第一篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南
學(xué)習(xí)課程：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南
單選題
1.分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來(lái)說(shuō)高技術(shù)類的企業(yè)是：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 骨干分紅 全員分紅 領(lǐng)導(dǎo)分紅 一線員工分紅
2.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成 崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成 基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成 崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成
3.薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 所有者的價(jià)值觀 崗位價(jià)值 績(jī)效表現(xiàn) 技能表現(xiàn)
4.職能等級(jí)工資的管理與：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 心理測(cè)評(píng)掛鉤 激勵(lì)福利掛鉤 績(jī)效考核掛鉤 內(nèi)部分配掛鉤
5.薪酬到底是該給高一點(diǎn)還是按平均水平，還是給低一點(diǎn)，取決于決策者的：（）
回答：正確
1.A 2.B 薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬定位以及薪酬設(shè)計(jì) 3.C 4.D 薪酬定位以及薪酬結(jié)構(gòu) 定價(jià)控制以及薪酬方案
6.中國(guó)成功的企業(yè)通常有：（）
回答：錯(cuò)誤
1.A 2.B 3.C 4.D 一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板 制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度 注重大家統(tǒng)一思想 以上都包括
7.績(jī)效薪酬是根據(jù)雇員個(gè)人或（和）組織的績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。發(fā)績(jī)效工資時(shí)要與：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 他個(gè)人的績(jī)效掛鉤 他的部門掛鉤 公司的總體效益掛鉤 最好都掛鉤
8.要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢(shì)，必須要：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 建立管理制度 掌握市場(chǎng)行情 分析市場(chǎng)資源 抓住求職者的心理
9.對(duì)于薪酬管理中遇見(jiàn)的勞資平衡性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 崗位傾斜 崗位評(píng)價(jià) 策略分析
考慮勞資雙方效益
10.企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）
回答：正確
1.A 崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分 2.B 3.C 4.D 技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分 工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分 業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分
11.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè) 相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè) 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè) 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)
12.激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 提干、績(jī)效、福利、分紅 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利 提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅
13.一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成 基本工資加提成工資構(gòu)成 基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成 以上都正確
14.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 進(jìn)行工資總額的管理 加大激勵(lì)效果 嚴(yán)格控制職能等級(jí) 建立績(jī)效考核體系
15.一般來(lái)講，制造業(yè)一般是：（）
回答：正確
1.A 全員持股 B 骨干持股學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石 2.3.C 管理持股
D 雇員持股學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石 4.
第二篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南
課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！得分: 80 學(xué)習(xí)課程：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南
