第一篇：高級白領畢業十年的職場感悟 Word 文檔

高級白領畢業十年的職場感悟

我只是想說說畢業十年在職場的一點感受，看了，希望對職場后輩有些裨益，也算自已做了一個小結。

一直我認為每個人都是一部書，只是由于時間和閱歷的關系，有的書本厚一些有些書本薄一些，有些情節曲折一些有些則平坦一些，有些以皆大歡喜收場而有些令人有些感傷……記得去年宴請幾位客戶，酒過三巡之后，一位地級市客戶略帶醉意的握著我的手：“我一生真不容易啊……”

我微笑看點點頭，杭州及南京等幾位大客戶也點點頭，我是發自內心的點頭，我相信那幾位也是，但我也相信那幾位的經歷也是很曲折，我也是。只是現在的社會，多了繁華也多了浮躁，收獲了金錢也收獲了功利，愿意傾聽的人越來越少，人們也漸浙的習慣于把自已內心深處包裹起來，不是嗎，你的朋友好象越來越多，但你卻找不到分擔你思想的對象，你望眼欲穿的同學聚會見面時只是回憶過去，而同事間更有……正如鄭智化所唱：“說著言不由衷的話，帶著偽善的面具。”

看到過一些職場達人的職場經歷，便想寫寫自已的一些經驗和感悟以期拋磚引玉，對上班族有啟迪。

1、在職場騎驢找馬，經常跳槽，薪水不斷高升是一種方法（呵呵，我老婆就是如此，跳了八次，薪水從一千到現在六。七千，經常要給我講經驗），但認定發展，固守一個地方也未嘗不是一個方向，這樣人脈關系，客戶，環境還會更熟，容易發展（我即是一例，畢業在國家機關呆一年出來，在這個公司呆九年了，薪水從三百到現在是老婆的八倍，當然也是苦盡甘來，此是后話），前堤是一定認準公司會有發展。

2、去大的公司固然好，可以學到先進的管理經驗等，但在一個蒸蒸日上的中小公司也是不錯的，“小公司做大事”，會有機會危以重任，在與公司共同發展中學到實戰經驗，而一個人的經驗是彌足珍貴，無法復制的！

3、要有遠大的目標，但一定要腳踏實地的干，“千里之行始于足下”“萬丈高樓平地起”千萬不能眼高手低，否則你會淪為：“心比天高，命比紙薄”

4、“與其臨淵羨魚，不如退而結網”，你羨慕別人的收入成就，報怨自已的工作或環境是無助于事的，消極工作更是要不得，因為公司損失的僅僅是工資，而你卻是在浪費寶貴的時間。

5、一定要堅定的靠自已，可能你有當官的親威或富有的朋友，當你把希望寄托在別人的身上時，你會越來越難把握自已的命運！

6、要把工作與生活分開，千萬不要把自已的全部投入到工作中，記著，工作只是謀生的手段，樂趣還在生活中，健康是自已的，而老板只是把你當雇工，賺錢的手段，無論他說的口吐蓮花。

第二篇：通信職場十年感悟

通信職場十年感悟

看了本版很多職場人的經驗之談，有的屬于純傳銷式的忽悠（本人也參加過類似的老鼠會，很容易看出來）；有的是借人之口；還有的是抱怨。人都有發表的欲望，我也談談。

在通信行業里混跡了十年，只做到部門的中層，不喜歡成功不成功來衡量價值（說這話的人都不成功，呵呵）。真正的價值是在其中體驗的過程，關系、見識、經驗、收入等等一切。這一切的組合是我十年的全部。其實，技術發展與否，學到什么知識并沒什么意思，有意思的是人的成長。王小波說過，做一個有趣的人。做有趣的人，比成功更有趣。而有趣的關鍵是我們本身的感受。工作本身不重要，感受重要。

1.目標和意義

很多人都有抱怨：生活沒有目標，事情沒有意義。目標是什么，我問過很多人，不過有一種答案我很喜歡，生命的目標是什么，生命的目標不就是死亡嗎？如果我們在晴朗的夜晚看星空，就有一種感受，宇宙眼中的我，如同我眼中的一粒塵埃一樣沒有意義。人類哪天消失了，海浪還是海浪，陽光還是陽光，地球也還是地球。所以在沒有人的情況下，意義本身并不存在。意義是給人服務的，所以本來就不存在什么意義和目標，一切的目標都是消亡，或者熱寂。很叔本華吧，那工作生活還有什么趣味呢？

