第一篇：縣重點項目建設(shè)工作推進(jìn)會講話稿

縣重點項目建設(shè)工作推進(jìn)會講話稿

縣重點項目建設(shè)工作推進(jìn)會講話稿 同志們： 今天，縣委、縣政府召開全縣重點項目建設(shè)工作推進(jìn)會，主要是學(xué)習(xí)傳達(dá)全市重點項目建設(shè)工作推進(jìn)會精神，回顧總結(jié)上半年項目建設(shè)和招商引資工作，尋找差距，強(qiáng)化措施，再鼓干勁，確保下半年重點項目建設(shè)高效推進(jìn)，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。剛才，趙縣長傳達(dá)了全市重點項目建設(shè)工作推進(jìn)會精神，管社同志通報了全縣上半年重點項目和招商引資進(jìn)展情況，對下半年項目建設(shè)工作作了全面部署安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

今年以來，全縣上下緊緊圍繞推動寶雞副中心城市建設(shè)全面崛起的奮斗目標(biāo)，把項目建設(shè)作為第一要務(wù)和“一把手工程”，堅持縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓，責(zé)任部門實施，強(qiáng)化舉措，狠抓落實，項目建設(shè)勢頭強(qiáng)勁。上半年，全縣116個重點項目開工107個，開工率達(dá)%；完成投資億元，占年度計劃的%。實現(xiàn)招商引資到位資金億元，省際到位資金億元，分別占年度任務(wù)的%和%。但客觀分析，重點項目和招商引資沒有實現(xiàn)“雙過半”，總體推進(jìn)不力，尤其是9個項目仍未開工，44個項目投資進(jìn)度低于50%；7個單位招商引資到位資金仍然為“零”，25個單位到位資金低于50%。究其原因：一是定位不高，視野不寬。一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部沒有站在推動寶雞副中心城市全面崛起的高度，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，謀劃大項目、新項目，充實項目庫，缺乏抓發(fā)展抓項目的新思路、新舉措。二是研究不細(xì)，辦法不多。一些責(zé)任單位工作研究得不細(xì)，破解難題的辦法不多，解決

問題的智慧不夠，項目管理不科學(xué)，導(dǎo)致重點項目推進(jìn)不快。三是協(xié)調(diào)不力，抓得不狠。有的職能部門對簽約的項目對接不給力，溝通不深入，工作不持久，導(dǎo)致項目遲遲不能落地生根。四是缺乏擔(dān)當(dāng)，怕?lián)L(fēng)險。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，面對困難，主觀能動性不強(qiáng)。對于這些問題，我們一定要高度重視，深入研究，采取有力舉措，切實予以解決。

當(dāng)前我縣全力推動寶雞副中心城市建設(shè)的良好局面歷經(jīng)艱辛，來之不易，需要我們始終倍加珍惜；實現(xiàn)副中心城市加速崛起，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，需要我們不斷自我超越；全市兄弟縣區(qū)競相發(fā)展、比拼爭先的勢頭強(qiáng)勁，需要我們自覺加壓奮進(jìn)。重點項目是經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”，是調(diào)整結(jié)構(gòu)的“風(fēng)向標(biāo)”，是轉(zhuǎn)變方式的“推進(jìn)器”。推進(jìn)重點項目建設(shè)，既是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動跨越發(fā)展的客觀要求，更是搶占未來發(fā)展制高點、實現(xiàn)寶雞副中心城市全面崛起的戰(zhàn)略選

擇。全縣上下一定要充分認(rèn)識項目建設(shè)的重大意義，牢固確立項目建設(shè)的核心地位，全力打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。借此機(jī)會，我就切實抓好下半年全縣重點項目建設(shè)，再強(qiáng)調(diào)以下幾點：

一、開闊視野謀項目 一要高點定位謀項目。站在打造寶雞副中心城市的高度，著眼未來，先人一步，高人一籌，勇創(chuàng)一流，高點謀劃項目。二要搶抓機(jī)遇謀項目。機(jī)遇無處不有處處有，無時不在處處在。要認(rèn)真研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，抓住機(jī)遇謀劃推動崛起的大項目。三要圍繞規(guī)劃謀項目。認(rèn)真研究國家經(jīng)濟(jì)區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，找準(zhǔn)與我縣發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合點，以規(guī)劃生發(fā)項目，以項目支撐規(guī)劃。四要立足資源優(yōu)勢謀項目。大力挖掘礦產(chǎn)資源、山水資源、生態(tài)資源、文化資源等，突出特色，放大優(yōu)勢，謀劃包裝項目。五要依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)謀項目。依托特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、商貿(mào)物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，著眼打造產(chǎn)業(yè)集群，延長產(chǎn)業(yè)鏈

條，加大項目謀劃包裝力度。六要跟蹤政策謀項目。深入研究中省市出臺的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)、文化發(fā)展、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、基層組織建設(shè)等政策，靈通信息，聞風(fēng)而動，謀劃爭跑項目。七要緊貼市場謀項目。以市場需求為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)，錯位思考，謀劃新興項目。八要著眼解決問題謀項目。找準(zhǔn)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板，系統(tǒng)研究補短之法，精心謀劃項目。

二、分類指導(dǎo)抓落實 一要系統(tǒng)謀劃，抓住節(jié)點。用目標(biāo)倒推節(jié)點，用節(jié)點控制過程，用過程確保目標(biāo)達(dá)成。二要分類施策，加快進(jìn)度。要按照儲備項目抓爭取、簽約項目抓落地、開工項目抓進(jìn)度、續(xù)建項目抓竣工的思路，有針對性地采取措施，加快項目推進(jìn)步伐。三要細(xì)化難點，破解難題。包抓的縣級領(lǐng)導(dǎo)要撲下身子，主動協(xié)調(diào)解決問題；責(zé)任單位要圍繞制約因素，細(xì)化深化工作，千方百計，攻堅克難，全力突破，推進(jìn)項目。四要創(chuàng)新方法，合

作共贏。要總結(jié)經(jīng)驗變方法。由管社同志負(fù)責(zé)，總結(jié)我縣在推進(jìn)項目建設(shè)中探索出來的符合市場經(jīng)濟(jì)要求、推動發(fā)展的好經(jīng)驗、好辦法，供全縣各級學(xué)習(xí)借鑒。要開闊視野找方法。定期學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)項目建設(shè)、招商引資的好思路、好辦法。要突破政策出方法。站在合作共贏的角度，圍繞項目，研究政策，科學(xué)論證，系統(tǒng)謀劃，高效推進(jìn)項目。要學(xué)習(xí)先進(jìn)借方法。帶著問題去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)典型，解剖典型，借鑒經(jīng)驗，注重實效。

