第一篇：亞運資產賽后利用方案

第16屆亞運會IT資產賽后利用方案

隨著現代運動會規模的不斷膨脹，運動會信息系統的規格也不斷提升。大型運動會結束以后運動會信息系統能否得到有效利用與開發，已經成為一個難題，成為衡量一屆運動會是否成功的標志之一。

第16屆亞運會將于2010年在廣州舉行。這屆亞運會將是亞洲體育史上規模最大的體育盛事。為了推動廣州亞運賽后IT資產的有效利用，廣州華南資訊科技有限公司根據自身所參與的亞運項目結合政府信息化建設的實際情況，為IT資產賽后的開發與利用提供了初步建議。

（一）華南資訊與亞運

華南資訊參與的項目集中在組委會管理系統，包括了多媒體及在線培訓系統、Admin專網建設及運維系統、Admin專網硬件支撐平臺及運維系統。

1.多媒體信息管理系統

多媒體系統主要供亞組委內部工作人員使用。以多媒體數據庫為核心的多媒體資料管理信息系統，支持視頻、音頻、圖片、文檔等通用多媒體資料格式。實現了亞組委在亞運會籌備及主辦活動過程中的各種多媒體資料的采集、入庫、管理、檢索、再利用及系統功能權限管理，提供活動信息資源管理、多媒體資料管理與共享平臺。

多媒體信息管理系統功能結構圖如下：

2.在線培訓及資源管理系統

專網的建設中，華南資訊提供了組網所需的交換機、負載均衡器、流量控制等設備。

亞運村出口異地場館ISPISPIBC和MPC出口核心層DMZ區天河體育中心核心交換機廣州新城亞運村匯聚區大學城場館匯聚區天河體育中心場館匯聚區白云新城場館匯聚區奧體中心場館匯聚區亞體中心 核心節點與場館群匯聚節點之間采用萬兆以太網互聯，場館群匯聚交換機與場館匯聚交換機之間、場館匯聚交換機與場館接入交換機之間采用千兆以太網互聯。整個網絡設置三處Internet出口，在Internet出口部署帶寬控制設備，避免帶寬被非業務流量占用影響正常的Internet訪問。在Admin專網的DMZ區部署對外服務器，為了保證服務器的性能，部署2臺負載均衡交換機在多臺服務器之間進行負載均衡，提升系統性能。

Admin專網的可靠性通過多種網絡技術進行保障，主要包括使用冗余鏈路（核心與匯聚層節點之間均采用冗余鏈路），冗余設備（核心層、匯聚層設備均采用雙機），設備內關鍵部件（引擎、電源）的冗余，動態路由協議等來保證網絡的快速收斂。

在Admin專網硬件支撐平臺的建設中，華南資訊提供了運行各種業務所必需的數據庫服務器、應用服務器、NAS服務器、流媒體服務器等設備。

2.硬件資源的再利用

截止到亞運會信息系統項目結束（2011年6月），Admin專網、Admin專網硬件支撐平臺所使用的大部分設備使用年限也不足兩年，尚未達到折舊報廢年限。此外，Admin專網的硬件設備在使用前均經過了嚴格的選型、測試，亞運會期間整個系統將經受大流量訪問、網絡入侵攻擊等各種考驗，因此硬件系統性能、質量有保障，在賽后完全可重新利用。

Admin專網的網絡設備覆蓋了亞運會所有比賽場館、亞運村。目前廣州各場館內部信息化的建設比較欠缺，因此可以借助Admin專網填補這一欠缺。經初步考慮，提供以下幾個方案可供參考。一是可將Admin專網用作體育部門的內部辦公網絡，為其辦公提供基礎的網絡平臺；或者可將Admin專網的設備用作“平安廣州”的場館內組成部分，將場館視頻監控納入城市治安監測系統，實現場館內的安全監控；還可考慮將Admin專網用作應急指揮平臺網絡的一部分，將專網平臺與相關應急指揮部門的信息網絡和通信系統加以集成，在無線集群調度通信平臺和集成數據信息的支持下，開展各種應急響應聯合行動。Admin專網設備能夠采用相關技術標準對不同使用單位的業務進行隔離和控制，實現在一套專網上支撐多種業務系統，做到對設備最大限度地利用。

Admin專網硬件支撐平臺的設備包括多套刀片服務器、機架式服務器、高端服務器、NAS、流媒體等服務器。比賽結束后，這些服務器一方面可以與Admin專網系統共同移交給網絡使用單位完成相關應用系統的搭建；也可考慮移交給相關政府部門，實現服務器的再利用。根據服務器的實際配置及其性能，高端服務器可作為重要應用系統的數據庫服務器，其它機架式服務器、刀片服務器則可以作為應用服務器、測試機或者一般應用系統的數據庫服務器加以利用。為了實現最優的硬件資源利用率，建議相關部門使用虛擬化技術將已有計算資源與新加入的計算資源進行有效整合。

