第一篇：馬云永不言棄的“合伙人制度”

馬云永不言棄的“合伙人制度”

合伙人理念從何而來?

阿里提出“合伙人”這個概念最早是在 2009 年的阿里巴巴十周年慶典晚會上，馬云宣布公司18位創始人集體“辭任”，阿里巴巴由創始人時代進入合伙人時代。說實話，當時我看到一些創始人的公開信之后覺得莫名其妙，因為辭職信寫的是“辭去創始人身份”，創始人本身并不是一個職務，更多是一個人在公司的身份，一個榮譽，一個符號，一個標簽，這些能“辭去”的么? 再看創始人辭任之后的幾年，18 位創始人仍在公司任職的實際權力反而更大了，絕大多數成了實權人物，倒是真的成了“合伙人”。

當然，最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在 2009 年，阿里已經在考慮如何通過“合伙人制度”來加強對公司的控制。

衛哲離職的另一種解釋

接下來的 2010 年發生了另外一件大事，衛哲離職。

長久以來，衛哲的“引咎離職”一直讓人覺得費解。阿里對外宣稱：為維護公司客戶第一的價值觀及誠信原則，2010 年阿里巴巴 B2B 公司清理了約 0.8% 逾千名涉嫌欺詐的中國供應商客戶，公司 CEO 衛哲、COO 李旭暉因此引咎辭職。在外人看來，對衛哲的處理難免有些量刑過重，一時間引發各種解讀和猜測。

如果聯想到到一年后的支付寶股權之爭，倒是有另外一種解讀：為了避免馬云失去對公司的控制權，必須消除掉所有隱患，而衛哲就是最大的隱患。為什么這么說? 因從 2010 年 10 月開始，雅虎的投票權增加至 39%，成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事，軟銀一席。打破了原來的四個席位的均衡。而如果衛哲還在阿里巴巴的話，不排除進入董事會，那就會變成一個未知的變量，馬云就有被罷免的可能，當然，沒人知道這種可能性有多大。

從另一層面看，衛哲也是當時阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個能跟國際資本對接的人。剛好，供應商欺詐的事件引發了導火索，迫使衛哲離職。

衛哲不是創始人，衛哲也不是合伙人。

控制權隱痛的根源 阿里之所以不放棄“合伙人制度”，并且一再聲稱這是“制度上的創新”，說到底還是馬云自己不想失去對公司的控制權。為什么馬云這么重視控制權? 往下看。

馬云 1995 年創建中國黃頁，艱苦創業，剛打開局面沒多久，競爭對手就如雨后春筍般冒了出來，尤其是杭州電信旗下的同類業務，而且，名字也叫“中國黃頁”，杭州電信有錢有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬云最后決定同杭州電信合作，馬云以及團隊占股 30%，杭州電信占股 70%，但合作很快出現問題，結果馬云離開中國黃頁，把自己的股份也送給了一起創業的員工。

1997 年，外經貿部成立了一家公司——中國國際電子商務中心，由馬云組建團隊并且進行管理，馬云占 30% 的股份，外經貿部占 70% 的股份。跟政府機構這樣的合作無異于帶著鐐銬跳舞，當然這次創業也以失敗而告終。然后才有馬云帶團隊回杭州創建阿里巴巴的故事。

如果說這兩次失敗有什么共同之處的話，那就是馬云因為不是公司的最大股東而失去了對公司的控制權，精明如馬云者，居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是，有了前兩次的教訓似乎并不夠，阿里巴巴數次融資之后，馬云以及團隊又成了小股東，占股不到 10%。為什么會這樣? 不得而知，或許是出于形勢的逼迫，也或許是馬云內心強大到過于自信，馬云曾經在接受采訪時說過“只有一股我也能影響公司”，這句話當然沒錯，但，能影響公司不代表能永遠控制公司。

控制權的問題始終是阿里的隱憂，多年之后，前兩次失敗的一幕正要重演，但這應是馬云最不想看到的。所謂一遭被蛇咬，十年怕井繩。這也是馬云擔心失去控制權的真正的根源，但，遠不止于此。

控制權在當前為何如此重要?