三、突出重點樹優(yōu)勢 要立足優(yōu)勢，著眼長遠(yuǎn)，圍繞五大重點區(qū)域，鍥而不舍，抓項目、抓招商，積小勝為大成，推動副中心城市全面崛起。一要強(qiáng)力推進(jìn)一河兩岸景觀帶建設(shè)，塑造副中心城市品質(zhì)。加快建設(shè)隴州社火廣場、萬人居住社區(qū)、民政綜合服務(wù)中心、文化體育中心等項目；啟動濕地生態(tài)保護(hù)、江心濱河公園、商務(wù)中心、廣電藝術(shù)中心等項目，推動“一河兩岸五區(qū)”城市布局全面形成。二要強(qiáng)力推進(jìn)

“一心一園兩區(qū)四線百村”建設(shè)，不斷提升生態(tài)隴州建設(shè)水平。繼續(xù)實施林業(yè)和水土保持綜合整治等工程，全面啟動省級森林城市創(chuàng)建工作，提升綠色生態(tài)家園建設(shè)水平，加快隴州大地園林化步伐。三要強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，優(yōu)化人居發(fā)展環(huán)境。按照規(guī)劃一次到位、分步組織實施的要求，整合項目、整合力量，每鎮(zhèn)至少抓1個中心示范村，促進(jìn)城鄉(xiāng)面貌實現(xiàn)優(yōu)美化、生態(tài)化。下半年爭取市上在我縣召開現(xiàn)場會。四要強(qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)平臺建設(shè)，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)程。按照“城鄉(xiāng)一體、四化聯(lián)動”的要求，依托板塊扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)等項目，抓好10個中心村建設(shè)，提升1650統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展水平。五要強(qiáng)力推進(jìn)大關(guān)山、大龍門景區(qū)建設(shè)，打造文化旅游發(fā)展品牌。持續(xù)推進(jìn)關(guān)山草原精品景區(qū)、龍門洞道文化展示區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)秦源文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，多形式推進(jìn)社火文化產(chǎn)業(yè)化，做亮文化旅游品牌。

四、強(qiáng)化舉措建機(jī)制

對重點項目建設(shè)，要進(jìn)行全流程制度設(shè)計、全過程精細(xì)管理、全方位高效推進(jìn)，使重點項目真正成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大引擎。一要科學(xué)評估。抓好土地預(yù)審、環(huán)境影響評估、節(jié)能評估、質(zhì)量評估、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，為項目引進(jìn)、確定和落地實施提供科學(xué)依據(jù)。二要再造流程。認(rèn)真落實中省取消和下放行政審批項目的決定，由發(fā)改部門會同住建、國土、環(huán)保等部門，全面梳理優(yōu)化項目審批、核準(zhǔn)、備案流程，合并簡化工作程序，縮短各環(huán)節(jié)工作周期。三要充實項目。按照市上要求我縣年上報項目不少于150個的目標(biāo)任務(wù)，由管社同志負(fù)責(zé)，在全縣設(shè)立縣鎮(zhèn)兩級項目儲備庫，在縣發(fā)改局設(shè)一級項目儲備庫，在各鎮(zhèn)、縣級各部門設(shè)二級項目儲備庫。要把設(shè)立項目庫作為一項硬任務(wù)，列入項目考核辦法之中。四要優(yōu)化管理。要建立重點項目軟件系統(tǒng)，對所有項目逐一建立電子臺賬，強(qiáng)化項目全過程管理。五要嚴(yán)格考核。由發(fā)改局、招商局負(fù)責(zé)，盡

快制定出臺項目建設(shè)、招商引資全過程控制實施辦法。由縣紀(jì)委牽頭，縣委、縣政府督查室、項目辦參與，按照新的考核辦法，對照項目建設(shè)時間節(jié)點，進(jìn)行高密度督查，共同督辦問責(zé)，使項目建設(shè)、招商引資考核季度化。六要營造氛圍。堅持對內(nèi)對外宣傳相結(jié)合，大力宣傳副中心城市建設(shè)的發(fā)展成效、工作典型，增強(qiáng)信心，鼓舞斗志，凝聚合力，樹立形象。宣傳部負(fù)責(zé)，發(fā)改局配合，加大項目對外宣傳密度，確保省市新聞媒體經(jīng)常有我縣項目建設(shè)的報道。

第二篇：全縣重點項目建設(shè)推進(jìn)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

全縣重點項目建設(shè)推進(jìn)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

首先我先說一下，為啥在全國上下大力精簡會議的形勢下，而且又占用大家周末休息時間召開這次會議，主要原因有兩個：一是形勢所迫。今年第一季度全市經(jīng)濟(jì)增速大幅放緩，增長2.1%，而我縣去年剛剛進(jìn)入全國百強(qiáng)縣，今年第一季度經(jīng)濟(jì)總量呈下滑趨勢，增長－2.6%，位居全市倒數(shù)第一，受到了市政府的嚴(yán)厲批評。而且根據(jù)目前情況看，今年重點項目建設(shè)進(jìn)度太慢，新建項目開工率只有12.3%，續(xù)建項目仍有14個未開工，如果固定資產(chǎn)投資再拖后腿，就無法完成今年市上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，面對百強(qiáng)縣的榮譽稱號，我們?nèi)绾蜗蚪M織和人民交待，形勢緊迫、任務(wù)艱巨。二是工作需求。今年以來，由于項目建設(shè)進(jìn)展緩慢，可以說是影響到全縣整體工作的推進(jìn)。前段時間，我和延明縣長一塊謀劃籌備召開項目推進(jìn)會，但由于手頭的事太多，加之路線教育實踐活動的開展，確實沒有時間，一直推到現(xiàn)在，我覺得再延遲召開也就沒有多大意義了，因此，縣政府決定利用今天上午半天時間召開這次會議。主要目的就是通報前段進(jìn)展情況，分析解決存在問題，對下階段工作進(jìn)行再動員、再安排、再部署，在全縣上下掀起項目建設(shè)的熱潮。

剛才，治乾通報了全縣項目建設(shè)進(jìn)展情況，各項目實施單位分別就各自負(fù)責(zé)實施的項目作了承諾表態(tài)，各位副縣長都作了很好的發(fā)言。特別是各項目實施單位負(fù)責(zé)同志的承諾表態(tài)，擲地有聲，剛勁有力，希望大家說到做到，見到成效，且組織部、紀(jì)檢委、考評辦的同志都在現(xiàn)場，希望你們主動介入，借鑒應(yīng)運。下面，我再強(qiáng)調(diào)六點意見。

一、嚴(yán)格落實責(zé)任。《2014年新續(xù)建項目承諾表》已明確了所有財政投資項目建設(shè)的責(zé)任單位、承諾事項、形象進(jìn)度、時限要求，各實施單位既是承諾人又是責(zé)任人，會后，要結(jié)合各自實際，及時將項目建設(shè)任務(wù)、責(zé)任細(xì)化分解落實到單位到崗位到人員，建立“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”工作機(jī)制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。

