第一篇：創新發展模式打造百年名企-江蘇工商聯

創新發展模式 打造百年名企

紅豆集團

紅豆集團是江蘇省重點企業集團，國務院120家深化改革試點企業之一?！凹t豆”商標于1997年被國家工商局認定為首批中國馳名商標，“紅豆”品牌是第一批“中國名牌”，目前擁有七個“國家免檢產品”，涉及紡織服裝、橡膠輪胎、機械車輛、房地產、生物制藥等五大產業。多年來，紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。2007年實現銷售收入181億元。

近年來，紅豆集團獲得了多項榮譽。2004年12月獲得全國工商聯評選的“2004年中國最具生命力百強企業”；入選商務部2005-2006年度“重點培育和發展的出口品牌”；在2005年度全國工商聯上規模民營企業調研排序中，紅豆營業收入總額列第32位；2007年公布的“中國100最具競爭力品牌”中，紅豆在服裝行業中排名第一；2007年，榮獲中國服裝業最高殊榮——中國服裝品牌成就大獎。

今年以來，企業迎來了高成本時代，隨著土地、用人、資金等等各項成本的上升，企業面臨的發展壓力、生態壓力、資源壓力和市場壓力越來越大，如果仍舊沿用以往短缺經濟時代、資源廉價時代、市場封閉時代的思維和做法，那么，企業將會難以發展和生存，甚至逐步被淘汰。守舊則死，創新則活，如何實現創新發展成為了每個企業的歷史課題，也成為了每個企業的歷史責任。作為無錫的龍頭企業，紅豆集團用實際行動以新技術、新思路、新視野開拓了一條創新求發展、創優求提升的又好又快發展的道路，逐步向傳統產業高新化、高新技術產業化的方向前進。

第一，用新技術武裝老產業，打造民族品牌。眾所周知，紅豆集團是一家以傳統的紡織服裝為主的企業集團，這幾年，紅豆一手抓科技研發，陸續投資五億多元，不斷引進新技術，提高工藝水平，增強設計能力，實現產業升級，提高產品附加值。紅豆集團已連續五年申請專利100件以上，成為無錫的專利大戶，防輻射針織內衣等發明專利不僅填補了國內空白，而且贏得了市場的青睞，形成了較強的核心競爭力，服裝銷量連續多年穩居全國服裝行業亞軍。目前，紅豆計劃把老工業園區的230畝辦公區域進行改造，打造具有國際競爭力的紅豆科創園。紅豆科創園要實現兩大功能，既為現有產業，包括紡織服裝服務，還為高新技術產業提供尖端服務，確保園區的國際領先性?？苿搱@還要提供技術和生活兩大服務。園區不僅要打造成國內一流，還要成為國際一流，成為行業典范和地方的一大亮點。同時，申報國家級技術中心的相關工作也在有條不紊的推進中。在服裝企業終端為王的時代，紅豆還主抓終端品牌網絡，為此成立了品牌網絡管理科，統籌協調全集團的品牌網絡 2 管理工作，做大做強服裝主業。以紅豆男裝為例，攜手上海的著名品牌戰略團隊，提出了“打造中國主流生活方式”，提倡新節儉主義，指出在當今社會需要是更具個性、更富時代氣息的節儉主義，這是生活日益富裕的中國主流群體選擇的一種全新的生活方式――注重健康時尚，注重品質品位，但是要恰到好處，不鋪張浪費，不奢侈奢華。這一經營理念的提出，明確了紅豆男裝的目標消費群體。通過這種商業模式的轉型，將大大提升紅豆品牌的知名度、美譽度，提高紅豆品牌的影響力、擴張力。

第二，用新思路拓展新產業，打造生態藥業。做好傳統產業，不等于拘泥于傳統產業，紅豆以此為基礎，拓寬發展視野，適應環境生態優化和新農村建設的新要求，引進種植有著植物界“大熊貓”之稱的紅豆杉近20000畝、2000多萬棵。紅豆杉中提煉出的紫杉醇，是國際上價格昂貴的抗癌藥物。早在1997年，紅豆集團通過自主創新，與清華大學等國內著名高校、科研院所進行產學研合作，成功攻克了“紅豆杉的快繁技術與產業化”難題。紅豆投入了大量的人力、物力、財力來大力培育紅豆杉，十年磨一劍，該項目已列入“國家級星火計劃”項目。紅豆集團通過采用高新技術、規模化生產，將使紫杉醇針劑價格每三年降低一半，造福癌癥患者。今年四月份，紅豆杉的第一批產品—2公斤紫杉醇—走出國門，遠赴德國，實現 3 了紫杉醇銷售“零”的突破。紅豆杉還有一個重要的功效，經國家級權威檢測中心檢測，它能有效吸收空氣中的二氧化硫等有毒氣體,達到凈化空氣、美化環境的效果。當然，紅豆集團沒有停留在當前所取得的成果上，正積極開發紫杉醇針劑新品種、新劑型，對紅豆杉中治療糖尿病的藥用研究工作也在進行之中。

第三，用新視野引領新擴張，打造國外基地。“走出去”發展是中國企業做大做強特別是蘇南規模企業發展的必然之路。為了解決傳統制造業在國內發展的制約瓶頸，為了擺脫國內同行日益激烈的同質化競爭，為了張揚和發揮中國企業的優勢，為了打造跨國百年名企的目標，紅豆集團用全球視野來定位企業的未來，來衡量自己的優劣，到境外尋求到合適的發展空間。正是出于這樣的考慮，紅豆集團在無錫市委市政府的大力支持下，在無錫有關同行的大力合作下，大膽實施了“走出去”戰略，去年在柬埔寨的西哈努克港一舉拿下了11平方公里建立開發區，為中國企業實現產業向境外轉移提供了一個新平臺。目前，該項目已經完成了3200平方米臨時辦公、生活用房建設，完成4平方公里土地清表和2萬平方公里土地平整，并開始首棟5000平方米標準廠房鋼架結構搭建，主干道路（洪森大道）也推進到2公里處，其它配套設施的建設也在加速推進。首家企業計劃在10月份進駐投產。同時，該開發區建設 4 得到了溫家寶總理和柬埔寨總理洪森的重視，兩國政府均決定在政策上給予大力扶持。該園區建設為紅豆集團的國際化發展贏得了前所未有的機遇和拓展空間。

