第一篇：2018年“職工書屋”建設總結

2018年“職工書屋”建設

情況總結

XX職工書屋共有圖書956冊，建立了4個職工書屋，其中XX職工書屋建立于2016年，藏書489冊，設有兼職管理員1名；XXX職工書屋建立于2014年，藏書152冊，設兼職管理員1名；XXX職工書屋建立于2014年，藏書188冊，設兼職管理員1名；XXX職工書屋建立于2013年，藏書127冊，設兼職管理員1名。現將XXX2017年職工書屋建設情況匯報如下：

一、2017年職工書屋建設情況：

（一）建立健全職工書屋管理機制

職工書屋建設納入了XX工會日常工作中，直接由工會監管。本年度規范了圖書管理制度，制定了《XX職工書屋管理細則》，對書籍、借閱等管理做了詳細規定，配備兼職管理員，建立借閱臺賬，做好分類、排架、圖書外借保管、清點等工作，職工可以隨時借閱書籍。

（二）保證資金投入，更新圖書資料

在XX行政的大力支持下，本年度新增圖書、報刊等73種，資金投入約1.7萬，特別是給每個職工書屋都訂閱了大量雜志、報刊，豐富了職工文化生活。此外，還給XX職工書屋配備了書架、閱覽架等實施，給職工提供了良好的讀書環境。

（三）樹立學習風氣，提高職工隊伍素質

本年度XX開展了安全知識競賽、企業文化培訓、“我最喜歡的一本書”、“青年大講堂”等活動，有效幫助一線職工擴大讀書范圍，提升讀書質量，營造讀書氛圍。通過形式多樣的活動，XX職工素質進一步提高，職工知識水平和工作能力得到了增強。

二、存在的問題

1、部分職工群眾學習氛圍不濃，缺乏主動性。

2、職工書屋宣傳力度不夠。

三、2018年工作計劃

1、加強完善職工書屋建設

制定2018年職工書屋建設計劃，更新各個職工書屋圖書，加強對職工的吸引力；定期對各職工書屋進行檢查，加強對書籍的管理；制定兼職管理員獎懲辦法，加強對兼職管理員的培訓工作，進一步規范圖書管理工作。

2、實行資源共享

結合XX各職工書屋點多面廣的實際情況，按照“項目部流轉，綜合管理室統一管理”的原則，建立XX圖書流轉機制，每半年對4個職工書屋的圖書進行流動，切實達到資源共享。

3、廣泛開展文化活動

依托“職工書屋”廣泛開展內容豐富、形式多樣的讀書活動，通過讀書征文、讀書競賽、讀書報告等活動，鼓勵職工走入書屋，培養良好的讀書習慣，確保職工書屋能夠引領健康的文化娛樂潮流，滿足職工對文化娛樂的需求，使職工書屋成為宣貫企業文化、傳播企業精神和價值理念的重要陣地。

XX工會

2017年12月13日

第二篇：職工書屋建設總結

鳳臺四中職工書屋建設總結

為了不斷提高職工隊伍的思想道德和科學文化素質，在縣教育局工會的領導和支持下,我校努力為職工搭建學習的平臺，有效地開展了“職工書屋”建設工作，逐步形成閱讀條件較完備，圖書管理制度措施完善的教師讀書室，現學校建成“職工書屋”一個，占地面積約43平方米，總藏書量12000冊，(含電子書),現已開始借閱.館內圖書種類繁多，分為哲學類、社會科學類、自然科學類及綜合性圖書等.我校“職工書屋”的建設，在管理上做到管理措施到位，并制定了嚴格的《圖書管-理-員責任制度》、《職工書屋借閱制度》，并按照高標準、嚴要求的規范模式運作，邊建設、邊完善，使“職工書屋”真正成為全校教師讀書、學習的好場所。