亞運會Admin網絡及硬件支撐平臺的建設，對建設單位也提出了極高的要求。與一般信息項目的建設不同，亞運會信息項目至少在以下方面有極嚴格的要求：在賽前依據運動會規模進行精確、合理的方案設計，在實施前對技術方案、產品進行嚴格的測試，項目建設進度必須配合場館的建設進度，運動會前配合各

第二篇：順義奧林匹克水上公園賽后利用

順義奧林匹克水上公園賽后利用

場地區位和規劃定位

位于順義區的奧林匹克水上公園是2008北京奧運會賽艇和皮劃艇賽事的舉辦地，在奧運會成功舉辦之后，它成為奧運會留下的眾多遺產之一。它的區位特殊，是2008 奧運會在北京的31個場館中唯一位于新城的場館，同時也是距離市中心距離最遠的場館（距市中心42.5 公里）。它位于北京東北部的順義新城，馬坡組團的東部。

在《北京城市總體規劃（2004～2020年）》中，順義最大的機遇是成為了北京“兩軸、兩帶、多中心”城市空間發展格局中三個重點發展新城之一，加上首都國際機場的優勢，順義將建設

成為未來北京經濟重心所在。順義奧林匹克水上公園位于北京市順義區馬坡鄉北小營鎮向陽閘東北側潮白河畔，北側與怡生園國際會議中心相望，毗鄰奧林匹克馬術中心。它位于順義最優美的旅游區內，南北和東側平原林地中植被茂盛，林帶寬100 多米，形成一面臨水，三面環林的自然環境。

水上公園位于順義區空間規劃南北軸線中最重要的馬坡組團，其建設和賽后發展將會促進組團及整個順義區的發展。新城發展以“一河、兩街、一路”為構架，優化潮白河流域中心區和空港區，形成“兩軸、三區、多組團”的空間布局結構。

軌道交通建設市郊鐵路S6和地鐵M15線路，以加強三個新城的聯系和中心城與順義的聯系，形成復合型交通走廊。

水上公園所依傍的潮白河是海河水系四大河流之一，是集供水、防洪、生態為一體的綜合性河道。同時，潮白河中下游河段還是北京最大的地下水資源基地。

潮白河自1999 年起開始斷流，地下水位仍在逐年下降。是“引溫入潮”工程使潮白河重現碧波。水上公園的保障水源分別來自潮白河的地表水、地下水以及來自平谷縣的地下水（也用于保證北京城市用水）。

如今潮白河東部工業相比西部工業發展較慢。未來順義將會重點發展河東區域，而東岸的奧運水上公園，將會帶動潮白河及沿岸綜合治理和馬坡組團建設。

功能特點和場地條件

賽艇、皮劃艇比賽都是室外水上項目。水是水上公園的生命。順義奧林匹克水上公園水面面積17萬平方米，賽時維持賽道和熱身賽道用水總體積為170萬立方米，年蒸發量約為80萬噸，這些水的水質均需要達到II 類水標準。為保證奧運期間比賽順利進行，賽時比賽用水由市政用水和來自平谷的地下水加以保障。水上公園的設計也強調合理用水、科學節水、先進技術保障水質等。

場地內裝置了先進的水循環凈化系統，可以讓場地內的水體每25～30天完成一次自凈化處理。

賽艇比賽需要至少2000 米長的筆直賽道，以及起點區、終點區、終點塔樓、看臺和觀眾服務設施、艇庫、運動員村以及主要在冬季使用的室內訓練區等相關配套設施。為了保證比賽的公

正和選手的發揮，賽道的建設還要綜合考慮與太陽的夾角，垂直賽道的橫風以及水中的動植物。這些條件決定了賽艇場地在用地和建設上占地遼闊、地勢平坦、建設密度較低的特征。而激流皮劃艇要求有符合規定的激流賽道和其他相應的輔助設施，由于賽道可以設計成回環的路線，所以用地可以相對集約。北京奧運之前的奧運賽艇和激流皮劃艇場地一般分別選址。順義奧林匹克水上公園是全球唯一集靜水場地和激流回旋場地于一體的奧運比賽場館。它的占地面積為140.49公頃（不含道路綠化、代征地，建設規劃區面積162.59公頃，總占地約302.7公頃），南北長近3000米，東西最寬處可達900米左右，可容納1000名運動員參加比賽、3.7 萬名觀眾觀看比賽。

賽后利用面臨的機遇和挑戰

水上公園所在的馬坡組團在順義新城的功能定位中以體育文化事業為主要發展內容。組團內已相繼建有多項大型體育文化設施，在區域內形成一定規模的產業聚集，這無疑可以給水上公園 的賽后開發利用提供了良好的環境。而水上公園作為奧運遺產更具有其他設施沒有的特殊價值，它承載的劃艇運動也是該區域內、乃至全國獨一無二的特色項目。這些顯著的特點使水上公園

更顯唯一性，具備了增強地區吸引力、促進地區產業進一步發展的潛力。但水上公園的區位條件、功能要求和自身特點使賽后利用也面臨一系列嚴峻的挑戰。最重要的還是水的問題。在北京這樣水資源相當有限的城市，不論是用地下水，還是用城市市政用水來維持如此大規模的