創新沒有終點，也沒有固定模式。翻開紅豆的發展史，創新是最核心的部分。從四制聯動到制度選人，從百萬年薪招聘總經理到大量引進雙高人才，從突破傳統觀念打造東方情人節到“七夕”深入人心，從第一批馳名商標到獲得品牌年度大獎最高獎項，紅豆的發展軌跡，就是不斷進取、不斷突破傳統發展模式的歷程。2008年，紅豆集團提出了以“創新、創優、創先”為核心的理念，融入到集團的品牌戰略、創新戰略、人才戰略、文化戰略、社會責任戰略等五大戰略中，逐步實現了產業升級，正朝著雙五百億（銷售收入500億元、市值500億元）的目標揚帆遠航。

第二篇：創新文化空前發展打造文化旅游名鎮

創新文化空前發展打造文化旅游名鎮

魯承新

秭歸縣屈原鎮委、政府早在十一五提出了“特色農業立鎮，民營經濟富鎮，旅游經濟興鎮，庫區經濟強鎮”的“四鎮”戰略，經過全鎮上下共同努力，取得了鎮域經濟、社會長足發展。當前，黨的十七屆六中全會對建設社會主義文化強國作出了重大部署，各級分別確立建設文化強省、文化強市、文化旅游強縣的戰略目標。屈原鎮作為秭歸的一個移民新鎮，一定要堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立抓文化就是抓方向、抓發展、抓民生、抓和諧”的思想理念。日下當時正處于十二五初期非常時期，鎮村兩級換屆選舉后，新任政府領導班子集體，起步關鍵之年，屈原鎮明確地提出了“特色農業立鎮，優勢工業富鎮，文化旅游名鎮，生態文明興鎮”的四鎮發展之方略。在此，讓我們來共同探討如何助強勁之力深挖屈鄉文化資源，創新文化空前發展，打造“文化旅游名鎮”，并形成共識用文化大理念、大發展、大繁榮，讓大家出主意，想辦法繪制可操作、可持續、可發展、可名鎮、可致富的宏偉藍圖，全面提升屈原文化發展軟實力，加快建設與屈原文化相適應的“文化旅游名鎮”步伐，切實做到“國際知名，國內聞名”的文化旅游走廊進行初略研探，僅供領導參考：

一、發揮區域優勢、凸顯文化品牌，高舉文化大旗

秭歸縣屈原鎮位于長江南北兩岸，地處大巴山荊山余脈，山巒疊嶂，四面環山，長江橫貫全鎮中心，沿長江向兩岸綿延升高，最低海拔175米為西陵峽等5個自然村江岸，最高海拔為九嶺頭村顛峰2024米。為高山、半高山、低山侵蝕型山區地貌。地跨東徑110°46′～110°52′，北緯30°54′～31°02′。東接夷陵區，南與九畹溪鎮、郭家壩鎮相連，西同歸州鎮接壤，北與興山縣毗鄰。政府駐地屬三峽工程新建后遷新址，由長江北岸長江村東遷北岸龍馬溪村左岸前山坡。轄區東西最大距離15.61千米，南北最大距離25.68千米，總面積217平方千米。其中陸地207.06平方千米，占95.41%，擁有耕地面積1164公頃。水域9.94平方千米，占4.58 %。全鎮12個行政村和新灘1個居委會，共65個村民小組，7902戶，總人口19608人。人口密度為每平方千米1106.6人。境內共有公路32條，通車里程176.12公里。其中省級道路11公里，縣道45公里，鎮級道路43.07公里，村級道路77.05公里。12個村通水泥路，通車里程57公里。距秭歸縣城46公里。

屈原鎮是偉大的愛國詩人屈原誕生地，是全國知明產品桃葉橙的盛產地，是峽江過端午賽龍舟的發祥地，是市級授予體育明星鄉鎮的鄉鎮，是文化部授予的中國民間文化藝術之鄉。屈原文化歷史悠久，在這片217平方公里神奇的故土上有屈原的骸骨，在這里可以把握屈原祖先的脈搏，在這里可以與我們的祖先對話。

二、立足思維創新、文化戰略引領，強化文化大理念

屈原文化是民族的血脈，是屈原人民的精神家園。青灘千年古鎮，蝶變移民新鎮，屈原鎮要緊扣時代脈搏，立足以文化為根本，以文化促發展的新招式，樹立世界眼光，強化戰略思維，把文化建設放在“文化旅游名鎮，富民強鎮”的戰略高度，樹立大文化理念，筑牢屈原鎮經濟發展和社會發展轉型之魂。否則，政府提出“四鎮”的方略，確變為“困難中”的策略，口號月月呼，年年叫，日月如梭，一屆五年一晃而過，把超常規大發展的大好時機，成為政府年終工作總結中的文字游戲，成為領導屆期目標未能實現或空前大發展機遇失落的客觀原因。

（一）讓文化精神引領屈原文化轉型。文化淬煉時代精神。強化文化自覺和文化自信，堅持把社會主義核心價值體系作為文化發展、引領屈原文化轉型服務于經濟建設的戰略取向，要以“喜迎十八大、爭創新業績、推動新跨越、實現新趕超”主題實踐活動為契機，充分利用“屈原故里端午文化節、詩意鄉村樂平里、中國民間文化藝術之鄉、培花思廉”等活動載體，有機結合“農民騷壇詩社、干部理論學習、黨員培訓、電子政務、村電教室”等宣教平臺，廣泛開展“屈原文化登講臺、屈原文化進校園、屈原文化進社區、屈原文化進企業”等系列活動，把創先爭優和基層組織建設年引向深入。傳承屈原文化，提升文化品位，培育“愛國”精神，注重提升思想內涵和精神價值，吸引人民群眾廣泛參與，使群眾在參與中接受屈原文化熏陶，著重增強鎮委、政府領導班子成員的文化意識，努力形成政府號召、社會支持、全民參與的新氛圍，全面凝聚屈原文化轉型發展跨越的精氣神。徹底扭轉解決問題靠上訪，文化活動靠打牌、改善生活靠婚慶等不良的社會之邪風，讓文化精神領引屈原文化滲透到社會各個領域，真正轉型服務于經濟建設，促進社會和諧、文明之上風。

