第一篇：商業計劃書執行概要樣板

穩國（廈門）股權投資基金合伙企業

商業計劃書執行概要樣板

產品及服務：

投資亮點：

商業模式：

競爭優勢:

融資計劃及用途： 穩國（廈門）股權投資基金合伙企業

管理團隊:

第二篇：創業計劃書執行概要

創業計劃書執行概要

不知道在校大學生對自己學校餐廳的飯菜評價怎么樣,反正我是無力吐槽，很一般。如果在學校開一家烤翅店，一定會激起大家購買的欲望，一定會賺的不亦樂乎。

我們都知道大學生的消費能力在逐年上升，大學生作為一個新興的消費大群體，對美味的欲望也很強。現在一般的大學在校人數大概兩萬左右，全國有兩千多所大學，而且大學生每年都會有新生入校，所以基本上不會出現有很多人厭倦烤翅的現象，所以如果能在大學開一家連鎖烤翅店，經營的好的話，好的口碑互相傳遞，盈利是件很輕松的事，盈利的規模也會不斷的擴大，利潤就會源源不斷的流進自己的口袋。

但是你可能會問,烤翅那么簡單，如果出現一家烤翅店跟你競爭，你會怎么辦？首先我們會利用網絡和另外的渠道不斷增加我們的品類，不斷改進我們的產品，使我們的產品獲得不斷的活力。我們也會與不斷降低我們的成本，第一，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由管理部門負責，并且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。第二，把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利

益退讓，以便滿足客戶的要求。第三，進一步降低企業銷售增值成本。致力于降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。第四，降低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。我們也會采取一些措施來拉近和顧客的距離，第一：物美價廉為基礎的產品，第二，店堂形象要兼顧，第三，服務熱情莫放棄，培養一批忠實的回頭客。

就目前我知道的，很多大學很少有烤翅店，而大學生又那么多，所以市場很大。假如一個大學有學生兩萬人，只有一家烤翅店，假如每天賣1500塊雞翅，進價1.5元一塊，賣4元一塊，一塊耗費作料和燃料費0.5元，除掉給員工的日工資和店租200,元。那么，每天可以賺2800元，這只是保守估計，如果經營的好的話，一天4000元純利潤還是很輕松的。我們也有很多宣傳方法：第一，邀請一些在學校里面比較重要的人參與，第二，舉辦外場，第三，贊助一些學生舉辦的文藝晚會。我們的營銷方法也很重要，新服服務營銷——向老客戶推出專門服務，餐廳形象營銷——對餐廳形象設計和策劃媒休營銷對餐廳加以宣傳，合理利用餐內部人員推銷，利用各種形式的菜單向就餐食客推銷等營銷方式。

人才是競爭的核心，是不斷發展的動力，是盈利的源泉。當然選擇適當的人員來組成團隊，團隊成員的知識結構應該合理搭配。我們團隊的領導者得到更為專業的培訓和專業經歷，具備個人魅力和感召力。整個團隊由一套系統的專業的培訓，可以借助培訓來更好地完成任務。

團隊成員之間，組織機構的成員之間任務明確，互相信任，互相支持。在工作人員和組織機構之間有平行及垂直的交流。

我們會賦予團隊成員和志愿者必要的權力和實實在在的責任。在工作環境中營造快樂、輕松、幽默的氛圍。對于團隊成員和志愿者的貢獻要給予充分地肯定。要創造機會讓團隊成員和志愿者慶祝自己的成功。我們還擁有優秀的的活動項目經理且具備以下的能力和技能：

建立并運用團隊，并具備領導才能成功地認定任務之所在，并保質保量按時完成任務把項目計劃與活動的戰略、營銷和藝術內容等計劃整合在一起

按照行業標準來進行風險管理，能有效地運用財務控制、指標、和報告制定活動的供應計劃，管理合同具有一定溝通技巧和語言表達能聯絡并管理眾多的外部利益相關者。對于人員方面，我們已經做得很好了，我們會高效率的完成任務，不斷地盈利，爭取做到最優秀的團隊，最優秀的組織。

關于預算，店鋪一年的租金是5萬，設備投入1.5萬，開業前期宣傳0.5萬，小投資，大盈利，在未來的一年內，我們就能收入5萬元，在兩年內就能實現完全盈利。

第三篇：創業計劃書執行概要

創業計劃書執行概要

計算機學院物聯網工程031241班03124018楊亞輝

不知道在校大學生對自己學校餐廳的飯菜評價怎么樣,反正我是無力吐槽，很一般。如果在學校開一家烤翅店，一定會激起大家購買的欲望，一定會賺的不亦樂乎。

我們都知道大學生的消費能力在逐年上升，大學生作為一個新興的消費大群體，對美味的欲望也很強。現在一般的大學在校人數大概兩萬左右，全國有兩千多所大學，而且大學生每年都會有新生入校，所以基本上不會出現有很多人厭倦烤翅的現象，所以如果能在大學開一家連鎖烤翅店，經營的好的話，好的口碑互相傳遞，盈利是件很輕松的事，盈利的規模也會不斷的擴大，利潤就會源源不斷的流進自己的口袋。

