第一篇：石油石化企業物資采購中存在的問題與對策（范文）

石油石化企業物資采購中存在的問題與對策

摘 要:從市場經濟的要求和石油石化企業的特點出發來分析當前的物資采購工作,在歸口管理、采購人員、采購渠道和方式、物資價格和質量、監督約束機制等方面還存在諸多問題。要解決這些問題,提高我國石油石化企業物資采購的水平,還需在觀念、體制等方面采取相應的對策。

關鍵詞: 石化企業;物資采購;采購質量;采購成本;問題;對策

在市場經濟條件下,物資采購已經不僅僅是單純保障供應的手段,而且成為提高企業經濟效益不可忽視的增長點。本文剖析了當前我國石油石化企業物資采購工作中存在的一些問題并提出相應對策,旨在促使各企業重新認識物資采購工作在企業生產經營中的重要地位和作用,把好生產與建設的第一道“關口”,保證企業生產建設的順利進行和經濟效益的不斷提高。

一、我國石油石化企業物資采購工作中存在的問題 1.物資采購歸口管理不明確。物資采購的歸口管理不夠完善,是我國當前國企管理中一個十分突出的問題。《企業法》和《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》都明確界定把采購權放歸企業,許多企業為了改革搞活又把采購權下放給各內部用料單位,于是就出現了一個企業內部多頭分散自由采購的現象。不可否認,分散自由采購這種采購方式確實能迅速、快捷地為生產配置資源,但在實際運行中仍存在不少問題:(1)效益低、成本高。這種采購方式以項目為中心采購所需物資,各層次和部門自成體系,不能形成相應的批量,對企業來說失去了規模效益和整體優勢,增加了采購成本。(2)缺乏必要的約束機制。采購決策不規范,不公開,缺乏必要的透明度,內部監督很難到位,因而可能出現權錢交易、人情交,從而在物資采購成本、質量、廉政等方面引發一系列的問題。

2.缺少具有敬業精神的專業物資采購人員。隨著計劃經濟時代行政壓力的消亡,企業的物資采購工作中由于人為因素引發的問題日益增多,這主要是因為企業沒有按照市場經濟的變革和需要來要求人員的業務素質和責任心。缺少有責任心的專業物資采購人員已經成為目前我國大多數石油石化企業的通病。企業的物資采購工作包括采購計劃的制定、市場調查預測、供貨單位選擇、簽訂合同、交接驗收、貨款清算等過程,是一項技術含量很高的經濟工作,需要由專業的物資采購人員來操作,并且采購人員的思想覺悟、敬業精神和技術水平等將直接影響采購工作的質量。特別需要注意的是,在社會不良風氣的影響下,一些專業的物資采購人員也不同程度地存在著“不忠”和“變節”的行為,為謀得一己私利,違法違紀,損公肥私。3.物資采購渠道分散,方式落后,行為不規范。市場經濟的發展為企業的物資采購工作帶來了新的機遇,供應渠道的日益繁多使得選擇范圍不斷擴大,有利于物資采購人員運用競爭機制實行貨比三家。然而,由于市場不規范、無序競爭造成一些假冒偽劣、質次價高的物資充斥市場,對石油石化企業物資采購的質量構成嚴重威脅。所以,在市場尚不完善的情況下,完全依靠市場自由采購是不現實的,必須建立起相對穩定的采購渠道。而現實的情況是,我們很多石油石化企業的采購渠道相當分散,并且缺少對供貨單位法人資格、商業信譽、服務水平等進行資信調查的制度,造成了一系列的嚴重問題。并且,在物資采購方式上,現階段我國石油石化企業仍多沿用訂貨會、買賣談判等傳統方式,較注重供應商之間價格的比較。而國際上流行的招標采購所占比例不高,電子商務、網上采購也僅僅處于初級階段。特別是在招投標過程中還存在諸多由于招投標意識不強、人員業務素質低下、地方保護主義等引起的不規范行 為。

4.采購物資質次價高,儲備量大,嚴重影響經濟效益。由于落后的儲備觀念和盲目采購、重復采購等原因,目前我國大多數石油石化企業的物資儲備量大,資金占用過多,積壓浪費嚴重,經濟效益低下。并且,在社會不良風氣的影響下,有的采購人員和采購部門搞人情采購、關系采購,不買系統內質量可靠、信得過的定點廠家的產品,而擅自從系統外資質不合格、業績不好的廠家進貨,甚至吃回扣、收受賄賂,把質次價高的產品采購進來,使得采購環節成了腐敗現象的滋生源頭,導致了企業資產的嚴重浪費和流失,嚴重威脅企業的物資質量及生產安全。5.缺乏強有力的物資采購監督約束機制。當前,物資采購環節經營行為不規范,各企業在此環節吃回扣、以次充好、損公肥私、貪污腐敗的現象普遍存在。與生產環節相比,采購環節的漏洞往往更隱蔽。產生這些問題的根本原因是對權力缺乏應有的制約和監督。由于歷史原因,我國大多數石油石化企業的采購行政監督主體呈多元化狀況,形成了行政組織內部、外部的監督網絡。但從某種角度來看,這種監督主體的多元化可以看作是監督主體的不明確,監督約束體系名存實亡。

