第一篇：推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作方案

根據(jù)縣委xx的精神和縣作風(fēng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，切實(shí)提高服務(wù)項(xiàng)目的針對性、主動(dòng)性和實(shí)效性，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以項(xiàng)目建設(shè)為主題，全面提升項(xiàng)目服務(wù)能力，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。按照“目標(biāo)任務(wù)具體化、工作推進(jìn)責(zé)任化、問題解決時(shí)限化、考核考評剛性化”的要求，突出做好縣重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，在各部門、各單位中充分發(fā)揮好“項(xiàng)目服務(wù)的總牽頭、解決問題的總協(xié)調(diào)、信息通聯(lián)的總樞紐、督查考評的總把關(guān)”作用，推進(jìn)重大項(xiàng)目加快建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目及早竣工。

二、工作安排

1、動(dòng)員部署。召開“改進(jìn)干部作風(fēng)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)”動(dòng)員大會，傳達(dá)省、市、縣作風(fēng)整治工作有關(guān)會議精神，布置工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。進(jìn)一步明確“一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊(duì)伍”的項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，確保每個(gè)縣重點(diǎn)項(xiàng)目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，逐步建立和完善服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)。

2、排查問題。積極跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，通過實(shí)地走訪、問卷調(diào)查、座談?dòng)懻摰确绞?，全面排查?xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，通過每月召開的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)評議會，了解項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的新問題。

3、協(xié)調(diào)會辦。及時(shí)將重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重要事項(xiàng)和重大問題進(jìn)行會商，并積極協(xié)調(diào)解決，會同相關(guān)部門共同協(xié)商解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和問題。

4、督查考評。建立項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間表，并以此對各包干領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行督查考評，跟蹤問效。同時(shí)，對各相關(guān)部門在項(xiàng)目建設(shè)過程中的服務(wù)水平、工作效能進(jìn)行督查考評。

三、工作制度

1、跟蹤服務(wù)制度。采取實(shí)地走訪調(diào)研、查詢資料等相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤掌控，排查梳理項(xiàng)目建設(shè)中存在困難和問題，檢查各項(xiàng)目具體責(zé)任人主動(dòng)進(jìn)位、靠前服務(wù)意識和能力。各服務(wù)責(zé)任人要及時(shí)匯總報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，做好項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

2、公開承諾制度。按照“一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊(duì)伍”的項(xiàng)目服務(wù)要求，確保每個(gè)縣重點(diǎn)項(xiàng)目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，同時(shí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要公開承諾，簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都牢固樹立了“慢進(jìn)即退、無功即過”的危機(jī)意識和“加油提速、趕超跨越”的創(chuàng)業(yè)精神。

3、定期通報(bào)制度。對每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建立項(xiàng)目檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況每月通報(bào)一次，匯總分析重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況和服務(wù)情況。

4、督查督辦制度。街道將組織考評組，定期赴項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場督查項(xiàng)目進(jìn)展情況和困難問題解決情況，對督查中發(fā)現(xiàn)的不足提出督辦意見，責(zé)成及時(shí)解決到位。對項(xiàng)目建設(shè)單位投訴事項(xiàng)、行政不作為、亂作為或違紀(jì)違法行為進(jìn)行責(zé)任追究。

5、推進(jìn)考評制度。在年底，對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況和服務(wù)情況進(jìn)行考核評比。主要考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成交辦任務(wù)情況和項(xiàng)目建設(shè)過程中的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、辦事效率和廉潔自律等情況。評議結(jié)果將納入年度綜合考核。對評議中出現(xiàn)服務(wù)不到位、群眾不滿意、承諾不兌現(xiàn)的干部啟動(dòng)問責(zé)制，并向社會公開亮相。

