第一篇：對加強醫院銀行刷卡業務管理的思考

對加強醫院銀行刷卡業務管理的思考

摘 要：進入電子商務時代，醫院順應患者需要開展銀行卡刷卡服務。隨著刷卡業務的增長，在為患者提供便捷的同時，也給醫院帶來了刷卡風險。本文通過分析醫院刷卡業務中存在的問題及其原因，提出相應解決方案，以期加強管理、有效降低與規避銀行刷卡風險。

關鍵詞：醫院 銀行刷卡 風險管理

1.前言

進入電子商務時代，各大商場都安裝了銀行刷卡設備，消費者只需一張銀行卡就可以輕松購物付款。隨著時代的發展，醫院開通銀行卡付費業務日顯重要與緊迫：一方面患者隨身攜帶大量現金在任何時候和地方都不安全，況且就診時擔憂焦慮，更容易產生現金遺失與被竊等風險；另一方面經常有患者因事發突然而身邊現金不足，影響就診，遇到急診患者更有貽誤搶救的風險。為方便患者就診付費，同時避免收費員收入假鈔、以及減少零鈔備換，我院在門急診掛號收費窗口和住院登記結賬窗口均安裝了銀行刷卡終端機，受到患者歡迎。但同時刷卡業務中也存在一些風險問題，本文將對此進行詳細分析，并提出具體管理方案。

2.銀行刷卡業務中存在的問題及原因

2.1 操作問題

在銀行刷卡中，會出現因密碼錯誤或余額不足而導致刷卡失敗、重復刷卡、刷卡占線、收費員未收回商戶存根聯等問題，產生這些問題的原因有：

一、患者銀行卡密碼輸入錯誤或余額估計不足；

二、收費員在刷卡失敗后沒有及時檢查確認是否系統故障而重復刷卡；

三、銀行刷卡終端機故障；

四、醫院的銀行刷卡電話線路故障或占線；

五、患者不知道要在商戶存根聯上簽字并交回，而收費員出于忙碌等原因也忘記收回存根聯。

2.2 管理問題

醫院的銀行刷卡終端機設置在部分收費窗口。收費員有時同一天會在不同的收費窗口收費，持有不同終端號的存根聯，在上繳日報表時，將所有的存根聯混合匯總一起上交。而銀行結算單是在每日下班時，在各臺終端機上打印后，第二天上交出納。因此出納分別收到存根聯與結算單，進行匯總核對，當發現兩者金額不一致時，通知收費處查找原因。銀行刷卡業務用流程圖表示如圖一。

從刷卡業務流程圖中，可以發現存根聯與結算單的核對是在出納處進行，而不是在收費處。這是由于實際工作中，多位收費員共用一臺刷卡終端機、以及一位收費員可能在多臺刷卡終端機上收費，因此需要幾位收費員共同匯總存根聯金額、與結算單金額核對比較，由于沒有具體操作規定，當收費業務繁忙時容易疏忽遺忘，所以由出納來檢查把關。也正因為如此，出納收到的存根聯是雜亂無序的，一旦出現問題查找原因時效率很低。通常發生銀行存根聯與結算單金額不一致的緣由包括：收費員在刷卡時沒有收回存根聯；收費員上交日報表時忘記把存根聯或結算聯一同上交；收費員把銀行刷卡業務結算之后收到的存根聯也提前上交；出納沒有及時核對入帳，產生存根聯或結算單據遺失等等。

3.加強醫院銀行刷卡業務管理

3.1建章立制 強化培訓

建立標準的銀行刷卡業務制度與考核。對于刷卡過程中的工作差錯，如重復刷卡、存根聯遺失等情況；以及違規行為，如刷卡套現等活動，制定相應處罰標準，實現獎懲有據，督促和規范刷卡操作與管理。與此同時，加強對收費員培訓教育，控制工作差錯。首先，收費員在面對患者人多、排長隊時，仍應堅持逐筆收費，仔細輸入刷卡金額、收回存根聯，避免忙中出錯。遇到刷卡失敗時，先查詢刷卡金額，避免重復扣費。其次，收費員在每日繳款后，應立即軋帳，確保沒有遺忘銀行單據。最后，收費員要提醒患者輸入密碼時準確快速，以免刷卡失敗，以及在刷卡后簽字并交回商戶存根聯。此外出納應在每日收到銀行單據后，盡快復核入帳。

