第一篇:勞資工作計劃
人事勞資科2013年工作計劃
一、加強師資隊伍建設(shè),提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平
1、按照2013年人才引進計劃,認真做好人才引進工作;
2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐;
3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作;
二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作
1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度;
2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理;
3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。
三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作,做好2013年職稱評審工作
1、整理歸檔2012年職稱評審材料;
2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書;
3、做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。
4、繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作;
四、做好2013年學(xué)院人事工作
1、辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù);
2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù);
4、安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。
五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。篇二:2015人事勞資科工作計劃 2015年人事勞資科工作計劃
院領(lǐng)導(dǎo): 2015年迎來了新的一年,為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標,確保醫(yī)院工作順利開展,人事科將認真貫徹執(zhí)行董事會和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認識,提高招聘制度的科學(xué)性和可行性,創(chuàng)建新行人才機制,為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺,合理配置開發(fā)人力資源,為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻!特制定工作計劃:
一、招聘制度公開化,透明化:
通過多種方式擴大招聘信息的發(fā)布速度,與發(fā)布力度,加強對外宣傳,第一時間保證招聘信息的公開化和透明度!
二、嚴格把關(guān),持證上崗:
按照衛(wèi)生技術(shù)準入機制和我院用人規(guī)定,醫(yī)護人員必須持證上崗,嚴把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)!
三、人才分配合理化:
根據(jù)個人技術(shù)特長和職業(yè)特長,按照本院實際情況進行合理分配,做到分配合理!
四、認真完成考勤,晉級等一系列本職工作:
五、根據(jù)院里規(guī)定,為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品: 訂書器,訂書釘,辦公筆,辦公本,剪刀,固體膠,檔案夾多個,書立2個,打印紙
人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三:人事、勞資工作計劃
對2012下半年工作的初步思考
為了更好地屢行自己所肩負的職責(zé),認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:
一、基礎(chǔ)工作目標 加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強信息化管理平臺建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。
二、主要工作(措施)設(shè)想
(一)培養(yǎng)人才、挖掘潛力,有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作
認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),挖掘員工潛力,達到人盡其能,事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力為公司和個人創(chuàng)造財富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,使其做到老有所養(yǎng),晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,一是選拔具有專長的人,包括專業(yè)知識和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無形資源,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫,不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作
首先,根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次,作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響,更受后天實踐的制約,個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡,可以根據(jù)員工的特點,對崗位進行合理的安排;然后,實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化,部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制,促使員工多元化發(fā)展,為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才;
4.做好員工潛力的挖掘工作
第一,要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手,使其了解物流行業(yè)的市場潛力,展望公司發(fā)展的美好前景;第二,要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時,也是關(guān)系著對外維護企
業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)團結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真,竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀律,堅持依法依規(guī)辦事
一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則,充分調(diào)動員工工作積極性,共同享受激勵機制。2.加強日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) a.做好干部職工月度、年度考核;晉級、晉升工資檔次工作; b.做好人事檔案管理;