過程，過程才是永恒。就如同虛無主義的人說的那樣：存在本身就是意義。存在是以過程而存在的，因此，過程才有意義。記得我們在做一個咨詢研究，做了很長時間，結果客戶的需求消失了，感覺是白白花了大把的時間，怨言、悲傷、憤怒接踵而至。其實仔細一想，真正有價值的并非達到的目標，而是過程。過程中結識了朋友，過程中體會了工作，過程中有了大量情緒的體驗。

過程最有趣。工作就是享受過程。生命的一切都是享受過程。

體會過程這個事挺難，因為大量的過程帶來的感受都是擔心、悲傷、憤怒、鄙視等等，感受這個過程恐怕不是享受吧。那就做你感覺有興趣的事吧。

2.興趣

職業規劃里，拿“興趣”忽悠人最冠冕堂皇，也似乎最得人心。

興趣這樣的忽悠不知道害了多少年輕有為有抱負的一代代。

注意，我并不是說興趣本身害人，而是現在用“興趣”做忽悠害人。

這里提幾個問題：

1.你知道自己的興趣在哪里嗎？

2.為什么你對做A有興趣？

經常聽說有程序員轉學MBA讀經濟，最后還是回來做程序員的；他們說他們對經濟學更感興趣。當然還有更多的人，工作中讀研究生換專業，說自己其實感興趣的是B，不是原來的A。結果是發現做B也沒興趣，回來做A又不趕趟了。我本人也有過轉專業做別的的念頭，以為自己對那些感興趣，但是真的是這樣嗎？

a.想知道自己的興趣并不容易；

b.對某個行業感興趣，往往不是因為我們了解它，而是因為我們不了解它；

c.拿興趣說事往往是我們逃避工作現實不愿意承擔責任的借口；

我有一個同事，屬于高級程序員了，但他在開發完一個軟件后，跟我提過他不想編程。可是他寫起代碼來十分投入，以至于忘我，從他的表情中能夠看出他的興趣還是代碼，他所謂的“不想編程”可以翻譯為“我需要休個假”。如果真的聽他的，讓他改方向去做市場忽悠客戶，那恐怕對企業，對他個人，對客戶都是災難。

所以當對那些編程、優化、規劃、工程乃至市場、銷售、維護感到厭煩想換換的時候，想想真的是沒興趣嗎？人就是這樣，沉浸于其中，卻不知道自己喜歡。我們被社會、政治、文化等外因干擾的太厲害。

那怎么找自己的興趣呢？

有人說我喜歡做醫生，有人說我喜歡做老師，有人說我喜歡編程序，有人說我喜歡做銷售??，這些都不是真正的興趣。

真正的興趣是你在做這件事時，到底是以目的為導向，還是以過程為導向。

舉個例子，如果說我想做程序員，是因為做這個行業能有穩定的收入，那就不是興趣，因為這是目的導向。

而如果說做程序員只是很享受寫幾萬行代碼，并將代碼實現的那種過程，享受那種連夜調試之后調通的感覺，那就是過程導向，這是真有興趣。

所以，話又說到第一部分了，還是過程有意義。

回到開始的問題：你知道自己的興趣在哪里嗎？回顧一下我們的人生，從小時候開始，做哪些事是出于目的導向（比如：錢、討好父母老師、逃避懲罰??），而做哪些事是過程導向（完全沉浸在過程中），大約能找到興趣點（就是你的G點，呵呵），它不應該是一個行業，而應該是某一行為。比如：跟人聊天、玩游戲、看書、打球、打牌、開車、旅游??似乎里邊沒有工作耶？

別忙，還沒找到G點呢，只是找到了我們的敏感區，真正HIGH的地方得繼續挖掘。

回到開始第二個問題：為什么你對做A有興趣？

為什么你對銷售有興趣？為什么對做網優有興趣？為什么對做維護有興趣？

你可能會回答：“這些狗工作，誰TM有興趣了”

那我這么問：“為什么你對打麻將有興趣？”你能回答上來嗎？

說句老實話，四個人打麻將，都對打麻將感興趣，但這四個人的“G點”可以完全不一樣。沒有幾個人是為了贏錢地

A喜歡贏，每次他和了，他就會很爽。這是A，他喜歡“贏”。

B不是，B是個女孩子，打麻將時很愛說話：“張三家如何如何？李四家如何如何？”，他喜歡“關心”

C也不是，C總愛問為什么，他不在乎輸贏，但他很想知道怎么輸的，怎么贏的，他喜歡“鉆研”

