第一篇：勞資學論文[定稿]

論文題目：淺析當前民營企業中的勞資糾紛

目錄

第一部分 民營企業勞資矛盾糾紛表現形式及特點.........................2 第二部分 民營企業勞資矛盾糾紛產生原因.......................................3 第三部分 民營企業勞資糾紛社會產生的影響..................................4 第四部分 應對民營企業勞資矛盾糾紛的對策..................................4 結束語...............................................................................................................5 參考文獻..........................................................................................................5

往往一無所知，主張權利無從下手。建筑工程勞資矛盾糾紛案件在當前勞資糾紛中十分突出，已成為社會關注的焦點、熱點和難點。

二、當前民營企業勞資矛盾糾紛產生原因

先從與勞資沖突矛盾相似的另一個普遍對立、沖突現象，就是父母與子女之間的沖突來談。美國亞濱澤協會出版了一部心理學小說，叫《化解內心的沖突》。在這部小說中，一些父母將叛逆的孩子送進一個青少年改造營，但是在改造營中，父母們卻認識到，原來真正的問題在自己這里，是他們對待孩子的方式有問題。這是為什么？他們認識到，人類有兩種存在模式：一種是“我-它”模式；一種是“我-你”模式。所謂“我-它”模式，就是內心處于戰爭狀態，把對方看成障礙、阻力、工具，可以驅使，與己無關的存在，就是把人物化處理。

而“我-你”模式，則是內心處于平和狀態，覺得對方和自己是一樣，具有希望、需要、關心、恐懼等真實情感。簡單的說，就是拿人當人。這就清楚了，“我-它”模式帶來的必然是沖突與對立，而“我-你”模式帶來的則逼人是合作與和諧。企業中，管理層與員工之間的沖突，就是因為雙方采取了“我-它”模式進行互動的。

由此，民營企業中的勞資矛盾產生的原因可這樣分析：

（1）管理層認為，員工通常都是逃避責任的，很難信任，在管理中或多或少的進行管控。（這是現實的，絕大部分企業的管理假設都是人性是惡的。當然這里也可以把員工對企業的負面看法當作分析的起點，并不影響最后彼此沖突的結果。）

（2）員工在工作從管理層的言行和管理方式中感受到了他們的不信任，便感到沮喪、甚至氣氛，從而不再主動，消極的工作。

（3）管理層看到員工的不主動，感覺到自己的假設是對的，進而采取更加嚴格的管控，表現出不信任。

（4）管理層的做法同時也印證了員工的看法，明顯的做法使員工產生了抵觸情緒，開始對工作打折扣，只要不觸及底線，只要不會受到懲罰，一些工作也就不做。

這樣，因為“我-它”模式的運作，最初只是彼此的一種猜測或預期，在你來我往的互動中，成為了現實，而且陷入惡性循環而無法自拔。這在心理學上叫“自我預言的實現”同樣的道理，如果彼此采取“我-你”的模式，就會進入良性循環，自我預言實現的結果就是合作。那么，管理層如何實現自我的“我-你”模式呢？答案是多一些審美意識，多一點愛。這個道理很簡單，當你能從“美”的一面看待員工，能充滿愛的感受員工，你就會發現對方的需要、情緒、能力和優勢。反過來，當你厭惡一個人的，你看到的就只是缺點，無論如何他都是你的障礙。當你感受到員工的需要，體會到他們的情緒，發現了他們的優勢，就要懂得滿足他們需要，就要激發他們的優勢，將其優勢轉化為客戶價值和業績。這點做得最好的就是日本的豐田了。豐田人力資源管理的出發點就是“我-你”模式，這就有了它作為豐田模式支柱的“尊重員工”的信念。這司空見慣的幾個字，可不是通常企業那樣說出來當客套話。

在豐田尊重是有其特殊含義的，在豐田，所謂尊重，尊重的不是某個人，而是人性。豐田生產方式的導師大野耐一曾告訴做過社長的張富士夫，要員工“聽命行事”稱不上尊重人性；如何給員工“思考的空間”，引導出“生產現場的智慧”才是關鍵。而且“員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用。”也正因為如此，豐田才能做到：“每個個體都有創造力，能夠獨立地實

