第一篇：合同管理在施工過程中的應用

合同管理在施工過程中的應用

摘要：合同管理在施工過程中的重要性

主題詞：施工合同管理

一、程概況及重要性：

泰安抽水蓄能電站位于山東省泰安市西部的泰山西南麓。大河水庫作為泰山抽水蓄能電站下水庫，主要水利樞紐工程進行加固改建，該水庫距泰安市中心5KM，距山東省省會濟南市70KM。蓄能電站建成后，將作為山東省電網靈活高效的大型調峰電源，在電網中擔任調峰填谷和調頻及事故備用等任務，是我國第四座抽水蓄能電站，因而工程質量的好壞將直接影響著水庫控制運用和蓄能電站綜合效益的發揮。下水庫工程加固的主要內容：大壩防滲墻、溢洪道改建和放水洞改建。大河水庫加固改建工程施工總投資14025.85萬元。

二、合同管理的特點：

水利水電系統是我國最早引進工程招投標和合同管理機制的行業，隨著我國社會主義市場經濟的深入發展，國家在全國各建設行業中建立了以項目法人責任制、招標承包制和建設監理制等三項制度為中心的建設管理體制，我們在工程建設過程中建立了以合同管理為龍頭的管理體制，提高管理水平，三、工程合同的內容：

泰安抽水蓄能電站下水庫加固改建工程合同內容包括以下部分：合同書；合同條款（一般條款、特殊條款和附加條款）；附件1合同價款及標價的工程量清單；附件2銀行履約包涵；附件3工程預付款包涵

格式；附件4發包人提供的設備材料清單；附件5承包人承諾函；附件6廉政協議書；附件7技術條款；附件8圖紙。

四、工程合同管理的范圍：

合同管理的業務范圍包括：進度控制、圖紙和規范、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、現場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、檔案資料管理等。

五、工程合同管理的過程：

在正式簽定合同前，（一）合同交底：

1、合同資料交底：在招投標階段所構成合同文件投標書、投標圖紙、投標文件、技術示范、工程量清單擬好合同底稿，組織專人管理，以此作為工作的依據。

2、合同文本的交底：將合同全部內容及談判的重點、有利條款不利條款等相關情況進行說明，使業主和施工單位進行總體的、全面的和詳細的分析，以便更好的應用合同條款。主要在工程范圍、承包商的主要責任；業主的主要責任；合同價格、計價方式和價格補償條件；工期要求和補償條件；合同雙方的違約責任；合同變更方式、程序和驗收方法；爭執的解決等方面；審核圖紙的工程項目，找出差、錯、漏和實際不符及需要優化的地方，以及工程量是否與清單中的差別。

（二）合同執行：在進行交底完了以后，業主、施工方、監理單位在不斷完善、調整和補充下，合同文本正式形成。

1、工程進度是管理的重要組成部分，工程進度涉及到業主和承包商的利益，科學合理的工程進度是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是運用橫道圖表、關鍵路線等施工進度編制的辦法制定出實際工期，同投標書

中的計劃工期進行對照比較，當發現實際進度與計劃不符時，及時分析查找原因，適時指導施工單位調整進度計劃并督促和促進其采取有效的補救措施。

2、質量是工程建設的核心，在整個加固改建工程中作好質量管理主要采取以下措施：（1）明確責任，分級管理。在質量管理方面建立行之有效的管理體系，作到承包商自檢、業主檢查和現場監理工程師抽查三者有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網。（2）督促施工單位完善內部質量體系，把好質量管理關，（3）加強監理，嚴格按規范施工。本工程監理是山東省水利工程建設監理公司，工程監理是通過組織、技術、經濟、合同四大措施對本工程的項目、進度、質量三大目標進行監理。監理工程師在工程施工管理中具有核心地位，監理工程師運用業主委托給予的權力，對工程質量、進度、費用實行合同管理。在日常管理中，監理作到了嚴格按質量標準辦事，作到了單項工程準備工作不足不準開工，未經批準的施工圖紙不得使用，未經同意不得變更工程設計，未經檢驗或經經驗不合格的材料不準使用，未經試驗或證明不可的施工方案不準采用，未經質量檢驗認可的工程不計量等。

3、工程付款控制：工程款是合同管理的一項重要內容，是各項工作按合同規定程序進行的保證。在整個工程建設過程中，實行月進度付款方式，承包人在每月月末按監理規定的格式向監理提交月進度付款申請單（一式4份），包括以下內容：（1）已完成的本合同《工程量清單》中工程項目及其他項目的應付款；（2）扣除10%工程預付款；（3）扣除質量保留金；（4）扣除發包人供應的材料款；（5）扣除按合同規定由承包人應付給發包

人的其他金額。程序是由監理總工程師簽署審核意見，同意付款后，由建設單位現場監理工程師審核本月工程量，審核完畢，由招投標科合同專工根據工程量簽署情況，對應相應合同單價進行計量結算。再轉計劃財務科經分管領導審核批準后，對當月工程款進行撥付。

4、工程資料收集：在合同實施過程中，我們收集了以下資料：（1）國內外重要的政治經濟信息；（2）施工現場記錄報表；（3）工程項目材料報表。

（三）合同完善。在整個施工合同管理過程中，我們不斷摸索、完善、明確各方之間的關系，力爭在執行過程中責權利關系清晰減少工作麻煩。為了更有效的、合法的實施管理，我們專門組織專業人員進行培訓學習，學習工程造價師，工程管理等一系列相關的知識，從而保證了工程的順利進行。

六、結束語

泰安抽水蓄能電站下水加固改建工程于2004年7月正式結束，全過程就是由洽談、草擬、簽定、生效、直至合同履行完畢為止。在整個合同管理中無發生一起合同糾紛、索賠事件。業主、監理、施工方，通過合同關系，保證了各自的利益與項目管理的成功，都注重合同信譽，本著一切從合同出發，保證了工程建設項目取得成功。

第二篇：量化管理在施工過程中的應用論文

摘要：

許多施工企業，由于施工管理處于一種“混沌”狀態，故在工程施工完成后經常在時間和成本上超出計劃，如何科學管理施工工程建設，降低成本，提高效益，一直困擾著施工管理者。文章通過將量化管理納入施工管理，施工管理的全過程就會變得“可視化”，發現問題也可以“讓數字說話”。加強項目監控來達到整個項目在可控狀態下完成，以此提高施工企業在市場經濟條件下的市場占有率及企業信譽。

關鍵詞：信息資源，量化管理，工程控制

一、引言。

在施工過程中，由于領導層缺乏工程施工過程中有效和真實的信息來源，往往誤導決策層做出不科學及不合理的決策，導致工程不能按期達到實際控制點，是施工處處被動，處處受限，更嚴重的有時會失去信譽，降低市場信譽度，失去市場占有率。

二、施工管理內涵。

1、施工管理的概念。

施工管理是指在一定的約束條件下具有特定明確目標的一次性任務。施工管理是在一個規定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。

2、施工管理的特征。

施工管理具有以下幾個特征：

（1）復雜性。

施工管理屬于臨時性建立的機構，它一般由多個部門的人員組成，施工管理涉及的工作跨越多個企業（設計、業主、監理、施工等），并要用多種學科的知識，執行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性。正因為這些因素，決定了施工管理復雜性。

