第一篇：幼兒園開展精細化管理實施方案

小學附屬幼兒園的精細化管理

一、指導思想

老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”精辟地論述了宏大與細微之間的邏輯聯系。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。分析當前，在貫徹落實科學發展觀的良好時機，基礎教育已經進入了更加注重內涵發展和質量提高的新階段，向管理要質量和效益，提高幼兒園管理水

平，已經成為發展的迫切需要。推進幼兒園精細化管理是進一步提高管理效能的客觀要求，是進一步提高教育質量的重要保證，是促進教育進一步發展提高的重要舉措。

二、工作目標

1、樹立教育無小事，事事都育人；教師無小節，處處皆楷模的主人翁意識。

2、進一步落實管理責任，變一人操心為人人操心。

3、在“精”字上提要求，在“細”字上下工夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化。做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。

4、通過開展“精細化管理”，激發廣大師生積極主動配合幼兒園管理，支持幼兒園工作，關心幼兒園發展，實現“管理出效益、管理出質量”。

三、具體內容

1、幼兒園管理

在管理中要做到制度嚴密、管理細致、易于考核，讓每一位教師都要明確：幼兒園人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理著。讓精細化管理成為全體師生的共識，充分發揮人的主觀能動性。幼兒園制定的各項工作計劃、方案、管理制度必須做到細致入微；幼兒園領導平時工作要深入一線，要走到教師中去，在檢查、督促的同時掌握第一素材，用科學的機制激勵團隊，實現幼兒園的有序運轉。

2、教育教學管理

加強幼兒園德育工作，幼兒園要以“養成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃，使養成教育貫穿于工作始終。在養成教育實施過程中始終堅持務實的作風，著重從幼兒良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養入手來提高幼兒綜合素質。積極探索幼兒的養成教育之路，在課堂教學活動中狠抓幼兒良好學習習慣的養成，學習能力的提高、學習品質的形成；在平日幼兒園生活中，狠抓幼兒良好行為習慣的養成，同時在校園內樹立典型，評選優秀班級、教師和幼兒，在全校營造濃郁的養成教育氛圍，促進每一個幼兒充分、全面、和諧發展。

3、教師管理

強化教師職業道德教育，加強教師業務水平的提高，優化教師隊伍結構，堅持校務公開制度，發揮教職工主人翁意識，讓黨員干部在教師中永遠起到模范帶頭作用。

4、幼兒管理

根據幼兒園實際，加強安全教育；安全教育要深入人心，幼兒園利用國旗下講話進行宣傳教育，班級充分發揮各種陣地的教育功能，大力開展安全教育活動。幼兒園領導帶班、教師值日要到崗到位，幼兒園門衛管理、食堂管理等都必須制定完善的制度，簽署安全責任狀，制定應急預案，把師生的生命安全和身體健康放在重要的地位。

幼兒園德育工作要從幼兒主動、和諧、全面發展的高度來培養孩子們的自主、自立、自強、自護意識，提高幼兒各方面的能力；要發揮家長幼兒園的教育功能，堅持家校聯系制度，定期家訪、家長學校開課、召開家長會，建立幼兒園、家庭、社會三結合的育人網絡；結合紀念日，開展主題教育，在活動中評選先進個人和先進班級。

5、總務管理

樹立后勤為幼兒園服務的觀點，做好教育教學設施、設備的采購、登記造冊、過程管理、各項維修、建設等工作，堅持“開源節流”的總務管理宗旨，工作做到細致入微，服務教學，服務師生，盡最大程度地滿足教學、教師、幼兒所需。

6、校園文化建設

任何一種管理理念模式其最高境界是形成一種特色文化，校園文化是一種環境力量，對幼兒的健康成長起著潛移默化的教育功能。校園文化是師生精神風貌、思維方式、價值取向和行為規范的綜合提升，是教育教學和綜合實踐中逐漸創造生成的。優化校園環境，力求凈化、綠化、美化、人文化。校內車輛停放整齊，地面無雜物，墻面無污損；對班級文化、教室文化、等進行全面的優化、細化。

四、工作措施：

1、加強領導，明確分工

為切實加強對精細化管理工作的組織領導，成立教育工作精細化管理領導小組，并注明分工職責。各級領導小組負責精細化管理的組織、實施和考核，要制定好各自的精細化管理網絡圖，保障幼兒園精細化管理工作的順利進行。