二、健全推進(jìn)機(jī)制。項目建設(shè)需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門不配合、不支持，都會給項目建設(shè)造成影響。特別是在重點項目審批和建設(shè)環(huán)境保障上，經(jīng)發(fā)、住建、安監(jiān)等各相關(guān)單位一定要密切配合，開辟“綠色通道”，優(yōu)化流程，簡化程序，現(xiàn)場辦公，并聯(lián)審批，縮短前期手續(xù)辦理時間；公安、監(jiān)察、住建等部門要齊抓共管，形成合力，依法嚴(yán)厲打擊各類違法干擾阻撓重點項目建設(shè)的行為，為項目推進(jìn)打造良好的外部環(huán)境。環(huán)保、消防、氣象等中省市駐吳單位要更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，及時受理相關(guān)業(yè)務(wù)。我從側(cè)面了解到，我們一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)及干事借助行業(yè)優(yōu)勢，把應(yīng)盡職責(zé)當(dāng)作斂財門道，作風(fēng)之弊、行為之垢讓人難以相信，平時去辦個正常手續(xù)、蓋個公章，不給點好處故意設(shè)卡刁難、推諉扯皮，我在這里明確一條紀(jì)律，各單位必須在規(guī)定的工作日內(nèi)限時辦結(jié)，否則，今后一旦再出現(xiàn)類似問題，堅決一查到底，嚴(yán)肅追究責(zé)任。特別是一經(jīng)接到反映或舉報的，組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門必須立案調(diào)查，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

三、強(qiáng)力抓好建設(shè)。一是抓開工。對于目前正在辦理規(guī)劃設(shè)計、審批立項、招投標(biāo)等前期手續(xù)的項目，各項目實施單位必須實行扛死肩的辦法，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、棘手問題抓起，一環(huán)一環(huán)、一項一項推進(jìn)，盡快完成相關(guān)手續(xù)辦理工作，確保早日開工。這里我強(qiáng)調(diào)一下，所有新建項目務(wù)必7月底前全部開工，凡是不能開工的，將取消投資計劃，項目實施單位負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行說明。二是趕進(jìn)度。前幾天，我檢查保障房小區(qū)建設(shè)項目，有的已經(jīng)建了4、5年的時間，還在搞地下車庫等室外工程，至今交不了鑰匙，住建部門回去對照一下施工合同，看超了多長工期，難怪老干部有意見，老百姓不滿意、罵政府，歸根結(jié)底是我們不作為的問題。會后，各項目實施單位對已開工項目，要認(rèn)真對照施工合同工期，并根據(jù)承諾時限，制定推進(jìn)方案，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，上足人力、機(jī)械，確保按時間節(jié)點推進(jìn)。三是保質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。這項工作我就不多說了，希望各實施單位、責(zé)任單位和監(jiān)理單位要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真履責(zé)，把好設(shè)計、招投標(biāo)、施工、用料、驗收“五個關(guān)口”，嚴(yán)禁以次充好、以劣充優(yōu)、以低充高行為發(fā)生，確保把每個項目建成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程。四是重安全。各實施單位和責(zé)任單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，促使施工企業(yè)嚴(yán)格按照文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對存在安全隱患的，要及時整改。特別是要加大對隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的企業(yè)和責(zé)任人處罰力度，將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個人打入黑名單，堅決清出吳起建筑市場。五是早投用。吳起還有一個很不正常的現(xiàn)象，就是工程建成后不驗收、不交付，這充分說明我們部分部門單位工作責(zé)任性不強(qiáng)、管理漏洞多、配合不到位。希望經(jīng)發(fā)局要高度重視，拿出方案，制定措施，確保每項工程竣工后及時驗收、及時交付，決不能因這些問題造成資源閑置，給政府增加維護(hù)成本。同時，財政局要認(rèn)真做好國有資產(chǎn)登記管理工作。

四、全面加強(qiáng)管理。一是嚴(yán)格控制新增項目。今后除與計劃內(nèi)項目關(guān)聯(lián)度高、政策要求、突發(fā)應(yīng)急等特殊原因外，其他計劃外項目一律不予以安排。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要堅持原則，按章辦事，不得亂開口子，巧立名目增項目，即使確需安排的計劃外項目及資金，必須報政府審批。二是加強(qiáng)項目資金管理。財政、審計、經(jīng)發(fā)等相關(guān)部門要加強(qiáng)項目資金跟蹤監(jiān)督，不得截留或挪用，確保建設(shè)資金足額投入在項目工程上，堅決杜絕因資金問題出現(xiàn)“馬拉松”工程。三是規(guī)范規(guī)費收繳。要嚴(yán)格投標(biāo)保證金、質(zhì)量保證金和履約保證金管理，特別是履約保證金必須按合同金額10%的比例在簽訂施工協(xié)議前足額繳存縣財政專戶，不按規(guī)定繳納的視為廢標(biāo)，確保真正把有實力、有資質(zhì)的施工單位引進(jìn)來。前天，我讓辦公室統(tǒng)計了一下，財政投資項目前期審批共涉及16個收費項目，而且收費單位基本都是中介機(jī)構(gòu)，因此，我們一定要依法依規(guī)，結(jié)合實際，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。由監(jiān)察局牽頭，住建、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門配合，集中開展一次執(zhí)法調(diào)查，吃透實情，找出依據(jù)，降低收費標(biāo)準(zhǔn)。由經(jīng)發(fā)局牽頭，財政、審計、監(jiān)察部門配合，對財政投資項目規(guī)費支付實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算。

五、強(qiáng)化督查考核。今年在重點項目建設(shè)上必須動真格、求實效。各位副縣長要根據(jù)各自分管項目，下來要認(rèn)真研究，制定推進(jìn)措施，確保順利實施。延明縣長要加大對全縣重點項目督查力度，確保按時序進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，絕不能因重點項目建設(shè)拖全縣工作的后腿，影響縣上年終綜合考評。督查考評辦要將重點項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年終綜合考核的重點，實行“一票否決”。辦公室會后要把各項目實施單位的承諾，梳理匯總存檔備案。各項目實施單位的主要負(fù)責(zé)人要對所實施的項目建設(shè)時限、形象進(jìn)度在縣電視臺公開表態(tài)承諾。組織、紀(jì)檢、經(jīng)發(fā)、政府督查室等相關(guān)部門要加大跟蹤督查力度，對在項目建設(shè)中工作不力、推諉扯皮、失職瀆職、按要求完不成任務(wù)的，要實行嚴(yán)格問責(zé)，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別是項目責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要在縣電視臺公開向全縣人民說明原因、做出交待。

