第一篇：各部門培訓(xùn)計劃

策劃書

——社會工作協(xié)會星火培訓(xùn)之各部門培訓(xùn)

主辦單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會

協(xié)辦單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)社會工作協(xié)會

主要負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系方式：

目錄

第一篇：活動背景 第二篇：活動目的

第三篇：活動對象 第四篇：活動時間

第五篇：各部門培訓(xùn)方案

一、活動背景：

2011年度，社工協(xié)會這個溫馨的大家庭又招進(jìn)了不少新干事。但新任干事對學(xué)校還不熟悉，對社聯(lián)以及我們社工協(xié)會的認(rèn)識度還不足，這將會給我們協(xié)會日后的工作帶來諸多困難。

二、活動目的：

為了使新任干事更快更好的熟悉自己的業(yè)務(wù)，加深對社聯(lián)以及社工協(xié)會的認(rèn)識，從而使本協(xié)會的運(yùn)作更加順暢，特意舉辦這一次的干事培訓(xùn)。

三、活動對象：

社工協(xié)會各部門干事

四﹑活動時間

2011年10月

五﹑各部門培訓(xùn)方案

（一）組織部

第一期培訓(xùn)（9月30號）

1.召開部門會議，向干事們闡述清楚我們部門的職責(zé)以及職能； 2.進(jìn)行游戲環(huán)節(jié),消除相互之間的陌生感,增進(jìn)大家的感； 3.發(fā)放相關(guān)資料讓干事們對自身的工作有一定的認(rèn)識； 4.回答干事提出的問題,并引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎肌?/p>

第二期培訓(xùn)（10月上旬）

1.情景模擬，交帶題目讓干事們通過小組合作的方式去解決問； 2.交帶活動策劃任務(wù)，讓干事會后小組完成； 3.下次部門會議時將對該策劃進(jìn)行點評。

（二）會員部

第一期培訓(xùn)（10月上旬）

1.讓會員部的干事們相互了解，熟悉會員部的工作以及社工協(xié)會的工作； 2.使干事學(xué)會與會員溝通，思考怎樣與會員進(jìn)行良好的關(guān)系； 3.教會干事在帶領(lǐng)相關(guān)歷奇活動的要領(lǐng)； 4.對干事分配近期工作任務(wù)并策劃會員大會。

第二期培訓(xùn)（會員大會后）

1.總結(jié)前期工作，找出優(yōu)缺點，互相分享； 2.頭腦風(fēng)暴 ：怎樣更好的建立關(guān)系； 3.策劃部門活動。

（三）秘書部

第一期培訓(xùn)（10月上旬）

1.部長向干事簡單地介紹一下本部門工作； 2.由干事進(jìn)行自我介紹；

3.進(jìn)行一些小游戲以此來增加彼此的了解與認(rèn)識； 4.部長給干事詳細(xì)介紹協(xié)會與部門的工作任務(wù)； 5.干事對培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問，部長進(jìn)行解答； 6.部長總結(jié)此次培訓(xùn)。

第二期培訓(xùn)（時間、內(nèi)容待定）

（四）公關(guān)部

第一期培訓(xùn)

1.公關(guān)部成員進(jìn)行自我介紹，并由部長們帶領(lǐng)全體成員做一個歷奇游戲； 2.讓每個干事表演一段節(jié)目，方便彼此認(rèn)識自己，和更全面的認(rèn)識同事； 3.部長對我協(xié)會進(jìn)行介紹，并簡單的介紹一下這學(xué)期協(xié)會的主要活動； 4.部長具體地介紹一下公關(guān)部的部門職能；

5.鼓勵大家一起參與討論部門的日后發(fā)展方向，對部門的建議和看法； 6.最后說一下，我們部門這學(xué)期的計劃； 7.總結(jié)會議。讓個成員都總結(jié)一下會議內(nèi)容。

（五）歷奇部

第一期培訓(xùn)（10月上旬）1.干事理事交流； 2.熱身游戲； 3.團(tuán)隊建設(shè)；

4.進(jìn)行歷奇游戲并對游戲進(jìn)行分享交流；

5.針對歷奇游戲，讓干事對在游戲中不懂或有疑問的環(huán)節(jié)進(jìn)行提出問題； 6.讓干事回去寫一份歷奇游戲后的心得和歷奇游戲的策劃書。

（六）宣傳部

第一期培訓(xùn)（10月上旬）1.場地布置要點：

1）要弄清楚要布置場地的基本狀況，包括附近的周邊地帶，不用非常詳細(xì)，但起碼要有大致的了解。

2）擺攤之類的要估計人流量，天氣狀況。

3）把布置的主題定下來，后面的一切都為主題服務(wù)。

4）設(shè)計好場地大致上的擺設(shè)，布局要有條理，要把握好想要突出的重點，并把這次活動想帶給別人的東西凸顯出來，把活動的氣氛布置出來。5）要提前到場，如果人手不足要及時向其他部門借壯丁。