D也不是，D戴了一個1克拉的鉆戒，她出牌很有意思，出牌時要用左手甩一下再打牌，要讓別人知道她戴了那東西，他喜歡“炫耀”。

所以，同樣感興趣的事物，原因可以完全不一樣，你的原因是什么。注意，這個原因是從小就會有的，是天生的，這是我們興趣的“G點”。

所以，有人說，我不想做網優，我喜歡做銷售，那是沒找到興趣所在。如果你喜歡“炫耀”，做網優一樣可以炫耀，炫耀自己豐富的經驗和閱歷，現在的社會給你好大的平臺讓你炫耀呢。（這里沒有任何褒義貶義之分，一切興趣都是中性的）

當然，有的行當也確實需要特殊興趣的人，如果找一個愛“鉆研”的做銷售，他可能拿不下單，不過或許他會研究出一套銷售模型，讓那些愛“關心”的人更方便去拿單。

這是一個邏輯過程，遵循它你總能找到個把“興趣”的。想想工作中做哪些事是完全不追求目的，只是享受過程的，哪怕短短的一瞬，不覺得很HIGH嗎？然后深入挖掘一下，就找到了。

另外，擅長和喜歡往往是一致的，因為喜歡就會一直做，做多了自然擅長。恐怕只有中國這種惡心的教育會造出擅長彈琴，但絕對不喜歡彈的人。

PS，那天有人問我，為啥有的人五音不全，還特喜歡唱歌呢？我說，你看他是更喜歡唱歌還是更喜歡發泄呢？他是喜歡一個人唱還是喜歡一堆人一起時唱呢？他喜歡唱那種歌，搖滾還是抒情呢？??喜歡唱歌跟音樂有時一點關系都沒有。

3.目標

前幾天看了《挪威的森林》，里邊有一句話講的很哲理：”死不是生的對立，死是生的一部分。“

在一開始已經說過了，一切事物的目標都是消亡，生命的目標是死亡，真正有意義的是過程，那職業規劃為什么還要談目標呢？

a。目標不是過程的對立，目標是過程的一部分。

b。過程是戰略層面，目標是戰術層面。

所以，之前對終極目標做了一番打擊之后，現在還得搬回來。因為樹立目標是人的本能，在心理學有個詞能說明這種本能，叫“動機”。

享受過程本身就是一種動機。同時，仔細的分析你所享受的過程，你會發現，你享受的還是由你的行為產生過程后所發生的反饋。這種預期的反饋就是目標。我們說追求過程是追求反饋，而我們真實確定的目標包括了內心的反饋和外界的反饋。

舉個例子，我寫這篇BBS，這對我個人而言很享受過程，我的興趣在于“表達”和“炫耀”（再次注明，個人興趣無所謂好壞，炫耀這個詞是中性詞）。那我的目標是什么呢，就是：

1.把我心里要說的完整的表達出來。

2.得到讀者的反饋。（這里再注明，對于純喜歡表達的人而言，正反饋、負反饋都能帶來興奮；）

好了，這里有兩個目標，其實我們做的每個工作都至少有兩個目標，一個是工作本身的目標狀態，一個是后邊的反饋（或者叫影響），當然還可能有給我們的好處（比如：掙到錢）。

是后邊那些反饋，那些持續不斷的反饋讓我們很HIGH。因此，我們享受過程，實際是享受過程當中很多小目標的達成以及所出現的反饋。

那么職業目標是什么，職業目標就是享受過程中一系列小目標和小反饋的集合。如果你很喜歡贏，那追求事業的成功完全可以做職業目標。想贏的人根本就不需要考慮什么專業，只要能贏，那就會很HIGH。

但如果你的G點根本就不是贏呢，比如是“完美”。那職業目標就可能是：自己做一桌子無可挑剔的滿漢全席（這個提法其實屬于愿景），或者，將一個重病患者完全治好，至于別人能否做成能否做的更強，沒有關系。對吧。

所以，成功學的問題在于，它把我們所有的人當成了只有一種興趣，只有一個地方有G點。

我必須強調，成功學的干擾太過強大，我看到很多對我的回復都并不是完全是對我寫的內容感興趣，而是對我的崗位和職業感興趣。

我記得在面試時經常問的一個問題是“設想一下10年后的你”，這就是一個目標題。

或者說，這是一個愿景目標題。那些能很清晰的回答問題的人，一般都會在錄取候選人中。

如果你想象不出10年后你所希望看到的你，那么就沒有真正的目標集。

對于想進行職業規劃的新手來說，這就是一個作業。想象一下10年后的你，描述一個景致，你在做什么，周圍什么環境，你什么感覺，越細致越好。

之后，目標自然建立而成，就是把你在10年后達到這個狀態抽象一下啊。

再次強調，這絕對不是成功學，你所希望10年后的你絕對不一定是作老板，或者做領導，很有可能是：提出一個有趣的軟件架構，最終實現成軟件；或者，在各個經理面前講述產品，直接影響客戶；或者，當網絡出問題在大家都一籌莫展時，你提出了一種獨特的解決方案；又或者，生一堆孩子，看他們快樂的學走路，學說話；??