2、強化認識，全員參與

精細化管理工作涉及每個幼兒園、每個崗位和每個教職員工。要充分調動和發揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創造力，使幼兒園每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好氛圍。

3、圍繞中心，突出重點

圍繞中心，突出重點就是集中精力解決教育教學管理和發展中的關鍵問題和平時工作中的薄弱環節。圍繞幼兒園中心工作，找準自身工作的重點和薄弱環節，關注每一個細節，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動和促進各方面工作，推

第二篇：幼兒園開展精細化管理實施方案

幼兒園開展精細化管理實施方案

篇一：幼兒園開展精細化管理實施方案

小學附屬幼兒園的精細化管理

一、指導思想老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”精辟地論述了宏大與細微之間的邏輯聯系。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。分析當前，在貫徹落實科學發展觀的良好時機，基礎教育已經進入了更加注重內涵發展和質量提高的新階段，向管理要質量和效益，提高幼兒園管理水平，已經成為發展的迫切需要。推進幼兒園精細化管理是進一步提高管理效能的客觀要求，是進一步提高教育質量的重要保證，是促進教育進一步發展提高的重要舉措。

二、工作目標

1、樹立教育無小事，事事都育人；教師無小節，處處皆楷模的主人翁意識。

2、進一步落實管理責任，變一人操心為人人操心。

3、在“精”字上提要求，在“細”字上下工夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化。做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。

4、通過開展“精細化管理”，激發廣大師生積極主動配合幼兒園管理，支持幼兒園工作，關心幼兒園發展，實現“管理出效益、管理出質量”。

三、具體內容

1、幼兒園管理在管理中要做到制度嚴密、管理細致、易于考核，讓每一位教師都要明確：幼兒園人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理著。讓精細化管理成為全體師生的共識，充分發揮人的主觀能動性。幼兒園制定的各項工作計劃、方案、管理制度必須做到細致入微；幼兒園領導平時工作要深入一線，要走到教師中去，在檢查、督促的同時掌握第一素材，用科學的機制激勵團隊，實現幼兒園的有序運轉。

2、教育教學管理加強幼兒園德育工作，幼兒園要以“養成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃，使養成教育貫穿于工作始終。在養成教育實施過程中始終堅持務實的作風，著重從幼兒良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養入手來提高幼兒綜合素質。積極探索幼兒的養成教育之路，在課堂教學活動中狠抓幼兒良好學習習慣的養成，學習能力的提高、學習品質的形成；在平日幼兒園生活中，狠抓幼兒良好行為習慣的養成，同時在校園內樹立典型，評選優秀班級、教師和幼兒，在全校營造濃郁的養成教育氛圍，促進每一個幼兒充分、全面、和諧發展。

3、教師管理強化教師職業道德教育，加強教師業務水平的提高，優化教師隊伍結構，堅持校務公開制度，發揮教職工主人翁意識，讓黨員干部在教師中永遠起到模范帶頭作用。

4、幼兒管理根據幼兒園實際，加強安全教育；安全教育要深入人心，幼兒園利用國旗下講話進行宣傳教育，班級充分發揮各種陣地的教育功能，大力開展安全教育活動。幼兒園領導帶班、教師值日要到崗到位，幼兒園門衛管理、食堂管理等都必須制定完善的制度，簽署安全責任狀，制定應急預案，把師生的生命安全和身體健康放在重要的地位。幼兒園德育工作要從幼兒主動、和諧、全面發展的高度來培養孩子們的自主、自立、自強、自護意識，提高幼兒各方面的能力；要發揮家長幼兒園的教育功能，堅持家校聯系制度，定期家訪、家長學校開課、召開家長會，建立幼兒園、家庭、社會三結合的育人網絡；結合紀念日，開展主題教育，在活動中評選先進個人和先進班級。

5、總務管理樹立后勤為幼兒園服務的觀點，做好教育教學設施、設備的采購、登記造冊、過程管理、各項維修、建設等工作，堅持“開源節流”的總務管理宗旨，工作做到細致入微，服務教學，服務師生，盡最大程度地滿足教學、教師、幼兒所需。