六、搞好項目儲備。全縣各級部門要認(rèn)真研究上級產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，突出能源轉(zhuǎn)化、新能源開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及高速公路、鐵路、水利、電力、信息化等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，精心謀劃一批對吳起未來發(fā)展具有支撐作用的大項目，建立多層次、分行業(yè)項目策劃儲備機(jī)制，確保項目庫儲備充足、接替有序，形成申報一批、儲備一批、開工一批的階梯式推進(jìn)格局。另外強(qiáng)調(diào)一下，會上印發(fā)的《政府工作規(guī)則》及以前出臺的《財政資金管理辦法》，希望大家回去后認(rèn)真研讀，吃透精神，結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，特別是提交政府有關(guān)會議研究的議題，必須按程序、時限辦理。

第三篇：重點項目建設(shè)推進(jìn)會講話稿

同志們：

今天這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)四個月來的工作，查找存在差距，安排近期工作任務(wù)。稍后，魯書記還要作重要講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會、抓好落實。下面，根據(jù)會議安排，我講四個方面的問題。

一、總結(jié)成績，增強(qiáng)信心

今年以來，特別是春節(jié)后兩個多月的時間，全縣上下圍繞項目建設(shè)這一中心任務(wù)，講擔(dān)當(dāng)、講責(zé)任、講服務(wù)，自我加壓，拼搏奉獻(xiàn)，各項工作標(biāo)準(zhǔn)高、推進(jìn)快、效果好。在全市第一次觀摩考評中，我縣獲綜合考評總分第一名；縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為“兩強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)第一名，獲獎金30萬元；全市一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點項目建設(shè)、招商引資三項英雄榜，全部上榜，其中重點項目建設(shè)為第一名。爭取上級政策性資金新到位3700萬元，從去年至目前，向上爭取資金近10億元，已到位近6億元。

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)方面。三個產(chǎn)業(yè)推進(jìn)指揮部整體推進(jìn)，30個項目進(jìn)展順利。南環(huán)路東延等6條區(qū)內(nèi)道路全部開工建設(shè)；家具質(zhì)檢中心完成四層主體，企業(yè)服務(wù)中心、就業(yè)和社會保障服務(wù)中心正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。全友家私5棟廠房竣工，5號車間試生產(chǎn)；美松愛家1號廠房投產(chǎn)；中石集團(tuán)工業(yè)園、宏康鋼構(gòu)、晟達(dá)鋼構(gòu)、頓丘酒業(yè)二期、春韻食品等項目正在有序施工。尤其需要提出的是食品產(chǎn)業(yè)指揮部的6個項目，指揮部人員和涉及的城關(guān)鎮(zhèn)、鞏營鄉(xiāng)、紙房鄉(xiāng)、仙莊鎮(zhèn)、柳格鎮(zhèn)盯守在工地，督促協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，為我們這次獲勝發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。城市建設(shè)方面。6個城建街區(qū)指揮部和教育衛(wèi)生指揮部共111個項目全面鋪開。縣城區(qū)集中供熱項目、新興醫(yī)院等5家醫(yī)院、誠睦路小學(xué)等4所學(xué)校建設(shè)快速推進(jìn)，陽光花園等13個商住小區(qū)、水木清華等12個舊城片區(qū)改造、孫莊等6個城中村改造項目有序推進(jìn)。“一園十八路”綠化工程即將完工，特別是疊翠園綠化，成為xxxx又一亮點工程。國家園林縣城、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作扎實推進(jìn)。在全省城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作推進(jìn)會議上，我縣作為唯一的縣區(qū)典型發(fā)言。

開放招商方面。3個產(chǎn)業(yè)招商分局、15個招商主體單位和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聯(lián)系老鄉(xiāng)、捕捉信息、外出商談、邀請客商，開放招商工作初見成效。計劃總投資3億元的文體中心項目，已與深圳市深利源集團(tuán)達(dá)成初步投資意向；投資1億元、年加工血漿6萬噸的雨潤集團(tuán)生物科技項目已落地建設(shè)；投資1.2億元的辰希緣高效生態(tài)農(nóng)業(yè)項目即將簽約落地；電氣園中園及家電物流園、北京彩印包裝、濮陽潤清風(fēng)電廠、中國節(jié)能集團(tuán)綠碳公司農(nóng)業(yè)廢棄物綜合處理利用項目洽談取得實質(zhì)性進(jìn)展。成功舉辦2015濮陽家博會，交易額突破1000萬元。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面。植樹造林427萬株，圓滿完成市定目標(biāo)。新建擴(kuò)建大屯萬相紅梨等經(jīng)濟(jì)林苗木基地7個、8900畝，打造馬村鄉(xiāng)等高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)7萬畝，對迎賓大道等11條主干道綠化進(jìn)行提升。我縣是全市造林綠化現(xiàn)場會重要觀摩點。新建、提升綠海圓夢生態(tài)示范園等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)10個，改擴(kuò)建中信肉鴿、濮豐種羊場等標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場8個。千億斤糧食工程、節(jié)水灌溉增效示范、小農(nóng)水重點縣等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目順利實施。

發(fā)展環(huán)境綜合整治方面。縣公安局、綜合執(zhí)法局、城關(guān)鎮(zhèn)等部門聯(lián)合執(zhí)法，一個多月組織大規(guī)模拆違行動9次，拆除城區(qū)違章建筑14處、1萬余平方米。特別是縣委常委、政法委書記惠曉杰同志和副縣長岳洪波同志牽頭，公安、綜合執(zhí)法、城關(guān)鎮(zhèn)等幾個部門密切配合，接連打了幾場漂亮仗，一舉拆除了黃莊、李家莊的違章建筑和啟明路原橡膠廠等等，這幾場硬仗打出了士氣和正氣，打出了縣委、政府的威信和公信力。20個治安工作隊，主動服務(wù)、積極作為，成績突出。查處阻工案件3起，調(diào)解阻工糾紛10起，刑事拘留2人、行政拘留5人、治安罰款8人，城區(qū)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

這些成績的取得是縣四大班子精誠團(tuán)結(jié)、帶頭干事的結(jié)果，是各級各部門克難攻堅、勇爭一流的結(jié)果，更是我們xxxx廣大干部勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、真誠服務(wù)的結(jié)果，這是推動xxxx趕超發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