以上是我對職業目標的看法。

過程是一個個小目標達成后的反饋。

目標就是一個個小目標的集合。

目標之前得有個愿景，它是你希望看到的一幅圖。

4.擔憂

在C114待了很多年，在論壇里邊的文章背后能看到很多有意思的東西。一個特別有趣的東西就是“情緒”。

情緒是能量的流動，心理學家將情緒分成了幾大類，大約是：快樂、憤怒、悲傷、恐懼、羞愧、厭惡、釋懷、驚奇、無聊。其余的情緒都是以上幾類的組合，或者程度的不同。

如果你多看幾篇C114的文章，你會發現里邊最主要的情緒是“恐懼”，有的情緒可以表現為“憤怒”，但根源還是恐懼。

“我擔心??”

“天天做維護，怎么辦啊？”

“??出路在哪里？”

“??會不會有前途？”

這是C114里經常出現的句子。

擔心，擔憂，恐懼，很容易體會到。

在通信行里干這么些年，我也常常恐懼，擔心項目做完了沒的做，擔心自己無法勝任完全生疏的工作（比如，從做規劃轉到做市場，轉到做測試，轉到做管理，很多工作內容都是全新的），擔心難以和某些同事相處，擔心客戶不滿意，擔心項目做失敗了，??很多擔心。

后來，讀了一本書《心靈的七種兵器》，有豁然開朗的感覺，推薦大家都看看（絕對不是做廣告，武志紅確實寫出了一些***）。

那些在C114表達擔心的朋友們，他們希望有人就某個事給個方法。可是你有沒有發現，這是你的情緒，事情的方法解決不了情緒。所以給方法不能解除擔憂，方法是后邊的步驟。

我們說要戰勝恐懼，但恐懼本來就是我們的一部分，打敗恐懼就是打敗自己。所以戰勝恐懼，只是把恐懼藏在了心里，等它以后長大了，會更狂暴的吞噬自己。

那怎么辦？《心靈的七種兵器》給了一個招，就是體驗恐懼，沉浸在恐懼之中，這樣你就會發現恐懼的原因，這種情緒就自然被接受。不信你試試。

我們總說，我們擔心什么，擔心做這行沒出路，擔心在這個企業錢少，擔心做這事會失敗，擔心后邊跟著另一句話，那就是“如果??我該怎么辦？”

一問自己該怎么辦，那就是感覺自己搞不定了，不是搞不定事，就是搞不定人。那什么是搞定呢？

搞定就是控制。所以，很多話都可以翻譯的，先翻譯成“我擔心A發生”，再翻譯成“一旦A發生，我擔心我控制不了”。

恐懼來源于控制。可是真正的控制是不存在的，你一旦想控制了，就是制造了一個分裂。就自然會陷入恐懼。實際上，戰勝恐懼本身，也是一種控制。

放棄控制吧。

放棄控制很難，有這么幾個步驟：

首先，是接受，接受你的一切情緒，接受恐懼，接受控制。

之后，是專注，專注于你所擔心的工作。比如，擔心開車出事故，那就專注的開車。

然后，是信任，如果是對人的恐懼，多給他一些信任。

信任，是團隊管理最重要的內容。

PS，在《心靈七種兵器》里邊，作者提到，恐懼提醒你什么是最重要的。如果出現莫名其妙的恐懼或者憤怒，也許該是重新檢視一下生活的排序了。

從基層拼到主管層比的是責任心，執行力。

從主管層拼到中層比的是機遇人脈和綜合素質。

從中層拼到高層比的是眼光和膽略和自信。

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在工作中，管理團隊過程中，往往神一樣的對手或是目標不可怕，可怕的是有豬一樣的隊友。

10年成為中層，在國企里，應該算快的了，就算是在外企，這也絕對不算慢的。根據調查，50%的本科以上學歷的職場人，在退休前，都可以混到一個manager的頭銜，問題是有的人用5年，有的人用10年，有的人用30年的時間，用更快速度上去的人，可以有更多機會和時間去積累更高的跳躍所需要的資源，人脈。

