第一篇：企業文化,,,服從

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創業，90年代發展起來的“中”老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總人數800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利2000萬，在行業內排在前三名。就目前看，已經不錯了，但我著急呀！已經加入WTo了，我們要加快發展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃。看看行業，目前也是有很多機會，關鍵是這個機會能不能被我們抓住。”“那不是好事嗎？企業中最怕老板沒思路，現在你有明確的發展方向，也準確地把握了大局，再加上過往成功的經驗，應該不會有問題吧。”“是的，我覺得我的問題不大，我的思路已經到位。關鍵是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老總們。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專業性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業有感情，再說換掉，對企業的影響也很大，所以就一直這么拖著。”“確實很難辦，關鍵是已經養成了這樣的風氣。要早動手可能好一點。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執行有問題，責任才在分公司，這是很清楚的。”“分公司認為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執行，否則會給公司造成損失。“這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執行過程中發現問題，而不是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老板的角色。執行得不好是分公司的責任，怎么能不執行呢，說得難聽一點，方案的好壞不關分公司的事兒，有的時候“老板的錯誤要盲從”。要在企業中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。”我想是這家企業的企業文化出了問題，沒有很好地教導員工的服從意識。現在服從不是很時髦，容易使人聯想到“殘酷的泰勒制”，把人當作機器的時代，甚至聯想到法西斯專制。現在流行的管理理念是“團隊精神、發揮員工的創造力、要領導不要管理、構建學習型組織。”總之是強調個人，強調主觀能動性，而不是執行和服從。但我認為國內企業更多要強調服從，尤其是營銷型企業。在軍隊，強調服從是軍人的第一天職，強調絕對服從只適用于軍隊。但是我們從這個“第一天職”里面知道遵守服從第一的群體效率是最高的，否則就可能在戰場上流血犧牲。“服從第一”的理念，對企業同樣有參考價值，上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬服從的意識，所以政策總是得不到準確地貫徹和實施。沒有服從理念的公司是沒有發展前途的，在市場戰斗中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。為什么我們企業的員工服從意識比較少呢？我們國家市場經濟才20多年的時間，我們沒有經過工業文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業想透，所以老板不象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”，讓我們有主人翁意識，我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。其實老板才是公司的主人，我們只是在打工，要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內企業大多處在初級階段，IBm、HP、moToRoLA等可以說企業是員工的，中國的企業有幾個有這個資格，大多數企業是老板的。總以為自己是企業的主人，隨時要糾正老板的“錯誤決定”，要發揮主人翁責任感，這樣一來就會自以為是，迷失自己，認識不清楚自己到底是誰，從而使得企業的執行力度降低，最終受害的是整個企業。企業里面如果思想不統一，每個人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動，或者在倒退。還是要有趕車的人，統一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進。所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產力。每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要“盲從”。“令行禁止”的企業才有高效率，才有競爭力。郝志強：著名專業培訓講師。業務員出身，有豐富的實戰經驗。培訓客戶：深圳天音通信、深圳中興通信、深圳華為技術、上海蜂星通信、廈門夏新電子、南京史密斯熱水器、順德美的集團、上海西蒙電器、順德康寶電器、廣東華潤涂料、蘇州立邦制漆、深圳長澳醫藥、珠海威爾醫療器械、北京金六福酒業、福建恒安集團、廣州三雄燈飾、江蘇韓泰輪胎、東風柳州汽車、蘇州明基電通、廣東電信、陜西電信、湖北電信、福州移動、廣西移動、保定移動、福州聯通、河南聯通、廣州聯通、合肥聯通、襄樊聯通、杭州聯通等公司。