二、應采取的對策

1.全面貫徹落實國家有關法律、法規,堅持依法采購。企業的物資采購行為主要發生在企業圍墻以外,比生產環節更難于控制,容易形成管理“盲區”而失控;同時,規范采購行為必然觸及一些人的私利。因此,加強國有企業的物資采購管理,是一項重要而難度較大的工作,僅靠宣傳教育是不夠的,必須采取有效的制度化、法制化的措施。1999年4月1日國家經濟貿易委員會以9號令的形式,公布了《國有工業企業物資采購管理暫行規定》,明確了規范企業的采購行為、加強企業采購的監督管理、防止國有資產流失的目的;規定了物資采購公開的范圍和原則;提出了在物資采購過程中的決策管理、比質比價采購、價格監督、質量檢驗監督、責任與獎懲的有關規定。各企業的主要負責人員,必須堅持以提高企業經濟效益為前提,在企業內全面貫徹落實《暫行規定》,規范物資采購行為,降低采購成本,確保物資質量。此外,在物資采購工作當中,有關人員對《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國經濟合同法》、《機電產品進口管理辦法》等相關的法律、法規也應當熟練掌握,真正做到有法必依、依法采購。2.嚴格歸口管理,配備素質高、技能強的采購人員。(1)物資采購應由專門機構來辦理。鑒于當前石油石化企業物資采購管理混亂的局面,各企業應盡快把原來的物資公司、物資供應處、進出口部門等聯合起來成立物資裝備公司,實行“統一采購、一級設庫、分區供應”的管理體制,做到“物歸一家、專業管理”;同時,各企業應當成立物資采購領導小組,主要職能是:負責制訂集中統一的市場采購分工和管理辦法以及重大采購事項的決策;負責基建、更改、大修的專項資金投資采購計劃的審批;負責審定招標、議標等方案,并組織進行評標;負責物資采購部門及人員的行為規范和監督,并提出對有關人員的調整意見。(2)配備專業人員,不斷提高采購隊伍的素質。首先要通過公平、合理的方式選擇物資采購人員,采購人員一般應具備以下幾方面的素質:一是法制觀念明確,具有高度的政治責任感,能執行有關政策、法令和規定,忠于職守,不以權謀私;二是不僅要通曉本企業的用料規律和特點,而且要熟悉采購技能、方法及商業談判技能,掌握預測和決策技術、經濟活動分析等管理知識以及物資管理、材料性能等專業知識;三是談吐文雅,具有流利的口才,善于闡述問題,有較強的說服力和應變能力。3.建立集中統一的物資采購管理體制,規范采購行為。(1)做好物資預算編制。合理的預算不僅有利于適量、適時、適地而齊備地供應所需物資,保證生產的順利進行,而且有利于降低庫存,加速資金周轉,達到提高企業經濟效益的目的。(2)合理劃分各項權限。在企業內部應合理劃分物資采購權限,實行分級分工有序進入市場采購。企業應明確規定總部可以采購哪些物資,二級單位可采購哪些物資,車間班組一般不應有物資采購權。并且,要逐步推行以采購部門為主,監察、審計、財務等部門全程參與的做法,打破舊的采購管理體制中可能出現的獨斷專行格局,減弱采購部門的權限。通過這些部門間的有效配合和相互制約,使得民主決策得以具體體現,同時還加強了監督。(3)實行集中采購模式。集中采購不僅是有效管理公共支出的先進手段,更是制止浪費、遏制腐敗的重要舉措。通過集中采購可以形成批量規模以享受價格優惠,有利于節約采購資金,降低采購成本,減少基本庫存,加強物資管理,既能增強企業的整體實力,又能強化企業在國內外市場競爭中的地位。

4.靈活選擇采購渠道及采購方式。(1)凈化采購渠道。必須建立相對穩定的采購渠道。對供貨單位進行實地考察,對其法人資格、資金實力、企業性質、商業信譽、履約能力、服務質量等進行資信調查,確定以國有大中型企業、主機廠為進貨主渠道,輔以集體、個體作補充,拾遺補缺。堅持從廠家訂貨,避免從中間環節訂貨層層加價問題,大力開展由產品生產廠家直接寄售方式進貨,減少儲備資金占用,降低各類物資的采購成本。對已經確定的采購渠道要進行定期復查,優勝劣汰。(2)優化采購方式。應根據企業物資采購的公開、公平、公正原則,凡具備招標、邀標、議標采購條件的物資必須實行招標采購,不具備上述條件的實行歸口管理,采取委托采購、定點定向采購和比質比價采購。同時,為適應信息時代的發展,應積極建立計算機信息網絡,實行網上采購。網上采購不僅能大大降低交易費用,縮短采購周期,還能使企業及時獲取大量市場信息,同時也有利于提高企業的產品知名度與客戶滿意度。

