第一篇：個性服從黨性

個性服從黨性

●徐光獻

主持人語：堅持民主集中制并不籠統地排斥“說了算”：在政治原則上，堅持正確的意見說了算，反對錯誤的意見說了算；在組織原則上，堅持多數說了算，反對個人說了算。誰都爭個人說了算，勢必導致誰都說了不算。一般說來，經過民主集中、集思廣益，黨委班子最后形成的意見，應該是既是你的我的他的，又不是你的我的他的；既來自你我他，又超越你我他。

最近參加對所屬團級黨委班子考核，發現一種很值得重視的現象：有的班子成員個性比較強，黨性修養比較差，經常爭我高你低和個人說了算，直接影響了班子的團結。相反，有的黨委班子，成員雖然個性各異，但能夠相互尊重、相互支持，團結一心、配合默契，在重大問題上思想容易統一，共識容易形成。他們的一條經驗是：個性服從黨性。

個性，即人與人之間性格的差異性。黨性，是黨的性質、宗旨和奮斗目標的集中表現，具有原則性的鮮明特征。共產黨員有沒有堅強的黨性，不僅關系到個人能否成為名副其實的工人階級先鋒隊戰士，而且事關黨的事業成敗和黨的形象。每個黨員都要時時處處以黨的事業為重，以整體利益為重，堅持個性無條件地服從黨性。現在的問題不是這樣。個性強是不少領導干部不以為然的一個缺點，有的甚至把個性等同于原則性，認為個性強就是原則性強，是有魄力的表現；還有的把個性擺在了黨性之上，任意張揚個性，憑著自己的意志辦事，想怎么干就怎么干，有的甚至置政策法規和黨的利益而不顧，置班子建設的大局而不顧。這樣，大家心想不到一塊，勁使不到一塊，班子的團結就失去了堅實的基礎。

個性服從黨性，必須重視加強黨性修養。黨性修養，是指共產黨員在政治、思想、道德品質和知識技能等方面，按照黨性原則進行的自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善。堅強的黨性不是自然形成的，也不是入黨時就與之俱來的，必須經過嚴格的鍛煉和修養，作出艱苦的努力。黨性修養越好，對個性的約束能力就越強，個性服從黨性的自覺性就越高。只有解決好這個問題，才能自覺踐行“三個代表”，一事當前，始終把黨和人民的利益放在首位，把個性融于黨性之中。

個性服從黨性，必須認真貫徹民主集中制原則。民主集中制是正確處理黨內關系的根本依據。按照民主集中制要求規范黨的生活，就能形成良好的黨內關系。少數單位班子不夠團結，內部關系不順，一個重要原因是沒有很好地貫徹民主集中制。有的班子主要成員民主意識淡薄，主觀武斷，把所在單位當成個人說了算的獨家天下，致使班子成員的積極性受到壓抑，矛盾重重；也有的班子成員缺乏全局觀念，研究決策問題固執己見，難以集中。經常進行民主集中制教育，不斷強化班子成員的民主集中制觀念，是搞好班子團結的根本舉措。

（作者單位：安徽省六安軍分區）

（解放軍報 2002年03月29日 第3版）

第二篇：個性要服從黨性

個性要服從黨性

個性要服從黨性，是對每一名共產黨員的基本要求，能否自覺做到個性服從黨性，反映的不僅是一個黨性修養問題，而且是一個世界觀、人生觀、價值觀問題。作為一名黨員，學習貫徹“三個代表”重要思想，保持共產黨人的先進性，很重要的一點，就是要鍛就堅強的黨性。

