第一篇：又買公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書概要

天津市又買電子商務(wù)有限公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

又買公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書概要

一、公司簡介：

(一)公司全稱： 天津市又買電子商務(wù)有限公司

(二)成立時(shí)間： 2009年3月

(三)(四)

買。

(五)現(xiàn)有人數(shù)：12人 注冊資本： 30萬 定位： 切實(shí)的為每一位中國人降低購物成本，讓每一個購物人都先到又

二、核心團(tuán)隊(duì)介紹：

(一)張超：現(xiàn)任公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展以及監(jiān)管公司發(fā)展運(yùn)營狀

況。張超曾在太原市建筑工程總公司擔(dān)任經(jīng)理助理，隨后又與夏勇進(jìn)、石達(dá)三等人

共同創(chuàng)立了天津市澳隆科技有限公司，在工作期間充分的提升了自己的管理意識與

團(tuán)隊(duì)精神，使得澳隆公司至今仍在盈利。

(二)夏勇進(jìn)：公司技術(shù)總監(jiān)，畢業(yè)于天津大學(xué)，曾就職于多家公司，擔(dān)任技術(shù)

開發(fā)以及技術(shù)指導(dǎo)工作。曾于張超等人一同開發(fā)過多個網(wǎng)站，ERP系統(tǒng)以及應(yīng)用軟

件，曾是澳隆公司技術(shù)主力，保證了澳隆公司在技術(shù)上的先進(jìn)性。

(三)石達(dá)三：公司運(yùn)營總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營以及供應(yīng)商客戶的維系以

及售后等工作。其曾在北京市鷹聯(lián)國際貨運(yùn)公司實(shí)習(xí)擔(dān)任經(jīng)理助理，成功的幫助經(jīng)

理管理了手下500多名員工，得到了高度的贊揚(yáng)。曾在澳隆公司負(fù)責(zé)市場開發(fā)，在工作期間累積了經(jīng)驗(yàn)以及人脈關(guān)系。

(四)左操、楊金勇：公司名譽(yù)經(jīng)理，二人與公司保持密切聯(lián)系負(fù)責(zé)提供幫助意

見。

三、行業(yè)狀況：

電子商務(wù)是我國現(xiàn)階段發(fā)展最快的行業(yè)之一，2008年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)高達(dá)2.98億，有過網(wǎng)上購物人群7400萬，而且就07到08年為例，網(wǎng)上購物增長率為60.9%，而且這些消費(fèi)人群的平均收入與支出水平遠(yuǎn)高于全國平均水平。

國家近幾年大力提倡擴(kuò)展內(nèi)需，控制物價(jià)。電子商務(wù)正是最好途徑之一，國家近幾年不斷的增加對電子商務(wù)的關(guān)注程度正是最好的說明。在2008年底國家開始對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整頓，在2009年淘寶開始對假貨進(jìn)行了整頓，現(xiàn)在正是正規(guī)電子商務(wù)發(fā)展的契機(jī)。2010年兩會結(jié)束后政府正式出臺了鼓勵生產(chǎn)企業(yè)電子商務(wù)化的文件，我們預(yù)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)會加快電子商務(wù)化的步伐，電子商務(wù)要向傳統(tǒng)營銷渠道發(fā)起挑戰(zhàn)，電子商務(wù)第二個發(fā)展機(jī)會即將到來。由此可見未來電子商務(wù)將會是商業(yè)的主流活動，與生產(chǎn)企業(yè)合作也將是電子商務(wù)最終的發(fā)展方向，所以占有客戶的電子商務(wù)企業(yè)將會得到更多生產(chǎn)企業(yè)的青睞，占據(jù)市場以及客戶將會是又買公司短期內(nèi)最重要的目標(biāo)。

目前電子商務(wù)BtoC的企業(yè)有19000多家，而CtoC的賣家早已達(dá)到4000萬（此數(shù)據(jù)不僅包括網(wǎng)絡(luò)開店，也包括在網(wǎng)上出售二手物品）以上了，但是眾多的商家導(dǎo)致了貨物水平參差不齊，服務(wù)質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn)。又買公司的主要競爭對手是如當(dāng)當(dāng)、卓越等大型綜合網(wǎng)站，它們主要優(yōu)勢在于資金雄厚，信譽(yù)度較高。又買網(wǎng)相對他們在價(jià)格，增值服務(wù)以及創(chuàng)新理念上具有一定優(yōu)勢。（詳細(xì)請見第五條產(chǎn)品與服務(wù)版塊）