（二）讓文化精品豐富屈原文化內涵。沒有優秀文化產品作支撐，談不上文化的繁榮發展。屈原文化歷史悠久，春秋戰國時期，北起屈原村人物景觀文化遺址有照面井、讀書洞??等八景。其它遺址有望涼亭、雷劈石??等十多個等地名文化傳說。有七龍霸天下、勒馬回頭望??等人物傳說；峽江文化遺址江岸，南北江岸早有歸鄉寺、屈原祠??等十多個廟宇文化遺址固然已淹沒江底，但文化遺風尚存；江南有總理基金治過的鏈子巖瓦缸寨和鏈子崖地質公園，左鄰西陵峽村新石器時代，有石斧及大溪文化夾砂紅衣盆壁等，面積約300平方米；兵書寶劍峽和牛肝馬肺峽絕壁之謎遺址尚存；江北長江村有近代舉世聞名的新灘大滑坡遺址，鎮中龍馬溪村（新石器時代.商周）面積8000平方米的石斧和陶片均屬大溪文化泥質紅陶釜、盤、支座及商周泥質灰陶繩紋罐等文化遺址；同時并存著農民開創的長江河流，疏通川江航道的歷史先河，從而創作的《船工號子》、《背夫號子》等盤灘文化、背夫文化等；新鎮東側博藍田君紀念碑遺址就是最歷史的見證，文化哺育了一代又一代的峽江兒女的成長；道教文化獨樹一幟，北起25公里北峰村的五指山是著名的道教圣地，早在南北朝年間，明成祖派人對五指山的三元宮進行興修打造道教古建筑群，相繼乾隆四十二年（公元1777年）擴建明月宮等文化遺址殘存，天然形成五指山的一峰、一嶺、一寨、一線天，二宮、二觀、二橋、大觀音洞、小觀音洞、妖洞、方子洞、無名神洞、犀牛望月、肚臍子包、西洋房、玉皇埡和九獅拜金頂等30多個道教名勝景觀與大老嶺生態文化旅游區連為一體獨特區域優勢；紅色革命遺址尚存，東起5公里鋪坪村霖泉寺首次成立屈原鎮第一個黨支部，曾留下中共地下共產黨員王首先、石光燦、向曦等同志在此宣傳抗日救國方略，涌現出杜東曾等革命先烈，孕育了鐵道部長杜政遠、革命前輩杜作祥等歷史名人；孕育了在革命戰爭時期的杜東曾、李發盔等革命先烈和社會主義建設時期涌現出李青春、杜遠富、熊輝照、杜森祥、劉千祥、劉明強等先進人物自強不息的精神。綜上所述，充分展現屈原文化具有深遠歷史文化影響，彰顯時代精神風貌，塑造不同時期屈原精神和文化形象，來支撐“文化旅游名鎮”經濟新高地建設。

（三）用文化精英服務旅游發展。文化旅游名鎮，人才是最核心的要素。大力張揚非物質文化傳承人的傳、幫、帶的社會效應，著力提高區域內資深文史工作者的政治地位，搭建“用武”平臺，充分發揮服務旅游發展重大作用，牢固樹立“人人是人才、人人能成才”的理念，在解放思想中把握文化人才發展規律，建立屈原文化人才信息庫，加強對各類文化人才的培養，恢復政府文史辦賞常設機構，重新組建文化精品創作小組，辦公經費、創作出版納入年初財政預算，著力造就一支文化創作家、企業家精英人才隊伍，培育一批扎根基層的文化骨干隊伍。進一步完善人才激勵政策，優化文化人才配置，鼓勵人才合理流動，拓寬人才選用渠道，實施基層文化工作者“固本工程”、文化藝術人才“提升工程”、促進文化隊伍素質整體提升，確保盡快地創作、結集、出版一批承載文化精神、激勵教育后人、影響廣泛深遠的精品力作。建立完善文化精品傳播、激勵機制，打造屈原文化藝術精品創作平臺，特別是要重點推出《峽江遺風屈原魂》、以《屈原文化》為主體的深入挖掘《賑災文化》、《廟宇文化》、《習俗文化》、《語言文化》、《食品文化》、《民間藝術》等叢書，服務旅游發展，引領全鎮人民齊心聚力，加快建設與屈原文化相適應的“文化旅游名鎮”的文化精英服務旅游發展。

三、樹立以人為本、推進成果共享，實現文化大發展

人民是歷史的創造者，是文化發展最深厚的力量源泉。屈原鎮“文化旅游名鎮”建設，要立足本鎮人民群眾新期待，以滿足人民精神文化需求為出發點和落腳點，堅持文化發展為了人民，文化發展依靠人民，文化發展成果由人民共享，推動文化事業大發展。

（一）著力推進文化基礎設施建設。將文化設施建設納入鎮村建設總體規劃，加大對文化建設的財政投入，以項目為抓手，以資本為紐帶，加大招商引資力度，積極探索公共文化設施建設和運營的新模式，吸納社會資金、金融資金、技術和人才等投向文化基礎設施，以公益性、基本性、均等性、便利性為原則，高規格建成文體活動中心、完善文化服務中心、鎮、村文化廣場、健身廣場，填補集鎮影視劇院空白等，促進屈原鎮“文化旅游名鎮”的文化基礎設施水平大提升。

（二）全面推進文化服務體系建設。鎮村文化一體化發展是文化繁榮的必經之路。堅持“一手抓建設、一手抓管理”，強化政府“政策引導、部門負責、中心監管、社會管理、公共服務”職能，探索公共文化設施運營的新模式，依托“雙迎雙促”、“文明創建”、“六大走廊”和 “和諧屈原”創建等活動，優化文化發展環境，助推“中國民間文化藝術之鄉”和“詩意鄉村樂平里”文化品位的提檔升級，拓寬文化服務領域、提升文化服務品質，推動公共文化資源走向農村、走進社區，公共文化服務網絡向農村和社區延伸，實現城鄉文化統籌協調發展。在文化權利上的平等、在文化發展上的互動，構建公共文化資源真正覆蓋到村、社區、惠及全民的公共文化服務體系，使群眾文化生活更加活躍、更加豐富。

（三）強力推進文化供給系統建設。人民群眾的利益和要求就是文化工作的方向。借助“武陵山區”、“整村推進”強勁之力，大力實施“科技扶貧”、“藝術扶貧”、“文化惠民”工程，廣泛開展“科技、醫療、文化三下鄉”、“四進社區”、“屈原文化”下基層、“屈原文化”進校園、“傳承文化”進農家和“高雅民間文化藝術”進廣場，優秀文化進企業等活動。舉辦一年一度的端午文化節和重要節假日文化巡演、農民騷壇詩會、屈原故事會、書法書畫攝影展、民間傳承作品展和“屈原文化”宣講團等活動，激發全民讀書、全民宣講、全民參與、全民健身等公共文化事業，鼓勵文化中心常年開展“結對共建”、“文化家園”、“城鎮文化進社區”、“本土文化進集鎮”，大力發展社區、村鎮、校園、企業、機關文化，讓文化真正深入基層、服務群眾，實現城鄉全覆蓋，逐步構建完善的文化供給系統，實現文化資源人民共享。

