第一篇：淺論企業文化在現代企業發展中的作用及其建設

淺論企業文化在現代企業發展中的作用及其建設

隨著我國改革開放的進一步深入和世界經濟一體化進程的加快，企業間的競爭日益激烈。在激烈的市場競爭中，企業怎樣才能立于風口浪尖、無往而不勝？培育優秀文化，以文化管理人，用文化經營企業，把文化力化為生產力、競爭力，這已成為不少企業和企業家的共識。資源總會枯竭，唯有文化生生不息。那么如何進行企業文化的建設呢？筆者認為：

一、明確企業文化建設的目標

做任何事情都不能沒有目標，企業文化建設亦然。企業文化建設的目標主要體現在以下五個方面。一是提升企業形象美譽度。通過塑造形象突出、品質優良的產品，創造良好的文化環境，提升企業的知名度與美譽度。二是提升企業價值認同感。通過宣傳企業價值追求，增強員工精神動力，實現員工價值追求與企業價值追求的統一；通過貫徹“以人為本”的現代管理精神，落實尊重人、理解人、關心人、愛護人的種種措施，使員工從情感上真正與企業融為一體，牢固樹立“企業就是自己的家”的觀念；營造良好的積極向上的精神氛圍，展示企業催人奮進的業績與精神風貌，真正實現個人理想與企業目標的統一。三是提升企業內部凝集力。通過市場經濟教育與形勢任務教育，進一步增強員工的危機意識與責任意識，培育團隊精神，把企業建成一個親密無間的具有“共同愿景”的“命運共同體”，落實“四個留人”的措施，切實為人才創業、改革、發展營造良好的軟硬環境，增強全體員工的歸宿感與依賴感。四是提升企業行為規范性。企業文化作為“軟”規范，是員工對自己思想和行為的自覺甚至是無意識的規范和約束。與企業文化相符的思想與行為，員工會引以為榮，并一如既往地堅持下去，否則會從內心深處受到譴責。企業文化就是要成為員工言行的“準繩和依據”，成為員工的“信仰”，并營造一種良好的精神“氣候”，使員工產生“理應如此”的共識，在生產經營中重新規范和調整自己的思想與行為，自覺按企業文化要求來進行自我規范、自我約束、自我控制和自我完善。五是提升企業文明水平。企業文化建設能有力推動精神文明建設。通過展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，提高員工的文化水平、道德素質與審美能力，使員工在心情舒暢的情況下開展工作，并真正將工作作為自己生命的一部分；通過企業文化建設，用員工易于接受的方式使黨的方針、路線、政策深入員工的心中，從而增強工作動力。

二、遵循企業文化建設的原則

（一）建設優秀的企業文化，必須以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”。著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，形成以追求價值為導向的屬性，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮員工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（二）建設優秀的企業文化，必須以培育企業精神和經營理念為核心，實踐“代表先進文化的前進方向”。一方面要樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞員工的士氣，激發員工的創造力，增強員工的責任感、使命感和危機感，充分發揮其聰明才智，使員工與企業同呼吸、共命運，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，即建立良好的學習、工作、生活、娛樂、人際關系環境，引導員工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立健全各種管理制度、規章，以提高員工的思想、道德、文化和業務素質，促進員工身心健康和快速成長，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

（三）建設優秀的企業文化，必須制定切實可行的企業發展目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。企業在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加入WTO后面臨的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、員工認可的發展規劃和發展目標，并積極引導員工為實現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

（四）建設優秀的企業文化，必須加強領導，提高認識。要高度重視企業文化建設，制定出長遠規劃，以指導企業文化建設；認真搞好企業文化交流，每年把企業文化建設作為重要工作內容，與企業生產經營同時安排同時部署同時考核，認真總結分析，交流經驗，查找不足。要進一步提高認識，把企業文化建設作為企業精神文明建設和政治文明建設的重中之重，作為推動企業物質文明建設的首要工作。

（五）建設優秀的企業文化，必須以提高員工素質和創建學習型組織為主要目標。通過各種途徑，大力加強員工的思想政治教育和業務技能的培訓，努力培養和造就一支適應新形勢、適應企業發展的“四有”員工隊伍，創建學習型組織，是企業文化建設的關鍵所在。

三、突出企業文化建設的重點

（一）培育凝聚力。這是人本管理的重要內容。優秀的企業文化為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德等，能激發員工愛崗敬業、奮發進取的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地得以發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。用優秀的企業文化統一員工意志，比再嚴厲的管理制度都要管用百倍。

（二）確立親和力。企業上下級關系應當體現平等、團結、友愛、活潑的原則，主要管理者應當統攬而不包攬、敢斷而不武斷、放手而不撒手、大度而不失度，其他各級各類管理者和普通員工也都要有各自明確的職責分工，相互之間進行協調、配合、溝通，立足自己的崗位把工作創造性地做好。這種具有親和力的層級關系起著維系人心、增進團結、實現目標的粘合作用。

