第一篇：企業文化樹立程序

企業文化樹立程序

一、核心項目組

核心項目組是企業文化建設項目的核心機構，負責整個企業文化建設規劃的制定與推布，是企業文化的核心執行者和推動者。

撰寫和制定企業文化手冊、員工管理制度、員工行為規范、企業文化培訓手冊等文本，并制定制定整個企業文化建設 的規劃。

企業內負責企業文化建設工作的部門一般有企業文化部（處）、人力資源部、黨委工作部、企業宣傳部、企業工會、行政辦公室等組成，核心項目組一般要求有這些 企業文化部門的主要領導人參與，并配備3—5名的專職人員。核心項目組這部分人員要求全程參與企業文化建設的診斷、設計與宣貫實施，他們是企業的整個企業 文化發展歷程中的見證者、參與人，能更深切地把握企業需要什么文化、要發展什么樣的文化。他們的工作辦法、他們對員工的把握是企業文化推動的關鍵環節。

二、領導小組

企業文化建設是一把手工程，離開企業高層領導的支持，企業文化建設將寸步難行。企業文化不是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，而是企業老總的一項 “重中之重”的必修課。設立企業文化領導小組，該小組由企業的一把手及分管企業 文化工作的主要領導人組成。

企業文化建設是一項系統工程，其主體部分包括戰略文化、組織文化、制度文化、經營文化等，外在部分 包括企業信譽、企業行為、企業環境、企業形象等，三、先導小組

先導小組把概念變為能力，把理論變為實踐。先導小組是創建卓越企業文化組織、培育卓越執行者的實驗室。在 這個實驗室里，通過集中研討、定期會晤，確定目標，制定階段計劃，選擇議題，試運行方案等手段，使大家學習并改變，提高執行意識和能力，推進企業文化建設 工程。

企業文化先導小組是企業文化建設的播種者、示范者和推動者。

1、共同分析目前組織企業文化的問題并進行解決思路研討

2、促進企業文化組織建設思路的產生和方案的出爐

3、推動企業文化建設方案的中基層導入工作，促進知識、技能轉移，訓練內部教練

企業文化先導小組由企業文化領導小組負責組建，成員組成包括：企業中、基層單位推薦、選出的員工；各個部門、車間或班組選出的2名成員等。員工身份要求包 括：中層干部；職工意見代表；具有特色文化思想的員工，要求進步、表現積極的員工等。

四、企業員工

企業員工是企業的主體，是企業文化的源頭和最主要承載者、是企業文化的最終建設者和受益者。一個企業的企業文化特點，可以從企業的每一名員工身上反映出來。文化建設需要全員參與才能真正根植于企業，企業文化建設的成敗最終由員工決定。

分別設計產品線、培訓線和活動線三條平行線：

產品線主 要有《企業文化評估手冊》、《企業文化手冊》、《員工行為規范》、《員工內部讀本》

培訓線是企業文化內化于心、外化于形、固化于制的基本保證，活動線是指開展豐富多彩的文體活動。

第二篇：解放思想樹立觀念弘揚企業文化

文章標題：解放思想樹立觀念弘揚企業文化

公司成立以來，大力實施創建百年油田戰略，保持了強勁的發展勢頭。續寫全國原油產量第一、油田采收率第一、納稅第一；連年榮登中國納稅百強榜首，2005、2006年利稅總額均突破千億元;年均油氣當量保持在5000萬噸以上；發現我國東部第一大氣田，迎來大慶油田第三次儲量增長高峰，實現海外油

氣勘探開發和國際生產貿易的新突破。

大慶油田公司牢固樹立科學發展觀，在繼承中創新，在實踐中發展，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內涵，以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，扎實推進創建百年油田實踐，為保障國家石油戰略安全、促進國民經濟較快協調發展做出了積極貢獻。

解放思想，更新觀念，構筑以百年油田為愿景的理念體系

大慶油田公司始終堅持繼承與創新相結合，實施了歷時四年的廉潔勤政“新形象工程”，歷時兩年的“解放思想、謀劃發展”主題教育等，推動理念文化創新實踐，促進了全員思想解放和新理念體系的確立，開創了各項工作的新局面。

一是筑牢企業核心價值觀，賦予大慶精神時代內涵。大慶精神、鐵人精神，既有優良的傳統底蘊，又有作為中華民族寶貴精神財富鮮明的時代特色，體現了與時俱進的品質。在新形勢下，為了引領企業持續發展，我們著眼企業發展現實，緊跟市場經濟步伐，大力推進企業文化創新實踐，以大慶精神“愛國、創業、求實、奉獻”為企業核心價值觀，圍繞“謀求資源采掘型企業可持續發展”和“在新形勢下繼承發揚大慶精神、鐵人精神”工作主線，賦予大慶精神以新內涵，即：踐諾使命、勇挑重擔的高度負責精神;自強不息、挑戰極限的持續創新精神;尊重規律、崇尚科學的求真務實精神;以人為本、構建和諧的團結協作精神。