單選題 1.對(duì)于薪酬管理中遇見(jiàn)的沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）回答：正確 1.2.3.ABC崗位傾斜 崗位評(píng)價(jià) 策略分析 4.D調(diào)整薪酬戰(zhàn)略 2.崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給：（）回答：正確 1.2.3.ABC工程師的，跟學(xué)歷掛鉤 師父的，跟能力掛鉤 崗位的，跟崗位掛鉤 4.D管理人員的，跟崗位掛鉤 3.分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來(lái)說(shuō)高技術(shù)類的企業(yè)是：（）回答：正確 1.2.3.ABC骨干分紅 全員分紅 領(lǐng)導(dǎo)分紅 4.D一線員工分紅 4.職能等級(jí)工資的管理與：（）回答：正確 1.2.3.ABC心理測(cè)評(píng)掛鉤 激勵(lì)福利掛鉤 績(jī)效考核掛鉤 4.D內(nèi)部分配掛鉤 5.薪酬到底是該給高一點(diǎn)還是按平均水平，還是給低一點(diǎn)，取決于決策者的：（）回答：正確 1.2.3.ABC薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬定位以及薪酬設(shè)計(jì) 薪酬定位以及薪酬結(jié)構(gòu) 4.D定價(jià)控制以及薪酬方案 6.第一單提成的比例和后續(xù)定單提成的比例相比較：（）回答：錯(cuò)誤 1.2.3.ABC根據(jù)我們的需求情況來(lái)決定的 第一單提成的定單比例高 后續(xù)定單提成的比例高 4.D兩者應(yīng)保持一致 7.薪酬管理的職能中最核心職能是：（）回答：正確 1.2.3.ABC留住人才 吸引人才 激勵(lì)員工 4.D協(xié)調(diào)職能價(jià) 8.對(duì)于薪酬管理中遇見(jiàn)的勞資平衡性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）回答：正確 1.2.3.4.ABCD崗位傾斜 崗位評(píng)價(jià) 策略分析 考慮勞資雙方效益
9.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）回答：正確
1.2.3.ABC學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè) 相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè) 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)
4.D能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)
10.銷售總監(jiān)的獎(jiǎng)金應(yīng)該和：（）回答：錯(cuò)誤
1.2.3.ABC公司的利潤(rùn)掛鉤 銷售收入掛鉤 公司的純利潤(rùn)掛鉤
4.D銷售指標(biāo)掛鉤
11.薪酬要受到一個(gè)人和崗位匹配度的影響，也叫：（）回答：正確
1.2.3.ABC崗位評(píng)價(jià) 薪酬要素 人崗匹配度
4.D研發(fā)要素
12.管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）回答：正確
1.2.3.ABC9個(gè)到11個(gè)為好 3個(gè)到5個(gè)為好 5個(gè)到7個(gè)為好 4.D15個(gè)到17個(gè)為好
13.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）回答：正確
1.2.3.ABC進(jìn)行工資總額的管理 加大激勵(lì)效果 嚴(yán)格控制職能等級(jí)
4.D建立績(jī)效考核體系
14.薪酬調(diào)查的對(duì)象是：（）回答：錯(cuò)誤
1.2.3.ABC市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和某些不可替代的工作人員 人才市場(chǎng)上的所有求職人員和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 某些不可替代的工作人員和人才市場(chǎng)上的所有求職人員
4.D市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
15.一般來(lái)講，制造業(yè)一般是：（）回答：正確
1.2.3.4.ABCD全員持股 骨干持股 管理持股 雇員持股
第三篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南 試卷
企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南
單選題 正確
1.薪酬的本質(zhì)就是：（）
1.2.3.4.A 勞動(dòng)者勞動(dòng)的價(jià)值B 市場(chǎng)交換的標(biāo)準(zhǔn)C 貨幣薪酬D 勞動(dòng)力價(jià)值的價(jià)格正確
2.360度的回報(bào)體系包括：（）
1.2.3.4.A 資源、工資、獎(jiǎng)金、分紅B 工資、薪酬、報(bào)酬、回報(bào)C 工資、獎(jiǎng)金、薪酬、回報(bào)D 資源、獎(jiǎng)金、工資、薪酬正確
3.對(duì)于薪酬管理中遇見(jiàn)的沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）
1.2.3.4.A 崗位傾斜B 崗位評(píng)價(jià)C 策略分析D 調(diào)整薪酬戰(zhàn)略正確
4.崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給：（）
1.2.3.4.A 工程師的，跟學(xué)歷掛鉤B 師父的，跟能力掛鉤C 崗位的，跟崗位掛鉤D 管理人員的，跟崗位掛鉤正確
5.分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來(lái)說(shuō)高技術(shù)類的企業(yè)是：（）
1.2.3.4.A 骨干分紅B 全員分紅C 領(lǐng)導(dǎo)分紅D 一線員工分紅
正確
6.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）
1.2.3.4.A 崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成B 崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成C 基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成D 崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成正確
7.薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）
1.2.3.4.A 所有者的價(jià)值觀B 崗位價(jià)值C 績(jī)效表現(xiàn)D 技能表現(xiàn)正確
8.職能等級(jí)工資的管理與：（）
1.2.3.4.A 心理測(cè)評(píng)掛鉤B 激勵(lì)福利掛鉤C 績(jī)效考核掛鉤D 內(nèi)部分配掛鉤
錯(cuò)誤
9.中國(guó)成功的企業(yè)通常有：（）
1.2.3.4.A 一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板B 制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度C 注重大家統(tǒng)一思想D 以上都包括正確