3.2 改進流程 提高效率

如果將銀行存根聯與結算單的核對工作，由出納處改為收費處負責，既能當場解決收費處產生的問題，又能提高出納工作效率。但是醫院收費窗口很多，不可能每個窗口配備刷卡終端機；而且根據工作安排和就診人流，收費員需要到不同窗口收費。如何才能使收費處完成銀行單據核對工作、改進刷卡業務流程呢？筆者認為有兩個關鍵點：一，收費員在包帳繳款時，根據終端號分別匯總存根聯，并分別標注上收費員工號、分類金額、終端機號、收費日期和收費窗口等因素；二，收費員包帳時即打印結算單，注明收費員工號、分類金額、終端機號、收費日期和收費窗口等，分類金額的合計應等于本張結算單金額，從而確保每張結算單都與存根聯核對一致，如果發現問題也可以從分類存根聯中快速查找。改進后的銀行刷卡業務流程圖如圖二。

3.3設備保障 完善升級

工欲善其事，必先利其器，為提高銀行刷卡效率，應適當增設終端機和電話線路。為了進一步加強對銀行刷卡業務的管理與監督，一些醫院收費處已經率先實現銀行POS機與醫院HIS系統之間的聯網，從而使醫院收費系統具有收銀一體機的功能，省去銀行刷卡單據間核對、以及醫院與銀行對帳等工作。

4.結論

隨著銀行卡業務的普及深入，相信醫院的銀行刷卡業務將更加繁忙。通過加強對收費員培訓和改進刷卡業務流程等措施，必將有效規范醫院的銀行刷卡操作與管理，防范銀行刷卡業務風險。◆

參考文獻：

[1]倪君文：《利用信息技術改進醫院現金管理內部控制的若干思考》，《衛生經濟研究》2011年07期

作者簡介：

徐華，會計師，上海交通大學醫學院附屬第三人民醫院財務部。

第二篇：對銀行精細化管理思考

對商業銀行推進精細化管理的思考

首先，我們要知道什么是精細化管理。精細化管理是銀行實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式，是把管理的對象逐一分解，量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一項工作都有專人負責，從而在所從事的業務領域建立比較優勢和核心競爭力。

要想推進我行精細化管理，我覺得可以從以下幾個方面入手：

第一，細分客戶市場，加強客戶營銷。由于各地客戶群體的生產規模、經營性質、管理水平、信用程度、產品市場前景等各不相同。對于這些不同水平的客戶，必須加以細分，確定不同層次的目標客戶群，采取不同的策略，量身定做不同的營銷方案，設計不同的金融產品，實施差異化和個性化營銷。

第二，優化操作流程，提高工作效率。要想提升銀行競爭優勢，就要急客戶之所急，有效解決客戶資金周轉問題。在減短銀行決策鏈進行科學合理決策的同時，作為銀行信貸客戶經理自身要做到貸前調查認真負責、貸中審查細致謹慎、貸后檢查及時準確，務必保證貸款的高效率、高質量。

第三，站在總行的高度，除了要做到完善內控體系、約束成本、優化資源配置，還要看到“以人為本”的重要性，不僅要大量引進高精尖人才，還要提升團隊建設，尊重員工個性，發揮員工專長，對員工實行有效激勵。只有充分調動所有員工的積極性，才能提升銀行品牌建設、帶動銀行經濟效益、促進銀行健康發展。

最后，我們要看到精細化管理是一項系統工程，基本涵蓋了業務經營的方方面面，不可能一蹴而就，必須重點突破、循序漸進、持之以恒。

第三篇：銀行刷卡協議(中國銀行)

