第一篇：基于核心競爭力的企業文化建設策略.

企業文化與企業核心競爭力的關系

核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、企業文化能力、對外影響能力和應變能力。其本質內涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。因此,企業文化是核心競爭力的主要組成部分。按照張維迎的觀點,要成為企業核心競爭力,必須具有獨特性、難模仿性。即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”。企業所擁有核心資源的特點是:沒有市場可以買到;資源本身與能力有互補性具有組織性,不屬于個人;有持續競爭力。核心競爭力是不可復制的,具有壟斷性的,影響消費者(客戶購買的無形力量。有形的物質永遠不會成為核心競爭力的主導因素,因為物質形態是可復制的。比如企業沒有專利技術可以自行研發或購買。只有無形的東西才是核心競爭力的主導因素。按此標準,企業文化是核心競爭力的核心要素。企業的核心競爭力所包含的內容中,競爭的差異化優勢是使競爭表現出自己的獨特之處,獨具吸引力,而這個獨特優勢之所以成為市場競爭的制勝利器,而不可能輕易地被競爭對手所模仿和代替,其關鍵是有獨特的企業文化在其中的支撐作用。因此,企業文化的獨特性、難模仿性進一步強化了企業核心競爭力的獨特性。優秀的企業家在企業文化建設中往往走在前列。

3基于核心競爭力的企業文化建設策略

3.1企業文化建設是一個系統工程,要從三個層面系統地進行建設三個層面包括:物質層、制度層和精神層。精神層主要是指企業領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌,是形成物質層和制度層的思想基礎,是企業文化的核心和靈魂。制度層約束和規范著物質層和精神層的建設,沒有嚴格的規章制度,企業文化無從談起。物質層是形成企業文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯系、相輔相成的。因此在企業文化建設時要系統地抓,要分層次地抓。

3.2發揮傳統文化優勢,建設有企業特色的文化創建特色企業文化,必須發揮我國企業天然的文化上的優勢,我國傳統文化中“和為貴”,“義以建利”,“民生在勤”等思想,都與現代管理思想不謀而合。這些思想如果能恰當地運用于企業文化的建設,將會大大增加企業的競爭優勢,成為企業快速增長的強大動力。建設特色的企業文化還須重視如下三點:一是,重視企業的產權關系,因為當今我國各種所有制并存;二是,重視企業所屬行業特點,因不同的行業其生產經營活

動差異很大,在其長期生產經營活動中形成的組織哲學、發展戰略、價值觀念、行為習慣也應帶有鮮明的行業特

色;三是,重視企業組織的特點,因為每個組織在規模大小、技術優劣、歷史長短、聲譽好壞、效益高低上差別很大,在生產經營活動中所遇到的問題和困難也各不相同。

3.3重視企業家因素,發揮企業家作用企業家肩負著構建企業文化的重任,起著倡導者、培育者、示范者和激勵者的作用。企業家的特質,個人魅力,往往影響著企業文化的類型。企業家應該靠自身的知識專長、經營能力、崇高的風尚、優良的作風、高超的領導藝術,以及對企業文化身先力行、躬身垂范去持久地影響和帶動職工。

3.4樹立品牌意識、實施CIS戰略、強化企業個性首先要樹立品牌意識。品牌是企業長盛“動力”;是企業在市場上生存、發展的重要“憑證”,是企業核心競爭力的關鍵所在。要在企業中形成“人人講品牌、人人創品牌”的全員“品牌意識”。其次是要通過實施CIS戰略,樹立品牌形象,強化企業品牌個性。

3.5讓員工認同企業文化、培育企業共同的價值觀企業的價值觀和行為方式,只有得到大家認同才是真正的企業文化。也只有能夠發揮其引導、激勵、約束、協調能力的企業文化,才能真正成為企業獨一無二的核心競爭力。具體策略有:一是讓員工也成為企業文化的設計師,即讓員工參與企業精神、經營理念、核心價值觀的提煉等活動;二是讓大家都成為企業文化的“傳教士”。

