第一篇：精細化管理在礦山企業開展過程中遇到的問題及解決辦法

精細化管理在礦山企業開展過程中遇到的問題及解決辦法

摘要：精細化管理，是現代企業管理體系中一種重要的管理模式，也是企業在規范化管理后的一個升級。由于其管理的先進性、實用性等優點，正在被越來越多的礦山企業所認可，但在實際的礦山企業管理中，精細化管理的推行和實施，存在著諸多的不利因素，給這一先進管理模式的推廣設置了障礙，本文針對以上問題淺談幾點看法和建議，僅供參考。

關鍵詞：礦山企業；精細化管理：看法和建議

礦山企業隨著資源的逐步枯竭和生產環境的逐步惡化，以及開采成本逐年增加等不利因素，加之一些礦山企業管理中還沿用以往的粗放型管理模式：工作標準不高、過程控制不細、制度執行不嚴等消極現象，對企業的發展產生了不利影響。即使引進了精細化管理的模式，也是應付差事、敷衍了事，從而不能充分發揮先進管理模式的優越性．究其原因，主要表現在以下幾個方面：

一、認識不足重視不夠

首先，一些礦山企業在管理過程中，盲目追求企業文化建設，提口號、樹理念。以為這樣就可以迅速把全體員工的個人素質提升到一個很高的水平；其次，開展精細化管理，起始階段是要一定的功夫、耗費一定的人力和精力去搜集基礎數據、制定詳細施工標準和管理制度．與以往粗放型管理相比增加了一定的工作量、于是就有人認為是開展精細化管理是多此一舉，沒能真正認識到開展精細化管理的重要意義和在管理中的積極作用。

二、理解不夠，貫徹不力

一些礦山企業根據管理需要相應地制定了相應的標準、制度，但是由于學習貫徹不到位，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，什么管理模式與自己無關。還有些管理人員，在傳達貫徹精細化管理的相關內容時，由于本身自己就沒有吃透精細化的真正含義和作用，只知道是公司上的一項政策，以為是領導的一時興趣，以至于員工在執行工作任務時標準不高，對工作不善于總結，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習慣，導致精細化管理只是喊在口頭上。

三、控制不嚴，執行不細

一些礦山企業精細化管理的標準體系運行中質量不高，設備臺帳不認真核對、檢修記錄未及時上帳等等。在執行時將制度和標準拋之腦后，按興趣干活，工作沒有積極主動性，對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現象，致使運行質量、考核程序、過程控制不力。

找到了問題的根本所在，本人以為要通過以下幾個方面進行整改，從而使精細化管理工作落到實處：

（一）找準突破口，實現從粗放型管理到精細化管理理念的轉變

一是從思想上提高認識，從根本上轉變觀念。企業各部門、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到礦山管理的各個環節，以量化的數據提出問題，分析判斷，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。二是實施過程劃分層次。企業的管理層次分為決策層、執行層、實施層，要推行精細化管理首先要在企業管理的決策層中達成一致，形成統一思想。

樹立可行的信心和決心，即先制定企業發展戰略、思路。同時，又將實施過程中存在的問題反映上來，供執行層不斷地完善和修改，從而使管理更加完善和符合現場實際，因此三層之間是相互依存、相互聯系的。另一方面，精細化管理的實質在于“細”，以精求細，徹底改變粗放管理，精細管理成功的關鍵，在于精密細致。推行精細化管理，提升企業管理水平，就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理細化量化。

三是完善標準制度，構建合理體系。進一步制定和完善各類人員崗位責任制，各項管理制度、崗位作業標準、設備檢查檢修標準、設備完好標準、巷道成型標準等精細化管理標準及相關考核辦法。實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有制度、有考核。

（二）選準切入點，掌握精細化管理的途經與方法。一是設備管理精細化。首先要收集各種在用設備的技術資料、參數，制定科學合理的檢修制度和周期，完善各種考核標準和制度，讓操作者很清楚地知道什么時候做什么事情，按什么標準去作，不做會出現什么后果等等，最終達到設備管理有標準、有制度、有檔案、有考核的精細化管理效果。