如果很多朋友還是關心升到什么崗，有什么頭銜的話。我感覺挺失落的，我一直強調的，不知道有多少人能理解。即便從成功學角度來說，這個崗位也是玻璃天花板了。那怎么辦？成功學害人，它只能逼著人一次次向上爬，而得不到真正的快樂。我只是想表達一下如何去體驗真正的快樂。而不是迷失在崗位與頭銜的幻覺中。

沒有豬一樣的隊友，只有我們看他們的角度。看過蘇東坡跟佛印的故事嗎？蘇東坡眼里的佛印是坨大便，那他自己也是；佛印眼里的蘇東坡是佛，那佛印自己也是。他剛來的時候能力不行是他的責任，但是過幾年他還不能成長，那就是團隊負責人的責任了。

不過確實，有的團隊成員早年的經歷造成了他現在的人際關系很差。有時我也挺煩的，真的做到心胸寬廣很難。

在寫下一節之前，先對第3節目標做一增補。

關于目標，有點話還沒說完，但確實是工作這些年總見到的一個現象，我定義叫目標轉移，心理學稱為“執著”。這個現象導致了多少人不能釋懷，不能快樂。而又有多少人似乎還沉在其中不知道原委。

增補的就是這樣一個略帶葷的笑話：飛機失事，幸存一個男人落到了大沙漠，他很絕望。所幸不遠處有個綠洲，有水有食物，大快朵頤之后就是保暖思淫欲了。結果沒的做，正好一只母駱駝來到這個綠洲。于是他就想從后邊上，結果夠不著，于是他就堆小沙丘，站在沙丘上上。但是每當他要碰，那個母駱駝就往前竄一下，搞的他還得堆沙丘，再爬上去，但駱駝還是不配合。就這樣綠洲周圍出現了一連串沙丘。

這時又一架飛機失事了，掉下一個美女，他看見了。趕緊過去，人工呼吸，帶她來綠洲吃喝，美女非常高興，身子躺在綠洲上嬌媚的說：“哥，我愿為你做任何事，任何事！”這哥們馬上正色道：“去，幫我把駱駝扶住。”看看我們生活中有多少駱駝，我們又堆了多少沙丘

5.學習

到這節了就該談談具體操作的東西了，那些不喜歡看虛頭八腦的忽悠的可以看看。

有本書叫《第五項修煉》，里邊提到了學習型組織。于是中國的老板們就蜂擁的把自己的企業搞成學習型組織。學習型組織里說的無非就是幾條，企業和員工的愿景一致；員工改變心智，空杯，形成團隊學習；變要我干為我要干；系統思考。國企里搞這個比較有水平的華為算一個。我所體會的學習還跟這個學習型組織不太一樣。

角度

很多人跟我抱怨，“干這個項目什么都學不到”。估計不少人有這個感覺，我們做的很多工作在熟悉了之后就是慣性操作了，似乎什么都學不到了。常常我也困惑于此。多數情況并不是事情本身的原因，而是我們看它的角度太定勢了。舉個通信的例子，比如說網絡優化，網優靠的是經驗，做過兩年的人就有經驗了，這時就會煩，又老出差，就會覺得沒得學了，覺得是不是要轉管理或銷售了。其實如果你真的對“觀察”和“鉆研”感興趣，能發現很多有意思的可以學習的地方。比如把網優經驗積累起來，然后形成一個文檔或者開發一個軟件，甚至可以寫書。有本書叫《GSM原理及其網絡優化》就是搞網優的人寫的，挺有料的。再比如說，網優會經常出差，看各種設備，各種環境，各種機房。如果你愛好攝影，可以把整個環境、設備、機房、天線全部拍下來，也許會很有用。還有有意思的，網優中很多小改動都可以形成知識產權，華為那么多知識產權，好多就是網優出來的。你一年寫5個知識產權，三年以后試試找工作，薪水不會太低。這些都是學習。（呵呵，把好多招都告訴各位了，我自己就沒得玩了）再比如開協調會，或者評審會，里邊可學的東西多了。牛人都怎么表達的？他們什么表情，強調什么？怎么寫的PPT？老學老學，你就會這么牛。所以學習就是對事物多角度的看待，翻過來掉過去觀察，然后總能找到可以學的地方。