c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理; d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作; e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強協(xié)調(diào)、配合,積極推進工作進程,妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。3.夯實群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系 a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料,合理協(xié)調(diào)作息時間,指導(dǎo)員工保持運動; b.在促進企業(yè)凝聚力方面,引導(dǎo)員工積極參加公益活動,組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動; c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面:安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí),通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件,并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作; d.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面:為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動; e.在與員工的溝通方面:設(shè)立監(jiān)察崗位,建立公司和員工之間的溝通渠道,員工有意見、建議或有問題要反映時,可以通過此平臺進行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
(三)迎難而上、循序漸進,扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。
加強網(wǎng)絡(luò)信息管理,進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。1.辦公自動化系統(tǒng) 系統(tǒng)以辦公管理為核心,以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的,以通用、穩(wěn)定、安全為原則,簡化辦公程序,提升辦公效率。通過軟件平臺,領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,更加有針對性的指導(dǎo)工作,促使團隊成員之間的緊密協(xié)作,提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。2.財務(wù)管理系統(tǒng)
主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。主要功能有:憑證制作,往來帳,成本分析,材料分析,出納業(yè)務(wù),出版通知單管理,輔助核算,財務(wù)核算,固定資產(chǎn),工資管理,審核管理,財務(wù)分析,信息查詢,帳薄打印等。3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
主要功能有:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式,降低了手工記錄的出錯率;企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息;報表統(tǒng)計功能清晰明了;貨物的進出庫量、配送發(fā)運量,庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。4.gps監(jiān)控系統(tǒng)
具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。
(四)結(jié)合實際、推陳出新,不斷完善內(nèi)部管理制度 1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機制,推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性,并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來,實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進,一是事前跟進,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進,在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進,出現(xiàn)問題后,找出原因,提供補救建議和具體措施,避免員工以后再犯同樣錯誤。
以上是這段時間以來,通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。篇四:勞資科2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃
勞資科2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃 2011年,在集團公司和礦經(jīng)營承包集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科室緊緊圍繞礦經(jīng)營承包目標積極開展了各項勞資社保工作,現(xiàn)將2011年勞資社保工作總結(jié)如下:
一、堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則
嚴格執(zhí)行國家和集團公司有關(guān)工資管理方面的政策、制度,嚴格控制工資基金使用,堅持職工收入與礦的生產(chǎn)和安全效果掛鉤,促進職工收入穩(wěn)定增長。
我礦2011年1-9月已生產(chǎn)原煤53萬噸,結(jié)算工資總額5005萬元。預(yù)計2011年原煤銷產(chǎn)量可達70萬噸(10月、11月各6.5萬噸,12月4萬噸)。根據(jù)達竹人【2011】66號文件規(guī)定后三個月可結(jié)算工資約1850萬元,另年終效益成本完成后按達竹人[2011]66號、達竹財(2011)72號規(guī)定,效益成本工資匯算后可補效益成本工資工資基金290余萬元。預(yù)計可結(jié)算工資7150萬元。1-9月共支付工資為5094萬元,其中:采掘2188萬元,井下輔助932萬元,地面工人667萬元。采掘職工平均工資4177元/月,其中:采煤4282元/月,掘進4011元/月,井下輔助3112元/月,地面工人2415元/月。
工效情況:人均產(chǎn)量完成情況;回采工效完成情況;掘進工效完成情況。
二、建立并規(guī)范社會保險
在集團公司的統(tǒng)一布署下,2011年五大社會保險全面實現(xiàn)了社會化管理,促進了礦區(qū)更加和諧。
根據(jù)社保制度規(guī)定,我礦于2011年1月至10月上繳各類社會保險基金如下:
(一)養(yǎng)老保險方面:個人繳費414萬元,企業(yè)繳費1035 萬元;
(二)基本醫(yī)療保險:個人繳費107萬元,企業(yè)繳費347 萬元;
(三)補充醫(yī)療保險:企業(yè)繳費12萬元;
(四)失業(yè)保險:個人繳費14萬元,企業(yè)繳費29萬元;
(五)工傷保險:企業(yè)繳費239萬元;
(六)生育保險:企業(yè)繳費23萬元。
嚴格按川勞社辦[2006]17號、18號文件精神的相關(guān)規(guī)定辦理職工的退休手續(xù)。2011年共辦理特殊工種退休人員15人。
三、勞動管理
勞動力分布情況:
嚴格執(zhí)行勞動合同管理的相關(guān)規(guī)定;進一步規(guī)范了勞動合同的簽訂、解除、更變等相關(guān)內(nèi)容。
強化病傷人員的消化安置管理工作;制定了《金剛煤礦關(guān)于規(guī)范工傷停工留薪期的通知》,對工傷人員停工留薪期進行了規(guī)范。對沒有上班的病傷人員建立了相應(yīng)的臺賬;并
根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整和解除勞動合同等工作。
規(guī)范了全礦的非全日制勞動用工,對不符合勞動力的人員予以解除。
制定了《關(guān)于規(guī)范技校生頂崗實習(xí)管理的通知》,并建立了相關(guān)的頂崗實習(xí)技校生的考核檔案。進一步規(guī)范了2011年技工學(xué)校來礦頂崗實習(xí)的管理。
四、信訪方面
1、多次走訪并協(xié)同退休辦看望了工病亡職工家屬,確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定;
2、繼續(xù)做好了原退休人員鐘佐蓮的關(guān)于“工傷待遇”的糾葛問題;
3、協(xié)助退休辦處理了2011年工病亡人員的善后工作;
4、基本上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他信訪任務(wù)。
五、存在的不足:
1、工作中存在主動性和前瞻性不強現(xiàn)象,在以后的工作中,要更加主動積極,工作中多要認真細致地分析,提升工作的前瞻性。
2、各類工資臺賬,工資分析等不夠完善。建立和完善各類臺賬,細化臺賬的內(nèi)容,定期做好工資統(tǒng)計分析工作,為礦的經(jīng)營決策及時提供準確詳實的數(shù)據(jù)。