二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律。

三是成本管理精細化。重點對材料、動力、修理費、管理費下達給相關責任部門單位和其他有關科室進行控制。真正做到事前有預測分析機制、事中有預警考核機制，事后有分析責任追究機制。特別是要在材料和動力管理上，實行全過程精細管理，對于材料和動力消耗，需要量化到班組。另外，還要對班組的材料使用進行統計和分析，從材料的領用、保管、入井、使用地點等情況進行登記記錄，并安排專人進行核實，詳細掌握每一宗材料的來龍去脈，確保“物盡其用”。杜絕無謂的浪費。

（三）強化執行力，確保精細化管理落到實處。一是以人為本。要開展精細化管理，首先要增強精細化管理執行意識，立以人為本的管理理念，以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動。

二是加強學習，確保精細化管理機制執行到位，這就需要在企業掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自黨性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。

三是落實責任，強力推進精細化管理的過程，責任落實在精細化管理中有著十分重要的作用，也是確保生產安全、降低材料消耗、強力推進精細化管理的重要環節。推進精細化管理的實施過程，落實責任具體實施辦法很多，比如編碼管理、建檔備查等等。

四是強化考核，推進精細化管理縱深發展，企業要真正推行精細化管理，就要通過考核嚴格進行落實。因此必須嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析本專業、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進．推進礦山精細化管理的實施，從礦山實際和精細化管理體系構成來講，凡負責實施考核控制的環節，都是班組長以上的管理崗位，這就要求礦山各級管理人員必須對工作高度負責，嚴肅認真，實事求是地實施考核，兌現獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發展的根本保證。

