第一篇：工商銀行組織結構

工商銀行組織結構及部門職責 營銷及產品部門

1.公司業務部

1.1公司業務一部

主要負責全行公司類大客戶的市場營銷、客戶服務和管理以及營銷指導工作，目標客戶群主要包括國務院國資委管理的企業、在各地有重大影響的大型、特大型企業、世界500強在華企業等。

1.2公司業務二部

承擔目標客戶公司金融業務發展規劃、營銷制度、產品研發、計劃管理、隊伍建設等系統管理職能，負責組織、推動公司金融業務市場營銷策劃、業務產品創新、客戶關系維護、新戶拓展及貸后管理等工作。

2.機構業務部

要負責全行機構類客戶的市場營銷、管理與指導工作，目標客戶包括各類金融機構、政府機構、軍隊系統、中介機構以及其他非法人性質的機構。

3.結算與現金管理部

主要負責全行公司類無貸客戶的營銷、管理與指導，負責結算業務、貴金屬業務管理。

4.個人金融業務部

負責全行個人金融業務的統一營銷管理，包括本外幣儲蓄業務、個人中間代理業務、個人理財業務、消費信貸業務的客戶需求挖掘、市場調研規劃、客戶關系管理、客戶服務以及市場推廣。5.金融市場部

負責根據全行資產負債管理目標、政策和綜合經營計劃，綜合運用資金、債券、利率、匯率等市場工具，在國內外金融市場上進行本外幣資金的投、融資運作與交易管理。

6.資產管理部

1人民幣資金系統管理；2匯率風險管理；3利率風險計量監測與定價計量模型研發4資本數據分析與系統管理

7.國際業務部

負責全行國際結算、國際貿易融資、國際融資轉貸款及出口買方信貸業務的產品研發、推廣、創新與電子化建設，境外機構的發展規劃與綜合管理，外資代理行的網絡建設與關系管理以及全行外事活動管理。

8.電子銀行部

負責全行網上銀行、電話銀行、手機銀行等電子銀行業務的發展規劃、產品開發、管理協調、宣傳營銷和電子銀行中心的業務運作與客戶服務。

9.投資銀行部

負責全行投資銀行業務的規劃協調和經營管理，承辦或牽頭承辦投資銀行業務，策劃和實施我行股份制改造與資本運作方案。

10.資產托管部

主管全行資產托管業務，包括證券投資基金托管、委托類資產托管和QFII資產托管。負責制定我行資產托管業務的規章制度和辦法，進行資產托管業務品種的開發研究和資產托管業務市場開拓，安全保管受托資產，負責基金托管工作的內部稽核和風險控制。

11.養老金業務部

1企業年金等養老金業務管理；2投資管理； 12.牡丹卡中心

13.私人銀行部

14.票據營業部

15.貴金屬業務部

風險管理部門

1.風險管理部

負責構建全面風險管理體系，匯總、分析和報告全行風險管理情況；負責開發推廣全行各類客戶信用評級、授信、債項評價辦法并開發維護相關管理系統；負責特殊資產政策制定、監測分析、清收處置；承擔風險管理委員會秘書處職能。

2.信貸管理部

主要承擔全行信用風險管理、信貸監督檢查和行業區域分析職能。制定各項信貸政策，制訂對公、個人客戶信貸政策和業務流程，組織信貸產品研發；對全行對公、個人信貸工作全流程進行風險監測檢查，對分支機構進行預警整改和業務準入與退出管理，承擔貸款分析與分類認定審核工作。3.小企業金融部

4.信用審批部

負責客戶信貸審查審批管理；制定并組織實施具體審查審批的業務管理辦法與操作規程；組織分行實施信貸審查審批工作；在授權范圍內開展總行直接營銷客戶和其他應由總行負責的信用審查審批工作。