同時，我們明確了自身承擔的維護國家石油安全、支持中國石油整體發展、保障油田員工切身利益、拉動地方經濟發展的經濟責任、政治責任和社會責任;貫徹落實和諧發展的要求，確立了“五個統一”的發展原則，即：與確保國家石油戰略安全的協調統一，與支持中國石油整體發展的協調統一，與促進區域經濟共同發展的協調統一，與保持自然環境和諧發展的協調統一，與保障員工群眾切身利益的協調統一。“愛國、創業、求實、奉獻”成為新時期大慶人讓大慶輝煌歷史走向未來，讓大慶紅旗更加鮮艷的共同操守和堅定諾言。

二是貫徹落實科學發展觀，確立百年油田戰略體系。謀求資源采掘型企業的可持續發展，是作為中國最大油氣生產基地的大慶油田必須研究解決的重大課題。大慶油田公司貫徹落實科學發展觀，本著持續發展、和諧發展、安全發展、清潔發展的指導思想，逐步確立了創建百年油田的戰略目標。

創建百年油田的本質內涵是:既強調開采時間的延續，更強調業務空間的拓展；既強調開發水平的攀升，更強調經營業績的有效;既強調油田的百年生產，更強調企業的百年成長。創建百年油田的愿景是:構筑一個以本土開發為基礎，以海外業務為補充，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。創建百年油田的目標要求是:保持油田開發技術走在世界石油工業的前列，經營管理水平走在國內同行業的前列，精神文明與和諧社會建設走在全國工業企業的前列，企業發展和員工生活走在構建和諧社會的前列，率先建設一流社會主義現代化企業。

我們還提出了面向“國內市場、國際市場”兩個市場，整合“自然資源、社會資源、智力資源、文化資源”四種資源，發展“資源經濟、合作經濟、服務經濟”三大經濟，在本世紀頭20年內完成公司由區域發展向國際經營的歷史性跨越的創建百年油田實施思路。確立了“三步走”發展構想和“實現油氣當量4200萬噸以上穩產到2010年，實現油氣當量4000萬噸以上穩產到2020年”的階段性目標。實現油氣當量較高水平分階段持續穩產，既是創建百年油田的客觀要求，也是新時期大慶人肩負的歷史責任，更是大慶油田公司在新時期、新階段繼承發揚大慶精神、永葆大慶紅旗本色的最直接、最具體的體現。

大慶油田的發展始終得到黨和國家的親切關懷。胡錦濤總書記作出了“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”的指示，溫家寶總理視察大慶油田時說:大慶油田過去為國家做出了巨大貢獻，了不起！如果油氣當量繼續保持4000萬噸以上穩產，就更了不起！曾慶紅副主席視察大慶油田時指出:百年油田這個提法很好，“百年”那就是2060年，那個時候我們國家就全面建成小康社會了。在這個歷史進程中，大慶還要繼續做出大的貢獻。2006年8月，溫家寶總理再次到大慶油田調研，對大慶油田的可持續發展提出了“立足當前、著眼長遠，加強勘探、合理開發，調整結構、多元發展，企地結合、共建和諧”的要求。黨和國家領導人的親切關懷，正化為新時期大慶人推進百年油田實踐的堅定信念和無窮動力。