對任何一家公司的創始人說控制權不重要那都是扯淡，但是對于馬云來說，似乎更加的重要，一派不達目的不罷休的態勢。對比之下，跟阿里同樣體量的騰訊，馬化騰為什么不擔心失去控制權? 我的解釋是，如果失去控制權，金融(阿里小微金融服務集團)、物流(菜鳥網絡)與大淘寶之間的協同效應就會失去，尤其是阿里金融必將受到重創，以我個人看來，菜鳥網絡在整個集團的地位或許沒那么重要，做不起來也就算了，但是阿里金融，那可是馬云的未來的希望寄托，當然，持有的股份更多。

【IT時代周刊新媒體中心批注】無論最終選定何地，阿里巴巴上市資產都不包括支付寶在內的阿里小微金融集團，按照阿里巴巴多位高管的說法，金融業務傾向于單獨IPO。精神領袖只允許有一個

合伙人制度如果能被香港接受的話，將徹底解決控制權的隱憂。合伙人制度的提出也體現了馬云的另一方面的自信，那就是在公司內部的絕對控制能力。阿里一直只需要一個精神領袖，不需要第二個，當然也不允許第二個有光環的人。因此，塑造了阿里文化的關明生要離開，首席運營官李琪要離開，淘寶網總裁孫彤宇要離開? 這個名單或許可以列很長，離開的人有缺點或者犯過錯誤，但也有一個共同點，那就是他們在阿里內部均有極高聲望，受到員工愛戴，而這恰恰是馬云忌諱的事情。

可是，不斷換帥的結果只有一個，時至今日，馬云手中已無可用之人，翻來覆去的幾張牌出盡，十八羅漢也所剩無幾，集團高層幾無新鮮血液，馬車夫技術再好，駕駛火車也有難度，要打移動互聯網這場硬仗，當然勝算全無。瘋狂收購，也不過是打包上市的包裹里面加了一點東西而已。

上市與展望

說了這么多，讓我們再回到開頭，阿里到底會在哪里上市? 我個人覺得，香港仍然是阿里最理想的選擇，不排除有其他因素迫使香港讓步。如果在美國上市，那么即使上市成功，也依然算是一個不小的挫折。根據此前披露的和雅虎的協議，如果在 2015 年年底前無法上市，雅虎則不必將剩余股份出售給阿里巴巴，可以自行處理。不管在哪里上市，都需要加快了，距離 2015 年年底剩下的時間已經不多。

對于全球證券交易市場來說，阿里巴巴IPO是個誰都無法拒絕的大生意。港交所雖然是首選，但持續的僵局和漫長的等待讓阿里巴巴IPO意愿的天平偏向美股市場。

第二篇：馬云合伙人制度

圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度”，在今天淘寶 14 周年的時候終于得到馬云的確認。馬云表示，其實從 2010 年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對于合伙人的選拔標準，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

此前有消息稱，目前包括馬云在內的管理層，僅持有阿里巴巴的約 10% 股權，而軟銀和雅虎分別持有 36% 和 24% 的股權。而馬云為了確保自己上市后的控股權，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案”。不過香港證監會似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權。

不過在郵件中，馬云表示“不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方”，而上市的地方必須支持阿里開放，創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。以下為馬云郵件全文

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權的報道。今天是阿里巴巴的 14 年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。年前的今天，阿里巴巴 18 名創始人正式走上了創業之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布 18 名集團的創始人辭去“創始人”身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的如同淘寶，支付寶，余額寶。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛 XXX 企業。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？從 2010 年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度, 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運

營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在 3 年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的產生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業長遠發展的干擾，給所有股東更好的長期回報。

正如我們過去一直強調的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態化的社會企業。運營一個生態化的社會企業，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業的共同文化和創新機制，以制度創新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業公司，變成一個有生態思想的社會企業。為此，集團希望更多的阿里人涌現出來加入合伙人團隊，使我們的生態化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發展動力。

各位阿里人，我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。

阿里人，在路上！

阿里巴巴集團董事局主席 馬云

2013 年 9 月 10 日

第三篇：馬云合伙人制度(詳細)

阿里巴巴合伙人被選舉條件

To be elected as an Alibaba Partner you must fulfill the following:

1.At least five years of service with Alibaba;

2.possessing outstanding leadership capabilities;（擁有出眾領導能力）

3.strong identification with our company culture;

4.proactively contributing to the company’s development,（以貢獻公司發展為前提）

5.and are willing to go above and beyond to be a culture carrier of the company mission, vision and values.阿里巴巴合伙人定義