四、堅持縱橫捭闔，聯動創新突破，實現文化大繁榮

當今時代，文化與經濟社會深度融合的趨勢日益明顯，越來越成為經濟社會發展的推動力。深化文化體制改革，創新文化發展方式，以大視野、大境界和大力度，增加文化的含金量、文化的含金品位和經濟價值，以文化大繁榮促進屈原鎮大轉型實現新跨越。

（一）、古今聯動創造文化振興新載體。傳承千年屈原歷史文化底蘊，充分挖掘、整理、利用悠久的歷史和濃厚的文化，改革創新文化體制，有機結合鎮文化中心、村級文藝宣傳隊擴編轉型，發展壯大龍舟協會，激活以“青灘琵琶絲弦”、“三閭花鼓舞”為代表的民間戲曲皮影戲等，豐富傳承民間舞蹈、蚌殼、彩蓮船、舞獅等具有獨特的曲牌和曲藝風格，張揚民間挑花、刺繡等藝術，提升五句子山歌、小調、兒歌、哭嫁歌、薅草鑼鼓歌、轉喪鼓歌、三閭跳喪歌等文化含金品位，確保農民騷壇詩會、劃龍船、吃棕子、掛艾蒿等文化底蘊。挖掘雜技世家、音樂世家、書法名家、文化傳人等民間文化藝人，挖掘、盤活、提升“詩意鄉村樂平里”新載體，共同撐起“中國民間文化藝術之鄉”、“體育明星鄉鎮”的旗幟，做到古今文化聯動，成就文化大發展。

（二）文旅聯姻塑造屈原文化大品牌。文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。以“鏈子崖旅游景點的提檔升級”為導向，政府急于著手樂平里、五指山的建設和開發，政府要建立常設機構，專人專辦，聘請高層次的專業機構，聯合文化旅游等相關部門，進行合理、科學詳規，積極爭取“武陵山區”與屈原故里國際旅游綜合開發區統籌規劃。規劃到位，逐年分步實施。深入挖掘屈原“古”（遺址、傳說等）文化、“峽江賑災”文化，道教文化、大溪文化等文化資源，具有一支強大的實施文化與旅游聯姻專業隊伍，整體提升“文化旅游名鎮”亮點紛呈，名鎮天下響。大力實施新鎮古筑、景區民宅改造、道路基礎設施硬性建設，大膽設想策劃龜包休閑旅游、龍馬溪水域內湖水上休閑、水上上善、江灘浴場、青灘滑坡生態農業等項目規劃，塑造“屈原福地、道教圣地、賑災奇地、上善休閑”名人文化、峽江文化、道教文化、飲食文化和休閑文化品牌齊頭并進，聯合開發。

（三）多點聯合開創文化產業新局面。文化是文化產業的重要支撐。瞄準文化產業發展前沿，完善文化產業發展規劃，制定鼓勵支持文化產業發展的土地優惠、稅收減免、投融資、市場準入等政策體系，大力發展新興文化產業態勢。創新市場模式，大力培育文化市場主體和扶持發展特色文化產業，充分調動各方的優勢資源，全面激發民間團體活力，吸引各類社會參與文化產業發展。依托大學生返鄉、勞務工返鄉、移民反哺創新創意產業園。以334省道，長江水道徑跨西陵峽村、鏈子巖村區域優勢，創新文化發展投融資模式，提升鏈子崖景區文化品位和開發規模，加快建設西陵峽村“宜居村莊”建設和長江村沿江生態旅游經濟帶。以前山坡中心集鎮向西北方向延伸發展，形成四坪（鋪坪、漆樹坪、仙女坪、落腳坪）、一山（五指山）、一場（九嶺頭林場）“山、水、景、文、商”的人文旅游和商貿協調發展的格局。盡快地進入“武陵山區”第一方陣。在規劃和開發時，一定要做到科學規劃，初建開發立足于地形不改變、景點不破壞、開發不隨意、環境不污染的現行開發原則。著眼于長遠打造“屈原文化”品牌。著力引進具有強勁實力的開發商、港外華僑等集團、商人聯盟開發文化產業，誰人能引進，誰就是能人，出臺優惠的獎勵政策，要獎得大家看了臉發紅，全身發紫。力爭十二五期間初具規模，打造新的經濟增長點，逐步實現農業向工業調頭，旅游產業支撐全鎮經濟發展，真正實現國際知名，國內聞名的“文化旅游名鎮”。努力實現2016年，屈原鎮農村經濟總收入達到3.5億元，年均增長13%，農民人平純收入達到3835元，年均增長150元。工業增加值達到2000萬元，年均增長30%。財政一般預算收入達到450萬元，年均增長20%的奮斗目標。

(秭歸縣屈原鎮人民政府)

第三篇：打造“文化休閑名街”模式探索

打造“文化休閑名街”模式探索

商業是帶動地區經濟發展的有效途徑，應成為我國刺激消費政策的重要著力點；街區是商業的重要載體，承載了整個商業活動，街區的品質、服務質量等對商業活動的快速、可持續發展具有重要推動作用；文化是街區品質提升的重要抓手，街區內歷史文化積淀的挖掘與展示，將為文化休閑名街的打造添上濃墨重彩的一筆。目前我國眾多街區大多商業發展已比較成熟，進行文化休閑名街打造，對街區突破性發展意義重大，提升街區服務品質、提高街區環境品味、增加街區文化內涵等將有助于街區知名度及吸引力的提高，促進地區商業的快速發展。

本著“創意經典·落地運營”的公司理念，綠維創景經過多年的實戰經驗和相關研究總結，對街區品質提升及文化休閑名街打造模式等進行了深入研究，以期拋磚引玉，吸引更多的專家學者參與到文化休閑名街發展模式的探討中來。

街區是居住和商業的最佳結合點，是城市性格的完美詮釋。開發比較成功且有特色的街區，可進行品質提升，成為城市名片。目前世界上有許多街區已成為城市形象展示的窗口，如沒去過香榭麗舍大街，就不能說到過巴黎；沒去過第五大道，就不能說到過紐約；沒去過王府井，就不能說到過北京，這些各具特色的街區，從某種意義上說代表了一座城市的精彩。文化休閑名街是街區升級發展的新方向，是集文化、休閑于一體的綜合性街區，綠維創景經過研究認為：過去商業街的文化展示是被動的，是街區商業發展的附屬品，進行文化休閑名街打造，必須變被動為主動，積極挖掘展示歷史文化，提高文化在街區發展中的比重。商業是街區發展的根本，相關研究已比較深入，綠維創景獨辟峭徑，提出從三個角度、四個方面對街區進行文化休閑化打造，以實現街區新突破。

