第一篇：參加卓越團隊激勵研討會感悟

參加卓越團隊激勵研討會感悟

2011年5月6日至7日我參加了我們錦繡集團公司組織的卓越團隊激勵研討會。通過這兩天一夜的培訓，給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的精神財富，讓我體會到，我是誰？我在做什么？我在為誰工作？我的目標是什么？我就是團隊，團隊就是我。

在活動中我的感受有以下三方面：

一、目標信任團結(jié)

幾乎所有的項目里，成員們都需要積極出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力，大家互相信任、互相扶持。在取隊名時，大家紛紛提出了各種創(chuàng)意，充分體現(xiàn)了強烈的責任心和團結(jié)一致求取勝利的意識，這也是大家群策群力的表現(xiàn)，如果每個人都一言不發(fā)反倒說明這個團隊完全沒有發(fā)掘自身的潛力，只有充分發(fā)揮每個人的智慧，才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。為什么在訓練中大家如此團結(jié)？因為大家目標一致，只有將團隊利益臵于個人利益之上才能最有效的合作。

二、通力合作 合理分配資源

集體項目“齊眉棍”，讓我明白團隊就象一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，它的強度取決于最薄弱的環(huán)節(jié)，只有每個隊員都做好自己，緊密相連才能達成最終的目標。在“穿越生死線”環(huán)節(jié)中讓我體會到，對一個人來說看似不可能完成的任務，在團隊面前就有了可能性。當我們一次又一次的重新在來的時候，大家并沒有灰心。面對困難，隊員們互相鼓勵，隊長和袁總冷靜理智的分析，同時注意人力資源的優(yōu)勢互補，做出正確的規(guī)劃，當我們順利完成任務時，大家歡呼雀躍，象孩子一樣興奮。在最后的項目A,B兩隊競爭報數(shù)讀秒中，我一次又一次的看到我們的A，B兩隊的隊長，因為我們的疏忽，因為我們的懈怠，而受著體力上的折磨。但他們沒有怨言，沒有抱怨，沒有退縮，他們只有咬著牙，攥著拳頭在說：我相信你們！我們永不言敗！最后當全場的學員和教練都在和隊長一起做俯臥撐的時候，我感動了，我感悟到了什么是團隊，我是誰，我在為誰工作。只有大家認真做好自己，真心的面對，才能高效的解決問題。

三、突破創(chuàng)新 全情參與

在訓練中有一個很好的安排就是在分享的時候鼓勵大家積極發(fā)言，做自己沒做過的事情就是一種突破。激發(fā)了每個人的創(chuàng)新意識，在我們生命的旅程上都需要不斷突破創(chuàng)新，才能挖掘出自己最大的潛力。

通過卓越團隊研討會，我感悟到所謂團隊精神是指團隊成員為了團隊的利益與目標相互協(xié)作的作風。團隊精神的核心是付出，付出成為激發(fā)團隊成員的工作能量。團隊精神的精髓是承諾，承諾代表了責任，做出承諾，承擔責任，團隊就會齊心協(xié)力。在學會團隊精神、信任、溝通的同時，我們還收獲了許多東西：學會挑戰(zhàn)自己，學會正視自己的缺點，了解自己的長處和短處。

這次卓越團隊訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富！衷心感謝公司領導、教練和同事。通過這次研討會，每個人都收獲了許多，我愿意和我的同事們一起努力，去完善我們這個大集體，把我們共同的事業(yè)進行的更好。

學員：_________

第二篇：卓越團隊培訓感悟[最終版]

當我再次坐車來到廣西防城港的時候，心情是難以抑制的激動，我對即將面對的第一次崗前培訓充滿無限的遐想和猜測：我們將面對怎么樣的培訓？是枯燥無味的聽課還是無邊無際的筆記？但是一想到能和眾多優(yōu)秀的年輕人一起學習共事，讓我心里充滿了期待和向往，我們會是怎樣一個團隊？沉悶的？低調(diào)的？冷靜的？活潑的？樂觀的？靈敏的？對于一個剛邁出校門的年輕人來說這場培訓無疑充滿了魔幻的魅力，展開想象的翅膀讓我在自己的天空飛翔。于是在姚老師問我們想在培訓中獲得什么東西的時候，我的思維一下子爆炸開了，分散的思想碎片承載著十萬個為什么，讓我理不清楚哪個是自己最想獲得的。拋開無法追求的結(jié)果，我只想讓自己真真切切完完全全去投入一次，感受團隊協(xié)作，同呼吸共命運的脈搏，享受整個過程，抓住所有能抓住的東西。

