第一篇：南京大學(xué)企業(yè)管理碩士入學(xué)考試真題1998-2011年

2006年

1.某勞動(dòng)密集型企業(yè),雇傭一批女工,因需要加班,每天工作12小時(shí),包括加班工資一月1500元收入.前段時(shí)間女工離職率近10%,人力資源部離職訪談表明,女工提出離職的主要原因是工作時(shí)間太長(zhǎng)影響了家庭生活.后來(lái),企業(yè)調(diào)整女工工作時(shí)間為8小時(shí)/天,并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),但女工離職率反而升至30%,請(qǐng)利用管理學(xué)的相關(guān)理論敘說(shuō)分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因.2.彼得.德魯克認(rèn)為:”在一個(gè)現(xiàn)代的組織里,如果一個(gè)知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí),對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)的影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果,那么他就是一位管理者。“根據(jù)德魯克上述觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔分析下列論點(diǎn): 1)經(jīng)理人都是管理者;2)管理者是有下屬的;3)你認(rèn)為有效管理者最重要的特點(diǎn)是什么? 4)有效管理者在思想上需要養(yǎng)成那些習(xí)慣? 3.機(jī)械式組織(MECHANISTIC ORGANIZATION)和有機(jī)式組織(ORGANIC ORGANIZATION)之間有哪些差異?那些因素會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)的選擇? 4.有人認(rèn)為:企業(yè)文化是一個(gè)歷史的概念,是與企業(yè)傳統(tǒng)聯(lián)系在一起的,是對(duì)企業(yè)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)/或失敗教訓(xùn)的總結(jié).試運(yùn)用這個(gè)觀點(diǎn)分析企業(yè)文化的構(gòu)建并深討這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理可能提供的啟示.5.組織中的集權(quán)或分權(quán)總是相對(duì)的.有學(xué)者指出,適度的分權(quán)(或集權(quán))需要綜合考慮”知識(shí)轉(zhuǎn)移的成本”和”目標(biāo)不相容的成本”.你是如何認(rèn)識(shí)這個(gè)觀點(diǎn)的?試分析這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)組織設(shè)計(jì)及其變革可能提供的啟示 2007年

1、法約你說(shuō)：“我只所以在取得一點(diǎn)成就是因?yàn)槲艺莆樟艘恍┕芾碓瓌t”，你對(duì)這句話的認(rèn)識(shí)。比較簡(jiǎn)單：法約爾的14點(diǎn)原則―――區(qū)分點(diǎn);關(guān)鍵是管理學(xué)是科學(xué)(遵循原則)又是藝術(shù)(靈活運(yùn)用)來(lái)分析

2、很多在企業(yè)中出現(xiàn)彼得現(xiàn)象，你對(duì)此的看法。――――卷子中最簡(jiǎn)單的

在組織部分可以找到 彼得現(xiàn)象產(chǎn)生的背景，原因，――（可以用到需求理論）描述

危害

解決辦法。――（選人、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合）

3、基于價(jià)值觀管理

價(jià)值觀(企業(yè)文化)角度來(lái)考查的基本原理,――羅書中有介紹

企業(yè)文化的自我改造功能, 激勵(lì)中的雙因素理論中的保健因素

4、在公司會(huì)議上，總經(jīng)理對(duì)銷售下降提出問(wèn)題，銷售經(jīng)理說(shuō)：“產(chǎn)品部設(shè)計(jì)的產(chǎn)品太落后了”，產(chǎn)品部經(jīng)理說(shuō)：“我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品都浪費(fèi)在效率低下的生產(chǎn)線上了”，生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)：“我們產(chǎn)品線落后，產(chǎn)品不易生產(chǎn)”。你對(duì)此的看法。

組織機(jī)構(gòu)互推委責(zé)任從而帶來(lái)效率的低下 組織層次和幅度的關(guān)系, 評(píng)價(jià)按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)

處理的方案:主要是建立跨職能團(tuán)隊(duì)或是虛擬組織, 可以進(jìn)行流程再造

5、用控制的過(guò)程理論分析計(jì)劃與控制的關(guān)系。

三類控制的特點(diǎn)；

與計(jì)劃的關(guān)系：計(jì)劃是控制的前提和標(biāo)準(zhǔn),控制是計(jì)劃的保證來(lái)答即可.2008年

1、企業(yè)招聘中有一句行話---“企業(yè)招聘的是技能，解雇的是不合”。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話的認(rèn)識(shí)，以及企業(yè)如何避免這種情況的發(fā)生？