街區品質提升迫在眉睫

街區，具有較大的業態組合力，能最大限度滿足人們的消費需求，擁有完善的環境設施，是人們休閑娛樂消費的精神家園，能最大限度的聚集人群，為商業提供充足客群。隨著經濟的繁榮和城市化進程的加快，我國街區數量日益增多，僅商業街就3000多條，未來兩年內更有望突破5000條，如此多的街區，必然充斥著激烈的競爭，街區品質提升迫在眉睫。我國商業街數量眾多，雷同現象也比較嚴重，如：純粹的商業街除了條條框框的高樓大廈外就是紛繁復雜的各類商品，讓游客看的眼花繚亂卻不知所終，逛累了卻找不到休息的場所；以地方特色文化為依托的老街區，要么文化挖掘不夠，要么遺跡展示欠妥，特色不突出，游客身在其中卻絲毫感受不到歷史的氣息。開發商的目的僅僅是商業經營，忽視了環境、服務品質的改善，極大的降低了街區的吸引力，減少了游客的回游率，不利于街區的可持續發展。

時下金融危機席卷整個世界，且有愈演愈烈之勢，各行業都放慢了發展步伐，尤其是第二產業更是遭受重創，如此蕭條的經濟態勢下，尋找新的突破口將成為經濟可持續發展的重

點，于是政府將目光轉向了第三產業，希望通過服務業的帶動作用，實現經濟復蘇，作為最活躍的商業和最具有帶動效應的旅游業受到高度關注。街區是商業活動的有效承載體，商業活動發展的好壞，街區吸引力、環境、服務等是重要影響因素，在全球經濟危機大環境下，打造文化休閑名街，提升街區品質，對經濟恢復發展有積極推動作用。旅游是商業活動的催化劑，是街區品質提升的重要手段，用景區化手段發展商業街，能豐富街區的休閑業態，提升街區的休閑氛圍，為市民及游客提供良好的休憩場所；用景區標準完善基礎設施，能提升街區的經營環境、基礎服務設施和服務水平，增加吸引力及滿意度。因此，街區文化休閑化打造，是商業快速發展的有效保障，也是金融危機背景下激活經濟的有效途徑；文化的挖掘與展示，將有助于街區品質的提升，為文化休閑街區的打造奠定基礎。

文化化，文化休閑名街打造的著力點

道路是城市的骨架，街區是城市的血肉，文化則是城市的靈魂，只有同時具備了骨架、血肉和靈魂，才稱得上完整的城市，而在這三者中，作為靈魂的文化顯得尤為重要，沒有了靈魂，沒有了精神，只剩軀殼，則不能稱之為城市。每個城市一般都有獨特的大文化，一個街區也應有自己的特色小文化，文化對街區品質的提升，文化休閑名街的打造，具有極其重要的作用，如文化能豐富街區業態、提升街區服務品質、提高從業人員素質等。過去人們也都在談文化，也都試圖通過文化來改善街區環境、增加娛樂元素，但這些文化都是虛的，不能落地，對街區發展沒有實質的推動作用。綠維創景認為，以文化為媒打造文化休閑名街，必須是實實在在的文化，是能落地運營的文化，并且能滲透到街區的機理中，可有效激活街區活力。

以旅游為附著點，充分挖掘歷史文化，對街區進行品質提升，有利于改善街區的服務質量、提高街區的環境品味、提升街區的整體檔次，最終實現街區的可持續發展?？稍诼糜沃袘玫奈幕瘍热葚S富、類型多樣，如：

文化內容：我國有上下五千年的文明史和56個民族，傳統文化和民俗文化豐富，可用于旅游開發的主要有：歷史遺跡、名人文化、歷史傳說、民俗文化、文學作品等等。

開發類型：文化展示方式呈現多樣化，如歷史遺跡展示、傳說演藝、情境雕塑、情趣小品、文學作品長廊等等。

綠維創新：依據現有文化展示類型，提出了故事連環畫形式，如“鹽業百態圖”，就是將鹽城的鹽文化發展史用百米長卷形式加以展示；提出第五面的概念，即除了在建筑內部進行休閑化打造外，更充分利用建筑外墻、頂層和地面等，利用壁畫形式展示地區特色文化等等。

景區化，文化休閑名街打造的新手段

提到街區，人們一般都會有兩個層面的概念：第一層面是純粹的商業區，包括商業街、步行街、商貿大廈等，這是狹義的街區概念；第二層面則是廣義的概念，主要指居住區，類似街道、胡同等的概念，這兩種概念均忽視了商業與居住區的聯系。綠維創景所定義的街區，不僅指商業區和居住區，更是一個泛街區的概念，既是對兩個層面街區概念的整合，又是對

兩個層面街區概念的延伸，包括政治、經濟等專屬街道。無論是廣義的街區，還是狹義的街區，環境、設施、吸引力等是其必備利器，而對這些利器進行景區化提升，將成為文化休閑名街打造的新手段。

對街區進行景區化提升，主要目的不是為了發展旅游，而是通過提升街區的整體品質、服務質量及娛樂休閑水平，打造文化休閑名街。目前我國許多著名街區發展的著力點不在旅游上，但由于其極高的知名度，仍吸引了眾多國內外旅游者，為了服務并有效分流這部分游客，街區管委會開始自發的發展旅游，但這種自發行為僅限于為服務而服務，是量的變化，缺少了質的提高，不利于街區品質的提升，更不利于文化休閑名街的打造。對街區進行景區化提升，能使這種自發的旅游服務行為轉變為自覺行為，即管委會乃至政府在管理發展街區時，積極主動的去為旅游者服務，在滿足旅游者基本需求的基礎上提升街區的娛樂性、體驗性和服務質量等。

當然，街區景區化后，主要職能仍是商業，文化休閑名街的打造，賦予了街區更多功能：旅游項目吸引了人氣，商業活動留住了人氣，兩者相互促進，共同為商業街帶來了財氣，促進了商業街的可持續發展。

街區類型不同，景區化打造手法也各不相同：商業街更強調人氣，這類商業街品質提升時可更多的注入旅游元素，在開展商業的同時更多的關注旅游發展，增加街區的娛樂性；居住型街區則強調環境的舒適度，這類街區用旅游手段打造，主要目的是為了提升街區的環境，增加舒適度，提高居民及商戶的滿意度；行政區、經濟區等類型的街區，服務對象不是普通大眾，僅限于街區內的從業人員，因此旅游在其中所占比重更小，游樂項目的設置應以服務對象需求為基準，依據其需求改善環境、設置游樂項目等。