第二篇：企業文化－－服從

企業文化－－服從

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創業，90年代發展起來的“中”老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“那不是好事嗎？企業中最怕老板沒思路，現在你有明確的發展方向，也準確地把握了大局，再加上過往成功的經驗，應該不會有問題吧。”“是的，我覺得我的問題不大，我的思路已經到位。關鍵是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老總們。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專業性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業有感情，再說換掉，對企業的影響也很大，所以就一直這么拖著。”“確實很難辦，關鍵是已經養成了這樣的風氣。要早動手可能好一點。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執行有問題，責任才在分公司，這是很清楚的。”“分公司認為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執行，否則會給公司造成損失。“這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執行過程中發現問題，而不是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老板的角色。執行得不好是分公司的責任，怎么能不執行呢，說得難聽一點，方案的好壞不關分公司的事兒，有的時候“老板的錯誤要盲從”。要在企業中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。” 我想是這家企業的企業文化出了問題，沒有很好地教導員工的服從意識。現在服從不是很時髦，容易使人聯想到“殘酷的泰勒制”，把人當作機器的時代，甚至聯想到法西斯專制。現在流行的管理理念是“團隊精神、發揮員工的創造力、要領導不要管理、構建學習型組織。”總之是強調個人，強調主觀能動性，而不是執行和服從。但我認為國內企業更多要強調服從，尤其是營銷型企業。在軍隊，強調服從是軍人的第一天職，強調絕對服從只適用于軍隊。但是我們從這個“第一天職”里面知道遵守服從第一的群體效率是最高的，否則就可能在戰場上流血犧牲。“服從第一”的理念，對企業同樣有參考價值，上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬服從的意識，所以政策總是得不到準確地貫徹和實施。沒有服從理念的公司是沒有發展前途的，在市場戰斗中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。為什么我們企業的員工服從意識比較少呢？我們國家市場經濟才20多年的時間，我們沒有經過工業文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業想透，所以老板不象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”，讓我們有主人翁意識，我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。其實老板才是公司的主人，我們只是在打工，要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內企業大多處在初級階段，IBM、Hp、MOTOROLA等可以說企業是員工的，中國的企業有幾個有這個資格，大多數企業是老板的。總以為自己是企業的主人，隨時要糾正老板的“錯誤決定”，要發揮主人翁責任感，這樣一來就會自以為是，迷失自己，認識不清楚自己到底是誰，從而使得企業的執行力度降低，最終受害的是整個企業。企業里面如果思想不統一，每個人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動，或者在倒退。還是要有趕車的人，統一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進。所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產力。每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要“盲從”。“令行禁止”的企業才有高效率，才有競爭力。

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第三篇：服從意識

“服從”是一個企業管理制度和嚴明的紀律的核心；“服從”是成就杰出職員的第一步，要做到服從就必須忠誠、愛崗敬業；只有在工作中，從心底里尊敬自己的職業，熱愛自己的崗位，抱著寬容的心，不找任何借口就能做到服從；以服從的精神投身于我們所從事的工作，是每個人應具備的品質和意識，服從應該成為所有員工奉行的最重要的行為準則，因為只有這種對企業的忠誠、責任，對上級決策的絕對服從和執行，才能使我們成為一名優秀的員工。

服從，是員工應盡的一種義務；下級服從上級，是上下級開展工作，保持正常工作的關系的前提，是融洽相處的一種默契，也是上級觀察和評價自己下屬的一個尺度；因此，作為一個合格的員工，必須服從上司的命令。細讀來，深感這句話的份量；使我又一次體會到，下級服從上級是“鐵律”，不能有絲毫偏差；作為企業要實現經營目標，每位員工必須具備較強的服從性，只有具備這一點，才能提高執行力，完成企業的經營目標才有保證。如果沒有服從，上級安排布置的工作，還未執行，就發揮自己的想法，大談見解和不可執行的理由，帶著成見和借口去工作，那還怎么能做好工作呢？對于異議的指令，首先還是服從，在服從后與領導交流意見，共同改進、完善和提高，“先集中后民主”；所以說一個成功企業的文化中最重要的一點就是“服從”；一個企業的優秀員工必須具備服從意識，這是每個員工須應盡的義務，只有樹立和增強服從和執行力意識，上下團結一致，聽從號令，齊心協力才能造就一支高效率、富有戰斗力和競爭力的隊伍，才能使企業立于不敗之地，使得我們的各項事業才能取得成功。

服從，是優秀員工的重要體現；在學習《服從》之前，我們曾學習過《敬業》一書，目的無一不是在培養員工的敬業、忠誠、意志力、責任心、自制力和主動服從；所謂主動服從，就是指不用別人告訴你，你就自覺主動地按上級的指示要求和所制定的制度、規定去出色地完成任務；工作的實踐證明，每一個優秀的員工雖然工作的崗位不同，能力有大有小，但內在的實質相同，都具有高度的事業心、責任感，干一行，愛一行，精一行，在平凡崗位上盡職盡責，心無旁騖，高度投入，精益求精；體現了以集體利益為重、不辱使命的奉獻精神，體現了比一般職工群眾更高的標準要求和境界的責任精神；他們之所以有這樣的精神風貌，就是因為有高度的組織性和紀律性，及高度的服從性和較強執行力；因此，要成為一名優秀員工，必須充分認識自己所肩負的責任，增強責任感和使命感，愛崗敬業，忠于職守，在本職崗位上努力創出一流的業績。