2、美國(guó)管理大師彼得 德魯克說(shuō),如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)合管理工具的能運(yùn)用能力，你還不是以個(gè)有效的管理者，反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧合能力，而不具備管理理論，那么充其量你只是個(gè)技術(shù)人員，請(qǐng)談?wù)勀愕睦斫猓⒎治鼍邆淠切┧刭|(zhì)才能成為勝任的管理者。

3、有人說(shuō)企業(yè)唯一的責(zé)任就是利潤(rùn)最大化，又有人說(shuō)，企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，除了創(chuàng)造利潤(rùn)之外主要還承擔(dān)社會(huì)責(zé)任合增進(jìn)社會(huì)福利，你如何認(rèn)識(shí)該問(wèn)題。

4、泰勒科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容？在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)背景下對(duì)企業(yè)管理是否還有指導(dǎo)意義？

5、創(chuàng)新與其說(shuō)是管理的一項(xiàng)職能，不如說(shuō)它滲透于管理的其他職能之中，面對(duì)不斷變化的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，它總在創(chuàng)新；而組織通過(guò)維持使組織在不斷的規(guī)范化，正規(guī)化。結(jié)合管理的四大主要職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，分析創(chuàng)新與維持這對(duì)矛盾的關(guān)系。

09年

1、簡(jiǎn)述霍桑—梅奧試驗(yàn)的結(jié)論，并說(shuō)明對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者的啟示~~。(近3年必考的古典型題，是最簡(jiǎn)單的)

2、有些人說(shuō)企業(yè)管理最高的境界是“無(wú)為而治”，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解，說(shuō)明理由。（企業(yè)文化，非正式組織，企業(yè)管理的軟約束方面去答?.）

3、現(xiàn)在企業(yè)有“因人設(shè)職”，“因事設(shè)職”兩種傾向，談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。（因事設(shè)職，因人設(shè)職的關(guān)系方向去答，以及這兩者之間的度，如何把握??.）

4、現(xiàn)在有些企業(yè)管理者說(shuō)企業(yè)“一管就死”，“一放就亂”，談?wù)勀愕目捶ǎ髽I(yè)管理者應(yīng)如何處理這兩者關(guān)系。（這題比較好答，簡(jiǎn)述授權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，然后再自己展開(kāi)?）

5、有些企業(yè)管理者認(rèn)為決策是簡(jiǎn)單的，只要設(shè)定好決策模型，規(guī)定變量，然后決策時(shí)只要代入變量，就可以計(jì)算出所需要做出的決策。談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)，管理者如何做決策。（此題可以通過(guò)決策的類型、哪些可以定量分析、哪些可以定性分析，常規(guī)型決策，非常規(guī)型決策即程序性決策、非程序型決策等方面答，切入點(diǎn)比較多）10年

1.來(lái)自組織中不同層次的管理者，應(yīng)該具備的管理技能有什么異？同為什么？

2.職能和部門劃分可以利用專業(yè)的分工，這可能造成職能和部門之間的矛盾和溝通障礙，因此橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)中間不可取少的環(huán)節(jié)。企業(yè)可以作為橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)有哪些！

3.日本戰(zhàn)略之父 大前沿一曾指出：專注是賺錢的唯一途徑，可口可樂(lè)專心做可樂(lè)，成為世界消費(fèi)品中的領(lǐng)先者，豐田專注做汽車成為日本利潤(rùn)最豐厚的公司，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)專一化，然后全球化，這才是賺錢唯一的途徑，4.目前面對(duì)全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不少企業(yè)都是以裁員的方式應(yīng)對(duì)，談?wù)勀愕目捶ǎ?.如何認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“后發(fā)優(yōu)勢(shì)” 11年

1.自2010年1月富士康員工第一跳起至2010年11月富士康已經(jīng)發(fā)生十多起員工跳樓事件，引起各界的關(guān)注，富士康管理模式發(fā)生廣泛的議論，甚至有人稱富士康鐵血管理，你如何評(píng)價(jià)富士康的管理模式，從富士康的管理中得到什么啟事

2.請(qǐng)利用激勵(lì)理論解釋薪酬保密制度，實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的效果問(wèn)題，分析如何提高薪酬保密制度的實(shí)施效果，3.官僚控制模式和小集團(tuán)控制模式有什么區(qū)別，實(shí)施不同的控制模式的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上有什么不同？ 4.企業(yè)中為什么會(huì)出現(xiàn)笑道消息，如何對(duì)待小道消息？

