第一篇：企業文化結課論文

天津理工大學

對東西方企業文化之探究

姓名： 學號： 專業：

學院：計算機與通信工程學院

天津理工大學

對東西方企業文化之探究

【摘要】企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期以來自身的文化觀念、歷史傳統以及經營精神與風格的表現。在不同的文化背景下會產生不同的企業文化，企業文化是一個企業正常生存與發展的關鍵因素，同時，企業文化也決定著一個國家的工業與經濟未來的走向，因此企業文化對于一個國家來說是非常重要的部分，本文針對兩個典型的東西方企業，對比分析東西方企業文化存在的差異，以及形成原因，就如何塑造企業的企業家文化給出相應的對策，使得企業能夠穩定、快速的發展。

【關鍵詞】東西方企業文化 對比分析 差異 企業發展

企業文化是指企業在實踐過程中，逐步形成的被所有員工認同的、遵守的、帶有企業特色價值觀念的經營準則、企業精神以及道德規范，它是社會文化體系中的一個重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識的規范。它的形成來源于民族傳統文化，同時也是不同民族傳統文化的反應，威斯勒曾說：各個地區的文化具有不同的的歷史淵源，由于文化特色存在差異，形成了不同的文化類型和文化區域，企業在一定的文化類型和文化差異中從事生產經營活動，長期受到這種文化氛圍的熏陶，不能不深深打上這種文化特色的印記，形成與該文化類型和文化區域相適應的價值觀、思維方式及行為方式[1]。天津理工大學

地域不同，隨之也就會產生不同的企業文化，下面就通過對蘋果公司與松下電器有限公司企業文化的探究，來簡要談談東西方企業文化的差異，已及形成這些不同文化的原因，以及當局的企業家應如何去做，確保企業高效、穩定發展。

眾所周知，蘋果公司在美國是一個非常具有代表性的公司，自1976年4月1日成立的蘋果電腦公司，到2007年改名為蘋果公司，可謂是發展非常迅猛，主營各種電子科技產品，在眾多的高科技企業中以創新而聞名，在世界市場上占有很大的地位。另外，成立于1918年的日本的松下公司，經營家電、數碼、辦公產品，可謂涉足廣泛，同樣也在世界上占有很大的地位，它在某些程度代表著東方企業的文化的特點。下面我將從創新能力差異、面對風險差異、思想觀念差異三個方面對蘋果和松下進行簡要的對比，以此簡要說明東西方的企業文化之間的差異。

一、創新能力差異

一直一來，在企業的發展進程中，我們可以發現，東方求穩，而西方思變。從生活中我們明顯可以發現，西方企業的創新力度遠大于東方。喬布斯的出現，使得蘋果成為每個人的追求，對電子市場的占有率日趨增大，就是由于西方人能夠抓住人們的心理需求，進行不斷的創新的結果。然而，當我們再回看東方的企業時，更多的是二次創新，比如我們國家在前些年，生產的商品總是擺脫不了“中國制造”四個字，可見我們國家的創新力度遠不如西方國家。當今世界，高新科技產品，特別是在電子產品上日新月異，企業要想長期立足必須具天津理工大學

備一定的創新能力。蘋果公司的不斷創新，使它們長盛不衰，并且越來越被人們所喜賴。又如松下公司，一次干電池技術的創新使得其長久立于世界市場之林。當年松下為了獲得干電池技術，準備從美國引進，但由于技術指導費用雙方沒有達成一致，被迫停止了對于技術的引進。之后，松下公司采納其技術主管的建議，決定自主研發，最終取得很好的成功。“我們研發出的產品超過了美國同類產品，不僅如此，我們還陸續開發出了其他各種關聯產品，我們一反當年，成了向世界輸出技術的公司。現在，再次回顧當時引進技術的那件事，可以說，若沒有那個重要改變，我們是不會有今天的成就的”[2-1]。

從以上的例子中，我們明顯可以發現創新對于一個企業的重要性，并且對于東西方在創新的力度上，西方國家明顯強于東方，西方國家追求技術的不斷創新，而東方局限于二次創新，很少有主動創新，或是被迫創新，這使得其東方落后于西方。