2014

企業管理部 年9月24日

第二篇：業管理工作中遇到問題的解決辦法

業管理工作中遇到問題的解決辦法

1.當與開發商合同條款、管理處前期接管時的操作手段、發現的房屋設計缺陷等問題無法取得一致意見時，怎么辦？:I 答：盡力溝通，可適當放棄部分次要要求，保證重要意見和建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識，可采用兩個途徑解決：{Pm-1}依照開發商要求執行，但以不良事實性后果給開發商施壓，使開發商自動妥協E2}取得公司高層幫助，在高層以上爭取協調。@ 2．當管理處員工在工作中遇到較大困難與抗性時，怎么辦？=T;答：首先分析抗性與困難，通過自己的專業能力和集思廣益，設計幾套解決問題的方法，并由自己在實際操作中實際演示，取得良好效果以增強其他管理人員的信心。q# 3．當管理人員取得良好工作成績，暴露出自滿驕傲情緒時，怎么辦？c-?答：1}正向引導，通過單獨的溝通，對該人員的能力結構進行分析，讓其明白仍有很多欠缺，需進一步提高。j7 2}反向引導，加重工作量和擴大工作范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其產生挫折感，再通過單獨的溝通使其清醒。Q(4．當管理人員之間因工作責任擔負問題而發生沖突時，怎么辦？d-$+ 答：首先制止沖突，然后按即定的崗位職責來處理相應發生的工作問題，如崗位職責存在一定的漏洞，必須馬上及時調整，調整過程和處理過程應該是透明的，應該讓整個管理處明白規則。GsQ 5．當一個平時與你關系較好的管理人員犯錯誤時，怎么辦？d答：關系較好是私交，犯錯誤是在工作中，兩者絕對不可合并考慮，為了維護公平、公正的原則，必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。./'q 6．當一個平時與你關系一般的管理人員取得很大成績時，怎么辦？p@3jK ?答：同上一次問題，私交與工作不可混淆，應對該人員公開表揚和進行一定獎勵。|pg 7．當一個管理人員連續一段時間工作能力未進步，工作情況較差時，怎么辦？qy答：首先分析能力未有進步的原因：`G0D 1)本人不努力，對自身工作的鉆研精神極度欠缺，列為調整對象，經過限定時間觀察后調整。7-79[ 2]領悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導力度，限定時間內作細致觀察，若仍無進步仍需調整。^<, 3)仔細判斷后認為該人員有實力、有潛力未發揮，處于瓶頸期時，應繼續予以信賴、鼓勵和支持，放寬一定的時限，期待一定的改觀。QwF5@Y 8．當一個管理人員因個人客觀因素情緒低落，精神不振時，怎么辦？o" ?答：1)單獨溝通，作思想工作，要求將主要精力引導到工作中去。Ht 2)必要的休假，使其精神放松。X ?9．當管理人員自恃經驗豐富，成績突出，不尊重你的決定時，怎么辦？c ?深答：必須制止這種情況，必須要樹立自己的領導權威，明確在會議上要求該人員嚴格執行，同時大力扶植其他有潛力的人員，形成競爭，讓其感受到壓力。95 ?10．當公司即定的對員工工作的種種獎勵條件，遲遲不能兌現時，怎么辦？ ?深答：1）穩定管理人員情緒，使管理處工作保持正常。W 2）向上力爭，要求在限定時間內兌現。pgR ?11．當管理人員過份依賴于你來親自處理各個問題時，怎么辦？G]6H ?答：需要一定的勇氣，寧可讓某個問題處理的不是那么完美和及時，也要讓管理人員充分認識到這個問題的危害性，使管理人員主觀能動地學習并嘗試處理各種問題的手段。)%#d ?12．當你休息或不在時，發生種種特殊情況，怎么辦？maJv/ C答：1）預防：休息前一天準備工作有條理地作好安排，減少發生意外的可能。*o+? 2）放權：指定某人當天在授權范圍內處理管理處各項情況。3）檢查：電話檢查，詢問當日情況，并進行一定的指導。t*!?13．當你召開工作討論會時，要求大家發表意見，而人人保持沉默時，怎么辦？C ?答：會議氣氛一定要輕松，形成討論的要求之一是主持人要暫時淡出主導地位，由其他人員自由發揮，或在會前要求個別人員先作適當準備，以避免冷場。&c=O ?14．當公司制定的或許存在一定不合理現象的制度，確定要實施時，怎么辦？_/J/ ?答：先實施，并且保持一定的彈性，在實施過程中整理意見和事實，迅速向上反應，闡述自己的觀點，希望制度得以調整，努力避免在執行過程中，因制度的不合理性急劇地損害到下屬人員的利益。1UwK6 15．當你急需公司各領導或其他部門配合完成某事時，對應方反應過慢，怎么辦？[Gki ?答：橫向合作建立在垂直管理的基礎上，按正常途徑逐級要求配合與幫助，但明確要求截止時間，在這一段時間中，對此事要進行跟蹤催辦。% 16．當你與公司管理部在新接管理項目定位，及采取的管理和服務方案等問題上無法統一時，怎么辦？I 答：這些方案問題上一下子很難分出優劣，好壞，但管理處的情況畢竟是第一手資料，應堅持自己的觀點，但注意表達方式應局限于方案可行性的討論范圍之內，仍無法一致，則將雙方的兩種方案上報，由上級決定取舍。l 17．當公司的新接管理方案即定，但現實可行性較小時，怎么辦？Kv#0 ?答：公司的管理方案既定，作為下級只有嚴格地執行，并且要動足腦筋，設法使其可行，在做的時候尚需將客觀事實向上反應，適度對管理方案進行調整，但對下仍需保密，避免管理人員認為管理方案是兒戲，可隨時變化。Q 18．當管理處成員大部分無法適應你的管理風格時，怎么辦？x ?答：1]反省自己的管理風格，優劣勢在哪里，劣勢能不能改變。]} 2）會議上坦率地談這個問題，希望大家能夠形成共識，以誠懇的態度表明自己的觀點，即搞好管理處工作是重心中的重點，希望大家能夠互相很好地合作，自己也將努力改變自己的缺點。$4O ?19．當前期接管時期內，管理處成員抱怨過于辛苦時，怎么辦？tD 答：鼓勵信心，現身說法，指出前期接管是管理處走向成功管理的必經之路，前期接管的辛苦是一種知識的積累，對自己的意志、品質也是一個難得的考驗，同時檢查前期接管的工作計劃，如確實有工作量過大，任務安排過緊的情況，則作適當調整。73x ?20．當前期接管，業主入伙進入后期，管理處成員普遍出現身心疲憊的情況的，怎么辦？tR,tq ?答：1)適度調整，使人員有一定的休整時間。g 2)信心鼓勵，肯定成績，肯定大家的努力，同時設定新的目標，使大家有新的追求。B9,I[s 21．當管理處成員因個人正當理由，與即定排班（調休時間）發生沖突時，怎么辦？e0-?答：根據實際情況，如存在可調整性則予以一定方便，但必須告訴他，下不為例。2oHIa 22． 當管理處日常工作進入正軌，管理人員不思進取時，怎么辦？4.K1^ ?答：不思進取無非是工作量減小，工作難度加大等因素，可通過加大任務來刺激，或通過獎懲