Partners, as operators of the company, builders of business, carriers of corporate culture, as well as shareholders, are the most likely to adhere to the company's mission and insist on long-term interests to create long-term value for customers, employees and shareholders.關于少數股東控制權，獨裁的反駁(合伙人制度的優勢-黑色粗體字)As we have always emphasized, Alibaba Group does not belong to one person or one group（正如我們一直所強調的那樣，阿里巴巴不屬于任何一個個人或者一個小團體）;it is an ecosystem-based social enterprise.You cannot simply rely on management and processes to run an ecosystem-based social enterprise;what is required is that companies possess a common culture and system to drive innovation, and drive organizational improvement through the innovation of governance systems.The debat of the partnership system allows us to perpetuate（使不朽，長存）our mission via（經過、經由）how we operate, transforming Alibaba Group from a structured commercial enterprise（商業企業）into an ecosystem-based social enterprise（以社會生態為基礎的企業？）.Therefore, we hope that more Aliren can join our partnership to make the ecosystem more diversified and sustainable, and maintain our limitless energy for development.關于合伙人制度損害大眾股東利益的解釋（合伙人制度的優勢-黑色及紅色粗體字）

this is not a mere profit sharing mechanism（這不僅僅是利益分配機制）, nor is it a vehicle（工具）of power to exert（實施）greater control over the company: rather, it is a system that provides a driving force within the company.This system will help inculcate（教育）Alibaba Group’s mission, vision and values, safeguard the culture of innovation（創新、改革）, improve our organization, enable us to become more nimble（敏感）and competitive in the future, and help us to create our ideal（理想的）future

At the same time, we also hope that the partnership system, operating based on a foundation of transparency（以透明度為基礎進行操作）, can shield the company’s long-range development plans from the short-term profit seeking trends of the capital market（從尋找短期收益的資本市場手中保護公司長遠的發展計劃）.With that, we hope to provide all shareholders with greater long-term returns.（我們希望給所有的股票持有人提供長期的收益）

資料來源：阿里巴巴內部郵件原件（新聞原件附錄-來自google）

合伙人制度的定義：

A type of unincorporated business organization in which multiple

individuals, called general partners, manage the business and are equally liable for its debts;other individuals called limited partners may invest but not be directly involved in management and are liable only to the extent of their investments.Unlike a Limited Liability Company or a corporation, in a partnership each partner shares equal responsibility for the company's profits and losses, and its debts and liabilities

既然馬云直接控制著阿里巴巴的決策權和經營權，那么他就對阿里巴巴的債務承擔無限責任，即作為主要合伙人，而不是間接參與公司決策經營的“有限合伙人” 這跟其他普通上市公司不同的“合伙人制度”，擁有絕對的提名權，同時也承擔對債務的無限連帶責任，這或許是合伙制得以在內部實行的重要原因之一

第四篇：馬云《永不言棄》讀后感

《永不言棄》讀后感

幾天看了《永放言棄》這本書，光從書名看，非常簡單的四個字——永不放棄，但這四個字中卻深深的透著一股信念，這不由的讓我想起了一句話，人可以被打敗，但不可以被毀滅。人遇到困難不可怕，可怕的是失去與困難搏斗的信念。

其實書里的文章都是從身邊的小事著眼，去尋找生活中值得我們去思考的東西，其實值得我們思考的東西真的很多很多，只是成功的人都很會總結，很會從失敗與成功中吸取經驗，這可能就是他們與平凡的人之間不同之處吧！其實對于我們每個人來說，不管做什么事情，只要我們堅持到底，學習永不放棄的這種精神，就一定沒有什么可以把我們難倒的，世界上最強大的敵人不是別人，而是自己，只要自己有信心去一次又一次的戰勝自我，去挑戰自我，永遠不要輕言放棄，那么我們的人生就可以減少很多的遺憾，當我們七老八十時，再回首自己一路走來的歲月和經歷的往事，我相信肯定會別有一番風味。就拿俞敏洪老師來說吧，他的一生也是在不斷的努力，不斷的嘗試，永不言棄中成長的。

俞敏洪老師是一位農民的兒子，一位不起眼的人，一位普通的教師。一位高考曾經落榜者。但是他沒有放棄，總是在絕境中找到好的一面。誰也不可能有完美的人生，換句話說那樣的人生也是不完整的，唯有經過困難經過千辛萬苦得來的東西我才倍感珍貴，倍感自豪。