人工水體，都是需要極高代價的。場館本身水面面積巨大，蒸發量驚人，且北京年降水時間相對集中，在無法滿足補給的情況下，如何在賽后合理利用有限的水資源，經濟、有效地持續維持水體？這成為賽后水上公園事關存亡的關鍵問題。

其次是場地再開發利用的問題。水上公園占地遼闊，尺度巨大：其南北長度與奧體中心區幾乎相當，占地面積302.7 公頃，接近中心區面積的3/4。然而其中永久建筑的面積只有約20000平方米，建筑密度相當低，建筑利用率也較低。另外，建筑主要集中在場地的南部，中部和北部基本沒有建筑，場地內部的利用很不均衡。應該如何合理進行再開發，使其既能繼承和弘揚奧運精神，又能讓奧運遺留的高水平設施發揮最充分作用，長期運營下去，這也是水上公園賽后持續發展所要解決的重要問題。

另外還有與新城城區之間的關系問題。順義區對該區域的賽后規劃目標定位是“一個以水上公園為核心，以順義新城為背景，以奧運大道為引導，以潮白河為圓點，方圓15公里，具有國際品質、風光秀麗的北京東北部最大的旅游休閑區”，然而以潮白河為界水上公園所在的東岸還是郊區和農田，村落分布分散，缺乏與新城城區相匹配的基礎配套設施（潮白河東岸的城市干道的間距達到約5公里）。可見，從經濟效益和社會認知上讓水上公園成為城市發展的一部分，對實現奧林匹克水上公園與順義新城的聯系和整合的目標是一項很大的挑戰。

往屆奧運賽艇、皮劃艇場館賽后利用經驗

在往屆奧運會結束后賽艇、皮劃艇場館往往也面臨著類似的問題，通過對它們賽后利用經驗的研究可以為順義奧林匹克水上公園的賽后利用提供有益的借鑒。雅典2004 年第28屆奧運會之

后，賽艇場地繼續維持原有功能作比賽、訓練場館，激流皮劃艇場地待價而沽有望開發成為水上樂園，開發利用的效果和經驗還有待觀察。2000 年的悉尼奧運會和1996年的亞特蘭大奧運會之后，兩地的賽艇及皮劃艇場地賽后開發利用比較成功，其寶貴的經驗值得我們借鑒。

悉尼2000 年第27屆奧運會

悉尼奧運會的賽艇和皮劃艇比賽場地由悉尼國際賽艇中心（Sydney International Regatta Centre）和彭里斯激流體育館（Penrith whitewater stadium）組成，位于悉尼奧運公園以西47公里。兩處場館比鄰而立，坐落在196公頃風光宜人的園林化土地上。這里曾經是整個澳大利亞最大的砂石采掘場。通過奧運會的契機，彭里斯湖泊開發公司對其進行大規模的環境恢復工作和奧運賽場建設，并將奧運賽場的建設和賽后的開發利用統籌在一項宏大的區域生態恢復計劃中。這個計劃被稱作彭里斯湖計劃（Penrith Lakes Scheme），旨在將先前的工業砂料和石材的采掘場地開發為大都市區域性公園，形成開展水上康樂休閑特色活動的區域。到2013年公園建成時，這里將形成700公頃的系列湖面，其主體湖面面積巨大，可以進行國際帆船比賽。還包括一個野生動物棲息湖泊以及其他一些面積稍小的湖。在距賽艇中心3 公里處，公園范圍還包括了1000公頃的綠地以及300公頃居住用地用來建造與環境相協調的特殊風格住房。

彭里斯湖計劃的實施方彭里斯湖泊開發公司1979年由三家大型采石公司合資成立，它們共同在彭里斯北部泛洪平原廣大區域內進行砂石開采和生態補償工作的整合協調。現在公司一邊仍在開采砂石，一邊開發并實行生態恢復計劃，包括種植鄉土樹木恢復自然植被，重建自然生態系統，向新水體中重新引入本土魚類種群等。

現在的悉尼國際劃艇中心和彭里斯激流賽場由在計劃中逐步建立起來的區域公園經營。賽艇中心的水系與其說是人工水體不如說是人工梳理的自然水系，與自然景觀融為一體。借助這樣的

條件，賽后這里被重新開發為一處非常受歡迎的體育運動、社團集會以及社會交往的場所，每月平均接待5萬名游客1。所開展的項目除各種賽艇項目的專業訓練，還包括諸如航模、遙控車、帆船、龍舟等各種俱樂部活動，以及自行車、野餐、垂釣等休閑娛樂活動，同時提供餐飲住宿服務、運動裝備供應、場地出租、婚慶禮儀等豐富多彩的經營項目。

賽時奧林匹克協調機構（OCA）負責與新南威爾士政府協調涉及奧運會和殘奧會相關的各項事宜。其后規劃局接管了對悉尼國際劃艇中心進行管理的權力和責任直到后來移交給藝術體育和休閑局。