但是你可能會問,烤翅那么簡單，如果出現一家烤翅店跟你競爭，你會怎么辦？首先我們會利用網絡和另外的渠道不斷增加我們的品類，不斷改進我們的產品，使我們的產品獲得不斷的活力。我們也會與不斷降低我們的成本，第一，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由管理部門負責，并且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。第二，把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶的要求。第三，進一步降低企業銷售增值成本。致力于降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。第四，降低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。我們也會采取一些措施來拉近和顧客的距離，第一：物美價廉為基礎的產品，第二，店堂形象要兼顧，第三，服務熱情莫放棄，培養一批忠實的回頭客。

就目前我知道的，很多大學很少有烤翅店，而大學生又那么多，所以市場很大。假如一個大學有學生兩萬人，只有一家烤翅店，假如每天賣1500塊雞翅，進價1.5元一塊，賣4元一塊，一塊耗費作料和燃料費0.5元，除掉給員工的日工資和店租200,元。那么，每天可以賺2800元，這只是保守估計，如果經營的好的話，一天4000元純利潤還是很輕松的。我們也有很多宣傳方法：第一，邀請一些在學校里面比較重要的人參與，第二，舉辦外場，第三，贊助一些學生舉辦的文藝晚會。我們的營銷方法也很重要，新服服務營銷——向老客戶推出專門服務，餐廳形象營銷——對餐廳形象設計和策劃媒休營銷對餐廳加以宣傳，合理利用餐內部人員推銷，利用各種形式的菜單向就餐食客推銷等營銷方式。

人才是競爭的核心，是不斷發展的動力，是盈利的源泉。當然選擇適當的人員來組成團隊，團隊成員的知識結構應該合理搭配。我們團隊的領導者得到更為專業的培訓和專業經歷，具備個人魅力和感召力。整個團隊由一套系統的專業的培訓，可以借助培訓來更好地完成任務。團隊成員之間，組織機構的成員之間任務明確，互相信任，互相支持。在工作人員和組織機構之間有平行及垂直的交流。我們會賦予團隊成員和志愿者必要的權力和實實在在的責任。在工作環境中營造快樂、輕松、幽默的氛圍。對于團隊成員和志愿者的貢獻要給予充分地肯定。要創造機會讓團隊成員和志愿者慶祝自己的成功。我們還擁有優秀的的活動項目經理且具備以下的能力和技能： 建立并運用團隊，并具備領導才能成功地認定任務之所在，并保質保量按時完成任務把項目計劃與活動的戰略、營銷和藝術內容等計劃整合在一起 按照行業標準來進行風險管理，能有效地運用財務控制、指標、和報告制定活動的供應計劃，管理合同具有一定溝通技巧和語言表達能聯絡并管理眾多的外部利益相關者。對于人員方面，我們已經做得很好了，我們會高效率的完成任務，不斷地盈利，爭取做到最優秀的團隊，最優秀的組織。

關于預算，店鋪一年的租金是5萬，設備投入1.5萬，開業前期宣傳0.5萬，小投資，大盈利，在未來的一年內，我們就能收入5萬元，在兩年內就能實現完全盈利。

第四篇：商業計劃書概要參考格式_12158

附件2

商業計劃書概要參考格式

（文字在2-3頁以內）

一.公司簡單描述

二.公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三.公司目前股權結構

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產品或服務介紹

六.市場概況、營銷策略、長期發展規劃及產業發展趨勢

七.主要業務部門及業績簡介

八.核心經營團隊

九.公司優勢說明

十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一.融資方案（資金籌措及投資方式）

十二.財務分析

1.財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2.財務預計（后3-5年）

3.資產負債情況

第五篇：商業計劃書_執行摘要

投資亮點：

公司定位于為醫院客戶提供手術室使用的醫療器械，并為家庭客戶提供家庭使用的呼吸相關產品及服務，市場空間及前景廣闊，業務發展迅速。公司已獲得A投資公司和B投資公司的注資，海外紅籌架構及公司治理結構完善。