（三）激發活力。企業要為每個員工（包括各類各級管理者）建構施展才華的舞臺，提供創造價值的機會，使人人都能與企業共同成長。這類激勵舉措包括加薪、晉級、分紅、階段獎、目標獎、配送股權期權，當然還包括送員工參觀旅游、培訓深造、獎勵假期等精神激勵辦法。在這種充滿活力的工作環境中，員工的思想和行為與企業目標自覺等高，企業在員工奉獻中發展，員工在企業發展中受益，員工為企業創造價值，企業也同時為員工創造價值，實現“雙贏”。

（四）打造個性。企業文化的生命力在于它的特色與個性，在于它的與眾不同，結合企業實際，適應企業發展要求的企業文化才是有生命力的企業文化。因此，在企業文化建設的過程，必須對企業的歷史和現狀有一個清醒的認識，加強對企業行業特點的了解，認真研究企業的實際情況，同時對企業的未來有一個較為科學的預測。根據企業的改革發展要求制定文化建設措施。

四、抓好企業文化建設的措施

（一）注重企業理念的培育。首先要廣泛宣傳，形成共識。企業可以通過印發企業CI手冊、配發相關書籍、編寫內部刊物、廣播板報、演講征文、研討講座、攝影書法、網絡共享等載體形式，進行系列學習教育活動，引導每一名員工掌握企業理念。其次要典型引導，形成認同。企業的各級管理人員既是企業文化的設計者，也是身體力行的帶頭者。企業要通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現價值理念的個人和集體典型，以此引導、教育員工明確自己的努力方向；告知員工，企業倡導什么，反對什么，進而實現員工對企業理念從認知到認同、工作態度從只限于完成到傾心盡力地去敬業、思想上由般的信任到完全依靠企業的飛躍。再次要適時調整，發展創新。企業要立足實際，依據能夠準確反映員工的價值取向、心態和被員工認同、接納與遵循的原則，根據企業不同發展時期的客觀需要，以及員工的價值取向和市場環境的變化，堅持企業理念從員工中來，保持其群體性基礎，進而極大地影響和指導廣大員工的實際生活。在企業精神創新活動中，成立專門的工作領導小組和項目啟動小組，采取溝通、訪談、全員問卷調查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環節，對企業的文化現狀和模式進行疏理定位和歸納總結，促進企業文化的不斷創新。

（二）注重良好企業形象的塑造。企業形象建設是內強員工素質，外樹企業形象的重要內容，是企業文化建設的重要內涵。在形象建設上，要堅持發展與變化的統一、形式與內容的統一、有形與無形的統一。將工作重點放在豐富、充實與強化其構成的視覺、隊伍、管理和產品四個子形象內容上。其一，視覺形象。在視覺形象塑造上，要把它作為企業名牌戰略的重要基礎。要結合企業的現狀，以國內外優秀企業為參照，在充分調研分析的基礎上，根據企業的性質和發展需要，與相關專家和機構合作，共同開發啟動企業視覺識別系統。對企業標志、商標、標準色、辦公事務用品設計、各種標識、宣傳系統規范、員工服裝系統、會議系統規范、車體外觀系統和色彩規范等進行靜態表達，進而形成企業視覺形象的有沖擊力的個性化特征，在行業和社會中樹立一個與眾不同的現代企業形象。其二，隊伍形象。在這方面可以對員工進行分層管理：管理者、黨員和員工。通過開展創建學習型領導班子活動，加大對管理人員的考核和考評，轉變管理人員的思想作風、工作作風和學風，加強企業管理人員的形象塑造；通過開展黨員先進性教育、黨員責任區、黨員目標管理等活動和黨員的民主評議工作，加強黨員的形象塑造；通過對員工堅持政治、業務培訓常抓不懈，堅持開展各類技術攻關、勞動競賽和技術練兵活動，典型選樹，重點表彰，加強對 “四有”員工的形象塑造。其三，管理形象。企業要不斷加強內部管理，完善各項管理制度并與國際管理標準接軌。要積極開展ISO9000系列質量認證和職業健康安全管理體系認證，建立企業辦公自動化系統，啟動全員績效考核工程，提升企業信息化建設水平，確保管理信息共享，資源優化配臵，管理效益明顯提升。其四，產品形象。要嚴格按照質量認證管理體系的要求，堅持走“面向內外市場、追求顧客滿意、安全優質環保、爭創行業一流”的管理方針，精益求精，追求卓越，鑄造精品，以一流的服務滿足顧客要求，定期對顧客進行回訪，并不斷進行技術創新，提高產品的科技含量，創造品牌，確立企業在同行業的技術、產品優勢地位。

（三）注重優秀學習團隊的創建。積極引導員工樹立“知識改變命運，學習創造來”的觀念，在廣大職工中普及終身學習的理念，促進團隊學習、全員學習、全程學習制度和氛圍的形成，普遍建立各種學習型團隊(班組、科室)；制定創建學習型組織的長遠規劃、近期目標和實施辦法，建立健全的組織領導體系，制訂明確的各類人才培養目標和任務；維護員工學習權利，為員工接受職業教育與培訓提供平等機會和保障措施，保證企業員工教育和培訓經費不低于員工工資總額的1.5％，從業人員技術素質要求高、培訓任務重、經濟效益好的單位，不低于工資總額的2.5％。充分肯定和尊重員工的學習熱情、學習成果和勞動創造，營造“工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習”的氛圍，實現學習成果與工作成就的共享與良性互動，推動學習型組織的持續發展；管理者帶頭學習，使有形與無形的教育資源得到充分利用，建立健全終身學習和學以致用的激勵機制；不斷提高員工隊伍的思想道德素質、職業文明程度、科學文化素質和技術技能水平，使企業創新力和競爭力不斷增強，實現經濟效益、社會效益和人才效益三豐收。