四、市場介紹：

中國B2C的零售額從2003年的28億，增長到了2008年將近200億，在2010年有望突破460億大關(guān)，年平均增長速度在40%以上。所以，面對中國如此巨大的消費(fèi)市場，開展電子商務(wù)的機(jī)會還是空前的多。雖然目前有眾多的電子商務(wù)公司，但是規(guī)范正規(guī)的企業(yè)屈指可數(shù)，人們認(rèn)可度還是比較集中的，這就給了又買公司占領(lǐng)市場的最好機(jī)會。而且越來越多的人參與網(wǎng)上購物，也增加了網(wǎng)上購物的潛在用戶群，又買網(wǎng)的社區(qū)服務(wù)理念，也旨在幫助不會上網(wǎng)的人群進(jìn)行購物，真正的把易耗品做到每一個消費(fèi)者的心中。

據(jù)又買公司自己調(diào)查顯示，約九成以上現(xiàn)有購物者表示如果以后接觸到更滿意的商家，他們會放棄原來的商家而選擇新商家；目標(biāo)人群中未參與過網(wǎng)上購物者中的87%表示，如果對商家通過接觸建立好感后，他們會接受網(wǎng)上購物。

又買公司對網(wǎng)上購物人群調(diào)查發(fā)現(xiàn)如下結(jié)論：網(wǎng)上購物人群具有很強(qiáng)的試探性，而且對本地購物網(wǎng)站更容易接受，他們的忠誠度大部分較低，都會從幾家電子商務(wù)公司進(jìn)行對比。理性消費(fèi)占主導(dǎo)地位，且消費(fèi)金額一般不愿意超過300元（除高價(jià)值產(chǎn)品外）。對產(chǎn)品的價(jià)格以及售后較為重視。對電子商務(wù)依舊存在一些顧慮。又買網(wǎng)解決這一顧慮切實(shí)的為每一位中國人降低購物成本，讓每一個購物人都先到又買。

五、產(chǎn)品與服務(wù)：

又買公司主要的產(chǎn)品包括了市場上常見產(chǎn)品的80%左右，屬于綜合型購物網(wǎng)站，又買公司的主要利潤來源就是銷售利潤，銷售利潤包括網(wǎng)上零售，集團(tuán)采購以及實(shí)體供貨三方面的利潤，這三方面是又買公司的利潤基礎(chǔ)。除了基礎(chǔ)利潤外又買公司的利潤還包括增值衍生服務(wù)產(chǎn)生的利潤，廣告的收入，為企業(yè)提供銷售預(yù)測的收入，產(chǎn)品銷售的返點(diǎn)收入以及產(chǎn)品網(wǎng)上銷售外包業(yè)務(wù)收入等，這些基礎(chǔ)利潤外的收入雖然基數(shù)不大，但是項(xiàng)目繁多，而且可操作性較強(qiáng)，也是又買公司不可缺少的利潤來源之一。又買公司前期會將主力推廣易耗品的宣傳和營銷活動，如化妝品，耗材，衣服鞋帽等。

又買公司所提供的服務(wù)主要包括兩方面，一方面是關(guān)于銷售產(chǎn)品的服務(wù)，另一方面是由此衍生出來的增值服務(wù)以及額外服務(wù)。

對于產(chǎn)品我們提供聯(lián)合保障業(yè)務(wù)，即是又買網(wǎng)與廠家共同對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量以及售后保障，以消除消費(fèi)者網(wǎng)上消費(fèi)的最大顧慮。又買公司還通過與質(zhì)量監(jiān)督部門和一些專業(yè)人士的合作，充分客觀的推薦產(chǎn)品以及評論產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為產(chǎn)品增加完全客觀的又買評論，為消費(fèi)者提供真實(shí)的消費(fèi)依據(jù)。又買公司同樣還對產(chǎn)品提供保護(hù)價(jià)格的措施，即是在訂單生成到消費(fèi)者簽收的過程中，如果價(jià)格出現(xiàn)變動按照較低的價(jià)格銷售，避免消費(fèi)者在購物時(shí)差上可能產(chǎn)生的損失。