黨性是指一個政黨所固有的本質特性，是黨的階級性最高、最集中的表現，要求全體黨員無條件地服從。有的同志感到，在強調以人為本、尊重個性、發展個性的今天，如果過于強調個性服從黨性，是否會導致個性的“淪落”，使個性成為統一標準、原則和模式下一成不變的“工業加工品”；還有的同志認為，有個性才有創造性，倡導以人為本，就是要保護和發揮人的個性，以推動工作、促進事業。這些想法和認識都有失偏頗。須知，任何個性都不能超越一定的社會環境與社會要求而獨立存在，追求個性自由不可避免地會受到社會條件的制約。作為一名黨員，個性必須要受到黨性的制約，必然要堅決服從黨性。這里強調的個性服從黨性，是指在原則問題上個人的性格特征不可超越黨性要求。因為黨的組織有其自身的要求，黨員個性的發展不能游離于這些基本要求之外。從這個意義上講，黨員的個性不單單是個人的事，它與黨性要求、社會要求緊密相聯。共產黨員有沒有堅強的黨性，不僅關系到個人的進步與發揮，而且事關黨的事業成敗。因此，共產黨員應該自覺做到個性無條件地服從黨性。

個性，通常指人與人之間性格的差異性。應該說，個性人人都有，顯隱不同而已。黨性，從內涵講是黨的性質、宗旨和奮斗目標的集中體現，是衡量黨員覺悟高低和立場堅定與否的重要準繩。在現實生活中，有的同志往往把個性混同于原則性，以為個性強就是有魄力、有原則性的表現；還有的同志把個性置于黨性之上，辦事隨心所欲，工作主觀臆斷，目無政策法規。這都有悖黨性要求。思想境界高的黨員往往把黨性要求作為自己積極工作的動力，反之則視作“束縛”。其實，要說束縛，黨性要求所束縛的并不是黨員的創造精神，而是“妨礙革命的東西”。共產黨員不應該把黨性要求看作是加在自己身上的某種“外部管束”，而應該看作是包括自己在內的全體共產黨員的意志、愿望和“內在要求”。陳云同志曾打過一個比方說，“真正的游泳家在水里是自由的，真正的共產黨員在有紀律的革命運動里，也是自由的”。把這種關系弄清了、擺正了，我們就會在堅持和維護黨性方面提高自覺性，減少盲目性，發揮積極性。

個性服從黨性，貴在自覺，貴在行動。事實表明，黨性修養越好，對個性的約束能力就越強，個人服從組織、個性服從黨性的自覺性也就越高。但堅強的黨性不是自然形成的，需要經過嚴格的鍛煉和長期的修養。黨性修養就是共產黨員在政治、思想、道德品質和知識技能等方面都自我鍛煉、自我改造、自我提高。這就表明堅強的黨性修養不能從人們頭腦中自發產生，只能通過系統學習才能真正形成并得到鞏固。因此，應該把學習當作黨性修養所必需，不斷用科學理論武裝頭腦。健康的組織生活，積極的批評與自我批評，有助于凈化靈魂，提高思想境界；黨內民主監督，有助于廉潔自律，誠實做人，養成民主作風；正常的規范的黨內政治生活，有助于避免自視特殊，凌駕于群眾之上；重大問題集體討論，有助于消除個人偏見，達成集體共識，等等。按照這些要求去做，黨性修養和黨性觀念就會不斷增強，個性服從黨性的自覺性就會更高。