二、面對風險差異

一般來說，企業風險項主要包含經營風險和潛在風險兩個方面的風險，企業風險對于一個不斷成長的企業來說是必不可少的，也是當局企業家必須重視的東西。對于風險的預測與處理，東西方存在很大的不同，而這些不同主要是由于人們的意識不同所造成的。就一般來說，西方企業的經營風險、敢于冒險的意識遠強于東方。就蘋果與松下來說：蘋果公司創立之初，面對資金的急劇短缺，喬布斯等人頂著巨大的創業風險，到處走訪、籌資，通過不斷努力吸引了一些重要的金融投資商，最終取得成功，使得蘋果公司成功上市，正是他們敢于天津理工大學

進行風險投資才有了之后的成就。相比之下，松下就顯得稍微優柔一點，松下舉例認為，假如“需要一次性大量購進某種貨物，但馬上提貨又沒有地方存放，錯過時間以后又可能提不到，而且也沒有時間驗明這批貨的質量，這下該怎么辦呢？訂購晚了可能提不到貨，一般人遇到這種情況時，就會做些讓步，先把貨提過來。這恰恰是人性的一個弱點。可是這樣做的話，往往會導致失敗”[2-2]。這種思想，對于一個企業來說，有可能在某些項目上可能會降低投資的風險率，但從長遠來考慮的話有可能錯過最佳的盈利時機。足以說明企業對于風險的預判與處理能力對企業的發展來說是十分重要的，這也是導致東西方企業文化出現差異的一個主要因素。

三、思想觀念的差異

企業成員的思想觀念是企業文化的核心，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。對于一般企業來說，要改變企業的文化，首先必須擺脫原有的思維模式、行為習慣和舊的規章制度的束縛。

在西方企業中，雇員與作為一個整體組織的企業保持高度一致，而不因為他們的工作類型和專業領域的不同而有所不同，并且通過各種激勵方式，如旅游假期、贈與股份等多種方式，使員工們從思想上和企業融為一體，讓他們覺著自己是公司的主人。相比之下，對于好多東方企業，很多時候忽視了對于每一個特定企業的認同精神，在企業中忽視了自己是其中一員，并且很多公司對于員工的獎勵方式太過單一，調動不起員工的積極性與主人公意識，導致對于對于企業整體的認同感不強。天津理工大學

通過以上簡要分析，我覺著出現這些差異的原因主要有如下兩點： 第一，歷史文化的影響。

東方國家大多受儒家思想影響較深，諸如“按等級觀念行事”思想使得企業管理者管理者不善于對下級授權，下屬對上級有強烈的依附心理，管理者注重感情投資與道德教化，更注重強調和諧、穩定與團體意識，充分避免組織內部的矛盾沖突。這種管理方式，使得企業工作缺乏統一的規則，標準化程度降低，不能充分的發揮出員工的工作積極性與創新意識。而西方國家較多受到資本主義影響，崇尚“自由、平等、博愛”，使得西方的管理文化風格更多體現為：每個人都有發言權，強調工作中的個性與創新，使得西方的企業總能創新出更好的東西，充分調動著每一個人的創新積極性。

第二，企業制度的影響

一直一來，企業的各項制度對于企業的成長是十分重要的。在選擇和利用人力資源制度方面，西方國家，如極具代表性的美國，大多以短期雇傭方式為主，始終保持著50%左右的職工補缺率。在提升制度方面，只要認為某人具備某項能力，或者在某項工作中做出成績，就給予迅速提升，而不考慮這一舉動對于其他人的心理影響，同樣在人員調度上，也可謂是人盡其用，但有時容易導致人員內部矛盾出現，不利于整體管理。而東方企業一直以來走的是緩慢的升級評價制度，對于人員的提升非常嚴格與緩慢，雖然避免了內部矛盾出現，但很多時候不能做到人盡其用，表現出很大的人才浪費情況。因此發展速度緩慢。天津理工大學

針對這些差異，我覺著當今各企業家首先應該首先明白企業文化的重要性，東西方企業家應該結合自身的發展需求，及時對于企業文化進行調整，避免不合理的文化對企業發展的影響。東西方企業家，應該相互學習，相互對比，將對方的優點合理利用。企業家應該能夠及時擺脫歷史文化對于思想的束縛，放眼于世界，制定最前沿的制度，對于員工的能力應該盡力去發掘，建立平等的上下級關系，創造公平的競爭環境，同時也應該及時對員工的組成進行調整，解雇與新聘并行，保證企業新鮮血液能夠及時的輸入，喬布斯自從成為父親后感慨道：“所以現在對我而言，解雇蘋果公司的員工比以前痛苦的多，但我沒辦法，這是我的工作。”[3]企業家要必須具備當機立斷的能力，敢于挑戰風險的精神以及對于對于未知風險的預判能力，抓住市場所需，調整企業文化建設，塑造良好的企業形象，打造屬于自己的品牌，努力進行各項創新活動，使東西方的文化盡量能夠進行良好的協調，充分發揮各自的優點，打造最適合本企業發展的企業文化。