在其他增值以及衍生服務(wù)方面，又買公司也是盡可能的做到無微不至。對網(wǎng)站會員又買提供完全個性化的服務(wù)，又買所有會員可以提出自己的購物要求以及購物方式等，又買公司會在24小時(shí)內(nèi)給予最佳的答復(fù)，幫助消費(fèi)者豐富消費(fèi)內(nèi)容。又買公司在又買網(wǎng)提供多種支付手段保證消費(fèi)者的消費(fèi)暢通。又買公司在貨物運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)上也同樣提供了多種的配送手段保證消費(fèi)者可以在最合理的時(shí)間拿到貨物。又買網(wǎng)同時(shí)還會根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)記錄建立消費(fèi)者信用評價(jià)體系，這個體系可以真正的保護(hù)又買網(wǎng)的良好會員，也可以極大的提高又買網(wǎng)在消費(fèi)者心目中的形象。又買網(wǎng)還會為會員定期以及不定期舉行聚會和餐會，保證會員之間有更近的接觸和了解。又買網(wǎng)逐步建立QQ群，在此交流平臺上進(jìn)行溝通、交流，與企業(yè)高層

直接對話，幫助高層了解消費(fèi)者的心聲，并且提高又買信任度。

除上述服務(wù)外又買網(wǎng)還將逐步開設(shè)具有獨(dú)特特色的又買服務(wù)項(xiàng)目，其中包括投資歌曲，即是又買網(wǎng)為新人歌手以及喜歡唱歌的人提供一個發(fā)布平臺，消費(fèi)者如果喜歡任何人的歌曲都可以通過在又買網(wǎng)消費(fèi)或者直接投資的方式為自己喜歡的歌手投資，當(dāng)投資金額達(dá)到一定數(shù)量又買網(wǎng)會幫助歌手出專輯或者單曲，發(fā)表后的歌曲會按照比例返還給所有的出資人，又買網(wǎng)會從中拿出一部分手續(xù)費(fèi)。還有購物游戲性，即是通過一些小游戲的發(fā)布以及提供，讓消費(fèi)者免費(fèi)游戲的同時(shí)極大可能的設(shè)計(jì)到又買網(wǎng)的產(chǎn)品以及服務(wù)，達(dá)到在游戲中激發(fā)消費(fèi)者消費(fèi)欲望的目的，擴(kuò)張又買網(wǎng)的影響力。增加又買交友社區(qū)，讓每一個獨(dú)生子女在又買網(wǎng)購物的同時(shí)可以找到他們的朋友以及認(rèn)識新的朋友，也讓企業(yè)通過在又買的采購可以得到更多的商機(jī)。

六、業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀：

又買公司從成立到現(xiàn)在始終處于穩(wěn)步發(fā)展階段，建成了自己的網(wǎng)站，現(xiàn)有人員12名，由于初期資金壓力以及自身基礎(chǔ)建設(shè)，又買公司主要銷售業(yè)務(wù)都集中在了集團(tuán)采購和實(shí)體供應(yīng)上面，網(wǎng)上的零售業(yè)務(wù)一直在準(zhǔn)備試運(yùn)行階段，而且由于宣傳等因素的影響網(wǎng)站知名度在零售人群中還未傳播開來。09年8月份又買公司月銷售量達(dá)到20萬左右，基本達(dá)到了運(yùn)營成本的自給，但是同樣受到了資金的制約無法擴(kuò)張業(yè)務(wù)，加大宣傳。在2010年4月，又買網(wǎng)通過兩周幾乎零費(fèi)用的宣傳，會員增加了1000多名，且良好以及經(jīng)常登錄的會員率是90%以上，順利的完成了四月后半期的計(jì)劃。

又買公司現(xiàn)階段已經(jīng)完成了產(chǎn)品準(zhǔn)備，網(wǎng)站第一次建設(shè)以及部分后臺功能的添加，在天津市內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了自營的配送。又買公司現(xiàn)階段有30多家合作的企業(yè)，其中部分已經(jīng)簽訂了合作意向書或正式供應(yīng)合同，又買公司還將產(chǎn)品銷售到一些實(shí)體商店和CtoC的店鋪。又買公司現(xiàn)和天津南開大學(xué)濱海學(xué)院，山東友和菌業(yè)有限公司等大中型企業(yè)的關(guān)系密切，其三家日后采購量有望出現(xiàn)大的突破。又買公司在2010年4月完成了和逸家家紡的合作事宜的談判，正式的開啟了與生產(chǎn)企業(yè)定制化生產(chǎn)的計(jì)劃，現(xiàn)在正在網(wǎng)站調(diào)配階段，通過游戲的方式為消費(fèi)者提供一個定制家紡的機(jī)會，讓消費(fèi)者更容易操作以及更具有個性，與逸家的合作實(shí)踐電子商務(wù)定制化生產(chǎn)的理論，真正做到推動式發(fā)展，進(jìn)而向整個上游生產(chǎn)企業(yè)推廣合作。

