第一篇：房地產公司銷售人員薪酬方案[范文]

房地產公司銷售人員薪酬方案

一、薪酬體系設計目標 1．符合公司整體經營戰略需要

2．保證公司的薪酬水平對外具有競爭性 3．保證公司的薪酬體系對內具有公平性

二、房產銷售人員薪酬構成

銷售人員薪酬由崗位工資、提成、獎金、工齡工資、保險福利五部分組成。

其中：銷售主管=崗位工資+ 提成（購房合同金額×提成比例）+管理提成（所管轄銷售人員購房合同總額×提成比例）+工齡工資+保險福利 1．崗位工資

（1）崗位工資的確定

崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業的平均水平。（2）崗位工資的調整

崗位工資的調整有以下四種方式。

①調職：根據調整（升 / 降）后職位的職等職級支付基本工資。

②調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。

③調級： 根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付基本工資。④調整工資率： 根據社會零售物價指數和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規定。2．提成 提成根據房產銷售人員每月完成的利潤額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由公司根據實際情況制定，其標準如下。提成比例表

每月計劃銷售額 完成目標比例 提成比例 銷售____套 0～40% ____‰ 41%～70% ____‰ 71%～100% ____‰

超額完成任務 超額部分按照____‰計算 3．獎金

（1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。

（2）冠軍售樓員：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，經統計上一季度完成銷售額最多的售樓員，將發放其銷售額的____‰作為特別獎勵。4．福利與保險

（1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區及公司規定為準。（2）補貼：按公司規定執行。5．工齡工資 按公司規定執行。

第二篇：房地產公司銷售人員薪酬方案

房地產公司銷售人員薪酬方案

一、薪酬體系設計目標

1．符合公司整體經營戰略需要

2．保證公司的薪酬水平對外具有競爭性

3．保證公司的薪酬體系對內具有公平性

二、房產銷售人員薪酬構成銷售人員薪酬由崗位工資、提成、獎金、工齡工資、保險福利五部分組成。

其中：置業顧問=崗位工資+ 提成（購房合同金額×提成比例）+工齡工資+保險福利

1．崗位工資

（1）崗位工資的確定

崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業的平均水平。

（2）崗位工資的調整

崗位工資的調整有以下四種方式。

①調職：根據調整（升 / 降）后職位的職等職級支付基本工資。

②調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。

③調級： 根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付基本工資。④調整工資率： 根據社會零售物價指數和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規定。

2．提成提成根據房產銷售人員每月完成的利潤額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由

公司根據實際情況制定，其標準如下。

提成比例表

1600基本工資+2.2‰提成3．獎金

（1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。

（2）冠軍售樓員：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，經統計上一季度完成銷售額最多的售樓員，將發放其銷售額的____‰作為特別獎勵。

4．福利與保險

（1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區及公司規定為準。

（2）津貼：話費補助（____元/月）、差旅補助等。

5．工齡工資

工齡工資根據員工為企業服務年限長短確定，以鼓勵員工長期、穩定地為企業工作，銷售人員工齡工資發放標準為____元/年。

三、銷售人員薪酬日常管理

1．工資發放

工資發放日期為每月的____日，若逢付薪日是周末或公眾假期，則提前予以支付。

2．薪酬體系維護和調整

公司將根據市場薪酬水平、公司整體經營狀況等因素對銷售人員的薪酬體系進行維護和調整。

編制日期審核日期批準日期

修改標記修改處數修改日期

第三篇：某房地產公司銷售人員薪酬管理制度

某房地產公司銷售人員薪酬管理制度

一、基本工資發放

基本工資根據公司財務規定按期發放。

二、銷售傭金提成發放

（一）傭金提成計算方式

傭金提成=當月個人銷售總產值×傭金計算系數×個人所得稅繳納系數

（二）傭金提成結算原則

1、傭金提成結算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結算；

⑵、按揭貸款購房的，簽定貸款合同后，并支付完首付款后，該套住房的銷售傭金提成予以結算； ⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結算；

2、退、換房傭金結算原則

⑴、退房：退房情況發生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結算；若傭金提成已經發放，已發該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；