合作協議書

甲方：中國銀行舟山市分行

乙方：浙江星普五星電器有限公司舟山大賣場

為實現甲乙雙方資源共享，共同拓展各自業務市場，經雙方友好協商決定聯合推出“中國銀行-五星電器 五一搶購惠，開心刷卡”活動，為明確雙方權利、義務、特簽訂協議如下：

一、活動時間：2012年4月27日——5月1日

二、活動地點：五星電器舟山賣場

三、活動內容：

顧客持中國銀行舟山市分行發行的信用卡（包括貸記卡和準貸記卡），在五星電器舟

山店五一期間消費可享受刷卡特別優惠活動。具體活動安排如下：

成交價格基礎上9.5折

四、責任和義務 甲方：

為配合活動宣傳甲方通過短信息、營業廳戰士等渠道全力推廣此次活動。

甲方承擔“刷卡打折”優惠費用，最高限額五萬元整，如超限則由乙方承擔2個點費用，甲方承擔3個點費用，如活動經費未使用完則由乙方按照實際費用與甲方結算并出具活動有關的結算發票。甲方在活動結束后30個工作日內與乙方按照實際發生費用結算。

如有消費異常情況，甲方須配合乙方處理，乙方有權拒絕甲方持卡人非正當要求刷卡。乙方：

乙方負責提供本次活動的宣傳物料準備，如：X展架、宣傳單頁等。承諾本次活動均為誠信消費杜絕虛假讓利游戲，本次活動優惠只針對甲方信用卡客戶。

乙方負責提供活動門店收銀臺及相關員工做好業務培訓及管理工作，按活動要求對顧客資料進行登記工作如出現差錯由乙方承擔損失。負責處理在活動中產生的商品質量糾紛及商品退貨事宜。

乙方應當在媒體廣告和店堂海報中刊登、宣傳此次活動內容，并承擔與此相關費用。乙方應妥善保管好促銷活動的POS消費和數據，以便活動結束憑此與甲方進行對賬。

五、其他約定

1、持卡用戶在乙方的所有消費均視為本人行為，持卡人與乙方因商品質量及服務所引起的糾紛由乙方負責，由于信用卡本身原因所引起的糾紛由甲方負責。

2、持卡人如有不當得利的惡意獲益行為，甲、乙雙方有權取消其參加本次活動的資格，追索相應款項，并可追加相關法律責任。

3、本次活動只針對個人消費行為，團購、單位或批發消費不參加此次刷卡優惠活動

4、活動期間甲乙雙方應有專人關注活動的進展情況，并負責處理相應的客戶投訴。

六、違約責任

1、任何一方違反本協議的約定，不履行或延遲履行本協議、均應向守約方承擔違約責任和損失。

2、本協議自簽訂之日起生效，一式貳份，甲執一份，乙執一份。甲乙雙方在執行協議過程中如有爭議，應協商解決。協商不成，雙方應向被告所在地任命法院提起訴訟。

甲方簽字：

乙方簽字 蓋章

蓋章

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：對檢驗檢疫業務風險管理的思考

對檢驗檢疫業務風險管理的思考

風險管理的方法起源于企業管理領域，從20世紀70年代開始應用于公共管理領域，目前又逐步為各國行政機關所借鑒。本文從檢驗檢疫業務風險的定義、范圍入手，分析檢驗檢疫業務推行風險管理的必要性，并提出初步設想。