習

另外，學習是兩個字組成，學是模仿，習是練習。我們罪惡的教育制度讓我們學的太多，習的太少。那種填鴨式教育都是模仿。甚至有教數學的老師讓學生回去背解題步驟的荒謬事情。所以有的學生上學時分挺高，到了工作里就壞菜了。教育體系的原因。以后有小孩別太關心他的成績，關心關心他喜歡什么，然后好好培養才是正果。你看工作當中，全是靠熟練，因為工作要講效率。同樣一個活，別人干一星期，你干兩天，那你給企業創造的就多，日久天長，你拿的自然就多。那你靠什么就干兩天啊，靠熟練。熟練就是習來的。或者說的更直接一點，時間堆出來的。那怎么堆時間呢，第2節不是說了嗎？找興趣點。沒任何興趣點的堆時間肯定很沒意思。那興趣點做習，那肯定越來越強，這就是你的強項，以后就靠它吃飯。“那弱項怎么辦，怎么通過學習來補上？”總有朋友問這個問題，并佐以木桶原理來辯解，說短板決定木桶的裝載。什么原理都有個范圍，木桶原理可不是用在個人成長上地。在個人成長上是完全相反。盡最大可能加長你的長板，短板就別考慮了。

溝通

不論你做什么，溝通都要學。你沒發現那些個溝通好的人都活的很滋潤。那些個喜歡溝通的人都很自在。這個社會是人群社會，而人是典型的群居動物。人不是大老虎，大老虎可以獨來獨往。人不行，打從猩猩那會就是群居動物了。既然是群居動物，那就必須得溝通。所以人天生就要溝通。那為什么有的人不喜歡溝通，喜歡一個人搞呢？個人感覺是小時候體驗過什么了，就是受什么刺激了。否則人人都會溝通，你要是出國發現美國人就都愛溝通，愛表達。所以在中國混比在美國混容易，在中國你會溝通，那你很容易掙的多。在美國人人都會，沒招了吧？還是得強調，溝通跟你的性格沒關系，不是非得外向的人才溝通好，內向的人就不行。也不是說溝通就是忽悠。做銷售的基本功是溝通吧，但你發現沒有那些真正銷售做的好的人，其實說話并不多，也不見得性格就外向。還是那句話，別被成功學忽悠了。內向有內向的優勢，內向說明你更在乎自己的感受，道家講真正牛的人都比較內斂，莊子講過呆若木雞的故事就這意思。你看比爾蓋茨的面相，是不是挺內斂的。

它山之石

它山之石，可以攻玉。這話用在工作里簡直就是速成武功秘籍。現在學科都是綜合學科。專精于一處、而臻極致的人肯定能活的不錯。但是還一種人也很滋潤，他解決問題的方法往往來自其他行業，而且是一用就靈，至少是客戶滿意。這就是它山之石。記得C114有個愛立信的兄弟寫詩寫的好的，他就說他是做通信里邊寫詩寫的最好的，同時是寫詩的里邊最懂通信的。兩邊吃的開。

所以該學的多了，學不過來。

第三篇：畢業十年感悟

畢業十年感悟

時光匆匆，從我們走出校園的那天起，它從未曾停歇。在各種追逐中的我們，為了生活、為了理想、為了明天可曾停歇過？十年的時間，一瞬即逝，我們不再是意氣風發、有棱有角的追風少年，在經歷了社會磨練后、在看過了世間百態后、在嘗遍人情冷暖后，意氣猶在但棱角已漸漸磨平。在這十年中我們試圖去領悟生活，生活告訴我們：人是先“生”后“活”，我們無法選擇怎樣生，但我們可以通過各種手段選擇怎樣活！在這十年中我們試圖去領悟人性，人性告訴我們：它是會隨著社會環境的影響而改變的，并非一直是“人之初，性本善”！在這十年中我們試圖去領悟感情，感情告訴我們：它有時本質是一場政治或戰爭，把握適度才能戰無不勝！這十年的種種領悟徹底顛覆了我們在大學時代對生活、對人性、對感情的理解。但誰能告訴我們，這些領悟是走向成熟的表現嗎？這是可喜，還是可悲？我們曾經不止一次的發問：什么是成功的人生？這個問題也許很難回答，但最終我們用了十年的時間還是想明白了：因為人生本是一道沒有固定解法的習題，無論你用什么解法，只要方法得當、步驟合理、結果正確，你的人生就是成功！

第四篇：十年的職場工作感悟

十年的職場工作感悟

1、在職場騎驢找馬，經常跳槽，薪水不斷高升是一種方法（呵呵，跳了八次，薪水從一千到現在六、七千），但認定發展，固守一個地方也未嘗不是一個方向，這樣人脈關系，客戶，環境還會更熟，容易發展（自己便是一例，畢業在國家機關呆一年出來，在這個公司呆九年了，薪水從三百到現在增加了八倍，當然也是苦盡甘來，此是后話），前提是一定認準公司會有發展。