⑵、換房：發生換房情況時，根據前后房屋總價價差具實結算，多退少補；

已發放傭金大于換房后的實際傭金，差額部分在下次結算中扣除；已發放傭金小于換房后的實際傭金，差額部分在下次結算中補足；

（三）、傭金提成發放時間

傭金提成發放時間為：每月15日發放上月銷售傭金提成。

（四）、傭金提成發放比例

傭金提成發放比例為：次月發放上月個人銷售提成的70%，公司暫留30%作為保證金。

保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經濟損失等事項的經濟保證。

（注：此退房是指當月出現退房情況，而當事銷售人員在傭金發放前已經離職的。）

（五）、傭金提成及暫留保證金發放原則

1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經批準并在辦理好交接手續且無欠帳或違規處罰行為的，公司即按規定發放未結傭金提成（含保證金）。

2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機關處理；若嚴重違反公司規章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名的，未領取的銷售傭金提成（含保證金）不再發放。

3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成（含保證金）不再發放。

4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續且無欠帳或違規處罰行為的，公司即按規定發放未結傭金提成（含保證金）。

5、前一個項目的保證金不得累計至下一個項目。

6、公司員工本人及直系親屬實現的銷售不予提成。

7、公司指定客戶實現的銷售原則上不予提成。

8、在交房前離職的銷售主管、銷售組長、銷售人員從公司暫扣30%的保證金中扣除10%作為交房保證金。

三、銷售現場行政人員獎勵辦法

行政人員以簽訂正式的成交合同為標準，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，按月發放10元，余下的10

元作為保證金，年終一次性發放。

四、銷售冠軍獎勵辦法

對于月度銷售冠軍，按當月個人銷售總產值的0.1‰給予獎勵。

月度銷售冠軍獎勵在當月提成結算時，一并全額發放。

本篇文章來源于中國地產商 原文鏈接：http:///article/2008/07/article_38_3.htm

第四篇：銷售人員薪酬方案

銷售人員薪酬方案制定的總體原則

1、實現銷售有提成，多勞多得，體現激勵。

2、業務費用部分承包，公司、銷售人員均擔。

3、與經銷商資源共享，協作共贏，利益均沾。

銷售人員薪酬體系構成1、工資總額=基本工資+銷售提成+福利費（住房補貼、五險一金、手機費（單獨憑發票報銷，有最高限額控制））

2、基本工資

3、福利費

辦事處主任

（大區經理）銷售主管（片區經理）業務級別

檔級

試用期基本工資 900 1100 1300 1500 1300 1600 1900 2200 2000 2500 3000 3500

轉正后基本工資 1050 1250 1450 1650 1600 1900 2200 2500 2500 3000 3500 4000

業務員 一檔 二檔 三檔 四檔 一檔 二檔 三檔 四檔 一檔 二檔 三檔 四檔

福利項目 業務員 銷售主管 辦事處主任

住房補貼（元/月）

150170 200

取暖費（元/月）

130 130

手機費限額（元/月）

350 400 450

五險一金

以社平工資最低繳費基數或實際合同工資為基數，就高不就低

相關費用報銷程序

由各辦事處將業務員費用報銷單據匯總整理完畢后，以快遞形式發給公司銷售部（每月一次，郵費公司承擔），由專職人員負責統一審核、上報、審批、報銷。報銷時間節點：

1、各辦事處每月5日前將需報銷單據、憑證等快遞至銷售部；

2、銷售部專職人員每月5日—12日負責將上月各辦事處需報銷單據、憑證整理、審核、確認好、交由本部門及財務部審核、批準，統一報銷。

3、財務部負責將各辦事處銷售人員報銷的費用金額在每月15日前，存入對應業務員工資卡內（財務付款后，由銷售部費用管理專

職人員負責財務憑證簽字確認）。

銷售相關人員出差住宿標準、出差補貼標準表

職位

辦事處主任

項目 住宿標準 補貼標準 住宿標準 補貼標準 住宿標準 補貼標準 住宿標準 補貼標準 住宿標準 補貼標準

一類城市 400 90 175 45 175 45 250 90 350 90

二類城市 300 90 125 45 125 45 180 90 250 90

三類城市 250 75 125 40 125 40 150 75 250 75

銷售主管

銷售員

試用期銷售人員

售后服務人員注：

1、當地業務人員及當地提供住宿條件的宿費不予報銷； ?