四、工作要求

1、高度重視，明確職責(zé)任務(wù)。各項(xiàng)目服務(wù)單位要把推進(jìn)和服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善項(xiàng)目服務(wù)工作機(jī)制，加大工作力度，明確職責(zé)任務(wù)、服務(wù)承諾和工作要求，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目服務(wù)一線指揮、干部在項(xiàng)目服務(wù)一線鍛煉、成效在項(xiàng)目服務(wù)一線檢驗(yàn)、作風(fēng)在項(xiàng)目服務(wù)一線優(yōu)化。

2、創(chuàng)新思路，提高服務(wù)水平。要加強(qiáng)政策研究，靈活運(yùn)用好政策，加強(qiáng)與上級部門溝通銜接，爭取上級部門的支持，做到保原則、減程序、提效能，全力破解項(xiàng)目建設(shè)過程中的瓶頸問題，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)。要把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主抓手和突破口，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，瞄準(zhǔn)好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行招商，做好產(chǎn)業(yè)銜接和項(xiàng)目配套文章。要積極穩(wěn)妥地處理好項(xiàng)目建設(shè)過程中征地拆遷等突出問題，全面優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，推進(jìn)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

3、加強(qiáng)考核，確保取得實(shí)效。街道將按照改進(jìn)干部作風(fēng)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的要求，著重對項(xiàng)目服務(wù)單位、責(zé)任人完成工作任務(wù)情況和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)等情況進(jìn)行考核評比，努力在街道營造求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，推動(dòng)縣重點(diǎn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量建設(shè)。

第二篇：推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作方案

推進(jìn)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作方案

永州市交通運(yùn)輸局

（2012年3月日）

根據(jù)《永州市交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案》的要求和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定以下工作方案。

一、總體目標(biāo)

加快推進(jìn)全市高速公路、干線公路和水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保完投資任務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)“對外大暢通，對內(nèi)大循環(huán)”的發(fā)展目標(biāo)。

二、項(xiàng)目計(jì)劃

1、在建高速公路項(xiàng)目。永藍(lán)高速公路完成投資22億元，年內(nèi)建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內(nèi)建成通車。

2、祁東經(jīng)冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道縣長136km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設(shè)前期工作指導(dǎo)意見，山嶺重丘區(qū)高速公路項(xiàng)目前期工作時(shí)間需要三年。前期工作包括預(yù)可、工可和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的報(bào)批工作。

3、干線公路項(xiàng)目。2012至2014年建成800公里。2012年建成雙牌至紅水嶺、東安至廣西邊界、S324藍(lán)山段改造工程、S323新田至寧遠(yuǎn)、G322祁陽繞城公路、廈蓉高速至寧遠(yuǎn)南互通連接線、道賀高速至江永連接線、衡桂高速至新田 1

連接線、S326江華白芒營至分水嶺等9條路共計(jì)241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山連接線等3條路共計(jì)78公里的項(xiàng)目前期工作。

4、水運(yùn)工程項(xiàng)目。投資7億元，2013年開工建設(shè)湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個(gè)千噸級的港口。

三、工作重點(diǎn)和保障措施

1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報(bào)，力求省里支持，共同向交通運(yùn)輸部爭取將其列入國家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設(shè)。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區(qū)全部納入“大湘西”地區(qū)公路補(bǔ)助政策范圍，提高國省補(bǔ)助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項(xiàng)目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質(zhì)改造和提質(zhì)改善的項(xiàng)目，取消工可階段的部分專項(xiàng)評估程序，盡可能節(jié)省前期工作時(shí)間。水運(yùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴(kuò)建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個(gè)千噸級港口列入省“十二五”正式項(xiàng)目，爭取提高3個(gè)千噸級港口建設(shè)的國省補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)，配套港口前期工作經(jīng)費(fèi)，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴(kuò)建工程捆綁實(shí)施。

2、確保在建項(xiàng)目工程進(jìn)度。將調(diào)度督查制度常態(tài)化。一個(gè)季度至少要調(diào)度一次交通項(xiàng)目建設(shè)情況；一個(gè)月至少對

