第一篇：華為創新之路給中國通信企業帶來的啟示

華為創新之路給中國通信企業帶來的啟示

易經六十四卦中有一卦叫大過卦。易經專家解析，大過卦意為創新、改革，中間四陽、上下兩陰的爻看似一座棺材，對于大智大勇的人來說，則是一座橋梁——通往未來成功的橋梁。成功或成仁，就在同一卦之中，真正能夠走向成功的是少數，走向成仁的一批又一批。在中國企業或行業的創新中，走向成功的也為數極少，無數企業在這個過程中成為先烈。究其原因，不外乎幾種：一，因為有國外現成的技術和產品可以引進，導致企業不想創新、不愿創新。產品同質化嚴重，同樣嚴重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計算機產業開創者們長城電腦、實達電腦，同創，東海，康佳，熊貓，創維等等;二，不能立足市場持續創新。比如推出04機萬門程控交換機開啟中國通信業興起之路，但現在已經消失的巨龍通信;

三、創新戰略和創新機制不健全。如中國人首次運用數字壓縮和解碼技術研制的VCD整機技術發明，由于該技術發明人沒有申請專利，導致國內幾百個廠家生產VCD，市場一片混亂的結果是整個產業的凋零;

四、產業崛起之后遭遇國外利益集團以高昴專利池收費、貿易保護措施等形式加以阻撓和削弱。比如2004年中國DVD產量占全球總產量的2/3時，向中國DVD廠商收取專利許可費的跨國企業由最初的1家增加到40家，總共專利許可費用超過20美元，中國DVD企業生產一臺DVD利潤僅為30元人民幣，中國DVD企業難以為繼，最終導致從輝煌走向沒落。中國通信業發展30年，取得了全球矚目的成就，通信業的創新也走在了所有行業的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術有限公司(以下簡稱華為)這類在國際通信舞臺上長袖擅舞、獨領風騷的中國企業。2009年華為實現全年300億美元的銷售額，成為全球第二大移動設備商;在光傳輸、光接入、移動寬帶核心網、移動基站等諸多領域，華為2009年的出貨量位居全球首位。如今的華為，不僅成為中國通信企業的成功典范，其在技術創新方面取得的努力和成績，也使它正在成長為全球通信行業的引領者。

企業在創新方面的大智大勇體現在能不能創新(是否有創新環境、和創新背景)，想不想創新(創新動力在哪里、動力足不足)，敢不敢創新(是否敢投入、投入力度有多大)，會不會創新(創新管理和機制是否健全、創新策略是否正確)等方面。在明確“能創新”和“想創新”之后，華為在創新方面的大智慧更多地體現在堅定不移的創新大投入，規范化的創新流程管理，以客戶需求為導向的技術創新理念，創新之后的進一步開放創新等等。從創立之初注冊資本僅有2.4萬的民營高科技企業，到如今讓人尊敬的國際通信巨頭，華為的創新應該能給中國的通信企業帶來一些啟示和借鑒。然而后起國家的企業和產業的崛起，必然會遭遇先機占據利益者的阻礙，來自國際環境的壓力將會讓中國企業的創新和發展面臨嚴峻挑戰。我們也期盼，中國通信企業的創新之路和發展之路，能在政府和本土市場的保駕護航之下，涌現出更多的“華為”。到那個時候，中國通信業、中國通信企業屹立不倒的巔峰時代就將真正到來。持之以恒的創新投入

作為一個高科技企業，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網絡技術的研究和開發上，明確技術創新是決定企業生死存亡的生命線。擁有企業自主知識產權和核心技術的產品，是華為技術創新的一個重要目標。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領域，要實現與強大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業的核心技術產品，才能贏得市場支持。通信設備的技術主要體現在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術又分別體現在芯片和核心軟件(如基本算法、協議、信令等)上。1993年華為成立了基礎研究部，專門負責研發華為通信設備所需要的專用集成電路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不僅構筑了華為在硬件方面的核心技術基礎，而且大大降低了成本。1996年任正非提出了華為著名的“壓強原則”，那就是通過持續的、大規模科研投入和集中精力突破一點的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產品達到先進水平，局部領先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內部潛力，確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖;低作堰就是不要因短期目標而犧牲長期目標，多一些輸出，多為客戶創造長期價值。持之以恒、周而復始、心無旁騖的技術研發高投入為華為取得技術優勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎。從1993年起，華為堅持以每年超過銷售額10%的比例投入到技術研發中。截止2009年末，華為共有10,000多名工程師從事移動網絡技術的研發工作，此外，華為5000多名的市場人員，又是技術研發的先導與檢驗人員。規范化的創新管理流程

“核心競爭力對企業來講是多方面的，技術與產品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠比技術進步重要。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經驗。“產品發展的路標是客戶需求導向;企業管理的目標是流程化組織建設”，這兩句話貫穿在華為20年的發展歷程，也由此形成了華為在復雜、激烈的市場競爭中取得卓越成績的核心競爭力。

在技術研發管理方面，華為花重金從1998年開始總共用了5年的時間，來引進、推行IBM的IPD集成管理模式。IPD讓華為從技術驅動轉向了市場驅動，徹底改變了華為的技術管理和項目研發流程。華為的技術管理體系包含了業務與產品分層，技術與平臺規劃，研發流程與項目管理，CBB管理，技術管理組織與績效管理等五大方面，使華為形成了從立項，到開發，到將產品推向市場，再到量產的項目管理，實現了公司范圍內的跨部門協作，為華為在技術和產品上的成功奠定了堅實基礎。IPD技術管理體系強調的核心思想如技術開發是一項投資行為;基于市場的技術研發;業務分層管理;技術重用(CBB);跨部門團隊技術研發;結構化的研發流程;開放式創新等，在華為的技術創新管理中發揮著重要作用。