（四）注重企業環境的全方位優化。在規劃上，按照企業發展的總體要求，從注重員工工作條件、優化員工工作環境角度出發，動員員工全員參與環境建設。將保證員工作業環境優美，視為企業文化建設工程重要一環。在具體的優化環境建設中，從人本理念考慮，重點致力于從本質上解決企業作業環境的環保達標問題，從技術創新、技術改造、科學管理入手，加大投入，真正改善員工的生產作業環境、辦公環境和生活環境。在機制上，成立組織，建立機制，從“良好的生產工作環境，既是現代化生產的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”這一認識出發，堅持對員工的工作環境進行達標檢查，發現問題及時督促改進。并通過硬環境建設促使員工自覺投入與自己利益相關的美好工作環境優化工作中。在設施上，要側重在與企業開展文化活動密切相關的“硬件”載體，建立員工文化活動中心、圖書館、舞廳、卡拉OK廳等，為員工提供良好的文化娛樂環境。要充分利用這些文化“硬件”，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯誼會及文藝積極分子表彰會等，用內容豐富、形式多樣、連續不斷的企業文化活動，使員工業余的生活不再單調，使員工的精神面貌始終處于飽滿昂揚的狀態。

總之，企業文化的作用巨大而非凡，企業文化建設是一項系統工程，是企業思想政治工作的新領域，更是企業實現跨越式發展的動力源泉。只有不斷加強、深化和延伸這項工作，不斷創新和發展這種企業的特色文化，才能在激烈的市場競爭中，打造出長盛不衰、充滿生機與活力的企業。

第二篇：企業文化在現代企業發展中的作用探求

企業文化在現代企業發展中的作用探求

摘 要：企業要呈現出快速發展的態勢，企業文化作為內在動力發揮著重要的作用。特別是目前的市場競爭中，原有的企業產品競爭已經向企業文化競爭轉變，企業要生存和發展下去，就要以文化帶動發展，走戰略發展道路，不僅會給企業增添無限的活力，而且還能夠樹立企業品牌，鞏固企業在行業領域中的地位，并獲得商界的認同。本論文針對現代企業發展中企業文化所發揮的作用進行探究。

關鍵詞：現代企業發展；企業文化；企業戰略；正能量

十八大報告中針對現代企業的發展指明了方向，要求企業要跟得上進一步深化改革的步伐，就要注重文化軟實力的開發，基于此而實現技術創新。企業的戰略發展，要求塑造良好的企業環境，這就需要將企業文化注入其中，以文化提高企業員工的凝聚力，繼而實現技術創新，以推動企業快速地向前發展。企業的發展，創新是動力，有創新，才能夠為企業不斷地提供養料并創造可觀的經濟效益。要推動企業持續而穩定地發展，企業員工的潛在能力的發揮是不同忽視的。企業文化正是要將企業員工的這一潛在能力挖掘出來為企業服務。

一、企業文化是推動企業發展的正能量

企業文化中涵蓋著企業的價值觀念，外化為企業形象，并樹立為企業品牌。良好的企業文化，可以將企業的精神風貌呈現出來，包括企業員工的價值觀和道德行為規范，都會有所呈現。從企業發展的角度而言，企業文化作為企業發展的戰略思想，在企業發展的進程中發揮著正能量的作用[1]。

關于企業文化對企業的發展所發揮的正能量作用，是通過在企業中塑造文化氛圍而激發企業員工的情感，隨著健康向上的動力被建立起來，企業員工的潛在能力就會在外界因素的刺激下獲得激發，此時，企業員工不僅會為企業創造價值，而且還會在工作中充滿自信、實現創新，從而使得企業員工的新的自我被塑造出來。企業文化的正能量作用，就是通過將企業員工的積極意識調動起來，對企業員工的思想意識以引導，使員工的自我發展思想與企業的戰略發展思路相一致，此時，企業員工就更樂于以自己的行動為企業服務。這樣的行為還會形成感染力而對周圍環境產生影響，隨之企業的凝聚力得以鞏固。隨著企業文化的正能量不斷地發揮作用，不僅對企業發展起到推動作用，而且還可以提高企業員工的綜合素質，企業的形象也會因此而得以塑造，由此而提高了企業的社會知名度和信譽度。

二、企業文化是一種管理觀念

企業的發展目標是創造經濟效益。要使這一目標得以實現，需要員工積極努力地投入到工作中。企業文化定位于人性化管理，就是服務于企業員工，同時對企業員工具有指導性[2]。對于一個企業而言，要獲得全面發展，最根本的就是提高企業員工的全面素質，實現企業的創新發展。企業的所有物力資源和人力資源要實現整合，企業員工是重要的載體。企業文化引導企業員工改變思想，并基于企業的價值觀而實現整合，這種精神層次上的共享發展，使得企業員工同心同德、求真務實，并逐漸轉化為凝聚力，推動企業管理不斷地完善。