項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調(diào)處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無障礙施工，確保永藍(lán)高速、廈蓉高速（永州段）年內(nèi)建成通車。干線公路建設(shè)，干線公路建設(shè)，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進(jìn)度慢、個(gè)別縣區(qū)存在阻工現(xiàn)象，下一步工作重點(diǎn)是加強(qiáng)調(diào)度和督查，實(shí)行十天一通報(bào)、一月一調(diào)度的方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，督促相關(guān)單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強(qiáng)施工組織、項(xiàng)目管理，及時(shí)排除各種矛盾、消除阻工現(xiàn)象，確保工程進(jìn)度。

3、抓緊做好項(xiàng)目前期工作。祁道高速，目前辦公室人員已抽調(diào)到位，并正式開展工作，爭取在二年內(nèi)完成前期工作，比上級主管部門推薦的前期工作時(shí)間爭取提前一年完成，具備開工條件。2012年工作安排：3月份召開沿途各縣區(qū)及相關(guān)市直各單位的征求意見會，4月份請省交通運(yùn)輸廳召開預(yù)可評審會，6月份完成預(yù)可的批復(fù)，6月底前完成工可的招標(biāo)工作，確定工可編制單位。7月底之前完成工可的編制工作。9月份完成工可評審和修改工作，同時(shí)開展八項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告的編制工作。2012年12月完成省廳的審查，12月底明確投資人。2013年工作安排：2013年元月份完成壓覆礦產(chǎn)調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害評估和項(xiàng)目能耗評估工作，2月份完成水土保持評估和防洪評估工作，3月份完成環(huán)境影響評估工作，4月份完成項(xiàng)目選址論證工作，5月份完成項(xiàng)目用地預(yù)審工作，所有專項(xiàng)報(bào)告在2013年6月份完成，具備報(bào)批工可條件，爭取10月份完成省發(fā)改委審批。初步設(shè)計(jì)8月份

完成評審，10月份完成批復(fù)。施工圖設(shè)計(jì)10月份完成評審，12月份完成批復(fù)，具備開工條件。國省干線項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底”的工作機(jī)制，充實(shí)專門班子，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，確保按期保質(zhì)完成項(xiàng)目前期工作，確保寧遠(yuǎn)繞城公路、G207雙牌大山段、G207零陵段和道縣段、永州大道城區(qū)段等項(xiàng)目上半年開工，確保廈蓉高速寧遠(yuǎn)互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、G207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、S326江華白芒營至碼市等項(xiàng)目下半年開工。水運(yùn)項(xiàng)目，根據(jù)省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報(bào)告，并完成三個(gè)千噸級港口項(xiàng)目規(guī)劃編制。

4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設(shè)計(jì)報(bào)批的同時(shí)，加緊項(xiàng)目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項(xiàng)目招商信息發(fā)布到交通運(yùn)輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項(xiàng)目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項(xiàng)目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線縣區(qū)劃出專門土地對投資商予以補(bǔ)償，補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區(qū)、零陵區(qū)）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區(qū)50%（該路未經(jīng)過江華、江永和回龍圩），六縣區(qū)分?jǐn)偟霓k法擬按2011年統(tǒng)計(jì)年報(bào)公布的人口和汽車保有量計(jì)算分?jǐn)?。督促各縣區(qū)盡快明確提供土地的具體位置和數(shù)量，作為招商條件刊登到相關(guān)媒體上。三是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。