5.授信業務部

主要負責客戶的信用評級、授信、項目和押品價值評估業務管理，制定并組織實施相關業務的管理辦法與操作規程，在授權范圍內開展客戶的信用評級、授信方案和單筆債項的審查審批，并組織分行實施客戶信用評級、授信、項目評估和押品價值評估工作。

6.內控合規部

負責全行內控合規管理工作。牽頭組織推動內部控制體系建設，開展內部控制評價，持續改進內控管理；負責操作風險的識別、計量、分析與報告等相關工作；負責合規管理，審核各項經營活動是否遵循有關法律、法規；組織開展對業務經營管理活動的常規審計。

7.資產負債管理部

負責對全行資產、負債、資本的總量和結構進行計劃、控制與調節，以實現全行發展戰略和經營目標；負責管理全行的市場風險，全行本、外幣流動性管理，全行證券業務與票據融資業務管理以及資金業務的授權。

8.法律事務部

主管全行的法律事務工作，處理經濟訴訟（仲裁）案件和內部經濟糾紛等法律事務。綜合管理部門

1.辦公室

組織總行辦公，負責綜合協調、公文處理、督辦查辦、保密檔案、分行行長會議和其他重要文件的起草、宣傳聯絡、來信來訪以及總行本部行政、財務管理。

2.財務會計部

主要負責制訂全行財務與會計基本政策，年度綜合經營計劃、財務計劃和中間業務計劃，編制財務報告，負責全行財務管理和境內外分行經營績效考評工作。

3.管理信息部

負責全行經營管理信息收集、加工、處理和發布。制定和完善全行信息披露和報告制度，負責全行性數據信息的披露和統一管理；負責全行性信息處理平臺和數據倉庫的規劃、建設、推廣和應用；負責對國際金融組織、國際評級機構、國際權威財經媒體的市場營銷、關系維護和評級評優及排名工作。

4.戰略管理與投資者關系部

1財務分析；2社會責任報告編制；3投資監測；4項目評估；5業務綜合；6戰略合作

5.產品創新管理部

1產品規劃；2研究與管理；3產品開發、維護、需求

6.教育部

1企業文化建設推進；2宣傳思想工作；3學習支持；4遠程培訓；

7.人力資源部

負責全行人力資源發展規劃和機構管理，制定人事組織管理規劃及規章制度，負責干部任免、考核、調配、領導班子建設、工資福利、保險統籌、人員總量控制、機構發展規劃、技術職稱評定以及黨的組織建設、黨員管理和發展規劃。

8.集團派駐子公司董監事辦公室

負責員工培訓、智力引進、院校管理、黨員教育、精神文明建設、思想政治工作等。

支持與保障部門

1.信息科技部

負責全行電子化建設的組織和管理，制定全行信息科技發展規劃和制度辦法，組織全行科技項目管理、信息工程建設和安全運行，包括計算機系統和網絡建設、應用產品設計開發、計算機設備配置和技術培訓等工作。

2.運行管理部

主要負責制訂并組織實施具體業務核算及操作規程，負責全行業務運行管理體系建設和清算、參數管理等各類業務處理工作，監督和管理全行各類業務處理中心。

3.監察室

負責案件檢查和審理、受理信訪舉報和黨員員工的申訴控告、開展執法監察、進行紀檢監察宣傳教育，協助黨委加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作；監督、促進黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規和金融法規的貫徹執行。

4.城市金融研究所

開展經濟、金融理論研究，編輯發行《中國城市金融》和《城市金融論壇》，承擔城市金融學會日常工作。

5.保衛部

主要負責依法管理全行槍支彈藥、金庫、運鈔車、電視監控、防彈玻璃等各類安全防范設施，指導全行金庫守衛及押運工作，推動全行守押體制改革，對全行詐騙、盜竊、搶劫及涉槍案件進行督辦處理，為全行業務發展提供安全保障。

6.離退休人員管理部

服務崗

7.工會工作委員會

負責引導組織員工崗位建功立業，組織開展“創爭”活動、勞動競賽與技術比賽以及員工業余教育，協調勞動關系，促進全行勞動關系和諧穩定，指導各級女職工委員會開展工作，負責全行優質文明服務與服務管理工作。