企業要發展，關鍵在于企業的文化，關注企業文化建設，將有利于企業更好更快的發展。

天津理工大學

參考文獻：

[1]克拉克·威斯勒.人與文化[M].文化的形式與內容.錢崗南.譯.北京：商務印書館.2004-6-1 [2]松下幸之助.經營沉思錄[M].經營工作心得.陸秀明.譯.海口：南海出版公司.2009:109[-1]，105[-2].[3]張平.喬布斯經典語錄[N].參考消息，2011-10-07 [4]司千字，高曉芹.中西企業文化融合與跨文化管理[J].商業研究，2004，（2）

第二篇：企業文化結課論文

企業文化結課論文

——有關內蒙古財經大學的文化診斷

摘要：企業文化是一種經過領導者倡導并最終獲得員工廣泛認同的集體文化角度來理解企業文化。它的結構四層說指：物質層（形象）、行為層和理念層。學校和企業一樣，應該重視文化的發展。良好的文化能網羅人才、吸引人才，并能形成學校的無形資產，更有利于學校的發展，提高學校的綜合競爭力?? 關鍵字：文化、內蒙古財經大學、價值

企業文化是一種經過領導者倡導并最終獲得員工廣泛認同的集體文化角度來理解企業文化。它的結構四層說指：物質層（形象）、行為層和理念層。學校和企業一樣，應該重視文化的發展。良好的文化能網羅人才、吸引人才，并能形成學校的無形資產，更有利于學校的發展，提高學校的綜合競爭力。學生價值觀是學校核心競爭力，學校核心價值觀難以模仿。校園文化已成為人才流向的首選，校園文化能造就學生自我實現的環境。以內蒙古財經大學為例，診斷學校的校園文化。

內蒙古財經大學的成長史：內蒙古財經大學是1960年在內蒙古財經學校的基礎上，整合自治區工業干部學校、商業干部學校等財經教育資源，經國務院批準正式成立的。內蒙古財經學校的前身是1949年成立的綏遠省貿易干部培訓學校。后幾經變遷，學校于1979年恢復本科招生，1980年經國務院批準重建。學校1997年通過國家原教委本科教學合格評估，2006年獲得教育部本科教學工作水平評估良好評價結果，2012年經教育部同意更名為內蒙古財經大學。作為內蒙古自治區唯一一所獨立設置的以本科教育為主、同時承擔研究生培養任務的多科性全日制普通高等財經類院校，走過了曲折而光輝的道路，經歷了從小到大的發展歷程，培養了一批又一批各級各類財經專門人才，為自治區經濟建設和社會發展做出了積極貢獻。50多年來，內蒙古財經大學的學生人數從1960年的385人增長到現在的2萬多人，教職工人數從1960年的101人上升到現在的1445人，占地面積從1960年的120畝發展到現在的2026.9畝，現有一級學科碩士學位授權點4個，二級學科碩士學位授權點21個和MBA、高校教師等專業碩士授權點。有5個中外合作辦學專業。有59個本科專業，其中有13個本科專業采取蒙漢雙

語授課。設有19個二級學院、1個直屬教學部、7個科研教學輔助機構。擁有1個國家級實驗教學示范中心建設項目,3個國家級特色專業，7個自治區重點學科，15個自治區品牌專業，28門自治區精品課程。學校同時承擔著為自治區及黑龍江、吉林、遼寧、河北、甘肅、青海、新疆等八省（區）蒙古族聚集地區培養蒙漢語兼通的少數民族經濟管理人才的任務。少數民族學生占學生總數近四分之一。內蒙古財經大學已經成為內蒙古自治區最重要的、規模最大的財經類專業人才培養基地，經濟管理研究與咨詢基地，經濟管理類高級專業技術人員和管理干部的再教育基地，全國少數民族蒙漢雙語授課財經類專業人才的培養基地。