我校充分發揮“職工書屋”的文化功能和育人功能，把讀書活動寓于“職工書屋”建設之中，引導職工走進書屋，不斷擴大“職工書屋”的社會影響力，努力把“職工書屋”打造成內聚人氣，外樹形象的工會文化品牌.在今后的工作中，我校工會將用更切實有效的措施，加強“職工書屋”的建設，并以此為陣地，進一步為我校“創建學習型學校、爭做知識型職工”活動提供良好的基礎條件。現具體匯報如下：

一、領導重視

工會組織健全，年初有計劃，平時有檢查，年終有評比考核，領導十分重視“職工書屋”建設，工會“職工書屋”建設有詳細規劃，有具體實施措施、有固定的“職工書屋”場地43平方米，有書架8組，并配備筆記本電腦15臺,電視機一臺,鋼琴一架,會議桌2個,椅子10把.有從事“職工書屋”的日常管理工作人員。

二、投入到位

建立了工會“職工書屋”投入長效機制，將工會“職工書屋”建設投入與工會職工學習培訓、宣傳經費一道納入工會經費用范圍，共計投入約5萬元，確保“職工書屋”建設的正常運轉。

三、藏書量大

我校“職工書屋”現有各類藏書2300余冊，報刊雜志10余種，電子音響制品40多張，確保了閱讀者的各種需求。

四、制度健全

建立了“職工書屋”管理制度、管理人員制度、圖書借閱制度、損壞、丟失賠償制度等。

五、作用明顯

“職工書屋”建立后，職工學習氛圍更加濃厚，通過讀書活動對職工工作、生活有明顯改善，職工素質進一步提高，職工知識水平和工作能力更加增強，對學校貢獻更加明顯，在下一步的工作中，我校將對“職工書屋”大力推廣，進一步收集和購置更多的品種和數量的書籍，盡量滿足讀書者的需求，使“職工書屋”利用起來效果更好。讓更多的教師參加進來,為鳳臺四中的發展打下堅實的基礎.

第三篇：職工書屋建設情況總結

職工書屋建設情況總結

為切實保障職工群眾的文化權益，不斷提高職工隊伍的思想道德和科學文化素質，**收費站努力為職工搭建學習的平臺，有效地開展了職工書屋建設工作，逐步形成閱讀條件較完備，圖書管理制度措施完善的職工閱覽室。占地面積15平方米，總藏書量三百余冊，電腦十臺，室內圖書有社會科學類、自然科學類及綜合性圖書等，為職工拓寬知識面、崗前培訓提供了便利條件。

職工書屋的建設，是依托現有陣地和設施，發揮職工之家的作用，在經費上積極爭取的支持，并自籌利用好現有經費，在管理上做到管理措施到位，并制定了嚴格的《職工書屋制度》，并按照高標準、嚴要求的規范模式運作，邊建設、邊完善，使職工書屋真正成為單位職工讀書、學習的好場所。為不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化生活需要，給職工創造一個愛讀書、讀好書的良好環境，進一步深化創建學習型組織、爭做知識型職工活動，增強職工書屋的功能，使已建設的得到升級，未建設的相互學習，現將匯報如下：

一、職工書屋建設發展情況

組織健全，年初有計劃，平時有檢查，年終有評比考核，領導十分重視職工書屋的建設，建設有詳細規劃，有具體實施措施、有固定的職工書屋場地，有書架十組，配備有專門從事日常管理工作人員。

二、圖書投入到位

建立了職工書屋投入長效機制，將職工書屋建設投入與職工學習培訓、宣傳一道納入宣傳費用范圍，確保閱覽室建設的正常運轉。

三、制度健全

建立了職工書屋管理制度、管理人員制度、圖書借閱制度、損壞、丟失賠償制度等。

四、使用中存在的問題

我站在職工書屋建設方面雖然取得了一定的成績，但我站因資金不足，職工書屋建設進展不快，一方面要解決好圖書更新問題，職工書屋圖書不能及時更新，就會失去對職工的吸引力。書屋藏書量少且年份久，缺少和當今時事息息相關的書籍和報刊雜志，要保證每年有一定的投入用于圖書更新。另一方面要解決好職工書屋的管理問題，保證書屋的長久生命力。