二、正視差距，保持清醒

通過近幾年的持續(xù)發(fā)展，我們?nèi)〉昧肆钊斯奈璧某煽儯C合實力進(jìn)一步增強(qiáng)，城市形象進(jìn)一步提升，民生實事進(jìn)一步實施，群眾滿意度進(jìn)一步提高。但是放眼全國、全省，與先進(jìn)縣區(qū)相比，還有很大差距。4月24日魯書記和我隨市黨政考察團(tuán)到安陽、焦作、新鄉(xiāng)、鄭州、開封五市考察學(xué)習(xí)；4月25日參加了全市第一次觀摩考評活動；4月29日我?guī)ш牳翱？h、原陽、尉氏考察家居產(chǎn)業(yè)，通過看外市、看其它縣區(qū)，我們看到了問題和差距。

一是經(jīng)濟(jì)實力的差距。2014年我縣的公共財政預(yù)算收入5.01億元，比湯陰縣低3.8億元，比原陽縣低1.1億元，這兩個縣人口和我們相當(dāng)；工業(yè)增加值比中牟縣低30億元、比湯陰縣低24億元，差距較大。

二是發(fā)展規(guī)模的差距。浚縣聆海家居，投資22億元，引進(jìn)意大利先進(jìn)自動化生產(chǎn)線，與美巢集團(tuán)聯(lián)手，打造實木整裝家具，引領(lǐng)家具發(fā)展潮流；原陽縣金祥家居產(chǎn)業(yè)園，50多家中小家具企業(yè)集聚發(fā)展，主營業(yè)務(wù)收入均超億元，形成了產(chǎn)業(yè)集群。湯陰縣引進(jìn)了華潤雪花啤酒、南方黑芝麻、今麥郎飲品等世界500強(qiáng)和行業(yè)龍頭企業(yè)25家。與之相比，我們的名牌項目缺乏，生產(chǎn)規(guī)模不夠。

三是基礎(chǔ)配套的差距。原陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中小企業(yè)孵化園8萬平方米，職工公寓2500多套，綜合服務(wù)平臺完善。江西贛州南康區(qū)，家具產(chǎn)業(yè)起步與我縣差不多，現(xiàn)在規(guī)模以上家具企業(yè)達(dá)72家，擁有金融、物流、研發(fā)等9大服務(wù)平臺，有自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺—康巢網(wǎng)，電商企業(yè)近千家。臺前縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園入駐電商企業(yè)20家，已走在全市電商發(fā)展前頭，我們的綜合服務(wù)平臺還在建設(shè)中，電商銷售平臺還在謀劃考慮中。

四是理念創(chuàng)新的差距。浚縣聆海家居實行“互聯(lián)網(wǎng)+家”銷售模式，整體家裝項目從商戶訂貨到裝修僅需25天。原陽縣中小家具企業(yè)入園抱團(tuán)發(fā)展、資源共享，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。我縣本土家具企業(yè)發(fā)展理念落后，安于現(xiàn)狀，缺乏危機(jī)感和緊迫感。

五是專業(yè)程度的差距。與原陽縣領(lǐng)導(dǎo)交談中了解到，從主管領(lǐng)導(dǎo)到集聚區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和招商人員，專業(yè)程度都比較高，鉆研的深，情況吃得透，專業(yè)、專注程度值得我們學(xué)習(xí)。我們?nèi)狈@種干一行鉆一行的精神，在家具、食品、環(huán)保、電商等方面還沒有產(chǎn)生真正的專家。

除了差距，我們還有發(fā)展中的壓力。一季度，我縣部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速有所回落，趕超發(fā)展面臨很大壓力。全縣固定資產(chǎn)投資完成20.1億元，增速比上年同期回落4.9個百分點；三產(chǎn)增加值占gdp比重低于全市1.7個百分點，增速低于預(yù)期；全縣公共財政預(yù)算收入0.89億元，比上年同期下降24.5%，低于全省平均水平10.9個百分點；有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度稅收同比減少了90%以上。受經(jīng)濟(jì)下行、“營改增”政策等影響，財政增收壓力加大。盡管全市和其它縣區(qū)也面臨同樣的問題，但這種形勢足以引起我們的高度重視，需要采取有力措施扭轉(zhuǎn)被動局面。

三、持續(xù)態(tài)勢，快干多干

（一）狠抓項目建設(shè)。當(dāng)前要把穩(wěn)增長、強(qiáng)投資作為全局工作的突出任務(wù)，按照“三準(zhǔn)三專三聚三提”的要求，狠抓項目建設(shè)，爭取早日建成、投產(chǎn)達(dá)效。一是加快推進(jìn)一批項目。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)方面，要重點推進(jìn)全友家私、美松愛家、春韻食品、頓丘酒業(yè)二期、物華食品、七點半食品、金鴻保健酒、德香兔肉加工、中信乳鴿、三凈食品、中石集團(tuán)工業(yè)園、中坤電器、宏康鋼構(gòu)、晟達(dá)鋼構(gòu)等21個項目，確保年內(nèi)建成投產(chǎn)；家具質(zhì)檢中心、就業(yè)和社會保障服務(wù)中心竣工投用，企業(yè)服務(wù)中心主體完工。城建方面，強(qiáng)力推進(jìn)銀河花都、明月水岸、天成美景、怡園風(fēng)景、海豐大廈、金鴻美景、香瀾河畔等11個小區(qū)和熙龍灣、水木清華等4個舊城片區(qū)項目建設(shè)，年內(nèi)6個小區(qū)交付使用；孫莊城中村改造開工建設(shè)安置房。加快推進(jìn)縣城區(qū)集中供熱項目、申新泰富國際商貿(mào)城、億洲樂活城市廣場建設(shè)；行知學(xué)校二期、誠睦路小學(xué)8月底前建成，縣人民醫(yī)院確保6月底前投用；新興醫(yī)院、紅十字兒童醫(yī)院年內(nèi)投用，縣婦幼保健院遷建、中醫(yī)院病房樓年底主體完工。農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，6月底前要大頭落地。二是啟動實施一批項目。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，開工建設(shè)藝戈爾家具、越順物流園、振森木業(yè)、孟德輸變電站項目。城市建設(shè)，重點推進(jìn)小火車站舊址綜合開發(fā)、東方時代廣場、新天地廣場、特色風(fēng)情商業(yè)街、翰昆世紀(jì)城小區(qū)等項目；開工建設(shè)固城水廠配套管網(wǎng)工程、第二初級中學(xué)、幸福路小學(xué)、第二生活垃圾處理場、康復(fù)養(yǎng)老中心、民政綜合服務(wù)中心項目。三是積極謀劃一批項目。加快推進(jìn)縣文體中心、濮陽潤清風(fēng)電廠、李家莊和五眼井城中村改造等項目前期工作，啟動實施xxxx本土家具企業(yè)規(guī)劃提升工程。認(rèn)真研究發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點，精心謀劃一批符合國家、省產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和投資政策的大項目、好項目，主動做好項目的包裝、申報工作，爭取更多項目納入國家和省計劃，贏得更多支持。搶抓國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃機(jī)遇，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，培育新業(yè)態(tài)。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)招商。開放招商已成為我市當(dāng)前最重要的工作之一，市委舉全市之力大力招商，為我們創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。一是加大專業(yè)招商力度。突出家居招商。三個負(fù)責(zé)招商工作的縣領(lǐng)導(dǎo)和三個分局在原有分工基礎(chǔ)上，都要把家居招商作為主要內(nèi)容，緊緊圍繞家居配套和上下游企業(yè)，進(jìn)一步研究招商方向，突出招商實效。要增強(qiáng)緊迫感，以只爭朝夕的精神，鍥而不舍的勇氣抓招商。當(dāng)前重點盯緊豪藝椰棕制品、龍都匯電商倉儲物流園、電氣園中園及家電物流園、北京彩印包裝、中國節(jié)能集團(tuán)綠碳公司農(nóng)業(yè)廢棄物綜合處理利用、濮陽國際醫(yī)學(xué)中心項目，確保早日簽約。二是增強(qiáng)招商力量。進(jìn)一步壯大專業(yè)招商人員隊伍，原有三支專業(yè)力量擴(kuò)充為六支隊伍，三個主管領(lǐng)導(dǎo)各配備一名專門人員，三個分局局長各配一名專門人員。一方面增加力量，另一方面培養(yǎng)人才。有招商任務(wù)的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要科學(xué)擺布人員，提高招商的科學(xué)性和工作水平，以實力求實效。三是強(qiáng)化招商機(jī)制。將招商的工作壓力有效傳導(dǎo)給各招商責(zé)任主體，堅持半月招商匯報會，對無行動、無進(jìn)展的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報批評；堅持招商和集聚區(qū)周例會，實現(xiàn)招商項目與落地的有效銜接；啟動家居產(chǎn)業(yè)招商半月專題研究分析會，深入研究家居主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的招商工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。四是拓寬招商領(lǐng)域。積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快教育醫(yī)療、健康養(yǎng)老、家政服務(wù)、體育健身、電子商務(wù)、智能家居、科技咨詢、文化旅游、現(xiàn)代物流、金融保險等領(lǐng)域的開放招商。

