第一篇：團隊感悟

團隊感悟

作者：呂超

這是一個有關“團隊建設與體會”的系列感悟，其中的每一篇都記錄了我曾經一段時間的真實想法和作法，即使到現在，我也常常把這些文章翻出來讀一讀，每讀一次，感悟就更深一點。經歷過由無到有，由小到大，由不被提及到漸被重視后，我試圖發現和真實記錄這個團隊和這個產品成長過程中所經歷的每一個關鍵細節，也許，將來的某一天，它的價值將不僅僅是幾行文字。下面，是此系列文章的第一篇，它主要想說明這樣一件事：一個團隊，首先要有核心人員，核心成員構成了團隊的核心精神和核心價值觀，核心人員自己要具有極強的個人信念，然后，要通過各種方式將這種個體信念轉化成團隊信念。此外，我還想表達的一個意思是，團隊并不是萬能的，作為一個團隊的核心領袖，更不能單純地迷信團隊，因為在很多的艱難時刻，很多的問題，是需要你獨自一個去單獨承受的，其他任何人，都幫不了你。引入正文----史玉柱的核心團隊, 從巨人大廈, 到巨人網絡, 跟了他十年;馬云的核心團隊, 從阿里巴巴創建以來, 也一直跟了他十年;牛根生的核心團隊, 從伊犁出來作蒙牛, 一跟也是近八年.大凡這些取得重大成功的企業和企業家, 其背后都有一個持久的團隊.在我研究這些公司時, 我也在慢慢觀察和總結他們的共同之處, 與其說是有很多共同之處, 倒不如說: 成功的團隊, 都是很相似的.而一個成功的團隊, 需要靠哪些東西來支撐呢? 需要的東西, 很多很多.對于這個問題的回答, 也見仁見智, 每個人都會有自己的看法, 我也把自己一直以來的研究, 觀察和親身實踐的東西總結一下, 跟大家分享.首先, 我們要明白“團隊, 是一個什么樣的概念” ?是不是只要一群人聚在一起,就叫作團隊?是不是只要分好了工, 劃分好了職責, 就叫作團隊?是不是整天裝模作樣的搞得很忙的樣子在每個人之間來回協調, 就叫作團隊?是不是一幫子人整天在一起吃吃喝喝, 嘻嘻哈哈, 就叫作團隊?顯然不是.我們常說, 要有“團隊觀念”,要有“團隊觀念”.而實際上, 一個團隊, 之所以能夠形成一個團隊, 往往是因為某一個個體或某幾個個體作為核心的, 而這個核心所倡導的, 所堅持的, 所貫徹的價值觀,就是這個團隊的核心價值觀.以這個核心為主導,才形成了一個有凝聚力的團隊.我說這個話是什么意思呢? 我的意思很簡單: 一個團隊, 首先, 是要有一個或幾個核心人物的.這個核心, 在每個重要的時刻, 都可以沖在最前面, 擋在最前線, 他們具有超強的將事作好的信念, 不管外圍的環境多么惡劣, 他們的信念從不動搖.也就是說, 在一個成功團隊的核心價值觀里, 有一條是最重要的: 在任何時候, 要有極強的信念, 要永不放棄.信念這個東西, 是可以傳染的.所謂的信心, 便是來源于超強的信念, 而一個團隊的整體士氣和信心, 就來源于團隊的整體信念, 最初是來源于核心人物的個體信念.但是,一點很重要, 核心人物的信念, 必須是可被傳播的, 而且, 不能太虛妄, 要符合實際, 要讓團隊成員覺得可信并可依賴.信念不死, 精神就永存.馬云在財富人生的訪談中, 總結的這么多年最重要的經驗就是: 堅持!這個曾經被我們說過無數次的詞語, 如此樸素, 卻又如此難以作到.作為團隊領袖, 或者團隊核心, 他最起碼應該具備這樣的信念: 即使我一個人, 也要把它作下去, 只要還有機會讓我作.很多時候,在實際的工作協作中, 我們力求發揮每個人的創造力和積極性, 講究充分授權,但這并不意味著我們要因此產生很強的依賴心理, 實際上, 在團隊管理中, 產生依賴心理是非常危險的行為, 它把作事與感情混為一談, 將工作變成了類似家庭瑣事之類消磨斗志的玩意.既要充分發揮每個人的積極性, 也要隨時準備著有: 這個世界離開誰都轉的打算.而事實, 確實也如此.我們需要建立的, 是這樣的一種信念: 1.在任何時候,盡可能以積極的心態去面對每一天, 相信明天會更好,踏實一件件小事作起,作到極致2.用你的信念, 去鼓勵其他人, 將你的信念傳播開去, 將個體信念轉化為集體信念;3.