五、作用明顯

職工書屋建立后，職工群眾學習氛圍更加濃厚，通過讀書活動對職工群眾工作、生活有明顯改善，職工素質進一步提高，職工知識水平和工作能力得到增強，對社會和收費站的經濟貢獻更加明顯。

第四篇：職工書屋建設總結

張店中學職工書屋建設總結

為了不斷提高職工隊伍的思想道德和科學文化素質，在區教育局工會的領導和支持下,我校努力為職工搭建學習的平臺，有效地開展了“職工書屋”建設工作，逐步形成閱讀條件較完備，圖書管理制度措施完善的教師讀書室，現學校建成“職工書屋”一個，占地面積約43平方米，總藏書量6000冊，(含電子書),現已開始借閱.館內圖書種類繁多，分為哲學類、社會科學類、自然科學類及綜合性圖書等.我校“職工書屋”的建設，在管理上做到管理措施到位，并制定了嚴格的《圖書管-理-員責任制度》、《職工書屋借閱制度》，并按照高標準、嚴要求的規范模式運作，邊建設、邊完善，使“職工書屋”真正成為全校教師讀書、學習的好場所。

我校充分發揮“職工書屋”的文化功能和育人功能，把讀書活動寓于“職工書屋”建設之中，引導職工走進書屋，不斷擴大“職工書屋”的社會影響力，努力把“職工書屋”打造成內聚人氣，外樹形象的工會文化品牌.在今后的工作中，我校工會將用更切實有效的措施，加強“職工書屋”的建設，并以此為陣地，進一步為我校“創建學習型學校、爭做知識型職工”活動提供良好的基礎條件。現具體匯報如下：

一、領導重視

工會組織健全，年初有計劃，平時有檢查，年終有評比考核，領導十分重視“職工書屋”建設，工會“職工書屋”建設有詳細規劃，有具體實施措施、有固定的“職工書屋”場地43平方米，有書架4組，并配備筆記本電腦11臺,電視機一臺,鋼琴一架,會議桌2個,椅子10把.有從事“職工書屋”的日常管理工作人員。

二、投入到位

建立了工會“職工書屋”投入長效機制，將工會“職工書屋”建設投入與工會職工學習培訓、宣傳經費一道納入工會經費用范圍，共計投入約5萬元，確保“職工書屋”建設的正常運轉。

三、藏書量大

我校“職工書屋”現有各類藏書6000余冊，報刊雜志10余種，電子音響制品40多張，確保了閱讀者的各種需求。

四、制度健全

建立了“職工書屋”管理制度、管理人員制度、圖書借閱制度、損壞、丟失賠償制度等。

五、作用明顯

“職工書屋”建立后，職工學習氛圍更加濃厚，通過讀書活動對職工工作、生活有明顯改善，職工素質進一步提高，職工知識水平和工作能力更加增強，對學校貢獻更加明顯，在下一步的工作中，我校將對“職工書屋”大力推廣，進一步收集和購置更多的品種和數量的書籍，盡量滿足讀書者的需求，使“職工書屋”利用起來效果更好。讓更多的教師參加進來,為鳳臺四中的發展打下堅實的基礎.

第五篇：職工書屋建設情況總結

職工書屋建設工作總結

為深入貫徹落實科學發展觀，營造全民讀書的社會氛圍，按照上級統一部署,結合公司工作實際，2005年建成了職工書屋，現就書屋建設和管理的情況總結如下：

一、全面啟動建設職工書屋工程

（一）領導重視，組織嚴密

各級領導高度重視職工書屋工程，成立了專門的工作領導小組，制定了《力源熱電職工書屋工程實施方案》，為創建職工書屋工程的順利進行奠定了良好的基礎。

（二）組織落實，資金到位

資金是職工書屋工程建設的強大保障，在經費十分緊張的情況下，各級領導給予了大力支持，專項撥款用于職工書屋的建設，同時發動職工捐贈健康書籍。

（三）上下聯動，全力配合

建設職工書屋工程是一項惠民工程，引起了各級領導和社會各界的高度關注。紛紛捐贈書籍，職工書屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推進。