（三）做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。一是抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加強(qiáng)麥田病蟲害等管理，確保夏糧豐收。二是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在鞏固提升現(xiàn)有農(nóng)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，重點沿106國道、濮清快速通道、101省道、陽子線兩側(cè)，積極發(fā)展休閑、觀光、采摘等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。三是加快土地流轉(zhuǎn)。推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)的確權(quán)登記頒證工作；發(fā)揮農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息服務(wù)平臺作用，促進(jìn)和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)；鼓勵引導(dǎo)群眾集中流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。四是完善基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)村公路升級改造工程6月份開工，11月底前竣工；農(nóng)村電網(wǎng)升級改造8月份開工，年底竣工投運；高標(biāo)準(zhǔn)打造26個村民中心；完成重大土地整治項目、氣化鄉(xiāng)村、農(nóng)村學(xué)校、醫(yī)院和標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)。五是狠抓環(huán)境整治。抓好19個示范村和19個重點村環(huán)境整治。出臺《xxxx縣農(nóng)村生活垃圾治理工作實施方案》，啟動高堡鄉(xiāng)西侯和樊堡、大屯鄉(xiāng)賀莊、韓村鄉(xiāng)馮家村垃圾處理、污水處理試點工作，推動全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)再上新臺階。

（四）加強(qiáng)財稅征管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、稅務(wù)部門要依法加強(qiáng)稅收征管，嚴(yán)格重點行業(yè)、重點企業(yè)監(jiān)管，堅決杜絕跑冒滴漏，確保應(yīng)收盡收。對欠稅企業(yè)要分類排隊、列出重點，集中力量催收清繳，確保欠稅全部清繳入庫，尤其是要做好契稅、耕地占用稅的清理和追繳工作。進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政收入目標(biāo)考核，確保財政收入均衡入庫。縣國土、財政部門要建立土地出讓工作臺賬，科學(xué)經(jīng)營土地，增加可用財力，完成出讓土地700畝的目標(biāo)。

同時，扎實做好土地衛(wèi)片執(zhí)法、三產(chǎn)項目入庫、安全生產(chǎn)、食品安全、信訪穩(wěn)定、社會治安工作，確保社會大局和諧穩(wěn)定。

四、創(chuàng)新優(yōu)勢，提供保障

（一）領(lǐng)導(dǎo)分包要負(fù)責(zé)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)分包項目的責(zé)任落實，各指揮部指揮長、副指揮長都有分包的重點項目，工作中一定要突出重點、兼顧一般。分包領(lǐng)導(dǎo)要到工地、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，督導(dǎo)工程進(jìn)度。縣委縣政府半月聽一次分包項目領(lǐng)導(dǎo)工作匯報；繼續(xù)堅持指揮部推進(jìn)、定期觀摩評比、晨會、重點項目周調(diào)度會、跟蹤督查通報等行之有效的工作機(jī)制，確保項目建設(shè)高效、快速推進(jìn)。

（二）服務(wù)企業(yè)要主動。企業(yè)發(fā)展到哪里，政府服務(wù)就要跟到哪里。縣發(fā)改、統(tǒng)計、工信部門要強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測。財政金融部門要加大對企業(yè)金融支持力度，對符合產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、產(chǎn)品市場前景好的項目，通過政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信托機(jī)構(gòu)擔(dān)保、動產(chǎn)質(zhì)押等，獲得銀行貸款；支持企業(yè)通過資本市場直接融資，破解企業(yè)融資難問題。縣國土部門要創(chuàng)新土地供應(yīng)方式，盤活存量、用好增量，有限指標(biāo)保重點，保障重大項目用地需求。人社部門要加強(qiáng)企業(yè)用工對接，推進(jìn)校企合作，組織專題招聘等，保障企業(yè)人才需求。

（三）重點督導(dǎo)要有力。對于縣委、縣政府確定的重點項目，督查局要明確專人到一線、到現(xiàn)場督查，要堅持每天督導(dǎo)檢查，通報正反典型情況。在建項目，重點督導(dǎo)工程進(jìn)度、施工人數(shù)和包項目領(lǐng)導(dǎo)到崗情況；未開工項目，要重點督導(dǎo)手續(xù)辦理情況，督促項目盡快開工建設(shè)。6月初，縣里要組織重點項目觀摩考評活動，對于推進(jìn)快的項目，表彰獎勵；進(jìn)展慢的，通報批評。