收獲一，找到自信。回想三天的過程，給我?guī)硎斋@最大，也是震撼最大的，是24日晚上那場自信心的體驗。那是一次奇妙的旅程！隨著老師娓娓動聽的訴說引導，伴著悠揚的音樂，慢慢的，從腳趾到每一根發(fā)梢都放松下來了，整個人松軟的躺在地上，靈魂開始飄舞，踏過無際的草原，美麗的花海，穿過小溪和森林，到達成功的殿堂。原來世界這么美好，這一路走來的風景是那么的美麗，成功的滋味是那么的華麗！當生命形成的那一刻起，我們便是第一場競爭的勝利者，從幾百億的賽跑者中獲得第一個，與卵子的完美融合，醞釀著一場生命的風暴。于是那場勝利，把我從一個漆黑的通道引到這一個光彩絢爛的世界，我會面對更多的挑戰(zhàn)，去磨練自己，去戰(zhàn)勝自己，超越自己，去做最好的自己！我會遇到挫折，遇到失敗，我會悲傷，會流淚，會停滯，會猶豫，但是我會一直前進著，生命的道路是曲折前進的，也只有最險峻的風景才是最美的。我相信自己能咬牙趟過生命的暗河，能沖破艱難和險阻，到達最終的目標，相信自己，我能！當我開始積極的站起來發(fā)言，我會把握自己不讓聲音顫抖，不再滿臉通紅吐不出字；當我們團隊為問題而討論，我會穩(wěn)住自己的情緒慢慢的闡述自己的觀點，不再結(jié)結(jié)巴巴不知所談；當我們?yōu)榱送瓿刹豢伤甲h的任務，我會毫不顧忌的趟入海里撲下沙灘，而不是猶猶豫豫退縮躲閃。我相信自己每一天都在進步，不奢望一口氣吃成一個胖子，但是一點一滴的積累，完善自己，就算是蝸牛，我也是在奮力的往前爬！

收獲二：端正心態(tài)。當我們義無反顧的往前沖，困難是什么？別把獅子當獅子，它不過是大一號的貓。當我們無法改變客觀世界的時候，就要好好的調(diào)整自己的心態(tài)，正確的看待問題，才能找到良好的解決方法。

收獲三：團隊精神。正所謂金無足赤，人無完人。單憑個人的力量是不可能完美的完成一個大任務的，必須依靠一個高績效的團隊。術業(yè)有專攻，每個人都有自己的特長和缺點，組合起來的團隊就要有取長補短的效果。同呼吸共命運的運作，團隊的每一個人都很重要，我們有共同的目標，也有自己的責任，該自己的工作無論如何都要保證完成且不出錯。沒有人會忘記25號哭泣的夜晚，俯臥撐和淚水凝成一個成長的年輪，深深地烙在我們的身上，一夜長大。或許我只是反應慢了一點，或許只是犯了一個小錯，但是在這個競爭慘烈，快魚吃慢魚的時代，都會引致無法預料的后果，這也是你為將來路途的荊棘埋下的前因。在團隊的每一個工作，都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的認真完成，這需要在刀尖上行走一般的勇氣和毅力；要處理好自己和整體的關系，完全相信自己倒下去的那一刻有同伴堅實的臂膀在承接你，在失去雙腿的時候，同伴會不離不棄的帶著你脫離險境，同時明白你的成功會是團隊穩(wěn)定工作的保障，你的閃失會關系到團隊的安危。

收獲四，隱形的天使。生活在一個充滿愛的世界，我們的身邊都會有關心，愛護我們的人，他們的祝福緊緊包圍著你。寫在紙上的，沒寫在紙上的；貼出來的，沒貼出來的，這些形式都不重要。你只要用心去發(fā)現(xiàn)環(huán)繞在你身邊的關心和愛護，或許是收到的每一張笑臉，每一個報平安的電話，每一條晚安的短信，你會發(fā)現(xiàn)自己多么的幸福。感受到被需要，感受到自己很重要，感受著生命的意義！親歷512汶川地震的我，更加懂得珍惜生命，把握生命，去感受美好，放大幸福，去抗爭災難，去藐視命運。我要把握好生命中的每一分鐘，充實的去生活。