調解職能，做好勞資糾紛的預防和化解工作。

4、建立政府信訪協調平臺，做好法律援助工作。一是重視和加強政府信訪協調的工作力度，關注糾紛傾向和集體上訪事件的焦點，熱情接待民營企業員工的上訪投訴，及時有效的化解各類矛盾糾紛。二是建立健全民營企業員工法律援助網絡，積極開展法律扶弱、法律救濟等活動，在觀念上要從由政府行政命令式維權向依法維權轉變。

5、加大政法部門的工作力度。對處于弱勢的勞動者來說，尋求政法部門的保護是維權的最重要途徑之一。人民法院的裁判不僅要體現法律的公平公正，而且要實現勞資糾紛的最終處理結果。各級政法部門加大對生效的法律文書的執行力度，是確保勞資糾紛雙方合法權益得以實現的最有效手段之一。

【結束語】

我國民營企業的主要矛盾表現在，勞動時間、工資待遇、人身權保障、勞動合同、勞動保障等糾紛上面。要很好的解決民營企業的勞資沖突問題，必須首先要解決民營企業對勞資沖突的認識問題，做到維護企業和職工雙方的合法權益;規范企業用工制度;重視員工就業;強化職業安全；保護職工身心健康;開展平等協商，加強民主對話;健全勞動法制建設，轉變政府勞動部門的職能，企業自身積極承擔社會責任等方面下工夫。只有這樣，才能處理好勞動人民的內部矛盾，對我國改革、發展、穩定的大局，對于保障社會主義現代建設的順利進行，維護社會的穩定、建立和諧的社會環境有著重大意義。人類已經進入二十一世紀，相信在政府、企業、個人、社會的共同努力下，民營企業的勞資沖突的解決將指日以待，我國建立社會主義和諧社會的前景將更加美好。

參考文獻：

{1}唐祥來，王松；我國中小民營企業勞資關系和諧發展研究——以安徽匯匯食品公司為例[J]；經濟縱橫；2007年06期

{2}魯銀梭；民營經濟勞資關系三方協調機制中存在的問題研究[D]；安徽大學；2007年

{3}劉夢蘭，莫守忠；試論民營企業勞動爭議的預防機制[J]；湖南科技大學學報(社會科學版）；2005年01期

{4}風笑天；私營企業勞資關系研究[M]；華中理工大學出版社；2000年 {5}宗曉虹；試論市場經濟條件下的勞動關系協商機制[J]；工會理論與實踐；2004(4)

第二篇：勞資論文

當今社會，隨著新知識、新科技的迅猛發展，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”迅速轉變。國有企業原有管理模式已滯后于現在市場的發展需要，亟需通過有效的組織和機制變革，提高經營管理，才能有效增強企業競爭力和發展力。下面，我將簡單論述現代企業管理中“高效成本控制”的重要性，以及如何運用它消減生產成本，提高企業利潤。明確高效成本管理重要性管理大師彼得?德魯克說：“企業家就是做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本。其他都不要做。”削減成本是所有企業面臨的永恒主題，成本的高低關乎企業的生死存亡。假如企業管理人員學會“擰干毛巾里的水”，削減一切不必要的成本，那么企業的利潤就可能倍增，企業的綜合競爭能力也會大大增強。所謂成本就是：為了一定的目的而付出的能用貨幣計量的價值付出。成本的簡單公式就是：成本=料（直接材料）+工（直接人工）+費（制造費用）。作為工廠生產，消減成本比增加規模銷售收入、消減費用等措施創造的利潤貢獻更大，而且消減成本比增加銷售要來的直接，容易操作，易于達效。

二、消減成本、提高利潤的具體做法

（一）消減人工成本，提高利潤。人力資源是企業的第一資源，如何使企業人力資源發揮最大潛能和優勢，應該是管理者經常考慮的問題。“師帶徒、傳幫帶”，職工技術比武，都是消減人工成本的很好范例。當然消減人工成本還有很多模式，比如追求扁平化的組織，簡化管理層次，因事設崗，精簡機構，提高效率；鼓舞員工士氣，增強員工對公司的歸屬感；用待遇留人，感情留人，崗位留人，減少熟練工流失。這樣才能使人工成本最小化，利潤最大化。