8.軟件開發中心

9.數據中心北京

10.數據中心上海

11.電子銀行中心

12.國際結算單證中心

13.長春金融研修學院

14.杭州金融研修學院

董事會

1.董事會辦公室

主要負責組織股東大會、董事會及各專門委員會會議；負責投資者關系管理工作及相關股權事務；保持與境內外監管機構、證券交易所、投資者、中介機構、新聞媒體的交流與溝通，協調和組織信息披露與關聯交易管理事宜。

監視會

1.監事會辦公室

負責監事會會議和監事會專門委員會會議的籌備、文件準備及會議記錄等，具體實施和開展監督工作。其他

1.企業年金中心

負責研究制定全行企業年金業務發展戰略和目標，制定相關業務管理辦法，組織和指導全行開展企業年金業務；負責企業年金受托管理、賬戶管理業務等新產品開發以及企業年金業務對外合作與交流。

2.營業部

負責總行本外幣業務的直接經營，主要包括全國性集團公司、大型優秀上市公司、世界500強等優秀跨國公司在華投資企業、壟斷性和成長性重點行業重點企業的業務經營以及大額低風險貸款。

3.內部審計局

負責監督、檢查與評價全行各項經營活動，監督和評價全行內部控制系統的健全性、合理性和有效性，對全行重大決策事項和管理體制改革進行戰略審計，開展全行重要崗位的履職和離任審計、違法違規事件稽查及重大財務異常情況專項審計等以及協調外部審計工作。

4.業務營運中心

工程指揮部負責組織、實施總行業務營運中心工程的工程技術、設計建筑招標、財務預決算及聯絡政府相關部門的工作。

第二篇：工商銀行內部組織結構

1、工商銀行內部組織結構？

答：（1）由上述兩圖可知，工行董事會下設高級管理層，且在高級管理層下設境外分支機構，而建行在董事會下設行長室且無境外分支機構，由此可知，工行業務網點比其他國有商業銀行更廣。

（2）工行內部設立了內部審計局，由高級管理層和監事會共同監管，而建行沒有。并且工行內部設立了更多的細節部門，有利于銀行內部分工和監管。提高業務效率。

第三篇：淺談我國工商銀行組織結構存在的問題及解決問題

淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

沈陽理工大學應用技術學院

題目：淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

姓

名

院（中心、所）學

號 年

級 專

業 考試科目 考試時間 考試分數 教師簽字

經濟管理學院

2011級

工商管理 組織行為學

淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

摘 要

我國自改革開放以來，建立社會主義市場經濟體制成為我國經濟改革的目標，社會主義市場經濟體制的建立和發展推動了國有商業銀行的改革，經濟的市場化要求國有商業銀行市場化。中國工商銀行基本上是從“大一統”的計劃經濟時代演變而來，經過20多年的改革，其機構設置仍帶有明顯的機關特征，未擺脫行政事業單位的行為模式，金融資源配置效率低下，市場反應滯后，無法適應市場經濟的要求，并嚴重制約了其他各項改革的進一步深化。面對“全能化”商業銀行的發展趨勢和加入WTO給中國銀行業帶來的機遇和挑戰，中國工商銀行必須仔細審視組織結構設置存在的問題，使之真正成為以市場為導向、有序競爭的市場主體，提高綜合競爭力。

關鍵詞：組織結構，市場化，銀行再造

II 淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

目 錄

1.中國工商銀行組織結構現狀分析 ·················· 1

1.1工商銀行經營結構設施···················· 1 1.2省、市及縣區支行的部門劃分及特點·············· 1 2.中國工商銀行現行組織結構設置的弊端 ···············2.1內部組織結構存在的不足之處·················2.2外部組織結構存在的不足之處·················3.對中國工商銀行組織結構存在問題的解決對策 ············3.2建立配套的人力資源的開發、管理、使用系統··········3.2建立完備的信息決策支持系統·················3.3.1優化分銷渠道，提高客戶忠誠度 ·············3.3.2注重優質客戶的開發和關系的維護 ············3.3.3發展客戶經理制 ····················4.結束語 ·····························致 謝·······························參考文獻 ·····························