6、校園文化建設任何一種管理理念模式其最高境界是形成一種特色文化，校園文化是一種環境力量，對幼兒的健康成長起著潛移默化的教育功能。校園文化是師生精神風貌、思維方式、價值取向和行為規范的綜合提升，是教育教學和綜合實踐中逐漸創造生成的。優化校園環境，力求凈化、綠化、美化、人文化。校內車輛停放整齊，地面無雜物，墻面無污損；對班級文化、教室文化、等進行全面的優化、細化。

四、工作措施：

1、加強領導，明確分工為切實加強對精細化管理工作的組織領導，成立教育工作精細化管理領導小組，并注明分工職責。各級領導小組負責精細化管理的組織、實施和考核，要制定好各自的精細化管理網絡圖，保障幼兒園精細化管理工作的順利進行。

2、強化認識，全員參與精細化管理工作涉及每個幼兒園、每個崗位和每個教職員工。要充分調動和發揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創造力，使幼兒園每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好

氛圍。

3、圍繞中心，突出重點圍繞中心，突出重點就是集中精力解決教育教學管理和發展中的關鍵問題和平時工作中的薄弱環節。篇二：張家屯幼兒園開展精細化管理實施方案

張家屯幼兒園精細化、有序化管理實施方案

一、指導思想

基礎教育已經進入了更加注重內涵發展和質量提高的新階段，向管理要質量和效益，提高幼兒園管理水平，已經成為發展的迫切需要。推進幼兒園精細化、有序化管理是進一步提高管理效能的客觀要求，是進一步提高教育質量的重要保證，是促進教育進一步發展提高的重要舉措。

二、工作目標

1、樹立教育無小事，事事都育人；教師無小節，處處皆楷模的主人翁意識。

2、進一步落實管理責任，變一人操心為人人操心。

3、在“精”字上提要求，在“細”字上下工夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化。做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。

4、通過開展“精細化、有序化管理”，激發廣大師生積極主動配合幼兒園管理，支持幼兒園工作，關心幼兒園發展，實現“管理出效益、管理出質量”。

三、具體內容

1、幼兒園管理

在管理中要做到制度嚴密、管理細致、易于考核，讓每一位教師都要明確：幼兒園人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理著。讓精細化、有序化管理成為全體師生的共識，充分發揮人的主觀

能動性。幼兒園制定的各項工作計劃、方案、管理制度必須做到細致入微；幼兒園領導平時工作要深入一線，要走到教師中去，在檢查、督促的同時掌握第一素材，用科學的機制激勵團隊，實現幼兒園的有序運轉。

2、教育教學管理

加強幼兒園德育工作，幼兒園要以“養成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃，使養成教育貫穿于工作始終。著重從幼兒良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養入手來提高幼兒綜合素質。

3、教師管理

強化教師職業道德教育，加強教師業務水平的提高，優化教師隊伍結構，堅持校務公開制度，發揮教職工主人翁意識。

4、幼兒管理

根據幼兒園實際，加強安全教育；安全教育要深入人心，幼兒園利用國旗下講話進行宣傳教育，班級充分發揮各種陣地的教育功能，大力開展安全教育活動。幼兒園領導帶班、教師值日要到崗到位，幼兒園門衛管理、食堂管理等都必須制定完善的制度，簽署安全責任狀，制定應急預案，把師生的生命安全和身體健康放在重要的地位。

幼兒園德育工作要從幼兒主動、和諧、全面發展的高度來培養孩子們的自主、自立、自強、自護意識，提高幼兒各方面的能力；要發揮家長幼兒園的教育功能，堅持家校聯系制度，定期家訪、家長幼兒園開課、召開家長會，建立幼兒園、家庭、社會三結合的育人網絡； 結合紀念日，開展主題教育，在活動中評選先進個人和先進班級。

5、總務管理

樹立后勤為幼兒園服務的觀點，做好教育教學設施、設備的采購、登記造冊、過程管理、各項維修、建設等工作，堅持“開源節流”的總務管理宗旨，工作做到細致入微，服務教學，服務師生，盡最大程度地滿足教學、教師、幼兒所需。

6、校園文化建設

任何一種管理理念模式其最高境界是形成一種特色文化，校園文化是一種環境力量，對幼兒的健康成長起著潛移默化的教育功能。校園文化是師生精神風貌、思維方式、價值取向和行為規范的綜合提升，是教育教學和綜合實踐中逐漸創造生成的。優化校園環境，力求凈化、綠化、美化、人文化。校內車輛停放整齊，地面無雜物，墻面無污損；對班級文化、教室文化、等進行全面的優化、細化。