說真的，書中有很多的東西值得我們去思索，去發現，但是其中幾點我覺得對我的人生路真的是很有幫助，現在在這里說出來，也算是一個小小的自我反思。從書名說起吧，海明威的話我覺得很有道理，人在身處困境時尤其要有這股子勁，要讓人們看到你的努力與奮斗，看出你是個潛力股，雖然暫時不得志，但你以你的精氣神打敗了他人，你的堅強感染了他人，幫助了他人，你就是強者。更重要的是你的這種精神給了你的競爭者一個很好的回擊，那些陷害你的人，看你笑話的小人，討厭你的人，看不起你的人會因此而敬重你，因為你值得去敬重，你的精神與活力讓他們害怕，要做到這些說來簡單實則不易，是需要不斷的嚴格要求自己，只有自己做到了，你才去幫助到別人，也只有自己做好了，別人才會真心的敬重你。

其次就是要有一種個性，我是一個不喜歡人云亦云的人，但是有時候又會身不由己的，人在江湖身不由己。其實只要堅持自己喜歡的，堅持對的其他的沒有什么大不了的。

還有就是要有一種堅持的品質，努力的過程中堅持，相信量變一定會變成質的飛躍。我并不是一個很會說話的人，不過我一直堅信著一個理念，那就是要有自己的想法與目標并且能夠付出實踐，只要你覺得是應該做的就要去做好。最后我想說的是放棄是一個念頭，而永不放棄是一種信念、一種精神。現實生活中我們往往會自覺不自覺地選擇前者，因此，我們極易成為普通的沒有一點棱角的人，而有些人卻堅定得近乎倔強地選擇了后者，這種人雖是少數，但他們卻往往能贏得大多數人的掌聲。世界上沒有什么事是辦不成的，關鍵要看你想不想辦，有沒有那種永不放棄的精神。這種精神就像登山，如果你爬到半路上，覺得太苦太累，就不想再爬了，你的意志被瓦解了，那么你就永遠也看不到山頂的美好景色。相反，如果你支持下去，不放棄，那么雖然這個過程很辛苦，但是付出就有回報，等爬上山頂之后，等待你的是錦繡山河，是美麗的景色。當然堅持

住不放棄，這個過程很艱辛，這中間可能要承受別人的流言飛語、外界的種種壓力和自身對信念的懷疑，甚至有可能令你掙扎在生死的邊緣，但是只要你永不放棄，就一定會有回報。

“永不放棄”是中華民族的傳統精神，是登上成功之路的必備條件，只要你相信自己，永不言棄，努力向既定目標前進，那么就一定會到達山峰之巔！

第五篇：馬云正式披露合伙人制度：執行四年 已有28人

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馬云正式披露合伙人制度：執行四年 已有28人

9月10日午間消息，阿里巴巴集團董事局主席馬云今日以內部郵件形式披露了阿里巴巴集團的合伙人制度。馬云表示，阿里從4年前放棄 創始人 的說法，開始合伙人制度。目前，阿里已經產生了28位合伙人。對于執行這一制度的原因，馬云表示，合伙人制度建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構。這個機制將確保阿里創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。

近來媒體對阿里合伙人制度的報道不斷，這也是阿里方面第一次官方披露合伙人制度。

目前，馬云大概持有阿里巴巴7%的股權，軟銀和雅虎分別持有36.7%和24%的股權。《華爾街日報》曾援引知情人士說法稱，由于港交所不允許雙重股權結構，所以阿里和港交所正在討論 創新 的上市方案，以確保馬云和管理團隊在公司上市后依然擁有控制權。

根據《香港經濟日報》此前的報道，合伙人制度就是阿里集團隨后向港交所提出的上市建議。該制度將允許包括馬云在內的合伙人在上市后提名半數以上的董事，以保證對公司的控制權。阿里巴巴合伙人制度由2010年開始實行，在阿里巴巴至少工作5年以上的人才有資格當選集團合伙人。阿里合伙人每年遴選一次，無既定名額。合伙人由現任合伙人一人一票選出，須獲75%以上同意才可當選。此外，當選的合伙人并無固定任期，直至離