2、以上住宿標準為最高限額，銷售主管、銷售員、試用期銷售人員報銷時可不提供住宿費用清單（但銷售人員需在相應票據上背書清楚住宿期間等相關信息）

第五篇：銷售人員薪酬激勵方案

一,總則 編制目的: 為實現公司國內部營銷戰略目標,本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國內部人員薪資管理,充分發揮人員的積極性,特制定本規定.適用范圍本規定依《薪酬制度》和《人事制度》而制定,營銷中心國內部人員的薪資管理除企業另有文件規定外,均需依照本制度執行.激勵原則: A.綜合績效原則:各區域的綜合績效來自區域內量,終端建點,渠道維護及雷區激勵等內容的綜合考評.B.公平公開原則:所有執行人員和標準制定,審核人員必須公平,公正,公開.C.長短相結合的激勵原則:每月進行各區域績效綜合考評,即時激勵,同時進行綜合測評,長期激勵.文件管理規范: D.本由人力資源部和營銷總監辦公室共同起草,人力資源部頒布,解釋并監督施行,財務部,營銷中心下屬國內部共執行.E.本修訂由人力資源部根據各部門意見和企業經營目標調整需要提報修改,經企業總經理核準后,方可修訂.F.本規定經總經理批準生效后,于20xx年9月1日起施行,本規定施行之日起,原有與本規定相抵觸的相關規定,條文同時廢止.二,薪酬激勵模式 薪酬模式 G.總體收入=基本工資 績效獎金 津貼補助.H.實際收入=總收入—扣除項目.I.績效獎金=獎金 渠道獎金.J.津貼補助:話費補助,差旅補助等.K.扣除項目:個人所得稅,社保個人支付部分,雷區激勵部分及其他應扣款項等.薪酬模式說明: L.績效獎金:公司業績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目,績效獎金分為月度獎金和管理獎.M.津貼補助:此處是指對營銷人員在工作過程中所產生的費用給予一定的補助.N.獎金:根據區域業績給予的一種激勵獎金.O.渠道獎金:根據區域內的渠道管理業績給予的一種激勵獎金 P.設置原則:獎金高于基本工資,公司通過高獎金的形式鼓勵區域經理提高工作積極性,增加產品銷量,讓業績突出者實現高獎金高收入.Q.收入比例:不同的崗位其收入是不同的,一般國內部代表和渠道代表的總收入比例為4.5:4.5:1,區域經理的收入比例為4:5:1,大區經理的收入比例為3:6:1,全國經理的收入比例2:7:1.三,基本工資 基本工資公式

R.基本工資=基礎工資 崗位工資 工齡工資.基本工資說明 S.基本工資:基本工資不是人員的主要收入來源,它是人員基本收入,是人員最基礎的生活和工作保障.T.基礎工資:參照當地職工平均生活水平,最低生活標準,生活費用價格指數和國家有關法律法規確定,基礎工資在基本工資總額中占45左右.U.崗位工資:崗位工資是根據職務高低,崗位責任繁簡輕重,工作條件等確定,公司崗位工資分為5類18級的等級序列,崗位工資在基本工資總額中占50.V.工齡工資:按員工為企業服務年限長短確定(區分社會工齡和公司工齡),鼓勵員工長期,穩定地為企業工作,工齡工資標準參見 基本工資管理規定

W.基本工資調整:根據公司經營效益,經董事會批準可以對基本工資進行調整.原則上是每年10月進行調整,基礎工資的調整幅度主要根據當地的生活水平和最低工資來調整,崗位工資和工齡工資則根據公司薪酬制度規定.X.崗位工資管理:按照公司薪酬制度有關規定,員工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的最下限一級,經半年考核,再調整等級;對于崗位變動的,根據晉升增薪,降級減薪的原則,工資變更從崗位變動的后1個月起調整.四,績效獎金 績效獎金公式

Y.計算公式:績效獎金=獎金 渠道獎金.獎金 計算公式

Z.獎金=基準獎金×達成率 公式說明

AA.基準獎金:公司規定的固定值(詳見后面的基準獎金部分)..達成率:(達成率=實際額/目標額*100),在一定周期內同一區域實際額與目標額的百分比稱為達成率;達成率的區間為[0~200],達成率在區間內按實際值計算,當達成率大于200時按200計算.CC.目標額:是在對市場情況進行綜合調研及切實評估后經公司批準后確定金額,目標額是在充分遵循市場規則的前提下制定的,不同的區域其目標額可能不一樣,就是同一區域因不同階段其目標額也可能不一樣.渠道獎金 計算公式