四、工作措施：

1、加強領導，明確分工

幼兒園成立由園長為首的精細化管理工作領導小組，統領幼兒園精細化管理工作的組織、實施和評價工作，做到任務分工細致，責任明確，落實到位。

組

長：辛立芬

組

員：李莉

楊書明

張晶

2、完善制度。

根據精細化管理的要求和我園教學精細化管理的實際，完善相應 的精細化管理實施細則，將各區域的精細化管理工作的目標、任務、要求、實施步驟以及考核方式等一一明確。

3、結合實際、務求實效

在開展精細化、有序化管理活動中，要緊密結合自身工作實際，扎扎實實地搞好每個環節、每個步驟和每項工作，在務求實效上狠下功夫。每一項工作，都要精細到如何做，何時做，做到什么程度，一點一滴都不能有任何疏漏。在教學、服務過程的每一個環節上，都要有明確精細化、有序化意識，即使是最細微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。

4、評價激勵。

幼兒園建立科學有效的評價機制，對在精細化管理工程實施過程中涌現出來的先進典型和成績突出的先進個人，召開幼兒園精細化管理工作專項總結表彰大會，及時表揚和獎勵，對因工作不力造成影響的要給予批評或懲戒。并將該負責個人開展精細化管理工作實績和績效工資考核掛鉤。

5、加強學習，促進提高

堅持“走出去”與“請進來”相結合的原則，讓幼兒園領導和老師有機會學習兄弟幼兒園實施精細化、有序化管理的有益經驗，同時請一些同行來園指導工作，加強交流、互通有無，聽取幼兒園、教師對幼兒園管理工作的意見和建議，促進教育教學工作精細化、有序化管理工作上臺階。

張家屯幼兒園

精細化、有序化管理實施方案

邢臺經濟開發區張家屯小學

2014年8月14日

篇三：豐潤區陽光幼兒園精細化管理方案

豐潤區陽光幼兒園精細化管理方案

一、指導思想 以先進的管理理念在幼兒園管理中實施細致、高效、人文化的管理，調動全體幼兒教師工作積極性；形成愛園如家的主人翁意識；培養愛生如子的幼兒教師情懷；堅持以黨的教育方針為指導，全面貫徹《幼兒園教育指導綱要》，轉變教育思想，大力推進幼兒園素質教育，堅持以德治園，強化管理，優化環境，全面提高保教質量，深入開展教科研工作，努力探索幼教改革新途徑。

二、工作目標

1、圍繞一個主題：求質量，突特色。

2、樹立兩種理念：“以人為本、促進發展”的辦園理念；“服務于教師、幼兒、家長”的理念。

3、構建三高目標：思想覺悟高、業務水平高、教育質量高。

4、堅持四個到位：敬業愛崗、嚴謹治學、尊重幼兒、優質服務。

5、做好四項工作：（1）完善幼兒園量化考核評估細則。（2）加強課程管理，提高實踐反思(觀察記錄研究)。（3）繼續探索課程評價與幼兒發展評價方法。（4）加強班級工作的管理力度。

三、具體內容

（一）幼兒園園務管理

1、完善幼兒園的量化考核評估細則。將量化評估細則調整得更加便于操作，通過量化評估，真正達到提高教師工作積極性為目的。

2、加強班級工作的管理力度。各個班級對常規管理常抓不懈。對管理規范的教師實施獎勵，強化教師的管理意識，提高教師的管理水平、決策水平以及協調水平，以良好的班級形象、優質的服務態度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務。

3、努力辦出特色，推動辦園創新。幼兒園將發揮家長委員會的作用，請家委會成員們一起參與研究幼兒園的重大工作，聽取家長的建議，就“興趣培養”問題進行進一步的探討研究。努力改進工作，擴大幼兒園各方面的影響力。

4、加強幼兒園聘任教師的管理。每年我園根據實際需要與所聘教師簽定《豐潤區陽光幼兒園聘任教師合同書》，以合同作為保障，提高聘任教師的工作積極性，同時簽定合同有利于幼兒園內部管理，使各項工作更規范。合同遵循“優勝劣汰”的原則，以此激勵教師不斷加強自身素質的提高，使每位教師都有一技之長，更好服務于幼兒園、幼兒、家長。