IPD技術管理規范了華為的技術創新流程，保證了“以客戶需求為導向”的技術創新，讓華為的技術創新做到在準確理解客戶需求之后，再將客戶的需求準確傳遞，然后根據市場需求，準確進行創新取舍評判，并且保證了人力、能力的全面支持。全流通的創新管理保證了華為能夠快速響應市場，優良服務客戶，成就了華為在滿足客戶需求方面“讓客戶驚嘆，讓對手心寒”的高效配合能力。以客戶需求為導向的技術創新

任正非在2009年最后一天向華為內部員工發送題為“春風送暖入屠蘇”的新年賀詞表示，華為在全球的增長得益于“基于客戶的持續創新”。

技術驅動型在通信業發展型期一度盛行，企業往往是先行研發出來產品，然后再去向客戶進行推銷，華為早期也習慣于這種模式。但技術驅動模式在通信市場日益成熟，市場競爭日益加劇之后，常常顯現出技術與市場脫節的短板，往往企業埋頭幾年研發出的新技術新產品并不能為市場接受，不僅造成人才、財力、資源的巨大浪費，也沉重考驗企業在市場的競爭力和發展能力。怎樣才能提升企業核心競爭力，促進企業生存、發展能力的不斷提升，是華為在技術驅動盛行期就開始苦苦思索的課題。

“作為一個商業群體必須擁有兩個要素才能活下去，一是客戶，二是貨源?！?998年，華為果斷地從IBM引入IPD集成研發模式，開始以“技術驅動”向“市場驅動”的全面轉型?！皥猿忠钥蛻魞r值觀為導向，持續不斷地提高客戶滿意度”的技術創新理念也在那個時候確立。比如獲得2008年度中國國家科技進步二等獎的華為分布式基站就是在仔細分析了客戶需求的基礎上研發出來的。華為發現歐洲移動營運商花在租用機房、設備用電、安裝維護等方面的費用成為其最大的支出。基于歐洲客戶這種需求，華為研發團隊積極創新，開發出了分布式無線基站解決方案，設備可以安裝在過道、樓梯間和地下室等狹小的空間，大大降低了機房的建設與租用成本，并且易于安裝。

華為規定每年有5%的研發人員去做市場，每年有5%的市場人員去做研發。研發與市場的緊密結合，讓華為能夠準確地針對不同的客戶需求，提供實現其業務需要的解決方案，根據解決方案開發出優先滿足客戶需求的質量好、運作成本低、服務好的優質產品。創新產品成為市場利器

近幾年來，華為以市場為導向的創新產品逐漸獲得市場認可和歡迎，市場業績也節節攀升，并出現快速增長勢頭：2005年，華為全年銷售額82.5億美元;06年為84.5億美元，07年全年銷售額首破百億，達160億美元;08年在全球金融危機爆發時逆勢上漲，全年銷售額達183.3億美元，同比增長42.7%;2009年華為一舉創下300億美元的銷售收入，超過諾西成為全球排名第二的通信企業，其中在無線通信設備領域的全年銷售額達到100億美元，無線基站發貨量居全球首位，成為全球最大的無線設備供應商。華為基于智能架構的整體移動寬帶網絡解決方案、全套室內覆蓋解決方案、綠色移動網絡解決方案等業界領先的創新型解決方案和產品受到全球客戶的歡迎，成為華為實現市場突破的利器。

以華為整體移動寬帶網絡解決方案為例，整體移動寬帶網絡解決方案通過“SingleRAN”、“高速云”和“連續云”、“IPTime”、“IPN(智能分組網絡)”等多種方案，幫助運營商以最經濟的方式來保證用戶體驗，同時在向未來演進時保護現有的投資。由于采用了華為HSPA+，LTE/SAE，Femtocell等下一代移動通信技術，在提升用戶體驗的同時能大幅度提高無線的空口使用效率，降低每Bit成本;同時通過華為的IPN解決方案能有效識別P2P流量并進行管理，緩解“流量的提高與收入的增長不成正比”的狀況。更為重要的是，通過IPN解決方案進行精細化運營，能夠對用戶實施個性化的運營策略，能夠按不同SP/CP的內容和流量制定不同的分成模式，并可依據商業智能獲得廣告的精準目標受眾，精確有效地實施移動廣告，為用戶、SP/CP、移動廣告商等價值鏈上的伙伴帶來的新的價值，從而開拓了新的收入來源，有力地提升了運營商在移動寬帶產業價值鏈中的地位和作用。華為業界首創的整體移動寬帶網絡解決方案由于深諳運營商需求，一經推出就獲得全球運營商的認可，在O2、中國聯通、Telenor、TeliaSonera、比利時電信、Net4Mobility、美國移動等運營商網絡獲得大規模應用。有關數據顯示，截至2009年上半年，華為已經獲得UMTS/HSPA合同150個。截至2009年12月，華為已經獲得5個LTE商用合同和1個預商用合同，為全球最多。同時，也全球運營商合作部署的LTE商用網絡和試驗網超過42個。華為在LTE的技術創新和市場領先，標志著華為已經成為下一代移動通信技術的領跑者。

開放性創新匯聚創新合力

在創新取得成績和積累之后，華為積極開展了與其他企業和國際標準化組織之間的合作與開放式創新。從上世紀90年代中期開始啟動知識產權戰略，至2009年6月，華為已加入ITU、3GPP、3GPP2、OMA、ETSI和IETF等123個國際標準組織。在光纖傳輸、光纖接入、核心網、無線接入網、業務應用、下一代網絡、IPQoS和安全領域等，共申請專利39184件，其中LTE專利申請全球前三，擁有的LTE核心專利居全球通信設備商之首。但在華為看來，專利并不是一種目的，而是獲得市場進入許可，同時獲得產品以及成本競爭力的商業手段。華為主張一方面“通過合理付費的交叉許可，創造和諧的商業環境”，另一方面，則要積極地積累自己的專利池，獲得越來越多的籌碼。通過專利許可談判，至今華為已與通信行業幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達成IPR交叉許可協議。2008年僅支付給西方公司的專利許可費用就超過2億美元。