認真的過完這四天四夜，共計96小時，收獲真的很多。我是不善于把握言辭的人，好像無法用語言來記錄所有的感悟，所以在感悟留言板上，我寫下了省略號。這是一場生動的培訓課堂，我相信在此得到的東西會對將來的工作有很大的幫助，當我們再次回頭看時，會發(fā)現(xiàn)團隊精神更加具體，而我們個人都會更好更快的成長。在將來的工作中，我期待自己能將智慧和勤勞好好把握，勇猛和謹慎緊緊結(jié)合，剛?cè)岵峦鼻扒液晚槶h(huán)境，機敏靈活且沉著穩(wěn)重，隨和大眾且忠誠目標。認真完成組織交代的任務，更好的為人民服務。

防城港是北部灣經(jīng)濟圈的核心，xx區(qū)更是核心中的前線陣地。這里有一個激情能干的政府團隊和勤勞聰明的群眾，他們正在努力把握當前機遇，發(fā)展港口。我看到每一位領導都是忙的飛起，每個人都是開足馬力的往前奔去。就在這樣的動力引導下我完全相信xx區(qū)的美好藍圖一定會在明天實現(xiàn)！這是一個滿載希望的港灣，熱情地歡迎年輕的人們來扎根奮斗，將夢想揚帆起航！千里馬常有而伯樂不常有，很感謝xx區(qū)委組織部給我這樣一個機會，讓我來到這片希望的土地扎根，發(fā)芽，更感謝能和著許多優(yōu)秀的年輕人一起共事，拼搏，成長！我將常懷感恩之心，告誡自己，勉勵自己，謙虛學習，努力工作，為xx區(qū)的建設貢獻自己的力量。

最后，衷心的感謝xx區(qū)組織部的姚部長，是他以先進的人才培訓理念帶給我這三天的非凡體驗，是他的精彩課堂讓我受益非凡。其次還有各位助教，他們完美的合作保證了這次培訓的順利和成功，忍不住從心里贊嘆：xx區(qū)組織部真是一支高績效的團隊！最后還要感謝49名一同學習的學員們，你們每個人都是最棒的！我從你們的身上學到了很多的東西，希望今后大家多多指教，相互幫助，提升自我。讓我們齊肩并進，青春路上，你我同行！

第三篇：參加《卓越團隊建設》培訓有感

參加《卓越團隊建設》培訓有感

宋禎

4月21日-22日，古交農(nóng)商銀行聘請惜才培訓中心，為全行中層以上干部，開展了為期兩天的《卓越團隊建設》培訓。此次培訓，全程以“游戲+案例+分享”的模式進行，培訓現(xiàn)場，每位隊員們?nèi)硇耐度耄e極參與。

我有幸作為培訓中的一員，每一個游戲都帶給我不一樣的感觸和思考。可以說，這次培訓是放松的也是緊張的。放松，是因為自始至終，都在做一個又一個的游戲；緊張，是因為從頭到尾，手、眼、耳、腦、心都被充分調(diào)動，不斷的行動、觀察、聆聽、思考、感悟。每一場游戲下來，都帶給我不一樣的認知。“大富翁”讓我進一步認識了合作共贏的道理，“雙排序”讓我體會到了團隊協(xié)作的重要性，“拼圖”讓我加深了對表達和傾聽的理解，“七巧板”讓我深深的認識到什么是職業(yè)化思維，團隊合作、分工、溝通、角色定位等等貫穿在游戲的每個環(huán)節(jié)。

也許，我們會認為這僅僅是游戲，但認真思考后，會認識到游戲和現(xiàn)實有著驚人的相似之處。在規(guī)定的時間內(nèi)，小組做對正確的事，且又好又快，就會獲勝，這是游戲的規(guī)定，也是我們大多數(shù)工作的要求。要達到這樣的要求，第一步是要明白正確的任務是什么？領導交代的任務，你真的明白嗎？就像“七巧板”中，任務卡的說明書，我們沒有認真讀，所以很忙亂但距離既定目標很遠。