2、去大的公司固然好，可以學到先進的管理經驗等，但在一個蒸蒸日上的中小公司也是不錯的，“小公司做大事”，會有機會危以重任，在與公司共同發展中學到實戰經驗，而一個人的經驗是彌足珍貴，無法復制的！

3、要有遠大的目標，但一定要腳踏實地的干，“千里之行始于足下”“萬丈高樓平地起”千萬不能眼高手低，否則你會淪為：“心比天高，命比紙薄”。

4、“與其臨淵羨魚，不如退而結網”，你羨慕別人的收入成就，報怨自已的工作或環境是無助于事的，消極工作更是要不得，因為公司損失的僅僅是工資，而你卻是在浪費寶貴的時間。

5、一定要堅定的靠自已，可能你有當官的親威或富有的朋友，當你把希望寄托在別人的身上時，你會越來越難把握自已的命運！

6、要把工作與生活分開，千萬不要把自已的全部投入到工作中，記著，工作只是謀生的手段，樂趣還在生活中，健康是自已的，而老板只是把你當雇工，賺錢的手段，無論他說的口吐蓮花。

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第五篇：職場白領遭

職場白領遭“雞肋”尷尬

白領在人們的眼里，薪水高，衣著光鮮，工作環境優雅。然而在他們中間，有一些人也有著特別的苦惱與尷尬：公司一有風吹草動，第一個被“炒魷魚”的可能就是你；假如你主動離職，老板不費吹灰之力就能找上百個比你更優秀的；復印、打字、倒水、跑腿……所有同事不想干的事兒統統由你包攬；雖然你已經足夠努力，可是升職、出國培訓的好機會總也輪不到你……這就是“雞肋”白領真實的寫照。如何避免淪為“雞肋”白領，專家建議，如果遭遇“雞肋”白領的尷尬，就要想辦法塑造核心競爭力，早日實現轉型。

1兩位“雞肋”白領的跳槽經歷

孫麗（化名）是上海外國語大學英語專業的畢業生，在一家外資公司任部門經理助理，月薪3000元左右。年輕靚麗的她，畢業兩年里換了幾份工作，不外乎助理、秘書、文員、前臺等。最近，她一咬牙又辭了職，報名參加茶藝師培訓，決心做個茶藝師。很多朋友不理解，放著好好的白領不當，辭職去學什么茶藝？可孫麗自有一番道理。

“說是白領，可每天干的活，不外乎跑跑腿、幫經理寫寫英文Email、打打字、接待客人什么的，凡有個大學文憑的人都能干。跳槽呢，最多挪個窩繼續做助理，學不到一技之長。我一晃就要奔30歲了，還不知道自己的核心競爭力在哪兒。”

孫麗準備學了茶藝之后，利用自己的英文特長，向外國友人介紹中國博大精

深的茶文化，那才可謂如魚得水。“現在我總算找到了一個既感興趣，又能發揮專長、實現自我價值的職業，盡管沒人理解，可我還是要盡早告別這種表面風光、感覺卻像空中樓閣般的小白領生活。”告別了白領生活的孫麗并沒有想象中的沮喪，相反，生活變得更充實了。

曉丹的經歷也和孫麗有些類似，她也是某名牌大學的畢業生，曾在某外資企業任副總經理秘書，月薪4000元左右。前段時間，她一咬牙辭了職，報名參加化妝師學習班，下了決心做個化妝師，原因是她不想再繼續那種“雞肋”白領的生活，想重新開創一片多彩的職業天地。

2競爭、壓力、缺專長是三大成因

“我以前很喜歡這份工作，可是現在，唉，越做越沒勁！”“這次任務又沒完成，最近屢戰屢敗，是不是我的工作能力下降了？”……在網上或者微博，經常可以看到類似的帖子。日益加劇的競爭和超負荷的工作量，使職場變成了“戰場”，不少人剛參加工作時躊躇滿志的沖勁漸漸消失殆盡，有的甚至產生了“不想工作”的心理。這種情況，說明淪為“雞肋”白領的危險越來越近了。

“雞肋”白領是如何形成的呢？職場專家總結出了三大成因，或者是成為“雞肋”白領的三種形式。

一是競爭的結果。職場人際關系難處、人際沖突已成為人們普遍必須面對的困惑。一個人即使擁有一身本事，也不得不學著了解辦公室的生態環境，這樣才能在辦公室的人際關系中保護自己不受傷害。因此EQ開始由情場轉戰到職場，情商高的人紛紛得以在辦公室游戲中搶占先機。