5.比質比價,嚴格控制采購質量,全力降低采購成本。(1)實施比質比價管理。采購人員利用各種信息與談判技巧,實行物資采購比質比價,才能防止浪費,減少經濟利益的損失。所以,比質比價是企業節約資金、提高物資采購經濟效益的重要手段。在具體做法上,一是在同行業進行橫向比價,在多家供應商中選擇最低報價;二是根據歷史情況進行縱向比價,盡量保持最低歷史水平的進貨價;三是要求生產廠商報出銷售最低價;四是通過集中采購、批量訂貨降低價格。(2)嚴格控制采購質量。(3)理順質量與價格、質量與進度的關系。在處理質量與價格、質量與進度的關系的過程中,如遇到兩者之間的矛盾,一定要抓住質量這個矛盾的主要方面,絕不可本末倒置,為降低采購成本或追趕進度而降低質量標準。(4)建立和完善質量保證機制。一是嚴格執行市場準入制度,嚴把物資采購質量入口關。要進一步加強物資網絡建設,對供應商實行動態管理,做到優進劣出。二是對采購管理全過程建立責任制度。要按照“誰采購、誰負責”的原則,對每一項物資的采購質量監督到底。三是實行采購質量監督約束制度。物資采購部門和技術監督部門要有專門人員行使質量監督制約職能,特別是對重大關鍵設備和器材,要在生產廠家派駐人員,實行現場監造。四是建立完善的物資質量檢驗制。未經質量檢驗的物資不準辦理正式入庫和結算手續,直達現場的物資未經質量檢驗不準使用。(5)全力降低物資采購成本。物資采購成本包括兩部分內容:一部分是由物資采購價格所形成的成本,包括物資的實際購買價格、購入時的運雜費、合理的途耗、整理準備費、稅金等;另一部分是因物資采購而發生的各種費用,包括差旅費、倉儲費、手續費、利息等。降低物資采購成本的途徑:一是轉變物資采購觀念,應盡量減少庫存,做到“零庫存”管理。二是采用經濟批量法,發揮整體優勢。如果一次購買的數量較大,就有可能以較低的價格成交。石油石化企業所需物資在品種、規格上具有相當大的相似性,盡管單個企業所需的各種物資在數量上不一定能形成較強的競爭力,但整個石油石化市場確實是一個十分誘人的巨大市場。石油石化企業完全可以通過發揮集團優勢,提高整體競爭力,從而在物資采購供應中以對企業較為有利的價格成交。三是綜合考慮物資的價格、質量和采購地點、運輸方式及付款方式等因素的影響。6.切實加強對物資采購工作的監督檢查。(1)建立統一且富有權威的行政監督領導機構。建立并完善行政監督機構的內部約束機制必須有一個富有權威的監督領導機構。可以從以下幾個方面考慮:一是以權力約束權力,如資金撥付權與采購執行計劃審批權的分離等;二是以責任制約權力,如規定不同級別的官員有權分別審批一般、大型和巨額采購項目的實施,但同時必須承擔相應金額大小的責任;三是制定相應的行為規范或行為準則;四是監督人員實行定期輪換制。(2)對物資采購實行全過程監督。物資采購全過程監督是指從采購計劃的制訂開始到采購物資的使用結束,這其中有計劃、審批、價格咨詢、招標或談判、簽訂合同、驗收、核算、付款、領用等幾個環節,每個環節都有監督。但重點是對制訂計劃、價格咨詢、簽訂合同、質量驗收和結賬付款五個環節的監督。(3)建立自上而下的目標成本責任體系,獎罰分明。要按照“市場決定價格、價格決定成本”的原則倒算成本,把成本層層分解,形成“人人肩上有指標,成本重擔眾人挑”的成本控制責任體系。

第二篇：企業物資采購供應中存在的問題及對策

企業物資采購供應中存在的問題及對策

企業物資采購供應中存在的問題及對策 在物資采購供應管理實踐中，發現隨著招議標采購方式的推廣應用，企業采購 管理上了一個新臺階。但仍存在一些問題，這些問題直接影響采購供應管理工作的 質量，急需解決。

一、存在的主要問題：

1、采購計劃不實、不準確，不夠嚴肅，存在盲目采購現象。物資采購計劃是 實施物資采購活動的主要依據，其影響涉及物資采購全過程，一經確定便不能隨意 變更，但在實際工作中物資采購計劃的編制還存在隨意性，有些物資采購人員，在 原計劃體制物資短缺條件下，形成的手中有糧心中不慌、有備無患，過分追求儲備 的品種全、數量足的保供觀念出發，不考慮目前市場經濟買方市場、社會資源充足，交通便利的現狀，而編制采購計劃過大。這樣不僅浪費人力、財力，甚至有時還影 響企業的生產經營活動。