企業的生產經營中，企業文化的管理作用在于，以其為精神向導，可以對企業員工的意識形態發揮正向引導作用，企業的價值觀也會基于此而樹立起來，隨著企業開展精神文明建設，企業的道德風貌就會形成。在這樣的企業環境下，企業員工的潛在能力就會充分地發揮出來，給企業帶來更高的經濟效益。

三、企業文化在現代企業發展中所發揮的作用

企業的發展內涵要得以擴展企業文化建設發揮著至關重要的作用。注重企業文化的精神導向作用，可以為企業營造積極向上的文化環境，引導企業員工不斷地塑造自己，提高自身的綜合素質。隨著企業員工凝聚力的提升，企業內部的向心力就會形成，企業各項資源也會基于此而優化配置。至此，企業文化就會促使企業從外延式發展逐漸轉向內涵式發展。

（一）企業文化可以提高企業員工的凝聚力

在企業的戰略發展進程中，企業文化發揮著重要的管理作用。有管理專家認為，企業在戰略發展中要獲得成功，就要以企業文化作為支撐。優秀的企業文化才能夠使企業員工形成積極向上的精神狀態，促使企業獲得良好的經營業績。即便是企業在發展進程中會受到各種因素的影響，但是企業文化的存在，就會形成強大的精神力量，推動企業戰略性發展[3]。企業文化本身就是一種管理思想，其作用在于對企業員工的思想觀念以引導，隨著企業員工的職業發展意識與企業的發展方向逐漸趨近，職工就會將企業發展作為自己的責任，使得企業員工的自身發展與企業的發展步調一致。在企業文化的促動下，隨著企業員工向心力的加大，凝聚力也會增強，隨著這種力量的擴展而深化，就會形成積極向上的企業文化環境，促使企業員工為企業的發展而努力。

（二）企業文化對于企業員工的行為具有約束作用

企業文化與企業制度是相輔相成的。企業管理者會運用企業制度對員工的行為以約束，讓企業員工認識到自己是企業集體中的一員，所有的企業員工都要嚴格遵守企業制度，由此而形成企業文化。企業制度經過延伸后形成企業文化，使得企業制度更具有企業環境的適應性。基于企業制度而形成的企業文化也是企業文化積淀的結果。但是，與企業制度對員工的被動約束力有所不同，企業文化能夠發揮主動性，即引導企業員工從主觀意識上接受，自覺自愿地遵守。企業文化使得硬性的企業管理制度被軟化為思想觀念的約束，通過在企業中塑造文化氛圍，潛移默化地感染企業員工，使得企業員工在企業文化的引導下而傾向于企業的發展。如果說企業制度是強制性的管理規范，而企業文化則是企業的道德規范。所有的企業員工在企業文化的指導下樹立共同的價值觀，主觀上接受企業制度的管理，并按照企業制度要求約束自己的行為[4]。可見，企業文化對企業員工的約束是運用了思想內涵的擴大化而通過企業員工的外化行為呈現。

（三）企業文化對企業人力資源起到優化配置的作用

企業要在行業競爭中占有絕對優勢，就要注重人力資源管理。企業文化的先進性在于，能夠對企業進行知識化管理，不僅要對企業的物力資源合理開發和利用，還要從降低成本的角度出發優化配置物力資源的同時，實施必要的人力資源管理，企業實施知識管理是非常必要的[5]。從企業發展的角度而言，就是要注重軟實力資源的開發，人力資源管理，就是讓企業員工能夠感受到知識是提升自我能力的無形資產，無論是對于個人發展而言，還是對企業而言，都是一種潛在能力的發揮。為了實現企業人力資源的優化配置，企業要將知識共享平臺建立起來，促進企業與員工之間的流，一方面企業可以此為渠道對企業員工的需求有所深入了解，另一方面企業員工還可以通過這種方式向企業管理層提出自己的訴求[6]。可見，企業文化作重要的作用是實現企業管理創新，由管理創新促進企業員工思想的創新。隨著企業員工創新思想轉化為行動，其潛在能力就會最大程度地開發出來被企業所利用，可以確保企業在市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設中，將人力資源管理這個重要的元素納入其中，使得企業人才的優勢得以充分發揮，對推動企業發展具有戰略性意義。

四、結語

綜上所述，企業文化與企業制度有所不同，如果說企業制度所發揮的管理作用是強制性的，那么，企業文化作為一種管理思想，則是對企業軟環境的塑造。企業文化是一種精神動力，主要用于轉變企業員工的意識形態，以達到企業發展的目的。隨著企業文化外化為行為，就會轉變為生產力。企業文化作為一種能動行為，對企業的全體員工發揮著價值觀念指導作用，以使得企業員工樹立共同的價值觀，對企業的持續穩定發展起到了積極作用。