為吸納國際高級人才，充分利用全球人才與技術資源平臺，進一步提高研發水平和能力，華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地建立起全球性的研發體系，目前華為在全球共設立了14個研究所和海外研發中心。此外華為還與包括沃達豐、西班牙電信、意大利電信等在內的國際領先運營商合作成立了近20個聯合創新中心，開展與客戶的聯合創新和共同創新。持續創新引領行業發展

2010年新年伊始，華為發布了下一個十年通信行業趨勢展望。華為認為，在一個電信滲透率飽和時代即將來臨之際，“超越人口，發展用戶”，“超越語音，發展業務”，“超越管道，發掘價值”，“超越行業，發展行業”等“四個超越”，將幫助運營商突破“人口、語音、管道、行業”的天花板，把電信行業帶到新高度。華為預計，物聯網、移動寬帶、云計算、家庭網絡等四類創新型技術，將可以幫助運營商實現“四個超越”。在通信行業轉型發展的下一個十年中，華為表示，將會一如既往地進行產品創新、業務創新、架構創新和技術創新，制定面向未來的Single網絡戰略，支撐未來業務的增長，帶動整個行業的持續發展。7 創新發展面臨挑戰

然而，中國的崛起，和中國通信企業的崛起，對于中國企業的成長而言，是一把雙刃劍。一方面，實力的增強有利于更快、更好的發展，另一方面，中國通信企業的強大，勢必造成與先進國家既得利益者的利益沖突。中國通信企業的發展面臨中國威脅論夸大化，以及貿易保護日漸抬頭的嚴峻挑戰。據悉，歐洲金屬工人聯合會和歐洲電信設備商下面的歐洲雇員委員會向歐洲議會已正式提交請愿書，要求從政策方面支持歐盟電信企業的發展;歐盟將對中國企業展開阻撓和限制，表現在經費支持本土企業的技術創新，更多采購本土企業產品，對外來企業進行市場限制，對專利采取重新審查措施等等。

當前形勢下，中國通信企業的發展和創新期待本國政策和市場的全力呵護和保護。我國知名創新專家，清華大學技術創新研究中心研究員高旭東教授表示，發展中國家相當的市場保護是本土企業生存和發展的基本條件。高旭東認為，一個行業的創新離不開穩定的產業基礎和環境，一個企業的創新除了有技術投入、市場需求、創新機制和創新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎來支撐。華為人也說，當初我們敢于巨資創新投入，成功轉戰國際市場，是因為有強大、穩定的本土市場做靠山。

20多年來，華為走過的道路并不平坦，未來還要面對來自國際、國內市場的更多挑戰，強大、穩定的本土市場仍將是華為在國際市場取得成功的堅強后盾，也是華為未來技術創新的一塊基石。我們相信，有了穩定的本國市場背景做支撐，我國通信企業的創新步子將會越邁越堅實、創新之路也才能越走越廣闊。

第二篇：王老吉商標之爭給企業品牌戰略帶來的啟示

王老吉商標之爭給企業品牌戰略帶來的啟示

查鋼 原創 | 2012-10-12

中國第一商標案“王老吉”紅綠之爭終于塵埃落定，“王老吉”商標爭議，最主要的是對現有商標法關于使用者保護的制度提出了挑戰，它可能拉開使用者利益保護討論的序幕。那么，透過這場紅綠之爭的背后，給我們國內企業帶來哪些啟示呢？

啟示一：商標還是自己的好

“王老吉”商標爭議，爭議的背后在于商標的價值。根源是在于“王老吉”的商標使用權，加多寶不管如何向社會表現悲情和不甘，把王老吉商標從默默無聞做到年銷售收入160億，它只是取得了“王老吉”的商標使用權這是鐵的一個事實。商標的所有權是在廣藥方，即使加多寶擁有王老吉在港臺及海外的商標注冊權，但在國內也必須要依照我國的《商標法》。

廣藥集團將“王老吉”商標許可給加多寶，并通過第三次協議將許可使用期限延長到2020年，但第三次協議因為違反法律規定而無效，因此只能按照第二次協議來確定“王老吉”商標的許可使用期限，即2010年5月2日為商標使用屆滿日。而在使用期限屆滿后，作為商標權的所有方廣藥集團當然有權收回王老吉商標。根據我國現行商標法制度，中國國際貿易經濟仲裁委員會的仲裁結論，是無可厚非的。

啟示二：從商標到品牌，需要經營

從2000年加多寶取得王老吉的商標使用權后，在維系了幾年一億元不慍不火的銷量僵局后，加多寶通過借助外腦實現快速突破。在成美營銷顧問的策劃下，將王老吉定位為“飲品”，與原來“藥味”完全脫離，并打出了“怕上火，喝王老吉”的廣告詞。在精確廣告+成功營銷手段的助推下，加多寶旗下紅罐王老吉銷售業績迅速飆升。2003年銷售額由2002年的1億元躍至3億元，由區域飲品躍升為全國性品牌。2008年，紅罐王老吉更是一舉突破120億元大關，2009、2010年，王老吉銷量則維持在140億元上下，根據公開資料顯示，加多寶的紅罐王老吉2011年的銷售額為160億~180億元，無可爭議成為“中國飲料第一品牌”。

而在多加寶租賃之前，2003年以前，王老吉只是一個區域性品牌，在廣東、浙南地區有比較固定的消費群，銷售額連續幾年維持在1億元左右，廣藥集團評估上千億的王老吉的品牌價值完全是加多寶公司塑造和運營的，加多寶成就是王老吉品牌的含金量。

啟示三：商標的價值無法估量

商標是一種商業符號，而品牌價值是與生產經營者的運作能力譬如廣告投入、銷售營運等投入分不開的，品牌不僅是企業做出來的，更有消費者情感上的認同。所以，商標產生之初并沒有價值，而是因為在使用中不斷累積商譽才逐漸產生價值。