制度來激勵。Ht ? 23．當管理處工作步入正軌，管理處工作紀律松懈時，怎么辦？3 ? 答：可采用殺雞儆猴的方式，提醒其余人員，振作精神。[tU z R24．當管理處人員情緒不穩定，有大量人員準備辭職時，怎么辦？a 答：仔細分析每個人準備辭職的原因，為了支撐管理處的日常工作，必需對其中的一部分人員進行挽留，在挽留成功的同時，向公司尋求后備人員的支援，對態度堅決的辭職者，必經要求其將工作進行完整移交，保證正常工作的延續性。]#_ 25．當管理處內部拉幫結派，出現小團體時，怎么辦？w{P?S 答：堅決制止這種現象，注意分化瓦解，小團體是因為共同的觀點或利益而形成的，改變這部分人的觀點或利益關系，另外，還可以通過人員的調動方式解決這個問題。pgos ? 26．當管理處內男、女發生微妙感情時，怎么辦？8W;Q ?答：此類事情比較敏感，在公司內部不宜過多宣揚，在沒有明顯證據之前，不能草率處理，保持緊密的關注，一旦產生影響正常工作的狀況，需立即按公司有關規定妥善處理，最好采取低調，在處理后可暗示管理處其他人員引以為戒。

i27．當管理處工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時，怎么辦？o/UvVq ? 答：1）了解原因，突然的低潮勢必和某些個人原因有聯系，需要了解這些原因h i 2）鼓勵信心，以以往的工作成績來增強他的信心，使其相信自己是有能力的。}PPA 28．當管理處的部門主管處理部門內部事物不公時，怎么辦？8h 答：如系確實的不公平，應對部門主管嚴肅處理，并撥亂反正，消除基層管理人員的積怨。32Ra 29．當管理處內兩名管理人員出現惡性糾紛（爭吵、打架）時，怎么辦？O0# ? 答：視情節輕重，予以處罰，必要時可提交人員淘汰建議報告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個管理處的團結與相對穩定。cQ,r?: ? 30．當某管理人員因悟性不足，無法提高自身基本管理服務技能，工作成績不佳，但同時平常的工作又勤勤懇懇時怎么辦？twdY_ ? 答：對于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時間鍛煉，不要急于求成，假以時日，工作成績應該會所有所突破。-? 31．當管理處內人員不注重合作精神，經常獨善其身時，怎么辦？!|(@` 新聞標簽：