（二）消減采購成本，提高利潤。產品成本的構成一般分為三個部分：

1、制造費用20％-30％；

2、直接人工費5％-15％；

3、材料成本費50％-70％。比如，作為機械制造加工企業，材料所占的比例基本上是70％左右，要想提高企業的利潤，消減采購成本勢在必行。當前消減采購成本應該建立自己的價格網絡收集系統和價格資料查詢系統，這樣可以掌握更多的價格信息，便于價格預算；加強采購過程控制，導入ABC管理法，在招標和談判過程中防止不正常的現象發生；選擇好供應商，用分類、減少、開發、扶持的原則淘汰、發展、優選供應商。另外，消減采購成本還包含選擇并管好采購人員、選人重人品、用人重績效、輪換和不定期審計和電子采購等。

（三）消減庫存成本，提高利潤。庫存的持有成本包括庫存的資金成本、搬運成本、倉儲成本、折舊成本、其他成本等等。如何消減庫存成本，可采取以下舉措：對大宗材料實行零庫存，直接降低了庫存成本；非大宗材料合理安全的庫存，可以減少資金占用。用庫存控制ABC法，盯緊那些大宗A類物資，盡可能的減少A類物資的占用量。同時選擇最為經濟的訂貨批量，可以加速庫存周轉，做到開源節流，使庫存管理更加安全化、合理化。

（四）消減質量成本，提高利潤。什么是質量？英國前首相撒氣兒夫人說過，“質量就是為那些會回來的客戶生產不會回來的產品。”這里既強調了質量的過程又強調了質量的結果。質量是企業的生命，質量的好壞代表成本付出的多少，也代表現場管理水平的高低。質量管理首先強調：一是不接受。重在源頭防范，從采購、設計之初就要嚴控質量；二是不制造。強調過程控制，不生產不合格品；三是不傳遞。主要指持續改善，全員、全面、全過程改善。這樣才能造就品質優良、利潤高效、業績卓越的企業水平。

（五）消除七大浪費，提高利潤。浪費是指除了使產品增值所需的材料、設備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西。工廠的七大浪費是指：1.過量生產的浪費。生產多于下游客戶所需，過量生產加大庫存，容易形成呆滯品，造成浪費；2.庫存的浪費。庫存會產生許多問題，占用資金、倉儲成本增加等等；3.物料搬運。凡是不符合精益生產的一切物料搬運活動，都是無效的搬運，都會增加成本;4.檢驗、校正、返工的浪費；5.過程不當的浪費。也就是對最終產品或服務不增加價值的過程，若增加過程價值，即導致浪費；6.多余動作的浪費；7.等待的浪費。比如停工待料的浪費，工作不能有效銜接等等。總之，這七大浪費在生產過程中都是客觀存在的，是需要我們在管理過程中努力規避的。同時，減少和杜絕七大浪費，也是檢驗我們管理水平高低的重要標準。

（六）培養一專多能的復合型人才，隨著高新技術的廣泛應用，后勤系統的知識化、專業化程度大大提高，并逐步代替了繁重的體力保障，這給后勤人員素質提出了更高要求。作為后勤保障人員，不僅要精通自己的專業，還要熟悉相關的專業知識，成為多面手。這樣，在一體化的保障中，就能避免因戰時減員而措手不及，造成保障受挫，貽誤戰機；就能充分發揮“多崗通用型”人才的作用，精確、高效地做好戰時保障工作。在經濟持續下行、市場競爭激烈的今天，高效成本管控已成為現代企業管理中最有效的管理手段之一。作為一名企業高管，我們一定要學會用現代管理理念去發現問題、分析問題、解決問題，把有效管理的理念充分運用到實際工作中，才有可能打贏每一場攻堅戰，在以后的道路上越走越遠。

第三篇：勞資2015年終工作總結

勞資2015年終工作總結 1、2015年勞資轉正工作總結

一年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現就一年轉正期以來工作總結如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現代企業發展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業的合法權益。根據《勞動法》、《工資集體協商試行辦法》等相關工資政策，經企業代表、職工代表雙方協商一致，簽定了《企業工資集體協議》，報上級勞動部門批準后生效并按此執行，使企業職工的工資發放做到了有章可循，有法可依。

