第一篇：淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系

淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系

劉漢宇

[摘要]： 企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，是一個企業(yè)的內(nèi)涵和文明的所在。企業(yè)管理是在制定各種目標與戰(zhàn)略，進行各種計劃與決策，處理人員、事物之間的各種關(guān)系，是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相互作用，相互影響的關(guān)系，兩者相互統(tǒng)一并形成推動企業(yè)發(fā)展的一股強大力量。企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中應被賦予適當?shù)奈恢茫瑥亩鴮崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文在闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析討論企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所處的地位以及企業(yè)應該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)管理間的關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化 企業(yè)管理 辯證關(guān)系 戰(zhàn)略地位

改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟體制在我國不斷的發(fā)展以及加入WTO后，我國積極投身于經(jīng)濟全球化的浪潮，融入國際金融的環(huán)境中去。于是，對于我國的企業(yè)，審慎處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系是實現(xiàn)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在實際中，我國大部分企業(yè)管理者，對企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關(guān)系。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

談到企業(yè)文化，我們先從文化的定義著手。廣義上，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步產(chǎn)生的，長期以來一直信奉及遵守的經(jīng)營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業(yè)的產(chǎn)品、服務、員工的行為以及管理規(guī)范當中體現(xiàn)出來[1]。企業(yè)文化的內(nèi)涵[2]主要包括一下幾個方面：（1）價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。企業(yè)的價值觀念，即企業(yè)領(lǐng)導者和職工追求的目標和辨別好壞、美丑、是非的標準，是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)。（2）經(jīng)營理念

所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。（3）企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心，是貫穿于企業(yè)全體員工中的一種與企業(yè)價值觀念相統(tǒng)一的群體意識。它對職工起著凝聚和激勵作用，是企業(yè)活力的源泉。（4）企業(yè)制度

所謂企業(yè)制度，是企業(yè)要求員工遵守的辦事規(guī)程和行為準則，是完成各項任務，實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段。通過建立和健全各項制度，來調(diào)整職工的個人行為，達到步調(diào)一致，穩(wěn)定企業(yè)秩序，保證企業(yè)工作的有效運行。

（二）企業(yè)管理的內(nèi)涵

同樣，我們先從管理的定義著手。管理是指管理人員在以人為本的基礎(chǔ)上，指揮他人按

照其他最好的方法去完成自己的任務的過程。而企業(yè)管理顧名思義就是指企業(yè)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的管理行為，在管理過程中從事決策、計劃、組織、領(lǐng)導等事業(yè)，想方設(shè)法實現(xiàn)企業(yè)既定的目標，不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能滿足社會上客戶的需求。企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展、生存有重大的作用，對企業(yè)組織管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的量，管理者的管理行為對員工價值觀的形成有指導性作用。總而言之，企業(yè)管理決定一家企業(yè)能否生存，管理的質(zhì)量是企業(yè)能否獲取的利益的關(guān)鍵，因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中必須要重視企業(yè)管理的質(zhì)量。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理間的辯證關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著共生的、相互促進的關(guān)系。任何一種管理都必須以特定的文化背景作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的企業(yè)文化會指導管理創(chuàng)新，而有效管理更會會促進企業(yè)文化變革。可以這樣說，缺乏文化內(nèi)涵的企業(yè)管理是不存在的或者是低效的，同時也沒有缺乏管理意義的企業(yè)文化。于是，我們可以人為企業(yè)文化與企業(yè)管理間有著密切的關(guān)系，他們是相互聯(lián)系的統(tǒng)一有機體。

企業(yè)文化與企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)和企業(yè)的全部經(jīng)濟活動之中。企業(yè)文化和企業(yè)管理都離不開企業(yè)，它們依托于企業(yè)這個本原體。沒有企業(yè)，就無從談起企業(yè)文化與企業(yè)管理。企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值導向，思想的先行者。一旦企業(yè)文化形成，人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。而企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的建立、發(fā)展和消亡而形成、進步和消失。企業(yè)文化和企業(yè)管理都是服務于企業(yè)這個整體，從而確保了企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對象的同一性。企業(yè)文化和企業(yè)管理作用的對象歸結(jié)中底到底是“人”。企業(yè)文化的建立，目的是為員工形成一種思想和價值的導向，從而更好地使其服務于企業(yè)。企業(yè)的管理，也是實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部資源的合理化配置。離開了員工，離開了“人”，什么文化、什么管理都成了無源之水、無本之木。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的互容、互促和互補。首先，企業(yè)文化與企業(yè)管理都具有規(guī)范、調(diào)控、約束、激勵、引導的功能，使企業(yè)員工培養(yǎng)共同的愿景、履行相同的行為準則、崇尚同一個價值觀而營造進取的氛圍；其次，企業(yè)管理特別是制度管理為企業(yè)文化建設(shè)提供條件和保障，企業(yè)文化往往融入制度建設(shè)之中，沒有制度支持的文化是弱勢文化，而企業(yè)文化又為制度注入活力，為企業(yè)管理開辟新的前景；最后，企業(yè)管理與企業(yè)文化在保障企業(yè)良性有序、優(yōu)質(zhì)高效地運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)持續(xù)快速、健康科學地發(fā)展上，起到剛?cè)嵯酀?yōu)勢互補的作用。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中所處的地位，從屬還是決定