（2）多變性。

施工管理的目的是在有效的時間內按合同完成工程建設的一起性任務，由于設計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，是施工時時處于變化當中。

三、量化管理在施工管理中運用。

1、量化管理的概念。

量化管理：又稱管理的數量統計法，是指以數字為基礎，用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。量化管理是一種以科學管理為其理論依據，以實證主義作為其方法論基礎，以科學主義作為指導思想，以成熟的自然科學為效法的榜樣，以追求精確、定量、客觀為目標的管理方法。它在適當范圍的應用可以有效地減少“磨洋工”現象，提高管理的效率。

2、量化管理的運用。

施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一項基礎性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全過程就會變得“可視化”。本文從施工管理中運用量化管理來說明施工管理使用量化管理的重要性，并舉例說明如何應用量化管理方法進行施工管理。

對工程實施量化管理，是制定工程目標的先決條件，在施工過程中，平時加強信息管理，督促工程信息與施工同步，施工信息指導工程施工，現場施工完善信息管理，是工程信息與工程實體一體化，通過對工程量化管理，有重點有步驟地制定施工措施。平時我們就不用不必要的會議來了解工程施工狀態，更不用靠感觀認識來認知工程施工狀態，將工程施工狀態進行量化管理，即有效的監控工程管理，又有效的監督了各部門管理水平及管理業績，同時將技術、質量、物資、經營等部門的工作有機地結合成一個整體，即達到了宏觀管理監控，又可以微觀透視，既可以橫向對照，又可以縱向深入，由面到線，由線到點去監督，最終使工程施工管理進入系統化管理，例如，就工藝管線施工來說，工程技術人員根據圖紙到位情況，分裝置、分區應建立包括焊接工作記錄、DB數、米數、理化作業（包括RT、PT、熱處理、硬度檢測等）、檢試驗記錄在內的綜合信息平臺（信息資源必須根據施工、設計等原因及時調整和更新）并進入共享，質量部門根據技術信息，建立理化作業信息管理，達到質量控制，進入信息共享，物資部門根據材料計劃，合并整理，分裝置建立包括計劃、入庫材料在內的信息進入共享。經營部門根據合同，技術、物資信息做好工程核算，并根據施工狀態信息做好進度申報工作及對施工隊伍的考核依據，這樣，我們就可以通過信息資源，隨時了解各裝置，各區總的DB數，通過篩選可以隨時得到已完成DB數，通過數據處理，可以得到某個區、某個線、某個時間段甚至某一天的工程完成量等等我們所需要掌控的工程信息，待工藝管線焊接量完成60%，就開始建立檢試驗計劃信息，將所有的管線分配到每一個試驗包里。

通過篩選，當某個試驗包實體焊接工作量完成達到90%以上，就可以將其進入檢試驗流程，通過篩選查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限時完成，如果是材料原因，通過對物資信息的篩選，就可以找到材料問題的根源，有針對性的去協調、解決材料缺口問題，完成工藝施工尾項，進入下道工序施工。其他如結構、設備、電氣等的施工，同樣可以通過對工程的量化管理，達到工程施工控制要求。這樣，既可以及時調整施工計劃，部署施工措施，控制施工狀態，有效地達到施工控制點，依次類推，各項施工管理都在控制范圍。有效地杜絕了盲目制定施工計劃，無法達到施工計劃的要求，工程進度、工程工期一拖再拖，即影響了整體計劃，加大了施工成本，又降低施工信譽。因此，對工程實施量化管理，是有效制定施工計劃，完善施工管理，提高施工管理水平所必備的條件。但對不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一種科學的管理手段。在天津1000萬噸/年煉油建設硫磺裝置施工中，作者通過對局部實施量化管理的具體應用，使工程在實體建設過程中取得了很好的控制，一方面提高了職工的積極性，另一方面在材料、實體工程控制等方面得到了很好的實效。故想通過推廣應用，使工程建設在紛繁多變中達到有效控制，并通過量化管理來取得實體建設的有效控制，以此來達到經濟效益、市場效益等綜合效益。

因此，通過對工程的量化管理的完善，對整體工程進行靜態控制，動態管理，優化資源配置的管理模式，不斷完善施工管理體系，同時有助于軟件開發商能盡早開發出真正切合施工管理的工程施工軟件，更好地服務于工程建設。而目前的許多施工軟件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理論，就是軟件的局限性，不能更好地服務于施工。

四、結束語。

施工管理是個不斷完善的知識領域，引入量化管理，加強量化管理，使工程施工過程處在科學管理、合理的監控下，能更有效地發揮各種資源優勢，使人盡其能，物盡其用，是施工管理水平達到一個新的管理水平。

參考文獻：

企業量化管理-MBA智庫百科

第三篇：企業在管理過程中如何應用激勵手段

企業在管理過程中如何應用激勵手段

摘要：提高企業的激勵水平，是一個關乎企業發展壯大成敗的問題，只有實現讓員工滿意的激勵措施，才能提高企業的市場競爭能力。

關鍵詞：人力資源管理、激勵

在現代管理中，人力資源開發與管理日益成為企業一項戰略性工作，只有實行有效的人力資源開發與管理方案，為企業的發展提供強大的人才保障，才能提高企業的市場競爭能力。

在企業中進行人力資源管理，就是要把人作為企業管理活動的出發點，它是企業制度所需的本質，在目前的新形勢下，人力資源管理已成為企業維系競爭優勢的關鍵因素。如何提高人力資源管理的水平，是一個關乎企業發展壯大成敗的問題。如何實現人力資源管理的科學化、合理化和管理化；如何利用和完善人力資源管理的開發、利用、管理三方面的內容和認識人力資源開發與管理所體現出來的特點變化，是需要我們進行探討的問題。本文分析研究企業人力資源管理中的若干問題，并提出解決問題的相應對策。

企業競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現代企業管理中非常重要的一環，而現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者——人力資源，他們是企業所有資源中最寶貴的，因而必須對其進行有效管理。但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。同時，在傳統的人事管理當中，我們是往往以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性為主要要素。

所以現代企業在人力資源管理中就要使每一個人都能在一種和諧的環境中盡其所能。達到以人為核心的管理，就是要尊重人、關心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

企業運用的各種激勵手段之所以有效，原因在于人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變為動力。員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對員工的需要，才會產生積極的效果。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發展。總之，只有讓員工滿意的激勵措施才是最有效的。

一、企業管理中為什么要引入激勵

運用好各種激勵手段，發揮員工工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性，滿足其成就感，營造員工和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化，就能使企業成功地實現戰略目標。

1、激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。

企業通過激勵手段使員工關注自身的發展，發揮自己專長，重視自身的個體成長和職業成長，為員工提供個人發展的機會，激發其工作熱情，從而使企業的發展目標得以實現。

2、激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量

挖掘員工潛力在企業管理過程中有著極為重要的作用，調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發和管理的基本途徑和重要手段，企業管理中引入激勵機制不僅是企業現代化管理的表現，更是迎接未來挑戰的一劑良方。