公司背景：

公司是集研發、生產、銷售、服務為一體的醫療產品/家用健康產品提供商。公司成立于2007年，于2008年進入手術室用醫療器械產品的自主研發和生產，在2009年獲得A投資公司和B投資公司N萬美元投資后，開始進入家用呼吸健康產品研發和生產。公司為了今后在海外市場上市，已搭建完成海外紅籌法律架構。公司目前有員工約2,000人，其中研發人員300人。公司在北京擁有10,000平米的研發基地和在河北擁有100,000平米的生產基地。公司在全國所有省份及直轄市擁有分公司或辦事處，與全國1,000多家醫療器械代理商保持業務合作關系，公司產品已經進入5,000多家醫院和10萬多家庭。

產品：

公司的產品可以分為醫療產品和家用健康產品，如下表：

機、呼吸治療儀產品已獲得美國FDA認證，可以在美國銷售。

商業模式：

公司負責產品研發和生產，超過90%的產品是由分布全國的代理商渠道銷售給最終客戶；對于部分大型政府招標項目，公司也直接參與。產品的售后服務由公司負責。

公司在美國和歐洲部門國家也發展了代理商，啟動了海外銷售。

公司的產品主要通過展會、刊物廣告等方式進行品牌推廣。

市場機會：

2009年中國醫療器械市場已成為繼美國和日本之后世界第三大市場，醫療器械年銷售額達到400億元。預計未來5年內，中國將超過日本，成為全球第二大醫療設備市場。到2050年，中國在世界醫療器械市場上的份額將占到25%。中國醫療機構的整體醫療裝備水平還很低，大量的設備需要更新換代，中國政府每年對醫療設備的投入也以13%的速度增長。同時，中國醫療器械與藥品的銷售額比例為1:8，而這一數字在發達國家的比例接近1:1，可見中國醫療器械市場的增長潛力是巨大的。我們的家用呼吸健康產品面對的是國內超過5000萬的睡眠呼吸障礙患者和超過1億的心腦血管疾病患者，到2012年市場規模可達200億元。

競爭優勢：

公司的產品主要定位于高性價比的國產高端產品、客戶定位于中型城市的大、中型醫院，與

西門子、飛利浦等國外大品牌沒有太大的競爭。主要競爭對手是國內企業。公司的優勢是品牌有很好的市場知名度，有分布全國分公司和辦事處的市場推廣和管理渠道，以及1,000多家代理商的銷售網絡，與5,000多家醫院有常年密切合作關系。

對于家庭呼吸健康產品，我們的主要競爭對手是澳大利亞A公司和美國B公司等國外品牌以及C、D、E公司等國內品牌。公司產品定位更專注，產品線更寬，技術性能處于領先地位，并擁有完全的自主知識產權。相對于國外品牌，我們還有成本及價格優勢，市場營銷更強大。

市場營銷：

對于國內市場，利用已有的全國性管理網絡，不斷拓展和延伸。對于國際市場，主要以家庭呼吸健康產品為主，利用技術與成本的相對優勢，選擇合適的廠商進行OEM/ODM合作。并通過與國外優秀代理商合作，向對價格敏感的私人保健組織和專業醫療保險組織提供成本相對較低、寬范圍的家用呼吸健康產品。

通過國內、外的醫療展會、學術會議、專業期刊，進行公司品牌和產品的推廣。

發展規劃：

（1）產品繼續研發，包括家用呼吸治療儀多品種、耗材、等；（2）2010年底之前完成全系列產品的CE認證和FDA認證；（3）建設覆蓋全國省會城市的家用呼吸健康產品營銷中心；（4）海外市場拓展。

收入 醫療器械 家用健康產品 凈利潤

￥70,000,000

50,000,00020,000,000 ￥12,000,000

￥150,000,000

100,000,00050,000,000￥26,000,000

￥370,000,000

250,000,000120,000,000￥68,000,000

￥900,000,000

500,000,000400,000,000￥180,000,000

融資計劃及用途：

計劃募集1,000萬美元。

主要用于家用呼吸健康產品的進一步研發、大規模生產、及市場營銷網絡的建立，具體包括：產品研發（300萬）、市場及渠道費用（200萬）、生產支持（300萬）、技術并購（100萬）、補充流動資金（100萬）。

管理團隊：

AAA，CEO，2008年創建本公司。之前10年，創立xxx醫療技術公司，并西門子收購；之前在xxx集團醫療事業部任總經理。獲得xxx大學工程控制專業碩士學位。

BBB，營銷副總。曾任xxx醫療集團中國區副總經理、xxx醫療公司營銷總監。畢業xxx醫學院臨床專業。

CCC，CTO。曾任xxx醫療技術有限公司副總經理兼CTO、xxx中國有限公司產品總監。畢業于xx大學精密儀器專業。