在任何時候, “你自己”永不放棄的信念, 才是最徹底, 最可把握的, 只要自己不放棄, 那你就不會被任何人或事放棄.二、凡人心態： 千萬不要以為，作團隊，只是管理者的事，只是團隊領袖的事，只是產品經理的事。一個好的或者壞的團隊氛圍，相當大程度上決定了產品質量，研發速度以及工作效率。好的團隊，會讓工作變得不再枯燥和令人生畏；好的團隊，會讓你不由自主的想多在公司多呆一 會，多干一點活，因為，那里HAPPY，也有成就感。千萬不要以為，“管理”，只是管理者自己的事，普通一員就不用考慮任何“管理”的事。事實上，這要看你如何理解管理。“管理”，并不只是“管人”，我認為，它首先指的是管好你自己：管好自己的時間，管好自己的精力，管好自己的能力，等等。也所以，每一個知識工作者，又都是自我管理者，只有作好了自我管理，你的各項工作才可能進入一個良性循環，否則，就只能怨天怨地，怨公司怨老板。所以，無論對于管理者，還是一個普普通通的程序員，都應該首先學會自我管理。要努力提高自我管理水平，要努力盡快把自己培養成一個可以獨當一面的人。同時，必須指明的是，在我的這個“作團隊”系列文章里，有很多話，是同時對兩類人說的：一是管理者，二是被管理者。如果你是管理者，可以多比對一下平時對團隊的管理方式；如果你是被管理者，你也可以從這些文章中找到適合自己的作事方法。在任何時候，我都主張積極的生活態度和工作態度，以積極的心態去面對每一天，從無數個細節處想辦法提高你個人的工作效率和質量，想辦法提高整個團隊的工作效率和質量，總有一天，你會得到你該得到的一切。回到本文，這是一篇有關“凡人心態”的作團隊感悟，主要是想說明這樣一件事：不要一味地試圖在團隊中塑造所謂的“明星隊員”，即使你心里想，也不要很顯式的表現出來，不要過份突出某一個單個個體在團隊中的作用，即使某一個人發揮的作用很大，也不用整天把他的功勞掛在嘴上不斷宣揚，那樣作，于團隊而言，弊大于利：爽了一個人，羞了一大群。對于確實有很大功勞的“明星隊員”，可以用報酬及其他隱式的方式給予與其付出相稱的回報：你可以肯定一個人，但不能打擊一群人。要讓人人都明白，團隊之所以成為團隊，是因為：有你，有我，有他，每個人都有自己的優點，每個人都可以為團隊盡可能地發揮自己的優點，他可 以，你也可以。引出正題----馬云在總結他的團隊成長經歷時,不止一次說過這樣一句話: 我們是一群凡人, 在作著一件不平凡的事,如果你認為自己是個牛人, 請你離開, 我們不需要你.呃,讓我不禁感慨: 原來,成功的有凝聚力有戰斗力的團隊, 大家都是相似的.回望自己的這個團隊的成長歷程, 又何嘗不是如此? 我們曾經迷信牛人, 曾經以為有所謂的團隊救世主存在, 曾經以所謂的牛人論為核心.然而, 我們錯了, 這直接導致團隊士氣低落(因為只有牛人干起來有勁頭,其他人都看著他干), 進而導致開發效率低下, 更進一步大大加劇了產品風險, 所幸, 我們的醒悟來得并不晚.凡人心態, 首先是團隊成員自己對自己的要求, 這是一種從下向上的要求.要在心里時刻記著: 你是一個凡人, 現在已經是一個要求高度團隊協作的商業社會, 如果想干成一件事, 單靠個人成功的可能性遠小于依靠集體的努力.同時, 自己心里要非常清楚, 并引以為戒: 地球離了你照樣轉, 別以為你自己就是救世主, 你在的時候,作為團隊的一份子為產品的成功貢獻力量, 但是,當你不在時,世界并不會因此而改變,其他的后來者照樣可以推動團隊向前走, 切勿妄自尊大, 以為老子天下第一, 以為你走了團隊就散了.凡人心態, 其次是團隊這個集體對成員的必然要求, 這是一種從上向下的要求.作為團隊的核心價值觀之一, 團隊核心有必要將這種“凡人心態”廣泛傳播開去, 讓團隊的每一個成員都能很好的認識到這一點, 不管他是高學歷, 還是高能力, 不管他是能上知天下知地, 還是能玩轉ACM, 在團隊里, 每一個人就是普通一員, 團隊給你的回報, 永遠是看你給了團隊多少貢獻.弄清楚并讓所有人明白這一點非常重要, 這直接關系到團隊的穩定, 以及積極健康的團隊氛圍的建立.感謝曹院長給我提供了這么一個難得的機會，讓我們不懶惰。在實踐中學習社會經驗。