3、激勵是以員工需要為基礎的員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。各層次的需要可以相互轉換。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優勢需要的滿足，只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。

4、科學的評價體系是激勵有效性的保障

有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證，客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據，企業以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的，而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出更高的績效水平。

5、制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。公司必須從整體戰略眼光來構筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環節(如培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯結、相互促進。

二、激勵機制在企業人力資源管理的應用

目前，人力資源是現代企業生存發展的關鍵因素，而激勵又是人力資源管理的重要內容。好的人力資源激勵機制能夠充分發揮人的主動能動性，使人盡其才，事得其人，從而使企業能夠持續穩定的發展，因而能否正確運用激勵機制能夠在一定程度上決定企業的興衰成敗。

1、激勵的特點

激勵就是激發、鼓勵、維持動機，調動人的積極性、主動性和創造性，其中，人力資源管理是要通過“激勵”來實現的，最大限度地激發員工工作積極性和創造性去實現企業目標。它最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們的積極性和創造性進行工作。激勵機制一旦形成，可以把企業所需要的人才吸引過來，提高組織的凝聚力；可以協調個人目標與組織目標的不一致性，能充分調動員工的積極性，激發員工的創造性，使人的潛能得到最大限度的發揮和提高工作績效。

2、激勵的種類

激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，在現實工作中企業常用的激勵方式和類型包括：目標激勵、參與激勵、關心激勵、公平激勵、認同激勵、獎勵激勵、物質激勵與精神激勵、正激勵與負激勵、內激勵與外激勵等。

3、如何更好的構建有效的激勵機制

激勵機制是企業在發展過程中所遇到一個重要問題。物質激勵須與精神激勵相結合，兩者是相輔相承、缺一不可的。其中物質激勵是激勵的主要模式，也是目前企業內部使用很普遍的一種激勵模式。而精神激勵注重的是企業文化的激勵，要讓員工融入企業文化的氛圍中，調動員工的積極性、主動性、創造性，將個人的目標上升為企業的目標。事實上員工在工作中不僅需要物質需要，更要有

精神的需要，因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

4、制定公正、公平的激勵機制

在廣泛征求員工意見的基礎上制定一套認可的制度，同時在激勵中嚴格按制度執行；并和考核制度結合起來，這樣才能激發員工的競爭意識，使這種外部的力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮員工的潛能。

5、多種激勵機制“與時俱進”地綜合運用

企業可以根據企業自身、員工的特點制定多種方式的激勵機制，調動人的積極性和創造性，同時采用靈活多樣的方法。盡量把員工放在適合的位臵上，并在可能的條件下進行輪換崗位，以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；同時通過參與企業的發展，形成員工對企業歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現的需要。

三、現代企業激勵方法的選擇

任何理論只有運用到實際中才有意義，激勵也是如此，現在，大多數企業已經引入了激勵，有的企業還有自己獨特的一套激勵方法。

1、把人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致

企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。實踐表明，有著良好文化的企業，人才的流失是明顯低于那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工的價值觀一致時，當企業文化充分體現到對員工的尊重時，員工會與企業融為一體。員工會為自己的企業感到驕傲，愿意為企業奉獻自己的智慧。

2、為員工提供滿意的工作崗位

為員工提供一個良好的工作環境，這包括企業必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關部門的協調等。但目前很多企業只關心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持，使得工作環境對員工的工作產生了副面影響，所以，在工作中為提供員工提供良好的工作環境、豐富工作內容就可以有效地激勵他們。

3、把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度，也就是說，員工培訓必須做到經常化、制度化，同時企業也可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次，并且企業也應根據自身的實際需要，給予員工培訓的機會制定多渠道、多形式的業內培訓，建立符合自己企業實際的培訓體系以提高員工業務技能和敬業精神。

4、制定激勵性的薪酬和福利制度

員工進入企業工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬，報酬，是與人的生存需要密切相關的，是最有效的一種刺激物，在企業里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小，所以，合理的薪酬系統是具有很大激勵效果的。

5、人性化的管理手段

人性化的管理，是以人文關懷為基礎的，以員工需要為出發點、尊重員工的，人性化管理是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段，現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的要求的愿望，任何員工都不想只是一個執行者，都有參與決策的需要，滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業的長期發展。

五，企業激勵的誤區

1、管理意識落后。

有的企業，認為有無激勵一個樣。這些企業就需要革新自己的陳舊觀點，企業如果把人才當作一種資本來看，不去挖掘人的潛力，不重視激勵的作用，企業里的員工很難有高的積極性。

2、企業中存在盲目激勵現象

不少企業看到別的企業有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，其實合理的借鑒是必須的，但很多企業只是照搬，使得這些企業在運用時總是不的其法，所以只有立足本企業員工的需要，激勵才會有積極意義。

3、激勵措施的無差別化

許多企業實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎是需要，因為同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。

4、激勵就是獎勵

這是企業中普遍存在的一個誤區，企業的一項獎勵措施往往會使員工產生各種行為方式，其中的部分并不是企業所希望的，因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。

5，激勵過程中缺乏溝通

企業往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程，這樣對激勵是很沒有好處的，缺乏必要的溝通，企業領導和員工都就處于一個封閉的環境中，就不會有高積極性的。

6，重激勵輕約束

目前，國有企業不重激勵重約束，留不住人才；民營企業重激勵不重約束，也留不住人才，可見，企業只強調對激勵的重視還是不夠的。

7，過度激勵

凡事物極必反，激勵也是這樣，過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結果是可想而知的，所以適當的激勵才會有積極意義。

第四篇：施工企業如何加強項目實施過程中的合同管理

施工企業如何加強項目實施過程中的合同管理

發表時間：2008-3-12 10:00:30 閱讀：

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隨著我國加入WTO過渡期即將結束及市場經濟體系的不斷完善，國內建筑市場國際化趨勢加大，國外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUOR DANIEL 等紛紛進入中國建筑市場，他們既帶來了先進的管理經驗與技術，也使建筑市場競爭更加激烈和殘酷。同時國內建筑企業走出國門，參與國際項目投標與建設。施工企業如何進行工程項目管理，取得更大的經濟效益，爭取索賠和避免反索賠，合同管理成為項目實施過程的核心。

1.建立合同實施保證體系

建立合同實施保證體系，是為了保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，使工程項目的全部合同事件處于受控狀態，以保證合同目標的實現。

（1）合同交底，分解合同責任，實行目標管理。在承包合同簽訂后，具體的執行者是項目部人員，項目各部門管理人員都應該認真學習合同條款，對合同進行研究、分析和分解。項目經理、主管經理要向項目各部門負責人進行合同交底，對合同的主要內容及存在的風險做出解釋和說明，并對合同責任進行相應分解，實行目標管理。通過合同交底，使相關人員熟悉合同中的主要內容、各種規定及要求、管理程序，了解作為承包商的合同責任、工程范圍以及法律責任。在傳統的工程項目管理中，人們往往注重圖紙交底工作，忽略合同交底工作。在現代市場經濟中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執行合同時不出或少出偏差。