亞特蘭大1996年第26屆奧運會

1996年亞特蘭大奧運會的賽艇和皮劃艇比賽分別在雷尼爾（Lanier）湖和奧科伊激流俱樂部（Ocoee white water club）兩地舉辦。雷尼爾湖靜水賽艇賽場坐落在亞特蘭大東北部約88km，蓋恩斯韋爾（Gainesville）轄區內，奧運會之前湖區就是一處宜人的休閑之地。奧科伊激流俱樂部（OWC）在亞特蘭大西北268 公里。它是奧運史上唯一的自然河流激流皮劃艇賽道，早已是世界聞名的激流劃艇勝地。

最初奧運賽艇的選址并非雷尼爾湖，蓋恩斯韋爾當地社區為抓住奧運商機大力游說國際賽艇聯合會和亞特蘭大奧委會。1992 年奧運籌備階段，當地社區就成立了蓋恩斯韋爾豪爾（Gainesville Hall）’96聯席會議，奧運運行階段重組為蓋恩斯韋爾豪爾（Gainesville Hall）’96委員會，處理紛繁瑣細的

奧運運行管理。奧運會之后委員會改組為基金會，主席仍由92年成立的聯席會議的主席擔任。場館設施由亞特蘭大奧委會出資，土地為安吉涅爾斯公司所有，基金會從蓋恩斯維爾市和豪爾郡將奧運場館租賃，然后承包給雷尼爾湖賽艇俱樂部和賽艇/皮劃艇俱樂部來經營。當地政府部門蓋恩斯維爾公園和康樂事務處以及豪爾郡公園和休閑事務處協助進行建筑和場地的維護，同時在市郡政府之間進行協調。

雷尼爾湖場館的賽后利用充分利用現有條件，以下面兩項原則性內容為基礎開展。首先支持、推動和發展賽艇和皮劃艇運動，培養運動員，組織專業賽事以及冬泳、鐵人三項、馬拉松劃艇等比賽；其次大力發展面向大眾的參與項目，開設培訓課程，開辦劃艇夏令營，吸收志愿者參與專業賽事服務以及組織諸如劃艇夜游這樣的游樂活動。

奧科伊激流俱樂部賽后利用與雷尼爾湖有很多相似之處，作為奧運會比賽場地這里經常舉辦國際國內的激流皮劃艇賽事。除此之外它還擁有美國東南部最好的山地自行車賽道，可提供不同難度的賽道體驗。還可以開展水上娛樂、野餐、徒步、自行車等活動，以及環境教育項目等，全年都有各種活動。還承辦婚禮、接待會、商務度假及會議。但是與雷尼爾湖又有不同之處，激流俱樂部屬于國家森林體系的一部分。它由森林事務處管理，在經營上類似中國的風景名勝區。森林事務處劃定出特區來實行自然環境保育政策，以平衡游客需求和自然資源可持續發展。賽道的水務則由區域性質的田納西河流域管理局TVA（Tennessee Valley Authority）來管理，每年根據活動內容、時間和規模安排上游水壩開閘放水，為各項活動提供水量保證。新增建設項目要通過TVA和森林事務處的環境影響評價才能進行。

小結

悉尼經驗的核心在于將奧運賽場的建設及其賽后的開發利用統籌在一個規模宏大、時間長遠的區域生態恢復計劃中，借助奧運會的契機改善區域生態環境。賽后的場館成為大都市區域公園的一部分，加強公共性質，同時合理開發，多種經營，增強吸引力。亞特蘭大奧運會場館的特點是，充分利用自然條件優勢，減少投入和改造。管理上，從籌劃、建設到賽時和賽后，機構建設一脈相承，各項計劃分階段逐步實施，跨部門協調管理。以賽艇/皮劃艇運動為支持推廣運動項目，并與社區建設和風景區運營結合。

總結兩屆奧運會的賽后經驗有以下幾點。第一，場地的賽后利用和開發經營與城市發展和區域環境改造相結合，站在城市規劃和區域規劃的高度和視野上做長期的統籌規劃。第二，充分利

用奧運遺產，重視發揮高標準體育設施的功能、作用，保留賽道、建筑等永久性設施，在此基礎上進行賽后利用。第三，以賽艇/皮劃艇項目為依托，支持、發展、推廣體育運動、訓練專業選手、組織大型比賽的同時塑造場地鮮明的個性。第四，賽后利用的目標綜合社會、經濟和自然效益。肩負社會責任，提供培訓、教育、社區服務等多種公共性服務；混合開發，綜合利用場地資源提高經濟效益；重視自然環境的保育，賽后利用過程中進行生態恢復，跨部門協調管理保護水資源。

基于生態環境優化和可持續發展的賽后利用方案在區域和城市層面的視野下，根據現有的規劃定位，結合順義新城的規劃條件，針對順義奧林匹克水上公園賽后利用中將面臨的問題，并借鑒往屆奧運會的賽后利用經驗，對場館賽后的改造利用提出假想方案，以進行改善順義新城生態環境、促進可持續發展的探討。