個人業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步開始展開，并且進(jìn)行了一些前期的廣告準(zhǔn)備，又買公司已經(jīng)和25家餐館，14個酒吧以及一些其他場所商量廣告互換活動。組建了又買自己的QQ群，與一些網(wǎng)站在談廣告互換等活動。又買公司新增了活動宣傳，其中包括搶樓、購物狂、交友等活動，qq群現(xiàn)以發(fā)展到第二個高級群，人數(shù)還在穩(wěn)定增加。又買網(wǎng)的校園代理計(jì)劃已經(jīng)開展，現(xiàn)在在天津與16所高校有合作關(guān)系，正式開啟校園營銷計(jì)劃。

現(xiàn)階段又買公司積極與銀行等金融機(jī)構(gòu)接觸商討倉單抵押業(yè)務(wù)，借以降低貨物所占流動資金。與一些權(quán)威機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)進(jìn)行貨物評價(jià)認(rèn)證，保證又買評論的客觀性權(quán)威性。

七、財(cái)務(wù)狀況：

又買公司總共資金30萬，公司支出主要用于日常運(yùn)營月成本包括人員工資、辦公場所

租用、服務(wù)器租金等，在3萬左右；貨物流動資金儲備，每月基本穩(wěn)定在8萬元；在開發(fā)企業(yè)客戶時(shí)所產(chǎn)生的一部分支出，費(fèi)用是1萬左右；最后是一些其他類支出項(xiàng)目，如保證金、采購物品等，總費(fèi)用大約是4萬左右。

又買公司在創(chuàng)立初期主要是以建設(shè)為主，所以剛成立之初前兩個月營業(yè)收入只有2萬多元，從第三個月開始也就是09年5月營業(yè)收入快速發(fā)展，到8月份的時(shí)候月銷售量以基本達(dá)到20萬，在沒有做任何宣傳推廣之下零售業(yè)務(wù)也有了月銷售接近3萬。而且在天津市場進(jìn)行了多次的線下交易。

八、融資計(jì)劃：

又買公司長期發(fā)展需求資金在2000萬左右，前期資金需求在500萬以上，公司自身可提供大約20萬的資金。第一次融資金額是500萬，其中主要是用于提高完善自身?xiàng)l件，人員的基本擴(kuò)張以及聲譽(yù)的快速建立和傳播。又買公司為融資500萬出讓40%的股份，主要希望采取股權(quán)融資方式，也可以接受債權(quán)融資以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但是比例或者回報(bào)會相對調(diào)整。（可商議）又買公司致力于業(yè)務(wù)擴(kuò)張，保守預(yù)計(jì)（第二輪融資不能完成）在融資成功后九個月內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，第一年利潤額為-2727825元，第二年為7626890元，第三年為263537907元。在三年以后投資人可以自由撤出資金，資金按股份比例進(jìn)行回購。九：融資期限：

三年或商議決定。

十：退出方式：

管理層回購，IPO或視公司發(fā)展情況而定。

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：張超

手機(jī)：***

電話：022-23708777

傳真：022-23708382

電子郵件：tj66ym@163.com

地址：天津市南開區(qū)華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)海泰信息廣場F座北樓308室

郵編：300191

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書概要參考格式_12158

附件2

商業(yè)計(jì)劃書概要參考格式

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一.公司簡單描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場概況、營銷策略、長期發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一.融資方案（資金籌措及投資方式）

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年）

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行概要樣板

穩(wěn)國（廈門）股權(quán)投資基金合伙企業(yè)

商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行概要樣板

產(chǎn)品及服務(wù)：

投資亮點(diǎn)：

商業(yè)模式：

競爭優(yōu)勢:

融資計(jì)劃及用途： 穩(wěn)國（廈門）股權(quán)投資基金合伙企業(yè)

管理團(tuán)隊(duì):