3.6強化人本意識和加強人力資源管理在企業文化建設中,必須強化企業文化人本意識。即無論是物質層、制度層、還是精神層,都要充分體現出關心人、尊重人、理解人和信任人。發揮人的主動精神,激勵人的創造熱情,挖掘人的潛在能力。企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合,才能將抽象的核心價值觀,通過具體的管理行為統籌起來。真正得到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化,真正樹立公司外部形象。具體方法有:一是將核心價值觀與公司的用人標準結合起來,即公司只招聘錄用與本公司文化契合程度較高的人才。在制定員工發展政策時,要明確告訴員工,公司只培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。二是,在各類培訓中將企業的核心價值傳達給員工,以強大的文化氛圍,潛移默化地影響、改變員工行為。三是,將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中。四是,建立高效的溝通機制,使員工的呼聲、想法在企業管理中體現出來。通過溝通,使企業與員工的利益共同點和價值取向趨向統一,更有效的發揮團隊精神,并有效的利

用集體智慧。

3.7加強組織學習,創建學習型組織在全球化激烈競爭的21世紀,最久 的競爭優勢就是,你比你的競爭對手,學習更快、更好。因此,強調企業文化建設必須加強組織學習,建立學習型組織。從而提升每個員工和企業系統整體的學習能力和核心競爭力。

3.8激發創新精神,重塑企業精神核心創新是企業核心競爭力的核心,企業的創新精神是企業文化的靈魂和企業的希望。通過對創新精神的激發,增強企業的創新意識與創新能力,促進企業的管理創新、技術創新和組織創新,最終提升企業核心競爭能力。

3.9建立誠信文化,贏得企業聲譽在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“誠”是企業聚心之魂,“信”是企業立足之本,誠信理念是企業文化建設的核心之一。當前我國市場經濟建設過程中一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,企業應把“誠信”作為企業文化建設的主要內容來抓。通過各種新穎形式、內容豐富的活動載體,把誠信理念的生成、誠信意識的培育、誠信原則的堅持,逐步上升到誠信文化的建設上來。只有當誠信上升為一種文化時,它才能獲得更為深刻的內涵和更為廣泛的外延,從而遠遠超越于道德范疇的轄域,使之成為企業的“無價之寶”。從根本上解決企業誠信問題,全面提升企業核心競爭力。[我

第二篇：企業文化建設與企業核心競爭力

企業文化建設與企業核心競爭力?

韓梅

摘 要：核心競爭力是使企業在競爭環境中取得主動的核心能力，越來越受到企業的重視。企業要發展壯大就必須構建和不斷提升自身的核心競爭能力。企業文化是影響企業構建和提升核心競爭力的關鍵因素。因此探討二者的關系，建立優秀的企業文化，促進核心競爭力的構建和發展，具有深遠的理論與實踐意義。關鍵詞：企業文化、核心競爭力、企業文化建設

隨著經濟全球化進程的加快和我國加入WTO,我國企業將面入新的國際競爭和挑戰。通過企業文化建設、企業理念的營造來增強企業的核心競爭力，越來越為企業界所關注。美國哈佛商學院著名教授約翰·科特通過對美國200多家企業的考察發現,重視企業文化建設的公司遠比那些沒有明顯企業文化特征的公司經營業績高。由此可見，企業文化及其所倡導的企業行為則對企業核心競爭力的形成顯示出重要的作用。在知識經濟時代，重視企業文化建設，增強企業核心競爭力，已經成為企業在激烈的市場競爭中處于不敗的保證。

一、企業文化與核心競爭力

提到企業文化，我們往往會想到企業別具一格的裝飾布局、特有的儀式、員工統一的著裝，或是幾句得到普遍流傳的口號實際上，它們都只是文化的外在表現。企業文化是企業在長期生產實踐中形成的并為全體員工認同與遵循的價值觀和行為規范的總稱，它滲透于企業的各個領域，其中價值觀為企業文化的核心。它可分為兩類：一類是隱性文化，即觀念層，是企業文化的核心和靈魂，主要包括企業精神、企業哲學、企業價值觀等；另一類是顯性文化，包括物質層、行為層和制度層，它們是可見的文化載體，如廠容廠貌、產品的外觀及習俗、禮儀、習慣等。