3、服務(wù)意識不強,應(yīng)強化勞資為職工和企業(yè)服務(wù)的意識,更好的促進企業(yè)和諧發(fā)展。
六、明年的工作打算:
1、勞動力管理
結(jié)合集團公司人力資源管理系統(tǒng),加強勞動用工管理,嚴格按《勞動合同法》和集團公司的相關(guān)規(guī)定做好勞動用工的管理工作,嚴格勞動合同的管理,依法簽訂用工人員的勞動合同。建立新進人員試用期的考核制度,加強試用期的考核工作。
合理組織勞動力,強化定崗定員管理,規(guī)范勞動力調(diào)整辦法,杜絕勞動力無序流動。
加強對各連隊的勞動力管理,強化隊內(nèi)的長病傷人員管理。強化職工的各類假別管理,嚴格執(zhí)行請銷假制度。
合理消化病傷休人員,對長病人員符合辦理因病退休(職)的,組織病殘鑒定,辦理病退休(職)手續(xù)。加強非全日用工的管理,規(guī)范非全日制用工的范圍和人數(shù),按規(guī)定簽訂非全日制勞動合同,完善相應(yīng)的保險事宜。
2、工資管理
(1)、強化工資基金管理,根據(jù)集團公司和礦的薪酬分配辦法對工資基金進行分解,下達控制指標。規(guī)范獎金發(fā)放程序,實行先申報,經(jīng)審核后在工資基金有結(jié)余的情況下發(fā)放。
(2)、強化職工工資的分配管理,職工的月工資按比例與礦的安全效果、經(jīng)營指標、煤質(zhì)指標等進行掛鉤考核。嚴格個人考核,結(jié)合本質(zhì)安全和精細化系統(tǒng),將工資與個人當月的出勤、工分、技能水平和工作效果等方面進行考核。對
能實行計件的工種,推行計分計件的工資分配方法。
(3)、推行技能級別工資制。為了促進職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,體現(xiàn)技能高低的差別,在電鉗工技師評定的基礎(chǔ)上,推廣技術(shù)工種的技能等級評定,拉開技能水平高的職工與技能水平低的職工收入水平。
(4)、合理制定各類生產(chǎn)競賽獎勵辦法,體現(xiàn)多勞多得的原則,提高職工的積極性。
(5)、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和針對性,為礦上的決策及時準確的提供各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3.勞動保護工作:修改勞保用品管理辦法,建議按出勤和勞保用品價格測算每工勞保用品單價,建立勞保用品個人帳戶,職工可在個人帳戶內(nèi)領(lǐng)取所需勞保用品。
4、社保工作
強化服務(wù)意識,做好宣傳解釋工作。
嚴格按相關(guān)規(guī)定為職工辦理社會保險,做好社保政策的宣傳解釋工作。在加強勞資社保管理工作的同時,強化服務(wù)職能,為企業(yè)和職工解決后顧之憂。2011年11月4日篇五:2013年勞資工作總結(jié)及計劃 2014年醫(yī)院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標,落實群眾路線精神,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持以人為本的理念,強化學(xué)習(xí),不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化,較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。
一、年度工作小結(jié)
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù),及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作,做到了人事信息盡量準確無誤,基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求,同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔,建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。
3、勞資工作雖取得一定成效,但仍有許多不足之處:一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊,對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。
二、明年的工作計劃
1、加強基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí),努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化,并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作,如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。
4、提早準備,盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。
5、高標準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
第二篇:勞資員工作計劃
人事勞資科2013年工作計劃
一、加強師資隊伍建設(shè),提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平
1、按照2013年人才引進計劃,認真做好人才引進工作;
2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐;
3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作;
二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作
1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度;
2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理;
3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。
三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作,做好2013年職稱評審工作
1、整理歸檔2012年職稱評審材料;
2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書;
3、做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。
4、繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作;
四、做好2013年學(xué)院人事工作
1、辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù);
2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù);
3、加快專用網(wǎng)線人員信息錄入;
4、安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。
五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。篇二:2015人事勞資科工作計劃 2015年人事勞資科工作計劃
院領(lǐng)導(dǎo): 2015年迎來了新的一年,為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標,確保醫(yī)院工作順利開展,人事科將認真貫徹執(zhí)行董事會和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認識,提高招聘制度的科學(xué)性和可行性,創(chuàng)建新行人才機制,為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺,合理配置開發(fā)人力資源,為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻!特制定工作計劃:
一、招聘制度公開化,透明化:
通過多種方式擴大招聘信息的發(fā)布速度,與發(fā)布力度,加強對外宣傳,第一時間保證招聘信息的公開化和透明度!
二、嚴格把關(guān),持證上崗:
按照衛(wèi)生技術(shù)準入機制和我院用人規(guī)定,醫(yī)護人員必須持證上崗,嚴把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)!