第二篇：團隊合作感悟

團隊合作感悟

團隊合作精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結合作的結果。

“有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡，我也真實的體會和領悟到。3月13日為了趕10*54*4汞齊和塔形燈管，涂粉、烤管和擦粉的人員都在加班加點，晚上7點多鐘廠長和主任打電話給封口工來加班，接到電話的全部到位。繃絲間的姑娘們一直奮戰到天亮才下班，排氣、老練和總檢包裝的人員都及時的完成了生產任務，終于在第一時間把燈管交給了客戶。在很多情況下，單靠個人能力很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要員工們組成團體，并要求員工相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持 續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。

團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大 海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。

我們每個人必須統一思想，統一行動，互相信任、互相協作，形成一種積極向上，有集體主義觀念，團結有力的工作氛圍。

第三篇：團隊建設感悟

團隊建設感悟（10）：培養務實的精神

前記：

“正確與錯誤”，“創新與保守”，“精妙與笨拙”，這所有的詞，對于很多的人，在很多時候，都會選擇前者：正確的，創新的，精妙的。可現實，讓人郁悶的是，我們有時卻要“被迫”選擇后者：錯誤的，保守的，笨拙的。這到底是為什么？

跟若干年前的自己相比，我現在更欣賞和喜歡：用盡可能簡單的架構而不是復雜的，用C而不是C++，用常見方法而不是各種“高深”的設計模式，用自己產品的庫而不是第三方庫。

這是一篇有關“如何培養務實精神”的作團隊感悟，其核心思想是：“一切從實際出發，一切以實用為目標”，應該成為我們開發實踐的指南。從個體來說，清醒認識自己，是最大的務實；從團隊來說，清醒認識整個團隊現狀，是最大的務實；從項目來說，清醒了解項目目標，是最大的務實。有了清醒的認識，才會有務實的行動。知道自己缺的是什么，團隊缺的是什么，項目需要的是什么，就會在各個方面以最實用有效的方式作到最好，這，便是務實的工作方法和工作態度。

引入正題：

網易教給了我很多，其中，最重要的一點，就是：務實。我想，這可能是讓我受用一生的寶貴財富。她先是教會了我什么才是務實的心態，然后教會了我什么才是務實的工作方法。

我們說一個人務實，可以歸結為兩個方面，缺不一可：一是要有務實的心態；二是要有務實的方法。前者，是理論和精神層面的，后者，是實際操作層面的。

那么，具體一點，一個人，怎么樣，才算是務實的？

我想，不外乎以下幾點： 首先，對于自己本身，要有個清醒的定位，清醒地知道自己的優缺點，清醒地知道自己在團隊，在產品，在公司中目前所處的位置，以及所能發揮的影響力。一個對自己都認識不清的人，或者不敢正面面對自己的人，是很難談得上真正務實的。