參考文獻：

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第三篇：淺析企業文化在企業發展中的作用

淺析企業文化在企業發展中的作用

【摘要】企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發展。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

【關鍵詞】企業文化；企業建設；企業發展；和諧發展 【正文】

一、企業文化的認知和界定

1.企業文化的定義

企業文化研究熱潮源于日本經濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業界普遍認為管理的關鍵是企業通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養出全體員工同心協力共赴目標的“企業精神”。由于這種“企業精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業的傳統風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業文化”。企業文化是企業一整套共享的觀念，信念，價值和行為規則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業面臨的挑戰：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。2.企業文化的本質

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

二、企業文化在企業發展中發揮巨大的作用

企業文化反映了一個企業的主流價值觀，它是隨著企業的發展，伴隨著企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續發展，都具有重要的現實意義。1.企業文化推動企業提高核心競爭力

經濟學家經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

2.企業文化對增強企業競爭力的作用體現為五大功能：

凝聚功能，企業文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協調一致。導向功能，企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工都能找到奮斗目標和發揮才華的平臺，事業的美好前景發揮了最好的激勵作用，能力得到充分發揮；約束功能，企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常能發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。3.企業文化促進企業的改革和發展

企業文化是企業改革發展的強大精神推動力。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。

企業文化是企業未來發展的強大牽動力。企業文化是企業發展的重要標志。企業文化在企業改革、發展中的重要性，不僅僅限于其在企業經營活動中所起的現時作用，最為重要的是企業文化對企業在充滿希望和挑戰的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。4.幫助企業建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區別開來。當今時代，產品的競爭越來越表現為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區別于其他同類產品的主要標志。一個產品包含、代表著企業的品牌、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。

案例： 在汽車行業，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現。

三、企業文化在當代的發展

隨著我國加入世界貿易組織,對人力資源開發管理提出了新的要求,企業人力資源開發管理理論和實踐將發生新的變化;戰略性人力資源開發管理迅速發展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業人力資源開發管理工作界限日益模糊,人力資源開發管理在企業中擔當的角色需要重新定位。

1.學習文化和創新文化 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。

2.虛擬文化和融合文化 新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。

四、結束語

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 2.陳春華：《企業文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業文化管理與實務》，北京：中國經濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業文化理念體系構建實務》北京：中央編譯出版社 2005年

第四篇：企業文化在企業發展中的作用

企業文化在企業發展中的作用

崔晶晶

潞安環能漳村礦后勤服務中心

摘要：企業文化反映了一個企業的主流價值觀，它是隨著企業的發展，伴隨著企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續發展，都具有重要的現實意義。企業文化就是員工在其經營活動中所形成的統一的理想理念、價值觀念和行為準則。在現代企業經營管理中，企業文化的力量已經越來越突現在企業各個方面。一個企業只有擁有了先進的文化觀念作指導，有了進步的企業文化為條件，才能使企業員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創新的行為，也才能使一個企業在激烈的市場競爭中占據優勢，實現持續，快速，健康的發展。人作為企業的主體，是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體，而企業則是員工實現其價值的載體。對一個企業來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優先的位置上，放在主動和積極的位置上，發揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。也只有當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時，才能樹立起員工積極的工作價值觀，發揚愛崗敬業的精神，自覺維護企業的利益，從而更加積極的為企業工作。從而促進企業更快、更好地發展。

關鍵詞： 企業文化 凝聚力 發展 作用 21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。構建企業文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。但企業文化究竟內涵有多廣袤？企業文化與企業發展有多少內在聯系？企業文化究竟會在企業發展中起到什么樣的作用呢？本文將從企業文化的含義、企業文化在企業發展中的作用、企業文化的營造三個方面展開論述。

一 企業文化的含義

企業家認為：企業文化是一種企業經營的道德行為；是一個企業的價值追求；是企業塑造品牌的過程。經濟和管理學家則認為：企業文化是組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。它代表了組織中不成文的、可感知的部分。每個組織成員都涉入文化之中，但文化通常不為人們所關注。只有當組織試圖推行一些違背組織基本文化準則和價值觀的新戰略或計劃方案時，組織成員才會切身感受到文化的力量。企業文化誕生于二十世紀八十年代。日本經濟在戰后迅速崛起，嚴重影響了美國的霸主地位。他們甚至將 戰火燒到美國本土。當時日本人在美國見什么就買什么：地皮、學校、商場、好萊塢??甚至買下了洛克·菲勒大廈51%的股權。這一現象被人們稱之為“老鼠吃大象”，它引起了美國學者的強烈反響和爭議。于是美國紛紛派出專家、學者赴日本一探究竟。人們通過研究發現：正是日本的團隊精神、協調能力、情感管理等等獨特的文化在企業中發揮出巨大的能量，推動了日本經濟的快速增長。在這樣的基礎下，美國學者寫出系列著作，提煉出“企業文化”這一術語。可見，企業文化源于管理，而更為重要的是它也要求應用于管理。其后，美國政府和各大企業紛紛將日本這種團隊文化和歐洲的情感文化相結合，融入到美國的個人英雄主義文化之中，迅速地提高了管理的效率，使得美國在“9·11”事件以前，連續110個月經濟高速增長。