三、人才分配合理化:
根據(jù)個人技術(shù)特長和職業(yè)特長,按照本院實際情況進行合理分配,做到分配合理!
四、認真完成考勤,晉級等一系列本職工作:
五、根據(jù)院里規(guī)定,為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品: 訂書器,訂書釘,辦公筆,辦公本,剪刀,固體膠,檔案夾多個,書立2個,打印紙
人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三:人事、勞資工作計劃
對2012下半年工作的初步思考
為了更好地屢行自己所肩負的職責(zé),認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:
一、基礎(chǔ)工作目標 加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強信息化管理平臺建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。
二、主要工作(措施)設(shè)想
(一)培養(yǎng)人才、挖掘潛力,有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作
認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),挖掘員工潛力,達到人盡其能,事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力為公司和個人創(chuàng)造財富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,使其做到老有所養(yǎng),晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,一是選拔具有專長的人,包括專業(yè)知識和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無形資源,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫,不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作
首先,根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次,作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響,更受后天實踐的制約,個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡,可以根據(jù)員工的特點,對崗位進行合理的安排;然后,實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化,部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制,促使員工多元化發(fā)展,為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才;
4.做好員工潛力的挖掘工作
第一,要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手,使其了解物流行業(yè)的市場潛力,展望公司發(fā)展的美好前景;第二,要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時,也是關(guān)系著對外維護企
業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)團結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真,竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀律,堅持依法依規(guī)辦事
一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則,充分調(diào)動員工工作積極性,共同享受激勵機制。2.加強日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) a.做好干部職工月度、考核;晉級、晉升工資檔次工作; b.做好人事檔案管理;
c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理; d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作; e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強協(xié)調(diào)、配合,積極推進工作進程,妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。3.夯實群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系 a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料,合理協(xié)調(diào)作息時間,指導(dǎo)員工保持運動; b.在促進企業(yè)凝聚力方面,引導(dǎo)員工積極參加公益活動,組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動; c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面:安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí),通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件,并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作; d.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面:為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動; e.在與員工的溝通方面:設(shè)立監(jiān)察崗位,建立公司和員工之間的溝通渠道,員工有意見、建議或有問題要反映時,可以通過此平臺進行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
(三)迎難而上、循序漸進,扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。
加強網(wǎng)絡(luò)信息管理,進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。1.辦公自動化系統(tǒng)
系統(tǒng)以辦公管理為核心,以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的,以通用、穩(wěn)定、安全為原則,簡化辦公程序,提升辦公效率。通過軟件平臺,領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,更加有針對性的指導(dǎo)工作,促使團隊成員之間的緊密協(xié)作,提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。2.財務(wù)管理系統(tǒng)
主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。主要功能有:憑證制作,往來帳,成本分析,材料分析,出納業(yè)務(wù),出版通知單管理,輔助核算,財務(wù)核算,固定資產(chǎn),工資管理,審核管理,財務(wù)分析,信息查詢,帳薄打印等。3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
主要功能有:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式,降低了手工記錄的出錯率;企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息;報表統(tǒng)計功能清晰明了;貨物的進出庫量、配送發(fā)運量,庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。4.gps監(jiān)控系統(tǒng)
具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。
(四)結(jié)合實際、推陳出新,不斷完善內(nèi)部管理制度 1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機制,推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性,并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來,實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進,一是事前跟進,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進,在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進,出現(xiàn)問題后,找出原因,提供補救建議和具體措施,避免員工以后再犯同樣錯誤。
以上是這段時間以來,通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。篇四:2010年勞資工作計劃 2010年勞資工作計劃 2009年來,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門各下屬單位負責(zé)人的大力支持下,將勞資工作在原有的框架下,進一步理順了勞資關(guān)系,完善了相關(guān)的管理制度,加大了勞動保護的力度,并得到各部門、各分支單位的認可。由我科成立較晚,我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗,特別是4—7月份只有我和孫文兩人,孫文又是3月底才到勞資科,任務(wù)重,包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等,在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起,由于人員流動變換,新簽合同500余份,進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關(guān)系,并取得了這些部門的幫助與支持,將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋W怨緢?zhí)行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來,基本落實了勞動考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實,通過開會等方法,嚴肅重申勞動紀律,在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。
有了領(lǐng)導(dǎo)的強力支持,我們才有這一些成績,如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持,將一事無成。
回想2009年的工作,仍有嚴重不到位之處,主要在以下幾個方面:
1、由于勞資工作經(jīng)驗少,缺乏必要的人員配備,有時在事情多時就亂了章法,出現(xiàn)了治標不治本的現(xiàn)象。
2、缺乏全盤計劃,整體安排。
3、勞資工作停留在了粗線條階段,缺乏深入細致的管理。
4、由于我科人員少,不夠精練,影響整體工作的質(zhì)量。
5、對于工傷處理,有時犯急躁情緒,缺乏耐心細致的工作。
6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,做工作不夠謹慎。
7、對各單位的招工,缺乏細致的管理,致使有一些身患疾病的人混在當中。