休閑化，休閑名街活力激發的催化劑

隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平的提高，休閑化將成為人們追逐的重點，參與性、體驗性越來越受青睞，對于靠環境、質量吸引顧客、住戶、旅游者的街區，尤其是將人氣轉化為財氣的商業街區，休閑化顯得尤為重要。各種泛化休閑化娛樂項目的設置，將有效激發街區活力，使街區內容更加豐富多彩，更具吸引力，成為文化休閑名街活力激發的重要催化劑。

對商業街進行休閑化打造，主要指休閑業態的調整，包括三個方面：

調整商業結構：依據街區檔次、服務對象需求特征等引入商品。不同類型商業街業態結構調整方式不同：綜合型商業街區，可將同一類商品集中經營，打造商圈內不同類型特色街；長街型則需突出產品多樣化、特色化；居住區則更多的是為居民的日常生活需求服務。

業態休閑化提升：打破固有的買賣模式，采用活體模特等形式；與電視臺合作舉辦各種購物娛樂項目等；舉辦各種類型的比賽，如美食大賽、攝影比賽等，吸引旅游者參與，提高互動性。

休閑項目引入：休閑娛樂項目是每個景區必不可少的，好的娛樂項目，對商業街品質提升尤為重要，如對街區進行高檔休閑化打造，引入旅游演藝、蹦極、高爾夫、保齡球等休閑運動

項目，增加游客參與性，提升整體吸引力。

“三招四式”，打造文化休閑名街新模式

綠維創景依據豐富的研究資料和實戰經驗，提出了文化休閑名街打造的“三招四式”發展模式，即從“景區化、文化化、休閑化”三個角度，“景區打造與旅游總規編制、A級景區創建、城市文化名片打造、商業業態休閑化調整”四個方面進行“文化休閑名街打造”（見“文化休閑名街打造模式”圖）。任何街區都可依據自身需求特征，運用“三招四式”模式進行品質提升發展。

對商業街進行景區化打造，是在新的社會形式下的突破與升級，絕不能局限于旅游要素配置、旅游規劃通則要求和A級景區標準中，而應該跳出“A級和景區化”這兩個基本要求，站在更高層面進行打造；用景區化打造休閑文化名街，是用A級標準完善街區基礎服務設施、用旅游六要素的概念提升街區的服務檔次、用景區的管理手法提高街區的管理水平。

1．創A級景區

將商業街打造成A級景區（主要指級別較高的4A級、5A級景區，4A級、5A級景區是較高水準的景區形式，無論是基礎設施還是服務質量在國內均處領先地位），從表面來看是將純粹的商業街打造成景區，但從旅游規劃角度來說，對商業街進行景區化提升，本質上是為了完善基礎設施，提高街區的整體服務水平，因此在進行規劃時不應就A級標準來談街區打造，而應在A級標準的基礎上，融入更多全新的旅游、休閑、娛樂元素，結合比較成熟的商業元素，高標準、嚴要求，從更高的高度來認識和把握，依據A級標準進行自我檢測，逐一找出差距，按照標準要求和差距進行完善。

2．景區化與旅游總規

（1）旅游規劃

城市商業街景區化升級，必須要經過系統的規劃工作，在規劃依據方面，首先規劃應服從城市功能分區、延續歷史文脈，體現出地方文化特色，在有關城市規劃及各部門相關規劃指導下進行，同時符合城市總體規劃、旅游業發展總體規劃等的要求；其次規劃應遵守或參照國家旅游局《旅游規劃通則》，及國家、省有關城市規劃、園林景觀、道路交通規劃設計等技術規范。

（2）相關設計

商業街旅游吸引物及游憩方式的設計：游憩方式的設計主要體現在：商業形態的趣味化、主題化、體驗性與參與性設計，商業配置的全程游憩化設計，以及商業行為的游樂化設計等方面。

景觀設計和公共空間設計：城市步行街的景觀首先是商業型景觀，其打造可運用情趣化、情景化商業景觀等，消費型景觀以及公共空間的設計理念，可因地制宜進行打造等。

旅游功能分區和游線設計：旅游功能分區設計要與商業業態布局結合，旅游游線的設計要與商業人流的流動線結合，同時滿足商業和旅游的雙重要求等。

3．城市文化名片打造

城市文化是城市間進行區別的最重要因素，城市不同，歷史傳承、文化底蘊也不同，這也是不同商業街進行特色化發展的重要破點，在商業街打造過程中引入地方特色文化，才能增強吸引力，文化是深化休閑名街內涵的重要工具，也是城市名片打造的新抓手，主要包括情境化、游樂化、活動化等打造手法。

情境化：城市文化展示的最好舞臺，也是最能潛移默化傳承城市文化的有效手段，主要的打造手法有情趣雕塑、建筑風貌、壁畫小鎮、動感藝術、立體花壇、立體街畫、故事連環畫等，如我院打造的鹽城“鹽業百態圖”。

游樂化：采用游樂化方式來展示文化，應體現藝術性。旅游景區本身就是一個大秀場，可依托于當地文化，引入演藝；可舉辦各種參與性項目，展示當地特色文化等；各類娛樂項目的設置也可融入文化元素。

活動化：主要指舉辦各種論壇、節慶活動，進行文化營銷。

4．業態休閑化提升

業態休閑化是文化休閑名街休閑化的重要內容。在進行業態休閑化提升時，依據商業街類型，可采用不同的項目設置手法，不同類型街區間可重復建設，而具體實施項目則應依據商業街所處位置、資源現狀、發展趨勢等因地制宜進行策劃、設計。

長街型項目設計：以文化為魂，設計各類項目，小型廣場、各種小商店、情景雕塑、服

務設施等。需要完善主要包括：游客服務中心和生態停車場。一般的游客服務中心和停車場均放在商業街的入口處，與廣場共同組成游客集散地，其外部景觀應與商業街氛圍融合；商業街內還應注重休閑座椅等的設置，休閑座椅可與雕塑結合，增加休閑趣味性。

商場型項目設計：休閑化氛圍提升，如商業街內部裝飾應突出中國紅，樓層間空曠區域適當的放些裝飾畫、假山樹、情景雕塑等；業態休閑化提升主要包括兩個方面：一是提高商品進入門檻，以經營品牌產品為主，豐富商業業態，如餐飲店、酒吧街、KTV、電影院等等；一是在原有商業業態上的調整，豐富購物內涵，引入各類娛樂活動，如活體模特、美食大賽等；一是休閑項目的引入，如真冰溜冰場、保齡球館等娛樂消費項目。

商業MALL項目設計：商業MALL是一種聚集似的都市休閑聚落結構，其規模、檔次、吸引力等較商場型商業街大，每層都可設一個主題，項目設置應更豐富，內部項目設置在與商場型商業街相同外，可在外部設置更多的項目，如噴泉廣場、攀巖廣場、兒童樂園、高級會所等。