2、采購方式的選擇不靈活、不科學。目前企業主要采用招標、比價兩種方式 進行采購。最初，通過招標和比價采購的確大幅度降低了采購成本，積累了豐富的 供應商資源，但隨著企業自身的發展，僅僅依靠招標和比價兩種方式搞采購工作已 經不能滿足提升采購效率和效益的需要。招標和比價這兩種采購方式有一個共同的 缺點，就是過多的關注短期收益，過多的關注單筆采購的價格，對采購的綜合成本 考慮不夠。其結果是雖然單筆采購價格看似較低，但采購物資后期的使用成本比較 高，致使采購總成本提高。這個矛盾在設備的招標采購中尤為突出。在設備的招標 采購中，由于每次采購（尤其是對主機的采購）中標的廠家可能不同，造成主機的 型號不同，而主機的型號不同，零配件往往不能通用，因此不得不為每個型號的主 機儲備相應的零配件，因此后期在零配件的采購上品種過多、批量上不去，造成儲 備資金據高不下，采購價格也降不下來。關注短期的采購方式，與供應商的關系主 要還是一種競爭關系，與供應商的談判是一種零和博弈，頻繁的詢價、更換供應商 不但提高了交易成本，而且也不可能與供應商進行運營整合，不能分享運營整合的 利益，物流管理中的零庫存無不是建立在運營整合的基礎之上的，盡管煤炭行業零 庫存的目標還任重道遠，運營整合還是能夠顯著提高運營的效率和效益。

3、隱性資產流失不為重視。國有企業對資產流失問題已相當重視，但仍重流 量中的資產流失、輕存量情況下的隱性資產流失。在資產形態由貨幣資金變為存貨，或由存貨變為貨幣資金的流動過程中發生的資產流失，不少企業都較重視，如采購 對價格質量的控制，入庫嚴格把關。但對實物存在情況下的資產流失問題尚未引起 足夠的重視。有的企業購進的設備或備件，因不配套，或工藝改進后不適用，就棄 之作廢料，或壓在庫里不處理。有的企業甚至數千萬元的整套裝置，因各種原因閑 置不用。由于長期閑置，不能提固定資產折舊費，所以，物雖在，帳面價值也未少。但實際使用價值已隨風吹雨蝕而減少，到最后只能是廢鐵一堆、破樓一座。這類現 象在一些大中型企業，尤其是效益尚好的企業時有發生，也未引起重視。

4、信息不暢。沒有信息就無法完成采購工作。采購人員在信息不充分的情況 下可能做出有缺陷的決策，進而導致災難性的結果，故市場信息、供應商信息、需 求信息等內、外信息流要保證 通暢。

5、采購人員綜合素質有待進一步提高。物資采購工作不單純是拿錢買物，而 是一項系統工程。采購工作的好壞直接影響到企業整個業務活動的進程和質量。要 搞好采購供應工作人是關鍵。由于采購工作沒有固定規則可循，加上采購行為稽查 困難，使得采購工作是“良心工作”。故各企業在選用采購人員時，只重視思想品 德素質考察、或只重視學歷水平的要求，而忽略了對采購人員專業知識、業務能力 的培養，使得采購人員綜合素質不高。

二、解決問題的對策：

1、加強計劃管理，狠抓采購計劃審核制度的落實。一是定期開展庫存檢查，對無計劃、合同外采購品種、超儲品種，保管員應拒絕入庫。對查出的計劃外、無 合同采購，超儲品種采購追究責任予以處罰，做到使用去向不明的不買、可買可不 買的先不買、能晚買的不早買、能少買的不多買，能代儲代銷的堅決不買。從源頭 堵住新的超儲積壓的產生，避免造成新的浪費，將儲備定額指標具體落實到計劃采 購員和保管員，由他們負責既管物又管錢，把實物管理與儲備資金控制結合起來，有效地促進庫存結構地合理與資金占用的下降。二是對由于設計變更、技術參數提 報不準，造成采購計劃編報失誤，產生新的積壓的追究有關人員責任。

2、加強供應商管理，推進戰略采購方式的實施。戰略采購是從戰略高度上來 看待與供應商的關系，強調與供應商的整合。戰略采購注重“最低總成本”而常規 采購注重“單一最低采購價格”。通過戰略采購，可以彌補招標、比價采購方式上 過于關注短期利益的不足。建立供應商資信檔案，根據供應商經營狀況、質量保證 能力、供貨價格水平、資信等級以及產品使用情況的綜合評價等評出準入供應商，根據準入供應商的打分結果劃分等級，對不同等級供應商進行不同的供貨安排。與 供應商進行運營整合，以實現在技術、成本、速度、質量、安全等方面總體價值的 最大化。

3、加強存貨資產管理，合理、有效處置呆滯物資，減少損失。對多年來因計 劃不準、設計變更、技術進步淘汰、工程遺留、清欠頂帳等種種原因形成的積壓呆 滯物資，千方百計地改制代用，外調處理，盤活資金，讓死物變活物，在運動中增 值而不在呆滯中貶值，從而優化庫存結構，有效避免隱性資產流失。

4、加強信息化建設步伐，完善物資采購供應信息化管理系統。盡快實現物資 供應計算機系統聯網運轉，實現資源共享，所有業務流程在網上完成。使領導隨時 可以通過計算機網絡調閱和查詢相關物資信息和分析報表，了解物資動態，做出科 學決策。使大量手工條件下難以做到的對庫存、消耗、出入庫等各類數據的動態查 詢、統計、分析成為現實，為合理調劑余缺，減少重復儲備提供方便快捷的條件，同時也增加對采購過程與結果的監督手段。