特別說明：由于各方面情況的不斷調整與變化，教育人生網所提供的所有考試信息僅供參考，敬請考生以權威部門公布的正式信息為準。

第三篇：精細化管理在礦山企業中遇到的問題

精細化管理在礦山企業開展過程中遇到的問題及解決辦法

來源：中國論文下載中心 [ 11-10-06 11:41:00 ] 作者：王朋軍 編輯：studa090420

摘要：精細化管理，是現代企業管理體系中一種重要的管理模式，也是企業在規范化管理后的一個升級。由于其管理的先進性、實用性等優點，正在被越來越多的礦山企業所認可，但在實際的礦山企業管理中，精細化管理的推行和實施，存在著諸多的不利因素，給這一先進管理模式的推廣設置了障礙，本文針對以上問題淺談幾點看法和建議，僅供參考。關鍵詞：礦山企業；精細化管理：看法和建議

礦山企業隨著資源的逐步枯竭和生產環境的逐步惡化，以及開采成本逐年增加等不利因素，加之一些礦山企業管理中還沿用以往的粗放型管理模式：工作標準不高、過程控制不細、制度執行不嚴等消極現象，對企業的發展產生了不利影響。即使引進了精細化管理的模式，也是應付差事、敷衍了事，從而不能充分發揮先進管理模式的優越性．究其原因，主要表現在以下幾個方面：

一、認識不足重視不夠

首先，一些煤炭企業在管理過程中，盲目追求企業文化建設，提口號、樹理念。以為這樣就可以迅速把全體員工的個人素質提升到一個很高的水平；其次，開展精細化管理，起始階段是要一定的功夫、耗費一定的人力和精力去搜集基礎數據、制定詳細施工標準和管理制度．與以往粗放型管理相比增加了一定的工作量、于是就有人認為是開展精細化管理是多此一舉，沒能真正認識到開展精細化管理的重要意義和在管理中的積極作用。

二、理解不夠貫徹不力

一些煤炭企業根據管理需要相應地制定了相應的標準、制度，但是由于學習貫徹不到位，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，什么管理模式與自己無關。還有些管理人員，在傳達貫徹精細化管理的相關內容時，由于本身自己就沒有吃透精細化的真正含義和作用，只知道是礦上的一項政策，以為是領導的一時興趣，以至于員工在執行工作任務時標準不高，對工作不善于總結，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習慣，導致精細化管理只是喊在口頭上。

三、控制不嚴，執行不細

一些礦山企業精細化管理的標準體系運行中質量不高，設備臺帳不認真核對、檢修記錄未及時上帳等等。在執行時將制度和標準拋之腦后，按興趣干活，工作沒有積極主動性，對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現象，致使運行質量、考核程序、過程控制不力。

找到了問題的根本所在，本人以為要通過以下幾個方面進行整改，從而使精細化管理工作落到實處：

（一）找準突破口，實現從粗放型管理到精細化管理理念的轉變

一是從思想上提高認識，從根本上轉變觀念。企業各部門、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到礦山管理的各個環節，以量化的數據提出問題，分析判斷，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。

二是實施過程劃分層次。企業的管理層次分為決策層、執行層、實施層，要推行精細化管理首先要在企業管理的決策層中達成一致，形成統一思想。

樹立可行的信心和決心，即先制定企業發展戰略、思路。同時，又將實施過程中存在的問題反映上來，供執行層不斷地完善和修改，從而使管理更加完善和符合現場實際，因此三層之間是相互依存、相互聯系的。另一方面，精細化管理的實質在于“細”，以精求細，徹底改變粗放管理，精細管理成功的關鍵，在于精密細致。推行精細化管理，提升企業管理水平，就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理細化量化。

三是完善標準制度，構建合理體系。進一步制定和完善各類人員崗位責任制，各項管理制度、崗位作業標準、設備檢查檢修標準、設備完好標準、巷道成型標準等精細化管理標準及相關考核辦法。實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有制度、有考核。

（二）選準切入點，掌握精細化管理的途經與方法

一是設備管理精細化。首先要收集各種在用設備的技術資料、參數，制定科學合理的檢修制度和周期，完善各種考核標準和制度，讓操作者很清楚地知道什么時候做什么事情，按什么標準去作，不做會出現什么后果等等，最終達到設備管理有標準、有制度、有檔案、有考核的精細化管理效果。