（四）發(fā)展環(huán)境要優(yōu)化。縣發(fā)改、住建、國土等職能部門要進(jìn)一步減少審批事項，優(yōu)化審批流程，縮短審批時限，提高審批效率，真正落實保姆式行政審批；同時，要加快落地項目手續(xù)辦理。城關(guān)鎮(zhèn)、柳格鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要提前、扎實做好群眾工作，確保項目順利進(jìn)地施工。公安部門，特別是20支治安工作隊，要反應(yīng)快捷，只要項目有阻工，要迅速出警，先帶離現(xiàn)場再依法處理，堅決不能影響項目建設(shè)，不能影響xxxx形象。

同志們，做好各項工作，關(guān)鍵在勇于擔(dān)當(dāng)、快速行動、狠抓落實。各級各部門要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，主動作為，務(wù)實重干，努力推動xxxx科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展。

第四篇：重點項目推進(jìn)會講話稿

重點項目建設(shè)推進(jìn)會

同志們！

今年來，已經(jīng)時間過半，由于種種原因，我們的項目進(jìn)度遲緩，安全生產(chǎn)工作也不盡人意。下面我就今年以來的項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項重點工作講以下幾點，如有不妥之處，敬請批評指正！

一、項目建設(shè)

全市項目觀摩會初步定在7月底，據(jù)項目觀摩的有效工作時間僅僅不到一個月，我縣工業(yè)集中區(qū)項目觀摩點有四個，分別是物流園片區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品加工片區(qū)、農(nóng)機(jī)具片區(qū)、草畜園片區(qū)。結(jié)合縣長辦公會議對工業(yè)集中區(qū)項目建設(shè)的要求，我就以上四個項目片區(qū)的項目進(jìn)展情況和下一步工作做一強(qiáng)調(diào)：

二、安全生產(chǎn)工作

（一）充分認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，健全制度，全面部署安全生產(chǎn)工作，要緊緊圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查，提高企業(yè)自身監(jiān)督監(jiān)管水平，安全隱患治理要細(xì)致深入，專項整治工作要見成效。加強(qiáng)隱患排查治理和應(yīng)急救援演練的同時，重點做好績效考核、安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過組織開展安全生產(chǎn)月活動、觀看教育影片、圖片展、安全生產(chǎn)講座等多種方式，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識。我們要對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識要從根本上轉(zhuǎn)變，不能流于形式，要摒棄部分人只認(rèn)為出了事故拿錢就可以解決的想法。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，要做到隨查隨知，即知即改。

（二）提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)知。安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山，各企業(yè)要時刻保持如臨深淵、如履薄冰的工作責(zé)任感，堅持警鐘長鳴、常抓不懈，以更堅定的決心、更有力的措施、更扎實的工作，抓好全年安全生產(chǎn)工作。從中央到地方，安全生產(chǎn)工作是各項工作中的重中之重，要始終把人民的生命財產(chǎn)安全放在第一位，安全生產(chǎn)是持續(xù)健康發(fā)展的基本前提。

2014年1月15日召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議。會議要求全面貫徹落實總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，以深化改革為動力，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅守紅線、強(qiáng)化責(zé)任，注重預(yù)防、狠抓治本，依法治理、夯實基礎(chǔ)，有效防范遏制重特大事故。

2014年我省安全生產(chǎn)工作按照黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作總體部署，堅持以黨的十八大、十八屆三中全會和省委十二屆六次全委擴(kuò)大會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨中央國務(wù)院和省委省政府的決策部署，堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，全面實施《中共甘肅省委 甘肅省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，緊盯一套目標(biāo)，深化三項行動，推進(jìn)六大工程，強(qiáng)化責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，全面提升安全保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要目標(biāo)任務(wù)是：杜絕特大事故，遏制重大較大事故，減少一般事故。全省各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)下降幅度不低于2%，各重點行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)下降幅度不低于2%。

2014年是全國安全生產(chǎn)“落實年”，是全面實施省委省政府《意見》的“落實年”。我們要以黨的十八大、十八屆三中全會為指導(dǎo)，全面貫徹落實市委市政府的決策部署，堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，全面實施省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，在抓落實上下功夫，在動真格上下功夫，“緊盯一套目標(biāo)，深化三項行動，推進(jìn)九大工程”，強(qiáng)化責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，全面提升安全保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，嚴(yán)防較大事故，減少一般事故，安全生產(chǎn)各項指標(biāo)不突破省上下達(dá)的控制指標(biāo)，四項指標(biāo)在上基礎(chǔ)上全面下降的目標(biāo)。

（三）樹立企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識。一是我們必須清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任主體是企業(yè)；企業(yè)嚴(yán)格落實項目建設(shè)安全生產(chǎn)“三同時”制度，同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用；做好項目的報批和備案，向相關(guān)部門做好申報工作；樹立強(qiáng)烈的證和照的意識，企業(yè)與乙方合作必須要檢查審核相關(guān)證照，方可與對方合作；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，企業(yè)從上到下，從新員工到老員工，要定期不定期的組織培訓(xùn)，定期培訓(xùn)要形成長效機(jī)制，定制度，按照制度執(zhí)行。必須明確安全生產(chǎn)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體責(zé)任；三是對車間、班組、流水線，每個部位每個環(huán)節(jié)隨時隨地進(jìn)行作業(yè)檢查、交接班檢查、上崗檢查、值班記錄檢查；四是落實好安全防護(hù)措施；五是生產(chǎn)經(jīng)營必須依規(guī)依法持證生產(chǎn)經(jīng)營；六是確保安全生產(chǎn)工作各樣設(shè)備檢查檢驗到位，確保正常使用。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期的組織召開安全生產(chǎn)專題會議，有會議記錄，有臺賬；分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入車間、生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，要形成檢查臺賬，整改落實要有記錄；二是排查隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)抽查，班組內(nèi)部自查，專題排查隱患，使一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；三是整改問題，對企業(yè)內(nèi)部自查的問題要及時整改，要即知即改，立行立改；四是追究責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的問題要形成倒查責(zé)任的機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的重大問題要嚴(yán)肅處理；五是綜合管理，提高對涉及企業(yè)廠區(qū)內(nèi)外交通、施工、車間、生產(chǎn)線設(shè)備等各方面的安全綜合管理工作，確保零安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)調(diào)幾個問題

（一）把錢用在刀刃上。用于學(xué)習(xí)，多走出去看看，多參觀外面一些辦的好的企業(yè)，作交流，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家的投資理念、管理理念，了解人家的企業(yè)文化；用于人才引進(jìn)，引進(jìn)更多的高新技術(shù)人才，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在；用于產(chǎn)品研發(fā)，在產(chǎn)品上不可因循守舊，要勇于探索，深入研究，不斷了解市場需求，研發(fā)新的適應(yīng)當(dāng)前市場的產(chǎn)品；用于技改，技改顧名思義就是技術(shù)改革或技術(shù)改造的簡稱。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用使技術(shù)老化周期愈來愈短。隨著改革的深化，企業(yè)與企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。許多企業(yè)特別是一些老企業(yè)大都設(shè)備陳舊，技術(shù)老化，工藝落后，需要進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造對增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、適應(yīng)現(xiàn)代市場有很大的作用。