改造目標

繼承和擴展奧運遺產價值，使水上公園成為賽艇/皮劃艇運動以及其他體育運動的訓練基地、比賽場地和推廣基地；改善生態環境，實現水資源的合理利用，推動水上公園可持續運行；將水上公園融入順義新城的整體城市結構，使其成為促進順義城市價值提升的催化劑；在水上公園開展大眾參與項目，使其成為北京市民的休閑之地和京城游覽觀光的名勝之地。

改造策略

第一，改變水資源利用環模式，提高生態效益。首先通過改造熱身賽道減少水面面積從而降低場地需水總量和總蒸發量，達到節水目標；其次以更加經濟環保的中水水源替換地下水和市政用水，并建設儲水設施滿足場地內的自我供給；最后結合生態濕地的建設重塑場地內的水循環機制，引入鳥類棲息地，營造生態林帶，提高生態效益。

第二，增加娛樂和服務設施，提高場地利用率。在充分利用現有建筑、設施的基礎上根據項目開發的需要適當增加服務建筑密度，同時改造激流劃艇賽道和熱身賽道南端，增加游樂功能。

在利用率較低的場地中部和北部開發具備會議、休閑、度假、住宿等功能綜合服務設施，提高空置場地利用率。

第三，長遠考慮，分期投入、分階段開發。將水上公園的改造開發與順義新城和北京的發展相協調，根據城市規模和使用者規模分期開發。近期賽后利用重點為利用現有設施，發展公園南

部，形成吸引公眾參與的體育休閑公園；中期內容重點為實現熱身賽道水處理濕地的改造并引入濱水游憩休閑項目；遠期內容為完善公園的社會服務功能和生態功能，并興建新的交通通道，加強公園與城市結構的聯系。

可持續發展措施

水上公園賽后利用的可持續發展措施，旨在開源節流、節約水資源，降低運行成本，提高經濟收益，實現水上公園賽后運轉的自給自足。具體措施包括以下三點。

第一，減少水面面積降低需水量。熱身賽道在奧運后的比賽訓練中成為非必要設施，因而對其進行改造。在其北端建設地下儲水設施，開挖的土方就地平衡，構筑系列人工濕地中水二級處

理塘和鳥類棲息島嶼，使水面形態由開闊的湖面轉化成濕地狀，可以減少水面面積15 萬平方米。

第二，轉換水資源利用模式。利用雨季收集周邊城市中硬化地面的雨水徑流和來自公園東南污水處理廠輸出的中水作為主要水源；引潮白河上游來水作為輔助水源。改變只由地下水或市政

用水作為水源的局面。在場地內建設地下儲水設施，實現旱季水量的場地內部補充，改變完全依靠外部輸入的情況，在雨量過剩的情況下還可以供給周邊居民使用。重新塑造場地內的水循環模式，中水水源進入場地后由南至北經過人工濕地進行二級處理，進一步凈化后進入熱身賽道北端的地下儲水設備，然后在場地內重新分配，補充比賽賽道和激流賽道。

第三，進行場地再開發。再開發的目的是改變場地的使用模式，使之在賽后擁有更具彈性的適用性從而可以在一年四季中承載更多元的功能，除了作為體育訓練和比賽的場地外，更好地滿

足市民和游客的游憩需求。在分區規劃方面，分為南部體育公園區、沙灘及輪滑中心、森林公園區、保留賽道、濕地區、水處理設施區。各分區從城市公園到郊野濕地各具特色。新增建設項目主要分布在南部交通便利、設施集中的區域和三條東西向軸線上。在交通規劃上，規劃園內巴士，在重要的節點處設置站點，并鼓勵使用自行車游覽。步行線路覆蓋整個場館。

生態優化措施

生態優化措施主要包括建設賽道東岸生態林，將水上公園與森林公園相聯系，構建連續的生態廊道，并借林帶的延續打破水上公園邊界造成的生態斑塊的人為分割；在改造熱身賽道時重塑賽道池底地形，形成一系列的小島嶼和水岸交界濕地，這些環境都是適宜魚類和鳥類棲息的小環境，借助這些棲息地的營建可以形成新的生態群落；在原熱身賽道中建造潛流濕地和表流濕地相結合的水處理系統，表流濕地的各個水處理塘之間彼此連通，并安裝水位檢測和自動調節系統控制水位，根據水源來水流量的不同可以形成不同的處理路線總結對奧林匹克水上公園賽后利用方案的假想旨在提出設想，擴展思路，進行探討。奧運遺產給已經初具規模的體育文化事業有力的推動，并帶來一般體育文化設施不可比擬的影響力和社會效益。據北京市統計局統計，如果按照每10萬元投資能新增一個就業機會計算，順義因奧運將增加投資近300億～500億元，這將產生30萬～50萬個就業機會。奧運場館的建設以及配套交通、市政設施的建設促進了順義的城市化進程，城市生態環境得到改善。在此基礎上假想方案提出的場館改造不僅是場地內部的建設更是一個需要以順義新城的生態化和可持續發展建設為依托的體系。例如具備城市雨水收集系統、中水供應系統才可能實現水源供給的轉換。所以奧運遺產的賽后改造和再開發利用不僅僅意味著更多的投資和進一步的建設，還提供了一個以可持續化和生態化標準重新審視新城發展的視角。