一、檢驗檢疫業務風險的定義和范圍

為適應全球貿易化發展需要，檢驗檢疫部門既要嚴密監管，確保進出口產品質量安全，又要加快通關，服務和促進地方外經貿事業的發展。由此可見，把關和服務的矛盾長期存在并將一直存在，但這也為實施風險管理解決這一矛盾提供了機會。國家質檢總局支樹平局長在2011年全國質檢半年工作總結會講話時提出，“實現主動監管、有效監管，就必須加強風險管理，切實做到防范在前。”對檢驗檢疫而言，檢驗檢疫業務風險是指與檢驗檢疫相關的法律、法規、規定、辦法、要求得不到很好落實的潛在威脅。具體講，是檢驗檢疫部門在行政執法、檢驗檢疫服務、監督管理等活動中，基于檢驗檢疫相關法律法規及管理規定，由于內外執法環境及其變化，檢驗檢疫或其管理相對人的作為或不作為，對檢驗檢疫目標實現產生的影響。

檢驗檢疫業務風險可分為外部風險及內部風險。外部風險主要指國內外與檢驗檢疫相關的法律、法規、執法和守法情況及其變化；國內外與檢驗檢疫相關的標準、技術以及合格評定程序的異同性；產品本質特性及環境信息；產品全生命周期相關方的質量控制及變化；管理相對人的信用情況；境外通報信息、疫情疫病信息、退貨信息、媒體信息及其通過外部合作和行政互助獲取的信息等。內部風險包括檢驗檢疫相關制度和資源配置、業務管理模式、運行及通關機制；技術、手段和方法；相關的法律法規、標準、規范、作業指導書等建立情況；發生的重大工作質量事故或業務風險事件的情況以及執法者素質等。

檢驗檢疫業務風險管理是指承認檢驗檢疫業務風險客觀存在，而且在不能完全消除和避免的前提下，通過檢驗檢疫各層級、各部門、各環節在明確環境信息、風險評估、風險應對、監督與檢查等方面分工負責、協調運行，立足現有的管理資源，對檢驗檢疫業務管理中各種風險進行有效防范和控制的動態管理過程。

二、推行檢驗檢疫業務風險管理的必要性

1.推行檢驗檢疫業務風險管理，是檢驗檢疫追求卓越績效的客觀要求。境內外客觀環境的不斷變化，監管體制、運行機制的不完善，以及檢驗檢疫人員的素質、管理相對人的誠信缺失等，都會對檢驗檢疫的目標實現產生影響。而實施風險管理可以解決檢驗檢疫事物發展

過程中的矛盾，化解風險，提升應對能力，從而確保檢驗檢疫實施總體目標的實現，做到通關快速、風險可控、監管有效、資源節約、質量提升。

2.推行檢驗檢疫業務風險管理，是解決檢驗檢疫管理資源與監管任務不相適應的最有效途徑。入世以來，我國經濟日益融入世界經濟全球化和區域經濟一體化潮流，進出口活動連年以10%~20%的速度增長，檢驗檢疫業務也隨之大幅增長。從中央到地方，從國有企業到外資、民營企業，均要求檢驗檢疫部門提高通關速度，方便企業進出。盡管檢驗檢疫部門針對具體貨物實施了以風險分析為基礎的分類管理，出臺了大量的服務幫扶措施，實施了“5+2”工作制，但由于檢驗檢疫的管理資源如人力、物力、時間、空間的增加受到各種因素的制約，難以滿足檢驗檢疫整體業務發展的需求。因此，只有推行風險管理，通過檢驗檢疫業務風險管理體系和信息化風險管理平臺，才能有效解決檢驗檢疫當前面臨的人手、經費等管理資源嚴重不足的困境。

3.推行檢驗檢疫業務風險管理，是檢驗檢疫實現嚴密監管和快速通關最有效的手段。通過實施風險管理，采取科學的風險分析方法，突出重點，重視對國外通報、退貨調查、工作質量督察等風險信息和進出口業務數據的分析，及時發布風險預警和風險分析，有針對性地督促各業務管理部門加強相關產品檢驗檢疫監管，提升檢驗檢疫工作質量，避免系統性、區域性和行業性問題發生，為領導決策、業務管理提供參考。此外，還可以通過風險分析，提前實施風險布控。如對出入境貨物采取臨時緊急措施，包括口岸布控核查、暫停或禁止存在重大風險的貨物出入境等，有效防范不合格貨物傳入傳出的風險，實現嚴密監管。檢驗檢疫部門通過風險分析，應用現代科技手段，通過收集的各方面信息情況，實施分類管理，提高了檢驗監管的針對性和有效性，從而簡化檢驗檢疫手續，提高通關效率。

