第一篇：企業文化的涵義及企業文化建設的具體措施

企業文化的涵義及企業文化建設的具體措施

企業文化作為一種微觀經濟文化，是一種新的管理理念、管理思想、經營哲學，其本質在于以人為本，持續創新。優秀企業文化可以促進企業發展，劣質企業文化可以斷送企業，正如美國著名管理學家德魯克所指出的：“管理本身就是一種文化現象。”

要將企業文化的“文化力量”逐一轉變為“生產力量”,最終通過文化的力量促進企業和諧發展，關鍵就在既要正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用,結合企業實際情況,取其精華,去其糟粕,辨證地繼承成熟的經驗,又要勇于開拓創新,善于發掘適合自身發展的方式方法。

一、企業文化的涵義

企業文化又稱公司文化，先進的企業文化,是社會主義先進文化的重要組成部分,是企業持續發展的靈魂和動力源泉,是企業現代化管理重要內容，是激發職工創造活力的有效載體。企業要發揮企業文化的作用帶動企業整體發展，關鍵就在于要正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用，通過文化力量促進企業和諧發展。

“以人為本”是企業文化的精髓，是企業文化建設的出發點和落腳點。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。

二、企業文化在促進企業和諧發展中的作用

企業文化建設作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規范作用。

(一)企業文化可以培養員工團隊意識，增強企業凝聚力。

團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使員工產生企業“主人翁”意識，改變個人價值觀念，形成集體和大局觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，潛移默化達到自覺關心企業、承擔起企業的責任和目標。

(二)企業文化可以促進員工素質提高，提升企業整體實力。

高素質的職工隊伍是企業持續發展、穩定發展的根本所在，是企業核心競爭能力的重要源泉。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程。員工在不斷提高和完善的過程中匯聚的能量，正于無形之中慢慢壯大企業的整體實力。

(三)企業文化可以打造企業外部形象，提高社會知名度和影響力。

企業的對外宣傳工作將推動企業樹立良好的品牌形象，促進企業科學發展。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，逐步提高社會知名度和影響力。

(四)企業文化可以調動員工的積極性和創造性，激勵企業快速發展。

企業通過發揮企業文化的作用，充分調動起員工的積極性和創造性，使他們保持高度的工作熱情，努力工作以實現目標和任務，達到促進企業發展的目的。

三、企業文化建設的具體措施

(一)把握宣傳教育為前提，全面深化企業文化內涵，塑造員工企業文化觀念。

擔保公司為加強企業文化建設，實現企業和諧發展，將企業文化的宣傳教育放到前提地位，通過建立健全組織機構、采取形式多樣的宣傳活動，將企業文化灌輸到全體員工頭腦中。(二)堅持理念制度為關鍵，嚴格規范企業文化行為，形成員工自覺約束力。

企業文化體系建設中，重點要完善理念、制度體系建設，進而形成尊重理念、遵守制度的氛圍，使全體員工全面系統地掌握企業理念、制度，使之形成員工自覺約束力作用于企業生產經營。(三)強化領導干部為重點，特別突出企業文化榜樣，發揮領導模范帶頭作用。

企業管理中，企業的領導干部掌握著更多的資源，受到更多的關注，其經營思想、管理作風直接影響企業和員工，對外更代表著企業的形象，因此領導班子文化建設是企業文化建設的重點。(四)緊抓檢查考核為手段，有效監督企業文化實效，營造企業良好工作氛圍。

任何一項工作離開了檢查和考核，最后都將淪為空談，企業文化建設工作也是這樣。做好檢查考核，一是要有明確的標準，二是對檢查出的問題要及時、嚴格的督促整改。這些舉措為改進企業文化建設工作提供了堅實的保證，收到了較好的效果。(五)創新特色活動為載體，快速塑造企業文化形象，提高企業凝聚力和競爭力。

企業文化本身比較抽象，它更多的需要靠特色活動來體現。近年來，擔保公司為了更快地融合塑造企業文化，推動企業文化建設，組織了多項團隊活動，如組織觀看“國家記憶暨三晉抗戰歷史影像展”，開展以“我與企業共成長 奉獻青春譜華章”為主題的演講比賽，組織開展“約會綠色 種植健康夢想”植樹活動，組織并承辦了集團“匠心筑山投 青春辯論賽”活動等。