第三篇：體育場館賽后利用開題報告

關于亞運、奧運會場館賽后利用的研究

----以鳥巢為例

1、題目的目的意義

在計劃經濟體制下，我國已經形成一整套固化的、依靠財政撥款維持運轉的體育場館管理模式，這套模式在相當長的時期內，為我國體育事業發展和國民身體素質的提高起了積極作用，但隨著社會主義市場經濟的發展完善，這種體制已經越來越不適應體育發展的需要，改革和創新機制已經迫在眉睫，明確體育場館賽后功能定位和管理主體是體育場館賽后利用的前提條件。作為公共產品的體育場館及其承載的服務是城市運行的目標和導向，體育場館的賽后利用要兼顧政府意見和民意反饋，不同階段的側重點有所不同。

與國外體育建筑注重功能和講究效益相對比，我國體育場館利用的現狀是: 供不應求和效益低微，實際利用與設計意圖脫節，單一功能無法滿足多種需求。體育場館賽后利用缺乏長遠規劃，利用方案不夠靈活且利用率較低，賽后運營所需的資金來源較窄，不能有效調動社會力量來加強后期融資，以至于場館發展缺乏后勁。場館利用過程中經濟效益和社會效益之間的矛盾比較突出，不能兼顧國有資產的保值增值和全民健身的廣泛普及。

體育場館的功能日趨多樣化，有效的賽后利用可以促進經濟增長方式更趨合理，社會文明程度日益提高。本文對于提高場館的使用效率、效益及可持續利用的研究，可以有效發揮公共基礎設施的社會福利作用，優化城市運行，從而達到促進家庭生活幸福、創造職業生活機會、增進社會生活和諧等三方面。通過構建“鳥巢”的賽后運營效益評價體系，能夠為體育場館的經營管理提供一個協調行動的基點，減少或杜絕場館的盲目建設，引導管理者在決策時按照統一的高標準進行場館的運營開發，提高場館建設的整體水平。

2、國內外研究現狀

國外研究者認為在當今激烈的市場競爭環境中，成功的經營大型體育場館是非常重要的，因其體制不同以及國情的差異性，國外的相關研究雖不能直接照搬，但其運營管理模式、經驗與理論對我國體育場館的經營管理仍具有較高的啟示和借鑒意義，對于有效利用奧運、亞運場館資源和推動群眾體育的發展有著重要的現實意義。西方學者Holger Pruess.在The Economics of Olympic Games一書中就開始考慮該城市在舉辦奧運會后的場館賽后利用問題，經過對主體育場評估能開展多樣化的活動，并帶來高就業率；另外，該場館要建立市政企業最佳選擇，將奧運投資達到賽前、賽后的最佳化，實現經濟利益和社會效益兼收，以擁有科學的預算管理和靈活的組織活動。

最近幾年，我國學者們對大型體育場館進行了大量的研究，而對北京奧運會主會場“鳥巢”的賽后運營研究卻相對較少。在查找文獻過程中發現，對于奧運場館的研究多以定性的賽后利用研究為主，而定量的研究為數甚少，對檢索出的文獻經過認真分析和比較后，發現與本課題研究相關的碩、博士學位論文的研究內容主要集中在以下幾方面:

第一，林格,秦旋,郭艷紅在《基于生態足跡的建設項目可持續性分析與評價——以奧運會比賽場館為例》中針對模型為奧運場館提出了可持續發展的建議。文獻中的生態環境計算理論為影響“鳥巢”賽后運營外部因素中的生態環境因子提供了指標的選擇依據和計算方法，但是本文只是將生態環境作為項目可持續性的一個外在影響因素來考慮，全面地對外在因素和內在因素兩方面進行評價才能從中全面地分析出項目的可持續能力。

第二，王兆紅,詹偉在《奧運場館績效評估指標體系研究》提出對于體育場館的績效評估。文章針對目前奧運場館尚未建立績效評估指標體系這一問題，通過實地調研，歸納出目前體育場館運營管理中重視的績效評估指標，雖然指標能夠勉強納入平衡計分卡的四個維度

中，但是均衡度不足，仍然需要進一步構建更為均衡更為全面的評估指標體系。

第三，扈偉在《奧運后我國體育場館利用的研究》中針對奧運會結束后經濟增長放慢甚至倒退的情況對北京奧運場館賽后利用從競爭優勢、競爭劣勢、機會和風險四方面進行了 SWOT 分析，并提出了奧運場館賽后風險，這些風險都是具有普遍存在的，然而往往是這些宏觀共性阻礙了賽后場館的利用創新。只有進行問題的具體探討，通過理論與實際情況的相結合，才能夠更好地推導出適應我國市場經濟下奧運體育場館的賽后經營管理模式。