III

2 2 4 4 5

5 6

7淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

1.中國工商銀行組織結構現狀分析

1.1工商銀行經營結構設施

目前中國工商銀行縱向不是按現代金融企業要求依據市場、客戶和效益設立機構，而是仍然采用與行政區劃相對應、多層次的分、支行制，其組織結構呈金字塔式，即：總行、一級分行、二級分行、支行、分理處等基層網點五個級次。

1.2省、市及縣區支行的部門劃分及特點

中國工商銀行總行、一級分行、二級分行都是按照類似的部門劃分設置組織結構，甚至有些地區的縣區支行為便于上級支行的垂直領導，也會按照上級行的模式設置全套的部門體系，并且在每一個部門中都設有處、科、股等級別，在組織結構上呈現很長的縱向管理鏈條狀態。

中國工商銀行組織結構橫向上設置有三個特點：一是按照業務、產品設置專業部門，而不是按客戶需求類別設置部門；而是經營體制上體現為“三級管理，一級經營”；三是在業績考核上偏重規模，而忽視效益和質量的提高。淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

2.中國工商銀行現行組織結構設置的弊端

組織結構決定了銀行的管理方式，并在一定程度上決定了銀行創造和核心競爭力的能力。一個企業是否能順利達到經營目標，在很大程度上取決于組織結構的完善和優化程度。中國工商銀行基本上是從“大一統”的計劃經濟時代演變而來，經過二十多年的改革，組織結構的設置仍存在著比較明顯的缺陷。

2.1內部組織結構存在的不足之處

（1）按照業務種類或產品設置內部組織結構。以貸款為例，這種內部機構設置實際上違背了信貸資金內在的運營規律，客觀上也容易造成各信貸部門相互扯皮的現象。既不利于銀行自身對于現代資金的管理，使得銀行的信貸風險難以有效避免，還給客戶造成了很大的不便，使得一個客戶可能要同時與多個部門打交道，延緩了客戶服務態度。

（2）機構設置行政化。由于銀行內部設置有著很強的行政色彩，銀行的內部結構中行政部門越來越多，它們在銀行的結構部門中所占比例過高，使得銀行內部結構愈發臃腫。機構設置的行政化還表現在強調機構設置時的“上下對口，左右看齊”，縱向聯系十分緊密，形成一種濃厚的官本位管理結構。正是這種結構，使得銀行的歷次結構和人員精簡循環反復不僅達不到好點的效果，反而是部門越簡越多，銀行隊伍越來越大。

（3）部門分工不明，職能重疊。我國傳統銀行機構龐大，部門林立，人員眾多，使得銀行成為一個“小社會”。一些管理層上的后勤服務人員在數量上甚至超過了業務部門，但是在提供服務時卻往往相互推諉責任，不愿承擔更多的責任。

2.2外部組織結構存在的不足之處

（1）金融資源配置效率低下。目前中國工商銀行機構的設立不是從經濟效 淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

益和銀行業務發展需要設置，而是按照行政區劃設置，由于過于追求機構層次與政府層次的對應，形成了一些經營規模小、效益差、經營發展無望的低效機構，帶來了巨額的營業費用、管理費用、人員工資費用等。近年來隨著市場競爭的加劇和科技水平的進步，銀行機構整體營銷成本增大，這種低效率、高成本的機構明顯消弱了工行的盈利能力。

（2）委托代理鏈條過長，市場反應滯后。在中國工商銀行現行金字塔式的（3）管理模式下，管理信息沿著總行、分行、支行、分理處、儲蓄所，一級下管一級的渠道傳達，流通環節多，傳遞渠道長。這種信息傳遞模式使總行制定的營銷政策無法及時、準確被基層行執行，基層行在營銷過程中收集到的客戶需求信息和對工行的服務的意見也無法及時反映到總行，存在市場反映滯后的弊端。