這些活動是對擔保公司員工的精神面貌、團隊素質的一次全面檢驗，展示出了廣大員工“有能力、有活力、有魅力”的新風采，還激發了員工的團隊意識和榮譽感，提高了員工對企業的認可度。

正如泰倫斯·狄爾和愛倫·肯尼迪所說的那樣“每個企業都有一種文化，不管組織的力量是強是弱，文化在整個組織中都有著深刻的影響，它實際上影響著企業中的每一件事，從某個人的提升到采用什么樣的決策。”企業文化能夠引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力。而加強企業文化建設,是構建和諧企業的關鍵,更是使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本所在。

第二篇：企業文化建設—企業文化

企業文化

企業文化概念

關于企業文化的概念，有許多不同的認識和表達： 企業文化

1． 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。??是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

3． 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

4． 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

5． 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

6． 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7．企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理

8．企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。

9．（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準

則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業精神

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優秀的傳統美德融于企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。”

團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業形象

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層

形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由于主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。

第三篇：新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑

為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:

第一．企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

五、第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

在市場經濟的浪潮下，一個企業要生存與發展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質優勢，而且還要具備一種精神優勢，即培育、建設具有自身特色的企業文化。企業的主體是人，而企業活力的源泉在于勞動者的積極性、智慧和創造力，只有用企業文化這種群體意識來統一職工的思想行為，才能振奮起職工愛企業、愛集體、愛崗位的主人翁責任感和自豪感，從而增強企業的內聚力和外引力。

第四篇：班級文化建設具體措施

突出“四點一面”，四點即：班訓、班級風采展板、優勢活動項目、學生成長記錄袋；一面即教室文化氛圍，班級文化建設具體措施。

班訓

一般在班牌上體現，全班學生都熟記，并應知道班訓的含義。

班級展板

120cm*90cm，至少留3cm邊。必備五要素有個性班名、班訓、第3期、文字內容（班級目標、口號、倡議書等）、學生作品，各班添加新內容。展板內容要健康向上，主題鮮明，版面設計有藝術性，以學生作品為主，作品應為平面，可粘貼。

優勢活動項目

至少1項，全班學生都能參與，以活動游戲、運動項目為主。鼓勵發掘傳統的集體游戲，大型集體游戲最好。活動項目要健康有益。

學生成長記錄袋

基本內容有：個人基本情況表格、月度發展評估材料、學生作品、期末評價，范文《班級文化建設具體措施》。月度發展評估材料包括：月初計劃、月末反思（收獲、可以做得更好的方面）、小組成員評價（兩優點一不足）、教師評價（含任課教師、班主任）、家長反饋，個別學生還應有成績及表揚稿、檢討和鼓勵語。用學校統一印制的表格，從本學期初建檔（9月份）。

教室文化氛圍

必備項目：板報、兩園地、讀書角、衛生角。其它板塊可自行設計，至少一項。要能起到導向、激勵、潛移默化作用，并不斷補充、更新內容。先有教師發起設計，逐步交由學生管理。

第五篇：班級文化建設具體措施

突出“四點一面”，四點即：班訓、班級風采展板、優勢活動項目、學生成長記錄袋；一面即教室文化氛圍。

班訓一般在班牌上體現，全班學生都熟記，并應知道班訓的含義。

班級展板120cm*90cm，至少留3cm邊。必備五要素有個性班名、班訓、第3期、文字內容（班級目標、口號、倡議書等）、學生作品，各班添加新內容。展板內容要健康向上，主題鮮明，版面設計有藝術性，以學生作品為主，作品應為平面，可粘貼。

優勢活動項目至少1項，全班學生都能參與，以活動游戲、運動項目為主。鼓勵發掘傳統的集體游戲，大型集體游戲最好。活動項目要健康有益。

學生成長記錄袋基本內容有：個人基本情況表格、月度發展評估材料、學生作品、期末評價。月度發展評估材料包括：月初計劃、月末反思（收獲、可以做得更好的方面）、小組成員評價（兩優點一不足）、教師評價（含任課教師、班主任）、家長反饋，個別學生還應有成績及表揚稿、檢討和鼓勵語。用學校統一印制的表格，從本學期初建檔（9月份）。

教室文化氛圍必備項目：板報、兩園地、讀書角、衛生角。其它板塊可自行設計，至少一項。要能起到導向、激勵、潛移默化作用，并不斷補充、更新內容。先有教師發起設計，逐步交由學生管理。