（2）加強合同管理人員的培訓教育。合同管理人員業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，尤其聘請外部合同方面專家授課和有國外工程合同管理方面經驗的內部人員進行講課，使合同管理人員掌握合同有關知識和合同在工程項目中的應用，掌握合同管理和項目索賠意識。2001年我公司承建的珠海45萬噸/年PTA項目，總承包商德西尼布意大利公司十分重視合同管理，在合同中詳細規定了雙方的責任及義務，并嚴格按照合同開展一切工作。為此，項目經理親自組織項目部各部室、各專業負責人、各施工負責人進行合同的學習與研究，避免了“欲速則不達”現象的發生。

（3）建立合同管理的工作程序。在工程項目實施過程中，合同管理的日常事務性工作很多，一方面要建立定期或不定期的協調會制度，另一方面，對于一些經常性的工作應訂立工作程序，協調好各方面關系，使工程合同的實施工作程序化、規范化，使管理人員有章可循。

（4）建立文檔系統。工程的原始資料都是在合同實施的過程中產生的，由業主、監理公司及項目的管理人員提供，對這些合同資料和相關工程資料的收集、整理和保存工作非常繁瑣，需要花費大量的時間和精力。因此，在工程項目上要設專職或兼職的合同管理人員，對這些文檔進行建檔管理這對日后工程的索賠與反索賠有著重要的意義。

（5）建立報告和行文制度。承包商和業主、監理工程師的溝通都應以書面形式進行，這既是合同的要求，也是工程管理的需要。在工程施工過程中發生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環境的突然變化、不可預測的地質條件以及雙方簽署的意見、指示等都必須有監理工程師及承包方的認可。使工程活動有依有據，為全面履行合同打下基礎。

（6）重大合同審查管理。施工企業重大合同主要有：工程建設合同、大宗材料采購合同、設備購買合同、聯營合同，獨家代理協議、涉及擔保的合同等。把這些對企業的生產經營活動和經濟效益影響大的合同挑出來，作為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方的資信調查、合同談判、文本修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理等過程，都應由企業法律顧問部門參與，有效維護企業合法權益。

（7）履行監督管理。合同是保障雙方的權利和義務，使合同及時有效履行，防止違約行為的發生，企業法律顧問對合同的履行進行監督是十分必要的。通過監督可以知道企業各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，防止違約事件的發生。

2.加強合同實施過程控制

合同實施控制是合同實施過程中對合同實行控制的重要環節。

（1）依據合同對工程目標進行有效控制。工程合同定義了整個工程建設的總目標，將總目標分解后落實到項目各部門形成目標體系。分解后的目標是圍繞總目進行的，其目標實現與否及落實的質量，直接關系到總目標的實現與否及其質。實施控制的主要內容包括：合同控制、質量控制、安全控制、進度控制和成本費用控制等。

（2）對合同實施進行跟蹤和監督。在工程項目實施的過程中，一方面受社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面由于工程建設周期長，合同實施條件在不斷變化，作為承包商的合同控制，不僅是針對與業主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對合同實施進行全程跟蹤和監督，不斷找出偏差并調整，確保合同目標實現。

（3）在合同實施過程中加強信息管理。隨著工程項目管理的程序化和規范化，信息交流的數量與速度也在增加，對信息管理的要求也越來越高。因此，要加強合同實施過程的信息管理，必須從三方面著手，首先是明確信息流通的路徑；二是建立項目計算機信息管理系統，對有關信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目成本費用；三是加強與業主、監理、分包商等的信息管理，對信息發出的內容和時間有對方確認，對信息的流入要及時處理。我公司在中海殼牌控制系統安裝工程中，所有圖紙和相關指令均以電子郵件傳遞，信息量相當大，當天的問題隨時予以溝通和解決，在一定程度上促進了合同的履行。

（4）建立健全規章制度。要使合同管理規范化、科學化和法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的受控狀態。

3.加強合同變更管理，注重合同的索賠

（1）加強合同變更管理。合同的頻繁變更是工程合同的特點之一，但國外工程通常執行的合同是國際通行的FIDIC條款，加上業主補充的特殊條款、投標的圖紙、規范及相應的支持文件等，合同幾乎是天衣無縫。對于合同的合理性，承包商是無陳述理由。只要參加投標，就必須承認合同的所有條款。承包商始終處于被動狀態。這就要求承包商在合同的執行階段必須細心研究合同中的相應條款，找出實際與合同的差異部分，同時要注重資料的收集與積累，作為合同變更的依據。我公司承擔的中海殼牌控制系統安裝工程，合同中的范圍是空調室外冷凝器安裝在地面上，而施工過程中部分改為屋頂安裝，工作條件發生了變化，導致費用增加，原合同單價中的費用組成也發生了變化，增加了吊車費用和安全費用，通過與BSF中國有限公司對合同的探討、交涉和書信澄清，最后同意由原合同價2156萬元，變更為2650萬元。

（2）合同實施的索賠與反索賠管理。對承包商來說，合同索賠同樣有兩個方面，一是與業主的索賠，二是與分包商的索賠。合同管理貫穿工程實施的全過程和各個層面，而合同管理的重要組成部分就是施工索賠。一方面承包商要根據合同條件的變化，向業主提出索賠，以減少工程損失。如2001年公司承建的約旦年產15萬噸硝酸鉀及7.5萬噸磷酸二鈣項目，在執行過程中由于設計變更多、業主采辦設備到貨拖后等對工期、費用影響很大，因此索賠工作直接關系到項目運營的成敗。對此，我們成立了索賠辦公室，組織全體人員學習合同文件，外聘索賠專家，加強索賠資料、證據的收集和管理，制定了索賠措施。由于索賠措施得，索賠報告遞交及時，約旦項目共提出索賠額596萬美元，最終實現索賠金額300萬美元。由原來1831萬美元的合同額，增加到最終結算值2150萬美元；工期由原來的2002年7月7日，延長到2002年12月20日。另一方面利用分包合同中的有關條，對分包商提出的索賠進行合理合法的分析，按合同條款公平對待各方利益，堅持誰之過，誰賠償。在索賠與反索賠過程中要注重客觀性、合法性和合理性。

另外，在索賠管理中要注意一種現象，承包商在投標時為了獲得工程，往往有意壓低報價，中標后又期望通過索賠進行彌補。合理確定標價水平，應以合理的價格去投標，尤其是在國際工程公司管理的項目，“中標靠低價，掙錢靠索賠”的策略實不可取。針對項目實施過程中可能存在的風險，要“未雨綢繆”，做好風險控制預案。如在中海殼牌乙烯工程，由國外工程公司進行項目招標和項目管理，國內施工企業紛紛進入，價格相對偏低，如安全管理（HSE）費用，投標時有明確規定，在澄清會議上業主也進行了詳細說明，并形成了會議紀要，但并未引起施工企業的重視。實施過程中，HSE的要求非常嚴格，投入也相當大，造成施工企業的成本加大，缺乏相關的依據也無法進行索賠。