三是秉承文化建設群眾觀，促進全員文化普遍自覺。在企業文化建設中，

第三篇：解放思想樹立觀念弘揚企業文化

公司成立以來，大力實施創建百年油田戰略，保持了強勁的發展勢頭。續寫全國原油產量第一、油田采收率第一、納稅第一；連年榮登中國納稅百強榜首，20xx、20xx年利稅總額均突破千億元;年均油氣當量保持在5000萬噸以上；發現我國東部第一大氣田，迎來大慶油田第三次儲量增長高峰，實現海外油氣勘探開發和國際生產貿易的新突破。大慶油田公司牢固樹立科學發展觀，在繼承中創新，在實踐中發展，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內涵，以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，扎實推進創建百年油田實踐，為保障國家石油戰略安全、促進國民經濟較快協調發展做出了積極貢獻。解放思想，更新觀念，構筑以百年油田為愿景的理念體系大慶油田公司始終堅持繼承與創新相結合，實施了歷時四年的廉潔勤政“新形象工程”，歷時兩年的“解放思想、謀劃發展”主題教育等，推動理念文化創新實踐，促進了全員思想解放和新理念體系的確立，開創了各項工作的新局面。一是筑牢企業核心價值觀，賦予大慶精神時代內涵。大慶精神、鐵人精神，既有優良的傳統底蘊，又有作為中華民族寶貴精神財富鮮明的時代特色，體現了與時俱進的品質。在新形勢下，為了引領企業持續發展，我們著眼企業發展現實，緊跟市場經濟步伐，大力推進企業文化創新實踐，以大慶精神“愛國、創業、求實、奉獻”為企業核心價值觀，圍繞“謀求資源采掘型企業可持續發展”和“在新形勢下繼承發揚大慶精神、鐵人精神”工作主線，賦予大慶精神以新內涵，即：踐諾使命、勇挑重擔的高度負責精神;自強不息、挑戰極限的持續創新精神;尊重規律、崇尚科學的求真務實精神;以人為本、構建和諧的團結協作精神。同時，我們明確了自身承擔的維護國家石油安全、支持中國石油整體發展、保障油田員工切身利益、拉動地方經濟發展的經濟責任、政治責任和社會責任;貫徹落實和諧發展的要求，確立了“五個統一”的發展原則，即：與確保國家石油戰略安全的協調統一，與支持中國石油整體發展的協調統一，與促進區域經濟共同發展的協調統一，與保持自然環境和諧發展的協調統一，與保障員工群眾切身利益的協調統一。“愛國、創業、求實、奉獻”成為新時期大慶人讓大慶輝煌歷史走向未來，讓大慶紅旗更加鮮艷的共同操守和堅定諾言。二是貫徹落實科學發展觀，確立百年油田戰略體系。謀求資源采掘型企業的可持續發展，是作為中國最大油氣生產基地的大慶油田必須研究解決的重大課題。大慶油田公司貫徹落實科學發展觀，本著持續發展、和諧發展、安全發展、清潔發展的指導思想，逐步確立了創建百年油田的戰略目標。創建百年油田的本質內涵是:既強調開采時間的延續，更強調業務空間的拓展；既強調開發水平的攀升，更強調經營業績的有效;既強調油田的百年生產，更強調企業的百年成長。創建百年油田的愿景是:構筑一個以本土開發為基礎，以海外業務為補充，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。創建百年油田的目標要求是:保持油田開發技術走在世界石油工業的前列，經營管理水平走在國內同行業的前列，精神文明與和諧社會建設走在全國工業企業的前列，企業發展和員工生活走在構建和諧社會的前列，率先建設一流社會主義現代化企業。我們還提出了面向“國內市場、國際市場”兩個市場，整合“自然資源、社會資源、智力資源、文化資源”四種資源，發展“資源經濟、合作經濟、服務經濟”三大經濟，在本世紀頭20年內完成公司由區域發展向國際經營的歷史性跨越的創建百年油田實施思路。確立了“三步走”發展構想和“實現油氣當量4200萬噸以上穩產到20xx年，實現油氣當量4000萬噸以上穩產到2020年”的階段性目標。實現油氣當量較高水平分階段持續穩產，既是創建百年油田的客觀要求，也是新時期大慶人肩負的歷史責任，更是大慶油田公司在新時期、新階段繼承發揚大慶精神、永葆大慶紅旗本色的最直接、最具體的體現。大慶油田的發展始終得到黨和國家的親切關懷。胡錦濤總書記作出了“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”的指示，溫家寶總理視察大慶油田時說:大慶油田過去為國家做出了巨大貢獻，了不起！如果油氣當量繼續保持4000萬噸以上穩產，就更了不起！曾慶紅副主席視察大慶油田時指出:百年油田這個提法很好，“百年”那就是2060年，那個時候我們國家就全面建成小康社會了。在這個歷史進程中，大慶還要繼續做出大的貢獻。20xx年8月，溫家寶總理再次到大慶油田調研，對大慶油田的可持續發展提出了“立足當前、著眼長遠，加強勘探、合理開發，調整結構、多元發展，企地結合、共建和諧”的要求。黨和國家領導人的親切關懷，正化為新時期大慶人推進百年油田實踐的堅定信念和無窮動力。三是秉承文化建設群眾觀，促進全員文化普遍自覺。