企業(yè)文化作為實現(xiàn)有效企業(yè)管理的一個十分重要的工具，為企業(yè)帶了許許多多的利益。然而，企業(yè)文化終究應該在企業(yè)管理中出于什么樣的位置才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。換而言之，也就是究竟應該塑造益于管理的企業(yè)文化、也就是根據(jù)企業(yè)管理的需要來打造所謂“有效的”企業(yè)文化呢？還是依據(jù)企業(yè)文化來管理企業(yè)，建立適合企業(yè)文化的管理系統(tǒng)、制度呢？或者說，企業(yè)文化在管理企業(yè)的過程中應該是處于一種從屬性的地位，還是一種決定性的戰(zhàn)略地位呢？

（一）服務于企業(yè)管理的企業(yè)文化

對于企業(yè)來說，多數(shù)的管理學家認為，企業(yè)中產(chǎn)生的所有元素都應該是服務于企業(yè)管理的。每個企業(yè)的領(lǐng)導者都試圖通過自己的管理從而使企業(yè)獲得理想的收益。于是，企業(yè)文化應該建立有利于企業(yè)管理的文化，企業(yè)文化應該有利于企業(yè)管理企業(yè)以及企業(yè)的員工。

為了使企業(yè)文化更好的服務于企業(yè)管理，許許多多的企業(yè)開始挖掘?qū)儆谄髽I(yè)自身的企業(yè)文化。企業(yè)的文化創(chuàng)造可以分為這幾個方面，企業(yè)文化起源于高層管理者制定并努力實施的經(jīng)營管理理念或方針；隨后員工依據(jù)這些經(jīng)營理念或政策進行實際的各項運營工作；接著便是通過各種措施手段確保實際操作的成功，取得管理上以及市場競爭上的成功；至此，新的企業(yè)文化開始成型，此為最后一個階段[3]。企業(yè)文化的創(chuàng)造會因企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展而不斷調(diào)整、改變。

如何創(chuàng)建道德的、或具，創(chuàng)新力的文化，已經(jīng)成為了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的最根本的方向。面對道德和利用，企業(yè)應該何去何從。然而，為了追求經(jīng)濟效益而忽視道德底線不顧社會效益的企業(yè)大有所在，三鹿集團的崩塌，雙匯瘦肉精事件等類似企業(yè)道德缺失的時間層出不窮。創(chuàng)新一直是新世紀各種企業(yè)所不斷追求的重要競爭優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)3.0時代下，阿里巴巴集團產(chǎn)業(yè)的興起，蘋果的高科技高品質(zhì)產(chǎn)品等，創(chuàng)新都是它們身上顯而易見的標識。

（二）適應于企業(yè)文化的企業(yè)管理

一般來說，企業(yè)文化可以被分為三個層次，分別是物質(zhì)層（表層），制度層（中層），以及精神層（核心層）。

我們當然不能否定依據(jù)企業(yè)管理的需要而建立企業(yè)文化。只是如果企業(yè)文化的建立僅僅為了企業(yè)的管理，那么就會出現(xiàn)一種狹義的企業(yè)文化，為了“文化”而“文化”。最終建立的企業(yè)文化只是物質(zhì)的制度的文化，或者說是沒有上升到精神層面的企業(yè)文化。因此，根據(jù)企業(yè)管理的需要來塑造企業(yè)文化或許并不是一個很好的選擇，也可能并不符合企業(yè)文化產(chǎn)生的本質(zhì)。

四、企業(yè)應該如何處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系

首先，企業(yè)要形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化。何為有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化呢? 有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化就是指促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、保障企業(yè)發(fā)展并生存的文化。有利于企業(yè)管理的文化是優(yōu)秀的、先進的，所以在形成企業(yè)文化時，必須要重視員工的實際情況，堅持以人為本的管理原則。形成員工都認同并接受的企業(yè)文化，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程，讓他們意識到企業(yè)對自己的重視與關(guān)懷，使得企業(yè)文化得到員工的認同。引導員工樹立正確的價值觀，將“愛崗愛企業(yè)”的理念扎根于每一個員工的腦海里，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的高度統(tǒng)一。

其次，要加強企業(yè)的制度建設(shè)。，企業(yè)必須要加強企業(yè)的制度建設(shè)，鞏固企業(yè)已有的文化建設(shè)成果，不斷規(guī)范文化建設(shè)成果，同時不斷更新對企業(yè)不利的企業(yè)文化，正確指導員工價值觀的形成。