第四篇：宇田時(shí)代項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書概要

宇田時(shí)代項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書概要

公司簡介：

(一)公司全稱： 宇田時(shí)代

(二)成立時(shí)間： 種子時(shí)期

(三)定位：多元化娛樂項(xiàng)目

(四)現(xiàn)有員工：

核心團(tuán)隊(duì)介紹：

(一)李偉東：公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及市場運(yùn)營。帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

(二)李亞琴：財(cái)會，主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)支出和收入。在此之前，曾經(jīng)營過餐飲、服裝店等項(xiàng)目，有一定的項(xiàng)目理財(cái)經(jīng)驗(yàn)。

(三)李亞麗：銷售總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的全面發(fā)展和人力資源的分配，還有聯(lián)營店的日常管理。在此之前經(jīng)營過服裝生意，具有多年的銷售經(jīng)驗(yàn)。

(四)劉俊東：人事部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司人員錄用和辭退。大專學(xué)歷，具有良好的人際溝通能力。

行業(yè)狀況：

我們的計(jì)劃是以網(wǎng)吧為主，飲品，然后香薰，飾品和糖果店為輔組成的(四個聯(lián)營店.看市場的變化.還有待改變)。首先，我們的總店以網(wǎng)吧開始起家，初步估計(jì)收入是12000元/月（保守估計(jì)）。再以兩個月賺來的資金來起下一家飲品店，開店資金初步估計(jì)是15000元左右，預(yù)計(jì)能賺的資金估計(jì)有8000元/月,然后是香薰，糖果店。公司內(nèi)部采用不同管理方式，根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目的特性，采取不同的管理方式。再做廣告宣傳的時(shí)候，不采取混合式宣傳。根據(jù)時(shí)間的不同和社會條件，采取單獨(dú)或是二合一式宣傳。為了降低廣告宣傳費(fèi)用，本人利用人際關(guān)系，召集好友，以平面廣告和語言宣傳。

市場介紹：

由于我們城市娛樂設(shè)施比較少，所以娛樂設(shè)施在我們這里比較受歡迎。一到假期人都不知道去哪里，再加上計(jì)算機(jī)在本地區(qū)還算是新的科技娛樂事物極少的人家會有計(jì)算機(jī)。人們不得不出去玩，但是由于娛樂設(shè)施的缺少所以人們對這個方面還是比較重視的。特別是年輕人一代不會太在乎價(jià)錢只為開心。我們考慮到客戶在消費(fèi)的同時(shí).所需要的服務(wù)，我們抓住這個特點(diǎn)，給予客戶全方位的服務(wù)，給客戶物超所值感覺。而且，到節(jié)假日網(wǎng)吧會呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的場面。

宇田時(shí)代是以休閑和經(jīng)營時(shí)尚用品為主的娛樂網(wǎng)絡(luò)體系.所以在取店名的時(shí)候.充分的考慮到未來的發(fā)展.因此在店名中加入“時(shí)代”一詞.以此證明本店的時(shí)尚絕對緊跟潮流步伐.此外.宇田時(shí)代通過客戶所提供信息.了解市場行情.在適當(dāng)時(shí)候改變經(jīng)營方式和策略.以獲得更多的利潤.由于年輕人喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲所以上網(wǎng)吧的次數(shù)是極其的高，特別是白領(lǐng)族的人都是晚上閑來無事出門打打桌球上上網(wǎng)。女孩子比較喜歡逛街，喜歡買漂亮的東西，衣

服，首飾，化妝品，為了漂亮多花幾個錢是不成問題的。所以宇田時(shí)代抓住了當(dāng)代人的心理.提供他們所需要的，滿足人們的需求，當(dāng)代年輕人追求精神上的快感，而不會在乎物質(zhì)上的流失，只要能給他們一種心靈上的愉悅，消費(fèi)對他們來說就不是問題。

宇田時(shí)代休閑的市場定位在年輕人身上，據(jù)一年的市場調(diào)查顯示娛樂休閑的消費(fèi)人群主要有四類：①喜歡甜品的女性20~~28歲，有一定的購買能力，占消費(fèi)群體的15%；青少年 5~~18 歲，占消費(fèi)群體的30%；②一些時(shí)尚、年齡在16~~23歲的女孩，占消費(fèi)群體的20%；③28~~40歲的中年人,喜歡追趕潮流時(shí)尚,這部分占20%；④送禮給女性的男生18~28歲占10%。綜合以上分析，購買飾品較多的大多是女性，而且她們大多消費(fèi)能力強(qiáng)，回頭率較高，特別是喜歡飾品、香蕈和糖果的女性回頭率相當(dāng)高；⑤主店所面對的是大范圍客戶大部分固定在18~28歲，占85%。市區(qū)中心地帶的網(wǎng)吧很多，但是條件差規(guī)模小。有一家大型的網(wǎng)吧，但是呈現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