根據我公司項目管理的現狀，要提高項目管理水平和經濟效益，必須進一步提高合同管理和索賠水平，重點應抓好以下幾個方面的工作。

1.增強合同管理和索賠意識。國內工程項目管理中合同管理和索賠尚未引起承包商的高度重視，許多工程項目部對此還比較陌生。因此，應加強對工程項目部各層次管理人員合同管理及索賠知識的宣傳和培訓，增強合同管理和索賠意識。

2.建立合同管理組織，使合同管理專業化。在這方面，我們必須學習和研究國內外承包商的先進管理經驗，合同管理和索賠涉及經營、預算、法律、工程管理等方面的知識，專業性強，必須有專門的人員、專門的機構從事這項工作，不能將合同管理僅作為經營人員的一項兼職工作。對工程規模較大、單價較低的項目設合同管理經理，對較小的工程設專職合同管理員，對特大型工程和國外工程還可以外聘合同管理專家或咨詢工程師，以利于項目管理水平和整體管理水平的提高。

3.向有關專家請教。在我們承建的工程中，尤其是國外工程公司管理的項目，合同管理水平較高，合同條款嚴謹。合同管理中遇到的問題，要學會利用外部資源，向合同方面專家和具有國際項目管理經驗的專業人士進行請教和咨詢，提高我們的合同管理水平。

4.建立包含合同管理在內的工程項目管理系統。工程項目管理是一個龐大的系統，涉及到各個方面，要重視工程項目的合同管理，建立包括合同管理、HSE管理、質量管理、成本費用管理等在內的項目管理系統，并將其有機結合并發揮最大功能，將合同管理融于投標報價和項目施工管理全過程中。

5.培養公司的合同管理和索賠專家。合同管理和索賠是高智力型、專業技術強的管理性工作。要研究FIDIC條款和國內外先進的合同管理和索賠方法、措施、手段和經驗，并根據FIDIC條款和結合公司項目管理的狀況，培養一批掌握合同管理和索賠技能的專家。制定一套適合國際工程項目的合同管理標準，為國際工程項目管理奠定堅實的基礎。在全球經濟日趨一體化，建筑市場競爭更加激烈的今天，如何適應國際市場競爭和國外工程管理，已成為施工企業生存、發展的戰略性課題。而作為施工企業從工程投標、中標、項目實施直至質保期滿和收到最后的質量保證金為止，加強項目實施過程中的合同管理是施工企業工程項目管理的核心。

合約管理的兩個基本原則

發表時間：2010-6-11 10:30:46 閱讀：

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項目與合同、交易與合同都存在作用與反作用關系，合約管理的兩個基本原則應該引起有關項目管理人員的重視。

一、項目決定合同。合同又反作用于項目

項目管理中必須以項目特定需求來決定合同的形式。比如一個場地平整的工程．造價只涉及土方平衡．合同卻要求復雜的“業主提供設計的FIDIC施工條件”，這是毫無必要的。像這樣的工程，只要有比較詳細的勘探資料，給承包商幾個基準坐標，配一個簡版合同。承包商就可以很好地完成。

項目的這些內外的特定因素，決定項目的基本特征，也就必然決定了合同的形式。作為合同操作人員，只能去適應這種項目的單件性。

合同必須符合國家法律與相關規程的要求，必須接受政府部門的監控．項目自身也必定有一些自有規律需要遵守。這樣,合同就會反作用于項目。比較常見的有周邊環境噪聲等影響的限定、強制保險的限定、民工工資預提留等。

二、交易決定合同。合同也反作用于交易

有交易才會有合同。交易與合同的關系，包含在“項目決定合同”的范疇。但它有特殊性。比如墊資施工。嚴格來說,墊資是雇主向承包商進行項目融資。國內合同解決這種墊資行為,大多直接在施工合同內定義。由于施工合同本身沒有項目融資方面的功能，《建筑法》等相關工程類法律也無法規范融資性金融行為。這種墊資內容在工程合同中出現就顯得極為突兀。

既然墊資行為是一種融資行為。那它應該受國家金融法規的約束。據筆者所知。國家在這種形式的融資方式上并沒有限定。那這個問題可以這樣處理：工程承包合同按工程承包合同簽訂，項目融資合同則按項目融資合同簽訂。在項目融資合同中規定相關的融資條件，比如第1期應付工程進度款、承包商愿采用的項目融資方式等。相關融資資金在項目結構封頂時，以規定比例逐步收回等等。

經上述處理，墊資行為完全可以光明正大，而不必再躲在工程合同的角落里。因為是墊資這個交易行為決定了它應該以融資合同而不是以工程合同的形式出現。所以，交易決定了合同。

項目的日常交易行為決定合同的情況也很普遍。采購一批燈具，與定制一個廣告燈箱，前者可以要訂金，后者為何就要收定金?前者為什么要使用采購合同。而后者卻要用施工合同的變體(制作+安裝)合同?為什么鋼材等建材進場一般不做進場驗收（監理的鋼材驗收是材料復試而不是進場驗收），而設備包括馬桶五金等進場耍做進場驗收，并在進場驗收完畢后要支付一筆重要的合同款項?國內工程施工合同，為什么要留一個“施工期材料審核”的巨大合同活口。而甲乙雙方又一直樂此不疲?這些問題的產生與解決，到最后進入合同的方式，都是交易行為決定合同行為的例證。

合同反作用于交易，最明顯的例證就是各種保函。現在國家規定強制性民工工資預提留制，也是合同對交易行為的一種強制性反作用。摘自《對外工程造價管理》

加強工程簽證 防范合同風險

發表時間：2009-3-2 9:32:30 閱讀：

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在承接新的施工任務時，施工企業作為承包人進一步加強施工合同管理，有效規避合同履行風險，已成為施工企業必須注意的問題。

在建設工程合同管理中最常見的是工期延誤的索賠、工程量結算、價格調整等問題。一般情況下，工程未完工時，很難知道工期延誤的具體時間和實際工程量，對此承發包雙方應保留一切可以影響工期順延或者進行工期索賠的證據，如工程師簽證、會議紀要、設計變更等，我國民法一般過錯原則為有過錯才有賠償，這就需要有證據證明是基于發包人原因導致工期延誤、工程量變更等問題，這是判斷是否賠償的直接因素。由于建設工程施工周期長、施工復雜等可變因素較多，所以發包人和承包人都應該具備較高的證據意識，尤其是承包人應該要有豐富的工程項目管理經驗，真正做到“勤簽證”。施工企業在工程開工前應對具體實施施工的項目經理部成員做好合同交底工作，并要求其仔細研讀施工合同條款。在施工合同履行過程中，應嚴格按照合同約定加強工程簽證工作，所有發給業主的函件均須由發包人或監理單位書面簽收，并且最好是在原件上簽收，以此作為日后提出索賠及結算的依據。簽收原件應由項目經理部指定專人妥善加以保管，并在工程竣工結算完畢后按公司規定及時移交存檔，并由專人保管印章。工程簽證工作應注意以下方面問題。

1、凡發生工程設計變更，均須由發包人書面告知承包人方可組織實施。

設計變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報政府規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明，隨后由發包人或者監理單位向承包人發出書面設計變更通知單，承包人方可組織實施。但承包人無權擅自對原工程設計方案進行變更，如果承包人擅自進行變更，則發包人有權對設計變更調整的工作量不予認可并追究承包人的違約責任。