因此可以說商標的價值是市場賦予的，一個好的商標往往會撬動一個大市場，關于商標之爭，過去有，現在有，將來還會有很多。2010年11月，廣藥集團啟動王老吉商標評估程序，王老吉品牌價值被評估為1080.15億。公開資料顯示，加多寶旗下的紅色王老吉銷2011年銷售收入為160億元，如果沒有與廣藥集團的商標之爭，王老吉的未來銷售收入應當會更高。王老吉的商標價值不可估量，廣藥集團在還沒有取得王老吉商標權之前，就高調宣布要將“王老吉”商標重新收入囊中的廣藥集團將借王老吉推“大健康產業”計劃，王老吉將作為重要部分，為2015年實現‘大健康產業’規模達500億元的目標而努力。

啟示四：商標權的市場化

中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家李光斗曾說，企業最寶貴資產不是土地廠房設備，而是品牌。商標是品牌的命根子。商標權是一種無形資產，具有經濟價值，可以用于抵債，即依法轉讓。王老吉雖然是一個中華老字號，但是它在2000年以前是一個日漸沒落的傳統醫藥品牌，廣藥集團手中的一塊“雞肋”，“用不上的資源”，加多寶公司正是看中了王老吉商標的潛質，1997年的某月某日加多寶和廣藥簽了個獨家的商標使用許可合同，合同約定租期15年，加多寶使用王老吉商標至 2011年12 月31日，商標使用費一年506萬元。

其實在國內有許多老字號品牌,時下都面臨著“王老吉”一樣的狀況，在經營不善、生存困難的現實下,為了盤活這些具有歷史文化價值的老字號，不使之在市場流失，加多寶公司的這種出租品牌的模式是不是可以借鑒？當然要特別要指出的是商標是企業的無形資產，體現了企業的生存價值，企業對自有品牌的培育以及保護至關重要，租賃別人的品牌也要慎之又慎，使用者與受益者雙方的利益要確實得到保證。

啟示五：民族商標前途無限

改革開放以來，許多曾經風光無限、譽滿神州的老品牌或失去了往日的市場占有率，或根本消失。如今市場上洋品牌大行其道，崇洋媚外的消費群體不在少數。即使不是純正的洋品牌，某些企業也要編造一個洋品牌的神話，純英文商標或是中文商標比比皆是，但這并不是民族商標的錯。

我們要反思為什么王老吉就能做得好？ 從王老吉商標之爭中，我們欣喜的看到民族商標的價值，至少王老吉在國內的品牌價值已經遠遠超過了在國內市場的兩樂。民族品牌不僅是企業的，更是民族的。沒有民族品牌的崛起，一個國家的經濟實力很難說真正強大。如今中國已經逐漸從制造大國正在變為 “品牌”大國，中國很多行業的品牌已經具備了成為知名品牌的潛力，王老吉正處于中華民族復興的發展期，它的品牌價值遠不止這些，相信隨著市場進程，會有越來越多的民族商標的品牌價值不斷增值。

啟示六：商標的授權之道

如何完善使用者保護制度，平衡商標所有者與使用者的利益關系，打造商標許可使用的良性運行模式，這是國內企業的一個難題，一方面國內企業不會授權，王老吉的租賃合同就存在在很大的漏洞，甚至還出現受賄協議。另一方面國內企業的商標維權意識淡薄，在外企的市場擴張下，我們很多的民族商標（如活力

28、天府可樂、奧妮等商標）就是這樣與消費者漸行漸遠，直到消失。

關于商標的授權使用或是租賃如在創業初期租賃商標還可以，若長期發展還得自創品

牌，此外，商標租賃行為一定要符合本企業（雙方企業）的商標戰略，對租賃年限和權益上要做出明確的規定。針對商標擁有者隨時可能為自身利益,突然回來“割稻子”搶成果。因而,租賃者不敢全力把這個品牌做大做強，造成結果造成租賃品牌發展磕磕碰碰。

這次的王老吉的商標之爭讓國內企業清醒了不少，一些企業多年來對自身品牌的價值并不重視，特別是對于一些老字號商標，甚至于非物質遺產，只要有利潤，就廉價轉讓，等別人把品牌做大了，又后悔眼紅。從歐美等國家的情況看，很多企業為了保護自己的利益，都會把商標的使用費和企業的經營狀況掛鉤，而不是一錘子買賣。這對于雙方的利益平衡是有好處的。

啟示七：品牌的貢獻價值

公開數據顯示，加多寶2002年銷售額不及2億元，2007年飆升到50多億。尤其是2008年加多寶為四川地震災區捐款1億元的舉動及營銷推動，當年加多寶銷售額高達120億元。2010年，銷售額超過150億元。目前“王老吉”商標價值千億元，而紅罐王老吉2011年銷售額也達到160億元，行內外都認同加多寶是“王老吉”商標價值的主要創造者。

“價值創造”與“利益分享”是廣藥集團與加多寶之爭的一個焦點，面對王老吉品牌價值的增值，雙方的利益如何才能達到平衡？在《商標法》的框架下，如何才能對商標使用者的利益保護，“王老吉”商標案例對現有商標法制度的修改和不斷完善提供了重要依據。

現代經濟的競爭是知識產權的競爭，全球經濟競爭，一定意義上講就是品牌的競爭。商標作為知識產權、無形資產，不僅是企業的重要財富，同時是企業的核心競爭力。國內企業的商標戰略不能只停留在書面上，更要體現在行動上，要不斷加強企業自主品牌創新和加強本企業商標的維權意識。

第三篇：淺談企業的創新之路

淺談中國企業的創新之路

經濟091 莫煒臻 20090201142 摘要：當今，雖然中國是世界制造大國，但卻處于價值鏈的下層，中國企業難以與外來企業抗衡，想要突出重圍，企業必須提高在技術、管理、商業模式等方面的創新能力。要掌握關鍵核心技術，就要堅持技術創新與管理創新。

關鍵詞：中國企業 創新能力 原因 方法

創新，包括了很多高深的知識的創造，并不是一朝一夕的事情。盡管中國在書本知識方面很厲害，中國留學生在外國都很“犀利”，但是由于過去中國的舊時代文化并不鼓勵創新思想，人們從小只能學習到書本上的知識，對于很多不符合書本的創造都被視為不合理而加以批判。這種現象在教學時期就體現了，就如“老師就是絕對權威”的思想。我有很多同學，同一個問題，我講解的話往往不相信，但是老師說同樣的話就絕對相信了。這不得不說是中國古典文化的缺陷。然而，新時代的中國已經意識到了創新的重要性，無數企業因為創新的聲名大振，無數學者因為創新而一舉成名，創新在也不是另類。