5.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的多元化已經(jīng)非常普遍，請(qǐng)分析多元化團(tuán)隊(duì)在合作中可能產(chǎn)生的障礙，如何克服這些障礙？ 2005年 企業(yè)文化的特點(diǎn)決定它是不可以被移植的，你同意嗎？ 2 3 4 5

何謂“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”？何謂“范圍經(jīng)濟(jì)”？它們的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出哪些要求？ 梅奧通過(guò)霍桑得出哪些結(jié)論？對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義？ 為何現(xiàn)在許多企業(yè)要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？其主要特征是什么？ 企業(yè)生命周期有哪些階段？不同階段有哪些特征？

2004年

1、有人認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織中不僅應(yīng)“市場(chǎng)導(dǎo)向”，而且應(yīng)“導(dǎo)向市場(chǎng)”。你是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系的？請(qǐng)介紹并論證你觀點(diǎn)。

2、有人認(rèn)為“層級(jí)組織（科層組織）”是現(xiàn)代企業(yè)組織的基本特征，“網(wǎng)絡(luò)”只能補(bǔ)充，而無(wú)法替代企業(yè)組織中的“層級(jí)”。你是否同意這個(gè)觀點(diǎn)？請(qǐng)結(jié)合對(duì)上述觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)，分析層級(jí)組織的特征，優(yōu)點(diǎn),局限性及其克服。

3、關(guān)于人性的假設(shè)有兩種不同觀點(diǎn)：X假設(shè)和Y假設(shè)，請(qǐng)問(wèn)關(guān)于人性的基本假設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式可能產(chǎn)生什么影響？這兩種人性假設(shè)通常在什么樣的情況下可作為適用的管理理論？

4、何謂工作團(tuán)隊(duì)？為什么越來(lái)越多企業(yè)采用工作團(tuán)隊(duì)？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一般具有哪些特征？

5、知識(shí)工作者與一般勞動(dòng)者相比在哪些方面有明顯差異？如何根據(jù)這些差異來(lái)有效地激勵(lì)知識(shí)工作者？ 2003年

1分析簡(jiǎn)單平均法，移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法的異同。簡(jiǎn)要分析時(shí)間系列預(yù)測(cè)方法的局限。2用威廉姆斯的理論分析企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)和可能的問(wèn)題。3企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)該如何考慮企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系？ 4根據(jù)前程無(wú)憂的薪資調(diào)查，博士年均60000元多，碩士xxxxx元，本科40000元多，大專30000元多，MBA年均80000元多，最多有25萬(wàn)元多。但是對(duì)現(xiàn)有薪資滿意的只有1.02%，而博士和mba中認(rèn)為“不滿意，薪資和付出相差太大”的比例最大。請(qǐng)用相關(guān)理論解釋以上現(xiàn)象。為了解決這些問(wèn)題，我們應(yīng)該采取哪些措施？

5管理倫理理論的核心問(wèn)題是什么？對(duì)這一問(wèn)題有哪些不同看法？為什么將管理倫理問(wèn)題放在管理的重要位置？制約我國(guó)管理倫理水平的因素是什么？我們應(yīng)該采取哪些措施？

6什么是領(lǐng)袖魅力理論？你認(rèn)為領(lǐng)袖魅力的關(guān)鍵特征是什么？領(lǐng)袖魅力理論和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論有什么關(guān)系？你是如何看待有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的？ 2002年

1。用相關(guān)的激勵(lì)理論解釋“模糊工資制”（即“密薪制”，員工的薪水或部分薪水是保密的，相互之間不許打聽(tīng)各自的薪水?dāng)?shù)額）。說(shuō)說(shuō)它的可能存在的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，以及它的適用條件。

2。比較權(quán)變理論和赫塞—布蘭查德的情境理論，及領(lǐng)導(dǎo)情景理論的要求。3。波特的行業(yè)五要素分析。4。巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論。

2001年

1。GE的前CEO杰克．韋爾奇說(shuō)：“你不會(huì)短期管理，怎么還可能搞好長(zhǎng)期管理呢？說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都回處理好短期事務(wù)，誰(shuí)都能處理長(zhǎng)期事務(wù)。可是在短期與長(zhǎng)期之間保持平衡是管理的實(shí)質(zhì)。” 請(qǐng)問(wèn)：（1）何謂“短期事務(wù)”，何為“長(zhǎng)期事務(wù)”