2、承包人須按合同約定時間，向發包人或監理單位提交已完工程量的報告并要求其簽收。工程施工過程中，承包人須按照施工合同約定的時間，及時向發包人或監理單位提交已完工程量的報告，若發包人或監理單位對承包人提交的已完工程量報告簽收后7天內仍未對工程量進行審核，則從第8天起，承包人報告中所開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程進度款。若發包人未能按期支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，則承包人可以停止施工，并由發包人承擔違約責任。在因發包人原因造成停工時，承包人一定要在合同約定期限內向發包人書面發函并說明停工理由。

3、所有工期順延必須由承包人向發包人書面提出具體要求順延的天數。在工程施工過程中，發生以下情形，經發包人或者監理單位確認，工期可以相應順延：1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；4)設計變更和工程量增加；5)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；6)不可抗力；7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

上述情形的出現并不必然使工期順延，承包人還必須按照合同約定與發包人履行相關手續，工期才能順延，即承包人應在上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告，工程師須在收到報告后14天內予以確認，逾期既不確認又不提出修改意見，視為同意順延工期；如果承包人僅僅是在函件中指出上述事實并提出要順延工期，但并未明確提出順延的天數，則工期仍無法順延。在現實中，不少承包人確實曾針對設計變更、甲供材不及時、甲方支付工程進度款不到位等情形向發包人或者監理單位提出工期順延的請求，但并未明確提出順延天數，往往導致日后在訴訟過程中法院認定工期不應當順延而判罰承包人承擔高額逾期竣工違約金，致使承包人付出沉重的經濟代價，教訓尤為深刻。

3、發生合同價款調整應由承包人及時向發包人發函。

承包人應在合同規定的調整情況(包括設計變更、政策性價款調整、工程造價管理機構的價格調整等)發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知發包人，發包人確認調整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付；如果發包人收到承包人通知后14天內不予確認，則視同已同意該項調整。但如果承包人未在規定時間內書面通知發包人，則發包人有權進行調整也有權不進行調整。這就要求承包人應在合同價款調整情形發生后及時向發包人書面提出明確的調整金額，以免日后出現發包人不予認可的情形。

5、工程完工后承包人應及時向發包人提交竣工驗收報告并要求發包人簽收。

工程完工后，一旦具備竣工驗收條件，則承包人應及時向發包人提交竣工驗收報告并要求發包人簽收。發包人應在收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。如果發包人收到承包人提交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或者驗收后14天內不提出修改決見，則視為竣工驗收報告已被發包人認可，承包人提交竣工驗收報告的那一天將作為竣工驗收時間。竣工驗收時間是一個重要的時間節點，承包人應注意竣工驗收備案表上載明的竣工時間應與實際竣工時間保持一致，以免在日后的訴訟過程中發生竣工時間約定不明的問題而對承包人不利。

6、工程竣工后，承包人應及時向發包人提交竣工結算報告，發包人簽收后逾期不予審定的，視同認可；

發包人拒絕簽收的，承包人可以采取公證送達的方式提交。在工程竣工驗收報告經發包人認可后28天(或者合同約定的其他時間)內，承包人應及時向發包人提交竣工結算報告，新頒布的《建設工程價款結算暫行辦法》明確規定，承包人如果未能在約定時間內向發包人提交完整的竣工結算報告，經發包人催促后14天內仍未能提供，則發包人有權根據已有資料自行進行審查，責任由承包人自負。而在現實中，承包人一般很難做到工程竣工后28天內提交竣工結算報告，這就需要承包人組織專班、加快進度、及時編制并提交結算報告，以免日后發包人以超過時限為由拒絕簽收。

發包人應在收到承包人提交的竣工結算報告后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見，而現實中發包人一般也很難在28天內對竣工結算報告審核完畢，新頒布的《建設工程價款結算暫行辦法》考慮到施工實際情況，按照工程造價金額的不同規定相應的結算審查日期，最長規定60天的審查時間。如果發包人在收到竣工結算報告后28天(或者合同約定的其他時間)內無正當理由不支付工程竣工結算價款，則應從第29天起按同期銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。2001年底頒布的《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》第16條對此明確規定：“發包方應當在收到竣工結算文件后的約定期限內予以答復。逾期未答復的，竣工結算文件視為已被認可”。最高人民法院頒布的《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第20條也明確規定：“當事人約定，發包人收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予支持”，這就從法律上確認了發包人逾期不予認定結算報告視同認可的合法性。在現實中發包人往往以各種理由拖延竣工結算，對結算報告長期不予審核，對此承包人應在工程竣工后及時向發包人提交竣工結算報告，并且要求發包人在收到竣工結算報告時予以書面簽收，這樣就可以將結算的主動權掌握在自己手中，而不為發包人所牽制。

7、重視補充協議或會議紀要的作用，慎重訂立補充協議或會議紀要。

在施工合同的履行過程中，發包人和承包人往往就許多事項達成補充協議或者會議紀要，這些補充協議或會議紀要同樣構成了施工合同的重要組成部分。在施工過程中，現場項目經理部需要就工期、質量標準、付款方式、結算方式、違約條款等重要條款與發包人達成補充協議、會議紀要或者應發包人要求出具書面承諾函時，應嚴格按照承包人內部的合同評審程序進行合同審核，及時將有關函件在簽字蓋章前送交承包人總部各部門進行審查，并報承包人高層領導同意，從而最大限度規避公司經營風險。

綜上所述，建筑工程的施工過程就是施工合同實施的過程。工程簽證是確保施工合同履行的必要手段。施工企業務必在企業管理中重視施工合同的簽證和實施，重視工程的簽證，以求企業風險的防范，效益的提高。

第五篇：標準施工合同應用2011

第一章 標準施工合同導論

1.1.2 《標準施工合同》由協議書、通用條款、專用條款和附件與格式等四部分組成，適用于房屋建筑和市政基礎設施工程的新建、擴建、改建，自2010年1月1日起實施。

2003年，《…清單計價規范》（GB 50500-2003）確立了由市場競爭形成價格的定價機制。2007年，九部委《標準施工招標文件》制定了該文件的通用合同條款。

2008年，《…清單計價規范》（GB50500-2008）的實施，從合同管理方面，明確了… 計量與支付…等內容。

1.1.3 制定依據

（一）法律法規

（二）規章和規范性文件

（三）施工合同文本

1.2.1 制定原則

（一）依法原則

（二）平等原則

（三）以人為本原則

（四）實用性原則

（五）法律原則

1.2.2創新要點

（三）重視事中控制，實施過程管理

1.3.3建立合同執業制度

工程師的職權一分為三，即發包人代表、監理工程師和造價工程師。

（一）發包人代表以發包人的角度參與合同管理，類似發包人的“使者”，在權限范圍內做

出決定。

（二）監理工程師受委托代表發包人負責工程進度、質量與安全監理，主要監督、檢查合同工程的進度、質量和安全，實驗和檢驗承包人使用的與合同工程有關的材料、工程設備、施工設備和施工工藝，及時向承包人提供工作所需的批準、確認等事項。