基本人流分析：星期一到星期五，白天能達(dá)到35-60臺機(jī)器全天固定(100臺機(jī)器)。而從星期五晚上到星期天晚上，基本上是呈現(xiàn)供不應(yīng)求的場面。這個是普通日期的分析。

假期分析：假期里，呈現(xiàn)一個時(shí)間段的形式，九點(diǎn)到十點(diǎn)左右開始，流水式滿員。中午左右，就會座無虛席。然后持續(xù)要第二天早上六點(diǎn)休息。而且目前要到春節(jié)了，春節(jié)是全國性的消費(fèi)高峰期。

對手分析：對手都是一些老的網(wǎng)吧，都有一些固定的客戶。但是現(xiàn)在網(wǎng)吧的流動人群還是占主導(dǎo)地位的。他們電腦的配置在當(dāng)時(shí)開業(yè)的時(shí)候是最好的，但是經(jīng)過這么長時(shí)間，電腦的配置已經(jīng)落后。只要質(zhì)量在他們之上，價(jià)格和他們同等，客戶群也會向我們傾過來。成本問題已經(jīng)再預(yù)算之內(nèi)，下面有分析。

自我分析：我們站在社會的前沿，出售社會的時(shí)尚，聯(lián)營店里經(jīng)營的都是本地區(qū)火的和新穎的事物。收入不會低。

產(chǎn)品與服務(wù)：

宇田時(shí)代是一家以經(jīng)營娛樂項(xiàng)目為主的多維一體店，半年的時(shí)間會發(fā)展成以網(wǎng)吧為主體，飾品、香蕈、飲品、糖果為聯(lián)營的娛樂網(wǎng)絡(luò)。我們經(jīng)營的是潮流，但是我們遵循的是以誠實(shí)守信求發(fā)展的規(guī)矩。

宇田時(shí)代的口號------讓美麗的笑臉，再添一分彩！

主店由我們自己籌劃和建立。至于聯(lián)營店，我們會找國內(nèi)的一些公司，作為市級代理商的形式開啟。以此降低成本，保證利益的穩(wěn)定和增收。

同時(shí)本地區(qū)有個招商引資的政策，為投資商謀利的政策。政府還有種種關(guān)于投資的優(yōu)惠政策。

宇田時(shí)代是由年輕人創(chuàng)立，所以我們有跟進(jìn)潮流的能力。我們能占在同齡人的角度去看待世界，我們知道當(dāng)代的時(shí)代前沿。同時(shí)，我們也會去追求不同的時(shí)尚，追求完美。再次，我們還會推出黃金卡、白金卡和鉆石卡，三種不同的貴賓卡，可以讓客戶在追求時(shí)尚的同時(shí)，感覺自己的消費(fèi)程度大大減小。給客戶一種心理上的安慰。我們還會推出購物積分制，當(dāng)單獨(dú)客戶達(dá)到一定的積分時(shí)，我們會送出相應(yīng)的禮物，已此鼓勵客戶群體的消費(fèi)。此后定期利用節(jié)日舉辦活動，大力宣傳宇田時(shí)代的特色。借此引來更多的消費(fèi)群體。

活動例如網(wǎng)絡(luò)游戲比賽，或是情人節(jié)、春節(jié)、五一等等一些節(jié)假日促銷。（促銷本

質(zhì)一般人了解，就是打著節(jié)日的名義大力宣傳，而不是真正的降價(jià)。）

業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀：

目前項(xiàng)目處在種子期，但是我們有能力也有信心把企業(yè)發(fā)展起來，發(fā)展強(qiáng)大。我們聯(lián)系社會各界人士，為我們的項(xiàng)目開辟通道。

財(cái)務(wù)狀況：

公司的核心管理是財(cái)務(wù)管理，資金的合理使用直接關(guān)系到一個公司是否正常健康發(fā)展。為此，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：

a.房屋40-50萬左右。(因?qū)嶋H而定)

b.設(shè)備35-40萬左右。(因?qū)嶋H而定)

c.工商執(zhí)照5萬左右。

d.人員聘用1萬左右，全包括。

e.廣告費(fèi)用1 萬左右。

上述費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，100萬元資金是使宇田時(shí)代啟動市場的必須資金。