二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律．

三是成本管理精細化。重點對材料、電力、修理費、管理費下達給相關責任部門單位和其他有關科室進行控制。真正做到事前有預測分析機制、事中有預警考核機制，事后有分析責任追究機制。特別是要在材料和電力管理上，實行全過程精細管理，對于材料和電力消耗，需要量化到班組。另外，還要對班組的材料使用進行統計和分析，從材料的領用、保管、入井、使用地點等情況進行登記記錄，并安排專人進行核實，詳細掌握每一宗材料的來龍去脈，確保“物盡其用”。杜絕無謂的浪費。

（三）強化執行力，確保精細化管理落到實處

一是以人為本。要開展精細化管理，首先要增強精細化管理執行意識，立以人為本的管理理念，以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動。

二是加強學習，確保精細化管理機制執行到位，這就需要在企業掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自黨性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。

三是落實責任，強力推進精細化管理的過程，責任落實在精細化管理中有著十分重要的作用，也是確保生產安全、降低材料消耗、強力推進精細化管理的重要環節。推進精細化管理的實施過程，落實責任具體實施辦法很多，比如編碼管理、建檔備查等等。

四是強化考核，推進精細化管理縱深發展，企業要真正推行精細化管理，就要通過考核嚴格進行落實。因此必須嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析本專業、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進．推進礦山精細化管理的實施，從礦山實際和精細化管理體系構成來講，凡負責實施考核控制的環節，都是班組長以上的管理崗位，這就要求礦山各級管理人員必須對工作高度負責，嚴肅認真，實事求是地實施考核，兌現獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發展的根本保證。

總之，要打造礦山企業成本低、投入少、效率高、質量優的精細化管理模式，根本在標準制度、關鍵在精細精準，成敗在考核分析，因此，礦山要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起，細節決定成敗：精細化管理是精在事前，細在過程，細節管理，精益求精，只有達到了管理理念的轉變，消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現象，在考核中進行分析，在分析中查找不足，從而不斷進行改進和完善，最終實現節能降耗、降低成本，達到企業以最小的投入獲得最大的收益的目的。

第四篇：開展精細化管理和

開展精細化管理和 精益生產工作計劃

單位：軍品第二分公司

二0二車間

開展精細化管理和精益生產工作計劃

為認真貫徹落實集團公司關于深入開展精細化管理和精益生產工作要求，扎扎實實推進車間這方面的工作，以促進車間的各項管理工作和生產的組織實施邁上一個新臺階，特制定出車間開展精細化管理和精益生產工作計劃。

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀為指導，按照集團公司的總體部署要求，結合車間的實際采取多種活動方式和手段，把“精、細、實、嚴”落實到精細化管理和精益生產工作的各個環節，講求實效，講求效率，注重細節，切實提升車間的管理水平，促進車間又好又快的發展。

工作目標：以精為目標，以細為手段，不斷減少生產經營環節的浪費，持續改善現場環境，改進業務流程，優化工藝流程、作業流程，不斷創新技術工藝改進，提高勞動效率，提高管理水平，建立生產經營持續改善的長效機制。

二、領導小組 組

長：劉

臣 副組長：李

琰

組

員：譚守光

徐鳳東

周軍力

常

哲

王

猛

岳靜靜

三、工作內容 1.思想精益化。為加強教育培訓，提高全員的思想認識，知道推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，主動積極的參與到此項活動中來。

2.管控標準化。針對車間管理體系中時效標準欠缺，成本預算過程控制不嚴密的情況，進一步完善工作質量標準，補充工作時效標準，成本費用標準，使管控依據更為充分和標準化。