（2）你如何理解“在短期與長(zhǎng)期之間保持平衡是管理的實(shí)質(zhì)” 2。試分析比較美國(guó)和日本企業(yè)管理的差異

3。科斯認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的邊界取決于邊際市場(chǎng)交易成本與邊際管理協(xié)調(diào)費(fèi)用的比較。試分析技術(shù)進(jìn)步對(duì)邊際市場(chǎng)交易成本和邊際管理協(xié)調(diào)費(fèi)用的影響，從而對(duì)企業(yè)規(guī)模可能產(chǎn)生何種影響。4。案例：魯冠球《階梯用工》一文

（1）運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論來(lái)解釋該用工制度的管理學(xué)原理。

（2）該用工制度可能的優(yōu)點(diǎn)與不足是什么？實(shí)施這個(gè)用工制度的條件或應(yīng)注意的要點(diǎn)是什么？

2000年

1。何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力有何特點(diǎn)？企業(yè)如何建立和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 2。試比較和分析職能制與事業(yè)部制這兩種組織結(jié)果形式的特點(diǎn)和運(yùn)用條件。3。有人認(rèn)為“人力資本=熱情*能力”運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)的有關(guān)理論評(píng)述上述公式。

4。案例：安大略電器有限公司（見(jiàn)Robbins.s.p《管理學(xué)》第四版，人大出版社，第250頁(yè)）1999年

1。試分析企業(yè)家人力資本的特點(diǎn)以及這些特點(diǎn)對(duì)企業(yè)家行為的制約與誘導(dǎo)機(jī)制設(shè)計(jì)的影響。2。簡(jiǎn)述巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論的主要觀點(diǎn)，分析該理論對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)意義。

3。美國(guó)有兩位學(xué)者在調(diào)查了一些企業(yè)管理實(shí)踐后指出：企業(yè)如欲取得長(zhǎng)期的成功，必須只干自己熟悉的事。你是否同意這個(gè)觀點(diǎn)，請(qǐng)說(shuō)明理由。

4。請(qǐng)綜合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，分析企業(yè)組織一體化經(jīng)營(yíng)的原因以及可能由此產(chǎn)生的問(wèn)題。

1998年

1。美國(guó)通用汽車公司前總裁斯隆在其自傳種曾經(jīng)指出“管理者，特別是企業(yè)高層管理者，干自己熟悉的事。你是否同意這個(gè)觀點(diǎn)，請(qǐng)說(shuō)明理由。

不應(yīng)在工作中與部下產(chǎn)生工作以外的個(gè)人間的友誼關(guān)系。管理者如果把工作外的私人關(guān)系帶到工作中來(lái)，就很難保證處理問(wèn)題的公正性。”請(qǐng)?jiān)u價(jià)斯隆的這一觀點(diǎn)。2。根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)，人們?cè)跊Q策中應(yīng)該運(yùn)用滿意的標(biāo)準(zhǔn)代替最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，你是否同意這個(gè)觀點(diǎn)？為什么？ 3。試分析縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和局限性。4。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是哪些因素決定的？如何提高它？

第二篇：2013南京大學(xué)企業(yè)管理真題

2013年南京大學(xué)企業(yè)管理真題

1.不同于古典決策理論，行為決策理論的主要內(nèi)容是什么？行為決

策理論對(duì)管理者有什么實(shí)踐啟示？

2.何謂心理契約，請(qǐng)分析員工與企業(yè)之間的心理契約對(duì)企業(yè)員工管

理的影響？

3.費(fèi)德勒模型的基本假設(shè)是什么，工作情境如何決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有

效性？

4.有觀點(diǎn)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有控制就沒(méi)有管理。”請(qǐng)你從控

制在管理過(guò)程中的作用和地位闡釋該觀點(diǎn)的道理。

5.德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出：“創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工

具。他們憑借創(chuàng)新，將變化看作是開(kāi)創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)或服務(wù)的機(jī)遇。??企業(yè)家必須有目的地尋找創(chuàng)新的來(lái)源，尋找預(yù)示成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的變化和征兆。他們還應(yīng)該了解成功創(chuàng)新的原理，并加以應(yīng)用。”請(qǐng)你評(píng)價(jià)上述觀點(diǎn)。

PS：抄在準(zhǔn)考證上帶出來(lái)的。大家平時(shí)多注意積累關(guān)于管理學(xué)的知識(shí)。

第三篇：南京大學(xué)企業(yè)管理歷年考研真題(完整版98-10)