4.推行檢驗檢疫業務風險管理，是加強檢驗檢疫隊伍廉政建設的重要舉措。檢驗檢疫作為政府執行部門，擁有一定的權力。如果沒有有效的監管制約，這些風險就會轉變為實際的災難。因此，實施風險管理，對檢驗檢疫全流程進行監控，可以及時發現檢驗檢疫工作存在的薄弱環節，有效提升檢驗檢疫工作質量。

三、檢驗檢疫業務風險管理的初步設想

風險管理的核心目標是以促進組織目標實現為總的原則，最根本的目的是明確組織對風險的態度，降低長期風險成本，使潛在長期收益盡可能最大化。檢驗檢疫業務風險管理的總體目標是服務于建立現代檢驗檢疫監管制度，有效解決把關與服務的平衡，以及日益增長的業務量和檢驗檢疫管理資源相對不足之間的矛盾。就當前而言，筆者認為推行檢驗檢疫業務風險管理，應重點關注以下幾點：

1.建立健全業務風險管理的組織機構。2011年以來，各直屬局相繼成立了風險管理處，首次明確了檢驗檢疫業務風險管理的基本職能。以福建檢驗檢驗局為例，2011年6月8日，根據國家質檢總局“三定”方案，正式設立風險管理處，明確風險管理處負責組織開展業務工作風險分析，實施業務工作風險管理。但目前還沒有成立相應的管理機構統一負責全國的檢驗檢疫業務的風險管理。為此，檢驗檢疫部門應自上而下建立健全風險管理機構，統一全國檢驗檢疫業務的風險管理工作。

2.開展檢驗檢疫業務風險管理的理論研究。一是建立檢驗檢疫業務風險管理與實施指南，指導和規范檢驗檢疫業務的風險管理工作。二是制定涉及進出口食品化妝品檢驗監管、動植物檢驗檢疫、衛生檢疫以及工礦產品的檢驗監管等不同專業的檢驗檢疫業務風險管理指南。三是在各專業風險管理指南的指導下，制定不同產品類別的檢驗檢疫業務風險管理報告，規范具體產品和業務的風險管理工作。

3.著力檢驗檢疫業務風險管理的人才培養。風險管理是先進的管理理念、方法和技術的融合，對人員素質有較高的要求。一直以來，檢驗檢疫部門都處在執法把關的風口浪尖，更加關注的是對具體進出口貨物、物品的檢驗檢疫貨物風險分析，而對體系化的全過程的檢驗檢疫業務風險管理思考的較少，掌握較為全面的風險管理理論的專家則更少。因此，應在全系統盡快開展風險管理理論的培訓，增強風險管理理念和風險管理意識，讓風險管理嵌入檢驗檢疫的各項活動和過程中。

第五篇：考勤刷卡管理規定

考勤刷卡管理規定范文3篇

為嚴肅考勤紀律，規范考勤管理，現對員工考勤刷卡有關事項作如下通知：

一：管理要求

人臉考勤

1、刷卡時間：每個出勤日要求刷卡___次，上午上班前___次、下午下班后___次(具體刷卡時間以各部門上下班時間為準)

2、刷卡地點：

(1)、辦公樓六樓各部門人員：六樓門口考勤機、門衛處考勤機

(2)、辦公樓二樓(儲運)、三樓(檢驗)、五樓人員(裁剪)、電商及禮品倉庫人員：一樓食堂處考勤機(位置可能會有變動)

(3)、成功車間人員：成功車間門口考勤機

(3)、老大樓無紡車間、包裝車間：無紡車間門口考勤機(位于新大樓與老大樓交接處一樓，原來的大門將被封掉)