談起企業核心競爭力，人們耳熟能詳的是產品質量、枝術上的領先度、企業的管理和品牌含金量，很少有人提起文化在其中的作用。核心競爭力也稱核心能力或核心專長,它是企業獨自擁有，能為消費者帶來特殊效用，企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源，可使企業在競爭環境中取得主動的核心能力。企業必須不斷的發展它,賦予其新的內涵，才能長久保持。核心競爭力至少具有三個方面的特征：第一，創造客戶價值，即核心競爭力在滿足消費者需求的過程中，實現價值增值的能力；第二，獨創性，即核心競爭力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優勢；第三，擴展性，即核心競爭力不僅使企業

自身具有一定的剛性而且可以維持企業競爭優勢的持續性。企業核心競爭力的形成不是一蹴而就的，它需要長期培育，企業在培育核心競爭力時，不僅要關注技術創新而且要不斷提升企業的客戶意識、要培育自身的文化氛圍。核心競爭力也不是一成不變的東西，而是隨著企業內外環境的變化而變化。

二、企業文化與企業核心競爭力的關系

（一）企業文化也是一種核心競爭力

審視國內外優秀企業發展歷程，不難發現在他們發展的不同階段,企業文化都“潤物細無聲”地驅動著企業持續發展，創造輝煌。因此，企業文化也是一種核心競爭力。企業文化是企業核心競爭力主要體現在以下幾個方面：（1）在企業凝聚力上。企業文化是企業共同價值取向的體現，它通過價值觀念及目標的引導，使企業成為由具有共同的價值觀念、精神狀態和理想追求的人凝聚起來的組織，在這個組織中，每個成員都有著強烈的認同感和歸屬感，對企業的發展前途充滿責任感和自信心，將個人利益與企業利益聯系起來，與企業結成命運共同體。沒有凝聚力，企業就沒有競爭力可言。（2）體現在企業的品牌服務上。談到一個企業，人們首先想到的是它的品牌，品牌是企業外在的宣傳、整合優勢，外化了企業產品在消費者心中的形象，可以有效地傳遞給消費者品牌理念。很多企業就是靠品牌和質量深入人心，贏得市場。但品牌的含金量很大程度要依靠企業文化來支撐。企業文化是品牌的靈魂。江蘇“紅豆”服裝產品一問世，就吸引了廣大消費者。老年人把“紅豆” 視為吉祥物，青年人以向情侶送“ 紅豆”衣為時尚，精明的日本商人正是看中了“紅豆”衣的文化價值（在日本“紅豆”被翻譯為“愛情的種子”）才寧愿提價20%訂貨。（3）體現在企業的創新能力上。在激烈的市場競爭中，企業能夠長期保持的競爭優勢越來越少，企業競爭的決定性因素更多的是靠企業的創新能力，提高企業創新能力已經成為提升或創建新的核心競爭力的關鍵。而以人文為本的企業文化則是這些創新的核心和靈魂，對整個企業具有導向作用。從而對企業的核心競爭力和經營戰略的實施產生重大影響。海爾集團的成功就是靠“文化注入”的方式向被兼并的企業輸送先進的管理思想和經驗來激活這些企業，形成經營的整體優勢。

（二）核心競爭力透視著企業文化

核心競爭力是由企業多種能力經過整合、提升、確認等過程形成的能力，其強弱決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運。企業核心競爭力在市場所顯示出的巨大作用時，將會在不同角度和層面反映出企業文化的力量。（1）在知識經濟時代，企業競爭不僅是產品競爭、創新競爭、策略手段的競爭，更是文化力的競爭。在企業經營的產品和服務的背后，企業正在經營著自己的企業文化。經營成功企業背后無不折射出企業文化的力量。例如全球最大的零售公司沃爾瑪，在其諸多成功驅動因素之中,企業文化被認為是其成功的根本原因。SamWalton先生在上個世紀80年代初提出的十條業務經營原則,作為沃爾瑪文化的核心,指導著沃爾瑪全球業務的發展。(2)企業核心競爭力是企業在其長期發展過程中基于經驗積累形成的一種制度性的體系。當外部環境發生變化時，核心競爭力要素中的企業價值觀會強烈地影響企業領導和職工的行為方式和偏好，并通過決策和行為習慣支持企業文化建設。（3）現代企業處于激烈的市場競爭中，都努力的創造自己的核心競爭力，獲得持續的市場競爭優勢，核心競爭力的來源于企業文化的創新，不斷追求變革與發展，在崇高理念的指導下凝聚每一個員工，通過企業文化到企業競爭力的不斷提升，才能使企業獲得可持續的發展。