南京大學(xué)2010年企業(yè)管理真題

1.處在組織中不同層次的管理者應(yīng)該具備的管理技能有什么異同？為什么？

2.職能和部門劃分可以利用專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)，但這會(huì)造成職能和部門之間的矛盾和溝通障礙，因此橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中必不可少的環(huán)節(jié)。那么，企業(yè)可以運(yùn)用的橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)有哪些方式呢？

3.“日本戰(zhàn)略之父”大前沿一曾指出：專注是賺錢的唯一途徑。可口可樂(lè)專心做可樂(lè)，成為世界消費(fèi)品領(lǐng)域的領(lǐng)先者；豐田專注于做汽車，成為日本利潤(rùn)最為豐厚的公司。進(jìn)入一個(gè)行 業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑。你是如何理解的？

4.目前面對(duì)全球范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不少企業(yè)都以“裁員”的方式應(yīng)對(duì)，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)此的看法。

5.如何認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”與“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”？

南京大學(xué)2009年企業(yè)管理真題

1.簡(jiǎn)要敘述梅奧-霍桑試驗(yàn)所得出的基本觀點(diǎn)，在分析這些觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上談一談你認(rèn)為管理者應(yīng)該如何提升管理能力。

2.在當(dāng)今社會(huì)，授權(quán)是一個(gè)兩難的問(wèn)題。“一放就亂，一收就死”是管理授權(quán)所面臨的困境。請(qǐng)你談一談該造成該困境的原因。要解決該困境該怎么做。

3.有人認(rèn)為，管理決策是件非常容易的事，只要選擇適當(dāng)?shù)哪Ｐ停苯哟霐?shù)字，計(jì)算得出結(jié)果就可以。請(qǐng)你談一談對(duì)該觀點(diǎn)的看法。

4.有人說(shuō)，管理的最高境界是無(wú)為而治。請(qǐng)談一下你的觀點(diǎn)。

5.“因人設(shè)崗”與“因事設(shè)崗”是當(dāng)今的組織必須面對(duì)的問(wèn)題，不同的組織對(duì)于這個(gè)問(wèn)題有著不同的傾向與看法，請(qǐng)談一下你對(duì)于該問(wèn)題的看法。

南京大學(xué)2008年企業(yè)管理真題

1.企業(yè)招聘中有一句話——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。請(qǐng)談?wù)剬?duì)這句話的認(rèn)識(shí)，以及企業(yè)如何避免這種情況的發(fā)生？

2.美國(guó)管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧與能力，而不具備管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話的理解，并分析具備哪些素質(zhì)才能成為勝任的管理者。

3.有人說(shuō)，企業(yè)的唯一的社會(huì)責(zé)任就是利潤(rùn)最大化；又有人說(shuō)，企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，除了創(chuàng)造利潤(rùn)之外還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)和促進(jìn)社會(huì)福利。你是如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題的？

4.泰羅科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容是什么？在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)背景下對(duì)企業(yè)管理是否仍具有指導(dǎo)意義？

5.創(chuàng)新與其說(shuō)是管理的一項(xiàng)職能，不如說(shuō)它滲透于管理的其他職能之中，面對(duì)不斷變化的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制總在不斷地創(chuàng)新，但是管理又是在不停地進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，這實(shí)質(zhì)上無(wú)時(shí)不在進(jìn)行維持。結(jié)合管理的四大主要職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，請(qǐng)你分析管理活動(dòng)中創(chuàng)新和維持這一對(duì)矛盾的關(guān)系。

南京大學(xué)2007年企業(yè)管理真題

1．法約爾說(shuō)，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原則。請(qǐng)你談?wù)劰芾碓瓌t和靈活運(yùn)用之間的關(guān)系。

2.在人員管理中常出現(xiàn)彼得現(xiàn)象，什么是彼得現(xiàn)象？如何防止？

3.現(xiàn)在一些企業(yè)實(shí)行以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理，請(qǐng)你分析以價(jià)值觀基礎(chǔ)管理如何能夠提高員工的表現(xiàn)和企業(yè)的績(jī)效？

4.銷售部經(jīng)理說(shuō)：“我們的銷售隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中實(shí)力是最強(qiáng)大的，要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性，不能及時(shí)滿足消費(fèi)者的需要，我們的銷售業(yè)績(jī)也不會(huì)這么差。”生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)：“一流的熟練工人完全被缺乏想象力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限了。”研發(fā)部經(jīng)理說(shuō)：“創(chuàng)新思維凝結(jié)出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而有機(jī)械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上。”上述談話揭示了該企業(yè)在組織上存在的什么問(wèn)題？如何克服？