而最近10年，中國經濟正好處在一個全球經濟的新起點上，如加入WTO等就是標志，中國人的創新觀念覺醒的時機剛好，或者應該說，是全球經濟壓迫著中國的創新觀念醒覺的。中國企業站在了一個新起點上，企業的發展站在了前所未有的高度上，創新已經成為中國企業最大的挑戰。而且在于隨著經濟全球化和信息技術的深入發展，出現了不少新興產業領域，這不管是對于國內中企業、大企業還是小企業，都是一個轉型的機遇。中國企業能不能起好步，抓住這些有利因素，從制造大國變成創造大國，關鍵還是要看創新能力。

創新的定義：經濟學家熊彼特在其著作《經濟發展理論》中首次提出了創新的概念。他認為，企業創新就是企業根據客觀的需要，把已有的生產要素、條件和技術組合起來產生一個新的飛躍。檢驗創新的標準只有一個，即是否能夠被市場接受，并是否為企業帶來更多的利潤。

為什么要強調中國要創新？從價值鏈角度上說，由于中國的經濟政策和廉價的受過教育的勞動力（2012年中國畢業生將創新高680萬），使得外國的大公司通過直接投資或者間接投資，把中國變成了世界制造工廠。雖然這些掌握著科技和資金優勢的全球擴張者們，由于生產產品的需要，會給中國企業提供管理上的經驗教導以及技術上的提供。但這并不意味著中國處于價值鏈低端的企業能夠在技術上超越外國，相反，國外提供的技術支持非常有限，核心技術在別人手里，就處處受壓迫和“剝削”，甚至完全受到抵制和封鎖。價值鏈中的中國企業沒有能力或遠見來爬上價值鏈上游。中國企業根本沒有機會來發展自己的研發創新能力。中國企業對價值鏈位置的掌握的缺失是研發能力落后的重要原因。中國企業要從代工模式走向自主研發模式，并且最終走向自主品牌模式，其中創新是關鍵。

從理論上來說，根據我們學過的經濟學原理來考慮，我們假設產出是由A（技術）、B（其他稟賦）決定的，其他稟賦包括了資本和勞動力等。在中國，我們可以知道中國的勞動力十分充足，而資本也非常足夠（這里指廣義的資本包括了儲蓄，中國的儲蓄率非常高）。而根據要素邊際產出遞減規律，我們可以知道當勞動力和資本等其他要素相對十分多時，對產出的影響會下降。對應顯示就是中國的勞動力已經很多了，若再增加人口數，不僅對產出的影響較小，甚至還會從各個方面帶來不利影響，所以中國要計劃生育。而另一方面，因為A（技術）對于中國來說是缺少的，因此每增加一個單位的技術，都能達到令人滿意的效果。而為什么中國的技術依然這么稀缺呢？我們這樣理解，技術需要十分龐大的前期投資，而中國就處于這樣一個前期投資時期中，只要過了這個時期，就會產生質的飛躍。

既然我們知道了為什么要創新，下一步就是要知道創新能力由什么組成？如何衡量一個企業的創新能力？我認為，第一就是企業的技術判斷力，就是是企業對先進技術以及適合自己的技術的判斷能力，是企業發掘有價值技術不可缺少的能力。打個比方說，兩個人一起在進行期末復習，一個人可以準確預測到什么是重點，而另一個人卻非常麻木和茫然，那么兩個人的效果絕對是不一樣的。一般來說，只有參與技術活動或通過與產業其他有密切關系的行動者的交流才能產生或獲取深層次的信息和知識。提升企業的技術判斷力，有助于企業更好地預見技術活動對企業的重要性，有利于企業提前對潛在的技術發展進行分析評價，掌握戰略主動，節省資源，達到研發資金效用最大化。

第二就是學習能力，是技術創新的前提，是理解和解釋知識的過程。企業通過對外部知識的評價，判斷外部知識的價值，然后就要將有價值的重要知識轉移到組織內部，為創新能力的構建創造基礎。企業的學習取決于2個條件：一是必須擁有一定數量的先前知識，二是先前知識的組成必須具備一定的多樣性。這樣才能有效吸收知識。例如如果讓一個中學生突然去上研究生的課，無疑是什么都聽不懂。

第三是舉一反三的能力，等于是整合創新能力，是企業結合理論和實際，對引進的技術進行融合與創新的能力。我們把學習分為轉化和融合。知識轉化就是采用自己的對知識的解釋；知識融合是指對轉化后的知識與自己所原有的知識融合在一起，產生新的知識，產生創新，也就是舉一反三的過程。這一過程通過對已有知識來理解外來知道，所以已有的知識是舉一反三的必要條件。如何把外部知識變成自己的東西并懂得創造，是衡量一個企業舉一反三能力的基準。

那我們要怎么提高創新能力呢？首先我們要知道，創新并不是企業一廂情愿的事情，壞境也是很重要的因素。在我們的中考高考中，為什么我們要那么拼呢，是因為我們想上好高中，好大學。那為什么要上好高中，好大學呢？是因為壞境對一個人的影響是巨大的。學習的努力程度很重要，但有很多時候并不是努力就可以了。而學生在一個學校就像一個企業在一個國家一樣，國家的壞境是最關重要的。而中國的壞境如基礎教育設備、專利制度等等都不是很好。所以要提高創新能力，必須從政府開始。

第一，培育創新文化。政府必須引導企業創新，企業自主創新能力的增強和提升離不開良好的文化氛圍。創新文化孕育創新事業，創新事業激勵創新文化。鼓勵科技人員創新、支持科技人員、實現創新的有利條件。而其中，重點是從青少年入手培養創新意識和實踐能力，就是要在中學大學時期，改革教育體制和改進教學方法，推進素質教育，鼓勵青少年參創新。

