第一篇：2011年物料部年度總結報告

物料部年度總結報告

回首過去，展望未來，2011年已悄年過去，回首過去的一年，心中感慨萬千……時間如梭，又迎來新的一年。現將部門工作總結如下：

自我8月份入公司任職以來，部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規劃認真傳達,讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標.加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進.積極配合計劃部，對庫存物料的積壓進行整改,避免了物料的浪費,節約了原材料,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象,提高了倉庫空間，加大了庫存量.總之，11年取得的成績離不開公司各領導的細心關懷和部門同仁的大力支持各配合，但還有一定的不足之處。

總庫存***0000總庫存8月2623189月22400110月18508311月20588112月1678582623******

控制倉庫為主要目標：

1、嚴格遵守在新的一年主要還是以減少倉庫庫存“先進先出”

加以控制，以達到減少倉庫庫存降低的目的.2、嚴格按照定單數據，控制毛坯流出量.3、積時與各部門溝通，加以控制定單生產周期.4、嚴格做到帳、卡、物一致，以求做，精益求精.5、利用好物料庫存看板，方便庫存數據管理，達高達、快速、準確的工作職能.管理力度不夠：

1、在忙碌中對收貨、發貨、叉車態度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發生.改善方案:多與各崗位溝通，合理安排各崗位職責.2、短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強.改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進出倉數據準確,確保信息反饋及時并真實.3、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按各流程執行,為確保計劃部、生產部及包部部能及時了解物料庫存情況,對各大表格做復查工作,確保數據的準確性與及時性.2011年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現不和諧現象。

不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫明年的工作任務。決定明年工作規劃務必全面接收管理所有物料。

3、在實際工作中，對于工作做的還不夠認真細致，盤庫時往往會出現局部的盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。認真做好每月度25號的盤存事宜。

4、目前報廢品入庫流程還沒有執行，包括廢品入庫，回收，等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。在新的一年里做好如下幾點：

1、控制倉庫總庫存在100T以內.2、做到倉庫庫存數據目視化管理.3、做好倉庫內部，報廢品、呆滯品，控制管理工作.4、嚴格按照物料部工作職責，開展工作.5、對于每月盤點，嚴格按照公司制定盤點流程開展工作.6、做好公司各部溝通工作.在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業業的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果,謝謝你們!相信在新的一年里有一個新的起點，全友標準在全體員工的努力，2012年有一個新臺階，為了有一個更加美好的明天，物料部會更加努力。加油吧！努力吧！

物料部全體員工祝：全友標準件在龍年里，龍騰虎躍，像龍一飛黃騰達！

物料部

第二篇：物料課年終總結報告

在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結，多向有經驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益非淺。

2008年短暫而漫長，在一年多的時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本工作總結如下：

2008年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數據的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發了更多公司需求的供應商，對相關行業物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業務水平的同時又為議價奠定了基礎。

雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善, 但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發生了很多不應該發生的問題，由于缺乏監督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數據追蹤和統計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發新物料時缺乏耐心和經驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們去改善。

新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質和競爭力是我們工作的首選，2009年里我們將端正心態，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:

1.加強屬下員工培訓與監督,貫徹落實公司的各種規章制度及注意事項(新員工尤為重要)，2.做好盤點提供更加詳細的呆滯庫存資料，配合和協調相關部門，更加積極充分的利用庫存物料；

3.更加廣泛的接觸供應商，加強對采購物料的認知程度，了解其性能、特點在生產中的地位與作用，隨時掌握市場行情，已達到田生所說用最低價格采購到最好的產品；

4.積極開發、爭取，盡量避免現金購買物料，排除因現金付款后所引發的質量問題。

保障物料課內部運作暢通,提供高效的服務,創造團隊的更高價值,是我們的理想目標！！

在努力實現團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。

新的一年，我們將極大的培養工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態去接受新的挑戰！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創造更加驕人的業績！