第四篇：服從服務大局

最高人民法院黨組認真學習貫徹***同志重要講話 強調

堅持正確政治方向 自覺服從服務大局

本站北京3月28日訊 今天上午，最高人民法院黨組召開擴大會議，認真傳達學習中共中央政治局常委、中央政法委書記***在全國政法委書記首期培訓班上的重要講話精神，研究貫徹落實意見。受王勝俊院長委托，最高人民法院黨組副書記、常務副院長沈德詠主持會議。

會議指出，面對當前復雜多變的國際政治經濟環境和繁重艱巨的國內改革發展穩定任務，人民法院工作責任更加重大、使命更加光榮。各級法院要切實把思想認識統一到***同志重要講話精神上來，統一到中央對形勢的分析判斷上來，統一到黨和國家重大決策部署上來，毫不動搖地堅持黨對人民法院的絕對領導，全面加強審判執行工作和自身建設，努力為經濟社會發展提供更加有力的司法保障。

一是堅持正確政治方向，堅定不移地做中國特色社會主義事業建設者、捍衛者。要大力加強思想政治建設，堅持“三個至上”工作指導思想，嚴守黨的政治原則、政治紀律，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非問題上切實做到頭腦十分清醒、立場十分堅定、旗幟十分鮮明，任何時候、任何情況下都必須與以胡

錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致。要始終堅持“為大局服務、為人民司法”工作主題，貫徹落實好“抓黨建帶隊建促審判”總體工作思路，確保黨的路線方針政策和憲法法律在人民法院得到貫徹落實。

二是堅持服從服務大局，忠實履行憲法和法律賦予的職責。要圍繞貫徹落實全國“兩會”精神，圍繞實施“十二五”規劃，依法促進經濟平穩較快發展，妥善審理調整經濟結構、推進金融改革、促進文化發展過程中發生的各類案件，保障國家宏觀經濟政策的落實。要全力維護國家安全和社會穩定，依法懲處各類嚴重刑事犯罪，積極參與社會管理綜合治理，強化矛盾糾紛排查化解工作，為黨的十八大勝利召開營造和諧穩定的社會環境。要依法保障和改善民生，認真做好涉民生案件審判工作，著力解決執行難、涉訴信訪化解難等問題。要堅持嚴格公正司法，創新和加強審判管理，強化上級法院對下監督指導，不斷提升人民法院整體司法水平。

三是堅持推進司法改革，確保改革成果惠及廣大人民群眾。要進一步抓好各項改革任務的結項工作，積極推進由最高人民法院牽頭的中央司法改革項目，加強對人民法院“三五”改革綱要中未結項目的指導和督促工作，確保圓滿完成改革任務。要進一步抓好各項改革措施的落實，特別是落實好司法公開、司法民主、審判管理、法官職業保障等方面的改革措施，把文件規定轉變為推動工作發展的制度機制。要進一步強化司法改革基礎調研工作，科學確定人民法院新一輪司法改革的基本框架。要進一步抓好司法改革宣傳工作，增進人民群眾對司法改革的了解和支持。

四是堅持狠抓隊伍建設，始終保持人民法院隊伍純潔。要著力加強思想政治建設，深入開展“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動，不斷拓展法院文化建設的廣度和深度。要深入開展全員崗位大培訓活動，扎實開展庭審評查和裁判文書評查活動，突出抓好新任中級和基層法院院長任職培訓、法院領導班子成員主題培訓和基層法官全員輪訓，在貼近審判實踐、強化能力訓練、提高培訓質量上下功夫、見成效。要推進干警多崗位鍛煉，使干警更好地勝任審判執行工作。要認真學習貫徹新修訂的刑事訴訟法，確保新刑訴法正確實施。要繼續開展群眾觀點教育，切實改進司法作風、規范司法行為。要大力推進廉政教育、廉政風險防控、內部監督制約等長效機制建設，促進干警自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。

五是堅持夯實基層基礎，筑牢維護社會和諧穩定的第一道防線。要著力解決基層“案多人少”問題，進一步暢通進人渠道，在人員招錄、編制分配、學習培訓等方面向基層傾斜。要著力推進基礎建設，認真落實人民法院經費保障體制改革措施，完善分