5、加強安全管理，完善防范措施。本著為幼兒的安全和身心發展負責的態度，幼兒園結合安全常規周加強安全防范措施，從園舍設備的使用與維修角度出發消除不安全隱患，完善安全制度。重點是全園衛生安全要求和食堂管理，其次，各班教師把安全工作納入日事議程，利用有利時機加強幼兒自我保護能力的培養。

（二）．教師隊伍管理

1、加強師德修養，樹立良好形象。

要求各班教師樹立愛崗敬業的幼兒教師形象，向家長、幼兒說出服務承諾，使教師的工作受到家長嚴格的監督，以良好的師德形象服務于家長、幼兒，以良好的榜樣做出表率，辦出讓家長滿意的放心園。

2． 抓隊伍，促發展。

（1）利用互動式培訓模式組織教師開展各類活動，采用“以人為本、促進發展”的理念進行參與式互動，切實提高培訓質量。

（2）扎實開展讀書學習活動。

（3）營造良好的研究氛圍。班級、班與班、全園之間的一種相互合作、交流、反思、進取，形成研究合力。

3、強化培訓，加快發展。① 加強園本培訓，提高業務素質。本學期結合教科研需要，將組織教師加強科研方法培訓，掌握運用科研方法進行課題研究。

②鼓勵教師積極參加自學和學歷達標，自我加壓、自我完善，使學歷達標，并為骨干教師提供外出學習的機會和發展空間。

（三）、教育教學管理

幼兒園教育教學管理的重點工作：加強對幼小銜接課題進行調研，促進小學與幼兒園的研究雙邊活動；調整園本課程方案，完善課程評價體系；重視環境資源的創設、開發與利用。

1、課程評價。開展實質性評價，引導教師注重過程性評價，做好平日工作記錄與反思，將全體教師共同研究的評價表格用于實踐中不斷得到檢驗，以達到適宜于幼兒的發展需要。

2、開展園本培訓，調整教研機制。每位教師隨時隨地積極參與課題研究，促進教師專業化的發展。本學期將進一步完善教研成果制度，創造性的研究教育管理的新機制，以適應課程改革發展的需要。繼續實施教研活動目標考核評估，對開展教研活動好的教師進行表揚。

3、在科研方面，進一步做好幼小銜接科研課題的實踐與研究，完善幼小銜接園本課程。

（1）開展《幼小銜接課程方案》實施階段性小結的研究，進一步突出本園幼小銜接活動的特色，探討新的幼小銜接改革。

（2）將與小學聯合進行課題的研究，如：環境創設的銜接、任務意識的培養、藝術教育、英語教育的研究等，雙方形成“手拉手班級”，不斷增加交流與互動，扎實的開展研究性工作，使幼小銜接卓有成效。

（3）認真做好區級課題園研究工作，嚴格按區課題組的要求完成研究任務。

4、注重常規管理。

（1）開學初由上至下制定各項計劃如：園務計劃、保教計劃、后勤計劃、教研計劃、教育教學計劃、班務計劃等，并在制定計劃時注意計劃的可行性和操作性。為確保計劃的認真實施，我們將用檢查表，記錄教師一日活動的組織情況，并進行客觀評價考核；檢查每位教師的備課筆記、聽課筆記、教育筆記、教育效果記載的數量與質量；用幼兒發展評估表測評各班幼兒能力的發展情況，檢驗各位教師的教育教學效果；用衛生檢查表定期不定期對全園進行衛生檢查，堅持班級量化考核。

（2）注重加強幼兒“養成教育”培養，著重從幼兒良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣培養入手提高幼兒綜合素質。全園教師要有主人翁意識，人人有責任、有義務參與到此活動中，做到“事事有人管、人人都管事、處處見管理”。

5、提高教育質量。

（1）、以吸引幼兒的主動參與為著力點,優化各領域教學，強調以游戲為主要形式，讓幼兒動手動腦，充分調動幼兒的主動性、積極性，使幼兒學得生動、主動、活潑、輕松，從而形成我園的教學特色。