第四，在《2008 年北京奧運會場館建設規劃及后期的利用》、《關于 2008 年北京奧運會體育場館建設可持續發展戰略的思考》、《國內外體育場館政策及對我國體育場館未來發展的啟示》、《現代奧運會體育場館建設及賽后利用研究》等大量文獻著作中，都直接或間接地對奧運場館賽后如何最大限度的發揮其可持續性做出了定性的分析。

2、研究對象和研究方法（1）研究對象

本論文圍繞著“鳥巢”賽后利用這一中心內容，在深入比較研究國際、國內體育場館賽后運營研究成果的基礎上，結合中國國情和體育場館經營的實踐，構建“鳥巢”賽后利用效益評價體系和支撐體系。綜合運用可持續發展、系統工程等領域內的基本理論和方法，系統描述“鳥巢”賽后利用效益評價要素及主要內容，建立“鳥巢”賽后利用效益評價層級模型和評價指標體系，建立多層次、多因素的綜合評價模型和方法，最后提出提高“鳥巢”運營效益的對策建議。（2）研究方法

文獻資料法：閱讀大量的經營管理學、體育管理學、公共經濟學、統計學等有關專著，并且通過期刊閱讀、文獻檢索等手段查閱了 1980 年以來有關體育場館經營管理方面的相關資料，收集了與本論文有關的資料，寫出文獻綜述。

專家咨詢法：就鳥巢賽后利用相關問題，向體育經濟學專家和有關主管領導進行咨詢。

問卷調查法：結合研究需要，閱讀了大量有關的書籍，反復征求專家意見，確定評價指標的基礎，設計由三級指標構成的“鳥巢”賽后運營效益評價體系建構問卷。

4、研究基本思路

本研究的基本思路：（1）通過文獻閱讀與資料查找，明確體育場館賽后利用的現狀，知道場館賽后利用的相關方法。（2）了解鳥巢運營效益，評價體系，構建方法。（3）結合鳥巢個案，提出體育產管賽后利用的大致方向。

6、研究內容

研究內容主要包括：(1)選題依據，在機遇和挑戰面前，鳥巢怎樣實現可持續利用。（2）文獻綜述，國內外奧運場館運營評價研究現狀。（3）研究對象與研究方法，圍繞著“鳥巢”賽后運營體系這一中心，利用文獻資料法、專家咨詢法與問卷調查法對鳥巢進行研究。（4）研究結果與討論，對鳥巢社會影響、就業機會、文化影響的研究，對鳥巢賽后利用形式的研究，對鳥巢公益與經濟效益的研究。（5）結論與建議，總結經驗和教訓，指導以后體育場館的賽后利用，實現可持續利用。

5、預期結果

由上述分析可見,我國社會主義市場經濟下體育場館的賽后利用還存在相當大的提升空間，在借鑒國外成功經驗的基礎上結合本國國情，實現體育場館的功能日趨多樣化，有效的賽后利用從而促進經濟增長方式更趨合理，社會文明程度日益提高，以鳥巢為樣板，為體育場館的經營管理提供一個協調行動的基點，減少或杜絕場館的盲目建設，引導管理者在決策時按照統一的高標準進行場館的運營開發，提高場館建設的整體水平。

6、階段進度計劃

a、撰寫開題報告、提綱

2012.03.01—2012.03.15 b、初稿撰寫

2012.03.15—2012.04.01 c、第一次修改

2012.04.01—2012.04.10 d、第二次修改

2012.04.10—2012.04.20 e、定稿

2012.4.20—2012.05.10

第四篇：迎亞運活動方案

一起來，更精彩

——中三班“迎亞運”知識競賽活動方案

一、活動目的：

為了豐富活躍畢業班的課余生活，提高同學們的學習積極性，營造一種濃厚的學習氛圍，增強同學間的友誼，有利于形成團結友愛的班風。

二、活動時間：2010-10-18星期一第一第二節（8:30~10:00）

三、活動地點：東莞體育運動學校中三班教室

四、活動形式：競賽型

五、參與人員：

1、2008級全體同學；

2、教導處主任香錫欽主任、郭惠文副主任；

3、團支部書記丁東生老師；

4、班主任馮翠珍老師

六、活動籌備工作:

1、班長盧映儀負責購買獎品、道具：七色彩旗、秒表、小禮品；

2、班長吳智偉負責維持活動紀律、照相；

3、宣傳委員吳柳君、勞動委員何換君負責布置會場；

4、學習委員羊志超負責出題目；

5、主持：袁清霞、葉詠詩、羊志超

七、活動具體安排：

1、宣布競賽規則

2、比賽開始

（1）必答題：每組3名選手回答問題，答對得10分，答錯不扣分；

（2）搶答題：舉手快者回答，答對得10分，答錯扣10分；

（3）游戲時間：請何偉杰和楊鎮聰表演節目；

（4）風險題：第一輪得分低者先選題，答對得分，答錯扣相應分數；第二輪，得

分高那組選對手并選分值回答，答對了，對手得分，答錯了，選手得分。

3、比賽結束，頒發獎品

4、請嘉賓（香主任）講話。

5、班主任總結活動。

八、活動經費預算:

