第一篇：濟陽縣殘聯創新考核辦法 激發

濟陽縣殘聯創新考核辦法

激發“一專兩員”工作活力

2012半年考評現場

為進一步加強基層殘疾人工作者的管理，客觀評價“一專兩員”的工作情況，2012年濟陽縣殘聯在崗位績效考核上，細化考核標準、規范考核程序，注重工作實績，采取“ 四比、三評、雙公開”的崗位績效考核辦法，較好地解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，激發了“一專兩員”的工作活力。

“四比”： 細化考核內容，量化考核標準。

為了全面考核“一專兩員”的工作實績，縣殘聯年初制訂了“一專兩員考核管理辦法”，進一步細化考核內容，量化考核指標。重點在履行崗位職責、增強服務意識、宣傳作用發揮、維護合法權益四個方面進行考核比較，對每一位“一專兩員”進行打分，排出位次。通過考核，切實樹立起競爭擇優、注重實績的工作導向。“三評”： 規范考核程序，擴大評議范圍。

為了全方位考核每位“一專兩員”的工作實績，保障考核公平公正，實際考核中縣殘聯在注重個人述職的基礎上，采取了“殘疾人代表參評、‘一專兩員’互評、殘聯組織總評“的考核辦法，充分收集和聽取各方面的意見和建議，力求做到全面公正。

“雙公開"：互比互學，取長補短，激發活力。

為了使考評結果客觀、公正，真正起到激勵作用，縣殘聯對每一位“一專兩員”都建立了工作臺帳。在每一次考評結束后，都將考評結果記分與排名情況和工作臺帳相應記分對應事項定期同步公開，接受大家的監督。對排名靠后的同志，領導與其談心，幫助找出問題的癥結所在，力爭下一步迎頭趕上。

通過推行崗位績效考核辦法，基層殘疾人工作者隊伍的思想作風、工作作風發生了明顯的轉變，工作的主動性、積極性不斷增強，服務能力與水平不斷提高，有力的促進了各項工作的開展。

（濟陽縣殘聯

王許合）

2012-7-2

第二篇：創新績效考核辦法

創新績效積分考核管理辦法

第一章總則

第一條 為認真貫徹落實科學發展觀，積極踐行集團公司“兩調整、兩提高”和“兩創新、兩帶動”戰略，充分調動廣大員工自主創新的積極性，最大限度的激發人才的創造活力，提高創新工作的質量和水平，加快創新成果轉化，創新型團隊建設，并逐步實現創新工作的規范化、科學化和制度化管理績效，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于禹州錦創煤業有限公司

第三條 考核辦法：考核小組對單位自主創新工作實行季度考核。

第四條 考核結果與各部室、區隊季度創新獎掛鉤。

第五條 按百分制考核（具體考核內容及標準見附表）。考核結果按百分制分為

A、B、C、D、E 五個等級，95 分（不 包括 95 分）以上為 A 級，90-95 分（不包括 90 分）為 B 級，85-90 分為 C 級（不包括 85 分），80-85 分為 D 級，80 分（不 包括 80 分）以下為 E 級。

第六條 生產經營部室、區隊創新考核結果獎勵:季度考核被評為 A、B、C 級的分別獎勵單位 500元、300元、200元；各部室、區隊根據考核辦公室出具的考核結果，制定二次分配辦法，重點獎勵在管理、技術創新活動中業績突出的人員。D 級不獎。對 E 級單位進行罰款，對單位正職罰200元，副職罰150 元，與創新有關的相關責任人罰100元。

第七條 為加強領導，成立禹州錦創煤業有限公司創新考評領導小組組長：方永芳

副組長：許可建白玉璽金建國趙新虎李杰

下設考核辦公室辦公室，負責考評具體工作。辦公室設在綜合辦公室。考核辦公室每季度按照“公正、公平、公開”的原則，對照考核標準組織考核，考核結果報領導小組批準后執行。

第二章：附件

創新績效考核

第三篇：殘聯創新工作總結

殘聯創新工作總結

**縣殘聯xx年的創新工作是：**縣殘疾人托養中心建設項目。

為解決好貧困殘疾人殘有所養，老有所養的需求，建設殘疾人托養中心迫在眉睫。殘疾人托養中心建設項目是一項民生、德政、民心和穩定工程，是促進殘疾人共建共享社會文明成果的需要，是推動**縣殘疾人事業發展的需要。

一、項目相關情況

xx年，經理事會研究決定在**鄉**街籌建**縣殘疾人托養中心。縣殘聯一邊積極向上級爭取項目資金，一邊謀劃配套資金;通過過努力，落實了項目資金;在前期籌備環節，出臺了《殘疾人托養中心可行性報告》并進行了立項;嚴格按程序完成了城建規劃設計、環保審評、土地等所有手續后于6月破土。

二、現階段情況

**縣殘疾人托養中心位于**鄉**村，占地面積6.42畝，總投資500萬元，其中：中央資金180萬元、省發改委資金320萬元已全部到位;于2015年破土動工，現已主體工程、室內外裝飾已全部完成，進入招標采購設施階段。

總之，本項目的建設，將對形成“以殘疾人托養中心為龍頭，以社區康復中心為依托，多種形式輔助”的**縣殘疾人社會保障體系提供了可能，能基本滿足我縣殘疾人的托養需求。

第四篇：創新激發發展活力

向陽區采取“三創新”方式

充分激發全區發展活力

發展的關鍵在于創新，發展的活力來源于創新，我區以“三創”活動為契機，采取“三創新”把創新作為注入發展活力的關鍵環節，大膽探索新模式，積極拓展新領域，不斷創造新業績，開創新局面。