80年代中期，企業文化理論傳入我國，被一些先知先覺的企業家首先運用并取得了卓著的成效，如：金山、華為、聯想、同仁堂等等。如今，企業文化不但得到各大企業的普遍認同,而且在全社會的范圍內也產生了不可估摸的影響。江澤民同志也曾說過企業文化是社會主義文化的一個有效的生長點。如果說“80年代是企業文化的興起階段，90年代是企業文化的發展階段，那么21世紀就是企業文化的通行證階段。”①我國經濟學家厲以寧是這樣評價的：“如果倒退20年，搞不搞企業文化都沒有關系，可是現在一定要發展企業文化，這是一種客觀必然。”企業文化已經成為隱藏在企業管理中的深層基因密碼。我認為企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣 3 性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。

二 企業文化在企業發展中的作用

在現代企業經營管理中，企業文化的力量已經越來越突現在企業各個方面。縱觀世界500強，任何一家成功的企業無不是依靠其獨具特色的企業文化來笑傲群雄。快餐業巨無霸麥當勞在不到半個世紀的時間里，以其難以置信的發展速度和經營業績輻射全球。麥當勞的驚人業績從根本上說在于其“品質、服務、清潔、和物有所值”的經營理念和“以人為本，顧客第一”的管理模式。在麥當勞，從原料采購到產品出售，從顧客進門到就餐起立，你所能強烈感受到的就是麥當勞的清潔衛生和親情服務。與麥當勞相比，沃爾瑪更顯年輕豐茂，其總裁沃爾頓在第一家商店營業時，就在商店的醒目位置上寫上了“天天平價、滿意服務”。短短兩句話，囊括了沃爾瑪的全部經營哲學，規定了其經營理念和行為準則，也成為了沃爾瑪人潛心經營，馳騁市場，取之不盡，用之不竭的精神寶庫，更鑄就了沃爾瑪今天的零售業巨頭地位。可以這么說，世界500強的企業文化，盡管其文化背景不同，模式不一，各具特色，但最終結果都一樣：“優秀的企業文化，是其擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢的靈魂”。②因此，一個企業只有擁有了先進的文化觀念作指導，有了進步的企業文化為條件，才能使企業員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創新的行為，也才能使一個企業在激烈的市場競爭中占據優勢，實現持續，快速，健康的發展。從企業文化的內涵上看，企業文化就是“人本管理”，即以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發員工的自覺行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。人作為企業的 主體，是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體，而企業則是員工實現其價值的載體。對一個企業來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優先的位置上，放在主動和積極的位置上，發揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。也只有當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時，才能樹立起員工積極的工作價值觀，發揚愛崗敬業的精神，自覺維護企業的利益，從而更加積極的為企業工作。因此，企業領導只有深刻認識到企業文化的內涵，做好企業文化的“傳教士”，才能充分挖掘員工的積極性、創造性，也才能在企業管理等各個方面實現管理創新、機制創新、和技術創新，推動企業的發展。從企業文化的作用上看，它對內表現為鑄造企業內部成員的歸屬感、責任感、價值觀，以及營造企業的凝聚力，激勵力、輻射力。對外則表現為塑造企業的個體形象，品牌形象，樹立企業在消費者中良好的美育度、忠誠度。著名經濟學家、清華大學教授魏杰在談到企業文化對企業發展中的作用時說：“企業文化是企業發展的重要保證，沒有文化支撐的企業干不成事。”可見，企業文化在企業發展中的位置應是任何一位企業領導必須充分認識到的不容忽視的問題。“如果說企業的持續發展必須有先進的設備，巨厚的資金這些硬件的話，那么企業文化可以被稱作為企業發展的軟件，它像一只無形的手，引導著每一個員工的行為，同時又是企業品牌的內涵，在無形之中影響著客戶，在無形之中獲得競爭的優勢。”③研究世界知名企業的成功案例，其所生產的產品之所以擁有過硬的質量，深受消費者的青睞，歸根結底應為這些企業有著深厚的文化底蘊。在中國企業界，海爾當是優秀企業文化巨大魅力的最好詮釋。海爾 集團總裁張瑞敏說：“海爾發展的根本原因在于海爾的企業文化。我的管理模式有一個公式，日本管理+美國管理+中國傳統文化中的管理精髓=海爾管理模式。”正是海爾的這種極具特色的企業文化，造就了海爾集團總裁張瑞敏在成為全球最受推崇的30位企業家之一，也推動了海爾集團快速發展，成功進軍世界各地。可見，成功的企業文化能夠對企業發展產生有利的影響，雖然這種影響常常看起來并不是很直接，但企業文化作為一種精神力量是企業無形的約束和支柱。當一個企業真正樹立起一個好的企業文化氛圍后，它所帶來的就是整個企業群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業深層次結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，它將會不斷地給企業各方面的創新進步提供精神動力，最終使其產品在市場所向披靡，引領行業風騷。企業文化是企業核心競爭力，是企業發展的利器，更是企業發展的靈魂，一個企業能否培育出自己的文化并發生作用，將決定著企業在21世紀的生存和發展。因此，企業應充分認識到企業文化在企業發展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業文化。