5.從控制的時(shí)點(diǎn)看，控制可分為三種類型。試從控制的時(shí)點(diǎn)角度，談?wù)動(dòng)?jì)劃和控制的關(guān)系。

南京大學(xué)2006年企業(yè)管理真題

1.某勞動(dòng)密集型企業(yè),雇傭一批女工,因需要加班,每天工作近12小時(shí)，包括加班工資在內(nèi)月收入1500元左右。前段時(shí)間女工離職率近10%，人力資源離職訪談表明，女工提出離職的主要原因是工作時(shí)間太長(zhǎng)影響了家庭生活。后來(lái),企業(yè)調(diào)整女工工作時(shí)間為8小時(shí)/天，并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但女工離職率反而升至30%。請(qǐng)利用管理學(xué)的相關(guān)理論學(xué)說(shuō)分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因。

2.彼得德魯克認(rèn)為：“在一個(gè)現(xiàn)代的組織里,如果一個(gè)知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)地影響該組織經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者。”根據(jù)上述觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔分析下列論點(diǎn)：

(1)經(jīng)理人都是管理者(2)管理者是有下屬的(3)你認(rèn)為有效管理者最重要的特點(diǎn)是什么(4)有效管理者在思想上需要養(yǎng)成哪些習(xí)慣？

3.機(jī)械式組織和有機(jī)式組織之間有哪些差異?哪些因素會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)的選擇?

4.有人認(rèn)為,企業(yè)文化是一個(gè)歷史的概念,是與企業(yè)傳統(tǒng)聯(lián)系在一起的，是企業(yè)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)與/或失敗教訓(xùn)的總結(jié)。試運(yùn)用這個(gè)觀點(diǎn)分析企業(yè)文化的構(gòu)建并探討這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理可能提供的啟示。

5.組織中的集權(quán)或分權(quán)總是相對(duì)的.有學(xué)者指出,適度的分權(quán)(或集權(quán))需要綜合考慮“知識(shí)轉(zhuǎn)移的成本”和“目標(biāo)不相容的成本”.你是如何認(rèn)識(shí)這個(gè)觀點(diǎn)的.試分析這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)組織設(shè)計(jì)極其變革可能提供的啟示.南京大學(xué)2005年企業(yè)管理真題

1.企業(yè)文化的特點(diǎn)決定它是不可以被移植的，你同意嗎？

2.何謂“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”？何謂“范圍經(jīng)濟(jì)”？它們的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出哪些要求？

3.梅奧通過(guò)霍桑得出哪些結(jié)論？對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義？

4.為何現(xiàn)在許多企業(yè)要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？其主要特征是什么？

5.企業(yè)生命周期有哪些階段？不同階段有哪些特征？

1.有人認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織中不僅應(yīng)“市場(chǎng)導(dǎo)向”，而且應(yīng)“導(dǎo)向市場(chǎng)”。你是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系的？請(qǐng)介紹并論證你觀點(diǎn)。

2.有人認(rèn)為“層級(jí)組織（科層組織）”是現(xiàn)代企業(yè)組織的基本特征，“網(wǎng)絡(luò)”只能補(bǔ)充，而無(wú)法替代企業(yè)組織中的“層級(jí)”。你是否同意這個(gè)觀點(diǎn)？請(qǐng)結(jié)合對(duì)上述觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)，分析層級(jí)組織的特征，優(yōu)點(diǎn),局限性及其克服。

3.關(guān)于人性的假設(shè)有兩種不同觀點(diǎn)：X假設(shè)和Y假設(shè)，請(qǐng)問(wèn)關(guān)于人性的基本假設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式可能產(chǎn)生什么影響？這兩種人性假設(shè)通常在什么樣的情況下可作為適用的管理理論？

4.何謂工作團(tuán)隊(duì)？為什么越來(lái)越多企業(yè)采用工作團(tuán)隊(duì)？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一般具有哪些特征？

5.知識(shí)工作者與一般勞動(dòng)者相比在哪些方面有明顯差異？如何根據(jù)這些差異來(lái)有效地激勵(lì)知識(shí)工作者？

南京大學(xué)2003年企業(yè)管理真題

1.分析簡(jiǎn)單平均法，移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法的異同。簡(jiǎn)要分析時(shí)間系列預(yù)測(cè)方法的局限。

2.用威廉姆斯的理論分析企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)和可能的問(wèn)題。

3.企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)該如何考慮企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系？