5、加強采購供應人員的教育管理，不斷提高采購供應人員的綜合素質。采購 供應人員應具備的素質包括思想品德素質、知識素質、能力素質。思想品德素質要 求采購人員做到胸懷坦蕩，大公無私。樹立良好的職業道德，把企業利益放在首位，嚴格把好進貨關。知識素質要求采購人員具備與采購任務相關的政策、法律知識，市場學知識，業務基礎知識，自然科學知識，文化基礎知識，社會心理等相關知識。能力素質要求采購人員具有成本分析和價值分析能力、協作能力、表達能力、預測 能力。這些能力的獲得需要自身長時期的學習，積累，同時也需要企業組織各類培 訓和外出參觀學習。

第三篇：淺談物資采購中存在的問題及整改措施

淺談物資采購中存在的問題及整改措施的經常性工作。對于一個企業而言，其主旨就是通過深入學習思考，從意識形態領域著力解決與本企業發展不相適應、不相符合的問題；就是要通過深入的調查研究，打出癥結、下對處方，從實踐的層面上解決影響和制約本企業發展的問題；通過觀念更新，管理創新來達到業務提升，優化管理環節，突出服務職能的目的。我們器材供應處按照公司創先爭優研討活動的要求，在認真學習的基礎上，由主要負責人組成調研工作小組，采取走訪、座談、書面征詢等多種形式，深入基層，進行了物資采購專題調研活動。

一、物資供應管理中存在的問題

1、物資采購工作的地位和作用還沒有被準確地認識、沒有得到足夠的重視。企業要想提高經濟效益很重要的一點就是降低物資采購成本。采購物資質量的好壞、價格的高低、服務的優劣,直接影響到企業采購成本的高低、經濟效益的好壞、生產建設的順利進行以及安全生產。

2、部分采購人員的綜合素質偏低。如業務能力、工作能力不強,沒有一定的專業知識和管理經驗。

3、物資計劃管理不到位,計劃提報的嚴肅性、準確性差,臨時性和應急性采購多。

4、缺乏對供應商的評價和管理。有少部分供應商以臨時的或短期的合作機制為主,與采購人員打交道時心懷不軌,往往通過“短斤少兩”和“質次價高”等不正當競爭手段破壞供應秩序,“蒙騙”采購人員,拉攏腐蝕采購人員,擾亂采購行為。如果采購人員未能把握市場脈搏,缺乏對供應商的評價和管理,就會使企業蒙受巨大的損失。

二、加強物資采購管理的對策和措施

1.充分認識采購管理在企業管理中的戰略性地位。在社會主義市場經濟體制下,隨著物資市場的迅速發展,一方面,物資資源日益豐富,市場中充滿了品種、規格紛繁的各種物資,物資采購的可選余地很大;另一方面,各種物資的價格變動頻繁,供應商的資信優劣懸殊,產品質量參差不齊、魚龍混雜,物資采購部門選擇的難度加大,非專業采購帶來的風險很大。物資采購部門不僅要千方百計保證生產建設物資供應,更要在保證供應的同時,千方百計減少儲備資金占用,降低物資采購成本。這就要求物資采購要采購回可用、好用、耐用、經濟、維護成本低的物資,為企業降低成本營造空間。因此,物資采購工作只有得到公司領導的重視和關注才能為物資采購工作提高效率、降低成本和規范管理創造條件。

2、如今,越來越多的人們認同只有專業人員才能以專業水準和方式來完成一項工作。采購雖然不是一種非常專業化的職業,但由于采購具有舉足輕重的作用,這就要求采購從業人員要政治覺悟高,接受過專門的培訓,擁有較高的綜合素質,并具備要求的業務知識和工作技能。

我們要求業務人員在做好各自工作的同時，積極組織業務人員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，定期組織業務人員學習各類法律、法規和業務知識，并要求業務人員深入供貨市場實地考察，加強溝通，增強業務人員實際操作能力。

3、加強物資計劃管理,使計劃管理具有前瞻性、準確性和科學性。為了強化物資需用計劃管理,提高計劃提報的及時率、準確率,杜絕因無計劃或超計劃及臨時計劃采購而造成的資金積壓。從主管領導到有關人員,都要提高對物資計劃管理重要性的認識,嚴把計劃審批關口,建立完善物資計劃管理辦法,使物資采購活動始終在科學規范的制度約束下進行。

4、加強供應商管理是搞好采購管理的首要前提,是采購管理的重要環節,對整個采購過程影響重大。

①、為保證供貨及時,質量合格,價格合理,減少流通環節,降低采購成本,就必須選好供貨商。供貨商的選擇一定要科學、合理,要通過對供應商進行資質調查,全面、具體了解和掌握其社會環境、信譽、企業性質、注冊資金、供應能力、供貨質量、價格狀況、售后服務等。要按照“公開、公平、公正,優勝劣汰”的原則,嚴格進行篩選,宜精不宜粗,宜少不宜多,建立考核評價體系,完善考核辦法。要對供應商實行動態管理。

②、加強供應商管理是節約成本的有效手段。加強對供應商的管理,與主要供應商建立一種長期的相對穩定的合作關系,從而穩定物資采購資源市場,穩定供應渠道,是企業適應市場經濟不可缺少的重要內容,是物資采購部門的職能之一。這種長期的相對穩定關系的建立必須以互相信任為基礎,而信任又必須以為企業提供高質量的產品,合理的價格,供應的及時性,完善的售后服務為條件。只有建立了這種動態的、長期的穩定關系,才能保證企業所采購物資的質量、價格、服務及供需關系的穩定,才能使供方有薄利多銷的策略產生,從而使需方達到降低采購成本的效果。