第二，完善技術創新制度。中國的創新技術體制一直被人詬病。所以我們要深化科技體制改革，促進全社會科技資源高效配置，重點引導和支持創新要素向企業集聚，加大政府科技資源對企業的支持力度，使企業真正研究開發投入、技術創新活動、創新成果應用。還要發揮國家創新型城市、自主創新示范區、高新區的帶動作用，形成創新中心，帶動全國。其中上海的浦東新區就是一個很好的例子。此外，要實施知識產權戰略，完善知識產權法律制度，加強知識產權的創造、運用、保護和管理，加大知識產權執法力度。

第三，加強科技基礎設施建設。中國的研究院之類的很少，我們要從根本出發。為什么中國的科技基礎設施不夠，是因為科技跟生產力的轉化率不高。我們要促進科技成果向現實生產力轉化，推動經濟發展更多依靠科技創新驅動，由此我們就可以從根本上加強科技基礎設施。此外，要促進科技進步與產業升級，還要在重點學科和戰略高技術領域新建若干個國家科學中心、國家（重點）實驗室，構建國家科技基礎條件平臺。要在關鍵產業技術領域建設一批國家工程實驗室，優化國家工程中心建設布局。

第四，向創新企業放松貸款要求。企業的研發環節作為企業自主創新能力的重要體現和重要支撐，就需要企業在資源配置和資金投入上進行持續和長遠的考慮。但從實際情況看，我國不少企業在研發方面的投入比重尚低于國際同行。正如前面所提到的，這是因為科研需要大量的前期投資，超過這個投資額，我們才有質的變化。因此，我們要不斷加大金融支持力度，充分利用資本市場為自主創新型企業提供融資機會。

第五，培養創新型科技人才。提高企業自主創新能力，其實說到底也就是人的創新能力。創新型科技人才，是企業創新能力的核心。我們要加強實踐培養，多做一些國家重大科研項目和重大工程、重點學科和重點科研基地、國際學術交流合作項目，建設一批高層次創新型科技人才培養基地，才有利于刺激人才的誕生。

就算有了好的壞境，自身的努力也是必不可少的。對于企業來說，就算壞境再好，也不一定就會“有出息”。特別是在中國，創新的觀念還沒深入人心，很多企業家并沒有意識到創新的重要性，他們的目光太短淺了。于是，作為企業要：一，樹立正確的創新價值觀。價值觀是指導人們行動的指南。企業創新的主體是人，其價值觀正確與否直接關系到創新的成敗。正確的創新價值觀才能帶來真正的創新。創新并不知識為了自己，如保護環境、節約資源、愛護員工等，都是正確的價值觀應該包含的內容。價值取向正確了，創新才能給企業帶來真正的效益、持久的競爭力和可持續的發展。若不擇手段賺錢，不顧社會責任，即使短期能給企業帶來利潤，長期來看則會破壞企業形象，甚至給企業帶來災難，更談不上促進企業可持續發展。而另一方面，成功的創新不僅是科技上的創新，還是人道性的、社會性的，與現實社會要有切合點，企業創新不完全依賴于技術先進。微軟的界面技術在技術上并沒有十分領先，但由于其簡單易用，因此這一創新十分有效。不是前所未有的技術創新才叫創新，即便是一個平常的創新技術，只要顧客接受，得到市場的肯定，那就是有效地的創新。

第二呢，是要選擇正確的創新動力。什么是創新動力？也就是創新的效用。說大道理是沒有用的，只有效用才會影響人們的決策。這里有兩個重要的選擇，技術性推動和需求推動。什么是技術性推動？就是例如我們爸媽老是叫我們好好學習一樣，是觀念上的推動。技術性推動當然很重要，但若只重視技術創新則容易簡單地把市場看成是研發成果的接收端。需求推動創新模式則把市場看成是研發的根本動力，創新很明顯地是由顧客需求引起的，研發部門只是被動地起作用，就像我們爸媽叫我們努力學習，我們可能不為所動，但如果說學習好有獎勵，就不一樣了，相對于我們把對獎勵的需求轉移到學習上了。事實上企業創新通常是同時受到這兩種力量的誘發和推動。而以何種推動力為主，如何把兩者有效地綜合，取決于企業的實際狀況。那如何進行需求推動呢？這是一個艱難的轉變。例如一個產品，打著“全市最低價”的策略占據市場，那么創新對于這個策略來說是微不足道的。但是如果是以創新來作為產品的特色，那么創新就創造了需求，而需求又推動了我們繼續創新?？梢?，這是一個方向問題，同時也是整個中國無數企業面臨的抉擇。

第三，實現創新價值。創新創新，其實最難就在于落實，給企業帶來價值。企業創新是一個復雜的過程，要提高創新的有效性，提高創新的成功率，不僅要有一個好的創意，還必須實現創意的價值，給企業帶來效益。一個很好很有趣很新奇的創意，如果沒有實用意義，那也是浪費創意。什么是創新價值呢？不記得是誰的話，“創新是一個在市場上創造和產生新的客戶價值的過程”。客戶價值包括有形的產品或服務，同時還包括無形的需求，如增加便利、提供服務和增加個人的歡樂。所以我們所說的創新，必須是有價值的。從企業創新的過程來看，創新的過程中，包括幾個階段：構想、研究與開發、應用與擴散等，我們在每一個階段都要考慮創新價值的實現程度，這是一個動態過程，各階段的內容也有互相影響，環環緊扣，一個環節落下了，創新的價值也丟失了。例如就是創新傳播得再好，其構思原來就不怎么樣，那到最后還是實現不了價值。

總而言之，企業創新不是盲目的行動，在正確價值觀的指導下，以市場需求為導向，以實現企業的和顧客的價值為目標，才能有效地將企業“創新力”真正轉化為企業“競爭力”。

第四篇：企業如何走創新之路

企業如何走創新之路

王存權

創新是企業持續快速發展的不竭動力。雁崖礦歷史積淀多、傳統慣性大，勇于創新更有特殊意義。我們要以創新的意識突破思想的絆羈，用創新的思路實現超常的發展，把“創新”貫穿于發展的每一個環節，體現在建設的每一個方面，在發展中創新，在創新中提升，用創新激發企業的無窮生機。