因此，就算你是個天才，也要學著真誠地與同事合作，學習如何面對錯綜復雜的人際關系，這也是個人素質的重要方面，盡管學好這門學問很難。

白領們多多少少都帶點自負的，這一點點的自負往往輕易地就讓他們的職業定位游離準星。而現實中大多數的白領都情愿自己是孫猴子，希望自己能夠成為團隊領袖，而當愿望未能達成后，失落感油然而生，久而久之，便淪為真正的“雞肋”。

二是壓力的結果。不知有多少白領會有這些感覺：努力工作還是覺得上司對自己不是很滿意；在現在的組織里，很少有機會得到發展；鐵打的營盤流水的兵，身邊的同事來得快，去得也快，不知哪天輪到自己；前途茫茫，看不到頭，別人都沖著自己的目標不斷前進，自己會被社會淘汰嗎；想跳槽，但是換一份新的工作，那原來學到的技能就得不到利用了……

而今大學擴招，各地人才交換，雇主的選擇余地大到如到菜市場挑蘿卜，職位的可替代性空前增強，這是造成目前白領們沒有職業安全感或職業安全感陡降的首要原因。當安全感不再，自信心也就沒了，當白領們無法承認自己時，當一天和尚撞一天鐘的生活便使他們自然而然淪為了“雞肋”。

三是沒有專長技能的結果。這種情況就如前面提到的孫麗，她雖然是年輕靚麗，且是名校畢業，可她的優勢也就是僅僅精通外語，而這一項卻難以形成核心競爭力，因此也就只是做一些端茶送水、發發郵件等下腳料式的輔助性工作，這種情況長此以往，可能終有一天淪為“雞肋”。

3“雞肋”白領四大癥狀

癥狀一：職業門檻低。招聘會上，助理、文員、客戶服務等職位的應聘者總是擠破了頭，其中職業門檻較低是主要原因。有大專以上文憑、懂一點英文、會操作電腦，加上1年以上工作經歷，就可以踏進白領圈了。

癥狀二：核心競爭力缺乏。像孫麗一樣，很多人在工作兩三年后才幡然醒悟，思考自己的核心競爭力在哪兒：是英文嫻熟，還是打字速度比別人稍快一點，抑或對哪里能訂到便宜機票爛熟于心？如果說做銷售的須懂得推銷藝術，干技術的要深諳專業技能，那么“雞肋”白領們缺少的，恰恰是以技術或業務經歷為支撐的核心競爭力。

癥狀三：職業目標不明確。因為沒有機會接觸公司核心業務，從事的都是輔助性的簡單工作，“雞肋”白領們對自己的職業發展方向缺少規劃。一個明顯的表現是，這類人的跳槽頻率比較高，且沒有明確方向。

癥狀四：身價貶值。根據各大城市有關部門的統計，近年來大專以上學歷的生產技能人員和擁有高級工以上技術等級人員的平均年薪，與企業里的培訓員、檔案管理員和人事部經理助理等白領的平均年薪相比，已經非常接近，有的甚至超過，也即相對于技術含量較高的藍領崗位來說，這類白領的薪水已失去優勢。

4專家支招從“雞肋”突圍

對于已經或者即將淪為“雞肋”的白領，如何突圍呢？職業專家認為，一是找到工作中的樂趣，熱愛自己的工作。每個人都樂意做一份有趣的工作，但與此同時，你也許不得不放棄較好的待遇和薪水，甚至生存的安全感也要為之降低。怎么取舍是見仁見智的事，但除去吃飯睡覺之外，人生中占用時間最多的或許就

是工作了，這段漫長的時間如何度過，真是要好好考慮。

誠如安德魯-卡耐基所言：“如果一個人不能在他的工作中找出點羅曼蒂克來，這不能怪罪于工作本身，而只能歸咎于做這項工作的人。”

職業專家認為，對于自己所從事的工作，愛與厭，苦與樂，大都存乎一念之間。有人成天抱怨自己的工作不好；有人把工作當享受。坦率地說，工作是你為自己選擇的，既然是自己選擇的路，就應該認真地去走，這才是尊重自己。所以，熱愛自己的工作吧，而熱愛的前提之一，就是找到工作的樂趣，不要老覺得是為他人做嫁衣裳而感到悶悶不樂。

二是塑造核心競爭力，早日實現轉型。如果你發覺自己有變成“雞肋”白領的危險，那么，與其在食之無味、棄之可惜之間搖擺不定，還不如早作準備，抓緊時間充電，掌握某一方面的專業技能，盡快實現職業轉型。