③、加強供應商管理有利于規范采購行為。由于愈來愈多的供應商想占領企業市場,因此,供應商管理部門要把好供應商調查關,通過科學的評價方法,對供應商的表現從品質、價格、交貨期、服務等進行動態評定,擇優選擇供應商,對表現差的、槽糕的供應商,責其離開企業,對好的供應商采取持續發展的合作策略,從而形成規范的資源市場,有效地規范采購行為。

總之，在不斷完善制度管理的同時，深入開展創先爭優活動，開展創建“示范黨支部”活動、爭創“四強”黨支部、爭做“四優”共產黨員活動。要樹立以人為本的理念，引導員工樹立正確的價值觀念，培養敬業愛崗的精神，關心企業、熱愛企業，把自己的前途和命運與本企業緊密相連、風雨同舟、風險共擔，在為企業勞動的實踐中充分體現出自己的人生價

第四篇：石油企業統計工作存在的問題及對策

石油企業統計工作存在的問題及對策

楊婷婷

（延長油田股份有限公司子長采油廠陜西延安717300）

【摘要】本文分析了石油企業統計工作存在的問題，例如領導重視程度不夠、“報表型”的工作狀態還沒有得到根本性的改變、制度不健全、工作側重點偏移、手段落后、人員素質偏低等。鑒于此，提出改進的措施：應轉變統計觀念；建立新的統計指標；提高企業統計工作從業人員素質，強化企業統計工作手段；建立 適合石油企業經營管理的統計指標體系。

【關鍵詞】石油企業；統計工作；統計制度

統計是了解國民經濟和社會發展狀況的重要窗口，是掌握經濟運行情況的“晴雨表”。企業統計工作是企業制定政策和安排生產計劃的主要依據，對企業的經營發展起著重要的作用。近年來，我國的社會主義市場經濟不斷向縱深發展，石油石化行業重組改制持續深化，石油企業內部經營重點逐步實現了從實物數量型向綜合經濟效益型的轉變。所有這些，一方面為石油企業統計工作的改革和發展帶來了良好的機遇，但另一方面，也暴露了不少的問題，因此對于石油企業統計工作來說也是一次挑戰。

一、石油企業統計工作現狀及發展趨勢

世界經濟的發展日趨一體化，市場競爭的范圍在不斷擴大且越來越激烈。正確認識統計的發展趨勢，對于統計自身作用的充分發揮和企業的生存、發展都具有非常深遠的意義。概括而言，企業統計將會發生八大方面的變化，即統計成為企業管理和支持決策的綜合經濟信息中心；統計信息范圍擴大；統計非定期調查和統計抽樣調查方法越來越重要；統計網絡發展越來越快；統計事前監控和事中監控職能的發揮越來越受到重視；統計基礎工作向國際標準靠攏；統計自我評價逐步完善；統計需要復合型人才。

二、石油企業統計工作存在的問題

石油產業被稱為工業的血液，在國民經濟中的重要性不言而喻。石油企業的統計工作不僅關乎石油企業的生存與發展，與國家經濟命脈也息息相關。由于歷史的原因，我國石油企業經營機制長期被束縛在計劃經濟體制的框架內，從而導致為其服務的石油企業統計工作在統計體制、運行機制、指標體系以及工作職能

1等方面都沒有太大的創新和變革，遠遠不能適應市場經濟對石油企業統計工作的要求，同時也滿足不了石油企業內部管理對統計工作的要求。具體而言，存在的問題主要有以下幾個方面：

1、企業領導重視程度不夠

目前許多企業領導對統計工作不夠重視，認為統計工作可有可無。另外，統計人員的待遇較低，在職稱晉升以及獎懲方面并不能享受與其他崗位人員同等的待遇，這就嚴重影響了工作積極性。

2、企業“報表型”的工作狀態沒有得到根本性的改變

石油企業經營管理和體制改革滯后，企業及其下屬各二級單位的統計工作主要是忙于應付上報的統計報表任務，這是一種被動應付型的狀態，不利于企業統計工作的發展與創新。

3、企業統計制度不健全

目前有許多企業的統計工作處于松散管理狀態，上下級之間缺乏監督和考核，缺乏對核算部門領導的考核，這就嚴重影響了統計數據的準確性與時效性。

4、企業統計工作側重點偏移，建設項目統計工作“欠頭久尾”

目前不少石油企業統計數據過于龐雜，大多偏重于反映企業產品產量、實物工作量等數量型指標，而反映企業的經濟效益、產品質量、市場競爭能力的指標少。石油企業建設項目分為基本建設項目和油田更換改造項目，其統計需要經過規劃計劃部批準立項后才開始進行。然而，現行的建設項目統計重點，是從建設項目施工開始到竣工的統計，這就存在著對建設項目的前期統計和跟蹤統計嚴重欠缺的問題，也就不能準確地反映建設項目投入和實際需要的全部資金。