工作中也一樣，年初上級部門下達了考核方案，我們沒有去逐條對照研究，也沒有去反饋確認，而是以慣性思維理解部門應該做哪些工作，結(jié)果一季度考核時分數(shù)不高。

接下來，制定方案、分工明確是提高效率的必然要求。比如“看圖排序”,一個看似簡單的任務，如果沒有小組成員行動前的認真思考，沒有“一人三張，記圖形”的分工，我們是不可能以36秒的時間排完30張圖片排序的。我想這點，大多數(shù)人在工作中體驗更為明顯，部門內(nèi)部人員、部門與部門之間，人浮于事或是推諉扯皮或是疲于奔波，都是源于方案的不合理、分工的不明確。

接下來是執(zhí)行，常說百分之七十的創(chuàng)意+百分之三十的執(zhí)行力，不如百分之三十的創(chuàng)意+百分之七十的執(zhí)行力，說的就是執(zhí)行力的重要性。怎么提升執(zhí)行力，就是做好自己的定位，全力以赴去執(zhí)行。《把信送給加西亞》講的就是執(zhí)行力的故事，培訓中的這個游戲也是這樣，在這個環(huán)節(jié)中，我們每個人的任務很簡單，就是把從上一位隊員那接收到的信息，準確的傳給下一位隊友，最后一輪，我們傳遞的信息僅僅是“0”這個數(shù)字，但在執(zhí)行過程中，還是出現(xiàn)了偏差，我作為最后一個接受信息者，首先是明顯感覺到傳遞速度較前三輪慢了許多，因為有的隊員在接收到信息時，認為上一位隊友傳給的信息是錯誤的而猶豫不決，延緩了速度；其次是將“0”傳遞成了“6”,因為有的隊員接收到信息后，覺得很簡單，放松了思考確認。事實上，這樣的錯誤，我也犯過，在一次大會前，領導交代我要把一份資料擺好，我認為我前一天已經(jīng)擺好了，()而沒有去再次確認，導致錯誤的形成。還有，比如說總行下達的存款任務命令，有人不理解，糾結(jié)任務為什么這么重，去找領導要求降低任務目標，而不是全力以赴的完成任務。西點軍校因培養(yǎng)大將而出名，這樣的成就，離不開它那句“No excuse”的箴言！

從目標到方案到執(zhí)行再到最后的反饋，這就是一個團隊的運作過程，這個過程中，每位成員都很重要，但重要的不是個人才能，而是每位個體能以團隊利益為重，齊心協(xié)力，有領導、有組織、有規(guī)則、有分工、有溝通和準確定位后，全力以赴的執(zhí)行力。培訓中，我們小組最終取得第一的好成績，這不是偶然，因為我們小組的每個人都在積極圍繞目標集思廣益，而又分工明確，我們服從領導聽指揮，而又認真聆聽每位隊員的表述，我們認識到與其抱怨失誤，不如積極糾正錯誤，我們用行動實踐了團隊成功的要素，找到失敗的因素。

兩天的培訓結(jié)束了，雖然又一個周末泡湯了，但我想我不虛此行；雖然培訓中學到的東西，也許僅僅在工作中能用到1%,但也許就是這一點，會讓你做的更好一點，會讓你比別人強一點！

第四篇：卓越銷售團隊

眾志成城 創(chuàng)建未來

一段輝煌的歷史，一曲感人肺腑的戰(zhàn)歌，一首色彩繽紛的小詩。它們是電影中最為精彩的一筆。如一部蕩氣回腸的史詩，將革命先烈那震撼天地的聲聲吶喊和前赴后繼英勇斗爭的歷程，匯聚成雄渾而又壯闊的歷史交響，在我們心中回蕩。