要注意的是場地布置要整潔、美觀。場地干凈，布置得當(dāng)自然，切合主題，能使人感到舒適，從而提高活動參與者的積極性和興趣。相反，場地雜亂，布置沒有條理，會令人產(chǎn)生不愉快感，會員嘉賓就算是出席了活動也急著想離開，從而影響協(xié)會的形象。

而且每次活動都要盡量嘗試一下新的布置方式，活動一下自己的大腦，別把自己往一棵樹上吊死，也把一些新鮮感帶給大家。避免每一次的布置都重復(fù)又重復(fù)，毫無新意可言。

要注意的是，我們宣傳部是要在活動結(jié)束之后幫忙清潔場地的，請堅守好崗位。2.手工制作要點。

第二期培訓(xùn)（時間待定）1.展板制作的要點：

展板版面很有限，但要辦出特色： 1）明確展板目的、作用

2）設(shè)定主題。做到主題突出，內(nèi)容豐富多彩。

3）版面編排和美化設(shè)計，掌握好人的視覺流程，根據(jù)主題和內(nèi)容來決定形式的嚴(yán)肅與活潑。

2.海報創(chuàng)作的要點：

在你設(shè)計海報前可以想想一下問題： 1）這張海報的目的？ 2）目標(biāo)受眾是誰？ 3）他們的接受方式怎么樣？ 4）創(chuàng)意點？ 5）表現(xiàn)手法？ 3.傳單制作的要點。

指導(dǎo)老師意見及簽名：

校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會意見：

會長團(tuán)全體簽名：校團(tuán)委意見：

第二篇：各部門培訓(xùn)內(nèi)容

各部門涉及到的技能培訓(xùn)內(nèi)容：

1.電子設(shè)計部：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、產(chǎn)品講師技能PTT培訓(xùn)。

2.業(yè)務(wù)部：行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)、營銷管理培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)文化。

4.人力資源部：

（1）高層管理者：

管理基本職能、組織文化建設(shè)、決策、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計、人力資源管理、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學(xué)、員工激勵、溝通與人際交往、控制系統(tǒng)、品牌策劃、公共關(guān)系。

(2)中層管理者：

管理學(xué)基礎(chǔ)知識、物業(yè)管理相關(guān)公文寫作、決策學(xué)、組織行為學(xué)、員工激勵技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關(guān)系學(xué)。

5.6.7.8.9.品質(zhì)部：產(chǎn)品知識培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)文化。采購部：行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn)、時間管理培訓(xùn)、目標(biāo)管理培訓(xùn)。工程部：安全培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、企業(yè)文化。客服部：企業(yè)文化、客戶服務(wù)、禮儀培訓(xùn)、語言規(guī)范。公關(guān)部：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、品牌策劃、變革與創(chuàng)新管理。

第三篇：公司各部門月度工作總結(jié)及計劃

部門月度工作計劃表

第一部分：月度工作計劃

請詳細(xì)闡述您的工作計劃項目，考慮清楚：①要做什么？②我們怎樣去做？③我們何時做？④我們與誰一起做？⑤花費(fèi)多少？）

部門：

負(fù)責(zé)人：

計劃月份：年月份

部門月度工作計劃表

第二部分：上月工作回顧與總結(jié)

說明：

1、完成情況中填寫A、B、C、D代碼；其中A表示完成達(dá)標(biāo)，B表示部分達(dá)表，C表示已啟動但未達(dá)標(biāo)，D表示未實施。

第四篇：2016年各部門培訓(xùn)計劃書[范文]

2016年各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)計劃書

本計劃內(nèi)容主要為各部門培訓(xùn)工作崗位內(nèi)容及學(xué)習(xí)計劃，此次培訓(xùn)主要目的是為了提升公司人員綜合能力為基礎(chǔ)，提高團(tuán)隊協(xié)作和員工實際崗位技能為重點。全面提高工作質(zhì)量。