（三）造價工程師受委托代表發包人負責工程造價管理，主要負責工程計量和計價，工程

進度款的調整和核實，結算價款的編制、調整和復核，簽發支付證書，及時向承包人提供合同價款的核實、調整等事項。

1.3.6 注重工程質量與安全

“優質優價”的原則

1.3.7（1）工程變更價款分為分部分項工程項目費和措施項目費兩部分

1.3.8工程計量的主體是造價工程師

1.3.11 解決合同爭議：一是解決爭議辦法，進一步協商、申請調解或認定、提請仲裁或訴訟。

第二章 通用條款詮釋（2.4、2.5、2.6仔細看）

通用條款是《標準施工合同》的主要組成部分，是規范合同訂立和履約的首要條件

2.1.2通用條款既是主導性條款，也是專用條款的標桿性條款。通用條款按條款內容可分為依據性條款、責任性條款和程序性條款，是主要組成部分。無論專用條款約定是否執行通用條款........全部內容。

專用條款與通用條款互為說明和補充，與協議書共同構成合同文件的主要內容。中標通知書屬于承諾的法律范疇

承包人投標未見屬于要約的法律范疇，是發包人同意接受承包人的先決條件。

工程量清單作為招標文件的組成部分，是屬于要約邀請的法律范疇。

缺陷責任期自實際竣工之日起計算，最長不超過2年。

計日工：圖紙以外的零星項目或工作。

工程設備是構成或擬構成永久工程的一部分。

施工設備：指承包人臨時帶入現場用于合同工程施工的儀器、機械、運輸工具或其他物品，但不包括用于或安裝在合同工程中的工程設備。

優先解釋順序：1協議書 2相關補充協議 3.中標通知書 4.承包人投標文件及其附件 5.專用條款6.通用條款

2.3

2.3．1“擔保、保險與風險”包括合同條款5條，共26款。

履約擔保采用銀行保函的形式

36.8 承包人誤期的賠償

37.2發包人原因加快進度的要求

39.2 提前工期，就得增加建設成本，否則就會影響工程質量，引起安全事故

因提前竣工給發包人帶來效應的，承包人有權分享收益。當然，若是承包人自行提前竣工的，應征得監理人和發包人同意，并由承包人承擔由此增加的費用。

42.1 不得低于國家或行業的強制性標準

66.1提前竣工獎

66.2 誤期賠償費

67.2 工程優質費按照合同價款的下列額度計算：國家級質量獎為3%，省級質量獎為2%，市級質量獎為1%

第三章 合同運用的分析

協議書是《標準施工合同》的綱要，是對合同最主要事項的約定，通用條款是《標準施工合同》的主體，是合同訂立的首要條件，專用條款是《標準施工合同》的必要補充部分，附件與格式是《標準施工合同》的格式文件。

3.1.2 發包人（全稱）-------

承包人（全稱）--------

工程立項、規劃批準文件號：對于需經有關部門審批立項才能建設的工程，應填寫立項批準文號。

資金來源：填寫獲得工程建設資金的方式或渠道.....贈款等。

承包范圍：.......合同工期（看日期與日歷天對不對應）

工程質量必須達到國家標準規定的合格標準

3.2 通用條款是約定專用條款的標桿條款，合同條款95條，共457款。

專用條款共計57條款

3.3 《標準施工合同》專門編列出專用條款，是統一發包人和承包人意志的橋梁和載體。專用條款的序號與通用條款完全一致，并保留相應的空格。歸納起來，主要有以下三種情況：

1........;2.........;3........從合同組成文件的排序和優先解釋順序來說，專用條款的排序前于通用條款，其法律效力高于通用條款。

1.53 所采用的書面形式包括：文書；信件；電報；傳真；電子郵件；其他

合同所采用的書面形式，可以是上述書面形式的一種或幾種，也可以是所有的形式。有新補充合同文件時，應按本條要求填入。

本條要求應把本合同建設工程執行的具體標準、規范名稱和編號寫明

發包人提供標準、規范的，應在編號后寫明，并注明提供的時間、份數。

發包人提供超過標準、規范的要求，征得承包人同意后，作為驗收和施工的要求寫入本條，并明確承擔的費用。

7.4 分包工程款原則上由承包人支付給分包人。有沒由發包人直接支付的，如由發包人直接支付的，應征得承包人同意

13.4在本條中發包人和承包人應約定下列內容：1......;2.......;3.........確保專項批準事件的有效實施，........作為本合同的附件

發包人有下列10項工作需要與承包人約定：4.........;10......23.3(12)第一種明示法......第二種排除法

84.2 按通用條款規定為合同價款的3% 按通用條款的規定，按每支付期應支付給承包人的進度款和結算款的3%扣留。

3.4 聯合體施工協議書、發包人供應材料和工程設備一覽表、工程質量保修書及廉政合同，共計四個附件。“附件與格式”是《標準施工合同》的組成部分，但卻不一定是施工合同的組成部分。

（一）附件：1.聯合體施工協議書；2發包人供應材料和工程設備一覽表；3.工程質量保證書；4.廉政合同

（二）格式本法規定的擔保方式為保證、抵押、質押、留置和定金

3.4.2質量保證金為合同價款的3%

第四章 合同管理總論

4.1 施工合同管理分為政府部門管理和合同當事人管理兩個層次政府部門管理.....承包人管理

施工合同管理可分為合同前期、履行和終止三個階段。

合同前期管理目的是為了簽訂合同.....同時合同終止管理又是合同前期管理的最終目的4.1.5政府部門對施工合同的管理，主要是從法律和市場管理的角度進行施工合同管理

發包人對施工合同的管理，主要體現在施工合同的前期策劃和合同簽訂后的履約監督方面

承包人對施工合同的管理，........熟悉合同的管理人員

4.2各級建設行政主管部門和工商行政管理部門對建設工程施工合同進行管理。

《合同法》

《建筑法》

4.2.2國務院以前.......監督執行

4.2.3出現后續補充協議、會議紀要等合同文件的，必須在完成合同文件后的15日內，將該合同文件按照前述要求報送備查

4.3 發包人管理，包括簽訂管理、履行管理和檔案管理。《標準施工合同》實施發包人委托合同管理模式，即國際通行的發包人、承包人與監理工程師和（或造價工程師）的三角合同管理模式。

施工合同簽訂管理分為簽訂前管理和談判簽訂管理兩個階段。

4.3.2履約管理

（一）嚴格按照施工合同約定，履行應盡的義務

（二）按施工合同約定形行使工期、質量和數量管理權

（三）按施工合同約定行使竣工驗收權和履行竣工結算義務

4.3.4在施工合同中建立起發包人、承包人和監理工程師、造價工程師的合同三角管理模式在施工階段，發包人與監理人、造價咨詢人和承包人分別簽訂建設工程監理合同、造價咨詢合同和施工合同