最后，企業(yè)要建立長期有效的管理機制，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合過程中加強制度建設(shè)的同時，必須要重視管理機制的長期性與有效性，不斷完善企業(yè)文化的運營機制，從而提高建設(shè)企業(yè)文化的效率。

總之，企業(yè)要在認識企業(yè)文化與企業(yè)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，在企業(yè)管理中將企業(yè)文化放在適當?shù)奈恢茫幚砗闷髽I(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，從而促進企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運行以及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］ 沈蓉.有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的探討 ［J］． 現(xiàn)代商業(yè)，2012 ［2］ 陳燕芬.關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合的探討 ［J］．廣東培正學院學報，2009 [3] 周三多，陳傳明.管理學[M].北京：高等教育出版社，2000 [4] 斯蒂芬?P.羅賓斯，瑪麗?庫爾特.管理學[M].孫健敏，黃衛(wèi)偉，等譯.北京 : 中國人民大學出版社，2008.

第二篇：企業(yè)家與企業(yè)文化間的關(guān)系

企業(yè)家與企業(yè)文化之間的關(guān)系

一、企業(yè)文化是一個企業(yè)所有員工的文化征

企業(yè)文化是如何形成的?通常來說,企業(yè)文化的形成是由企業(yè)的最高領(lǐng)導者決定的,他決定的基礎(chǔ)是在管理過程中,企業(yè)家通過自己的價值觀影響以及決定了企業(yè)員工的價值觀、管理風格、行為規(guī)范以及文化的價值取向,而且這種影響是有階段性發(fā)展規(guī)律的.在企業(yè)的初創(chuàng)時期,企業(yè)家精神在企業(yè)文化形成過程中起著不可替代且無法動搖的地位,具有強勢的引導以及決定性作用.但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)各種高級人才的陸續(xù)引進也必然帶來了對以企業(yè)家精神為主的“原味”企業(yè)文化的沖擊與挑戰(zhàn).企業(yè)家精神的影響作用在企業(yè)文化形成過程中開始逐漸減弱,或者說企業(yè)家的個人精神受到來自團隊其它人員的影響,它不再是一言堂,而是一種集體行為.這正如我們不能因為一個企業(yè)家本人是一個勤奮向上的人,所以我們就可以得出他所在企業(yè)的文化特征就肯定是勤奮向上的文化一樣,如果這個推理是可以成立的話,那么企業(yè)文化人就不需要建設(shè)了,因為企業(yè)家的個人文化特征就可以是企業(yè)的文化特征,那么這種企業(yè)文化還需要建設(shè)嗎?

企業(yè)文化變革的過程首先是針對所有員工的文化審計,它通過尋找在員工行為過程中的企業(yè)基本假設(shè),重新確定企業(yè)的文化根基,所以它不僅僅是針對企業(yè)家個人的文化特征,是面對全體員工的一種集體行為.一個企業(yè)的基業(yè)長青,不能僅僅單靠企業(yè)家個人的能量,他只是起到領(lǐng)導者應為的主導作用,并基于權(quán)力或者產(chǎn)權(quán)的控制而使經(jīng)過實踐驗證并得到大部分員工認可的企業(yè)文化體系化、制度化,成為指導企業(yè)運行的基本原則.但企業(yè)家的文化能否上升到一個企業(yè)的文化層面,這取決于他個人的價值觀是否得到企業(yè)絕大部分員工的認同,并最終落實到企業(yè)員工的行為當中,只有這樣我們才能夠說企業(yè)家的文化就等同于這家企業(yè)的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因為一個人的價值觀等同于另一個人的價值觀是不現(xiàn)實的,更加不要說是等同于整個企業(yè)員工的價值觀,唯一可以作到的就是企業(yè)家的價值觀被企業(yè)大部分員工所認同并上升到企業(yè)的行為準則.二、企業(yè)家決定了企業(yè)文化的主要特征

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工作,它是隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢形成的,它凝聚了企業(yè)領(lǐng)導者的文化以及組織的文化,它優(yōu)于領(lǐng)導者的文化,同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀,所以領(lǐng)導者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上,得以創(chuàng)新;企業(yè)文化具有沉淀作用,領(lǐng)導者的價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取向不可能改變其主流部分.企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者,其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型與培育.因此,我們既要看到企業(yè)文化締造發(fā)展中企業(yè)家所起的作用,也要看到其價值觀是必須在實踐中得到員工接受認可并能夠指導企業(yè)取得成功.三、企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證論

企業(yè)家精神是不是企業(yè)文化,或者說企業(yè)文化是不是老板文化,這是一個很有爭議性的話題.但有一點是無庸置疑的,就是所有的企業(yè)家都努力想將他個人文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化,而所有的企業(yè)文化也必然凝聚了企業(yè)家精神的精髓,這是辯證的,而且是企業(yè)文化一定要解決的問題.企業(yè)文化與企業(yè)家精神就如同在“以及面”