不愛慕虛榮，不圖虛名，不唯資歷，而唯實力，唯能力。不論是評判他人或他人的成果，還是決定自己采用的方法，皆以實用，有效，快速為目標，不整花哨理論，以結果為導向。

如何培養務實的精神？

簡單的一句話概括，那就是：一切從實際出發，一切以實用為目標。前者，是起點；后者，是終點。我們從“一切從實際出發”開始一點點的作，一點點的想，然后始終以“一切以實用為目標”為方向來不斷糾正我們的努力過程。

就拿我自己來說，在CSDN寫博客這事，沒錯，寫了這些內容后，我收到了很多網友的夸獎和欣賞，也在很多人眼里變成了所謂的資深人士，而其實，在我自己看來，我自己在事業上才是剛剛起步，還太嫩，經歷的還太少，現在只是學會了按照一套自己看來正確的方法，充滿激情的去作一件事，目標和信念還算堅定，但是，我還缺乏許多在處理具體人與人或者人與事關系方面的技巧，還需要不斷地擴展人脈，不斷摸索和思考，不斷精益求精的改進。

我自己很喜歡這種務實的感覺，這種感覺，會讓你覺得，你就是一個平常人，不會有那種時時刻刻都端著擺著假裝牛X的很假的感覺，活得真實，讓我覺得沒有壓力，讓我可以更放手按自己的想法去作事，去思考問題。

在國內IT圈子里，總體上，給我的感覺，南方的IT比北京IT要務實得多，南方講究實干，北京講究玩概念。這樣的狀況，是多種歷史，環境和文化原因造成的，不僅僅是在IT圈，在其它領域，南北的差異也是如此。

我們作技術的，普遍具有而又很難改掉的一個毛病就是：死要面子活受罪。我們作技術的，很多的不務實，就是因為受此毛病牽連。要務實，首先，你得能放下面子。這一點，說起來容易，作起來很難，它需要一點點善于自嘲的勇氣，一點點勇于承受別人暫時鄙視（可能別人根本就沒鄙視過）的勇氣，不熟就是不熟，不懂就是不懂，勇敢的承認，勇敢的說出來，擺正自己的心態后，你會發現自己作起事來更沒有顧慮，也更容易發揮了。

在我們項目組的新人培訓大綱里，明確寫著一點：

每個新人進來后，以前的成績全部清零，每個人，在這個項目中，都是從零開始，不管他是本科，還是碩士或是博士，也不管他是ACM選手，還是DS成績剛剛合格者。

我們之所以這么規定，有兩個目的：

第一，可以明確的告訴新人，不要以為你以前的成績好，就有了一些什么資歷了，在項目組里，“資歷”永遠只來自于你對項目本身所作的實實在在的貢獻；

第二，也是明確告訴新人，不用為了一個什么碩士博士的學位端著面子，既然我們愿意把你清零，也理應會接受你哪怕是弱弱的實際動手能力，理應允許你犯錯，理應給你一個在實踐中從零開始學習的機會，這樣，不管是項目組原來的老同事，還是新人自己，在心態上都正面了很多，新人知道不會因為動手能力太差遭受太多鄙視，自己的心態也就務實了很多。

務實，是需要一定的經驗來支撐的。很多的時候，可能不是你不想務實，而是你不知道如何才更務實。比如初入社會的新手，他的知識完全來自于課本和學校，而這些知識放在實際的項目和公司環境中，卻不見得是完全可行的。所以，新人可能要經過很長的一段時間才會明白這些道理： 正確的，不一定就有用；

創新，不一定就是好事； 再牛X的第三方庫，只要不是自己的，就盡量少用；

諸如此類，等等等等。

因為，在學校里，我們始終被灌輸的，是要不斷的明確區分什么設計方法是正確的，什么設計方法是錯誤；

我們被灌輸，只有創新才能成功；

我們被灌輸，代碼應該盡量復用，多用現有的，別自己造輪子。

為什么以上這些原本在學校里學的東西，放在實際中都走了樣呢？

還是那句話：一切從實際出發，一切以實用為目標。

每個項目，每個團隊，都有自己的不同，不同的人，不同的資源，不同的公司氛圍，不同的生存現狀，以及不同的行業背景。在公司里作事，很多的時候，更講究如何更快速度的把東西作出來，如何更好的把握產品質量。而一個“快”字，就足可以決定你的選擇與你以前學的所有理論不同。