8、對工資的分配控制不夠,缺乏對基層人員的全面了解,有時不能提供準確意見。
9、安全管理抓的不夠,安全教育抓的少。
10、考勤管理不夠嚴格。
對2010年的勞資工作我有以下幾點構(gòu)想:
1、在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下,進一步做好勞資工作。
2、繼續(xù)加強考勤管理,勞動紀律管理,崗位與技能工資評定,為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ),減少勞資矛盾的發(fā)生。
3、繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作,如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理,以預(yù)防重大事故的發(fā)生。
4、物色合適人員,培養(yǎng)骨干力量,充實勞資科力量,經(jīng)常深入下屬單位,搞好不定期、不定時的查崗工作。
5、結(jié)合實際工作,了解職工思想動態(tài),減少勞動爭議案件的發(fā)生,避免不良影響。
6、繼續(xù)加強與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。
7、繼續(xù)加強安全管理,減少事故的發(fā)生。
8、多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,做好總經(jīng)理的助手,為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。
以上是我科在2010年工作中的一些想法,由于我水平較低,難免存在不妥之處,還望領(lǐng)導(dǎo)指正,我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。篇五:2013年勞資工作總結(jié)及計劃 2014年醫(yī)院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標,落實群眾路線精神,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持以人為本的理念,強化學(xué)習(xí),不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化,較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。
一、工作小結(jié)
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù),及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作,做到了人事信息盡量準確無誤,基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求,同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔,建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。
3、勞資工作雖取得一定成效,但仍有許多不足之處:一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊,對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。
二、明年的工作計劃
1、加強基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí),努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化,并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作,如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。
4、提早準備,盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。
5、高標準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
第三篇:人事、勞資工作計劃
對2012下半年工作的初步思考
為了更好地屢行自己所肩負的職責(zé),認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:
一、基礎(chǔ)工作目標
加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強信息化管理平臺建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。
二、主要工作(措施)設(shè)想
(一)培養(yǎng)人才、挖掘潛力,有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作
認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),挖掘員工潛力,達到人盡其能,事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作
A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力為公司和個人創(chuàng)造財富;B.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,使其做到老有所養(yǎng),晚年幸福;
C.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,一是選拔具有專長的人,包括專業(yè)知識和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無形資源,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫,不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。
4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作
首先,根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次,作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響,更受后天實踐的制約,個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡,可以根據(jù)員工的特點,對崗位進行合理的安排;然后,實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化,部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制,促使員工多元化發(fā)展,為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才;
4.做好員工潛力的挖掘工作
第一,要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手,使其了解物流行業(yè)的市場潛力,展望公司發(fā)展的美好前景;第二,要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時,也是關(guān)系著對外維護企 2
業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)團結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真,竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀律,堅持依法依規(guī)辦事
一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則,充分調(diào)動員工工作積極性,共同享受激勵機制。
2.加強日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)
A.做好干部職工月度、考核;晉級、晉升工資檔次工作;
B.做好人事檔案管理;
C.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理;
D.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作; E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;F.要加強協(xié)調(diào)、配合,積極推進工作進程,妥善處理好各類協(xié)調(diào)事
務(wù)。
3.夯實群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系
A.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料,合理協(xié)調(diào)作息時間,指導(dǎo)員工保持運動;
B.在促進企業(yè)凝聚力方面,引導(dǎo)員工積極參加公益活動,組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動;
C.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面:安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí),通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件,并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作;
D.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面:為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動;
E.在與員工的溝通方面:設(shè)立監(jiān)察崗位,建立公司和員工之間的溝通渠道,員工有意見、建議或有問題要反映時,可以通過此平臺進行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
(三)迎難而上、循序漸進,扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。
加強網(wǎng)絡(luò)信息管理,進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。
1.辦公自動化系統(tǒng)
系統(tǒng)以辦公管理為核心,以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的,以通用、穩(wěn)定、安全為原則,簡化辦公程序,提升辦公效率。通過軟件平臺,領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,更加有針對性的指導(dǎo)工作,促使團隊成員之間的緊密協(xié)作,提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。
2.財務(wù)管理系統(tǒng)
主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。主要功能有:憑證制作,往來帳,成本分析,材料分析,出納業(yè)務(wù),出版通知單管理,輔助核算,4
財務(wù)核算,固定資產(chǎn),工資管理,審核管理,財務(wù)分析,信息查詢,帳薄打印等。
3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
主要功能有:代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式,降低了手工記錄的出錯率;企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息;報表統(tǒng)計功能清晰明了;貨物的進出庫量、配送發(fā)運量,庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。