內蒙古財經大學的辦學條件：學校坐落在自治區首府呼和浩特市，校舍總建筑面積62萬平方米。教學儀器設備值1.2億元。建有經濟管理實驗實訓中心、網絡中心和各個專業的實驗室或模擬訓練教學設施。其中，自治區最大的文科實驗中心----經濟管理實驗實訓中心被評為國家級實驗教學示范中心，計算機信息管理實驗教學中心被評為自治區級實驗教學示范中心，會計實驗室、CAI實驗室、計算機中心、硬件實驗室被評為自治區“雙基”合格實驗室。圖書館館藏圖書220萬冊，電子圖書70萬冊，引進了CNKI系列數據庫、書生之家數字圖書館等20多個數據庫，實現了圖書信息管理服務現代化。已經建成了覆蓋全校的校園網，實現了教學及管理的信息化，在教學、科研和管理工作中發揮著重要作用。

學校的師資隊伍：堅持“人才強校”戰略，以高層次人才隊伍建設為重點，不斷優化師資隊伍結構，形成了一支以高學歷、高職稱中青年教師為主的骨干隊伍。有教職工1445人，其中專任教師975人。具有博士學位和在讀博士教師206人，具有碩士學位的專任教師413人，具有碩士以上學位教師619人，占專任教師的比例達到63.49%，具有教授職稱的教師118人，高級職稱教師比例占專任教師的42.36%。享受政府特殊津貼專家9名，自治區有突出貢獻中青年專家11名，自治區“新世紀321人才工程”

一、二層次人選24名，自治區高等教育人才培養“111”工程人選4名。5年來在國內外進修學習教師300余名。師資隊伍結構的改善、素質的提升，為提高學科水平、教育教學質量和人才培養質量提供了堅實的人才保證。

由此可分析內蒙古財經大學的文化建設是慢慢發展的，只有文化與學校同時發展，才能保證學校文化的結構的一致性。深入調查就會發現學校內的校園文

化建設不是十分完善。比如：學校的校訓：團結、嚴謹、求是、創新 有大部分學生還是不知道學校的校訓。學校的校訓是可以激勵學生，讓學生更好發展的。也是一個學校的價值觀的體現。學校的價值觀是指學校在追求經營成功的過程中所形成的對于學校的經營目標、經營宗旨、經營方法和行為準則的判斷標準，學校的校訓就是在學校多年發展成長中形成的激勵學生更好發展的準則。所以學校應該重視學生對學校校訓的理解和激勵作用。

企業文化網絡建設是企業文化傳播的渠道，所以學校的文化網絡建設也是學校文化傳播的渠道，它可以進行正規傳播，有利于上行溝通，平行溝通和下行溝通。而內蒙古財經大學的學校文化網絡建設還沒有普及到學生用網絡與學校溝通，只是學校與教師之間進行溝通，一般學生知道信息不是自己在校園網絡上查的，而是通過老師和同學知道的，只有期末考試成績才是學生自己到網站在、上查詢的，然而還有一部分學生在校園網之外忘記自己的登陸密碼就無法在不在學校時查詢成績，好多同學因為重設密碼程序麻煩復雜就懶得用了，學校應該完善學生用學校網絡的方便性。

校園文化建設是內部傳播渠道和向外傳播渠道。其實對向外傳播的作用也是很大的。學生要是想報考本校，最方便、快捷、而且大家都運用的就是網絡，所以，建設好本校的網站是至關重要的，學校不僅要及時更新信息，好要保證信息的準確度。2012年3月2日，由內蒙古財經學院正式更名為內蒙古財經大學。學校的LOGO也換了，我們可以在網上查到關于LOGO釋義。我查到的釋義如下：“錢幣+馬鞍+英文首寫字母+創辦時間+中蒙英文”第一，布幣的夸張變形充分體現了財經類的行業特質，又增加了濃厚的歷史厚重感：第二，標志又猶如馬鞍，馬鞍作為草原文化的代表之一，蘊含著濃濃的草原風情和深厚的蒙古族文化底蘊，同時寓意著財大猶如一匹奮勇前行的快馬，馳騁在廣闊無垠的草原上；第三標志下的白色線條象征著廣闊無垠的草原，又猶如天際托起一輪徐徐升起的太陽。寓意內蒙古財經大學扎根草原走向世界的宏偉藍圖和遠大理想；第四，整個標志中內圓的“回形紋”既增加了標志的整體美觀性，有更加突顯了民族元素即區域性；第五，標志于布幣中蘊含“內蒙古”英文翻譯的首寫，具有前瞻性的國際化流行趨勢；第六，標志又是錢幣文化、草原文化及西方文化三種文化的交融，符合財大專業、奮進、包容的辦學理念。其中第三條寫著的：“標志下白色的線條象征著廣闊無垠的草原，又猶如天際托起一輪徐徐升起的太陽。寓意內蒙古財經大學扎根草原走向世界的宏偉藍圖和遠大理想。”最開始我的企業文化老師說起過這里有錯誤：明明是綠色的線條而寫的是白色線條，之后只有手冊上改了。然而，當我再次上網去查發現它的解釋下載下來還沒有改。這說明了學校沒有將網絡建設對外充分做好，沒有充分做好校園文化建設，不能保證一點錯誤都沒有，但改正時間和效果應該足夠迅速。在學校的LOGO上闡釋了學校的愿景，學校的愿景應該是學校的藍圖，是學校努力要達到的境界，是學校成員所共同持有的意向和景象。要建立在學校成員個人愿景之上，所產生的創造性和張力遠高于個人愿景。在LOGO上闡釋學校的愿景既是創新，又有利于激勵學生老師共同努力實現學校的愿景。