我嚴格執行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。

每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。

（二）用工管理工作

我可根據生產工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數量，不需辦理終止，招錄手續，是一種管理便捷，機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業負擔，有效地保證了職工隊伍的穩定。

（三）勞動關系及勞動監察方面

1．勞動合同管理

在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續簽勞動合同92人次。

2．集體合同管理 集體合同的主體是企業和企業職工，由工會代表職工與企業共同簽訂，20XX年我對集體合同有關章節進行了修改，同時進行了集體合同的續簽工作。3．勞動監察方面

我積極與勞動監察部門配合，按時進行了勞動監察年審工作，經審計全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險二金及補充保險的管理

按照勞動部門的規定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的養老保險手冊，作為養老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。

繼續做好企業年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數的核定、調整工作。

2．勞動保護管理

我嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發放標準》，根據工種和時間的不同，下發勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發放臺帳》，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續辦理方面

及時為員工辦理各項錄用手續、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業的發展貢獻我們的力量。

2、勞資2015年終工作總結

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司

提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!3、2015年勞資員工作總結

2011年，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉眼已經是第三個年頭，2012年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發展目標，勤奮學習，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務。2013年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入2014，更好的去完成每一項工作，現將過去一年的工作總結如下：

一、完成工作項具體如下：

（一）社會保險的管理：

1、根據人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

（二）薪資管理工作： 按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關工作，并協助財務部出納完成工資的發放等工作。

（三）勞動關系管理：

1、按照公司規定協助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

（四）其他工作：

完成了領導交辦的其他工作。

二、總結：

作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權限范圍的問題，應當及時向領導請示。

勞資工作相對比較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業也是一種價值的體現，在來年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關注，更好地去為酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！4、2015年勞資工作總結

自我負責人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領導班子中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現就自身工作總結如下。

一、薪酬管理工作

嚴格執行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權益。根據《勞動法》等相關工資政策，經領導班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發放協議，報上級勞動部門批準后生效并按此執行，使林場職工的工資發放做到了有章可循，有法可依。我嚴格執行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照林場的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達的勞動工資季報、年報的上報工作。

二、勞動關系及勞動監察方面

在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續簽勞動合同xxx人次。我能夠積極與上級監察部門配合，按時進行了勞動監察年審工作，經審計全部合格。

三、福利管理工作

按照勞動部門的規定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費基數的核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的養老保險手冊，作為養老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發生工傷事故、養老保險審批全部按時完成。

我嚴格按照林場《勞動保護管理辦法及發放標準》，根據工種和時間的不同，下發勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發放臺帳》，做到了帳目清楚。

四、人事及檔案管理工作

及時為員工辦理各項錄用手續、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。

最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為林場的發展貢獻我們的力量。

第四篇：勞資年終總結

行政人事部年終總結

匯報人：朱愛迪

日期：2016年12月17日

連云港贛榆和安湖國際大酒店有限公司 地址：江蘇省連云港市贛榆區青口鎮銀灘路8號

一、酒店人員基本情況..................................3

二、薪酬管理工作......................................3

三、2016年工資發放情況................................4

四、用工管理工作......................................4

五、勞動關系及勞動監察................................4

六、福利管理工作......................................5

七、人事及檔案管理工作................................6

八、現狀分析及改進方向................................6

九、總結與計劃........................................8

七、人事及檔案管理工作

（一）人事手續辦理方面

及時為新入職職工辦理各項錄用手續、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。

（二）檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。

八、現狀分析及改進方向

（一）學歷

酒店員工學歷初中、高中級占到了64.11%，人員占比超過一半，作為一家高層次的服務企業，學歷的高低一定程度上反映了服務水平的高低，但更多的是開拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質的服務團隊，必須提高職工的服務意識、個人知識能力，倡導在職工在崗學習，并與崗位晉升要求相對應。