說回上面提到的三個典型問題：

所謂的“正確與錯誤”，在很多的時候，是相對的，與其總在那里爭論誰對誰錯，還不如馬上動手去作，以作的效果來看更有說服力，也更不浪費時間。即使是“正確”的理論，也有可能不用它，因為我們更關注是否實用，是否好用。我們作的是產品，不是搞學術，產品要求的一是要快速度作出來，二是要便于維護和修改，而這二者，無論如何作，都是由人來實施的，所以，你要從始至終關注團隊成員本身的技術能力和經驗問題。

“創新”，必然會帶來改變，而改變，必然需要團隊投入新的時間和精力去學習和熟悉新的內容，我們有那么多時間和精力嗎，我們作項目，僅僅是為了追求刺激和好玩嗎？

再說第三方庫，為什么要少用？因為，我們想讓項目盡可能“可控”，你能玩熟這個庫，不代表所有人都能玩熟這個庫，團隊的短板，在于團隊成員中技能能力最差的那一個，我們需要考慮到項目輪崗時由此問題給項目所帶來的風險。

當你想說“書上說如何如何”，“別人的項目如何如何”時，你要多想一想，自己的團隊是何種情況，自己的項目是何種情況，以及你自己是何種情況，照搬那一套拿過來，合適嗎？

但是，務實，也是可以一點點培養的。首先，你自己要有這方面的意愿，要意識到不務實是不好的，要意識到想作成功一款產品，務實的心態是必須的。有了這個意愿，你就可以放低自己的姿態，仔細想想你的產品與別人產品的差異和優缺點，仔細想想你自己與其他同事的差異和優缺點，弄清楚自己擅長的方面，最大限度的發揮到最好，發揮到極致，最終，你將會憑借此點在團隊中立足，進而在項目和公司中立足。

個人務實心態的培養，首要的一方面，是在于明確知道自己的優缺點。

我反對非要刻意改變自己什么缺點的觀點，我認為，每個人都有屬于自己的優點，也都有屬于自己的缺點，我們之所以能把一件事作成功，并不是因為我們克服了自己的缺點，而是因為我們最大程度的發揮了自己的優點。而且，優缺點，本來就是相對的，在特定的時間、地點，在特定的團隊和公司，優缺點可能就是互換的，本來是優點的，換了個環境后，可能變成了缺點，本來是缺點的，可能也變成了優點。

所以，優缺點，在我看來，是個中性詞，而且，是在一個特定環境下才具有意義的中性詞，也所以，我們唯一需要記住并奉行的理念就是：在任何時候，要靈活根據當前所處的環境來靈活應用自己所長，把你擅長的方面盡可能正面的影響事件的發展，任何成功，都是需要因應時勢變化的，不要想著照抄照搬別人的理念和方法，一定要務實的結合實際。

務實的認識世界，務實的認識他人，務實的認識自己，才有了務實的觀點和方法，也才有了務實的實際操作。

務實的工作方法，就是，從自己現在當下可以實際把握的資源出發，加上自己的努力，不斷把成果向前推進，一步一個腳印，直到最終的目標。

學習如此，工作如此；

作項目如此，作團隊如此，作公司亦如此；

我想，作任何事都應該如此吧。

第四篇：團隊管理心得感悟

團隊管理心得感悟

一、目標管理

首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。

二、技能培訓

隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態培訓、二是技能培訓。對于有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團隊凝聚力的營造

團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三、主管要將自己樹為標兵；第四、主管要幫助員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰分明

所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現金發獎，并讓獲獎員工激情發言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。