（4）管理費用居高不下。組織結構體系中管理機構多，經營機構少，從總行到省分行再到地區中心支行，都是管理機構，都不從事具體的業務經營，只有營業所、儲蓄所才是經營機構，才從事存貸款、代收付和結算等業務。如此龐大的科層結構和眾多的管理人員，儼然是一個準行政系統，不可避免會滋生官僚主義、本位主義等弊端，也使得銀行經營管理費用膨脹，經營效益較差。過多的管理機構必然帶來過高的成本費用和過低的經營效率。

（5）缺乏系統的經營成本核算機制。要想使中國工商銀行的一切經營活動都按照經濟的原則進行，提高資源使用效率，就應建立一整套分產品、分客戶、分地域的經營成本核算機制，使經營活動有法可依，有本可算，否則，經營活動業務就是盲目的，業務決策就變成“權利”的體現。

綜上所訴，中國工商銀行組織結構上存在種種弊端嚴重影響了經營管理效率的提高，不符合市場經濟的要求。淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

3.對中國工商銀行組織結構存在問題的解決對策

3.1形成與經營戰略相適應的企業文化

改變組織結構及企業文化是涉及面廣、具有探索性質、協調性極強的高難度工作，極富挑戰性，沒有高層領導者從始至終的關注是不可能成功的。工行的高層領導者必須首先充分認識到工行組織變革的必要性，在全面分析內外部環境的基礎上，準確判斷工行組織變革的的方向和方法，并堅定信念，利用言傳和身教，通過他們展望未來的能力影響下屬們的行為、思想和情感，并及時處理組織結構和企業文化再造過程中出現的問題和部門間的矛盾，準確把握變革的進度和方向，引導變革成功。高層領導者有必要持續的接受決策相關者們的反饋意見。高層領導者必須始終如一的支持和積極參與變革，這是工行組織結構再造成功的根本保障。

3.2建立配套的人力資源的開發、管理、使用系統

（1）加強對現有人力資源存量的開發。銀行是服務性行業，銀行業務人員的素質高低直接決定了營銷活動有效性，不斷提高業務人員素質是工行應始終堅持不懈的抓好的一項工作。加大對員工的業務和技術的培訓力度，突出抓好關鍵人才、高層次人才的培訓，積極培養各業務領域的專業技術人才或業務專家，并逐步完善培育機制。

（2）大膽引進優秀的銀行管理人員，努力創造吸引人才的環境。加快建立健全以能力和業績為導向、科學的社會化人才評價機制，公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制以及與工作業績相聯系、鼓勵人才充分施展才能的分配制度和激勵機制，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干事業、幫助人才干事業的良好環境。

（3）科學合理使用人才，為優秀人才脫穎而出創造良好的氛圍。徹底摒棄“官本位”的思想，建立以行員等級序列為主，管理職務序列和業務職務序列為輔的晉升體系，不失時機的把政治靠的住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到領導崗位上來，做到人盡其才、才盡其用，為成功實 淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

施流程再造提供堅實的智力支持和人才保障。

（4）建立有效的指標考核、激勵約束機制。新的組織結構僅是重新構建了組織外殼，保證正確處理部門間關系，保證組織長期、安全、有效運轉的基礎應是一套科學的財務核算和績效考核體系，和在此基礎上建立的員工激勵約束機制。

3.3建立完備的信息決策支持系統

（1）實施管理信息系統大集中工程。建設各類經營管理信息自動采集、加工和轉換的信息披露平臺，開發各種分析、應用、管理系統，搭建起完善、高效的決策支持系統。

（2）加速推進信息系統國際化。建設統一的支持多分行、多語種、多時區的業務應用平臺，提高業務處理系統的靈活性、可擴展性和國際化程度。

（3）構建統一的企業客戶和個人客戶金融產品平臺。建立單一視圖的企業和客戶信息系統，加快開發客戶關系分析、客戶營銷等業務應用，實現系統自動識別客戶類型和客戶等級等功能。