以及面

將水倒進面里進行摻以及的時候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企業(yè)家精神與企業(yè)文化就象水以及面之間的關(guān)系一樣,企業(yè)文化里有企業(yè)家精神,企業(yè)家精神又打印上了企業(yè)文化的印跡,他們兩者之間是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出來,不同的企業(yè)家精神就會有不同的企業(yè)文化.但不同味道的水以及出來的面人們只會說這個是什么味道的面,肯定不會說什么味道的水,因為人們關(guān)注的是面而不是水

企業(yè)家精神也很重要,不同的企業(yè)家精神塑造出來的企業(yè)文化是不同的,在某段時期內(nèi)企業(yè) 家精神基本決定了企業(yè)文化的個性.但隨著企業(yè)規(guī)模的擴張,企業(yè)領(lǐng)導層肯定會加入許多新的領(lǐng)導團隊,此時企業(yè)家精神就會受團隊其它成員影響,而淡化了在企業(yè)文化中的作用.但無論什么時候,企業(yè)家精神還是企業(yè)文化的核心要素,只不過是影響的程度以及深度不同而已.但對于企業(yè)哲學,它是企業(yè)對內(nèi)外部矛盾的基本理解以及解決思維,它并不是停留在企業(yè)家單一層次中,而是企業(yè)生存以及發(fā)展的核心要素,所以可能會出現(xiàn)企業(yè)家精神決定企業(yè)文化,但卻無法決定企業(yè)哲學的局面.四、企業(yè)文化與企業(yè)家關(guān)系的四個階段

企業(yè)文化在其形成與發(fā)展過程中與企業(yè)家聯(lián)系非常密切,同時企業(yè)家在企業(yè)文化中的地

位與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在著密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系.根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及企業(yè)家在企業(yè)文化中所占位置兩個維度劃分,企業(yè)文化的形成一般分為四個階段.第一個階段是企業(yè)文化幼稚期.此時的企業(yè)文化正處于發(fā)展的初期,企業(yè)規(guī)模較小,企業(yè)家對企業(yè)的影響是決定性的,而且反映企業(yè)家精神的途徑一般比較直接,企業(yè)家精神在本階段是最強勢的,因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例幾乎是百分之百.在這個階段企業(yè)文化的基本特征就是企業(yè)主要甚至是所有管理決策及行為基本上都是企業(yè)家行為,其它成員由于相對很少,或者很弱勢,所以也絕大部分圍繞企業(yè)家意志辦事,一言堂是這個階段企業(yè)文化的象征,共同的企業(yè)文化還沒有真正形成.第二個階段是企業(yè)文化發(fā)展期.這個階段隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)核心團隊不斷融入新的團隊成員,他們的加入對企業(yè)家精神帶來新的內(nèi)容以及沖擊,通常伴隨而來的是由于企業(yè)規(guī)模增大而帶來管理難度的大幅增加,企業(yè)家在管理過程中會受到挑戰(zhàn)或質(zhì)疑,但因為長期的文化慣性,企業(yè)家精神的強勢依然持續(xù),所以企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例仍然古50%以上,也就是絕對的優(yōu)勢.第三個階段是企業(yè)文化反思期.此時的企業(yè)家精神往往有兩種主要的情況,一種是企業(yè)家對自身文化的自覺性反思,他們會思考如何在新的不確定性環(huán)境下提高自己適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,而這強迫要求他們對自己的文化做出變革,對公司戰(zhàn)略重新進行審視,因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例處于低谷.一般企業(yè)中會出現(xiàn)例如職業(yè)經(jīng)理人等空降兵,或者咨詢公司的介入,在某種程度上會在局部改變企業(yè)文化.第二種是由于外部市場的變化,公司戰(zhàn)略屬發(fā)生重大變化,公司主要高層變化而導致了企業(yè)家精神的變革,這時的企業(yè)文化可能會出現(xiàn)低谷的狀態(tài).第四個階段是企業(yè)文化穩(wěn)定期.這時經(jīng)過外來文化或者自省之后的企業(yè)家精神融入了團隊以及外來文化的洗禮,開放性的文化氛圍使得企業(yè)家精神逐漸成為企業(yè)核心團隊文化的綜合體,企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占比例又上升到一半以上的水平,具體比例根據(jù)不同企業(yè)體制及企業(yè)規(guī)模不同而不同,另外這還取決于企業(yè)家的心胸.由此可以知道,企業(yè)家精神能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化的關(guān)鍵在于企業(yè)家精神不能很好地解決企業(yè)核心團隊對于生存以及發(fā)展的基本解決思維,不然企業(yè)文化就會一直處于散漫的狀態(tài),而企業(yè)文化也就只能停留在初期的發(fā)展階段了.