5、推進(jìn)交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)。一是落實(shí)工作責(zé)任。以責(zé)任書的形式，進(jìn)一步明確各縣區(qū)（管理區(qū)）、市直相關(guān)單位的工作責(zé)任。已從各相關(guān)部門抽調(diào)人員成立專門工作班子（即市交通會戰(zhàn)辦），正式運(yùn)作。二是落實(shí)配套資金。除積極爭取省補(bǔ)資金及時(shí)到位、市里落實(shí)干線公路建設(shè)征地拆遷以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金外，督促各縣區(qū)（管理區(qū)）落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)資金不足部分及征地拆遷資金。三是強(qiáng)化督查。做到“一月一督查、一季一獎(jiǎng)罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設(shè)進(jìn)行一次情況調(diào)度，每月對全市干線公路建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)度和督查，每季度對全市干線公路建設(shè)情況考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰一次，每年進(jìn)行綜合總評。三月下旬?dāng)M由督查室?guī)ш?duì)組織督查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。四是嚴(yán)格考核。將交通項(xiàng)目建設(shè)情況納入縣區(qū)（管理區(qū)）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設(shè)季度任務(wù)，啟動(dòng)問責(zé)程序，追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任；對未完成干線公路季度建設(shè)任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，停止申報(bào)撥付該項(xiàng)目上級建設(shè)補(bǔ)助資金，直至達(dá)到建設(shè)進(jìn)度要求再予以恢復(fù)，對未完成干線公路建設(shè)任務(wù)的相應(yīng)減少安排下交通建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成征地拆遷任務(wù)的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，市政府規(guī)定的以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策不予兌現(xiàn)。

第三篇：重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案

重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“3341”項(xiàng)目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進(jìn)全局項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制為手段，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、資金落實(shí)和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

二、工作措施

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項(xiàng)目辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決全局重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的重大事項(xiàng)或問題；總結(jié)宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項(xiàng)目實(shí)施單位、各項(xiàng)目責(zé)任人在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的績效，確保項(xiàng)目按計(jì)劃組織實(shí)施。

(二)強(qiáng)化工作目標(biāo)管理。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任單位，并由教育局與項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。

(三)明確工作責(zé)任分工

1、項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項(xiàng)目早日開工；協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項(xiàng)目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時(shí)向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動(dòng)配合有關(guān)部門解決好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

2、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項(xiàng)目作為職責(zé)內(nèi)的一項(xiàng)重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項(xiàng)目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時(shí)向指揮長進(jìn)行匯報(bào)和溝通。

3、項(xiàng)目責(zé)任單位工作職責(zé):項(xiàng)目責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任;成立工作班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目推進(jìn)中的具體問題;主動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)工作方案和倒排工期表，主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)施單位;對計(jì)劃新開工的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)實(shí)施單位辦理立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷計(jì)劃報(bào)征地拆遷工作組，并報(bào)局項(xiàng)目工程指揮部備案；對續(xù)建項(xiàng)目，每月至少兩次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實(shí)施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量；對開展前期工作項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主選擇、資金落實(shí)和規(guī)劃編制或立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實(shí)工作；主動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；對新開工項(xiàng)目要隨時(shí)向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報(bào)局項(xiàng)目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

(四)建立信息月報(bào)制度。一是各項(xiàng)目責(zé)任單位必須在每月20日前將負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目上月實(shí)施情況(報(bào)表)上報(bào)局項(xiàng)目指揮部辦公室；二是局項(xiàng)目指揮部辦公室在每月20日前將各項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行匯總，以簡報(bào)的形式通報(bào)給項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。(五)切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目積極推行 “首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個(gè)部門且難以解決的問題，由項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時(shí)向指揮部匯報(bào)。項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項(xiàng)目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時(shí)，深入所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目一線，實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)幫助項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時(shí)為項(xiàng)目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。

(六)切實(shí)強(qiáng)化督查獎(jiǎng)懲。督查組要?jiǎng)?chuàng)新督查機(jī)制，對重點(diǎn)項(xiàng)目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項(xiàng)推進(jìn)不力的責(zé)任單位，及時(shí)下達(dá)督辦文，責(zé)令其限期整改；對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會研究決定的事項(xiàng)和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時(shí)限要及時(shí)跟蹤督辦，并將督辦落實(shí)情況以書面形式呈送指揮長、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，考核和獎(jiǎng)懲。