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職或退休為止。

阿里集團上市已經成為國內最為矚目的上市計劃。目前，市場對于阿里巴巴的估值接近千億美元，阿里上市可能成為近年來香港市場最大規模的IPO。以下為馬云郵件全文： 阿里巴巴合伙人！各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。

14年前的今天，阿里巴巴18名創始人正式走上了創業之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團的創始人辭去 創始人 身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的美容護膚小竅門

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如同淘寶，支付寶，余額寶。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛XXX企業。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？從2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行 合伙人 制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在3年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的產生必須基于 在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

編 輯：王洪艷

[1][2] 關鍵字搜索：馬云通信新聞通信技術通信論壇通信企業

9月10日午間消息，阿裡巴巴集團董事局主席馬雲今日以內部郵件形式披露瞭阿裡巴巴集團的合夥人制度。馬雲表示，阿裡從4年前放棄 創始人 的說法，開始合夥人制度。目前，阿裡已經

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產生瞭28位合夥人。對於執行這一制度的原因，馬雲表示，合夥人制度建立的不是一個利益集團，更不是為瞭更好控制這傢公司的權力機構。這個機制將確保阿裡創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。

近來媒體對阿裡合夥人制度的報道不斷，這也是阿裡方面第一次官方披露合夥人制度。

目前，馬雲大概持有阿裡巴巴7%的股權，軟銀和雅虎分別持有36.7%和24%的股權。《華爾街日報》曾援引知情人士說法稱，由於港交所不允許雙重股權結構，所以阿裡和港交所正在討論 創新 的上市方案，以確保馬雲和管理團隊在公司上市後依然擁有控制權。

根據《香港經濟日報》此前的報道，合夥人制度就是阿裡集團隨後向港交所提出的上市建議。該制度將允許包括馬雲在內的合夥人在上市後提名半數以上的董事，以保證對公司的控制權。阿裡巴巴合夥人制度由2010年開始實行，在阿裡巴巴至少工作5年以上的人才有資格當選集團合夥人。阿裡合夥人每年遴選一次，無既定名額。合夥人由現任合夥人一人一票選出，須獲75%以上同意才可當選。此外，當選的合夥人並無固定任期，直至離職或退休為止。

阿裡集團上市已經成為國內最為矚目的上市計劃。目前，市場對於阿裡巴巴的估值接近千億美元，阿裡上市可能成為近年來香港市場最大規模的IPO。

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以下為馬雲郵件全文： 阿裡巴巴合夥人！各位阿裡人：

最近大傢一定從媒體那裡，聽瞭不少關於阿裡巴巴合夥人制度以及公司上市後控制權的報道。今天是阿裡巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大傢匯報一下阿裡巴巴合夥人制度的情況。

14年前的今天，阿裡巴巴18名創始人正式走上瞭創業之路。4年前，也就是阿裡巴巴十周年慶的時候，我們宣佈18名集團的創始人辭去 創始人 身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿裡巴巴的創始人有各種原因會離開這傢公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這傢公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以後，會迅速衰落蛻變成一傢平庸的商業公司。我們希望阿裡巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與並見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一傢隻是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的如同淘寶，支付寶，餘額寶。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛XXX企業。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？從2010年開始，集團

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開始在管理團隊內部試運行 合夥人 制度，每一年選拔新合夥人加入。合夥人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合夥人章程，在前三批28位合夥人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累瞭很多經驗。在3年試運行基礎上，我們相信阿裡巴巴合夥人制度可以正式宣佈瞭！

阿裡巴巴合夥人的產生必須基於 在阿裡巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。我們相信隻有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿裡文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

編 輯：王洪艷

[1][2] 關鍵字搜索：馬雲通信新聞通信技術通信論壇通信企業

9月10日午間消息，阿里巴巴集團董事局主席馬云今日以內部郵件形式披露了阿里巴巴集團的合伙人制度。馬云表示，阿里從4年前放棄 創始人 的說法，開始合伙人制度。目前，阿里已經產生了28位合伙人。對于執行這一制度的原因，馬云表示，合伙人制度建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構。這個機制將確保阿里創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。

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近來媒體對阿里合伙人制度的報道不斷，這也是阿里方面第一次官方披露合伙人制度。