第三篇：論企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

論企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

作者：黃慕賢編輯：studa20

【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化，并且將這種文化運用到企業(yè)的管理中去，在管理中塑造企業(yè)的文化形象。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 管理 宣傳

進入21世紀，經(jīng)濟全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當代世界經(jīng)濟主要特征的國內(nèi)外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并進一步加劇，如何在新的形勢下謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”的21世紀企業(yè)新戰(zhàn)略，而美國《財富》雜志則指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)的生存與發(fā)展,人是企業(yè)的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質(zhì)和風格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內(nèi)容的復合體；企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量,是巨大生產(chǎn)力的推動者。

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導入管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調(diào)動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達成以先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。

2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的互促共贏關(guān)系

圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理目標的一致性；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對象的一致性；企業(yè)文化對企業(yè)管理的保證作用；企業(yè)文化對企業(yè)管理的導向作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互補充完善的關(guān)系

企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，屬于管理理論范疇。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系兩者并存于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：

1.觀念上的互補性

在市場經(jīng)濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經(jīng)濟時代有深刻的變化和很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。

2.協(xié)調(diào)上的互補性

管理是一項系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、說服、批評與自我批評的方法來改善關(guān)系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和諧。

3.吸引力上的互補性

親和鑄就企業(yè)魂，和諧造就企業(yè)人。在企業(yè)，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業(yè)的價值（是否有用），工作對企業(yè)的作用（是否愿意奉獻），企業(yè)吸引力、凝聚力強不強，員工是否對企業(yè)有依附感、歸屬感，除加強企業(yè)管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企業(yè)有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產(chǎn)目標而努力工作。

三、企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

“一定的企業(yè)文化，是特定的歷史文化積淀在企業(yè)發(fā)展過程中的功用性結(jié)晶，體現(xiàn)為一種多重內(nèi)容復合的復雜系統(tǒng)，以一定的哲學思想為指導，以約定俗成的社會行為準則和道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以企業(yè)家的成功理念和企業(yè)成功經(jīng)驗相結(jié)合形成的具有企業(yè)自身特點的價值觀、行為準則、經(jīng)營宗旨為基本內(nèi)容。

四、將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理工作中

1.企業(yè)核心文化全面滲透到各項管理工作中

企業(yè)核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質(zhì)量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化。現(xiàn)在，我國企業(yè)己經(jīng)進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關(guān)系，注意培養(yǎng)人的價值觀，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工有一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設(shè)和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關(guān)系到我國企業(yè)前途和命運的大事。所以，抓好企業(yè)文化管理是企業(yè)建設(shè)好與壞的重要標志，就我國企業(yè)的狀況而言，凡是經(jīng)濟效益和社會效益好的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯(lián)想”文化等。

2.抓好企業(yè)內(nèi)文化和外文化的結(jié)合在企業(yè)文化管理工作中，首先，要抓好企業(yè)內(nèi)文化和企業(yè)外文化的結(jié)合，在堅持本企業(yè)文化的同時，要借鑒和學習外企業(yè)的文化。如大慶的傳統(tǒng)文化：“三老、四嚴”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結(jié)合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優(yōu)良文化的體現(xiàn)。

綜上所述，時代在前進，市場經(jīng)濟在不斷深入發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經(jīng)濟要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的法寶——企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。所以，在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠意義的影響，對推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展尤有重要意義。

參考文獻：

[1]斯蒂芬·P羅賓斯.組織行為學.中國人民大學出版社，1997.[2]傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學出版社，2000.[3]陳坤.哈佛人才管理學.中國三峽出版社，2000.

第四篇：論企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系論文

東莞職業(yè)技術(shù)學院

畢 業(yè) 論 文

論企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

學生姓名： 學 號： 年級專業(yè)： 指導老師： 系 部：管理系

廣東·東莞 提交日期：2013年3月

目 錄

摘要.........................................................................................................................................1 1.前言......................................................................................................................................1 2.企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念.........................................................................................................1

2.1.企業(yè)文化的定義..............................................................1

2.2.企業(yè)管理的定義.............................................................................................................1

2.3.企業(yè)文化和企業(yè)管理內(nèi)容......................................................2 2.3.1 2.3.2企業(yè)文化的內(nèi)容..........................................................2 企業(yè)管理的內(nèi)容..........................................................2

3.企業(yè)文化與企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析................................................................................................3

3.1企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性..................................................3 3.2企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系....................................................3 3.2.1企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系................................3 3.2.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理互相促進共贏的關(guān)系.................................4

4.企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響........................................................................................................4

4.1.企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響....................................................4 4.2.企業(yè)文化對企業(yè)員工管理的影響................................................4 5.企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用..............................................6

5.1.文化對企業(yè)管理具有導向作用..................................................6 5.2.企業(yè)文化具有完善企業(yè)管理作用................................................6

總 結(jié)......................................................................................................................…………………..6 參考文獻.................................................................................................................................6 致 謝.................................................................................................................................7

論企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

作 者：劉紹輝 指導老師：肖霞

(東莞職業(yè)技術(shù)學院2010級工商企業(yè)管理，東莞 523808)