(七)實(shí)行跟蹤宣傳報(bào)道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能和作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報(bào)道、專欄報(bào)道，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報(bào)道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，對長期性重點(diǎn)工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報(bào)道，保證相互之間銜接，確保宣傳報(bào)道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。

(八)各項(xiàng)目學(xué)校要相應(yīng)成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的管理工作。

第四篇：重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案

重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作方案

為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市委“四大突破”的總體部署，推進(jìn)“三區(qū)兩帶”建設(shè)，進(jìn)一步加快我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，根據(jù)縣委、縣政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制為手段，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、資金落實(shí)和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

二、工作措施

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣委、縣人民政府成立昭平縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部(簡稱“百項(xiàng)工程”指揮部)，由縣委書記劉中奇、縣長陳有輝任總指揮長，縣委常委、常務(wù)副縣長黃明獻(xiàn)任副總指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組以及交通項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、城建項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、社會事業(yè)項(xiàng)目和征地拆遷共七個(gè)分指揮部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決全縣重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的重大事項(xiàng)或問題；總結(jié)宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、各項(xiàng)目責(zé)任人在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的績效，確保項(xiàng)目按計(jì)劃組織實(shí)施。指揮部下設(shè)工作機(jī)構(gòu)的工作人員考核由指揮部直接評議，不參加原單位的年終考評。經(jīng)指揮部評議不合格的，由指揮部遣返原單位，并記入本人檔案。

(二)強(qiáng)化工作目標(biāo)管理。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任單位，并由縣委、縣人民政府與項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀。

(三)明確工作責(zé)任分工

1、項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項(xiàng)目早日開工；協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項(xiàng)目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時(shí)向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動(dòng)配合有關(guān)部門解決好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

2、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項(xiàng)目作為職責(zé)內(nèi)的一項(xiàng)重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項(xiàng)目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時(shí)向指揮長進(jìn)行匯報(bào)和溝通。對項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)或責(zé)任單位反映的問題，尤其是相關(guān)行政審批職能部門不配合或不按要求履行職責(zé)導(dǎo)致延誤項(xiàng)目推進(jìn)的，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)可以直接問責(zé)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，有必要時(shí)直接向指揮長如實(shí)匯報(bào)，提出干部使用的建議。

3、項(xiàng)目責(zé)任單位工作職責(zé):項(xiàng)目責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任;成立工作班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目推進(jìn)中的具體問題;主動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)工作方案和倒排工期表，主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)施單位;對計(jì)劃新開工的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)實(shí)施單位辦理立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷計(jì)劃報(bào)征地拆遷工作組，并報(bào)縣“百項(xiàng)工程”指揮部備案；對續(xù)建項(xiàng)目，每月至少兩次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實(shí)施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量；對開展前期工作項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主選擇、資金落實(shí)和規(guī)劃編制或立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實(shí)工作；主動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；對新開工項(xiàng)目要隨時(shí)向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大情況，在每月3日前將所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報(bào)縣“百項(xiàng)工程”指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。(四)實(shí)行項(xiàng)目滾動(dòng)管理制度。對列入當(dāng)年新開工重點(diǎn)項(xiàng)目，由于客觀原因難以在年內(nèi)開工的，如前期工作無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、由于市場的原因業(yè)主放棄或緩建、建設(shè)資金最終落實(shí)不了或其它原因造成年內(nèi)難以開工的，且項(xiàng)目責(zé)任單位謀劃有另一個(gè)總投資500萬元以上(鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的為總投資100萬元以上)的年內(nèi)具備開工條件的項(xiàng)目補(bǔ)充為當(dāng)年跟蹤服務(wù)新開工項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任單位(鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的總投資100萬元以上的項(xiàng)目為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)可按程序報(bào)縣“百項(xiàng)工程”指揮部批準(zhǔn)后進(jìn)行更換，新增的新開工項(xiàng)目作為當(dāng)年跟蹤服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，調(diào)減的重點(diǎn)項(xiàng)目不再作為當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目考核。