三、加強企業文化建設，提升企業核心競爭力

一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業的發展同樣需要一種文化來指導其經營活動，從而明確自己的發展方向和目標，使自己長盛不衰。成功企業的經驗表明，企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的堅定基石，是企業增強國際競爭力的有力保障。因此，我國企業應盡快把企業文化建設納入企業總體發展戰略之中，加大企業文化建設的力度，提高企業核心競爭力，具體應從以下幾個方面努力。

1、應加強團隊文化建設。團隊文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎上強調集體的智慧和力量，使全體員工相互間競爭、協作團結。團隊的有效合作會影響企業的命運。在現實的競爭中，任何企業都難以憑借個人力量來提升企業競爭能力，因此企業要在企業內部樹立“沒有成功的個人，只有成功的集體”的思想意識，增強內部的溝通、協調、團結，形成相互依賴的人際關系。優秀企業成功經驗表明，良好的團隊精神有助于企業員工內部的互動和對外的聯動，可提高企業的整體效率，提升企業的核心競爭力，能更快適應國際市場競爭變化。

2、應發揮企業家在企業文化建設中的主導作用。著名管理大師、經濟學家德魯克認為“企業家是賦予資源的生產財富能力的人。”現代企業家面臨著時代所賦予他們的神圣使命和嚴峻考驗，對企業的生存和發展有著重要作用。而優秀的企業文化是企業家的人格。綜觀世界著名的企業，從美國的IBM公司的早期領導人沃森，到日本松下電器公司的松下幸之助，再到中國的海爾電器公司的張瑞敏，無不把企業文化視為企業成功的根本動力。從這種意義上，企業家對企業文化發展起著至關重要的作用，可以說企業家是企業文化培育、建設、倡導和發展的核心動力。成功的企業總是與成功的企業家和企業文化聯系在一起。

3、要重視文化創新。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新。企業發展客觀要求企業文化創新，企業文化創新也為企業發展提供了保障。企業文化創新，改善了企業內部氛圍，也改善了企業外部形象，進一步增強了企業的凝聚力，為實現企業目標奠定了堅實的基礎。企業文化創新是企業文化自身發展的需要，通過創新，提高了企業文化的層次，吸收其他企業文化的積極成分，剔除糟粕，彌補了原來自身的局限與不足，成為推動經濟發展和社會進步的強大動力。美國通用電氣公司(GE)目前在全球100多個國家經營生產，居世界500強之前茅，GE的成功很大程度上來源于韋爾奇領導的企業文化創新。

4．塑造形神俱佳的品牌形象。品牌是一個企業區別于其他企業的直觀標志，是企業與社會公眾、企業與市場進行信息傳遞的橋梁，是企業形象的具體體現，是企業的生命和巨大的無形資產。企業文化有助于提升品牌價值，是品牌建設的手段，能保證品牌建設的方向朝著有利于企業發展壯大的方向前進。品牌是文化的載體，文化既是凝結在品牌上的企業精華,又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格。企業文化通過產品品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。企業未來的競爭是品牌的競爭，塑造形神俱佳的品牌形象，提高企業核心競爭力，才可使業得到世人的矚目，企業產品得到消費者的青睞。參考文獻：

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[2]唐書麟．以企業文化建設提升企業核心競爭力[J]．企業研究, 2003,(10):50-51．

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[5]趙素琴．企業核心競爭力與企業文化[J]．平原大學學報,2004,(4):16-17．

Enterprise Culture Building and Enterprise Core Competence

MeiHan

(Economic Department, Anhui Institute of Education, Hefei 230061,China)

Abstract:Nowadays more and more attention is paid to enterprise core competence which is the core power in the competitive environment.A enterprise must build and increase its core competence to develop, enterprise culture is the key of core competence.It is significant in theory and practice to study the relation of them.People must build excellent enterprise culture to strengthen and develop enterprise core competence.Key words:Core competence;Enterprise culture;Enterprise culture building