5、企業統計手段落后，統計人員素質偏低

目前很多企業的統計工作還處在手工狀態，很少借助電腦或網絡，統計數據只進行簡單加工，不能派生出更多有用的統計數據。統計隊伍人員構成、素質、工作能力與客觀形勢發展的要求存在明顯的反差。缺少中高級統計人才，加上繼續教育的力度不夠和缺乏相應的激勵機制，嚴重影響統計隊伍的穩定和提高。

6、統計工作滯后于企業發展的需要

隨著石油企業與市場經濟的逐步接軌，石油企業內部經濟類型呈現出多元化的格局。多種經營成分并存，經濟運行情況千差萬別，經濟運行過程中出現的矛盾、反映的問題多種多樣，統計工作的內容也就不盡相同。而目前綜合統計機構缺乏一套完整的反映多種經濟成分的經濟指標體系和報表制度，對于多種經營企業的統計工作是綜合統計機構的盲點，整體工作滯后于企業的發展。

三、解決石油企業存在問題的幾點建議

市場經濟條件下的石油企業，擁有充分的自主權，企業的經營策略完全由企業自主決定，企業生產經營的目標是追求最大的經濟效益，要實現這一目標，就要求企業正確面對統計工作中存在的問題，制定相應的策略。

1、轉變統計觀念

改變石油企業統計工作的現狀，轉變統計工作思想觀念是重點。這需要企業內部各部門共同發揮作用，確保思想觀念轉變保證徹底性。

（1）領導要重視、正視這項工作。企業內部工作要想得以順利進行，必須要有企業領導的支持，這樣才有可能得到其他部門或者是財力上的大力支持，統計工作進行才有確實的人力以及財力保障。

（2）轉變統計工作部門的思想觀念，可以借鑒國內外相近行業的先進統計理念。

（3）調整服務方向。石油企業必須徹底擺脫計劃經濟體制的束縛，更新觀念，調整自己的服務方向，從過去主要為上級主管部門服務的報表型統計轉變為主要為本企業經營決策服務的參謀智囊型統計。

2、建立新的統計指標體系

在市場經濟條件下，我國的石油企業已經發生了質的變化，原有的統計指標已經不能滿足石油企業的統計工作需求，因此必須進行新的統計指標的確立，在具體操作過程中，要注意統計資料的廣泛性、可變性、及時性。

3、提高企業統計工作從業人員素質

提高從業人員素質，引進高水平統計人才。根據石油企業在市場經濟活動中對統計的需要和對統計工作的新要求，為搞好企業統計工作，應該把既有統計理論，又懂石油方面專業知識和懂信息技術的人員充實到統計隊伍中來，也可以對現有的統計人員進行經濟政策、市場經濟理論與方法、管理科學、統計預測、統計分析研究與寫作等方面的培訓，培養一批適應市場經濟發展和企業管理需要的統計人才。

4、強化企業統計工作手段

加強企業統計工作現代化建設，增加綜合統計機構的電子計算機，實現統計報表處理和統計分析研究、報告寫作計算機化，而且要在企業主要生產機構、管理機構、決策機構實現計算機管理和統計，實行企業內部計算機聯網，以便及時傳遞、處理、反饋信息，及時運用信息進行科學的經營決策和企業管理。

5、建立適合石油企業經營管理的統計指標

石油企業應該根據自身的實際需要，合理地確定本企業的統計指標體系，可以圍繞企業的經濟效益，考慮從反映企業內部信息和外部環境兩個方面設置指標體系

總之，要想做好企業的統計工作，必須從企業內部以及企業周圍的市場環境進行綜合分析，同時借鑒世界上最為先進的管理觀念以及管理手段，確保石油企業的統計工作與石油產業的發展步調相一致，確保我國石油產業的健康發展。

第五篇：淺析企業財務管理中存在問題及對策

淺析企業財務管理中存在問題及對策

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業財務管理顯得尤為重要,財務管理必須為企業服務好。當前，我國企業普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業管理水平難以提高的根源所在。.本文簡要指出了現代企業財務管理現狀：第一方面，,企業財務主體意識不明確；第二方面，財務會計職能混淆.存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執行有偏差；企業經營管理者素質不高；會計信息失真；會計監督不利，執法不嚴。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規范集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統一領導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業改革的力度不斷加強，財務管理在企業管理中顯得尤為重要。企業的財務管理通過價值形態對企業資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中企業資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業管理服務好。首先，財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發現問題，找出對策，財務管理也就是企業謀求發展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法去規范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產與流通領域的薄弱環節，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

一、目前企業管理現狀

當前企業財務管理還存在著很多問題。一是企業財務主體意識不明確。在計劃經濟體制下，企業資金上撥下繳，分配統收統支，企業財務管理一直附屬于國家財政，單純執行國家制定的規章制度。

二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業實行的是“高度集中、統收統支“的財務管理體制，企業財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

二、當前財務管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1、財務人員對財會制度的執行有偏差

由于會計人員的業務執法地位，會計監督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業道德水平較低，為討好企業經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業務素質較低，與經濟發展不適應的弊端。

2、企業經營者素質不高

許多企業經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業經營者面對知識經濟大潮的來臨無動二衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上