（4）進一步提高科技管理水平。加大應用產品規劃和整合力度，加強前、中、后臺各業務處理的資源共享，建立需求整合的專業隊伍，推進業務產品設計和應用開發的深度融合。

3.3.1優化分銷渠道，提高客戶忠誠度

要幫助優質客戶對個人賬戶進行整合，幫客戶開通網上銀行、電話銀行等并教會客戶如何使用，否則，一般客戶看到電子銀行等新的金融產品一是會害怕不好用，而是害怕不會用，仍舊會到銀行柜臺辦理業務，使柜臺人滿為患，服務效率低下，劣質客戶驅逐優質客戶。

3.3.2注重優質客戶的開發和關系的維護

如果中國工行擁有一大批優質客戶，將極大的增強經營實力，同時將大大提高品牌形象和社會地位，因此能有效開發和維護優質客戶，是銀行經營的一項非常重 淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

要的工作。

3.3.3發展客戶經理制

客戶經理制是國際上大商業銀行塑造企業形象和營銷業務的一種通行做法，它是一種“以市場為導向、以客戶為中心”的面向市場的營銷方式，是現代商業銀行在經營管理制度上的創新，也是現代商業銀行對客戶提供金融產品或金融服務方式的重大變革。

4.結束語

中國工商銀行的組織結構市場化再造是一個長期、復雜的系統工程，需要在堅持以客戶為中心原則的基礎上，實現業務流程、組織結構、企業文化的三位聯動，需要銀行高層領導至始至終的關注和積極參與。此外，它不僅需要中國工商銀行的自身努力，也需要其經營環境的配合，這些經營環境包括金融法規的完善、社會信用制度的建立和健全等。淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

致 謝

由于水平有限及閱讀文獻不夠全面，必有疏漏之處，研究深度也不夠，請老師和同學提寶貴意見。感謝老師對我孜孜不倦的指導，感謝專業人士的見解。

參考文獻

美P.赫塞著，趙柏忠譯情景領導者東北工學院出版社出版 1997、10。楊菲面向創新型組織的有效領導風格長江大學學報（社會科學版）2009.2 肖余春 基于勝任力的黨政領導干部情景判斷測驗維度的理論探討企業經濟

第四篇：中國政府組織結構

中國政府組織結構

中華人民共和國的國家機構包括：全國人民代表大會；中華人民共和國主席；中華人民共和國國務院；中華人民共和國中央軍事委員會；地方各級人民代表大會和地方各級人民政府；民族自治地方的自治機關；人民法院和人民檢察院。

1.全國人民代表大會.中華人民共和國全國人民代表大會是最高國家權力機關。它的常設機關是全國人民代表大會常務委員會。全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會行使國家立法權。全國人民代表大會由省、自治區、直轄市、特別行政區和軍隊選出的代表組成。各少數民族都應當有適當名額的代表。

2.中華人民共和國國務院，即中央人民政府，是最高國家權力機關的執行機關，是最高國家行政機關，由總理、副總理、國務委員、各部部長、各委員會主任、人民銀行行長、審計長、秘書長組成。國務院實行總理負責制。各部、各委員會實行部長、主任負責制。

國務院秘書長在總理領導下，負責處理國務院的日常工作。國務院設立辦公廳，由秘書長領導。國務院辦公廳

國務院組成部門(28個)