建設創新型企業是一個巨大的系統工程。這個系統工程的單元諸如創新意識、創新精神、創新思維、創新胸懷、創新氣度、創新環境、創新教育、創新制度、創新管理、創新人才、創新服務等，據報刊上不完全統計達34個之多。但是，我認為最基本的是從以下五個方面入手：

一、創新文化，提升企業建設“軟實力”

文化雖然是一種不可捉摸的“軟”東西，但對一個社會對一個企業都具有基本的意義，是一種絕不可輕視的“軟實力”。一個創新型企業必須從創新的企業文化建設開始，并且要持續地與時俱進地推進。

企業文化是企業凝聚力和創造力的源泉，是企業實現科學管理的最終體現。要通過文化建設，實現“文化管人”，也就是要用企業文化引領人、塑造人，培養全體員工的共同價值觀，用企業文化來統一員工的思想，凝聚企業力量，規范企業行為，推動企業發展。要堅持“以人為本”，強化理念滲透，找準定位，將企業文化建設與生產經營管理結合起來。在全礦范圍大力推進崗位標準考核力度，做到考核嚴謹、工作到位，創設一種按標準做事、按標準干活的濃厚氛圍。要將企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設結合起來，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感。同時，要創新安全文化建設，進一步推進精細化管理和班組文化建設，通過更嚴格的管理規范，提高員工工作過程的執行力和落實力，構建企業文化建設新體系。

二、創新體制，提升企業內在活力。

創新體制是一種“硬實力”。它是“孵化器”，不僅直接孵化出各種創新，而且存在決定意識，保證創新型企業文化得以鞏固，得以深入人心，成為一個習慣、一種生活方式。

創新型體制沒有統一的模式，也沒有一成不變的規范，而是從企業的自身實際出發，以實踐經驗為準繩。對于我們來講，要科學謀劃資本運營，有效利用資本市場。要盤活有效資產，做到花小錢辦大事、不花錢也辦事。不斷完善用工管理，實現用工管理的新突破。按照“用工規范化、崗位編制化、調動程序化”的原則，依法形成聘用和解聘的競爭機制。達不到持證上崗要求的，實行脫產培訓，培訓期間執行待崗工資。富余人員，推行待崗政策，執行待崗工資。同時，不斷探索干部使用形式，推行干部定編定崗、競聘上崗制度。逐步完善用人機制，打破常規，大膽啟用優秀人才和管理人才，切實將那些想干事、能干事、會干事、干成事的人使用起來，用在關鍵崗位上。

三、創新管理，提升企業發展質量。

管理是一個企業永恒的主題，而創新思維的管理是一個企業發展的不竭動力。要學會用自然生態的法則：只有動態才可保持平衡，去求得企業平衡運轉。對于我們管理企業，各級干部要不斷進行理論思考和實踐探索，吸收先進的管理方法，創新我們的管理思維、管理理念、管理方法，探索一條真正適合我礦健康發展的道路。更重要的是依靠制度來管企，也就要是從制度完善和制度落實兩個方面進行創新，做到管理企業靠制度，行使職權靠制度，經營活動靠制度，做到有章可循，規范運行。

四、創新人才，提升企業競爭能力。

成事在天，謀事在人。人才是所有資源中最寶貴、最重要的第一資源。所有企業文化和企業體制的創新，以及創新技術和產品等都是創新型人才的作為，從這個意義上講，創新人才是關鍵。

企業人力資源戰略和人才機制要與企業經營規模擴張、經營功能提升和經營多角化發展相適應，有足夠數量和質量的由各級各類領導人才、戰略人才、技術人才、管理人才、經營人才、研究人才，包括優秀共產黨員、勞動模范在內的各類人才組成的人才隊伍，才可能實現企業發展的宏偉目標。目前，集團公司新產業、新項目人才短缺的突出矛盾已經成為制約同煤集團向國際化大集團發展的制約因素。因此，在人才隊伍建設上，要注重員工創新的才能，注重創新培訓員工的方式，大力實施素質工程，創建全體員工各盡其才、各得其所的發展平臺，只有這樣才能為企業建設強大人才隊伍，提高員工隊伍素質提供強有力的保障。

五、創新科技，提升企業技術含量。

科學技術是第一生產力，科學技術是構成企業核心競爭力的關鍵因素，科學技術是推動企業健康、快速發展的重要動力。我們企業過去的建設、今天的發展，以及未來的不斷壯大，都離不開發揮科學技術的作用。

在推進科技進步工作上，要不斷強化技術創新主體意識，提高自主創新能力。繼續強化科技人員、管理人員、員工群眾的再創新意識，不斷提高應用新科技、新裝備的能力，提高產業科技含量。繼續實施優秀人才津貼，設立科技成果獎、技術革新獎，激發企業人才的積極性和創造性。重點做好薄煤層、邊角殘采煤柱開采技術研究。重點做好半煤巖巷道的機械化快速掘進工藝和大斷面機掘巷道機載前探支護裝備技術研究，提高單進水平和安全可靠性。完善優秀人才選拔辦法，建立一支高起點、高層次的科技人才隊伍。同時，要采取“走出去、引進來”的方法，積極引進先進的技術管理手段，并不斷地加以消化和吸收，實現再創新，形成自主知識產權和外來先進經驗的有機結合，走科技創新、強企之路。

總之，創新是一個民族進步的靈魂，建設創新型企業，既是形勢的要求，時代的呼喚，也是人類文明，社會進步的重要標志。今年集團公司提出了“心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕”的企業發展方略，其中“創新提升”是動力，只有充分認識到“創新提升”在經濟運行和經營管理中的重要性和緊迫性，建設創新型企業，才能不斷提升企業核心競爭力。