摘要：當今社會，企業(yè)競爭的背后是文化理念的競爭，依靠文化進行管理是企業(yè)管理的最高境界。擁有優(yōu)秀文化和人才的企業(yè)才能從企業(yè)經(jīng)營的源頭來促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益的提升。本文試圖從分析研究企業(yè)文化的內(nèi)涵和現(xiàn)狀來論述企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性。只有活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，進而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益才是當今企業(yè)管理的重要課題。關(guān)鍵字：企業(yè)文化 企業(yè)管理 企業(yè)競爭

前言

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要，本文就此進行探討。企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念

2.1企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化主要指一個企業(yè)長期形成的并為全體員工認同的價值信念、行為規(guī)范以及行為方式。所謂行為方式，就是穩(wěn)定的行為傾向，行為方式是價值信念和行為規(guī)范的體現(xiàn)，通過行為方式。企業(yè)文化只是企業(yè)的一個部分，對一些剛剛建立的新企業(yè)來說，有機器、設(shè)備、工具、技術(shù)、產(chǎn)品、組織和制度等，卻不一定有文化。企業(yè)文化需要經(jīng)過一個長的時期才能形成。文化的形成與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)，也與社會文化背景有關(guān)，文化在經(jīng)營過程中逐漸積累，也可以通過教育、引導和灌輸而使之得以傳播和深入人心。

2.2.企業(yè)管理的定義

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等

一系列職能的總稱。從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力相對應的。作為管理落地的工具，信息化軟件也可以分為兩大類：ERP軟件系與協(xié)同軟件系。其中，ERP軟件系包括：財務軟件、物流軟件、CRM、HR、庫存軟件甚至各種行業(yè)性業(yè)務管理軟件等，其作用主要是幫助企業(yè)業(yè)務管理推行落地的。協(xié)同軟件系包括：協(xié)同OA、HR、CRM、績效、網(wǎng)絡、門戶、IM、郵件等，其作用主要是幫助企業(yè)實現(xiàn)行為管理落地的。

2.3企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)容

2.3.1企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。

一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次構(gòu)成：

（1）企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景；

（2）企業(yè)的核心價值觀，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對待客戶、對待工作的準則，以及企業(yè)對待員工的價值導向和行為態(tài)度等內(nèi)容。例如企業(yè)對員工提出的“認真、敬業(yè)和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實現(xiàn)信息共享等；

（3）企業(yè)的形象與標識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝、用語等一系列行為形象的規(guī)范。

2.3.2企業(yè)管理的內(nèi)容

企業(yè)管理其實就是管人和管事兩個方面的內(nèi)容：

（1）管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓、職涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務的發(fā)展，是非常重要的管理方面；

（2）除了管理人就是管理事情了，企業(yè)里的事情就是和業(yè)務相關(guān)的價值鏈條上的事情，從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務都是管理的范疇，如何管理好這部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；

企業(yè)管理一定是理性和感性相協(xié)調(diào)的，制度流程和感情要并用，沒有人性化的管理，企業(yè)就一潭死水，即便有業(yè)績也很難長久；如果光有人性沒有制度和流程，企業(yè)也無以為繼，所以好的企業(yè)管理是恩威并施，剛?cè)岵姆绞健?/p>

企業(yè)文化與企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

3.1企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業(yè)的時代課題。

當前，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現(xiàn)。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎(chǔ)。

3.2企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

人是企業(yè)的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質(zhì)和風格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內(nèi)容的復合體；企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量,是巨大生產(chǎn)力的推動者。

3.2.1企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導入管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調(diào)動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達成以先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。

3.2.2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的互相促進共贏關(guān)系

圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理目標的一致性；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對象的一致性；企業(yè)文化對企業(yè)管理的保證作用；企業(yè)文化對企業(yè)管理的導向作用。企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

4.1企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化作為一種管理理論，一直是學界與企業(yè)界關(guān)注的一個主題。企業(yè)伴隨改革開放與市場經(jīng)濟發(fā)展而成長壯大，并形成了各自的企業(yè)文化，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效管理工具。

在我國企業(yè)文化研究領(lǐng)域，人們一般能夠堅持廣義文化觀，即認為企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化與精神文化三個層次。但是一旦進入一個具體企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程，往往就會倒向“狹義文化觀”，表現(xiàn)是：不去研究企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀現(xiàn)狀與群體心理，只考慮如何草擬一個觀念性的企業(yè)文化手冊，重視時髦管理口號，為了“文化”而“文化”，看不到文化如何能夠轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)率，這也就是制度與文化兩張皮的原因。

因此，企業(yè)家與高管人員,必須將“企業(yè)文化”上升為文化管理，作為一種管理理論來看待，從企業(yè)管理的宏觀視角，分析、看待管理制度建設(shè)與人的價值觀念之間相互影響的關(guān)系。企業(yè)文化，是以研究人類群體行為為目的的社會學與管理學需要處理的問題，不能把企業(yè)文化當作一個文學問題。