（2）、以激發幼兒的興趣為出發點，本學期我園將嘗試開辦興趣提升班，在全面發展的基礎上給孩子們再上一個臺階，提升我園的知名度。

（3）、是以開展專項活動為手段，促進幼兒全面發展。如六月份組織慶六一活動，七月份幼小銜接活動、八月份新生入園活動、九月份開展師德演講活動，元旦迎新年慶祝活動等。通過這些活動增強幼兒的競爭意識和集體榮譽感，提高教師的組織能力和幼兒的各項能力的提高。

（四）、家園社區工作管理：

1、加大宣傳力度，塑造良好形象。積極開展社區教育實驗，樹立“服務到

家”意識，定期為社區散居家庭提供教育服務上門的幫助，推動學習型家庭的研究與延伸。如：到家中宣傳科學育兒知識，指導家長怎樣為幼兒布置房間等，擴大幼兒園在社區中的影響力，提高全園教師“服務幼兒、服務家長、服務社區”的意識，以爭取家園社區資源的有效利用。

2、開辦家長學校，以期更好地同步教育通過活動增進家長對幼兒園、對幼兒教育的了解，從而達到家園密切配合。通過幼兒園的宣傳櫥窗、保健宣傳欄、家園互動欄目使家長了解幼兒園教育動態，豐富家長育兒常識，了解園內班級重大活動、教育教學內容，并幫助他們交流教育子女的經驗。另外，各班還將靈活運用家長會、家訪、家園聯系冊、家長接送孩子時間等，多渠道與家長交流，從而進一步增強幼兒園工作的服務性。

3．幼兒園各班教師要充分挖掘、利用社區環境、文化和教育資源，做到有目的、有計劃，并體現在教育課程方案和教師組織的各項活動中。與小學老師、學生產生互動，加強銜接，園內、園外開展大帶小活動，讓大班的孩子順利的步入小學的課堂。

（五）、衛生保健管理：

1、不斷提高幼兒飲食質量，在飲食的營養、花樣品種和搭配方面多下功夫。

（1）學習兒童膳食知識，針對3—6歲幼兒每天所需的營養制定食譜。（2）組織廚房師傅走出去，到其他園所參觀學習，提高幼兒飲食質量。

2、根據我園實際制訂合理的幼兒生活制度，建立健全各項衛生保健制度，認真記載和評析幼兒健康檔案，填寫各種薄冊，保健醫生認真做好每天晨檢工作，對患病幼兒加強觀察和護理并做好記錄，每天晨午間巡視各班1次，了解幼兒健康情況，制訂好適合幼兒的食譜，并進行計算、分析。

3、做好食品保管工作。出庫人員要把好食品關，嚴格物品供用手續，報帳員要嚴格執行財會制度，做到帳面清楚，手續齊全，對不合理開支，嚴防把關，

第三篇：幼兒園開展精細化管理實施方案

幼兒園開展精細化管理實施方案

幼兒園開展精細化管理實施方案 小學附屬幼兒園的精細化管理

一、指導思想

老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”精辟地論述了宏大與細微之間的邏輯聯系。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。分析當前，在貫徹落實科學發展觀的良好時機，基礎教育已經進入了更加注重內涵發展和質量提高的新階段，向管理要質量和效益，提高幼兒園管理水平，已經成為發展的迫切需要。推進幼兒園精細化管理是進一步提高管理效能的客觀要求，是進一步提高教育質量的重要保證，是促進教育進一步發展提高的重要舉措。

二、工作目標

1、樹立教育無小事，事事都育人；教師無小節，處處皆楷模的主人翁意識。

2、進一步落實管理責任，變一人操心為人人操心。

3、在“精”字上提要求，在“細”字上下工夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化。做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。

4、通過開展“精細化管理”，激發廣大師生積極主動配合幼兒園管理，支持幼兒園工作，關心幼兒園發展，實現“管理出效益、管理出質量”。

三、具體內容

1、幼兒園管理

在管理中要做到制度嚴密、管理細致、易于考核，讓每一位教師都要明確：幼兒園人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理著。讓精細化管理成為全體師生的共識，充分發揮人的主觀能動性。幼兒園制定的各項工作計劃、方案、管理制度必須做到細致入微；幼兒園領導平時工作要深入一線，要走到教師中