4.根據(jù)前程無(wú)憂的薪資調(diào)查，博士年均60000元多，碩士50000元，本科40000元多，大專30000元多，MBA年均80000元多，最多有25萬(wàn)元多。但是對(duì)現(xiàn)有薪資滿意的只有1.02%，而博士和MBA中認(rèn)為“不滿意，薪資和付出相差太大”的比例最大。請(qǐng)用相關(guān)理論解釋以上現(xiàn)象。為了解決這些問(wèn)題，我們應(yīng)該采取哪些措施？

5.管理倫理理論的核心問(wèn)題是什么？對(duì)這一問(wèn)題有哪些不同看法？為什么將管理倫理問(wèn)題放在管理的重要位置？制約我國(guó)管理倫理水平的因素是什么？我們應(yīng)該采取哪些措施？

6.什么是領(lǐng)袖魅力理論？你認(rèn)為領(lǐng)袖魅力的關(guān)鍵特征是什么？領(lǐng)袖魅力理論和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論有什么關(guān)系？你是如何看待有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的？

1.用相關(guān)的激勵(lì)理論解釋“模糊工資制”（即“密薪制”，員工的薪水或部分薪水是保密的，相互之間不許打聽(tīng)各自的薪水?dāng)?shù)額）。說(shuō)說(shuō)它的可能存在的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，以及它的適用條件。

2.比較權(quán)變理論和赫塞—布蘭查德的情境理論，及領(lǐng)導(dǎo)情景理論的要求。

3.波特的行業(yè)五要素分析。

4.巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論。

南京大學(xué)2001年企業(yè)管理真題

1.GE的前CEO杰克．韋爾奇說(shuō)：“你不會(huì)短期管理，怎么還可能搞好長(zhǎng)期管理呢？說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都回處理好短期事務(wù)，誰(shuí)都能處理長(zhǎng)期事務(wù)。可是在短期與長(zhǎng)期之間保持平衡是管理的實(shí)質(zhì)。”

請(qǐng)問(wèn)：（1）何謂“短期事務(wù)”，何為“長(zhǎng)期事務(wù)”

（2）你如何理解“在短期與長(zhǎng)期之間保持平衡是管理的實(shí)質(zhì)”

2.試分析比較美國(guó)和日本企業(yè)管理的差異。

3.科斯認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的邊界取決于邊際市場(chǎng)交易成本與邊際管理協(xié)調(diào)費(fèi)用的比較。試分析技術(shù)進(jìn)步對(duì)邊際市場(chǎng)交易成本和邊際管理協(xié)調(diào)費(fèi)用的影響，從而對(duì)企業(yè)規(guī)模可能產(chǎn)生何種影響。

4.案例：魯冠球《階梯用工》一文

（1）運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論來(lái)解釋該用工制度的管理學(xué)原理。

（2）該用工制度可能的優(yōu)點(diǎn)與不足是什么？實(shí)施這個(gè)用工制度的條件或應(yīng)注意的要點(diǎn)是什么？

1.何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力有何特點(diǎn)？企業(yè)如何建立和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

2.試比較和分析職能制與事業(yè)部制這兩種組織結(jié)果形式的特點(diǎn)和運(yùn)用條件。

3.有人認(rèn)為“人力資本=熱情＋能力”，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)的有關(guān)理論評(píng)述上述公式。

4.案例：安大略電器有限公司

送至：克勞德?福捷，總裁特別助理

發(fā)自：伊恩?坎貝爾，總裁

主題：成長(zhǎng)的組織問(wèn)題

我禁不住為營(yíng)銷部門提出的1995—1997年銷售規(guī)劃所鼓舞。然而，我們現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施太不適應(yīng)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求了。我們得著手?jǐn)U展我們的生產(chǎn)規(guī)模。

我們有兩種方案可供考慮。我們可以擴(kuò)建斯卡伯勒這里的廠房。我們有足夠的地基再建造一座大廠房。這一設(shè)施建成后，將使我們的員工從現(xiàn)有的1400人增加到3000人左右。另一方案是，我們可以買下多倫多北部我們現(xiàn)擁有股權(quán)的一處地產(chǎn)，建造一個(gè)全新的、獨(dú)立的工廠。那里建成后，我們將增加1400名一1500名員工。