3、檢查安排：由各部門負責人在各考勤機處進行檢查

方案一：

(1)、每月公布當月未刷卡及遲到早退的員工名單;

(2)、未主動刷卡或忘刷卡導致無刷卡記錄的員工，每月前___次不扣款，從第___次開始，每增加___次未刷卡，罰款___元;

(3)、每位員工必須按出勤時間要求準時上下班，不允許遲到早退，遲到早退___分鐘以內的，每次扣款___元;超過___分鐘的，每次扣款___元。

(4)、公司要求的出勤日有請假的員工，需同樣按照上下班時間刷卡，同時為區別于遲到早退，請假人員需及時至部門負責人處登記請假時間，請假人員當月無刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請部門負責人嚴格把關，嚴禁不實記錄，否則相關人員處罰___元/人。

(5)、成功車間、無紡車間、包裝車間、儲運部、質檢、裁剪一個月內未出現未刷卡、遲到早退現象的，成功車間獎勵___元，儲運部及無紡車間獎勵___元，包裝車間、質檢及裁剪車間獎勵___元，以上獎勵資金作為部門經費使用。

方案二：

(1)、每月公布當月未刷卡及遲到早退的員工名單;

(2)、當月___次以上未打卡，罰款___元/人;

(3)、每位員工必須按出勤時間要求準時上下班，不允許遲到早退，當月___次以上遲到早退，罰款___元/人;

(4)、公司要求的出勤日有請假的員工，需同樣按照上下班時間刷卡，同時為區別于遲到早退，請假人員需及時至部門負責人處登記請假時間，請假人員當月無刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請部門負責人嚴格把關，嚴禁不實記錄，否則相關人員處罰___元/人。

(5)成功車間、無紡車間、包裝車間、儲運部、質檢、裁剪一個月內未出現未刷卡、遲到早退現象的，成功車間獎勵___元，儲運部及無紡車間獎勵___元，包裝車間、質檢及裁剪車間獎勵___元，以上獎勵資金作為部門經費使用。

方案三：

(1)、每月公布當月未刷卡及遲到早退的員工名單;

(2)、連續兩個月出現___次以上未刷卡的員工，罰款___元/人;連續三個月出現___次以上未刷卡的員工，罰款___元/人，以此類推;

(3)、連續兩個月出現___次以上遲到早退的員工，罰款___元/人;連續三個月出現___次以上遲到早退的員工，罰款___元/人，以此類推;

(4)、連續兩個月出現___次以上既未刷卡又遲到早退的員工，罰款___元/人;連續三個月出現___次以上既未刷卡又遲到早退的員工，罰款___元/人，以此類推;

(5)、公司要求的出勤日有請假的員工，需同樣按照上下班時間刷卡，同時為區別于遲到早退，請假人員需及時至部門負責人處登記請假時間，請假人員當月無刷卡記錄或登記記錄的，按未打卡和遲到早退處理，請部門負責人嚴格把關，嚴禁不實記錄，否則相關人員處罰___元/人。

(6)、成功車間、無紡車間、包裝車間、儲運部、質檢、裁剪一個月內未出現未刷卡、遲到早退現象的，成功車間獎勵___元，儲運部及無紡車間獎勵___元，包裝車間、質檢及裁剪車間獎勵___元，以上獎勵資金作為部門經費使用。

備注：請未辦理考勤登記的員工及時至人事辦理登記

考勤刷卡管理規定范文（二）

1.0

目的：為了規范打卡時間，準確記錄考勤，特制定此管理規定。

2.0

范圍：適用于本公司的所有部門、所有班次上班和下班刷卡。

3.0

權責;

3.1

管理部負責管理刷卡有關事項;

3.2

當值保安負責上下班刷卡監督;

3.3

各部門管理人員負責培訓本部門員工按正確的方法和時間刷卡;

4.0

要求：

4.1

全廠員工應按規定的時間上下班;