《個性要服從黨性》

第三篇：企業文化－－服從

企業文化－－服從

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創業，90年代發展起來的“中”老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“那不是好事嗎？企業中最怕老板沒思路，現在你有明確的發展方向，也準確地把握了大局，再加上過往成功的經驗，應該不會有問題吧。”“是的，我覺得我的問題不大，我的思路已經到位。關鍵是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老總們。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專業性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業有感情，再說換掉，對企業的影響也很大，所以就一直這么拖著。”“確實很難辦，關鍵是已經養成了這樣的風氣。要早動手可能好一點。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執行有問題，責任才在分公司，這是很清楚的。”“分公司認為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執行，否則會給公司造成損失。“這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執行過程中發現問題，而不是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老板的角色。執行得不好是分公司的責任，怎么能不執行呢，說得難聽一點，方案的好壞不關分公司的事兒，有的時候“老板的錯誤要盲從”。要在企業中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。” 我想是這家企業的企業文化出了問題，沒有很好地教導員工的服從意識。現在服從不是很時髦，容易使人聯想到“殘酷的泰勒制”，把人當作機器的時代，甚至聯想到法西斯專制。現在流行的管理理念是“團隊精神、發揮員工的創造力、要領導不要管理、構建學習型組織。”總之是強調個人，強調主觀能動性，而不是執行和服從。但我認為國內企業更多要強調服從，尤其是營銷型企業。在軍隊，強調服從是軍人的第一天職，強調絕對服從只適用于軍隊。但是我們從這個“第一天職”里面知道遵守服從第一的群體效率是最高的，否則就可能在戰場上流血犧牲。“服從第一”的理念，對企業同樣有參考價值，上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬服從的意識，所以政策總是得不到準確地貫徹和實施。沒有服從理念的公司是沒有發展前途的，在市場戰斗中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。為什么我們企業的員工服從意識比較少呢？我們國家市場經濟才20多年的時間，我們沒有經過工業文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業想透，所以老板不象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”，讓我們有主人翁意識，我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。其實老板才是公司的主人，我們只是在打工，要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內企業大多處在初級階段，IBM、Hp、MOTOROLA等可以說企業是員工的，中國的企業有幾個有這個資格，大多數企業是老板的。總以為自己是企業的主人，隨時要糾正老板的“錯誤決定”，要發揮主人翁責任感，這樣一來就會自以為是，迷失自己，認識不清楚自己到底是誰，從而使得企業的執行力度降低，最終受害的是整個企業。企業里面如果思想不統一，每個人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動，或者在倒退。還是要有趕車的人，統一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進。所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產力。每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要“盲從”。“令行禁止”的企業才有高效率，才有競爭力。

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第四篇：企業文化,,,服從

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創業，90年代發展起來的“中”老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總人數800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利2000萬，在行業內排在前三名。就目前看，已經不錯了，但我著急呀！已經加入WTo了，我們要加快發展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃。看看行業，目前也是有很多機會，關鍵是這個機會能不能被我們抓住。”“那不是好事嗎？企業中最怕老板沒思路，現在你有明確的發展方向，也準確地把握了大局，再加上過往成功的經驗，應該不會有問題吧。”“是的，我覺得我的問題不大，我的思路已經到位。關鍵是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老總們。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專業性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業有感情，再說換掉，對企業的影響也很大，所以就一直這么拖著。”“確實很難辦，關鍵是已經養成了這樣的風氣。要早動手可能好一點。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執行有問題，責任才在分公司，這是很清楚的。”“分公司認為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執行，否則會給公司造成損失。“這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執行過程中發現問題，而不是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老板的角色。執行得不好是分公司的責任，怎么能不執行呢，說得難聽一點，方案的好壞不關分公司的事兒，有的時候“老板的錯誤要盲從”。要在企業中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。”我想是這家企業的企業文化出了問題，沒有很好地教導員工的服從意識。現在服從不是很時髦，容易使人聯想到“殘酷的泰勒制”，把人當作機器的時代，甚至聯想到法西斯專制。現在流行的管理理念是“團隊精神、發揮員工的創造力、要領導不要管理、構建學習型組織。”總之是強調個人，強調主觀能動性，而不是執行和服從。但我認為國內企業更多要強調服從，尤其是營銷型企業。在軍隊，強調服從是軍人的第一天職，強調絕對服從只適用于軍隊。但是我們從這個“第一天職”里面知道遵守服從第一的群體效率是最高的，否則就可能在戰場上流血犧牲。“服從第一”的理念，對企業同樣有參考價值，上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬服從的意識，所以政策總是得不到準確地貫徹和實施。沒有服從理念的公司是沒有發展前途的，在市場戰斗中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。為什么我們企業的員工服從意識比較少呢？我們國家市場經濟才20多年的時間，我們沒有經過工業文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業想透，所以老板不象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”，讓我們有主人翁意識，我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。其實老板才是公司的主人，我們只是在打工，要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內企業大多處在初級階段，IBm、HP、moToRoLA等可以說企業是員工的，中國的企業有幾個有這個資格，大多數企業是老板的。總以為自己是企業的主人，隨時要糾正老板的“錯誤決定”，要發揮主人翁責任感，這樣一來就會自以為是，迷失自己，認識不清楚自己到底是誰，從而使得企業的執行力度降低，最終受害的是整個企業。企業里面如果思想不統一，每個人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動，或者在倒退。還是要有趕車的人，統一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進。所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產力。每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要“盲從”。“令行禁止”的企業才有高效率，才有競爭力。郝志強：著名專業培訓講師。業務員出身，有豐富的實戰經驗。培訓客戶：深圳天音通信、深圳中興通信、深圳華為技術、上海蜂星通信、廈門夏新電子、南京史密斯熱水器、順德美的集團、上海西蒙電器、順德康寶電器、廣東華潤涂料、蘇州立邦制漆、深圳長澳醫藥、珠海威爾醫療器械、北京金六福酒業、福建恒安集團、廣州三雄燈飾、江蘇韓泰輪胎、東風柳州汽車、蘇州明基電通、廣東電信、陜西電信、湖北電信、福州移動、廣西移動、保定移動、福州聯通、河南聯通、廣州聯通、合肥聯通、襄樊聯通、杭州聯通等公司。