一、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)內(nèi)容及時間1、2、采購部 品質(zhì)部 ? 崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制訂，完善推廣有效的運(yùn)行。

2)負(fù)責(zé)制定原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)要求和公司質(zhì)量管理一致，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品原因分析，制定處理方案及跟蹤驗證。3)對供應(yīng)商的監(jiān)督及管理，對原輔料驗貨及做好登記。

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司各部門按照資料體系及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中驗收不合格貨品的控制及跟蹤處理

6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定、修訂及產(chǎn)品資料的改進(jìn)和糾正預(yù)防措施的確定 7)入庫后抽查貨品品質(zhì)，按原包裝復(fù)原 ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、如何驗收產(chǎn)品及驗收標(biāo)準(zhǔn)

2、熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格和工藝

3、對材料的規(guī)格、性能和常規(guī)使用的認(rèn)識

4、如何處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

5、對包裝的要求

3、計劃物控部 ? 崗位職責(zé)：

1)監(jiān)督合理的制定計劃，確保生產(chǎn)的均衡性、目標(biāo)性、可操作性、合理性； 2)確保A類客戶準(zhǔn)時交貨；

3)依據(jù)計劃資料，對月度所需物料進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并作出計劃； 4)做好供應(yīng)商的挖掘、篩選、管理.采購的物料能合理配合線下公司所需(交期、品質(zhì)、數(shù)量)； 5)確保訂單的正確性;審核后才能下單生產(chǎn)； 6)延期交貨的改善、溝通； 7)確保賬物相符.不斷貨、少積壓； 8)采購的審批權(quán)；

9)協(xié)助其他部門,保持暢通有序； ? 各崗位職責(zé)內(nèi)容

1)計劃專員：根據(jù)計劃資料/訂單目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,合理、適時地進(jìn)行采購計劃,采購監(jiān)督、同時對其(品質(zhì) 交期 數(shù)量)進(jìn)行跟進(jìn)。2)訂單管理：各批次訂單接收、各批次訂單發(fā)放、歸類整理； 3)發(fā)貨管理：協(xié)助訂單管理員對訂單進(jìn)行核對(倉庫庫存)派發(fā) 4)單品銷售：單品銷售(對單品訂單明細(xì)的核對,價格審核、發(fā)貨)5)審圖員：線下公司發(fā)的實際尺寸與設(shè)計圖紙核對 ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1)熟悉產(chǎn)品材料明細(xì)（第一批、第二批、第三批）2)熟悉系統(tǒng) 3)系統(tǒng)實際操作流程

4、倉庫： ? 崗位職責(zé)：

1)倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)，與各部門的協(xié)調(diào)溝通，保證倉庫運(yùn)行。

2)倉庫文員負(fù)責(zé)物料的收發(fā)帳務(wù)，對來貨及出庫物料表單進(jìn)行核對，并及時入帳.3)倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作； 4)倉庫分揀員負(fù)責(zé)物料收發(fā)時的數(shù)量，料號，依庫位碼放；憑單發(fā)貨。? 學(xué)習(xí)內(nèi)容與計劃： 序號1234567895、物流部 大綱產(chǎn)品套餐系列材料批次劃分第一批材料熟悉第一批材料揀貨練習(xí)第二批材料清單熟悉第二批已到材料熟悉第三批材料清單熟悉第三批已到材料熟悉收貨流程內(nèi)容套餐風(fēng)格名稱、規(guī)格、用途名稱、規(guī)格、包裝、用途按單揀貨、發(fā)貨流程名稱、規(guī)格、用途名稱、規(guī)格、包裝、用途名稱、規(guī)格、用途名稱、規(guī)格、包裝、用途對名稱、規(guī)格、包裝、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，按要求碼放在規(guī)定區(qū)域，并完善料卡及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。日期2016/6/132016/6/142016/6/152016/6/162016/6/172016/6/182016/6/202016/6/212016/6/22 ? 崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)部門日常管理工作。