外交部 國防部 發展改革委 教育部 科技部 國防科工委 國家民委 公安部 安全部 監察部民政部 司法部 財政部 人事部 勞動保障部 國土資源部 建設部 鐵道部 交通部 信息產業部 水利部 農業部 商務部 文化部 衛生部 人口計生委 人民銀行 審計署國務院直屬特設機構(1個)國資委 國務院直屬機構(18個)海關總署 稅務總局 工商總局 質檢總局 環保總局 民航總局 廣電總局 新聞出版總署（版權局）體育總局 安全監管總局 統計局 林業局 食品藥品監管局 知識產權局 旅游局 宗教局 參事室 國管局 國務院辦事機構(4個)僑辦 港澳辦 法制辦 國研室 * 臺辦 * 新聞辦。（* 國務院臺灣事務辦公室與中共中央臺灣工作辦公室、國務院新聞辦公室與中共中央對外宣傳辦公室，一個機構兩塊牌子，列入中共中央直屬機構序列。）國務院直屬事業單位(14個)新華社 中科院 社科院 工程院 發展研究中心 行政學院 地震局 氣象局 銀監會 證監會 保監會 電監會 社保基金會 自然科學基金會

國務院部委管理的國家局(11個)信訪局 糧食局 煙草局 外專局 海洋局 測繪局 郵政局 文物局 中醫藥局 外匯局 煤礦安監局 * 檔案局* 保密局（* 國家檔案局與中央檔案館、國家保密局與中央保密委員會辦公室，一個機構兩塊牌子，列入中共中央直屬機關的下屬機構。）

3.地方各級人民政府.地方各級人民政府是地方各級國家權力機關的執行機關，是地方各級國家行政機關。地方各級人民政府實行省長、市長、縣長、區長、鄉長、鎮長負責制。民族自治地方的自治機關是自治區、自治州、自治縣的人民代表大會和人民政府。

4.中華人民共和國主席.中華人民共和國主席、副主席由全國人民代表大會選舉。有選舉權和被選舉權的年滿四十五周歲的中華人民共和國公民可以被選為中華人民共和國主席、副主席。中華人民共和國主席根據全國人民代表大會的決定和全國人民代表大會常務委員會的決定，公布法律，任免國務院總理、副總理、國務委員、各部部長、各委員會主任、審計長、秘書長，授予國家的勛章和榮譽稱號，發布特赦令，宣布進入緊急狀態，宣布戰爭狀態，發布動員令。

5.中華人民共和國中央軍事委員會.中華人民共和國中央軍事委員會領導全國武裝力量。中央軍事委員會由主席，副主席若干人，委員若干人組成。中央軍事委員會實行主席負責制。中央軍事委員會主席對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。

6.最高人民法院.最高人民法院是最高審判機關。最高人民法院監督地方各級人民法院和專門人民法院的審判工作，上級人民法院監督下級人民法院的審判工作。最高人民法院對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。地方各級人民法院對產生它的國家權力機關負責。

7.最高人民檢察院.最高人民檢察院是最高檢察機關。最高人民檢察院領導地方各級人民檢察院和專門人民檢察院的工作，上級人民檢察院領導下級人民檢察院的工作。最高人民檢察院對全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會負責。地方各級人民檢察院對產生它的國家權力機關和上級人民檢察院負責。

8.地方各級人民代表大會和地方各級人民政府.省、直轄市、縣、市、市轄區、鄉、民族鄉、鎮設立人民代表大會和人民政府。地方各級人民代表大會和地方各級人民政府的組織由法律規定，自治區、自治州、自治縣設立自治機關。

10.民族自治地方的自治機關.民族自治地方的自治機關是自治區、自治州、自治縣的人民代表大會和人民政府，自治區、自治州、自治縣的人民代表大會中，除實行區域自治的民族的代表外，其他居住在本行政區域內的民族也應當有適當名額的代表，自治區主席、自治州州長、自治縣縣長由實行區域自治的民族的公民擔任。

此外還要注意：中央政治局常委是黨的領導核心,其作用可參考黨章.第二十二條 黨的中央政治局、中央政治局常務委員會和中央委員會總書記，由中央委員會全體會議選舉。中央委員會總書記必須從中央政治局常務委員會委員中產生。