第三篇：企業文化案例精選結課論文

企業文化建設方案

--------企業文化案例精選結課論文

前言：

當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！

一．企業文化建設的目的

（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現促進人類文明的發展。

（三）建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二．企業文化建設的指導思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

（二）繼承與創新相結合原則。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態與系統性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。

2.公司高層領導給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。

但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：

1.缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2.企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。

3.企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的公司來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。

四、成立公司企業文化建設的相關機構，明確其不同職責

首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。

五、企業文化建設的主要內容

（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.行業市場發展的國際化趨勢；b.創新性；c.體現企業發展歷史及對未來的追求；d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。

2.持續提煉和完善公司的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性；b.協調統一性；c.系統性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入CI系統，實施現代企業形象戰略。

CI是企業形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立MI系統。MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立BI系統。BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立VI系統。VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立公司良好產品形象。

（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使公司通過環境形象系統促進企業發展。

（三）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。

1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。公司在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《公司企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、公司企業文化建設的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業文化建設的相關機構。

2.起草制定公司企業文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義 5.大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。

6.完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業精神理念的提煉，《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《公司企業文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。2.制定公司企業文化建設任務的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。

（二）公司企業文化建設工作分工界定。

企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售、研發等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成。現對其分工界定如下：

1.企業文化部策劃科負責起草制定公司企業文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《公司企業文化手冊》的最后修訂工作。

2.企業文化部宣傳組織科主要負責開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考

察學習先進單位的實踐經驗。

3.企業文化研究會職責。

4.公司環境規劃設計部負責公司生產區、生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。

5.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。

6.公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。

8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。

9.公司技術研發部主要負責產品服務開發戰略的制定和實施工作。

10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動，著力 地來表現公司企業文化精

第四篇：通選課企業文化結課論文

私營企業的文化建設

姓名：古海泉

班級：通信一班

學號：***5

【摘要】

私營企業經濟作為國民經濟的重要組成部分，為其健康快速發展做出了重大貢獻。為適應經濟全球化的潮流，私企必須注重企業文化建設。企業文化內聚人心、外樹形象，是企業的靈魂和經營法寶。如果說我國私企早期創業靠的是勤勞、勇氣和機遇，那么后期的發展壯大則必須依靠企業的群體斗志和凝聚力，也就得依靠企業文化的建設。盡管我國私企有了較大的發展，但如何實現可持續發展成為其發展的新難題。基于此本文就私營企業可持續發展難題提出了私營企業文化建設的重要性，同時文章深入分析了民營企業文化建設中存在的問題，提出了民營企業文化建設的需求及發展思路。

【關鍵詞】

私營企業 企業文化 企業文化建設

經過二十多年的發展，私營企業經濟在我國國民經濟中占五分之二的比例并呈增大趨勢，是其重要組成部分，為其健康快速發展做出了重大貢獻。但伴隨著經濟全球化步伐的加快，私營經濟如何在全球經濟中擁有自己的一席之地，繼續做大、做強、做久企業文化建設勢在必行！企業的生產經營呼吁文化創新，市場營銷依靠文化宣傳，大眾消費依托文化引導，文化幾乎涵蓋了整個經濟領域。甚至有學者認為，先進文化是推動社會經濟發展的強大動力，誰擁有先進的、優秀的企業文化，誰就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、企業文化對于企業的作用