第三篇：企業文化建設與核心競爭力

企業文化建設與核心競爭力

莫凱，黃宏強，周學祥

摘 要： 文章試圖從理論和實際出發，分析研究兩者之間的關系，探討企業文化對提升企業核心競爭力的可能性和實踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業的核心競爭力。關鍵詞： 企業文化，核心競爭力，文化建設

一、國內外企業的企業文化與核心競爭力的關系分析與比較

根據國內外企業的實際情況，可以把企業文化與核心競爭力的關系大致歸納為以下五種：

（一）企業文化與核心競爭力沒有什么關系

這在企業界雖不是常態，但也并非個別，尤其在一些剛成立不久的中小企業里比較多一些。具體的又有三種表現形態：

1.該企業沒有企業文化而有核心競爭力

這在創業時間不長的企業里比較常見。由于成立時間短，企業往往并沒有形成自己的文化，但在創業時可能帶有某種關鍵能力從而形成核心競爭力。

2.該企業有企業文化但與核心競爭力沒什么關系

核心競爭力除了企業自身長期積累形成而外，也可能有其他一些來源，比如說并購來的或劃撥來的，那往往與該企業的文化沒有什么直接的關系。

3.現階段的核心競爭力與企業文化沒什么關系

有些企業認為核心競爭力來自技術，但是任何先進的技術都會過時，技術創新能力才是這些企業面向未來的真正的核心競爭力。而一個企業的創新能力顯然與該企業的文化有很密切的關系。

（二）企業文化就是核心競爭力

企業文化是否具備成為核心競爭力的條件呢？從首先提出核心競爭力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的三個基本特征來看，企業文化的擴展性、價值貢獻和難模仿都是具備的。而且隨著網絡發展和信息的暢通化，企業間相互模仿和借鑒的速度越來越快，企業在自然資源、規模經濟、資金、技術等傳統上具有的戰略優勢很難保持長久；另一方面，人們對精神生活的需要日趨強烈，導致人們對產品和服務所蘊含的文化底蘊愈加看重。可以推斷，企業文化在獲取競爭優勢方面將發揮更顯著的作用。

（三）企業文化作為輔助力量推動核心競爭力的形成對一些企業來說，企業文化并不是它們的核心競爭力，但卻為推動企業核心競爭力的形成和提升發揮重要作用。這種情況相當普遍，對企業來說，關鍵是要找到企業文化發揮作用的機制。

企業文化有三個作用點，即怎么說，怎么做和怎么想。現實中很多企業的文化建設是在做最表層的一塊，即“怎么說”。說得天花亂墜，不落到實處，并無助于企業核心競爭力的形成。還有一部分企業在做中間一塊，即“怎么做”，因此花了很大的精力去制定制度，規范員工的行為模式，但是往往費力不討好，得不到員工的認可，企業文化也落不到實處。其實，企業文化要想與培育核心競爭力聯系起來，最根本的還應該是解決“怎么想”的問題，這個問題解決好了，其他的方面自可迎刃而解。

二、立足企業文化建設，構建企業核心競爭力

（一）企業文化的功能建設，增強企業核心競爭力

企業文化建設何以能發揮重要的作用呢？歸根結底是企業文化的建設能增強企業的核心競爭力。而企業文化主要是通過發揮整合、激勵、約束和塑造4個方面的功能來增強企業的核心競爭力。

1.企業文化的整合功能

隨著越來越多的跨國、跨地區企業集團的建立以及頻繁的企業并購重組活動，企業成員的文化背景、思想觀念、經營理念等各方面的差異日趨加大，這就需要通過企業文化的整合來形成企業的核心價值觀，使之對每個企業成員的價值行為起引導作用，使其符合企業的戰略目標，并通過企業的核心價值觀來引導企業員工的行為，使員工在潛移默化中接受企業的核心價值觀念，最終實現個人目標與企業目標的一致。