一是理念創新。堅持解放思想、實事求是的思想路線，根據區實際情況變化而變化，是我區發展的準則。我區始終以樹立科學、高效、持續、精細化發展為理念，把結構調整、轉變發展方式放在突出的位置，真正把發展方式轉變到依靠科技進步和提高勞動者素質上來。牢固樹立協調發展理念，突出推進服務功能建設、城市建設和民生建設，在全市率先實施橫向到邊，縱向到底的城市精細化網格化管理模式，明確了衛生承保制，采取三級聯保，即辦事處包保、機關干部包保、社區主任包保，通過精細化管理，實現了經濟與環境的協調發展、和諧發展。

二是發展方式創新。我區始終注重發展方式的創新，在大力推進第三產業的同時，發揮工業的基礎性作用。不斷調整優化產業結構布局，加快用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，顯著提升了技術創新、產品開發和精深加工能力。并突出產業項目建設，2012年我區擬開工大項目10個，項

目總投資34.6億元；復工建設項目10個，項目總投資15.18億元；在談謀劃項目8個，項目總投資14億元，這些項目的達產達效后，將使我區經濟實力大幅提升。

三是機制創新。我區在機制創新上不斷研究總結經驗，通過法制化的規范，市場化的運作，社會化的舉措，產業化的發展，建立健全了環境優化、績效考評、廉政風險防控等機制。并進一步規范了決策運行機制、督辦落實機制，對著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制提供了有力支持。同時，為保證各項機制落到實處，我區堅持黨委領導、政府負責、分級實施、分主管部門落實,并建立健全定期報告、定期通報工作制度,加大督導力度,確保各項機制落到實處。為建設繁榮富庶、文明和諧、宜居宜業、活力時尚的向陽區提供了制度保障。

第五篇：集團創新管理考核辦法

集團創新管理考核辦法

創新是企業的生命、是動力的源泉。為實現以觀念創新為前提、經營創新為重點、管理創新為基礎的全面創新，在我集團上下營造“提倡創新、激勵創新”的良好氛圍，特制訂創新管理考核辦法如下：

一、創新內容：

1、管理創新：是指對各個領域管理思路、管理機構、管理制度、管理方法、管理理念及企業文化等范疇的新想法、新思路、新舉措。

2、技術創新：是指生產工藝、水泥配比、原料替代、工程設計、附屬配套設計、現場施工、設備維修等采取的新技術、新方法，其成果可計算經濟效益。

3、經營創新：經營創新是指在產品經營、資產經營、資本經營等方面采取的新思路、新策略、新措施、新辦法，其成果可盤活資產或增加收益。

二、創新標準

1、創新事項必須是本集團公司或本部門過去沒有實施過的事項，包括經營管理中的觀念、辦法、制度、方法、措施等；

2、創新事項要立足本職工作，要立足于實效；

3、創新建議必須以集團或所屬公司采納為準；

4、創新必須具有新穎性、價值性、合理性；

新穎性：主要指不墨守城規、破舊布新、前所未有；

價值性：主要指能帶來經濟效益或管理上能有很大改進及提高本職工作效率；

合理性：主要指其不背離公司的經營、管理大政方針，創新成本不大于收益。

5、創新是經營管理工作中的工作過程，是看得見、摸得著的成果，而不是單純的理論及概念的研究；

6、創新以解決當年經營管理中的實際問題和提高效率、增收節支、改章建制為主，側重執行效果；

7、規章制度、經營理念、經營戰略、企業文化方面的創新系統建議，以集團采納并下發文件為準；

8、服務客戶、有利于維護和樹立集團品牌形象的事項，經相關部門確認屬實后，可評定為創新。

三、創新等級及評定

1、重大工作創新：提出新的規章制度及管理辦法或修改原辦法60%以上；對已審批執行方案的重大有益改變；在生產工藝、生產技術、原材料采購等方面提出并實施新的改進辦法；解決資本運營、閑置資產利用、銷售難關、資金緊張難關、業務流程等重大工作難題。成效顯著，單項或月增收節支達10萬元以上，或經市級以上部門評定科技成果獎項的視為重大創新；

2、主要工作創新：改進部門管理辦法，解決生產、經營、質量難題；有效實施的小改小革方案；成效顯著，單項或月增收節支達2~10萬元之間的視為主要工作創新；

3、一般性工作創新：解決日常工作中的難題，采取有效的改進辦法，提高工作效率達到增收節支目的，單項或月增收節支0.5~2萬元之間視為

一般性工作創新。

四、創新評定機構及獎勵標準

創新成果申報材料報到集團資源管理部，以個人、班組、單位名義申報均可。集團資源管理部每季度組織相關領導和相關部門對各單位申報的創新工作成果進行評定，并按以下標準給予獎勵。

1、重大工作創新：單項獎勵2000~10000元；

2、主要工作創新：單項獎勵500~3000元；

3、一般性工作創新：單項獎勵100~500元。