五、員工間要經常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經驗，讓后進員工知道成功并不難。

第五篇：團隊拓展感悟

拓展訓練心得感悟

為了使我們的團隊在工作中更團結、更堅強、更具有競爭力,經過王課半個多月以來的策劃和組織，4月10日，天氣是陽光明媚風和日麗，我部 20多名干部一早就開赴龍崗陽梅坑，進行為期一天的拓展訓練。此次活動得到了公司老總的重視和支持，公司商務部曲課、人事部孫主任也參加了今天的活動。這不是一次普通的郊游或者娛樂活動，而是活潑生動而又非常具有教育和紀念意義的體驗式培訓。曾有研究表明：人類對聽到的大約可以記住10%，對看到的大約可以記住25%，對親自經歷過的大約可以記住80%。一天的訓練，使平時耳熟能詳的“團隊精神”變得內容豐富、寓意深刻，訓練帶來了心靈的沖擊，引發內心的思考。

在這次訓練中最令我印象深刻的是第三個項目，也是本次活動中最練膽子的，莫過于空中斷橋了，放眼望去都是高高的架子，臺子，頓時心里就緊張起來，看來真是對身體和心理的雙重考驗。8米的高度，算不上高，但如果承重的面積很小，再加上不斷搖擺的動作，那可就有點嚇人了，因為我們都不是高空作業者，所以，恐懼也是情有可原的。有些人膽小，但不是弱點，要知道膽小的人呢？它是與生俱來的，每個人在出生的那一刻，已經與恐懼沾上邊，恐懼是不可避免的，大部分的人都以否定論去看待恐懼，當然事事都有兩面，如果沒有恐懼，就沒有動力。所以呢！不要因恐懼而煩惱不安，是恐懼讓我們產生思想，近而有了行動。用心理學的角度來看，所有的人都存在著怕的心理，站在高空的那一刻有存在著矛盾的心理，上也不是，退也不是，這種挑戰已經開始了，不能因為怕而放棄，我一步步爬上了8米的高架，剛一上去就覺得快被風帶走了，我緊緊抓住繩子，慢慢往前挪，此時眼前的那兩板之間的距離仿佛變大了，遠沒有在下面看時那么近，更加緊張了，我總覺得跨不過去，我個子不高，怎么可能跨那么遠？望著近8米多高的斷橋，真的是有點腿軟，站在高空，面對1米多寬的“斷橋”，恐懼感隨之而來。我猶豫了許久，聽到了“教練”在下面的喊聲“沒事的，跨過去就行了”以及來自隊友們的鼓勵，終于鼓起勇氣邁出了那一步，我一個深呼吸竟然跨過去了，此時才覺得其實真的沒什么可怕，可怕的是戰勝恐懼的過程。

通過這半天的拓展訓練，我們感悟了許多，拓展訓練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，這使我深刻地意識到，其實我們每個人都是很堅強的，只要有信心、有勇氣去面對，每個人在平時工作和生活中就沒有解決不了的難題。回顧在訓練中受的挑戰和磨練，感受頗深。這次訓練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。

因此我個人對本次活動作出以下總結：

第一，明確目標，理性計劃。做任何事情都要有一個明確的目標，同時制定切實可行的計劃。只要我們有堅定的信念和合理的計劃，必然可以達到目標。

第二，信任同事，相信集體。信任是我們開展工作的基礎，我們在工作中離不開同事的協助，只有充分信任同事，相信集體，才能在需要的時候得到他人的幫助，而我們也會因為相互之間的信任而全身心地投入到工作中。

第三，群策群力，協同作戰。個人的力量是有限的，而團隊的力量卻是無窮的。在遇到某些困難時，僅憑個人的能力已經無法逾越，此時我們應該發揮團隊協作的力量。通過有效的溝通，大家群策群力，協同作戰，攻克難關。

第四，是分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，發揮個人的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。

第五是做事先要認真思考，周密計劃，再實施行動。

第六是應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標。通過溝通交流，才能建立多贏的局面。

第七是作為領導，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。

第八是從失敗中我們也能得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。

知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。拓展訓練的過程中，我得到的收獲超出了閱讀書籍獲取的間接經驗和總結。它改變了我們某思維模式和理念，重新認識自我，超越自我，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創新的重要意義。在以后的工作中，努力把團隊合作的精神發揮得更加淋漓盡致。