三 企業文化的營造企業文化建設的基本程序和方法

（一）文化現狀的調研與評價。

文化調研是企業文化建設的基礎和前提，是對舊有文化的清理和歸納。科學調研應著重分析企業如下幾“點”：

1企業面臨市場環境的特殊點。○2企業管理經驗的成功點。○3企業優良傳統的閃光點。○4企業發展過程中的主要矛盾點。○5領導者行為方式和工作作風的特殊點。○ 6 員工心理期望的共識點。○7企業未來發展的目標點。○

（二）文化理念的定位與定格。

調研主要是為了“了解自己”，調研過后就要將結果運用到下一程序。我們把上述各點整理、聚焦，提煉出企業的價值理念，就初步制定出企業的文化理念。主要內容包含：事業領域、企業使命、發展戰略、基本價值觀、企業道德、企業精神、經營理念、管理理念、人才理念、服務理念、管理者及員工基本行為準則、企業主打理念用語等。

定格的內容可通過《理念手冊》等方式固定下來。

（三）文化理念的傳播、推展、強化與固化。

企業可通過典型人物、故事、開展文化活動等方式向員工灌輸、滲透企業的文化理念，同時廣泛征求員工意見，修改、完善并將文化固定下來。如日本松下公司將其創始人松下幸之助確立為企業的英雄人物，“自來水哲學”成為企業的經營哲學。

（四）文化理念的傳承、演繹與重新確認。

企業文化是組織全體成員共有的價值觀、信念和期望的集合體，并一代代地傳下去，它建立了規范組織全體成員行為的標準。由于企業文化具有延續性，又能夠對全體成員的行為產生巨大的影響，它就擁有影響企業改變其戰略方向的能力。一個長期堅持的企業文化可能產生“戰略上的近視癥”，即當公司非常需要改變其戰略方向時，高層領導者發現解決新問題的能力卻受到了限制。再者，在企業的使命、目標、戰略或方針的改動同企業文化不一致時，就難于成功。實踐證明，根本不存在什么最優的文化，文化應當為企業的使命和戰略提供 最好的支持，所以文化應當跟隨著戰略，如戰略發生了重大變化，則文化就應隨之而變或完善。

在企業文化構建的過程中，我們還要注意：文化的本質不是模仿而是創新。文化，已經在當代社會充斥了生活所有的方面，而不同的企業由于組成人員不同，人們的觀念和企業的特點也是不同的，因此，即使不進行所謂的企業文化建設，不同的企業其文化也不相同。進行企業文化建設的目的在于通過研究和分析本企業的特殊性，提煉自己企業的精神實質，創立具有自己企業特點的、并能夠解決本企業問題、有利于提高本企業人員士氣和增強凝聚力的一種精神體系。

由此可見，企業文化不是可以簡單模仿的，雖然可以借鑒其他企業進行文化建設的經驗，但不可照搬，而必須進行創新，把本企業的文化精髓發掘出來，從而實現為企業服務的目的。

參考文獻

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第五篇：企業文化在企業發展中的作用

企業文化在企業發展中的作用

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。下面就一家企業來談談該企業是如何看待企業文化在企業發展中的作用。

1、企業文化在企業發展中的作用

1.1 導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業甩確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

1.2 約束作用。作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規范每個職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。

1.3 凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神圣的東西，與企業同甘共苦、共命運。

1.4 激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種從受重視、受尊重的文化氛圍，良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用于獻身，不斷進取。

1.5 輻射作用。企業文化塑造著企業的形象，優良的企業形象是企業成功的標志。包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本企業乃至國內外的其他一些企業產生一定影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。

2、貴州黔水建設工程有限公司是一家民營企業，獨立核算。

該企業主要經營水利水電施工總承包，地基與基礎工程、土石方工程、工程項目管理等。公司的經營理念，是開拓市場，在激勵的市場環境中立足。質量方針：遵規守法、講誠實信用、信守合同、交放心工程、持續改進、讓顧客滿意。質量目標：單位工程竣工驗收合格率100%；合同履約率大于98%；顧客滿意度大于85%，有效投訴為0。搞工程施工主要是野外工作，在第一線生產人員比較多，長年累月都在工地上。企業文化建設也要上得去。

2.1幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。

2.2每年要組織職工到國內外游玩，這樣職工之間就有溝通、交流機會；高層與中基層的交流。一個季度要去各個工地慰問，了解工地上的生活情況，工作環境，問寒問暖。公司還專門統計每個人的生日，遇到生日的那一天，還有禮物送，一些祝福。

2.3每年要組織各個專業的人到外面去學習培訓，不斷更新知識，了解政策。2.4對員工設定崗位職責，和績效掛鉤。領導層半年考核一次，有沒有完成自己的崗位職責和以外的工作；執行層和作業層月度考核，和領導層一樣的。但是在業績考核方面卻不僅以是否實現了崗位職責為標準，完成的好與壞，若完成的不好，如果是個人問題，分析該員工的原因，并且有賞也有罰的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。