2.企業文化的激勵功能

現代企業文化強調以人為本，能夠有效地調動每個員工的積極性，激勵員工為了企業的戰略目標而奮斗。現代企業文化講求平等的競爭機制，注重建立公正合理的績效評價制度、分配制度，能夠有效地增強員工的滿意度和成就感。更重要的是，現代企業文化通過塑造積極向上的核心價值觀，給員工強烈的內心責任感和使命感，并使之成為員工自我激勵的標桿。

3.企業文化的約束功能

企業文化是一個組織共有的價值體系，是支配其成員行為的文化，它對企業運行中遇到的問題進行概念化、定義化，并進一步分析和解決，對企業員工的思想、心理和行為具有很強的約束規范作用。和企業固有的規章制度不同的是，企業文化是一種強調自律的約束，其與規章制度相比，更具有持久的約束力和控制力。

4.企業文化的塑造功能

優秀的企業文化在塑造企業形象方面發揮著巨大作用，企業通過向社會宣傳自己的企業文化，提高自己的知名度和美譽度，并通過自己企業文化被社會的認可，使企業形象的塑造和宣傳起到事半功倍的效果。

（二）企業文化的系統建設，完善企業核心競爭力

企業文化的重要性越來越為企業所認識，但是如何建設自己企業的文化卻是擺在企業面前的難題。優秀的企業文化是持之以恒的實踐精神，企業文化的建設是一項長期的系統工程，應該全面規劃，逐步推進。

1.要確立企業文化建設目標。企業文化建設目標的確立應立足于企業的現狀，著眼于未來，企業文化建設的目標應該與企業的發展戰略保持一致，應該具有企業的特點、行業的特點、主業的特點，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。

2.要塑造企業的核心價值觀，增強員工的認同感。企業的核心價值觀應正確、鮮明，體現行業特點，符合企業戰略和發展方向。優秀的企業文化不是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，而不是全部。企業文化的理念體系一旦確立，就必須明確本身希望達成的目標，不容納不愿接受企業文化或者不符合企業文化標準的員工，因為只有通過企業員工對企業文化的認同感，才能夠真正地把企業全體成員的積極性充分調動起來，才能使員工與企業同呼吸、共命運。

3.要將企業文化融入企業管理的各個環節。要將企業文化與公司的用人標準結合起來，錄用與本公司文化契合程度較高的人員；將企業文化的要求貫徹于員工培訓之中，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為；將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。

4.還要適時地進行企業文化的創新。任何一種企業文化都是與一定的社會發展階段相聯系的，當企業的內外部環境發生變化時，企業必須適時地變革企業文化。企業文化能否創新發展關系到企業的興衰成敗，只有不斷創新，才能使企業文化真正成為全面增強企業核心競爭力的強大動力。

（三）從企業文化的各個層面打造核心競爭力

1.企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。

2.要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。

3.加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。國有企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集

中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

4.在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須按照”產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學“的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

三、思考與討論

中國是一個有著悠久文化傳統的國家，但是我們在企業文化建設方面并沒有走在世界的前面。在中國企業當中，主動地去建設企業文化的相當普遍，但稍作分析就會發現，大部分企業在做表面文章。對他們來說，所謂的企業文化，就是收集一些被普遍認同的理念和價值觀，變成自己企業的標語和口號就完事了。顯然，這樣不會有什么成效，如果非要說這也反映他們的企業文化，那就是假、大、空。其實，之所以會出現這樣的現象，就在于我們很多企業是為文化而文化，因而走錯了方向。而我們看到一些國外的大企業，雖然他們也有自己的口號，但是他們是把它作為企業的理念融入到了企業當中，并且在企業的發展道路上一直堅持不懈。21世紀中國企業將面對越來越巨大的競爭壓力。近年來，中國企業界和理論界談論核心競爭力的很多，但真正落到實處的很少。面臨巨大壓力的中國企業有必要更加積極主動地探索培育核心競爭力的道路。本文只是提供一種思路，即把企業文化建設和打造核心競爭力結合起來。一方面，我們的企業文化建設找到了落腳點，另一方面，關于企業核心競爭力的提升也多了一種選擇。真心希望中國企業的核心競爭力在不久的將來能夠得到全面的提升。