第四篇：打造“善待文化” 發展百年老店

打造“善待文化” 發展百年老店

北京同仁堂（集團）有限責任公司是一家擁有342年歷史的中醫藥老字號企業，現有職工1.5萬人，總資產120億元，年銷售額130億元、利潤10億元，出口創匯2800萬美元。多年來，我們始終堅持創立者的“仁德”理念，以“同修仁德，濟世養生”為企業最高追求，堅持善待職工、善待經營伙伴、善待投資者、善待社會，努力打造“善待文化”，推動百年老店健康快速發展。1997年同仁堂A股上市后，集團連續14年保持各項經濟指標兩位數增長，逐步形成比較完善的現代制藥業、零售藥業和醫療服務三大板塊，連續5年被評為全國和北京市勞動關系和諧企業，連續兩次榮獲全國文明單位稱號。

一、用仁心和仁術善待職工

歷史上，同仁堂對內對外都以“仁德”著稱，東家不以老板自居，伙計不以傭人自卑，形成上下和諧的“仁善”氛圍。新時期，我們將這種“仁善”理念與馬思洛的“需求層次理論”相結合，以“仁愛之心”和“仁德之術”，努力創造條件滿足職工的物質待遇和精神需求，為企業發展營造和諧的內部環境。

一是保障待遇福利。善待職工，首先要為職工創造一個安全、舒適的工作生活環境，保障其身心健康。近10年來，我們投入大量資金建立現代化的生產基地，讓職工在寬敞、明亮、潔凈的車間進行生產。我們有一家與外商合資的企業――同仁堂健康藥業，不僅為職工提供免費的午餐，還設有健身房、瑜珈房等，并請來專業教練，讓職工在工作之余鍛煉體魄、休養身心。在同仁堂健康藥業，還設有一間舒適的休息室，供出差歸來或身體不適的職工休息，職工們稱之為“頭等艙”。善待職工，還要為職工建立一個正常的收入分配增長機制，保障其分享企業發展的成果。1996年，正值國有企業改革的高潮，許多國有企業職工下崗。我們在統籌考慮全局發展的前提下，堅持維護職工權益。集團董事會在職代會上向全體職工作出三項承諾：職工轉崗不下崗，工資年年有增長，住房逐年有改善。10多年來，我們撤并與主業無關的40多個經營實體，分流安置職工2100多人，不但沒有讓一名職工下崗，而且通過大量細致入微的工作，使分流職工經培訓轉入新的崗位，發揮新的作用。職工工資每年都以3～4級的速度遞增，僅“十一五“期間就為職工增資12級，相當于平均每人月增資590元。2011年一季度，我們又為職工增資4級。

二是搭建激勵平臺。2004年，我們制定實施職工“金字塔”人才工程，為一線普通職工開辟一條成長成才的通道。我們規定：職工技能的每一次提升，待遇也隨之提高。普通職工成為“專家”，每月稅后工資可相當于中層管理人員的收入水平。目前，該工程已經發展為“中醫藥大師”、“專家”、“優秀中青年人才”、“優秀店堂經理”、“首席技師”和“首席職工”等7大類，各類人才已達1100多名，成為企業發展的中堅力量。這一工程的實施，有效地激勵了廣大職工學業務學技術的積極性。大家反映，“金字塔”所搭建的平臺，是對自己進一步實現人生價值的重要精神激勵。目前，集團經自學取得技師以上各類職稱的人員已達1020人。

三是引導心靈歸屬。企業對職工以誠相待，職工對企業也產生一種強烈的認同感和歸屬感，在企業與職工、管理者與普通職工之間建立起一種精誠、團結、和諧、互信的關系，極大調動了職工的積極性、主動性和創造性。2010年初，由一線科技人員和技術工人組成的攻關組，經過4年苦戰，成功解決困擾企業上百年的蜜丸自動蘸蠟技術和移印打金戳技術難題，一年就為企業節約各類成本560多萬元。

二、用誠信和誠意善待經營伙伴

隨著企業的發展壯大，同仁堂已經形成一個以產供銷、科工貿為一體的龐大中醫藥產業鏈。目前，同仁堂的上下游供應商和經銷商上千家。我們與他們真誠合作、彼此信任，在經營往來中體現互利互惠與互幫互助，使他們與同仁堂同進退、共榮辱、齊發展。

一是互利互惠建友誼。善待經營伙伴，首先要踐約履約，講求誠信。2008年汶川地震后，震區藥品需求量猛增。同仁堂生產的“血毒丸”由于治療皮膚病療效顯著，很快售罄，當地一家經銷商要求配貨。當時震區交通中斷，往來不便，使用平常的物流渠道，至少要一個星期才能把藥品配送到位，我們臨時決定走空運，用飛機送貨。就這樣，500多盒“血毒丸”空運到震區，經銷商非常感動。一盒“血毒丸”價值僅十幾元，空運費就接近售價，從經濟上說，這單生意同仁堂虧了，但是我們考慮的是，不能讓經營伙伴因斷貨而商譽受損，不能讓震區患者買不到同仁堂的藥。

二是互幫互助顯力量。善待經營伙伴，還要樂于利用自己的優勢資源和管理經驗，幫助經營伙伴做大做強。在山西臨川，有一個中藥材種植基地一直給我們供應黃芪。臨川屬太行山老區，經濟落后，信息閉塞，當我們了解到這個基地連年虧損、難以為繼時，立刻派人前去幫助出主意、想辦法，使該基地當年經營狀況明顯改善，2010年已經扭虧為盈。這些年來，每當經營伙伴因不可抗力出現經營困難時，我們都設身處地為其著想，并給予真誠幫助，累計支持經營伙伴超過億元。2004年夏天，一場暴雨過后，福建一家客戶的倉庫被淹，上百箱同仁堂藥品包裝損毀，無法正常出售。客戶說明情況后，我們立即將這批藥品收回，免費更換新的藥品，幫客戶渡過難關。

三是彼此善待助發展。從藥材種植到成藥銷售，市場分工越來越細，要做到彼此善待，就要使同仁堂經濟鏈條上的各個環節都互利共贏。2010年，中藥材價格上漲，幾十元1公斤的金銀花，價格最高漲到300多元，照這樣的價格采購原材料，鐵定虧本。但我們的絕大部分供應商都能按照上年與我們簽訂的合同價供貨，讓同仁堂得以平穩生產。2008年北京奧運會期間，由于車輛限行、運力緊張，北京的物流配送成本意外上漲，與我們合作的物流公司不但沒漲價，還盡最大努力克服限行的困難，保證了同仁堂藥品的及時配送。