2)制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善。3)控制物流運(yùn)輸及配送成本。

4)制定物流解決方案，提高線下公司滿意度。? 學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：

1)如何優(yōu)化發(fā)貨流程：

a)通過訂單管理部門下達(dá)發(fā)貨計劃，統(tǒng)計當(dāng)天發(fā)貨地點、數(shù)量、重量及方量。b)根據(jù)倉庫的備貨情況，提前通知合作承運(yùn)商安排提貨計劃，并發(fā)送《提貨單》 c)發(fā)貨專員檢查倉庫備貨情況。

d)發(fā)貨專員做好與合作承運(yùn)商的貨物交接工作。e)跟單員實時了解承運(yùn)商發(fā)貨情況。f)回單及結(jié)算處理。2)如何避免錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象：

a)了解倉庫材料信息。

b)重點核對倉庫備貨是否與發(fā)貨清單信息一致。3)針對線下公司投訴破損率較高的問題如何解決：

a)線下公司嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)收貨。b)對物流承運(yùn)商的監(jiān)督及考核。c)倉庫部、品質(zhì)部、采購部之間的配合。

6、客服部 ? 崗位職責(zé)：

處理客戶來電咨詢，物流到貨、丟失、缺貨、少貨、補(bǔ)發(fā)貨，產(chǎn)品安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的規(guī)格、尺寸不對等。? 學(xué)習(xí)計劃：

序號12345大綱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)采購標(biāo)準(zhǔn)外包裝標(biāo)準(zhǔn)物流部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、尺寸建立標(biāo)準(zhǔn)如何驗收產(chǎn)品采購交期如何確定，加急單的處理，廠家售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)外包裝的產(chǎn)品編號的建立物流錯發(fā)、漏發(fā)、損壞如何避免如何避免揀錯貨、錯發(fā)貨和線下公司圖紙核對及審核圖紙、布局的合理性配合部門品質(zhì)部品質(zhì)部采購部品質(zhì)部物流部倉庫計劃物控部6倉庫發(fā)貨、揀貨標(biāo)準(zhǔn)7 圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：公司各部門月度工作總結(jié)及計劃

部門：

負(fù)責(zé)人：

計劃月份：年月份

第一部分：月度工作計劃

請詳細(xì)闡述您的工作計劃項目，考慮清楚：①要做什么？②我們怎樣去做？③我們何時做？④我們與誰一起做？⑤花費(fèi)多少？）工作項目

項目 屬性

項目目標(biāo)

行動步驟

行動日程

需要的支持

備注

預(yù)計 啟始日

預(yù)計 完成日

重要 程度

緊急 程度 優(yōu)先 次序

參加2014中國學(xué)習(xí)與發(fā)展大會

A

了解行業(yè)市場、宣揚(yáng)自身

市場部3人參加

7月31

8月1

北京相關(guān)人員及物資支持

B A 一

接待安徽醫(yī)科大學(xué)客戶

A

維護(hù)客戶關(guān)系

市場部3人陪同客戶

8月5

8月6

邦豐市場公關(guān)費(fèi)用

B A 二

和王總溝通市場部工作

A

正常工作溝通

市場部3人與王總溝通

8月1 持續(xù)

B C

三

邦豐網(wǎng)站改版修正及優(yōu)化

B

根據(jù)公司動向修改公開信息

根據(jù)產(chǎn)品與項目情況修改網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容

8月1

8月31

技術(shù)人員、美工、銷售人員

B B 二

天津高校聯(lián)盟教委中心節(jié)點協(xié)助實施

A

打造高效聯(lián)盟天津試點

與振東溝通修改方案

8月18 8月31

技術(shù)人員、美工

A B 二

邦豐智能錄播盒學(xué)習(xí)與應(yīng)用

A

通過學(xué)習(xí)構(gòu)思產(chǎn)品市場方向

學(xué)習(xí)、應(yīng)用測試

8月18 持續(xù)

錄播盒技術(shù)人員

B C 三

1.“項目屬性”中填寫A、B、C、D代碼，其中A表示“新增項目”，B表示“持續(xù)項目”，C表示“拖延項目”，D表示“常規(guī)工作”； 2.“項目目標(biāo)”中請盡可能填寫量化目標(biāo)；

4“重要程度”中填寫A、B、C代碼，其中A表示“非常重要”，B表示“重要”，C表示“不太重要”；

3.“緊急程度”中填寫A、B、C代碼，其中A表示“非常緊急”，B表示“緊急”，C表示“不太緊急”；

5“優(yōu)先次序”中填寫數(shù)字排序，如一、二、三；

6.各部門負(fù)責(zé)人在每月28日前提報本表，逾期未交，按有關(guān)規(guī)定處罰

第二部分：上月工作回顧與總結(jié) 工作項目

項目 屬性

完成情況

已采取的行動步驟

未達(dá)標(biāo)原因

備注