4.2企業(yè)文化對企業(yè)員工管理的影響

“企業(yè)文化是一種管理理論和管理方法，也可以說是一種管理狀態(tài)，它所關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部的非經(jīng)濟因素之一—人”。既然關(guān)心的是人，那么企業(yè)文化必然對企業(yè)員工有深刻的影響，這可以從企業(yè)文化的五大要素即“企業(yè)環(huán)境、價值觀念、英雄人物、典禮及禮儀、文化網(wǎng)絡及人際關(guān)系”來分析：（1）企業(yè)環(huán)境對員工的形象影響

一個企業(yè)效益可觀，充滿活力，如日中天，企業(yè)在社會上的形象就有點光彩奪目，這個企業(yè)的員工走出去就會讓人羨慕，在這種企業(yè)環(huán)境中工作的員工會因自己是該企業(yè)的一員感到自豪，對企業(yè)形象會有強烈的認同感。千萬別小看這種對企業(yè)形象的認同感，她會使每一位員工的行為舉止會比較自覺的維護好企業(yè)形象，從而促進員工在工作中必須努力為企業(yè)創(chuàng)造財富，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)形象更完美；在生活中會注意自己的言行，即使在社會交往中也會有所選擇，盡量結(jié)交正派的朋友，參與健康向上的活動。所以良好的企業(yè)環(huán)境對員工影響的結(jié)果，必然是企業(yè)更興旺，社會形象更美好，形成良性循環(huán)。（2）價值觀念對員工的價值取向影響

價值觀念對員工的影響是最深遠的部分，從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此，在企業(yè)文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況：

不自覺影響。企業(yè)價值觀念與企業(yè)的社會功能有不可分割的關(guān)系，企業(yè)對社會而言，只要企業(yè)的存在能推動社會的發(fā)展，人類的進步貢獻力量，使全社會都切實感到需要這個企業(yè)，這個企業(yè)的社會功能確實對社會前進有十分重要的作用，企業(yè)的價值也就得到了實現(xiàn)。

自覺影響。在物質(zhì)社會中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來源，這就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價值實現(xiàn)主要就是為實現(xiàn)企業(yè)價值而奮斗，否則的話，企業(yè)價值不能實現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會自覺的調(diào)整自身價值觀念中與企業(yè)價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當?shù)奈恢茫瑥亩c企業(yè)價值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價值觀念對員工的自覺影響，使員工自覺以主人翁的姿態(tài)積極工作，即便是企業(yè)暫時走入低谷，也只能齊心協(xié)力共渡難關(guān)，走出低谷，別無選擇，從而增強了企業(yè)凝聚力和后勁。（3）企業(yè)英雄人物對員工的近期目標影響

企業(yè)樹立的本企業(yè)英雄人物，對員工來說更是看得見摸得著的。英雄的言行員工一清二楚，英雄的事跡員工非常了解，英雄得到的榮譽員工明明白白，由于企業(yè)英雄人物生活在員工身邊，出于每個人所具有的攀比和爭先心理，員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業(yè)英雄人物的人生道路，一般來說就是通過自己的十分敬業(yè)，無私奉獻為企業(yè)作出重大貢獻的道路。所以員工在這種校正中，會有比較明確的近期目標——向本企業(yè)的英雄人物那樣工作，做出類似的業(yè)績。從而自覺的走向了為企業(yè)多做貢獻，促進企業(yè)發(fā)展這個長遠目標，形成一種推動企業(yè)發(fā)展的無形動力。（4）典禮及禮儀對員工的職責意識影響

企業(yè)的典禮及禮儀活動，目的就是樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)風彩。所以企業(yè)在這類活動中就必須突出企業(yè)與眾不同的特點，圍繞本企業(yè)的主要社會功能來進行。企業(yè)的典禮及禮儀活動，必然離不開有關(guān)企業(yè)的主題。參與企業(yè)典禮及禮儀活動的員工，必然要在活動中通過自己的努力，采取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會，使社會對自己的企業(yè)留下美好的記憶、根深蒂固的印象，這就要求員工自己首先對本企業(yè)有一個正確全面的理解，否則就無法完成你的介紹任務。所以員工通過親身參與這類活動，對自己的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，在理解程度上必然會不斷深化，從而使員工在潛意識中突出自己企業(yè)的功能，牢記自己的職責，牢固樹立職責意識，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。（5）文化網(wǎng)絡和人際關(guān)系對員工親和力的影響

企業(yè)文化網(wǎng)絡指的是傳播企業(yè)信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業(yè)信息，這就決定了文化網(wǎng)絡和人際關(guān)系無法分開。只有人際關(guān)系融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，人與人交流時才能坦誠相待，對企業(yè)、對領(lǐng)導有什么看法才能開誠布公，這樣企業(yè)文化網(wǎng)絡傳播的信息才能成為官方傳播信息的必要補充，使員工通過這些信息了解企業(yè)為員工做了什么，了解其他員工是怎么做的，形成了一種相對透明的狀態(tài)，在這種狀態(tài)中就會自然產(chǎn)生一種對企業(yè)、對員工的親和力。人際關(guān)系不好，勾心斗角，傳播的必定是一些不負責任的相互攻擊信息，或是搬弄是非的流言蜚語，這樣必然使員工之間相互設(shè)置防線，在心理上拉大距離，其結(jié)果就是增加企業(yè)內(nèi)耗，削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