第四篇：企業文化建設與核心競爭力

龍源期刊網 http://.cn

企業文化建設與核心競爭力

作者：莫 凱 黃宏強 周學祥

來源：《沿海企業與科技》2005年第06期

[摘要]文章試圖從理論和實際出發，分析研究兩者之間的關系，探討企業文化對提升企業核心競爭力的可能性和實踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業的核心競爭力。

[關鍵詞]企業文化；核心競爭力；構建企業核心競爭力

[中圖分類號]F272．9

[文獻標識碼]A

第五篇：加強企業文化建設提高企業核心競爭力

加強企業文化建設提高企業核心競

爭力(精選多篇)

本科生畢業論文

論文題目：加強企業文化建設

提高企業核心競爭力

姓名： 孟慶彪

指導教師：杜亞敏

專業：工商管理

完成時間：2014年4月18日

北京師范大學繼續教育與教師培訓學院

加強企業文化建設 提高企業核心競爭力

隨著中國經濟的市場程度日益深化，企業的競爭也日益成為企業生存和發展的主題環境；企業的競爭力日益成

為企業生存和發展的基本和前提。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就一直在積淀存續著企業文化。企業的文化建設和企業的核心競爭力有著重要的聯系，企業要想擁有強大的競爭力就必須加強企業的文化建設。我國企業既有加快發展的機遇，同時也將面臨激烈的國際競爭，作為一個企業，只有在不斷的加強企業的文化建設，才能在眾多的企業當中占有一席之地，才能在日趨激烈的國內、國際市場競爭力中有所作為。因此，企業文化的建設對于培育企業核心競爭力具有極為重要的作用。

關鍵企業文化競爭核心競爭力

一、引言

為了實現企業持續健康的發展，文化對企業的導航引領作用越來越成為企業管理者的共識，同時企業文化管理也必然滲透在企業經營管理的各個環節。企業文化既像旗幟一樣，統領企業的方向和戰略；又像地基一樣，支撐企業的

所有經營管理內容。研究和提高企業文化在發展中的核心競爭力，不僅有利于管理者充分利用生產環節中的各項元素，更可以讓企業發展煥發勃勃生機。

二、理論分析

企業競爭力的內涵

在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

企業文化的內涵

1、企業文化是一個企業的靈魂

2、企業文化是企業的形象

3、企業問化共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌

4、企業文化是企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德的體現

國內外相關研究

十九世紀末到本世紀初,西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段，企業經營者主要關心 的問題是生產效率和投入產出比,在這種條件下,泰勒的科學管

理模式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的管理實踐,但是，它們都是基于“理性經濟人”的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作是為了得到經濟的報酬。科學管理理論對當時的工業化進程產生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代,“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現在內的人的社會性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現。這些理論強調人際關系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎，提出用“社會人”的概念來代替“經濟人”的假設。系統論的應用和權變理論的發展導致了西方組織管理在七十年代的“戰略熱”和“系統熱”，即重點由組織內部的管理轉向戰略管理，強調組織結構和系統的協調與適應能力。八十年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文

化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化，它是企業發展到一定階段，企業領導人將其在企業創業階段關于經營理念、基本假設等達成的共識用于對組織管理過程中包括文化、價值和心理因素在內等的非結構性因素的一種整合，并使之成為一個組織或企業獨具個性化的管理模式，以文化的力量推動著組織和企業的長期發展。

發揮企業文化的凝聚作用，提高企業競爭力

企業文化管理模式在強化企業凝聚力方面把親密情感、價值共識與目標認同作為強化企業凝聚力的關鍵因素。具有強烈文化的企業特別重視企業內部的情感投資，不斷地滿足企業職工的情感需求，加強企業對職工的吸引力及企業內部人際關系的吸引力。同時，企業文化又為企業內部職工提供統一的行為規范與準則，建立起在企業價值觀基礎上的行為模式，從而把職工的行為吸引

到實現企業目標的軌道上來。企業文化引導職工追求的崇高目標中除了要充分體現企業的經營理念與經營宗旨外，還要廣泛地容納企業職工的利益要求，使企業職工能夠感覺到企業目標的實現也意味著個人利益需求的實現。這樣就能最大限度地激發職工為實現企業的崇高目標而勤奮工作、積極進取。要發揮企業的文化作用必須做到以下幾點：第一，定時對新員工進行企業文化培訓學習。第二，不斷豐富和挖掘企業文化。第三，對依照企業文化工作的員工進行及時的獎勵。第四，企業文化是為了企業更好的生存而興起，企業應站在社會的立場上來，將企業法人作為社會的一份子為社會做出貢獻。