去，在檢查、督促的同時掌握第一素材，用科學的機制激勵團隊，實現幼兒園的有序運轉。

2、教育教學管理

加強幼兒園德育工作，幼兒園要以“養成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃，使養成教育貫穿于工作始終。在養成教育實施過程中始終堅持務實的作風，著重從幼兒良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、品德習慣的培養入手來提高幼兒綜合素質。積極探索幼兒的養成教育之路，在課堂教學活動中狠抓幼兒良好學習習慣的養成，學習能力的提高、學習品質的形成；在平日幼兒園生活中，狠抓幼兒良好行為習慣的養成，同時在校園內樹立典型，評選優秀班級、教師和幼兒，在全校營造濃郁的養成教育氛圍，促進每一個幼兒充分、全面、和諧發展。

3、教師管理

強化教師職業道德教育，加強教師業務水平的提高，優化教師隊伍結構，堅持

校務公開制度，發揮教職工主人翁意識，讓黨員干部在教師中永遠起到模范帶頭作用。

4、幼兒管理

根據幼兒園實際，加強安全教育；安全教育要深入人心，幼兒園利用國旗下講話進行宣傳教育，班級充分發揮各種陣地的教育功能，大力開展安全教育活動。幼兒園領導帶班、教師值日要到崗到位，幼兒園門衛管理、食堂管理等都必須制定完善的制度，簽署安全責任狀，制定應急預案，把師生的生命安全和身體健康放在重要的地位。

幼兒園德育工作要從幼兒主動、和諧、全面發展的高度來培養孩子們的自主、自立、自強、自護意識，提高幼兒各方面的能力；要發揮家長幼兒園的教育功能，堅持家校聯系制度，定期家訪、家長學校開課、召開家長會，建立幼兒園、家庭、社會三結合的育人網絡；結合紀念日，開展主題教育，在活動中評選先進個人和先進班級。

5、總務管理

樹立后勤為幼兒園服務的觀點，做好教育教學設施、設備的采購、登記造冊、過程管理、各項維修、建設等工作，堅持“開源節流”的總務管理宗旨，工作做到細致入微，服務教學，服務師生，盡最大程度地滿足教學、教師、幼兒所需。

6、校園文化建設

任何一種管理理念模式其最高境界是形成一種特色文化，校園文化是一種環境力量，對幼兒的健康成長起著潛移默化的教育功能。校園文化是師生精神風貌、思維方式、價值取向和行為規范的綜合提升，是教育教學和綜合實踐中逐漸創造生成的。優化校園環境，力求凈化、綠化、美化、人文化。校內車輛停放整齊，地面無雜物，墻面無污損；對班級文化、教室文化、等進行全面的優化、細化。

四、工作措施：

1、加強領導，明確分工

為切實加強對精細化管理工作的組織

領導，成立教育工作精細化管理領導小組，并注明分工職責。各級領導小組負責精細化管理的組織、實施和考核，要制定好各自的精細化管理網絡圖，保障幼兒園精細化管理工作的順利進行。

2、強化認識，全員參與

精細化管理工作涉及每個幼兒園、每個崗位和每個教職員工。要充分調動和發揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創造力，使幼兒園每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好氛圍。

3、圍繞中心，突出重點 圍繞中心，突出重點就是集中精力解決教育教學管理和發展中的關鍵問題和平時工作中的薄弱環節。圍繞幼兒園中心工作，找準自身工作的重點和薄弱環節，關注每一個細節，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動和促進各方面工作，推動教育教學整體管理水平的提升。

4、結合實際、務求實效

在開展精細化管理活動中，要緊密結合自身工作實際，扎扎實實地搞好每個環節、每個步驟和每項工作，在務求實效上狠下功夫。每一項工作，都要精細到如何做，何時做，做到什么程度，一點一滴都不能有任何疏漏。在教學、服務過程的每一個環節上，都要有明確精細化意識，即使是最細微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優化，最終實現幼兒園的跨越式發展，實踐濰坊一中的管理理念“落實、落實、再落實，把落實進行到底”。

5、加強學習，促進提高

堅持“走出去”與“請進來”相結合的原則，讓幼兒園領導和老師有機會學習兄弟幼兒園實施精細化管理的有益經驗，同時請一些同行來園指導工作，加強交流、互通有無，聽取幼兒園、教師對幼兒園管理工作的意見和建議，促進教育教學工作精細化管理工作上臺階。