所以只有正常的文化網(wǎng)絡和良好的人際關(guān)系，才能使員工產(chǎn)生親和力，減少內(nèi)耗，增強戰(zhàn)斗力。

企業(yè)文化對員工的上述影響是客觀存在的，正是因為這些諸多方面深刻的影響，才由此體會到培植企業(yè)文化的迫切性，作為一個企業(yè)才會把培植企業(yè)文化提到重要議事日程上來。

5.企業(yè)文化文化對企業(yè)管理的作用

5.1文化對企業(yè)管理具有導向作用

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來

5.2企業(yè)文化具有完善企業(yè)管理作用

企業(yè)文化要求的各項工作，每個崗位都要有自己的工作標準，訂出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準繩，形成企業(yè)的標準體系。比如：我們在施工每項工程時，都要有完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全等明確的、具體的指標。當然實施這些指標，離不開必須的規(guī)章制度作保證，特別是分配制度、安全生產(chǎn)制度、勞動紀律、獎懲制度等。在執(zhí)行這些制度時，還要與前邊提出的思想政治工作相結(jié)合進行，企業(yè)管理制度才能有生機。

總結(jié)

隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢的逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭。這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工的綜合素質(zhì)的競爭和企業(yè)管理的競爭，等等。這些無不反應企業(yè)的綜合實力、整體實力，分開而來也都具有它的獨特魅力。但從如今的發(fā)展形勢來看，企業(yè)文化和管理脫穎而出，越來越表現(xiàn)出來重要的地位，越來越彰顯它的魅力，而它們之前的相輔相成、相互促進，讓它們?yōu)楣餐岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益服務。

參考文獻

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致 謝

大學生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋負重的感覺，感概良多。首先誠摯的感謝我的論文知道老師肖霞老師。他在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。還有教過我的每一位老師，你們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣：他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和一間，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學習生活。

第五篇：淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理

淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理

劉寧

（安徽科技學院城建與環(huán)境學院，安徽 鳳陽 233100)

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調(diào)一致；能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，創(chuàng)建鼓勵員工積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)管理，員工管理。

1.引言

企業(yè)文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象，需要主要領(lǐng)導和員工來共同打造。在企業(yè)的商品或者服務進行生產(chǎn)管理的過程中以及企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要成分。因此，企業(yè)要樹立“誠信立本，質(zhì)量優(yōu)先，務實為基，創(chuàng)新為輔”的理念，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，既能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，并且還可以關(guān)注到個人的價值，推動員工的個人發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共存共贏，同時可以升華企業(yè)文化，變企業(yè)的強制性管理為員工的自覺性行為，真正將企業(yè)是為自己的家。

2.企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中必不可缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會的極大關(guān)注。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有建立良好的企業(yè)文化，表現(xiàn)如下：1.企業(yè)文化沒有引起大多數(shù)人的關(guān)注，只有少數(shù)人注意到，并且理論與實踐上嚴重又是偏頗，重理論輕視實踐；2.企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列，它應有的作用無法發(fā)揮；3.很多人缺乏長遠的目光，不能從企業(yè)的長期目標來著眼，因此認識不到文化發(fā)展建設(shè)的長久性和艱難性；4.企業(yè)文化的發(fā)展過程中也并沒有制定詳細的目標和具體的實施措施，因此，企業(yè)文化與管理思想沒有融為一體，這也導致企業(yè)管理過程中弱化了企業(yè)文化的作用。而正是這些現(xiàn)狀的存在，導致人們對企業(yè)文化產(chǎn)生了許多誤解。

3．如何加強企業(yè)文化建設(shè)

建構(gòu)起合理的對企業(yè)文化的管理機構(gòu)，這是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟只有將企業(yè)文 化深入到企業(yè)管理的各個方面，才會讓文化服務于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，并且有競爭上進的趨勢，只有真正將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓每個人成為企業(yè)的主人，這樣才會讓企業(yè)更有發(fā)展前途，才會有更強勢的企業(yè)。

4.企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業(yè)人員本身的文化行為；軟文化，則是指企業(yè)中應用的科學技術(shù)。企業(yè)管理運用科學的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。

5.總結(jié)

企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種相輔相成的關(guān)系，誰也不能缺了誰，這是每一個企業(yè)都應該重視的問題。只有好的企業(yè)文化才能讓公司有更好的發(fā)展，而好的企業(yè)管理也讓企業(yè)文化更加穩(wěn)固與深入人心，漸漸變成一種自覺遵守的文化，而不是靠冷冰冰的制度與條令讓員工變成機器，好的企業(yè)就是一個家，是一個大家，是一個能留住的家。

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