我們需要清醒認識到企業管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質.我國企業應當以建立集中統一的財務管理體制為基礎,以建立企業財務結算中心為手段,以企業財務管理人員的集中管理為前提,實現公司與社會和市場的接軌,全面提高公司的財務管理和資金運作水平,提高企業抵抗市場風險的能力,擴大企業盈利的目的.3、會計信息失真

原始憑證失真.一是如虛列職工姓名,造假工資單,使用假發票代增值稅發票,以達到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現金,虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數字也嚴重失真。

4、會計監督不利，執法不嚴

我國現有會計監督體系雖然已經建立，但還不健全，監督力度不夠，會計監督的社會職能還沒有發揮出來。有的經濟監督部門自己不硬，虛假監督，人情監督的現象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。

三、對企業財務管理提出的幾點建議

只有做好財務管理工作，企業管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規范貨幣資金的管理。要規范現金收支的收據管理，目前企業主要有現種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業務上往來需要稅務 局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規定日期報現，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發無記名無單位的空白支票，簽發支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業追求的目標，在現在市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行核算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。采購業務工作，宜由企業采購部門負責，對重要物資需要預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業負責人簽字，并交出納員核查發票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發票除交易市場開出統一發票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

再次，規范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資金更新，改造的目的，為生產發揮其應有的作用，早日實現 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協商后載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后,財務部門才進入固定資產帳戶,與第二個月其對固定資產計提折舊.最后,規范產品銷售資金管理.責任到人,加速銷售資金的回收.財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發票,銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款.2、綜合管理方面

首先,降低成本費用.成本費用管理涉及到企業經營的全過程,涉及到每一個員工.企業的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向代應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應量商有穩定的銷售量，使企業更獲得較低的采購價格容易；企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發揮工資制度應的的獎勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應

該節約、節儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。從而降低企業耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。

預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業自身條件和地理環境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業內部按照“統一領導、統一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業內部實行會計委派制。在企業內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業財務總部向財務科統一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監督，協助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。企業內部所有財務人員由企業財務總部統一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業財務總部，財務人中央氣象臺的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統一發放，便于工作于提高會計核算的準確性和財務監督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業財務總部負責，其獎金由企業財務總部根據其業績考核并發放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能造成企業人才流失，阻礙公司的發展，我們先來看一個事例：A公司是一家網絡公司，在公司的運營過程 中，公司的經營狀況不斷出現滑坡，一些技術中堅人員離開企業，其他人員也開始“軍心不穩”，公司很快就陷入困境。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。經過企業調查和管理診斷之后，發現主要問題是企業所采用的薪酬體系。

借鑒和運用西方的激勵理論，并結合我國企業管理的具體情況對我國企業進行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學習的基礎上，把西方的激勵理論運用到我國的企業管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創新，以提高激勵理論在我國企業管理中的可操作性和有效性，推進我國企業管理創新，增強企業活力。在知識經濟時代，企業應改變傳統的薪酬制度而采用個性化薪酬制度。根據員工能力和業績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調動員工的工作積極性，吸引并留住優秀的員工薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。公司可以委托專業的咨詢公司進行這方面的調查。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數據要有每的薪酬增長狀況，不同薪酬結構對比，不同職位和不同級別的職位薪酬數據，獎金和福利狀況，長期激勵措施以及未來薪酬發展趨勢分析等。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬調查的準確性。在報紙和網站上公布的數據,其數據多含有隨機取樣的成分,準確性很值得懷疑.即使是國家勞動部門的統計數據,也不能取代薪酬調查用作定薪的依據.另外,特別應該注意的是,由于一些特殊的行業人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機會,了解競爭者的薪酬水平,但要防止以偏概全.薪酬調查的結果,是根據調查數據來反映某家公司的薪酬水平與同行業相比處于什么位置,從而確定本公司某職位的薪酬水平.職工的工作積極性,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,而且會受到相對報酬的影響.即一個人不僅關心自己所得的絕對值(自己的實際收入)而且也關心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得報酬與他人付出勞動和報酬進行個人的歷史的比較.如果當他發現自己的收支比例與他人的收支比例相等,或現在的收支比例與過去的收支比例相等,便認為是應該的,正常的.因而心情舒暢,努力工作.但如果發現不等,就會產生不公平感,就會滿腔怨氣.由此可見,作為激勵環節的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,而取決于人的公平感.故在激勵過程中一定要

注重獎酬的公平合理,這樣才能起到良好的激勵效果.在同一職位等級內,根據職位工資的中點設計一個上下的工資變化區間,就是用來體現技能工資的差異.這就增加了工資變動的靈活性,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經驗的增加面黃肌瘦同一職位等級內逐步提升工資等級。績效工資是對員工完成業務目標而進行的獎勵，即它較為關注員工的工作表現，與員工為企業所創造的經濟價值相聯系。績效工資可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。

這些理論被西方企業廣泛運用到工業組織、企業效率、金融、保險等諸多領域，并隨其社會經濟狀況和員工現實需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發展。

總之，現在企業財務管理的理財思路貫穿與企業管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態發展的財會管理量化分析，對企業的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業發展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。

企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增強企業的競爭能力，擴大企業盈利。