4.GPS監(jiān)控系統(tǒng)
具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。
(四)結(jié)合實際、推陳出新,不斷完善內(nèi)部管理制度
1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機制,推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性,并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來,實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。
2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進,一是事前跟進,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進,在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進,出現(xiàn)問題后,找出原因,提供補救建議和具體措施,避免員工以后再犯同樣錯誤。
以上是這段時間以來,通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。
第四篇:2010年勞資工作計劃
2010年勞資工作計劃
2009年來,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門各下屬單位負責(zé)人的大力支持下,將勞資工作在原有的框架下,進一步理順了勞資關(guān)系,完善了相關(guān)的管理制度,加大了勞動保護的力度,并得到各部門、各分支單位的認可。
由我科成立較晚,我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗,特別是4—7月份只有我和孫文兩人,孫文又是3月底才到勞資科,任務(wù)重,包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等,在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起,由于人員流動變換,新簽合同500余份,進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關(guān)系,并取得了這些部門的幫助與支持,將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋?/p>
自公司執(zhí)行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來,基本落實了勞動考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實,通過開會等方法,嚴肅重申勞動紀律,在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。
有了領(lǐng)導(dǎo)的強力支持,我們才有這一些成績,如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持,將一事無成。
回想2009年的工作,仍有嚴重不到位之處,主要在以下幾個方面:
1、由于勞資工作經(jīng)驗少,缺乏必要的人員配備,有時在事情多時就亂了章法,出現(xiàn)了治標不治本的現(xiàn)象。
2、缺乏全盤計劃,整體安排。
3、勞資工作停留在了粗線條階段,缺乏深入細致的管理。
4、由于我科人員少,不夠精練,影響整體工作的質(zhì)量。
5、對于工傷處理,有時犯急躁情緒,缺乏耐心細致的工作。
6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,做工作不夠謹慎。
7、對各單位的招工,缺乏細致的管理,致使有一些身患疾病的人混在當中。
8、對工資的分配控制不夠,缺乏對基層人員的全面了解,有時不能提供準確意見。
9、安全管理抓的不夠,安全教育抓的少。
10、考勤管理不夠嚴格。
對2010年的勞資工作我有以下幾點構(gòu)想:
1、在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下,進一步做好勞資工作。
2、繼續(xù)加強考勤管理,勞動紀律管理,崗位與技能工資評定,為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ),減少勞資矛盾的發(fā)生。
3、繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作,如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理,以預(yù)防重大事故的發(fā)生。
4、物色合適人員,培養(yǎng)骨干力量,充實勞資科力量,經(jīng)常深入下屬單位,搞好不定期、不定時的查崗工作。
5、結(jié)合實際工作,了解職工思想動態(tài),減少勞動爭議案件的發(fā)生,避免不良影響。
6、繼續(xù)加強與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。
7、繼續(xù)加強安全管理,減少事故的發(fā)生。
8、多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,做好總經(jīng)理的助手,為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。
以上是我科在2010年工作中的一些想法,由于我水平較低,難免存在不妥之處,還望領(lǐng)導(dǎo)指正,我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。
第五篇:2022年人事勞資工作計劃
2022年人事勞資工作計劃
2022年人事勞資工作計劃1
1.負責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化,規(guī)范化。
2.負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。
3.每根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,對分公司增減人員進行歸口管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。
5.負責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。
6.負責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。
7.負責(zé)總部員工的職稱評定工作,對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。
8.負責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃,全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進行監(jiān)督。
9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織公司人力資源部門進行職務(wù)分析,編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。
10.負責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
11.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
12.負責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,負責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。
13.負責(zé)總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對各公司中層以上干部的考評進行統(tǒng)計、評估。
14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15.負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2022年人事勞資工作計劃2
20__年上半年即將過去,回首過去的半年里,內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鼓勵吧。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌,行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進了一步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。(如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定)
二、行政工作方面
1.和相關(guān)職能機關(guān)如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。
2.對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈
順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉
逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負責(zé)人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制。
目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各部門負責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。
三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。
繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團
隊建議也是來年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我相信公司會越做越強。
四、增設(shè)考勤系統(tǒng),完善考勤制度。
根據(jù)公司來年考勤分析,在日常中出現(xiàn)許多漏洞,代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制,使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制,我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。
五、增加保安部門,完善安全事故。
作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障,有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚,安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門。
六、部門人員增減,成本的控制。
1.有句話叫住做事不是做人,不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的,而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才拧W鰹橐幻块T管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任,要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān),這才是一名合格的管理者。