物料課：汪次玉

第三篇：物料部管理制度

物料部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、物料采購合同應包括以下基本內容：物料名稱、規格、數量、質量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。

2、對新供應商要進行資質材料的收集，包括營業執照、稅務登記證、生產（經營）許可證、特殊行業資質證明、供應商基本情況調查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。

在業務往來中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱、數量、規格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。

3、凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規格、數量、是什么問題，物料供應商，發生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項罰款10元。

4、所有合同（訂單）發票都要正確輸入ERp系統，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項罰款5元。發票在作好收料單后一周內要輸入，逾期每項罰款5元。

5、經查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

6、因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現異常情況而影響生產，停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

第四篇：物料部工作報告

物料部工作計劃報告

時間過得真快，轉眼間我加入公司快半年了，在這半年的工作中我帶領物料這個團隊在部門整體改善過程中我們付出了很多，但在付出的同時我們在能力方面和學習方面得到很大的提升，特別在部門的凝聚力方面提升了更多，當然一切的一切離不開公司對我們部門莫大的支持！所以我代表物料部全體家人感謝公司更要感謝我們最敬佩的兩位領袖。

當前，物料部的工作已逐步走向正規的系統化，建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發展；今后，物料部的工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：〈一〉供應管理計劃步驟

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；《注：現已在建立過程中》

2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本；

3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期；

4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

7、采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。

〈二〉倉庫管理體系的改進

1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料（A、B類）確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、持續推行6S管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

〈三〉物料部職能推進：

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現有的ERP系統

6、想方設法使采購部的工作由被動變主動

◆對生產現場物料使用進行有效監控；

1、物料發放監控；

對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭；物料部倉管員須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等；對無計劃單、單據審批不規范、超限額發料（而不是以補料方式）等情況的發料，做到拒絕發料；

2、物耗統計；

要加強對計劃單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據；

3、現場巡視； 建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；

第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；第四，現場多余料巡視；對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象；◆倉庫管理； 倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態；給物控工作提供可靠的數據信息保障；

◆ 帳物管理規范；

1.目前的系統中數據及偏差較大，物料將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數據能準確真實反映物料庫存狀態；

1、原材料庫存物料臺賬建立； 以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理； 每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

（二）物料管制卡的建立； 為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

1、儲位規劃；

2、物料調整；

3、嚴格執行跟各個倉管員簽定的倉庫管理程序；

◆更好的控制呆滯料管理；

1、對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把“進料關”，從源頭避免呆滯料產生；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉；

（三）“6S”工作持續做到整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等，為保證“6S”工作持續進行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展；

1、“6S”管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等“5S”工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

〈四〉 部門建設與管理；

（一）培訓； 從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素質與業務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平；

1、培訓計劃制定與實施；

2、培訓效果考核；

（二）管理制度制定與工作考核；

以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有數據，逐步規范部門日常管理工作；制度的執行主要從公司規章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守、工作與配合態度等方面進行綜合考核；

1、管理制度執行；

2、工作考核內容與標準制定；

3、工作考核實施。

物料部：鄔雪文2011-12-4

第五篇：物料部管理制度

物料部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、物料采購合同應包括以下基本內容：物料名稱、規格、數量、質量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。

2、對新供應商要進行資質材料的收集，包括營業執照、稅務登記證、生產（經營）許可證、特殊行業資質證明、供應商基本情況調查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。

在業務往來中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱、數量、規格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。

3、凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規格、數量、是什么問題，物料供應商，發生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項罰款10元。

4、所有合同（訂單）發票都要正確輸入erp系統，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項罰款5元。發票在作好收料單后一周內要輸入，逾期每項罰款5元。

5、經查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

6、因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現異常情況而影響生產，停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

7、物料采購是公司對外的一個窗口，工作人員必須具有良好的個人素質和職業道德，嚴禁利用工作之便向供應商索取錢物，一經發現除追繳所得錢物外，并視情況按公司規定嚴肅處理。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX年一月一日起執行。