一、眾志成城，決勝終端。

在百萬雄師揚帆過大江的戰(zhàn)爭畫卷上，又一次看到了那些熟悉的面孔：他們是渡江戰(zhàn)役的普通民工、搖船的船工，掌舵的群眾。千帆競發(fā)，強渡“天塹”，一夜之間就突破了蔣介石自吹“固若金湯”的千里江防。渡江戰(zhàn)役的勝利又一次印證了得民心者得天下，得道多助。而現(xiàn)目前我們在沒有銷煙的商戰(zhàn)中又傳承了多少呢？在我們每一次開業(yè)、節(jié)假日的市場促銷活動中，我們是不是每個部門、每一位員工都能積極參與，群策群力，制定出最好的產(chǎn)品策略；活動中有沒有眾志成城的決心，凝成一股勁的凝聚力，平臺的人員有沒有做好為前端銷售服務的準備；部門之間的溝通有沒有使我們的戰(zhàn)略布置到位；這些都是活動成功的關鍵，只有在每一場活動的細節(jié)上做到位，發(fā)揮集體協(xié)同作戰(zhàn)的威力，才能決勝終端。

二、講究速度，提高工作效率。影片中在截斷沿京杭公路，圍殘?zhí)訑车膽?zhàn)斗中，使東、中兩集團部隊迅速會師合圍追殲逃敵。粟裕司令連發(fā)幾道電令，嚴令各部“迅速猛進，阻擊、截擊與尾追”，務須追上敵人主力，完全封鎖敵人退路，圍殲南逃之敵命令的中心就是一個“快”字：快追，快堵，快截，快殲。畫面上解放軍冒著連綿不斷的春雨，踏著泥濘的道路，不分晝夜，風雨兼程，發(fā)揚比敵人跑得快，比敵人能挨餓、比敵人能艱苦”的傳統(tǒng)作風，猛追猛打，完成了圍殲逃敵的戰(zhàn)役企圖。這段歷史了讓我們想起了TCL“速度沖擊規(guī)模”的市場策略，它是TCL規(guī)模效益的快速增長是一個突出的亮點，現(xiàn)在我們還在很好地運用嗎？我們新產(chǎn)品上市速度還能搶奪市場先機，獲得溢價的利益嗎？我們的庫存周轉(zhuǎn)速度還能避開價格戰(zhàn)，減少庫存損失，節(jié)約資金占用嗎？提高速度還意味著提高人均效率，我們每一位業(yè)務員對客戶承諾的事情，是不是風雨兼程、義務返顧，想盡一切辦法去解決，只有這樣，才能充分解決好銷售中的任何環(huán)節(jié)，也只有這樣，才能充分體會到一個銷售人員的輕松心理，銷售工作才會越來越輕松。

三、建立嚴格約束制度，提高價格控制水平。影片中在解放上海的戰(zhàn)役中，為保衛(wèi)上海-中國第一大城市和經(jīng)濟中心，戰(zhàn)爭中發(fā)出了不準使用重炮轟擊的禁令。一個個戰(zhàn)士用生命做代價，戰(zhàn)斗中幾次請示用大炮轟，但考慮到不能因為一時沖動而使上海城市受到破壞，解放軍用鮮血鋪出了一條勝利的道路。而在解放軍進入市區(qū)的鏡頭里，在毛毛細雨中，在寒風中，露宿于街道兩旁，上海市民清晨走出家門，看到一幕從未見過的景象：一排排一隊隊解放軍指戰(zhàn)員，懷抱武器，頭枕背包，酣睡在馬路兩側(cè)。此情此景，迅速傳遍上海。人民解放軍的模范行動，嚴明的軍紀，是贏得每場勝利的。現(xiàn)在家電連鎖發(fā)展迅猛，開業(yè)、店慶此起彼伏，耗費了我們大量資源，吞噬了我們大量利潤。面對目前連鎖間業(yè)態(tài)格局變化與運營的高昂的費用以及強行的低價傾銷手段，怎樣保持量利平衡，同時維護非連鎖、連鎖、超市間的客群關系，穩(wěn)定市場價格，就要求我們一方面提高我們的市場占有率，提升我們的品牌力，做大做強，加大談判法碼；另一方面制定相應的“控價方案”，對惡意擾亂市場的經(jīng)銷商給予嚴厲打擊，同時對惡意讓價的業(yè)務員促銷員給予嚴肅處理。

歷史已成為過去，未來卻是嶄新的，我們記住歷史，傳承歷史，只有我們有對昨天有清醒的認識才能開創(chuàng)美好的未來。

第五篇：卓越團隊讀書筆記

《4d卓越團隊》讀后感

書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進行了推廣，取得了卓越的成就。

4d應該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應用方法，出發(fā)點在個人和團隊，落實在團隊個人領導和與客戶相處上。