10.薪酬管理的職能中最核心職能是：（）
1.2.3.4.A 留住人才B 吸引人才C 激勵(lì)員工D 協(xié)調(diào)職能價(jià)正確
11.對(duì)于薪酬管理中遇見(jiàn)的勞資平衡性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）
1.2.3.4.A 崗位傾斜B 崗位評(píng)價(jià)C 策略分析D 考慮勞資雙方效益
正確
12.企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）
1.2.3.4.A 崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分B 技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分C 工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分D 業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分錯(cuò)誤
13.一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）
1.2.3.4.A 基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成B 基本工資加提成工資構(gòu)成C 基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成D 以上都正確正確
14.管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）
1.2.3.4.A 9個(gè)到11個(gè)為好B 3個(gè)到5個(gè)為好C 5個(gè)到7個(gè)為好D 15個(gè)到17個(gè)為好
正確
15.在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般來(lái)講，它最急需的人才是：（）
1.2.3.4.A 具有強(qiáng)開(kāi)拓能力的業(yè)務(wù)人員B 精打細(xì)算的COO/財(cái)務(wù)經(jīng)理C 得力的招聘經(jīng)理/人力資源經(jīng)理D 以上都包括
第四篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南 答案
企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南 課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！
87分
單選題 正確
1.360度的回報(bào)體系包括：（）
1.2.3.4.A 資源、工資、獎(jiǎng)金、分紅B 工資、薪酬、報(bào)酬、回報(bào)C 工資、獎(jiǎng)金、薪酬、回報(bào)D 資源、獎(jiǎng)金、工資、薪酬正確
2.設(shè)學(xué)歷工資的前提條件是一個(gè)人的學(xué)歷和崗位的能力之間是：（）1.2.3.4.A 匹配的關(guān)系B 學(xué)歷高于能力C 能力高于學(xué)歷D 能力高于學(xué)力正確
3.崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給：（）1.2.3.A 工程師的，跟學(xué)歷掛鉤B 師父的，跟能力掛鉤C 崗位的，跟崗位掛鉤
4.D 管理人員的，跟崗位掛鉤正確
4.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）
1.2.3.4.A 崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成B 崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成C 基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成D 崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成正確
5.薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）1.2.3.4.A 所有者的價(jià)值觀B 崗位價(jià)值C 績(jī)效表現(xiàn)D 技能表現(xiàn)正確
6.中國(guó)成功的企業(yè)通常有：（）
1.2.3.4.A 一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板B 制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度C 注重大家統(tǒng)一思想D 以上都包括錯(cuò)誤
7.第一單提成的比例和后續(xù)定單提成的比例相比較：（）
1.2.3.4.A 根據(jù)我們的需求情況來(lái)決定的B 第一單提成的定單比例高C 后續(xù)定單提成的比例高D 兩者應(yīng)保持一致正確
8.薪酬管理的職能中最核心職能是：（）
1.2.3.4.A 留住人才B 吸引人才C 激勵(lì)員工D 協(xié)調(diào)職能價(jià)正確
9.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）
1.2.3.4.A 學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè)B 相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè)C 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)D 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)正確
10.激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）
1.2.3.A 提干、績(jī)效、福利、分紅B 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利C 提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅
4.D 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅正確
11.一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）
1.2.3.4.A 基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成B 基本工資加提成工資構(gòu)成C 基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成D 以上都正確錯(cuò)誤
12.銷售總監(jiān)的獎(jiǎng)金應(yīng)該和：（）
1.2.3.4.A 公司的利潤(rùn)掛鉤B 銷售收入掛鉤C 公司的純利潤(rùn)掛鉤D 銷售指標(biāo)掛鉤正確
