好，對企業的生產經營起著重要的促進作用；反之，對企業的生產經營則起著障礙作用。

國有企業黨的組織作為執政黨的基層組織，具有先進的理論指導、崇高的價值追求、健全的組織體系、規范的工作機制、嚴明的組織紀律、優良的思想作風，在國有企業的各種非生產性組織中引領示范作用。如通過“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的方式帶動其他組織發揮作用。這是西方國家任何企業都不可比擬的獨特優勢。這種獨特優勢已經成為國有企業管理的重要要素。加強國有企業的經營管理，不可或缺這個重要要素。

黨的意識是黨員對黨的性質、綱領、宗旨、使命、任務的自覺領悟，是黨員對個人角色的自覺認知。共產黨員的黨的意識是黨員黨性的集中體現。黨的意識是執政黨帶有根本性的問題，一個黨員的黨的意識的強弱，體現了這個黨員的黨性強不強；全體黨員的黨的意識的強弱，體現了執政黨凝聚力戰斗力強不強。中國共產黨之所以能夠從小到大、由弱到強，取得了革命和建設的巨大成就，就是因為這個政黨的廣大黨員有著強烈的黨員意識，體現出了堅強的黨性，形成了一個有高度向心力凝聚力戰斗力的政黨。

然而，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，在國有企業建立現代企業制度，國有企業經濟組織的作用更加突出，國有企業經營者的經濟責任更加重大，卻使得一些黨員經營者的黨的意識逐步淡薄。反映在對國有企業黨的建設方面，表現為思想上“只有經濟指標，沒有黨的觀念”；行動上“只抓生產經營，不抓黨的工作”，甚至于把黨的工作當成了企業的負擔。由于企業經營者在企業組織中的特殊地位和作用，且國有企業經營者絕大部分是黨員，這種思想和行為極大地削弱了國有企業黨的建設。

因此，國有企業黨員經營者必須增強黨的意識。國有企業經營者增強黨的意識，在思想上必須時刻牢記自己“首先是一個黨員，然后才是經營者”。在行動上必須做到：一是嚴格按照黨的要求來規范自己的行為。國有企業的黨員經營者，不管在企業的地位有多高，都要自覺地參加企業黨組織的各項活動，接受企業黨組織的監督，履行一個普通黨員應盡的義務，不能在企業成為特殊黨員。二是要主動關心企業黨的工作。國有企業的黨員經營者，不管在企業黨組織中有沒有擔任黨內職務，都要經常過問自己所管理部門黨的建設情況，主動關心自己所管理部門中黨組織的工作，把自己分管的業務工作與黨的工作有機地融合起來，推進黨的工作更好地服務于企業的中心工作。三是要積極支持企業黨的工作。對國有企業黨的建設中遇到的困難和問題，不管是份內份外的，黨員經營者都要給予積極的支持和幫助，及時予以解決，真正為國有企業的黨的工作創造良好的環境，保障國有企業黨的工作順利開展。總之，只有國有企業黨員經營者黨的意識增強了，做好國有企業黨的工作才具有可靠的保障，國有企業黨建工作才能有新的發展，黨組織的凝聚力和吸引力才能得到最大限度的發揮，在生產經營中才能展示新的作為。