2.5公司的管理制度、薪酬都是領導層決策，忽視員工的參與作用。

3、貴州黔水建設工程有限公司在建設企業文化存在的問題

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化包括：企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業目標、企業制度、企業創新、企業形象、企業環境和企業文化活動等。企業文化的實質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發企業員工自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。

該企業文化建設中存在的主要問題誤區表現：

3.1以為“企業文化就是做好企業員工的思想工作，活躍和豐富企業員工的業余文化生活”，把建設企業文化看成是對企業員工在工作上、生活上的關心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團結員工，增強企業的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業文化的一種具體表現形式。3.2把企業文化建設僅僅看成是領導決策層自己的事，忽視員工的參與作用。員工是企業文化的真正載體，若企業文化不能在員工中得到廣泛的承認，企業文化建設就不能為企業的發展起到導航作用。

3.3企業文化建設就是要塑造企業精神，即塑造企業圣經，企業精神的作用是巨大的，而企業文化建設與企業管理沒有多大關系。這種觀點過于夸大企業精神的作用，是很片面的。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

4、為了加強貴州黔水建設工程有限公司企業文化建設建議如下：主要是企業文化的培養、創新。

該公司是一家民營企業，作為民營企業要吸引優秀的人才。4.1企業文化的培養主要是：

4.1.1速度文化。一個公司的成敗取決于其適應變化的能力，這意味著“速度就是一切”，競爭越來越表現為時間的競爭。

4..1.2創新文化。創新是新時代的靈魂，是新知識的源頭，是企業生產經營發展戰略觀念的基礎。在網絡經濟時代，成功者往往是那些敢于大膽創新，不畏風險的人，敢于改變游戲規則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對于企業來說，創新則生，不創新則亡。正因為如此，新經濟時代的創新文化價值取向和具體內容，更加重視經濟主體的獨立性，個體的靈活性，提倡和保護“個人靈感”和獨創性，鼓勵不畏風險，激發創造熱情，允許嘗試失敗，對人的尊重首先體現在最大限度地滿足個人的正當需求，使其才能、智慧得以充分發揮。我國民營企業相對于國有企業在創新方面有很大的優勢、民營企業要充分發揮這種優勢，在企業內部大力培養創新文化。

4.1.3虛擬文化。新時代的另一個典型產物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能知識密集型產品和產業。企業虛擬文化的要旨在于培養出具有靈活迅速反應，柔性生產等特征的機制，要體現網絡經濟時代的競爭與合作共存，利益共享原則。

4.1.4學習文化。在經濟全球化，信息爆炸，科技飛速發展的時代背景下，企業持續運行的期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業組織的學習能力，學習速度和學習愿望，在學習中不斷實現企業變革，開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰。知識的積累通過學習，創新的起點在于學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這無一不需要一種重視學習，善于學習的文化氛圍。

4.2企業文化的創新主要是：

4.2.1領導者帶頭，身體力行。領導者在企業文化建設中起著十分重要的作用。企業領導者是企業文化的龍頭，領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。領導者要塑造和維護企業的共同價值觀，應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀。因此，領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導，并要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。

4.2.2.以人為本，全員參與。企業是由人組成的組織，企業文化建設的啟動、發展及應用都必須以人為中心，人是企業取之不盡、用之不竭的最大能源，是企業發展的最大動力。因此，塑造企業文化必須突出以人為中心，真正把企業員工作為人來加以重視和尊重。圍繞人來做文章，使一切工作服從于人，服務于人，極大的激發企業員工的熱情，關心和滿足企業員工物質和精神上的需求，重視和調動企業員工搞好企業文化的積極性、主動性和創造精神，最終使企業員工成為一個有益于企業、有益于社會的人。

4.2.3自我塑造，突出本企業特色。由于企業文化的主體性、客觀性、彌散性和社會性所決定。企業文化是在企業這個特定的社會組織內形成的，其形成和發展過程體現為企業自我完善的過程，即企業在運行過程中不斷發現并克服自身文化因素中不適應時代要求的東西，保持和發揚適應時代要求的優良文化傳統。在形成企業文化的過程中對其它企業及國外企業經驗的借鑒和吸收，也只有經過本企業的消化，才能變成自己的東西。企業文化各具特色，沒有統一的模式可照搬，只能根據本企業的實際狀況和文化傳統，來確定切實可行的發展目標，提出相應的奮斗口號，形成自己企業的價值觀念和激勵原則，塑造出具有本企業特色的企業文化模式。

4.2.4要處理好企業文化與社會文化的關系。企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上做出相應的調整，使產品生產、經營和社會文化之間產生協調與相容。企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。

4.2.5注重企業環境變化對企業文化發展的影響。企業環境，包括技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，直接影響著企業的效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭。二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整。

總之，成功的企業總是與成功的企業文化緊密聯系在一起，優秀的企業都有優秀的企業文化。因此，民營企業一定要重視企業文化的發展，根據中國的現代化進程，改變思維模式，要繼承中華民族的優秀傳統文化，借鑒國內外關于企業文化研究的理論和方法，在總結經驗的基礎上，真正建立起適合民營企業特點的企業文化，使民營企業穩步發展。