(五)建立信息月報(bào)制度。一是各項(xiàng)目責(zé)任單位必須在每月3日前將負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目上月實(shí)施情況(報(bào)表)上報(bào)縣“百項(xiàng)工程”指揮部辦公室；二是縣“百項(xiàng)工程”指揮部辦公室在每月5日前將各項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行匯總，以簡報(bào)的形式通報(bào)給縣“百項(xiàng)工程”指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。

(六)切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目積極推行 “首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個(gè)部門且難以解決的問題，由項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時(shí)向指揮部匯報(bào)。項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項(xiàng)目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時(shí)，深入所聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目一線，實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)幫助項(xiàng)目實(shí)施單位(業(yè)主)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時(shí)為項(xiàng)目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。

(七)切實(shí)強(qiáng)化督查獎(jiǎng)懲。督查組要?jiǎng)?chuàng)新督查機(jī)制，對點(diǎn)項(xiàng)目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項(xiàng)推進(jìn)不力的責(zé)任單位，及時(shí)下達(dá)督辦文，責(zé)令其限期整改；對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會研究決定的事項(xiàng)和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時(shí)限要及時(shí)跟蹤督辦，并將督辦落實(shí)情況以書面形式呈送指揮長、項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，每月編印一期《重點(diǎn)項(xiàng)目督查通報(bào)》。要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，考核和獎(jiǎng)懲。組織等部門要將重點(diǎn)項(xiàng)可推進(jìn)與干部選拔緊密結(jié)合起來。把參與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況作為干部選拔、職務(wù)級別調(diào)整及培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中貢獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的，要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，符合條件的及時(shí)列為后備干部，成熟的進(jìn)行提拔重用，特別優(yōu)秀的破格提拔使用；對在項(xiàng)目推進(jìn)中責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力的，要及時(shí)通報(bào)批評以誡勉；對嚴(yán)重貽誤工作、造成重大不良影響的，要根據(jù)不同情況，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)離、降職或撤職，并按照規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任。縣級層面統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)考核及獎(jiǎng)懲辦法另行制定。

(八)實(shí)行跟蹤宣傳報(bào)道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能和作用，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報(bào)道、專欄報(bào)道，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報(bào)道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，對長期性重點(diǎn)工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報(bào)道，保證相互之間銜接，確保宣傳報(bào)道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。

(九)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要相應(yīng)成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的縣級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目的管理工作。

第五篇：優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境工作方案

優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境工作方案

一是制定了重點(diǎn)項(xiàng)目定期督察、走訪制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位每月至少對重點(diǎn)項(xiàng)目督察、走訪兩次，在一線掌握工程動(dòng)態(tài)，在一線協(xié)調(diào)服務(wù)，對項(xiàng)目建設(shè)中突發(fā)的問題，協(xié)調(diào)不過夜，實(shí)行跟蹤落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問題后的第一時(shí)間向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時(shí)予以處理，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目良好的建設(shè)環(huán)境。

二是抓好推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境，著力抓好治安環(huán)境。建立“警企共建”制度和聯(lián)防責(zé)任制。由公安部門和執(zhí)法部門聯(lián)合起來開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。對重大項(xiàng)目進(jìn)行掛牌保護(hù)，嚴(yán)肅查處一切干擾破壞投資環(huán)境、阻撓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行為，對頂風(fēng)而上、制造“四亂”、“吃拿卡要”、“強(qiáng)裝強(qiáng)卸”等不法行為，要抓住不放，一查到底，嚴(yán)肅處理。我們要靠硬環(huán)境吸引人，靠軟環(huán)境留住人，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

三是突出抓好優(yōu)惠政策的落實(shí)，在落實(shí)政策的過程中不允許講價(jià)錢、打折扣。強(qiáng)化全局觀念，堅(jiān)決消除利益驅(qū)動(dòng)現(xiàn)象，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，切實(shí)營造關(guān)心支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。