我想將這兩個(gè)方案提交到董事會(huì)，作為下一次會(huì)議的一項(xiàng)提議。我要你對(duì)這兩個(gè)方案作一仔細(xì)的考察，然后交給我一份簡(jiǎn)要報(bào)告說(shuō)明它們各自的有利和不利方面。特別要注意，設(shè)兩個(gè)工廠和一個(gè)工廠，它們各自在組織結(jié)構(gòu)上都有些什么不同的要求。

南京大學(xué)1999年企業(yè)管理真題

1.試分析企業(yè)家人力資本的特點(diǎn)以及這些特點(diǎn)對(duì)企業(yè)家行為的制約與誘導(dǎo)機(jī)制設(shè)計(jì)的影響。

2.簡(jiǎn)述巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論的主要觀點(diǎn)，分析該理論對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)意義。

3.美國(guó)有兩位學(xué)者在調(diào)查了一些企業(yè)管理實(shí)踐后指出：企業(yè)如欲取得長(zhǎng)期的成功，必須只干自己熟悉的事。

4.請(qǐng)綜合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，分析企業(yè)組織一體化經(jīng)營(yíng)的原因以及可能由此產(chǎn)生的問(wèn)題。

南京大學(xué)1998年企業(yè)管理真題

1.美國(guó)通用汽車公司前總裁斯隆在其自傳中曾經(jīng)指出“管理者，特別是企業(yè)高層管理者，不應(yīng)在工作中與部下產(chǎn)生工作以外的個(gè)人間的友誼關(guān)系。管理者如果把工作外的私人關(guān)系帶到工作中來(lái)，就很難保證處理問(wèn)題的公正性。”請(qǐng)?jiān)u價(jià)斯隆的這一觀點(diǎn)。

2.根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)，人們?cè)跊Q策中應(yīng)該運(yùn)用滿意的標(biāo)準(zhǔn)代替最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，你是否同意這個(gè)觀點(diǎn)？為什么？

3.試分析縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和局限性。

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是哪些因素決定的？如何提高它？

第四篇：南京大學(xué)2012年博士研究生入學(xué)考試土地利用與規(guī)劃真題

1.試分析土地利用與土地覆被的異同，采用RS數(shù)據(jù)適合于何種土地類型劃分，主要考慮

哪些因素（25分）

2.試述FAO土地適宜性評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，舉例分析“最低因子限制律”在其中的作用。（25

分）

3.舉例分析多因素權(quán)重和法進(jìn)行土地評(píng)價(jià)的基本程序及其存在的問(wèn)題。（25分）

4.列舉土地利用總體規(guī)劃中主要的約束性指標(biāo)和預(yù)期性指標(biāo)，并據(jù)此分析規(guī)劃中剛性和彈

性關(guān)系。（25分）

第五篇：2014年南京大學(xué)行政管理專業(yè)研究生入學(xué)考試真題(回憶版)

2014年南京大學(xué)行政管理專業(yè)研究生入學(xué)考試真題（回憶版）

政治學(xué)原理（613）

一、名詞解釋（10*10=100）

1.《理想國(guó)》（柏拉圖）

2.立憲君主政體

3.國(guó)家元首

4.公民權(quán)利

5.政治冷漠

6.政治社會(huì)化

7.魅力型權(quán)威

8.極權(quán)主義

9.地緣政治學(xué)

10.協(xié)商民主

二、論述題（50）

1.論多元化社會(huì)下的治理。

2.結(jié)合我國(guó)國(guó)情，論計(jì)劃模式和市場(chǎng)模式背后的政治學(xué)蘊(yùn)含。

3.論政治輿論的監(jiān)督效力。

行政管理學(xué)（933）

一、名詞比較（5*10=50）

1.程序行政責(zé)任和實(shí)體行政責(zé)任

2.消耗性公共支出和轉(zhuǎn)移性公共支出

3.行政效率和行政績(jī)效

4.跨域治理和多中心治理

5.公務(wù)員義務(wù)和公務(wù)員紀(jì)律

二、簡(jiǎn)答題（6*10=60）

1.簡(jiǎn)述依法行政的基本要求。

2.既然俱樂(lè)部物具有非競(jìng)爭(zhēng)性，為什么還要由政府提供？

3.簡(jiǎn)述官僚制的基本特征。

4.簡(jiǎn)述服務(wù)型政府行政職能。

5.簡(jiǎn)述社會(huì)問(wèn)責(zé)的工具。

6.危機(jī)決策的特點(diǎn)。

三、論述題（2*20=40）

1.論公共行政學(xué)中的管理性方向。

2.根據(jù)你所學(xué)的行政學(xué)知識(shí)，論政府的服務(wù)性采購(gòu)。