1、購買材料制作彩旗10元；

2、優勝者禮品100元。東莞體校2008級班委

2010-10-15

第五篇：亞運宣傳手冊方案

中國移動廣東公司廣州分公司亞運系列宣傳手冊

一、宣傳主題

激情亞運，快樂移動

二、開展時間：9月底——12月

三、作品形式：畫冊/電子書——“線上線下兩結合，內外宣傳更相宜”

工作顯性化，成果可視化，宣傳一體化

1、畫冊：以漫畫手冊的形式，輔以現場工作圖片，文圖并茂，輕松動人。可置于服營廳或現場服務處，達到內部宣傳激勵和對外傳播形象的雙重效果；

2、電子書 ：以畫冊內容為基礎，制作成電子書。可于公司LED電視上定時播放，或上傳公司網站及相關平臺，方便線上宣傳和下載，加大內部傳播的寬、廣度。

四、作品創意：亞運四 “心”，感動為“脈”：

亞運四“心”：用“心”迎亞運，囊括網絡、業務、服務、文化傳播四大篇章，突出“最先進的技術，最精彩的業務，最專業的服務、最廣泛的傳播”，以時間為軸，分四期宣傳。

感動為“脈”：重點收集篩選網絡、市場、服務支撐各線條的感人故事和典型案例，圖文并茂分類穿插于各個篇章中。營造“激情亞運，快樂移動”的和諧氛圍，推進和諧動力。

五、宣傳進度

第一期：10月中上旬第二期：10月下旬-11月上旬 第三期：11月中下旬（亞運期間）第四期：11月底到12月初

六、內容規劃：

1、激情亞運——卓越網絡篇——最先進的技術（重點篇章）

謀劃在前，精心備戰。從網絡建設、質量提升、現場保障、安全管理等方面，記錄和介紹廣州公司參與亞運重大事件中的各項網絡支撐任務，展現網絡線員工夜以繼日、不分晝夜的激情和移動信息專家形象。

（1）網絡建設：賽前的網絡建設和優化：GSM網絡、TD網絡、WLAN網絡、網管支持等

（2）質量提升：網絡質量大提升：核心網、數據網、智能網、23G無線

網、傳輸網等

（3）網絡保障：包括現場保障和應急保障。如亞運火炬傳遞、開閉幕式

等活動的保障工作。

（4）安全管理：確保賽事網絡運營正常，包括信息安全管理和網絡安全

管理。

（5）賽后利用：亞運會結束后網絡的利用，物以盡用。

2、數字亞運——精彩業務篇——最精彩的業務

精彩業務，盡心享受。分期介紹亞運一卡通、亞運手機票、亞運手機導航業務、亞運視頻短信、媒體服務移動平臺等重要業務，以及借亞運平臺廣州公司積極開展各項業務營銷的進展情況和創新手段。

3、和諧亞運——專業服務篇——最專業的服務

優質服務，用心鑄就。著重宣傳廣州公司服務亞運、服務亞組委取得的成就和創新（個人客戶服務和場館現場服務），打造一流服務典范的典型案例，彰顯優秀企業公民形象。內容包括產品服務和現場服務等，可重點塑造廣州公司亞運志愿者、蔚藍天使等一線服務形象。

4、文明亞運——文化形象篇——最廣泛的傳播

傳播亞運，責任在心。向廣大市民和亞運參觀者傳播亞運文化、南粵文化，履行社會責任，彰顯移動企業形象。

（1）一線服務傳播。如營業廳濃濃的亞運文化，無處不在亞運宣傳口號和標識，成為亞運文化宣傳的前沿陣地。

（2）員工內部傳播。在公司內部宣傳亞運文化，舉辦諸如“亞運大講堂”之類的活動，將亞運文化融入日常生活和工作中。

（3）社會責任傳播。利用自身技術優勢，積極協助亞組委、廣州市政府在廣大市民中開展亞運短信、視頻的系列征集活動，傳播亞運文化，弘揚亞運精神，彰顯廣州城市魅力。

七、宣傳手冊封面設計 整體封面——“五羊”亞運吉祥物，其中“樂羊羊”是一只高大帥氣、陽

光自信的大羊，代表移動整體形象。

網絡篇——“阿祥”是一只英俊瀟灑、真誠勇敢的小羊，象征網絡一線員

工。

業務篇——“阿如”是一只美麗時尚、聰穎熱情的小羊，象征移動的精彩

業務。

服務篇——“阿意”是一只俏皮可愛、活潑開朗的小羊，象征移動服務的微笑和真誠。

文化篇——“阿和”是一只樸實謙遜、沉著堅定的小羊，象征嶺南文化的源遠流長和千年古城深厚的歷史文化積淀。