三、用成果和業績善待投資者

同仁堂建立現代企業制度后，實現股權多元化，目前集團旗下擁有兩個國有控股上市公司和8個股份制企業，社會股民和戰略投資者眾多。投資者用真金白銀支持同仁堂的發展，我們也以優良的經營業績回報投資者。

一是堅持成果共享。善待投資者，就要使投資者的利益得到切實保障。被股民譽為“最值得收藏的十大金股”之一的同仁堂股份上市14年來，年年分紅，目前按復權價格計算每股最高已超過200元，是上市發行價的近28倍，集團所屬的其他企業也年年分紅。2011年，同仁堂股份又推出“每10股送5股轉增10股，并派現3.5元”的分配方案。我們與香港泉昌公司合資興辦的同仁堂制藥公司，自2004年組建以來，累計分紅1.6億元，接近初始投資的4倍。

二是明確責任共擔。安徽亳州市藥材商徐廣友，在2004年同仁堂亳州飲片公司成立時出資445萬元，持股49%，從我們的合作伙伴變成投資者。為幫助亳州公司快速成長，我們派原同仁堂飲片廠的生產廠長和中青年專家，對該公司的生產工藝和技術標準進行把關，保證產品質量。青年專家盧振英到亳州公司后，還收了12名徒弟，逐步把他們培養成技術骨干。建廠之初，該公司年銷售收入只有6000多萬元，2011年上半年就增加到3億元，預計全年可達6億元。良好的經營業績，使徐廣友深感自己的榮譽與責任。2010年，他在亳州建立5000多畝的藥材種植基地，帶動當地5000多人就業，為同仁堂在當地贏得美譽。

三是注重形象共塑。同仁堂健康藥業是一家中外合資企業，現有職工5000多人。投資者俞俊先生系加拿大國籍，他在與同仁堂10多年的合作中，深感同仁堂文化的魅力，從一般的保健品做起，借助同仁堂的金字招牌，如今已發展成為年銷售額40多億元，集生產、零售為一體的大型高端保健品企業。談起企業的發展，俞俊先生不無感慨地說：我在同仁堂最大的收獲就是受到同仁堂文化的感染，企業家同時應該成為慈善家，每做一件事都應該想大家，為大家，與大家和諧共處，追求互利共贏。他的言行，已成為同仁堂良好形象的一部分。

四、用愛心和責任善待社會

顧客、患者是我們的服務對象，也是我們的衣食父母，善待他們是我們義不容辭的責任。

一是日常中樹立誠信。善待社會，最重要的就是努力向社會提供高質量的產品和服務。在生產過程中，我們始終堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，恪守“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的古訓。在原材料控制上，我們嚴格按國家GAP標準建立13個原材料種植基地；在生產管理上，我們嚴格按國家GMP標準新建和改造六大現代化的生產基地；在經營管理上，我們推行國家GSP標準建立計算機管理系統和質量服務網絡。我們有上千家藥店，但服務標準只有一個，就是讓顧客滿意最大化。如今在同仁堂藥店，我們始終保持著代客煎藥、登記短缺藥品等10多項便民服務。“上萬元大單我們要做好，1分錢的買賣我們也一視同仁”。每年我們都收到大量求醫問藥的來信，許多門店都派專人閱讀回復，并給患者寄去他們需要的藥品。雖然不賺錢，卻能贏得顧客的心。

二是公益上奉獻愛心。善待社會，不僅要治病救人，還要關心世情民生。300多年前，同仁堂的創立者賦予它“濟世養生”的使命，在擴大經營的同時，普施善舉，通過冬設粥廠、夏送暑藥、施義棺、辦義學等救濟窮苦百姓。正是這些小事，使同仁堂在百姓心中贏得口碑，熱心公益的傳統一直傳承至今、發揚光大。集團連年為中醫藥進社區和北京市慈善協會組織的“春雨行動”大額捐款，所屬1500多家藥店經常開展義診活動，2010年組織醫生到青海省互助土族自治縣等地免費為農牧民做白內障手術。近年來，集團為社會公益和慈善事業捐款捐物累計達5000多萬元。

三是危難時展示真情。2003年，北京暴發嚴重“非典”疫情，每天來同仁堂抓藥的顧客絡繹不絕。這時，金銀花、板藍根等藥材一天一個價。在這種情況下，我們在報紙上公開承諾：保證供應，保證質量，保證不漲價。這個承諾給北京市民吃了一劑定心丸?！胺堑洹逼陂g，我們累計向市民提供中藥和瓶裝代煎液300萬副，61家同仁堂藥店供應著全北京近一半的藥量，滿足近100萬人次的用藥需求。“非典”結束后，我們一算賬，賠了600多萬元。我們認為這個“虧”吃得值，值就值在老百姓對我們更信任了。2008年南方發生冰雪災害，我們得知后，連夜派人向災區送去醫藥和食品。汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重大自然災害發生后，我們都及時組織職工伸出援手、捐款捐物。

第五篇：名企HR講述如何打造專業簡歷

名企HR講述如何打造專業簡歷

來源：河北人才網http:///

如何讓自己的簡歷看上去更專業瞬間抓住HR眼球，那么怎么才能寫出一份更具專業度的簡歷呢？跟小編一起來學習下吧！

1.公司和職位。如果應聘者曾在世界500強工作過，大多HR自然會眼前一亮。如果你工作過的公司和招聘公司的業務內容有所重疊，甚至企業文化都有相似之處，更會入HR的“法眼”。如要應聘管理職位，則自然要求應聘者有帶領團隊的經驗，并且還會考察所帶領團隊的人數。最重要的一點是，HR一般注意的是應聘者在3—5內的工作經驗。

2.工作內容和業績。公司、崗位對HR來說是“泛讀”，如符合要求的話，就會進入HR的簡歷“精讀”時間。簡歷中最重要的是你目前從事的崗位職責、工作內容和招聘職位是否吻合。不要用大段文字去描述，每一項工作內容或崗位職責分行，用動詞開頭，結合數字，簡練地表達你的職責是什么，你的突出業績是什么。這樣的簡歷是“專業”的。

3.培訓及證書。一般來說，這并非重要項目，但卻是簡歷中的加分項目，前提是，你所列舉的培訓及證書，都是和應聘工作有相關性的，或者是“含金量”非常高，能證明你的能力的。但要注意的是，后者列舉得太多太高端，也會讓HR疑惑你的職業定位。對于有些職位，是一定要證書這塊敲門磚的，如律師、建筑師、金融分析師、財務會計等。