第四篇：如何樹立優秀的企業文化

如何樹立優秀的企業文化？ 問題：如何樹立優秀的企業文化？

一切管理問題，都是文化問題。

我們的企業文化管理機制到底是否有問題呢？我們可以隨意列舉出企業每天發生的事情，都無不帶有企業文化的印跡：

老板與員工經常交流，員工有什么意見與看法都會跟老板直接說，團隊在一起工作很快樂，即使工作中有批評，也都是對事不對人，說明這家公司有陽光文化；公司開會一呼百應，中層承諾結果，員工快速行動，決不甘心落后，說明這家公司有執行文化；員工熱愛公司，誰說他們公司不好，他都會對你表示強烈不滿，表示抗議，說明這家公司有聚焦力。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監督員工，從來不與員工公開透明的談問題，員工不滿意也不說，老板、管理者與員工暗中較勁，說明這家企業一定是封閉文化；中層干部匯報工作，報喜不報憂，避實就虛，不著邊際，說明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報紙，玩電腦，閑聊天，作風渙散，說明這家公司缺少危機文化，競爭文化。每家企業都有一種風氣，這就是文化。

優秀的企業是正氣，是積極向上的文化；平庸的企業是暮氣，昏昏沉沉，含糊不清，是隨波逐流的文化；落后的企業是歪風邪氣，推諉責任，自私自利，勾心斗角，流言四起，排擠他人。

那么如何樹立優秀的文化呢？

首先老板要懂得企業文化的重要性，沒有優秀的企業文化，任何管理手段都不會起到實際的作用的，金錢的刺激、嚴厲的處罰，討好員工，無情的淘汰，相互遏制等都只是一時的管理手段而已；老板應當正確判斷公司目前的發展階段，明確公司應當樹立什么文化，然后通過有目的的管理活動，發起，傳播、強化這種文化。

其次老板要懂得自己就是公司文化的象征，如果自己的價值觀、思維方式有問題，必須要進行徹底自省與改進。大多數老板有強烈的事業心，為人正直，心胸寬廣，但是也有一些老板觀念陳舊，素質不高，比如江湖義氣，任人唯親，封閉自我，朝令夕改，不守信譽，不講制度，縱容包庇等等，這些老板必須從改變自身的缺點做起，自己沒有一個很好的文化觀念與行為，是不會在公司中樹立真正的文化的。

最后，是最重要的，就是要掌握做文化的一些原理與方法。讓文化落地，最重要的原理就是把普通的管理行為賦予它完全不同的文化含義，借此宣傳企業的文化與思想，強化團隊的文化記憶。

比如，今年上半年某家企業經營狀況不好，業績下降，總經理認為是團隊缺少危機感，特別是中層比較安逸，缺少奮斗精神，他也強調過了，培訓過了，獎罰過了，但是收效不大，用他的話說“中層還是有些麻木”，他問我，時代興邦有什么好方法嗎？

我們建議他7月份開一次“上半年經營分析會”來達到強化危機感的目的，因為我們從他介紹的情況來判斷，這個時候，這種方式是做危機意識的最好時刻，我們給了他一些做經營分析會的制度、流程與工具，告訴老板，重點說數據，從數據中看同期業績下降，從數據中看我們與競爭對手的差距，從數據中看我們的成本增加，從數據中看我們客戶的流失，從數據中看我們的工作效率低下，大量的數據比較，老板沒有說幾句強調的話，這個會議已經成功一半了。

會后我問他們老板，中層有何反應？他說，先是震驚，都被這些數字驚呆了，用他們的話說，沒有想到公司經營到這個程度；然后是反省，從來沒有這么深刻的反省過，生產部經理說質量合格率和成本控制不好的時候，非常內疚；最后是大家喚起了斗志，營銷總監當場承諾，今年不實現目標，就辭職。這個老板說，創業十年來，他又找到了創業時候的感覺。

我認為這個經營分析會本身不重要，重要的是這位老板懂得了做文化的方法，他之后有些大悟，你們時代興邦說文化突破、文化突破，原來就是把我們過去做的經營管理活動，賦予了戰略與文化的意義，然后有目的的把

它做出來，震撼員工的心靈，形成團隊的共識。我說，你理解的太正確了，這就是我們講的讓文化落地的方法，這就是文化的突破。

以前熱播的一部電視劇《杜拉拉升職記》中有這樣一個場面，約翰常因為違犯公司保密制度，被外方高管李斯特找來談話并當場辭退，約翰常極其不滿，他說我為公司立下汗馬功勞，公司憑什么說趕我走我就走，應當給我補償，李斯特回應到，你給公司造成損失，公司不追究你的責任就已經不錯了，你還想要補償？請你離開，因為你違背了我們的價值觀。

一家企業的文化，就是一種價值觀，只不過是這家公司的創始人，高管，中層在日常的管理活動中不斷強化、傳播和灌輸他們的主張，時間長了，形成了團隊的價值觀。

一切管理問題，都是文化問題；一切文化問題，都可以通過管理來解決！

第五篇：營造傳統文化現場 樹立企業文化品牌

營造傳統文化現場 樹立企業文化品牌

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