1.引導作用

企業文化能對企業整體和企業的每個成員的價值取向及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。

2.約束和規范作用

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式 的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范，而形成這樣的軟約束力需要企業每個成員的努力和建設。

3.凝聚力作用

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業發展會突飛猛進的。

4.樹立企業形象

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

5.輔助企業經濟發展

企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業品牌是展示一個企業的形象，企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的企業價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，從而激發員工的積極性和創造精神，然后推動企業經濟實力持續發展。企業文化（軟實力）與企業的經濟實力（硬實力）具有緊密關聯性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“華為”等，都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。好品牌的價值在于時間的積累，也是企業文化的積累，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓經濟發展，一手抓企業文化建設。健康的企業文化可以隨時為企業發展增添后勁，及時發現企業存在的經營誤區及錯誤的經營理念，幫助企業盡快轉變思路，解決存在的問題，制定出相應的措施手段，促進企業快速發展。

然而從整體上說，我國企業家中認識到企業文化重要性的還比較少，有能力建設好企業文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業當中，在企業文化的定位、企業文化的創新機制、企業文化與企業制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業家是企業文化建設的首要主體，也就肩負著企業文化在相對落后的土地上重新構建與繼續改善的重任。

二、建設企業文化對私營企業的重要性

1.成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。就短期影響來說，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升。從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。

2.企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

3.企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業品牌的內涵。在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當于企業的標簽。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現，決定企業核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化。一個企業若想長久地站穩腳跟，并在激烈的現代市場經濟競爭中占取優勢地位，就必須培育受廣大消費者歡迎的企業文化。

三、私營企業文化建設目前存在的問題

目前，很多民營企業的文化建設走進了誤區，在一定程度上影響了企業文化在企業發展中的推動作用，甚至阻礙了企業的長遠可持續發展。

1.重形式、輕內涵

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創業者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。但是有資料顯示通過對年產值幾百萬到近兩億的多家私營企業文化調查中發現，許多私營企業在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵。很多企業認為企業文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業在感覺上更有很正規正派的感覺。顯然，在這種精神指導下的企業文化建設必然是重口號、重標志等看得見的有形的東西。而就深層次上來說，企業并沒有從理念上建立起獨一無二的企業文化，更不用談轉化為企業發展的精神動力。如果企業只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也不會產生深遠的影響。

2.家族文化牢固

目前，私營企業經營管理模式上看，有相當一部分的企業，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業管理者中占據著主導地位，相當一部分企業尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態下的企業職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足等問題顯而易見。

3.企業家和員工素質低下 企業文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現狀和發達程度，而且取決于該企業所有的員工的教育程度和文化水平。國家統計局企業調查總隊曾就中國31個地區200多家私營企業進行專項調查，結果顯示：私營企業員工中，大專以下文化的員工人數占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國私營企業員工總體素質較低制約了民營企業文化建設。此外我國私營企業家很多從簡單的作坊做起，處于產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。

4.企業文化建設缺乏創新

當前私營企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新。很多私營企業以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形勢做出相應的反應，未能對企業文化進行持續的創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。當一種企業文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。私營企業文化應該是一個開放的、創新的系統，私營企業應重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康成長。

四、民營企業文化建設的對策與建議

針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業可以在以下方面加強建設：

1.要杜絕企業文化中的狹隘觀念 企業文化固然成型于某一企業，但也要與民族優秀的文化相結合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現了一些大型企業，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構企業文化，很少有能夠將企業文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題聯系起來看待。這些企業中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業文化，并使企業效率得到提高，但它們的企業文化是狹隘的，僅僅實現了企業文化有關增強企業效率的內部職能，卻遠未實現用文化體現企業形象的外部職能。這樣的企業難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

2.防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞

我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最終的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。應該將兩者有機統一起來于企業發展過程中，相互促進并使企業獲得更廣闊的發展領域。

3.實現產品的本地化

一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實現產品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成為企業的共識。員工是企業產品的生產者，企業產品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。