DD.渠道獎金(A模式)=基準獎金×(終端增長率平均率)÷2 EE.渠道獎金(B模式)=基準獎金×(終端淘汰率平均率)÷2 A模式說明

FF.基準獎金:同上公式.GG.終端增長率:(終端增長率=實際新增終端數量÷目標新增終端數量*),指在同一時期,同一區域內實際新增終端數量與目標新增終端數量的百分比稱為終端增長率;終端增長率的區間為[0~200],終端增長率在區間內按實際值計算,當終端增長率大于200時按200計算.HH.實際新增終端數量:(新增終端數量=新建終端數量—終端淘汰數量),終端數量應該是經過備案的終端.II.目標新增終端數量:由營銷中心批準執行的某一時間段各區域目標新增終端數量決定.JJ.平均率:(平均率=終端實際平均銷量÷終端目標平均銷量*),指在同一時期,同一區域內終端實際平均銷量與終端目標平均銷量的百分比稱為終端的平均率;平均率的區間為[0~200],平均率在區間內按實際值計算,當平均率大于200時按200計算.KK.終端實際平均銷量:{終端實際平均銷量=[∑(N個終端實際銷量)]÷N},在這里的銷量僅僅是指由經過備案的終端出去的量.LL.終端目標平均銷量:由營銷中心批準執行的某一時間段各區域終端目標平均銷量來決定.B模式說明

MM.基準獎金:同上公式..終端淘汰率:(終端淘汰率=終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率),指在同一時期,同一區域內終端實際淘汰率與終端目標淘汰率的比稱之為終端淘汰率;終端淘汰率的區間為[0~200],終端淘汰率在區間內按實際值計算,當終端淘汰率大于200時按200計算.OO.終端實際淘汰率:[終端實際淘汰率=(終端淘汰量/原有終端數量)*÷終端目標淘汰率],終端數量應該是經過備案的終端..終端目標淘汰率:由營銷中心批準執行的某一時間段各區域終端目標淘汰率規定.QQ.平均率:同A模式.A,B模式適用對象及選擇

RR.A模式適用對象:主要適用于新產品在一個市場的導入,推廣期內,以及適用于區域市場的拓展期..B模式適用對象:主要適用于成熟的產品,區域市場相對比較成熟.TT.A,B模式選擇:A,B模式的選擇主要由全國經理確定,一般情況下只能選擇其一;如需要兩種模式同時使用,須經營銷總監同意,并且需要乘一個系數.[A模式:渠道獎=基準獎金×(終端增長率平均率)÷2×k/模式:渠道獎=基準獎金×(終端淘汰率平均率)÷2×(N-k)/K指新產品數,N指產品總數].基準獎金

UU.基準獎金說明:是在兼顧效益與公平的原則下,同時參照公司經營效益狀況及其崗位職責而制定的獎金基數.與所在崗位擔當的責任緊密聯系,所在崗位責任大則基準獎金數額大,反之則小.VV.基準獎金確定:基準獎金由人力資源部擬定,人力資源經理和營銷總監審核,總經理批準執行.WW.調整周期:基準獎金在一定時期內具有一定的穩定性,其周期的調整經過相應程序審批后方可執行.績效考核考核說明

YY.考核種類:績效獎金的考核分月度考核及考核兩種方式.ZZ.月度考核:由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標準,本著公正,公平的原則將上月度營銷考核成績匯集整理.月度考核采取只罰不獎的原則,對連續3次不達標者實施辭退處理.AAA.考核:由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標準,本著公正,公平的原則,依照會計1月1日起至12月31日為止,于年初組織管理考核.考核采取只獎不罰原則,重獎優秀者,鼓勵上進者.考核指標 指標

.指標=(額÷目標額)×100 渠道指標

CCC.渠道指標(A模式)=(實際新增終端數量÷目標新增終端數量)×100

DDD.渠道指標(B模式)=(終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率)×100 EEE.渠道指標(綜合模式)=(實際新增終端數量÷目標新增終端數量 終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率)÷2×100 管理指標

FFF.由市場部擬定具體管理考核標準.雷區激勵標準 考核指標說明

GGG.指標分值:指標總分值為100分,其中指標占50,渠道指標占40,管理指標占10.HHH.模式選擇:由全國經理確定,一般情況下只能選擇其一;如需要兩種模式同時使用,須經營銷總監同意.III.渠道指標說明:渠道指標A模式適用于新產品在市場導入推廣期間,或新開拓的市場;渠道指標B模式適用于成熟產品期間,而渠道綜合模式適用于區域內同時有成熟和不成熟產品期間.考核成績的計算 月度計算