中央政治局和它的常務委員會在中央委員會全體會議閉會期間，行使中央委員會的職權。

中央書記處是中央政治局和它的常務委員會的辦事機構；成員由中央政治局常務委員會提名，中央委員會全體會議通過。

中央委員會總書記負責召集中央政治局會議和中央政治局常務委員會會議，并主持中央書記處的工作。

中央政治局，全稱是中國共產黨中央委員會中央政治局,是中國共產黨的最高領導機構,中共中央政治局在中央全會閉會期間，代行中央委員會職責。

中央政治局是黨的中央組織和中央領導機構的組成部分。1927年4月黨的五大開始設立。五大黨章規定，中央委員會，選舉正式中央委員一人為總書記及中央正式委員若干人組織中央政治局，指導全國一切政治工作，并選舉正式中央執行委員若干人為中央政治局候補委員。候補政治局委員參加政治局會議時，只有發言權而無表決權，正式政治局委員離職時候補政治局委員依次遞補。中央政治局互推若干人組織中央常務委員會處理黨的日常事務。黨的中央政治局，由中央委員會全體會議選舉產生。十二大以來的黨章規定：“中央委員會全體會議由中央政治局召集，每年至少舉行一次”；“中央政治局和它的常務委員會在中央委員會全體會議閉會期間，行使中央委員會的職權。”中央政治局要定期向中央委員會報告工作，中央政治局實行集體領導原則，中央政治局會議由中央委員會總書記負責召集。中央政治局必須忠實地貫徹黨的全國代表大會通過的黨的路線、方針和政策。中央政治局決定的有關中央領導機構人員變動和作出的有關黨內重大問題的決定，須經中央委員會全會予以追認。

第五篇：公司組織結構

公司組織結構

公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領導人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務部、工程部、技術研發部和人事部等，從而使公司聯系簡介，決策迅速，指揮統一，便于生產開發。

隨著公司的發展，業務活動越來越復雜，我們將根據實際發展需要在變更公司組織結構，進一步完善職能部門，為公司更好的發展創造良好的管理環境。LOASC公司的組織結構圖如下圖所示：

LOSAC加電站有限責任公司公司組織結構圖

股東大會：LOSAC公司股東大會作為公司的最高權利機關，由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。

董事會：董事會由LOSAC公司董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。公司設董事會，由股東會選舉。董事會設董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會下設董事會辦公室和審計監察部。董事會辦公室主要協助董事長日常工作和傳達董事會決策；審計監察部下設戰略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負責公司生產經營戰略制定、薪酬考核體系構建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經理的日常財務審計工作。

監事會：由股東（大）會選舉的監事以及由公司職工民主選舉的監事組成，對公司的法律教育網業務活動進行監督和檢查的法定必設和常設機構，是LOSAC公司法定的主要監督機關，是在股東大會領導下，與董事會并列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織。

總經理：LOASC公司總經理由董事會統一投票選舉產生，既是董事會成員之一，又負責公司日常經營權力。總經理擁有公司的經營權，對股東大會負責。總經理擁有任命副總經理的權力，并對公司日常的經營業務負責。

市場經理：市場經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常的市場經營業務，下設采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經營業務負責，是保證公司產品營銷的核心部門。

財務經理：財務經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常的財務管理業務，下設財務部和融資部二大部門，對公司日常經營的財務管理業務負責，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。

工程經理：工程經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常工程建設業務，下設技術環保部、工程技術部、施工管理部（下設3支施工隊）和工程監理部，是公司進行工程建設的核心部門。

技術研發經理：技術研發經理由公司總經理直接任命，主要負責公司產品技術攻關問題，下設技術研發部和質量管理中心二大部門，是公司產品技術研發創新和新產品制造的核心部門。

人事經理：人事經理由公司總經理直接任命，主要負責公司的人事選拔、培訓、任命、考核等問題，下設人力資源部、人事部和公關部三大部門，是公司吸納社會人才，促進各部

門有效運轉，實現對外交流通暢的核心部門。