第五篇：災難給我們帶來的啟示

災難給我們帶來的啟示

電氣工程學院 測控0901班 孫旭朋 200948770119

摘要：災難，這似乎是一個令人發指的字眼，在經歷了汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等特大災害之后，我們在為逝者哀痛、為生者祈福、為救援者感動的同時，也在思考這些災難帶給我們帶來的啟示。一．要敬畏自然，正確處理好人與自然的關系。二．學會珍惜生命，學會知足常樂，學會緊急避險。災難讓人唇亡齒寒給人死的悲哀，然而求生的欲望，生的本能，讓每個人人堅持不懈，勇往直前的同時也讓這偉大的民族生生不息！

關鍵詞：災難 敬畏自然 珍惜生命 知足常樂

災難，這似乎是一個令人發指的字眼，在經歷了汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等特大災害之后，我們在為逝者哀痛、為生者祈福、為救援者感動的同時，也在思考這些災難帶給我們帶來的啟示。

一．要敬畏自然，正確處理好人與自然的關系

敬畏自然，“天人合一”的思想古已有之。例如北齊的劉晝在《愛民》一文中就提出：“先王之治，上順天時，下養萬物，草木蟲魚不失其所。”意謂要順應自然，保護生態環境。馬克思告誡世人：“自然規律是根本不能取消的?！泵绹母８裉卣f：“如果只尋求經濟和政治方面的解決辦法，而忽視生態問題，那它就會像只有一個翅膀的鳥，不但沒有一點用處，反而會使人類陷入更嚴重的困境。”

自上個世紀五十年代以來，白龍江流域甘南段森林資源開發過度，生態環境遭到嚴重破壞，造成水土流失嚴重，地質災害加劇，自然災害頻發，水源涵養能力下降，經流量減小。加之大量開墾坡地，破壞植被和地質環境，不僅為未給當地群眾帶來經濟效益，反而造成了大面積水土流失。對于兩次地震，我真的可想知道在長江上建起個三峽大壩，且不說造福了多少人，突然間在地面上增加了數億噸的重量，地殼真的能不變動嗎？

二．學會珍惜生命，學會知足常樂

生命在自然災難來臨之際顯得是那么脆弱，覆巢之下，必無完卵。生命的脆弱是絕對的，而生命的頑強只是相對的。但往往相對的頑強卻更能讓人動容，讓人尊重，體現了生命的價值和意義。人生必須首先珍惜自己和他人的生命，才會活得更加美好，更加有意義。年輕人

有時處于大好時光，但為了一些事一時想不開，就要拿生命去殉葬，這會是多么可怕的事，正因為生命是脆弱而短暫的，生命才變得更加寶貴。只有在保有生命的基礎上，我們才能夠建樹生命的全部意義。災難下的生命，說去就去，但我們自己，怎么也不能草率對待，只有足夠尊重它，它給我們呈現出的才會是陽光的一面。朋友，要像埋在虛墟之下十數天卻依然不滅生存信念的災民一樣，學會善待自己的生命和人生。

人活在一無所有的情況下，得到才會真正的感恩。在災難之前，許多人對生活有太多的不滿意，很容易看到陰暗的或不足的一面，往往不滿足。其實，不是我們擁有的過少，而是我們渴望得到太多。但災難讓我們看到了比我們的命運更加凄慘的東西，這種凄慘又與我們每個中國人血脈相連，讓我們覺得遠離災難的我們，活得多么奢侈。我們相比災區人民，相比那些求生不得求死不能的等待救援的人，我們還有什么理由抱怨。是的，沒有，一點也沒有。相比受災的同胞，我們擁有的夠多的了。知足常樂！

三．其它隨思

學會緊急避險。各種災難的發生是不以人們的意志為轉移，但如何面對災難卻是人們所必須思考的問題，正是得益于堅持數年的安全教育和緊急疏散演習，在緊鄰重災區北川的安縣桑棗中學，在地震發生后，全校２２００多名學生和上百名老師，僅用１分３６秒，全部沖到操場上，無一傷亡這一成功的自救，讓人欣慰，發人深省。

危急時刻保持生命求援線通暢。汶川大地震發生后的１２分鐘內，中國電信汶川分公司電信員工劉道彬，把汶川縣唯一的一部海事衛星電話從眼看就要倒塌的住宅樓中搶出來，撥通了上級部門的號碼，第一時間傳出地震損失情況和求救信息，而安縣的茶坪和高川則沒有這樣幸運，損失慘重的這兩個深山鄉鎮，為了將求援信息報告外界，甚至寫血書托人帶出。

慘痛的教訓表明，應急通信這條生命求援線只有保持暢通，才能多挽救一些鮮活的生命在這次的抗震救災中，衛星通信顯示出了其特有的抗災優勢，最大限度地保證了災區尤其是通信設施損毀嚴重的重災區的通信。

公共建筑的抗震設防標準有待加強。地震，造成了許多房屋倒塌及重大人員傷亡，使得公共建筑的防震抗震設防標準引起人們的廣泛關注，我們不能苛求每一棟建筑都具有高等級的抗震設防標準，但至少，我們應當有更多的建筑物在災難發生時能夠為人們遮風擋雨，而不是造成更大的災難。

城市應有相應的緊急避難所。地震連續發生后，不少專家提出，人口稠密的城市，應當根據人口密度開辟應急避難場所，一旦災難發生，可以有效減輕人員傷亡，政府也可以最快的速度實施救援。

災難的洗禮讓我們重新審視世界審視自我。天若無情人有情，在巨大的災難面前中國人民展示出了巨大的抗爭精神。我為他們頑強的生命力而感到折服。我們不能親臨感受到災區人們的痛苦，但是我們一直在為他們默默的祈禱，祈福他們一切都好起來，一切都回到往日的平靜吧！

在災難面前，我們中華兒女歷來是堅強和自信的，這種堅強和自信源于中華民族的自強不息，源于中國共產黨的正確領導，源于華夏兒女的團結奮進。災難讓人唇亡齒寒給人死的悲哀，然而求生的欲望，生的本能，讓每個人人堅持不懈，勇往直前的同時也讓這偉大的民族生生不息！