2022年人事勞資工作計劃3
一、健全公司的各項管理制度:
《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日常考評、批評處分、晉升調(diào)離、離職手續(xù)等工作,都能有文件進行控制,采取對事不對人的公平、公正、公開的管理原則,為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,一個可塑性發(fā)展的平臺,讓員工切身感受到公司管理
“以人為本”,公司注重人才,培養(yǎng)人才,發(fā)展人才的理性管理。
二、建立培訓(xùn)制度及計劃:
1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進一步加強,以此增強企業(yè)的核心競爭力。
公司的員工來自全國的每一個地方,每個人都有不同的習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式,那就是培訓(xùn)的意義與目的。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓(xùn)計劃,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平,使員工成為公司的合格人才,一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。
三、人員配置:
根據(jù)公司發(fā)展目標,儲備公司的人力資源,在招工方面,向多渠道、多方向、多線性發(fā)展,可與中專學(xué)校聯(lián)系,多方面儲備人才,并且制定《新員工入職跟蹤程序》,從員工入職、食宿安排、工作安排、動態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢、問題解決等系統(tǒng)性的操作,讓員工感覺到家的溫暖,很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。
四、企業(yè)文化建設(shè):1.以人為本。
文化應(yīng)以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和道德情操,在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.突出企業(yè)的特點。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點,企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點,建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。
4.與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化,應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性,是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù),要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中,雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字,但建設(shè)和實施這些內(nèi)容,最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,稱文化戰(zhàn)略。
在以后的工作當中,從培訓(xùn)活動中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,從日常活動中宣傳公司的企業(yè)文化,從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源,并通過這一思想的開發(fā)利用,使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識,自覺地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,真正成為企業(yè)主人,這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價值。
目前人事部工作計劃暫定以上幾點,其他日常事務(wù)未納入工作計劃中,工作當中重點建設(shè)在于,改變和引導(dǎo)部門人員觀念,以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作,處理各項事務(wù)。重在執(zhí)行,執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,實事求是,腳踏實地,扎實的完成人事部的各項工作。在各項制度,流程普及性、持久性、嚴格性的前提下,不斷改進,不斷創(chuàng)新,不斷完善公司的管理模式。
2022年人事勞資工作計劃4
時光荏苒,自四月份加盟君林以來,轉(zhuǎn)眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解,內(nèi)心感慨很多。回首過去的日子,雖然沒有可表之功績,但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊,具體開展了以下工作:
第一,人事行政中心現(xiàn)狀分析
在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析,分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務(wù),沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長效機制不健全,人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作,過多的誤解人事行政工作,人事行政管理權(quán)限分布散亂,無法體現(xiàn)具體職能,在企業(yè)經(jīng)營過程中,本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。
第二,開展公司人事行政管理水平的診斷
在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】,及時準確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份,其中有效問卷為106份:
在對個人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容:文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%,高中或者中專的有54%,大專的有14%,本科的有5%;在除薪酬以外,員工在君林看重的是提高自己機會的有71%;在休閑娛樂方面,大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%,依次排名是(看書、K歌、上網(wǎng)),籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜歡學(xué)習(xí),上進心強的團隊。
在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運營效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強,提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實、內(nèi)部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好,但與實際所面對的問題有差距,與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。
在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓(xùn)方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、激勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴重的問題是在用人方面,目前公司存在一種怪相就是因人定崗,人的薪酬是不停的增加,崗位的績效有沒有發(fā)揮出來,導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去,成本不斷增加,同時利潤空間越來越少,企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面,激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài),在儒家思想里,所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上,汽車的前進建立油料上,企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上,員工的效率是建立在激勵上,激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上,組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間,崗位與崗位的用人標準落實不到位,工作不能達到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu),其次是標準、合理的作業(yè)方式,然后是嚴謹、公平的制度管理體系,最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃,四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實際情況循序推進。
在對其他信息整理與分析上,綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問題。
第三,制定內(nèi)部管理提升計劃與推進
通過對內(nèi)部診斷,基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天,海陸空循序并進推動內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動,分別在六月、七月組織了兩場制度研討會。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫取⑺奚峁芾碇贫取⒍Y儀管理制度”的修改與完善工作,同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。
第四,人事行政管理團隊建設(shè)與分工
針對現(xiàn)狀,首先是對內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析,采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內(nèi)部矛盾,通過近段時間的磨合,已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管,負責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員,負責(zé)人事行政的日常協(xié)助,注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機,負責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管,負責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊伍。
第五,人力資源分析