4.準確定位，建立特色文化

塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。我國的企業一直有著學習楷模的好傳統。因此，很多企業開始學習國外大企業的企業文化。但應該注意的事我們應該學習什么。就目前的情況看，很多企業更多的注重表面華麗用語的學習，并沒有真正學習到國外成功企業發展企業文化的精華。不僅僅是模仿國外企業的企業文化，而且國內企業也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業的企業文化大都擁有一樣的詞匯，如“團結”、“求實”、“創新”??這是一個讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業文化至少要考慮以下因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

5.營造人才兼容環境

營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。反之，人才兼容環境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業協調，從而危及全局。就拿聯想集團來說吧，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。

6.提高績效與培養人才

重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：

1、重視職工需要安全感和職業保障的心理需求；

2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；

3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。

公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質、職位、工作經驗等作出 正確而合理的評價系統。這個系統用以衡量職工的工作績效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

7.注意在延續中整合和發展

延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定，防止企業形象不穩定對企業造成的傷害；整合指的是企業文化要隨變化著的社會環境、文化氣息、企業制度而變化；發展指的是企業文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業文化的內部沖突。

俗話說，“水可載舟，亦可覆舟”，而企業文化也是一樣的道理。成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，贏得自身更健康持續的發展，并帶動整個中國企業界的發展。

8.注重培育創新精神

企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業發展產生持久的影響，但是又具有動態變化性。企業在發展、壯大各不同發展階段，由于所處的環境發生變化，相應地企業文化也應進行變革，以適應企業發展的需要，否則就會成為企業發展的阻力。知識經濟時代就是創新經濟的時代，文化創新是企業可持續發展的不竭動力。企業參與市場角逐就必須不斷地實現創新工程，建設企業創新文化。企業要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環境的變化并把握其本質，必須具有創新的思維，環境變則對企業文化進行相應的創新和調整。企業在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業的創新文化，應從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新四個方面進行。

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第五篇：東南大學企業家與企業文化結課論文

經濟管理類選修課

企業家與企業文化結課論文

《最卓越的企業文化故事

——軟實力與企業文化力》讀后感

姓名：***

學號：*********

聯系電話：************

日期：2011年11月11日

在這個學期，我看了完了《最卓越的企業文化故事——軟實力與企業文化力》這本書，看完之后，感觸頗深。先來介紹一下這本書的作者王超逸，他是我國著名企業文化專家、管理學家，國聯鼎盛（北京）企業管理咨詢有限公司CEO、中國文化研究會企業文化專業委員會主任、北京大學當代企業文化研究所研究員。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡要介紹一下作者的成就，王超逸畢業于北京大學，于2001年率先提出了“實施國家企業文化安全戰略”、“構筑國家企業文化安全防御體系”、“加強國家軟實力建設”等一系列原創性、具有重要理論意義與實踐價值的新觀點、新視角。被譽為“中國?軟實力?和?企業文化安全?研究第一人”。代表性作品有《企業文化教程》、《國學與企業文化學原理》、《現代企業文化與知識管理教程》、《比較企業文化學原理》、《現代禮儀教程》、《中外企業文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀企業文化制勝戰略》、《中國卓越企業文化實戰與人力資源開發》、《對國際品牌戰略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國企業文化年鑒》。發表學術論文50多篇。他的這本書主要分為十五個部分，分別是愿景篇、經營篇、戰略篇、創新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德誠信篇、質量品牌篇、服務篇、團隊篇、學習篇、競爭篇、安全篇、社會責任篇以及關于附錄中的《關于企業社會責任建設的十大問題》除了附錄以外每一篇都由若干個小的故事組成，書里的那些故事生動有趣，可讀性強，而且寓意深刻，耐人尋味。有些故事讓人感覺耳目一新，靈感一動。我來說說我印象比較深刻的幾個故事的感受。

有一個故事是這樣的，看完讓我感受很深，有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。” 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

或許這個故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團隊精神的重要性，我們如果為個人都具備了團隊精神，我們在前進的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價換來最大的成功，故事中每個人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。當今社會，團隊合作變得越來越重要，沒有很好的合作能力已經很難在這個社會上立足，我們當代大學生應該利用大學這個舞臺好好鍛煉的自己的團隊合作能力，讓我們的大學充實起來，我們也應該走出自己小朋友圈，跟各種各樣的人打交道，做到讀萬卷書，行萬里路，閱人無數。我們這樣，才能得到一個相對完整的大學生活。