（二）杜絕盲目投資，一是要量力而行，不可貪多圖大，我縣工業(yè)集中區(qū)投資空間大，發(fā)展?jié)摿Υ螅俏覀儾豢擅つ康耐顿Y，要選擇好市場，瞄準(zhǔn)項目，選擇適應(yīng)我們的投資水平，不可一味的追求不切合我們實際的項目；二是要整合項目，疊加資金，科學(xué)管理，降低成本。

（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，一是要學(xué)政策，搶抓機(jī)遇，謀劃項目；二是要學(xué)法律，規(guī)范經(jīng)營，提高效益；三是學(xué)管理，增強(qiáng)實力，減少損失；四是要學(xué)專業(yè)，綜合管理，增強(qiáng)競爭力。

（四）營造氛圍，一是做好宣傳工作，企業(yè)宣傳既是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，又是一種戰(zhàn)略需要，也是一種戰(zhàn)略行為。企業(yè)戰(zhàn)略要想變?yōu)楝F(xiàn)實，少不了企業(yè)宣傳。對企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，通過媒體、報刊和制作廣告牌，讓消費者深層次地了解；二是打造良好的企業(yè)形象，企業(yè)的興衰存亡很大程度上決定于自身形象的塑造。良好的企業(yè)形象已經(jīng)成為企業(yè)爭雄國內(nèi)外市場的巨大無形資源和財富，它比資金、設(shè)備、原材料等有形資源和財富更為重要。因此，良好的企業(yè)形象，是在競爭中取勝的法寶。樹立好企業(yè)形象宣傳、形象、誠信、質(zhì)量、企業(yè)文化。

四、抓好黨建工作

抓好企業(yè)黨建工作是促進(jìn)我縣工業(yè)集中區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)容，也是引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措，更是凝聚人心、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、壯大企業(yè)實力的無形的力量。為了推動我縣工業(yè)集中區(qū)的黨建工作，應(yīng)扎實抓好以下幾個方面的工作。

（一）著力提高各方面的思想認(rèn)識，努力營造重視和促進(jìn)企業(yè)黨建的良好氛圍。

思想是行動的先導(dǎo)。提高認(rèn)識才能激發(fā)各方面的積極性，構(gòu)建起企業(yè)黨建工作的良好環(huán)境。一方面要使各級黨組織認(rèn)識到企業(yè)黨建工作關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，改變“重經(jīng)濟(jì)輕黨建”以及“無用論、無關(guān)論、畏難論”的錯誤認(rèn)識，增強(qiáng)抓好企業(yè)黨建的主動性和自覺性，樹立在企業(yè)中“理直氣壯抓黨建，盡心盡職抓黨建”的思想。另一方面要讓企業(yè)認(rèn)識到黨建工作的重要價值。黨組織通過發(fā)揮組織優(yōu)勢，可以促進(jìn)企業(yè)管理層更加了解職工的實際狀況，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧；通過發(fā)揮政治優(yōu)勢，可以把企業(yè)的良好業(yè)績和形象宣傳出去；通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，可以帶動其他員工的工作積極性。

（二）著力做好對企業(yè)黨組織的指導(dǎo)工作，提高企業(yè)黨組織的影響力。

新形勢必須有新對策。市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，要求企業(yè)黨組織必須圍繞發(fā)展這一中心任務(wù)展開工作。同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)又要求，企業(yè)黨組織必須肩負(fù)起維護(hù)社會科學(xué)發(fā)展和職工全面發(fā)展的任務(wù)，所以，必須指導(dǎo)企業(yè)黨組織工作適應(yīng)新的形勢，不斷提高影響力。一是要指導(dǎo)幫助企業(yè)黨組織要具有為企業(yè)出謀劃策以及幫企業(yè)度過難關(guān)的能力。二是要指導(dǎo)支持企業(yè)黨組織和黨員積極為職工做好事、排憂解難、維護(hù)其利益。同時幫助其做好經(jīng)費籌措工作。三是指導(dǎo)企業(yè)黨組織幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)和活躍職工業(yè)余文化生活。

（三）著力抓好考核工作，激勵相關(guān)黨組織加大對企業(yè)黨建工作的工作力度。

沒有考核就沒有動力。為此必須出臺量化性為主的工作考核細(xì)則，對企業(yè)黨組織及其上級主管黨組織的工作進(jìn)行認(rèn)真考核，激勵企業(yè)黨建工作不斷上水平。一是要對企業(yè)黨建工作覆蓋率進(jìn)行考核。促使主管黨委采用“建、聯(lián)、掛、派”等多種有效形式，加大黨建工作覆蓋面。二是要對企業(yè)黨組織或黨員的表現(xiàn)進(jìn)行考核。明確其工作職責(zé)和任務(wù)，對常規(guī)黨務(wù)工作、發(fā)展高素質(zhì)黨員、為企業(yè)獻(xiàn)計、組織文化活動、救助貧困職工等任務(wù)，給予量化定分。年終進(jìn)行考核打分，同時兌現(xiàn)獎懲。三是把考核中優(yōu)秀的企業(yè)黨組織積極培樹成典型，宣傳其典型做法，提高企業(yè)黨建工作整體水平。

第五篇：重點項目建設(shè)推進(jìn)工作實施方案

***重點項目建設(shè)工作實施方案

根據(jù)2014年***市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排，為加快推進(jìn)***項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：

一、工作目標(biāo)

通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組：

1、組長：***

2、成員：***

二、主要任務(wù)

協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進(jìn)中存在的問題，著力推進(jìn)項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工

（一）土地出讓。加強(qiáng)與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。

（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。

（三）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊 1

道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)狻⑼ㄑ傅然A(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。

（四）規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。

（五）環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。

（六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進(jìn)行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。

（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。

（八）節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。

（九）安全評價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗收。

（十）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。

（十一）主體建設(shè)。督促項目方制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度計劃，履行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理，確保項目于2014年12月31日

前竣工投產(chǎn)。

（十二）永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。

（十三）驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。

四、工作要求

（一）優(yōu)化審批服務(wù)

開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)

深入現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強(qiáng)部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

（三）強(qiáng)化建設(shè)管理

對項目建設(shè)實施全過程管理：

1、前期階段：引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計，避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

2、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

3、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。

（四）完善信息報送

及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進(jìn)情況報市政府。

（項目公司聯(lián)系人：***聯(lián)系電話：***郵箱：***。***局聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：***，郵箱：***

二〇一四年四月二十二日