第四篇：開展精細化管理和

開展精細化管理和 精益生產工作計劃

單位：軍品第二分公司

二0二車間

開展精細化管理和精益生產工作計劃

為認真貫徹落實集團公司關于深入開展精細化管理和精益生產工作要求，扎扎實實推進車間這方面的工作，以促進車間的各項管理工作和生產的組織實施邁上一個新臺階，特制定出車間開展精細化管理和精益生產工作計劃。

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀為指導，按照集團公司的總體部署要求，結合車間的實際采取多種活動方式和手段，把“精、細、實、嚴”落實到精細化管理和精益生產工作的各個環節，講求實效，講求效率，注重細節，切實提升車間的管理水平，促進車間又好又快的發展。

工作目標：以精為目標，以細為手段，不斷減少生產經營環節的浪費，持續改善現場環境，改進業務流程，優化工藝流程、作業流程，不斷創新技術工藝改進，提高勞動效率，提高管理水平，建立生產經營持續改善的長效機制。

二、領導小組 組

長：劉

臣 副組長：李

琰

組

員：譚守光

徐鳳東

周軍力

常

哲

王

猛

岳靜靜

三、工作內容 1.思想精益化。為加強教育培訓，提高全員的思想認識，知道推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，主動積極的參與到此項活動中來。

2.管控標準化。針對車間管理體系中時效標準欠缺，成本預算過程控制不嚴密的情況，進一步完善工作質量標準，補充工作時效標準，成本費用標準，使管控依據更為充分和標準化。

3.現場精細化。現場精細化是精益管理的重要體現，以推行5S來實現現場管理的升級，推行現場5S，促進全員參與精益管理，是現場改善和流程價值等工作實現良性互動。4.生產有序化。精益生產是企業的一個重要特征，周到細致的制定出完善的生產計劃、保證措施，完成的時間結點，做到忙而不亂，穩中求快，以質保憂。

5.安全常態化。牢固樹立安全第一的思想，把安全貫徹到整個生產過程中，做到常抓不懈，警鐘長鳴。

四、方法步驟

1.抓好培訓。利用每周一班組長及管理人員例會的時間，對班長、管理人員進行精益管理和精細化生產的培訓，進而擴展到每個員工。讓廣大員工了解掌握此項活動的內容、要求及重要求意義，形成全員參與此項活動的局面。2.搞好宣傳。利用各種形式，講解宣傳此項活動的內容、要求及應該怎么做，如何做好等。激發全體員工參與活動的熱情和創造性。

3.分步實施。按軍品第二分公司的總體安排，結合車間的實際，利用一切有效時間，全面開展精益管理和精益化生產活動。在活動中，做到打好基礎，以點串面。

五、保障措施

1.加強組織兩道。做到分工明確，責任到位，上下協調，共同努力，求嚴求實。

2.嚴格檢查指導。以班組為重點，以員工崗位為責任，把精和細的有關要求落實班組，落實到人頭。定期和不定期的進行檢查，看其是否按“精”和“細”的要求做了，還存在什么問題，在檢查的同時要給予指導和幫助。3.制定獎罰制度。以制度為規范要求，以制度促進活動。把獎罰和此項活動的開展效果掛起勾來，以此作為一種激勵機制，來促進此項活動不斷的深化。

軍品第二分公司二0二車間

2012年4月5日

第五篇：精細化管理實施方案

精細化管理實施方案

為落實學校提出的精細化管理目標，促進班級學生自我管理水平，提高學生學習自覺性，養成良好的行為習慣，特制定本班精細化管理細則如下：

一、扣分細則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內、校園內亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時完成作業

（10）看本班同學打架不攔的，情節嚴重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習睡覺、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴重后果（攜帶水果刀、火機等）

（4）身上攜帶手機、Mp3等

（5）隨便給他人起外號

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財物-

3二、獎分細則

1、拾物交公獎0.5分

2、在學校算分排名情況下，每前進一名，獎0.5分

3、在集體活動中表現積極典型者獎1分

4、主動撿拾垃圾受到學校表揚的獎1分

5、凡進入三星花名者獎1分

6、當月沒有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分

8、班內重大事件發生積極上報獎1-2分

三、處罰細則及相關說明

1、積分指正負抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲

4、積分每周總結一次，扣分超過3分者，按所扣分獻愛心。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛心。每月累計扣分超過10分者，通知家長領回教育，勸其退學。