我記得還有一個故事，讓我印象很深，故事是這樣的：

深圳市好易通科技有限公司（以下簡稱“好易通”）董事長陳清州的自主創新，是在競爭對手的眼皮底下開始的，用“好易通”黨委書記梁江南的話說：“他是從‘洋買辦’到‘洋害怕’。” 1995年4月，當“好易通”將自己的第一批產品———TC160對講機送到國家檢測中心時，檢測人員發出了一聲驚叫：哇，10多年沒有國產對講機送檢了！了解中國無線通訊發展的人都知道：在20世紀七八十年代，通訊設備都是國有企業和福建泉州民營廠制造的。從20世紀90年代開始，中國的通訊市場幾乎被國外產品所淹沒。而現在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發起了對海外市場的反攻。去年，“好易通”產品的海外銷售比重已超過總量的60％，產品銷往美國、歐洲、加拿大、俄羅斯以及東南亞地區共60多個國家。最近兩年，“好易通”又從國內外軍警等公共安全部門獲得很多市場份額，標志著中國新的專業無線通訊時代的來臨。在20世紀90年代以前，國內經營對講機的老板，80％是福建泉州人，陳清州不過是這支大軍中的普通一員。不普通的是，做對講機代理商的陳清州，雖然小日子過得很不錯，但卻想到深圳去研發對講機，當時的他，完全是個外行，只有做代理時積累的一些維修和調試經驗。多年的積累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆盡了。恰好當時摩托羅拉對講機被解除出口禁令，開始進入中國市場。陳清州主動聯系，成為它在國內市場的一級代理商，做起了“洋買辦”，但他心里的夢始終沒有破滅，憑借做代理掙的錢，繼續研發自己的產品。

陳清州向記者回憶這段經歷時說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對外

宣揚，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。后來摩托羅拉高層把我叫到北京談判，說要取消我們的全國一級代理資格。我說：‘沒有問題呀，做區域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級代理資格后的當年，“好易通”通過賣自己的產品有了500萬元的銷售收入。從2001年開始，“好易通”果敢地走出國門，開始與包括自己的“老東家”在內的國際競爭對手同臺競技。2004年10月，在伊拉克全國警察局專業無線通訊設備的招標項目中，“好易通”打敗通訊巨頭摩托羅拉和專業通訊領域5大品牌之一的艾可慕，奪得伊拉克的這份大訂單。

在深圳，科技創造財富的故事還有很多，并且每天都在不斷地發生。盡管故事各有不同，但都證明了同一個定律：只有不斷創新，才能將企業做大、做強、做久。

企業創新的重要性的真的不言而喻，一個沒有創新的企業是毫無活力的，一個沒有創新的企業是沒法做大做強做持久的，無論是技術創新還是制度創新，抑或是思想上的創新我們都需要。我們就是因為缺少一些具體很強的創新性的人才，我們國家的很多企業才無法做大做強。創新是一個企業的靈魂，是企業前進的巨大動力，我們不能沒有創新，沒有創新的企業是死水一潭。一次我們作為當代大學生，我們在學習的過程中應該有意培養自己的創新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創新人才。

類似的讓我這種印象很深的故事還有很多，我這里就不在一一列舉了，通過閱讀這本書，讓我收獲的不僅僅是企業文化方面的知識，還讓我學會了很多做人和處事方面的事情。我覺得一個企業的文化是一個企業最深層次的東西，讓對一個企業的還壞有決定性作用。如果一個企業有了良好的企業文化，如果他們的每一位員工都有這正是主人翁精神和奉獻精神。無形當中會是這個企業有了很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低，還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認為自己在做一件很有價值的事情。主人翁意識是我們發展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。

企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是

一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產將變成負債，投資將變成成本，企業就在這負債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產。

在很多關于企業文化的文章和書籍中，經常可以同時看到什么是企業文化之根，什么是企業文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中。但我們的現實生活中任然出現了很多企業不重視企業文化建設的問題。我認為之所以出現企業文化方面的諸多問題，除了企業本身的原因外，還有很大程度的社會原因。外界很多人對企業文化方面產生了千奇百怪的指導，這導致很多企業盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業的正常發展。這些東西都是我通過看書產生的一點感想和見解，沒有什么特別強的理論依據，大部分憑的是一種直覺。但是，這種直覺是建立在這一學期的關于企業家與企業文化這門課的學習之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。我知道企業家與企業文化是一個永恒的話題，我會在我以后學習的道路上，多多了解企業家和企業文化的內容，多多讀一些關于企業方面的書籍，全面提升自己。