4.2

員工應在上班前

分鐘內刷上班卡，不可提前

分種以上(含

分鐘)刷卡;

4.3

員工應在下班后

分鐘內刷下班卡;

4.4

員工遲到或早退應按要求刷卡，并根據其遲到或早退時間/次數按小過錯處分。

4.5

晚上加班的下班時間依申請的加班時間執行，員工應準時下班;

4.6

員工每天加班時間不超過

小時;

4.7

各部門管理人員培訓本部門員工按規定刷卡，員工如有違反此規定，當成小過錯處分。

4.8

如在上下班時出現的卡機因停電或故障不能使用，由值班保安通知管理部，管理部按各部

門提報的上班人員簽卡;

4.9

員工出差出入應進行登記;

4.10

員工如有漏刷卡，應及時向管理部申請簽卡;

4.11

每日由管理部統計前日卡勤異常，并作出相應處理。

4.12

各部門及相關員工上下班刷卡時間規定見《百德公司員工上下班刷卡時間規定》

(附件

1)

5.0

每個月

___日前，管理部應將全廠員工刷卡記錄打印出來核對，如有問題及時同當事人確認。

6.0

機電科負責刷卡機的保養與維護，每天應檢查刷卡機，確保時間顯示正確。

考勤刷卡管理規定范文（三）

為加強隊伍建設，強化內部管理，經研究，制定本規定：

1、全臺人員實行電腦刷卡考勤。工作人員每天上下班應持考勤專用磁卡進行刷卡。

2、考勤刷卡及電腦統計實行專人管理，專管人員應不定期進行抽查，現場督促工作人員按規定刷卡。

3、考勤卡每人一張，工作人員只準持本人磁卡刷卡，不得代他人刷卡，如發現有他人替代或替他人刷卡者，一次扣發雙方三個月獎金，二次以上扣發年獎。

4、工作人員應按時上班，不得早退。凡遲到早退每次超過___分鐘，每月累計五次(含五次)以上，扣發月獎;遲到早退每月累計十次(含十次)以上，扣發月工資。全臺大會遲到者，每次扣發獎金___元，無故缺席者，扣發月獎。

5、因公出差或請假而不能按作息時間刷卡的工作人員應及時辦理補卡手續，并由部室主任簽名證明，交辦公室考勤人員匯總登記。部室主任若出具假證明，視同替代他人刷卡進行處罰。出差單或請假條于豎月___日前送交辦公室登記、核銷，逾期不予受理。

6、當班外勤記者必須按采訪任務通知時間提前___分鐘到位，若每月遲到一次者，扣發半個月獎金，遲到兩次者，扣發當月獎金。因遲到而影響重要采訪任務或造成不良影響的，視情節給予公開批評，扣發月獎、年獎、調換崗位，臺內待崗以至紀律處分。外勤記者及駕駛員允許每天早晨上班和下午下班各刷一次卡。

7、工作時間內離開工作崗位要請假，未經批準擅離工作崗位，每次超過一小時者，視為曠工。曠工一次者，扣發當月獎金;曠工兩次以上者，扣發當月工資、獎金，全年曠工累計三次以上者扣發年獎;經常曠工和擅離職守者給予行政紀律處分直至下崗、辭退。

8、工作人員請假，應事先填寫請假單，請假兩天(含兩天)以內由部室主任審批;部室主任請假兩天(含兩天)以內由分管臺長審批;請假兩天以上者，報臺長批準。非突發病等特殊原因口頭請假的，視為擅離工作崗位。

9、請事假一周以上，扣發當月獎金;請病假按假期長短扣發獎金;請探親假、婚假、喪假、產假，在國家規定期限內，按月獎比例扣發獎金。超過期限請假的，視同事假;超過準假期限沒有補假的，視同曠工。

10、考勤情況不僅作為發放月獎、年獎的依據，并作為考核、職務升降、職稱評聘和勞動用工的參考依據。

11、本規定自____年___月___日起執行。