公司目前截止7月15日在職人員為184人,管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%,管理與基層員工比例基本符合要求,只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是:財務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險運營中心為27%、人事行政中心為7%、實體運營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場部2%、總經(jīng)辦為3
%,根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。
3至6月份共招聘入職人員71人,完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人,其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%,月平均離職率為7%,月人才流失率高達37%,離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團隊存在自身的不足,我們現(xiàn)有的管理團隊基本是按資排輩晉升的,從某些方面來說,管理團隊的有些成員綜合素質(zhì)沒有達到管理層面;無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位,更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視,更多的是自我感覺良好。老員工離職,基本很少做面談,大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進,不來了人事行政中心也是最后一個知道的,對于新人的進出沒有引起重視。
年齡結(jié)構(gòu)方面為:25歲以下為104人占總比的55%,25至35歲的為69人占總比的37%,35至45歲的為14人占總比的7%,45歲以上的1人占總比的1%,平均年齡為25.6歲,從平均年齡上可以看出,君林團隊年齡過于年輕,平均技能過于低,后備技術(shù)力量不強,團隊情緒容易波動,生活沒有壓力,在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式,唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強;
文化結(jié)構(gòu)方面:高中以下49人占總比的27%,高中或中專的99人占總比的54%,大專26人占總比的14%,本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低,是君林必須面對而且需要立即解決的問題。根據(jù)君林的經(jīng)營模式,尤其是對復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要,否則在服務(wù)瓶頸上很難突破,學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高,整體工作效率偏低。
下半年工作計劃:
以上是我來公司三個月的工作匯總,對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃,主要做好以下幾方面的工作:
第一、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進
根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃,預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn),爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計在十月份開始組織架構(gòu)的推進工作;組織架構(gòu)推進過程中,將會開始作業(yè)流程的座談,爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃。在此期間在合適的時候,將開展績效考核研討專項會議,將進一步落實績效考核的各項指標,爭取每個指標可量化、科學(xué)、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
第二、培訓(xùn)工作的開展
培訓(xùn)的意義在于:減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析,公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目,準備好課題,在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,將有針對性的組織人員參加。
第三、新店的收購、開業(yè)等方面
根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點,意味著公司將有越來越多的收購計劃,針對新店的收購,人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收購?fù)瓿珊螅瑢⒃谘b修與開業(yè)慶典上予以配合。
第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃
根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例,通過有計劃地與學(xué)校達成戰(zhàn)略合作,即與職業(yè)學(xué)校合作,通過最后一個下學(xué)期的課程穿插,全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強,通過培養(yǎng)與規(guī)劃,對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃,最終將合適的人留在合適的崗位上。
第五、組織開展員工活動,豐富員工業(yè)余生活
結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計劃推進的實際情況,將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn),計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,加大員工交流,豐富員工生活,提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
第六、元旦晚會及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃
元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作,年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展。
以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃,如有不妥,請指點。
2022年人事勞資工作計劃5
根據(jù)20__年工作情況以及存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政人事部20__年工作計劃將從以下幾方面開展:
一、認真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),有針對性的對公司現(xiàn)行制
度及規(guī)定進行修改,有效的規(guī)避法律風(fēng)險。
根據(jù)廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,并且必須在20__年第一季度修訂完成,保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。
二、針對20__年分公司與總部的合并,做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃
(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式,重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);
(二)優(yōu)化、精減部門及崗位,實行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性,以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),做好20__年人力資源供需預(yù)測,保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
三、在薪酬管理方面,分步進行改革,繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實現(xiàn)多勞多得,按績?nèi)〕辍a槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化,做到考核不走形式,不走過場,關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道,及時滿足公司的用人需求
五、人員培訓(xùn)與開發(fā)
(一)培訓(xùn)計劃說明
20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的,除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外,專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程,以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點。
(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,(三)
培訓(xùn)指導(dǎo)思想
1、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)
工作”的結(jié)合,從而提高員工工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。
2、培訓(xùn)講求實效
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。
3、培訓(xùn)目標
(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務(wù)完成的效率,增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,從而促進部門目標的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六、其他行政、人事管理工作
(一)人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二)勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,及時的與員工簽訂《勞動合同》,并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
(三)社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜,及時跟進社保辦理及制卡的進度,及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
(四)職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時,將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理,充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述,行政人事部工作在新年伊始之際,只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理的規(guī)劃20__年部門工作,不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,不斷的加強自身素養(yǎng),緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。