4d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導，展望和包容相互對立，培養(yǎng)與指導相互對立，任何一個象限維度的領導者都可以成功，但是最少要包含2個以上象限特長，最好包含四象限能力，更加容易成功。4個維度的基本介紹 1）展望維度：

代表色：藍色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時間實現(xiàn)某個愿望等，在執(zhí)行上時間和預算非常可能超支，如果預算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。2）培養(yǎng)維度：

代表色：綠色。關注成長，關注團隊成長，公司成長，關注過程，感激，誠實互信，理解，愿意花錢和時間培養(yǎng)個人、團隊能力等，在執(zhí)行上時間和預算可能超支。

3）包容維度：

代表色：黃色。關注團隊和諧氛圍，包容不同的意見組合，關注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導致力量分散導致不能如期完成。4）指導維度

代表色：橙色。關注我能，最終結(jié)果，關注關鍵點，關注最終預算和時間，關注過程是否按照既定計劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結(jié)果為導向的執(zhí)行指導，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達成的方向上，一般能如期完成工作，如果預算不足可能會失去工作動力。

個人、團隊、群體、客戶也有這4個維度，維度接近的群體總是容易取得共識，從而合作，在客戶公關上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導維度來實現(xiàn)。4D評估的八種行為

1）綠色：表達真誠感激、關注共同利益 2）黃色：適度包容他人、信守所有約定 3）藍色：基于現(xiàn)實的樂觀、百分百投入

4）橙色：避免職責和抱怨、理清角色、責任和授權

4d各個維度AMBR（attention mindset behavior result關注點、心態(tài)、行為、結(jié)果）1）綠色：

關注點：自然的關注人們的需要以及共同的價值 心態(tài)：服務他人、家庭、宗教以及新年 行為：支持他人獲得快樂與成功

結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。4d指導型與單一比較：

a：理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高價值觀、崇高的目標 b：受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實際 2）黃色：

關注點：自然地參與團隊合作，與人建立關系 心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作 行為：促進團隊運作與合作 結(jié)果：因和諧而成功

4d指導型與單一比較：

a：有同情心、信任他人、團隊建設者、忠誠、友好、有合作精神 b：拯救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認可、壓抑觀點

3）藍色：

關注點：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好 心態(tài)：新穎的遠大構(gòu)想很重要

行為：有想法，而且宣傳自己的想法（很多時候由于太快，以至于他人無法作出回應）

結(jié)果：因卓越而和創(chuàng)新而成功 4d指導型與單一比較：

a：夢想者、能創(chuàng)新、好奇、善分析、聰明、獨立

b：有理性、變化無常、好爭辯、好批評、自作聰明、不服從權威

4）橙色：

關注點：很自然的關注人物、流程和確定性 心態(tài)：對工作由計劃，并且按計劃實施 行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴謹，遵守紀律 結(jié)果：因有流程和始終一致而成功 4d指導型與單一比較：

a：負責任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務

b：只在他人、不靈活、愛批判、愛控制、思想保守、不敏感

4d文化價值觀 1）綠色：

兼顧每位成員的價值觀

價值觀：普遍的、社會的精神價值觀 愿景：體現(xiàn)出價值觀才是成功

包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價值觀而定 組織結(jié)構(gòu)：向某個方向傾斜 2）黃色：

兼顧群關系的需要

價值觀：合作、謙恭、和諧 愿景：通過集體努力取得成功 包容：人際關系最重要

組織結(jié)構(gòu)：各個點都有交流溝通

3）藍色：

兼顧個體專家的需要 價值觀：自由、智力超群、做到最好 愿景：通過技術卓越取得成功 包容：技術領域取得成就 組織結(jié)構(gòu)：個體引領組織

4）橙色：

兼顧管理層的需要

價值觀：控制、預見性、紀律、效率 愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功 包容：傾向于等級化

組織結(jié)構(gòu)：等級化和部門塊化分明

維度轉(zhuǎn)換，不同時期，個人、團隊需要在不同階段作出改變。展望、培養(yǎng)、包容、指導之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應客戶或者市場AMBR。

4D齊備運轉(zhuǎn)自然，大成可行也，落實學習四部曲必然能掌握