3.現場精細化。現場精細化是精益管理的重要體現，以推行5S來實現現場管理的升級，推行現場5S，促進全員參與精益管理，是現場改善和流程價值等工作實現良性互動。4.生產有序化。精益生產是企業的一個重要特征，周到細致的制定出完善的生產計劃、保證措施，完成的時間結點，做到忙而不亂，穩中求快，以質保憂。

5.安全常態化。牢固樹立安全第一的思想，把安全貫徹到整個生產過程中，做到常抓不懈，警鐘長鳴。

四、方法步驟

1.抓好培訓。利用每周一班組長及管理人員例會的時間，對班長、管理人員進行精益管理和精細化生產的培訓，進而擴展到每個員工。讓廣大員工了解掌握此項活動的內容、要求及重要求意義，形成全員參與此項活動的局面。2.搞好宣傳。利用各種形式，講解宣傳此項活動的內容、要求及應該怎么做，如何做好等。激發全體員工參與活動的熱情和創造性。

3.分步實施。按軍品第二分公司的總體安排，結合車間的實際，利用一切有效時間，全面開展精益管理和精益化生產活動。在活動中，做到打好基礎，以點串面。

五、保障措施

1.加強組織兩道。做到分工明確，責任到位，上下協調，共同努力，求嚴求實。

2.嚴格檢查指導。以班組為重點，以員工崗位為責任，把精和細的有關要求落實班組，落實到人頭。定期和不定期的進行檢查，看其是否按“精”和“細”的要求做了，還存在什么問題，在檢查的同時要給予指導和幫助。3.制定獎罰制度。以制度為規范要求，以制度促進活動。把獎罰和此項活動的開展效果掛起勾來，以此作為一種激勵機制，來促進此項活動不斷的深化。

軍品第二分公司二0二車間

2012年4月5日

第五篇：路政管理過程中的精細化執法

路政管理過程中的精細化執法

管理是一個永恒的主題,隨著社會的進步,文明程度的提高,社會各行各業對管理的要求越來越嚴,管理工作的標準也越來越高.現在很多單位﹑部門的考核標準也逐漸由當初的百分制考核到現在的千分制考核,甚至萬分制考核也在制定之中.路政部門作為一個執法機構,在執法過程中,既要維護法律的尊嚴,保護公路的完好，同時我認為根據中央提出構建“和諧社會”和省廳提出構建“和諧交通”的要求，還需要執行一種“以人為本”的“精細化執法”。現對“精細化執法”談一下自己的淺見。

一﹑路政精細化執法的含義

“精”就是百尺竿頭，再進一步，達到精益求精；“細”就是細微﹑細致，不放過任何細枝末節。對于路政的精細化執法而言，就是要借鑒很多行業提出的“不求最好，只求更好”的觀念，執法的質量要高，能經受得起時間的考驗；執法的范圍要廣，該管理﹑能管理的都要管，切實維護路產路權的完好，保護國家財產的安全；執法的目的意義要細化，不是單純為了執法而執法，要針對行為人的不同動機﹑危害和對錯誤的認識來區別對待。通過執法來教育﹑感化更大一批人員。同時還要在文明服務上下大力氣，做大文章，在細微處體現路政人員對管理相對人的關懷，自覺地服務人民，奉獻社會，成效顯著。

二﹑路政精細化執法的內容

1﹑法律有明文規定的從其規定，并要不折不扣地執行，沒有任何討價還價的余地，力爭做到不留管理的死角和隱患。對于經常出現的違章行為，例如違規停車﹑超限運輸，就需要我們加大查處力度，注重社會效果；對長期違規，屢教不改的，需要我們從重處罰，決不手軟；對在事發地難以執行的，就需要我們整合社會資源來共同處理。決不能不了了之。通過一系列的執法活動，切實維護國家法律的威嚴，形成路政執法的震懾力。

2﹑對于法律沒有明確規定的，就需要我們具體問題具體對待，但處理的原則應該是省廳提出的“以人為本﹑以車為本﹑以構建和諧交通為宗旨﹑規范執法行為”，在執法過程中，要耐心細致地了解司乘人員的實際困難，大力開展文明創建，既要堅持管理原則不放松，更主要是體現我們的優質服務，體現路政的良好風范。