（四）科學配置，規范管理

針對青年職工的職業特點，根據專業、年齡、讀書偏好等具體情況來選配書籍，明確書屋圖書配置必須以有利于提高職工整體素質、有利于增長科學文化知識、有利于培養高尚道德情操、有利于繁榮基層文化生活的四個原則，精選思想健康、知識豐富、科技價值高、趣味性強、實用性強的書刊。對每一個書屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好，給讀者一個良好的閱讀環境。

目前，公司新購置各類圖書5000冊，接受捐贈2700冊，總藏書量達到了7700冊。150名職工提供了讀書學習場所，營造了良好的文化氛圍，受到了廣大職工的歡迎。

二、精心做好職工書屋管理

（一）召開職工書屋管理研討會

職工書屋辦起來容易管好難。為了集思廣益，形成共識，更好地管理職工書屋。公司召開了職工書屋管理研討會，有關領導、書屋管理員、書屋管理輔導員、志愿者等共20多人參加了研討會。通過研討，對書屋管理更加重視，對書屋管理的意義、方式、方法、措施更加明確。

（二）建立了規范化管理的長效機制

根據書屋管理的實際，建立和制定了相關的管理制度及切實可行的管理方法，通過統一購置圖書、統一分類編目、統一調配供求、統一管理各書屋資產，建設了圖書資料共享平臺。

（三）對管理人員進行集中培訓及現場輔導

為了實現書屋規范化管理，公司編印了《力源熱電職工書屋管理手冊》，明確了為什么要辦職工書屋、辦什么樣的職工書屋、怎樣辦好職工書屋，對職工書屋的規范化管理的各個環節進行了說明，介紹了書屋管理的相關業務知識。

對書屋的管理員進行專業培訓和現場模擬指導，并進行實踐操作考核。

（四）實行資源共享

公司明確了資源共享，互通有無的思路，在各書屋之間進行圖書交流。切實達到資源共享。

（五）向公司招募管理志愿者

干部、職工共建共管，是我們建設和管理職工書屋的一個特色。為了解決書屋管理缺乏人手的問題，向公司公開招募職工書屋管理志愿者。信息公開后，馬上有十多名志愿者報名參加管理，他們當中有本科剛畢業的大學生、退伍軍人等。

（六）管理工作初步打開了局面

經過多方努力，職工書屋累計借閱人次達近3000多人，辦借閱圖書1057冊，開放時間平均在35個小時以上。

三、今后計劃

（一）進一步提高認識

職工書屋既不是城市的圖書館，也不是私家書房，而是要面向廣大職工開放的微型圖書館。書屋雖小，規則俱全，要管出水平，管出效率，管得大家滿意確實不容易。要從大局認識辦好職工書屋的重大意義。

書屋管理是門科學，一要懂得讀者需求規律，二要懂得借閱規律，三要懂得圖書流通規律。最大限度地滿足各類讀者的需求，實現借閱管理規范化，提高圖書流通量，這是辦好書屋的三個重

要指標，如何達到這三個指標，需要做很多工作。職工建起來容易，管好難，持續發展更難。我們不能用應付的心態來做，要知難而上、知難而進。上級領導高度重視，投入這么多資金，為我們打造了這個平臺，我們要以對政府、對社會、對職工高度負責的精神，投入百分之百的熱情把它管理好、服務好，使它成為公司和文明城市建設的一個亮點，體現出我們的價值。

（二）提高完善已建好的書屋

對職工書屋，我們要從六個方面提高完善。一是根據職工需要增加書刊配置，最大程度地滿足讀者需求；二是抓好管理隊伍的建設，充分發揮專職管理人員、兼職管理人員和志愿者三種人員的作用；三是繼續抓好管理人員的培訓輔導，提高其業務水平和管理素質；四是進一步完善管理制度，探索適應職工特點的管理方式；五是繼續開展“激發求知欲望，營造讀書氛圍”的活動；六是加強對書屋的檢查考核，提高書刊的借閱率、流通率。