根據(jù)市場調(diào)查，房屋每平米在3000-4000元之間，設(shè)備一套需要3500-4500左右，我們的目標(biāo)是盡量用最低的價(jià)格，購入高品質(zhì)的設(shè)備。

執(zhí)照問題，需要和工商部門協(xié)商，所以有些費(fèi)用是免不了的。但是我們會節(jié)省不必要的資金流出。

關(guān)于人員聘用，要看關(guān)于人員的工作態(tài)度和工作熱情而制定工資多少高低。本地區(qū)的人員工資不是很高，這也可以為企業(yè)節(jié)省很多費(fèi)用。

我們把廣告宣傳費(fèi)用降到最低，利用人際關(guān)系達(dá)到廣告效應(yīng)。同時(shí)平面廣告宣傳是必不可少的。上述金額為最高金額，實(shí)際會少。

這些是初步計(jì)算，一切的費(fèi)用要按實(shí)際情況而定。房屋的購買還是租賃，看當(dāng)時(shí)的要求。

融資計(jì)劃：

以上總結(jié)，融資對象分為個人及公司兩種，個人要求自有資金不低于100萬，有市場經(jīng)驗(yàn)尤佳；公司要求不低于150萬實(shí)際資金。上述對象可投入人力，并要有志于把宇田時(shí)代做大做強(qiáng).。

合作方式：目前希望是借貸的方式。

項(xiàng)目到成熟期后，投資商可以選擇進(jìn)入股份制。參股形式再議，看項(xiàng)目的發(fā)展形式。融資期和退出方式需經(jīng)過協(xié)商決定。

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：李偉東

電話：0464-8856574

電子郵件：227398160@163.com

地址：黑龍江省七臺河市

郵編：154600

QQ：345066546

第五篇：XXX公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

XXX公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

保密須知：

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XXX公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；

2.在沒有取得北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3.應(yīng)像對待貴公司機(jī)密資料的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

4.本計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

目 錄

第一部分 計(jì)劃概要

1.1 公司簡介...（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲備與優(yōu)勢）

1.2 項(xiàng)目介紹...（融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目優(yōu)勢、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤、融資需求）

1.3 市場分析...（產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）

1.4 競爭分析...（競爭對手、競爭優(yōu)勢）

1.5 營銷策略...1.6 組織管理...（公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高管簡歷）

1.7 財(cái)務(wù)分析...（前三年收入與利潤、后三年收入與利潤、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）

第二部分 項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司簡介...（公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢、現(xiàn)在的資金需求與用途）

2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...2.3 企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用）

2.4 合作伙伴關(guān)系...（合作項(xiàng)目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）

第三部分 項(xiàng)目介紹.3.1 項(xiàng)目綜述...3.2 項(xiàng)目土地概況...（項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出

讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢）

3.3 項(xiàng)目規(guī)劃...（建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥規(guī)圖報(bào)批情況）

3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案...（設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）

3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異...（整體開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）

3.6 稅金政策

3.7 項(xiàng)目開發(fā)與管理模式...3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說明...3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...第四部分 市場分析.4.1 目標(biāo)市場狀況...4.2 目標(biāo)市場宏觀經(jīng)濟(jì)分析...4.3 目標(biāo)市場房地產(chǎn)發(fā)展情況...4.4 目標(biāo)市場地區(qū)房產(chǎn)發(fā)展趨勢...4.5 項(xiàng)目市場前景...第五部分 競爭分析.5.1 競爭對手...5.2 競爭分析（SWOT）...5.3 結(jié)論...第六部分 營銷戰(zhàn)略.6.1 定價(jià)策略...6.2 銷售策略...第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.7.1 組織結(jié)構(gòu)...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷售收入預(yù)測...（銷售平均價(jià)格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）

9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）

9.3 損益表預(yù)估...（項(xiàng)目利潤預(yù)估、未來三年利潤預(yù)估）

9.4 現(xiàn)金流預(yù)估...（項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來三年現(xiàn)金流預(yù)估）

9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對策.10.1 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場風(fēng)險(xiǎn)分析...10.3 工程風(fēng)險(xiǎn)分析...10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開發(fā)資質(zhì)證書12.6 項(xiàng)目“五證”

12.7項(xiàng)目公司信用評級證書