JJJ.當各考核指標均及格時,考核成績=(指標完成率×50 渠道指標完成率×40 管理得分x10).KKK.如有考核指標不及格的,考核成績不計算不及格的得分;如有兩項不及格的,所有成績為零.LLL.考核指標及格線為60.計算

MMM.考核成績=各月平均值x60 考核x40 考核管理及規定

.特別說明:本考核不適用于代表,渠道代表,促銷員,對促銷員的人事掌控權直接下放給區域經理,區域經理對下屬代表,渠道代表不勝任者有辭退提議權,對其調崗具有決定權,經過連續三次調崗后仍不合格者直接淘汰.OOO.月度考核獎罰:月度考核采取只罰不獎,對于嚴重不達標者直接淘汰,考核排名連續三個月位于倒數三名者也將被淘汰..考核獎罰:考核采取重獎優秀者,鼓勵進步者,不獎不罰普通者.將提取管理獎金的70獎勵10的優秀者,獎金的30獎勵30的進步者,其余的將沒有獎金.QQQ.考核紀律:考核人員要本著公正,公平,公開的原則進行考核,不得存在做假,舞弊等現象.考核過程中如存在徇私舞弊現象,經查核屬實者收回所發獎金,并給予記過處分,情節嚴重者作開除處理.RRR.申述與反饋:如被考核者認為考核過程有失公平,可以向直接上級或上上級予以情況反饋,上級有責任對被反映的問題予以調查,并給反映者合理答復.六,費用與津貼 津貼補貼

.津貼補貼說明:包括有市內交通津貼,出差伙食津貼(長途車費,公司往返車費和住宿費用不再此考慮)TTT.津貼補貼規定:人員出差每天給予一定補貼,但必須在10:00前出差,晚于此時間的不享有補貼.七,薪酬計發 薪酬計發依據

VVV.基本工資:主要以《薪酬制度》和《國內部人員基本工資表》的規定為依據,再根據《美考勤制度》來具體計算發放金額.WWW.績效獎金:主要以本相關規定作為依據,在以各區域實際及渠道業績計算績效獎金.XXX.津貼補助:以營銷中心的《國內部差旅及相關費用管理規定》為主要依據.薪酬計發時間

YYY.績效計算:依據考核程序,每月10日前將上月考核成績呈報給營銷中心辦公室,由營銷總監審批后再交財務部核算薪資.ZZZ.計算周期:月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底,管理獎計算周期為1月1日到12月31日止.AAAA.基本工資:按照《薪酬制度》規定,每月15-16日發放上月工資..績效獎金:由公司財務部每月20-22日發放上月績效獎金.CCCC.津貼補助:除報銷部分,由財務部每月20-22日發放上月津貼補助.獎金發放標準

DDDD.月度發放標準:月度發放金額=(月度實際績效獎金-扣除違規處罰款項)x90.EEEE.發放標準說明:每月計提10的績效獎金作為年終管理獎,管理獎的發放 薪酬調整及異常

GGGG.新進人員:根據考勤制度規定,公式為“基本工資/26*出勤天數 績效獎金*90”.HHHH.離職員工:根據考勤制度規定,公式為“基本工資/26*出勤天數 績效獎金*90-扣款”.IIII.試用轉正:根據員工的實際轉正日期經過相關程序審批核準后,享受轉正后薪酬標準.JJJJ.崗位異動:根據人力資源部公布的崗位變動日期,享受變動后薪酬標準.KKKK.職位晉升:根據公司薪酬制度規定,在晉升后發完一次工資后,開始實行新的薪酬標準.LLLL.其他情況:特殊情況,需個別調整基本工資的,經總經理書面批準后予以調整.薪資計發規定: MMMM.金額尾數規定:工資計算時,如出現有未達到元以下尾數產生一律計算到元為單位..支薪異常說明:因不可抗拒原因而無法按期支付工資時,須提前7天通知,并公告變更后的支薪日期.OOOO.薪金領取規定:由本人持有效的工作證到財務部領取薪金,如需要代領,必須由部門經理開證明后持代領人有效工作證和被代理人有效證明到財務部領取.