目前，馬云大概持有阿里巴巴7%的股權，軟銀和雅虎分別持有36.7%和24%的股權。《華爾街日報》曾援引知情人士說法稱，由于港交所不允許雙重股權結構，所以阿里和港交所正在討論 創新 的上市方案，以確保馬云和管理團隊在公司上市后依然擁有控制權。

根據《香港經濟日報》此前的報道，合伙人制度就是阿里集團隨后向港交所提出的上市建議。該制度將允許包括馬云在內的合伙人在上市后提名半數以上的董事，以保證對公司的控制權。阿里巴巴合伙人制度由2010年開始實行，在阿里巴巴至少工作5年以上的人才有資格當選集團合伙人。阿里合伙人每年遴選一次，無既定名額。合伙人由現任合伙人一人一票選出，須獲75%以上同意才可當選。此外，當選的合伙人并無固定任期，直至離職或退休為止。

阿里集團上市已經成為國內最為矚目的上市計劃。目前，市場對于阿里巴巴的估值接近千億美元，阿里上市可能成為近年來香港市場最大規模的IPO。以下為馬云郵件全文： 阿里巴巴合伙人！各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關于阿里巴巴合伙人制度

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以及公司上市后控制權的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。

14年前的今天，阿里巴巴18名創始人正式走上了創業之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團的創始人辭去 創始人 身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的如同淘寶，支付寶，余額寶。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛XXX企業。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？從2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行 合伙人 制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合美容護膚小竅門

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伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在3年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的產生必須基于 在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

編 輯：王洪艷

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9月10日午間消息，阿裡巴巴集團董事局主席馬雲今日以內部郵件形式披露瞭阿裡巴巴集團的合夥人制度。馬雲表示，阿裡從4年前放棄 創始人 的說法，開始合夥人制度。目前，阿裡已經產生瞭28位合夥人。對於執行這一制度的原因，馬雲表示，合夥人制度建立的不是一個利益集團，更不是為瞭更好控制這傢公司的權力機構。這個機制將確保阿裡創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。

近來媒體對阿裡合夥人制度的報道不斷，這也是阿裡方面第一次官方披露合夥人制度。

目前，馬雲大概持有阿裡巴巴7%的股權，軟銀和雅虎分別持有36.7%和24%的股權。《華爾街日報》曾援引知情人士說法稱，由

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於港交所不允許雙重股權結構，所以阿裡和港交所正在討論 創新 的上市方案，以確保馬雲和管理團隊在公司上市後依然擁有控制權。

根據《香港經濟日報》此前的報道，合夥人制度就是阿裡集團隨後向港交所提出的上市建議。該制度將允許包括馬雲在內的合夥人在上市後提名半數以上的董事，以保證對公司的控制權。阿裡巴巴合夥人制度由2010年開始實行，在阿裡巴巴至少工作5年以上的人才有資格當選集團合夥人。阿裡合夥人每年遴選一次，無既定名額。合夥人由現任合夥人一人一票選出，須獲75%以上同意才可當選。此外，當選的合夥人並無固定任期，直至離職或退休為止。

阿裡集團上市已經成為國內最為矚目的上市計劃。目前，市場對於阿裡巴巴的估值接近千億美元，阿裡上市可能成為近年來香港市場最大規模的IPO。以下為馬雲郵件全文： 阿裡巴巴合夥人！各位阿裡人：

最近大傢一定從媒體那裡，聽瞭不少關於阿裡巴巴合夥人制度以及公司上市後控制權的報道。今天是阿裡巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大傢匯報一下阿裡巴巴合夥人制度的情況。

14年前的今天，阿裡巴巴18名創始人正式走上瞭創業之路。

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年前，也就是阿裡巴巴十周年慶的時候，我們宣佈18名集團的創始人辭去 創始人 身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿裡巴巴的創始人有各種原因會離開這傢公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這傢公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以後，會迅速衰落蛻變成一傢平庸的商業公司。我們希望阿裡巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與並見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一傢隻是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的如同淘寶，支付寶，餘額寶。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛XXX企業。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？從2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行 合夥人 制度，每一年選拔新合夥人加入。合夥人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合夥人章程，在前三批28位合夥人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累瞭很多經驗。在3年試運行基礎上，我們相信阿裡巴巴合夥人制度可以正式宣佈瞭！

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阿裡巴巴合夥人的產生必須基於 在阿裡巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。我們相信隻有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿裡文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

編 輯：王洪艷

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