第五篇：服從意識

“服從”是一個企業管理制度和嚴明的紀律的核心；“服從”是成就杰出職員的第一步，要做到服從就必須忠誠、愛崗敬業；只有在工作中，從心底里尊敬自己的職業，熱愛自己的崗位，抱著寬容的心，不找任何借口就能做到服從；以服從的精神投身于我們所從事的工作，是每個人應具備的品質和意識，服從應該成為所有員工奉行的最重要的行為準則，因為只有這種對企業的忠誠、責任，對上級決策的絕對服從和執行，才能使我們成為一名優秀的員工。

服從，是員工應盡的一種義務；下級服從上級，是上下級開展工作，保持正常工作的關系的前提，是融洽相處的一種默契，也是上級觀察和評價自己下屬的一個尺度；因此，作為一個合格的員工，必須服從上司的命令。細讀來，深感這句話的份量；使我又一次體會到，下級服從上級是“鐵律”，不能有絲毫偏差；作為企業要實現經營目標，每位員工必須具備較強的服從性，只有具備這一點，才能提高執行力，完成企業的經營目標才有保證。如果沒有服從，上級安排布置的工作，還未執行，就發揮自己的想法，大談見解和不可執行的理由，帶著成見和借口去工作，那還怎么能做好工作呢？對于異議的指令，首先還是服從，在服從后與領導交流意見，共同改進、完善和提高，“先集中后民主”；所以說一個成功企業的文化中最重要的一點就是“服從”；一個企業的優秀員工必須具備服從意識，這是每個員工須應盡的義務，只有樹立和增強服從和執行力意識，上下團結一致，聽從號令，齊心協力才能造就一支高效率、富有戰斗力和競爭力的隊伍，才能使企業立于不敗之地，使得我們的各項事業才能取得成功。

服從，是優秀員工的重要體現；在學習《服從》之前，我們曾學習過《敬業》一書，目的無一不是在培養員工的敬業、忠誠、意志力、責任心、自制力和主動服從；所謂主動服從，就是指不用別人告訴你，你就自覺主動地按上級的指示要求和所制定的制度、規定去出色地完成任務；工作的實踐證明，每一個優秀的員工雖然工作的崗位不同，能力有大有小，但內在的實質相同，都具有高度的事業心、責任感，干一行，愛一行，精一行，在平凡崗位上盡職盡責，心無旁騖，高度投入，精益求精；體現了以集體利益為重、不辱使命的奉獻精神，體現了比一般職工群眾更高的標準要求和境界的責任精神；他們之所以有這樣的精神風貌，就是因為有高度的組織性和紀律性，及高度的服從性和較強執行力；因此，要成為一名優秀員工，必須充分認識自己所肩負的責任，增強責任感和使命感，愛崗敬業，忠于職守，在本職崗位上努力創出一流的業績。