13.管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）
1.2.3.4.A 9個(gè)到11個(gè)為好B 3個(gè)到5個(gè)為好C 5個(gè)到7個(gè)為好D 15個(gè)到17個(gè)為好
正確
14.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）1.2.3.4.A 進(jìn)行工資總額的管理B 加大激勵(lì)效果C 嚴(yán)格控制職能等級(jí)D 建立績(jī)效考核體系正確
15.一般來(lái)講，制造業(yè)一般是：（）1.2.3.4.A 全員持股B 骨干持股C 管理持股D 雇員持股
第五篇：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南課后測(cè)試100分
企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南
課后測(cè)試
如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。
觀看課程
測(cè)試成績(jī)：100分。恭喜您順利通過(guò)考試！
單選題
1.360度的回報(bào)體系包括：（）√
A資源、工資、獎(jiǎng)金、分紅
B工資、薪酬、報(bào)酬、回報(bào)
C工資、獎(jiǎng)金、薪酬、回報(bào)
D資源、獎(jiǎng)金、工資、薪酬
正確答案： B
2.對(duì)于薪酬管理中遇見(jiàn)的沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）√
A崗位傾斜
B崗位評(píng)價(jià)
C策略分析
D調(diào)整薪酬戰(zhàn)略
正確答案： D
3.崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給：（）A工程師的，跟學(xué)歷掛鉤
B師父的，跟能力掛鉤
C崗位的，跟崗位掛鉤
D管理人員的，跟崗位掛鉤
正確答案： C
4.對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）√
A崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成√
B
崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成C
基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成D
崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成正確答案： D
5.職能等級(jí)工資的管理與：（）√
A
心理測(cè)評(píng)掛鉤
B
激勵(lì)福利掛鉤
C
績(jī)效考核掛鉤
D
內(nèi)部分配掛鉤
正確答案： C
6.績(jī)效薪酬是根據(jù)雇員個(gè)人或（和）組織的績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。發(fā)績(jī)效工資時(shí)要與：（）A
他個(gè)人的績(jī)效掛鉤
B
他的部門掛鉤
C
公司的總體效益掛鉤
D
最好都掛鉤
正確答案： D
7.要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢(shì)，必須要：（）√
A
建立管理制度
B
掌握市場(chǎng)行情
C
分析市場(chǎng)資源
D
抓住求職者的心理
正確答案： B
8.企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）√
A
崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分√
B
技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分
C
工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分
D
業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分
正確答案： C
9.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）√
A
學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè)
B
相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè)
C
能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)
D
能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)
正確答案： B
10.激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）√
A
提干、績(jī)效、福利、分紅
B
提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利
C
提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅
D
提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅
正確答案： D
11.銷售總監(jiān)的獎(jiǎng)金應(yīng)該和：（A）√
A公司的利潤(rùn)掛鉤
B
銷售收入掛鉤
C
公司的純利潤(rùn)掛鉤
D
銷售指標(biāo)掛鉤
正確答案： A
12.管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）A9個(gè)到11個(gè)為好√
B
C
D3個(gè)到5個(gè)為好5個(gè)到7個(gè)為好15個(gè)到17個(gè)為好
正確答案： A
13.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）√
A
B
C
D
進(jìn)行工資總額的管理加大激勵(lì)效果嚴(yán)格控制職能等級(jí)建立績(jī)效考核體系
正確答案： D
14.薪酬調(diào)查的對(duì)象是：（）√
A
B
C
D
市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和某些不可替代的工作人員人才市場(chǎng)上的所有求職人員和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某些不可替代的工作人員和人才市場(chǎng)上的所有求職人員市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 正確答案： D
15.一般來(lái)講，制造業(yè)一般是：（）√
A
B
C
D
全員持股骨干持股管理持股雇員持股
正確答案： B
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