類保障和正常增長機制，加大對邊遠、民族地區法院建設支持力度，為基層工作提供有力物質保障。要著力優化基層環境，高度重視解決基層干警面臨的實際困難和問題，積極完善從優待警的各項措施，為基層法官依法履職創造良好環境。

六是堅持加強班子建設，努力提升領導法院工作的能力和水平。要提高法院領導干部把握全局的能力，不斷創新工作思路，增強決策的科學性、針對性和有效性。要增強履職能力，堅持嚴格依法辦事，切實抓好管理、帶好隊伍。要改進領導作風，堅持求真務實，深入調查研究，把心思用在干事業上，把精力用在抓落實上，努力創造出實實在在的工作業績。要堅持嚴格自律，認真落實《領導干部廉潔從政若干準則》，帶頭執行“五個嚴禁”等規章制度，管好配偶、子女和身邊工作人員，始終保持積極進取的精神狀態，帶領廣大干警共同開創人民法院工作新局面。

最高人民法院黨組副書記、副院長張軍，黨組成員、副院長奚曉明、景漢朝、黃爾梅，黨組成員、中央紀委駐最高人民法院紀檢組組長張建南，黨組成員、政治部主任周澤民出席會議。最高人民法院副院長萬鄂湘以及最高人民法院有關部門負責同志列席會議。

同日，最高人民法院向各高級法院發出通知，就學習貫徹***同志重要講話精神作出具體部署。

第五篇：四個服從心得體會

黨員如何認識“四個服從”

“四個服從”，是相互聯系的有機整體。它的核心是全黨服從中央，它的基礎是少數服從多數。鄧小平曾經指出：“必須嚴格執行這幾條。否則，形成不了一個戰斗的集體，也就沒有資格當先鋒隊。”黨的各個組織和全體黨員，只有自覺堅持和維護“四個服從”，才能使全黨產生無比的向心力、凝聚力和戰斗力，從而成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。

一是黨員個人必須服從黨的組織。這是因為，每個黨員是黨的一分子，只有個人服從組織，黨才能形成統一的整體。如果黨員個人不服從黨的組織，不執行黨組織的決定，各行其是，黨的組織就會成為一盤散沙，就沒有戰斗力。一般來說，黨組織的決定反映和集中了大多數黨員的要求和意見，是正確的和比較正確的。服從組織的決定，就是服從大多數黨員的意見。在某些時候，也會發生黨員個人意見和黨組織的意見不一致。在這種情況下，為了維護黨的集中統一，黨員個人的意見可以保留，并且可以把自己的意見向黨的上級組織直至中央反映。但是，個人在行動上必須服從組織決定。

二是少數必須服從多數。黨的組織討論決定問題時，由于每個成員了解的情況不同，考慮問題的角度不一樣，大家的意見可能不完全一致，這是正常的。在這種情況下，要按照少數服從多數的原則，及時作出決定，統一大家的思想和行動。少數人在自己的意見被否決之后，可以保留自己的意見，但必須執行多數人所通過的決議，在行動上不得有任何反對的表示。在作出決定的過程中，黨組織要認真考慮少數人的意見。如對重要問題發生爭論，雙方人數接近，除了在緊急情況下必須按多數意見執行外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，下次再表決；在特殊情況下，也可將爭論的情況向上級組織報告，請求裁決。

三是下級組織必須服從上級組織。下級組織與上級組織之間，是被領導與領導的關系。黨的下級組織對于上級組織的指示、決定，必須堅決地執行，做到令行禁止。決不允許對上級指示搞實用主義，合意的就執行，不合意的就不執行。如果認為上級組織的指示、決定不適合本地區、本部門的實際情況，可以向上級提出意見，但必須在上級組織同意后才能加以調整或改變。在緊急情況下，下級組織來不及請示上級組織而又必須馬上作出決定時，可以邊行動邊報告，或事后報告，請求批準。

四是全黨各個組織和全體黨員必須服從黨的全國代表大會和中央委員會。我們黨是由中央到地方到基層的各級黨組織組成的整體，黨的最高領導機關是黨的全國代表大會和它所產生的中央委員會，它是全黨利益和意志的集中代表者，又是率領全黨行動的最高司令部。全黨服從中央，黨才能履行自己的職責，維護整體的利益。因此，全體黨員和黨的各級組織都必須緊密團結在黨中央的周圍，同黨中央在思想上、政治上、行動上保持一致。有關全國性的重大政策問題，只有黨中央有權作出決定，各部門、各地方的黨組織可以向中央提出建議，但不得擅自作出決定和對外發表主張。重大意義