3﹑對執法隊伍的精細化。“不依規矩﹑不成方圓”，制度是一個單位﹑部門的所有成員必須共同遵守某些辦事規程和行動準則.各行各業都有自己的管理規定,但是作為一個執法隊伍,在管理過程中,必須制定更加嚴格的管理制度,嚴格規定哪些行為可為,哪些行為不可為.因為路政執法很多方面是涉及到國家財產的安全和維護司乘人員的合法權益,所以要幫助隊員長期樹立“反麻痹﹑反僥幸﹑反松懈”的思想，牢記安全不放松。

4﹑對執法人員素質要求的精細化。執法人員的組成，在我省《路政管理手冊》上有明文規定，但是僅僅滿足這些形式要件在工作中還遠遠不夠，我們要追求高質量的執法，就必須要有高質量的管理人員來完成，所以對人員素質以下幾方面進一步精細化：一是精通法律法規知識和部門規章制度，這一點是執法質量取得保障的關鍵所在。二是執行規范的執法用語和執法行為，這是執法行為能夠順利進行的前提條件。三是培養良好的思想道德修養，增強扶危救困﹑助人為樂的情懷，這是執法行為取得社會效應的必備因素。四是聽從指揮，愛崗敬業的工

作作風，這是我們隊伍戰斗力的具體體現。五是刻苦鉆研，不斷加強學習，提高執法能力，這是執法工作取得長效機制的不竭動力。

三﹑路政精細化執法的具體做法

精細化執法是在精細化管理的基礎上進行的優質執法，路政管理和社會的方方面面都有千絲萬縷的聯系，由超限運輸管理就涉及到國家的八個部委就可見一斑。要做到精細化執法，我認為關鍵可以從以下幾個方面進行加強：

1﹑加強對執法人員的培養，促其提高對精細化執法的理解。認識一切勞動對創造者，是歷史的推動者，精細化執法要想取得成功，關鍵還是要落實到執法人員的具體行動中。沒有優秀的人才來實施，精細化執法就是無源之水﹑無本之木。我們在執法時，不僅要嚴格，認真落實法律條文，還必須養成文明服務的風氣，要在細微處關懷管理相對人，引導管理相對人自覺遵守法律﹑法規，我們的嚴格管理會起到更為積極的成效。

2﹑加強輿論宣傳，營造良好氛圍。社會的理解和支持，是我們路政工作的堅強后盾和不懈動力。上級部門對我們每年都下達了具體的宣傳任務，我們應該利用上級支持的良好機遇，不斷開拓宣傳渠道，充分利用電視﹑報紙﹑網站進行宣傳，還可以通過懸掛宣傳畫，張貼標語，利用我們各路段的滾動顯示屏進行精細化執法的宣傳。這些宣傳，既可以達到宣傳執法的目的，同時又可以讓全社會來共同監督我們的執法行為，促進精細化執法的順利進行。

3﹑建立考核獎懲機制，加強執法檢查。對于精細化執法應該出臺相應的獎懲措施：對于執法活動中表現優秀的人員，必須進行獎懲，絕不能只是停留在口頭上而不具體實施；對于那些執行不力，甚至造成了不良社會影響的，也要堅決予以處理，毫不姑息。在獎懲上形成一套完善的制度，加強監督檢查，以促進精細化執法的落實。

總之，細節決定成敗，精細化執法將是一項系統工程，它的涵蓋面廣，體系也會越來越龐大，要求會越來越高。這需要我們這些執法人員不斷加強學習和研究探索。“大巧不工﹑重劍無鋒”，精細必能善其事，精巧方能成其利。經過我們廣大執法人員的不懈努力，精細化執法必將成為我省交通路政的一道長久的生命線，通過精細化執法，我們也將回報社會越來越多的優質服務，再次打造寧海路政的精品工程。