（二）年齡

酒店20-35歲的員工占到了40.1%，要重點針對年輕人提供有激勵性的薪酬與福利制度，同時也要創造學習的平如和職業發展途徑。團隊年輕化，思想分歧大不容易統一。新員工工作經驗不夠豐富，具備四年以上專業領域工作經驗的人相對較少。

2、工作方式：做到多參與、勤反思、多嘗試；

3、調整心態：從小事、基礎做起，傳到正能量；

4、職業目標：分析自我，給自己定位清晰，明確職業目標。2016年我在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我酒店的勞資工作不斷完善。最后，我將懷著16年的工作熱情，帶著2017年工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為酒店的發展貢獻我的力量。2016不是結束，而是開始！

第五篇：勞資自查報告2012

勞資專業關于開展企業一套表聯網

直報自查報告

為貫徹落實國家統計局全面實施企業一套表聯網直報工作，切實開展企業一套表聯網直報自查和全面檢查工作，保證在新的工作方式下順利完成2012年定期統計報表任務，根據全國一套表會議精神和《河北省統計局關于貫徹落實全國企業一套表視頻會議的意見》以及人口就業處下發的《河北省2012年企業一套表勞動工資統計工作實施方案》，開展企業一套表聯網直報自查，現將工作開展情況匯報如下：

一、全面完成企業一套表聯網直報自查工作。

1、開展全縣“三上”企業聯網直報硬件和網絡情況工作的摸底。對勞資專業名錄庫同其他專業名錄庫進行比對核實。對新增單位入統情況進行調查。

2、檢查勞資一套表中執行雙軌制企業單位的一套表數據和城鎮單位報表數據是否一致。對全部“三上”企業上報數據的獨立性、真實性和企業是否存在被授意報送數據以及是否存在代填代報的違規現象進行查實。對多個企業一個IP地址的情況進行調查。針對個別企業從業人員期末人數與平均人數一致、平均人數漏填、平均工資偏高偏低的進行數據查實。

二、自查結果

通過全面檢查，結果整體良好，執行雙軌制企業單位的一套表數據和城鎮單位報表數據一致，沒有多個企業一個IP上報的企業，個別企業從業人員期末人數與平均人數一致、平均工資偏高偏低的經過查實后所報數據無誤，不存在違背國家統計局劃定的“四條紅線”等違規操作。但是依然存在一些問題：

1、統計基礎工作不完善。由于多數統計員身兼數職，且企業統計員變動較頻繁。

2、統計業務知識有待進一步提高。由于統計工作要求越來越高，工作任務繁雜，有時候統計員對統計報表制度、指標解釋理解不全，導致一些統計數據出現不應有的錯誤，今后我們將有針對性地對這部分統計人員進行培訓，以保證數據質量。

3、統計規范化水平依然不高。企業一套表的實施，推動了統計工作重心向基層下移，對企業直報能力提出了新的更高要求，這其中就涉及人員配備、網絡設備配置、原始記錄和臺賬的建設等多個方面。三上企業大部分電腦配置低，存在一機多用，網絡不暢通。

三、完善“企業一套表”統計制度改革的建議

1、加大培訓力度，提高業務水平。切實加強統計隊伍建設，保證統計員隊伍的穩定，加強崗位培訓，努力提高統計人員素質。

2、加大宣傳力度，調動企業積極性。要廣泛開展宣傳，讓企業知道統計聯網直報工作的必要性，多方位調動企業網上直報的積極性。建議相關部門制定措施，讓企業看到跨入企業一套表直報門檻的好處，進而規范企業統計人員，變被動為主動，讓企業網上直報成為企業自覺的行為。加強基層統計人員與企業統計人員的溝通交流，提高企業統計人員的自覺性。促使企業統計人員按照制度要求準確上報報表。

3、優化數據采集處理軟件。要根據統計改革的要求，在相互理解基礎上、按照層級關系，盡量使統計部門能夠在特殊情況下有處理問題的時間和空間，達到對基層適合，工作減負，糾錯方便，真正達到減輕基層和企業統計人員工作負擔的目的。

4、聯網直報網絡應提速。在試報期內，網絡不穩定，無法正常登陸，直接影響了企業上報數據的積極性，網絡提速迫在眉睫。