發包人與監理人、造價咨詢人和承包人之間有著合同關系，但承包人與監理人、造價咨詢人之間卻沒有合同關系。

4.4.2(二)合同管理的主要內容：........4.4.3（二）主要管理制度：...........第五章 合同前期管理

合同前期管理主要有兩個目標：一是提出有競爭力的報價，二是簽訂一個優秀的施工合同。

5.1按計價方式不同分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同

當合同工程工期較長或市場物價波動較大時，合同雙方當事人最好選擇單價合同

5.1.2（一）工程設計深度.....（二）工程規模和復雜程度

（三）工程管理模式和管理水平

（四）合同條件的完備程度

（五）工程準備時間幾工程進度的緊迫程度

（六）工程外部環境因素

5.2

（一）分析投標工程的種類

1.按性質分，工程標有風險標和保險標

2.按效益分，工程標有盈利標、保本標和虧損標。

（二）分析投標工程的因素1........2.......3........4.......5.......除安全文明施工費外，建設工程的措施項目是按投標時的報價由承包人包干使用的，一般不允許調整

5.2.5投標報價的分析（194）

5.3風險的防范，一般有風險預防、風險減輕、風險分散與組合、風險轉移等四種方法

5.3.1合同風險，是指在履行合同中因不確定性而產生的經濟損失、自然破壞或損傷的可能性。合同風險具有客觀性、不確定性、可預測性

5.3.2（二）合同風險分析的工作任務：1.風險的預測2.風險的預防3.風險的控制

5.3.3合同風險的分類

5.3.4如房地產開發商的預售、預租行為，承包人購買保險行為

5.3.5（二）承包人對風險防范1.認真編制投標文件2.完善合同條款3.購買工程保險4.認真做好施工準備5.加強合同索賠管理

5.4.4（一）專用條款談判依據1.法律法規2.通用條款3.合同雙方的工作情況和施工場地等因素4.投標文件和中標通知書

5.5.1（一）合同性分析

（二）完整性分析

（三）公平性分析

（四）一致性分析

（五）預測性分析

5.5.2（三）施工合同審查的內容1.一般性分析2.重點性分析

5.5.3（三）訂立施工合同因素1.訂立合同應遵守的基本原則2.訂立合同的程序3.訂立合同的形式4.合同文件組成及其主要內容等

第六章 合同履行的管理

6.1合同履行管理的目標

（一）保證建設工程三大目標的實現

（二）保證承包獲得盈利

（三）保證贏得信譽

它對加強施工合同管理，確保合同當事人嚴格按照合同約定行使自身權利和履行自身義務，保證施工合同順利履行完成有著十分重要的意義

6.1.4合同管理與項目管理的關系

6.2.1

（一）對于工程量不大、工程部復雜的建設工程，可不設專門的合同管理人員

對于特大型工程，由于合同關系復雜、風險大、爭執多，可聘請合同管理專家或咨詢管理公司來管理

這一部門的主要工作包括：...........索賠工作

（二）1.合同總體分析的主要對象是合同協議書和合同條件等。重點包括：......爭議的解決2.合同詳細分析的對象是合同協議書、合同條件、規范、圖紙、工程量表等

（四）對在工程中合同雙方的任何協議、意見、請示、指令等都應采用書面形式

6.3 FIDIC合同履行管理重點看時間

第七章 合同風險、索賠和變更管理

7.1 處理施工合同的風險，一般有控制風險、轉移風險和保留風險等三種方法。轉移風險，包括相互轉移風險和向第三方轉移風險兩方面。

索賠是雙向的。承包人可以向發包人索賠，發包人也可以向承包人索賠

向第三方轉移風險，主要是推行合同擔保、工程保險等在施工階段一推行保證和抵押自留風險分為有意識自留風險、無意識自留風險和設立風險基金三種。

施工合同風險管理，一般分為預測、分析、評價和處理

風險分析和評價的目的就是要測定風險量。

風險處理，就是施工合同風險管理的重要環節

7.2.1把承包人向發包人提出的索賠.......反索賠

索賠性質屬于經濟補償行為而不是懲罰

（五）施工合同索賠的注意事項1...2...3....4....7.2.2索賠意向書14天內

索賠的做法：......索賠意向通知的內容.....（二）索賠程序規定：1....2.....3....4.....(注意看時間)

7.2.4《民法通則》、《合同法》等法律法規，......法律依據

7.3工程變更，一般分為1.設計變更 2.進度計劃變更 3.施工條件變更 4.新增工程 等四類工程變更也是合同變更。工程變更特點：局部性、延續性、合法性

7.3.2工程變更的內容：.....7.3.3(三)發出變更指令.......（四）工程變更報告核實.....（五）工程變更實施（7天）

（六）工期不予順延：1.....2.....3......7.3.5（一）變更指令的發出1....2.....3.......（234）

第八章 合同終止的管理

合同當事人應在專用條款中約定質量保修金金額。除合同另有約定外，質量保證金為合同價款的3%。

8.1.1竣工驗收管理（好多，不想打了，重點看時間）

業主占有日為竣工日

施工已達到竣工條件，但由于不應由承包商負責的主管或客觀原因不能進行竣工檢驗 針對此種情況：.........重復檢驗仍未能通過的處理方法：1....2....3....8.1.2（也是看時間）

8.2.2（一）1....2....（二）1......（三）1......（六）施工隊伍的撤離

（七）工程使用和質量爭議的責任

8.2.3在全部工程竣工驗收前，經發包人提前驗收的單位工程或工程部位，其缺陷責任期的起算日期相應提前。缺陷責任期最長不得超過2年

承包人應在收到通知后的7天內派人修復，直至檢驗合格為止。

發包人在合同約定的缺陷責任期終止后的14天內，應向承包人頒發缺陷責任期終止證書。

8.3.1（二）1......2......3......（時間）

8.3.2合同當事人應在專用條款中約定質量保證金金額。除合同另有約定外，質量保證金為合同價款的3%。

發包人如無異議，應在缺陷責任期滿后的14天內將剩余的質量保證金返還給成為承包人。

（三）2.....第九章合同爭議的解決

9.2 暫定是指合同發生爭議后，由專業人士根據其自身專業技術水平，對合同爭議作出暫定結果，促使合同當事人繼續履行合同的活動。

暫定原則：

（一）客觀原則

（二）公正原則

（三）公平原則

（四）專業原則

9.2.4監理工程師受委托代表發包人.........調整等事項。

9.3 和解原則

（一）合法原則

（二）自愿原則

(三)平等原則

（四）互諒互讓原則

9.4 調解原則

（一）合法原則

（二）自愿原則

（三）公平原則

調解與和解的異同調解的種類

（一）....（二）......（三）....（四）......行政調解機構

9.5 仲裁原則

（一）尊重事實、依據法律和公平合理原則

（二）獨立原則

（三）自愿原則

（四）一裁終局原則

仲裁的特點仲裁程序申請撤銷裁決

《仲裁法》第五十八條規定了合同當事人向仲裁委員會所在地的中級人民法院申請撤銷仲裁裁決的情形。

不予執行仲裁裁決的情況：......9.6 訴訟原則

（一）獨立審批原則

（二）權利平等原則

（三）以事實為依據，以法律為準繩原則

（四）先行調解原則

人民法院的管轄：地域管轄、級別管轄、專屬管轄

P258第二段

（一）.15日......10日.......P259倒數一二段