發揮企業文化的激勵作用，提高企業競爭力

激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在

智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。

發揮企業文化的約束作用，提高企業競爭力

企業文化的約束功能是通過制度文化和道德規范而發生作用的。一方面，企業規章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規章制度面前人人平等；另一方面，企業的倫理包括社會公德和職業道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。

為了發揮企業文化約束功能，應制定嚴格的黨員干部政績考核制度，實行全員上崗聘任制，優勝劣汰；企業領導與基層企業法人代表簽訂目標經營責任狀，實行獎罰制度。這樣，使黨員干部和基層企業都有約束感、責任感和危機感，從而推進經濟社會快速發展。

四、我國企業文化建設的現狀

海爾企業成功的文化建設

海爾的超速發展與壯大，得益于以創新為典型特征的海爾文化。海爾的企業文化作為一種強勢亞文化，是通過對國內外優秀文化成分的借鑒、改造，不斷進行觀念創新、管理創新的成果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：“兼收并蓄、創新發展、自成一家”。

民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論你承認也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態度與做法是：批判、吸收、借鑒、發揚。換句話說，對于今天的中國企業，“古為今用”是“洋為中用”的前提。海爾成功的根本原因，即在于此。

我國企業文化建設存在的問題

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。

如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現質量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業文化的發展造成影響。

五、通過加強企業文化建設提高核心競爭力的對策

構建優秀的企業文化，提高企業核心競爭力

企業文化是一項以人為本的系統工程，不是靠一時一事的經驗總結出來的，而是企業經過長期的實踐凝煉而成。優秀的企業文化需要長期的甚至幾代人的共同建設。

構建優秀企業文化必須要堅持繼承、學習與創新相結合。任何一個國家

和民族，文化的

延續和發展，都是在既有文化傳統基礎上的傳承、變革與創新。繼承本企業的優秀文化傳統，以虛心的態度向先進的企業文化學習，并結合時代和社會發展的形勢以及企業自身的實際，不斷創新，以形成新時期的富有生命力的優秀企業文化。構建優秀企業文化必須要具有先進的個性文化。企業立身于社會，企業文化不可能是一枝獨秀，也不可能是孤立存在，它與企業戰略相融合，與外部環境相影響。作為社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，企業文化最忌諱的是缺乏個性，因為沒有個性的企業文化是沒有生命力的。構建優秀企業文化必須具有共同創造、共同接受、共同實踐的群眾性。企業精神是企業文化的靈魂，但企業文化絕不僅僅是企業精神，領導的思想和行為在一定程度上可以影響企業文化的發展走向，但企業文化不能僅僅停留在首長意識里。它更多要表達的是企業領導和員工對企業愿

景的共同期盼，它覆蓋員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即我們常說的家喻戶曉、深入人心。只有內化于廣大員工心中的企業文化才具有強大的生命力。愛崗敬業、愛企如家成為全員的自覺行為，企業必將興旺發達。

推進企業文化創新，提高企業的核心競爭力

企業文化創新既是企業生存的基本需要又是推動企業發展的內在動力。海爾集團把“創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證”奉為企業精神。二十一世紀競爭勝利的企業只是那些學習性的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。這對于煙草企業同樣適用，我們只有立足推陳出新，挖掘潛力，提升原有的企業價值觀和企業文化，才可能在未來競爭格局中穩固自己的位置。

參 考 文 獻

1、《企業文化系列叢書/仁達方略管理文庫》，作者：王吉鵬，中國發展出

版社；

2、《仁達方略管理文庫,企業文化系列叢書》第二版，作者：王吉鵬，中國發展出版社；

3、《mba核心案例講堂:企業文化》，北京中體音像出版中心；

4、《當代世界學術名著—新企業文化》，中國人民大學出版社;第1版；

5、《企業文化建設個案分析》，作者：羅長海、陳小明，出版社：清華大學。