第一篇：1.10交通工程部2018年交通工程部計劃

（一）續建工程

1.干線公路

1.龍射鎮葡萄村至沿河村公路建設項目二標段，完成投資5000萬元，力爭全面完工。

2.彭水縣保家鎮至蘆塘鄉公路普子河連接道工程，全面完工，完成投資700萬元，實現交工驗收。

3.彭水縣水泥廠至九黎城區段濱江工程，全面完工，完成投資1500萬元，實現交工驗收。

4.彭水縣保家鎮至喬梓鄉路改建工程，全面完工，完成投資2000萬元。實現交工驗收。

5.彭水縣新城外環連接道工程，全面完工，完成投資4000萬元，實現交工驗收。

6.彭水縣阿依河至黃家旅游公路工程，待前期工作完善后啟動。7.彭水縣摩圍山景區（接待中心至大坑坪）通暢公路工程，2017年已全面完工，2018年實現竣工驗收。

8.彭水縣摩圍山云頂寺環線通暢公路工程2017年已全面完工，2018年實現竣工驗收。2.橋梁工程

1.保家鎮朱家嘴橋梁建設工程，全面完工，完成投資300萬元，實現交工驗收。

2.彭水縣烏江四橋復線橋工程，主體全面完成，完成投資1500萬元。

3.彭水縣鹿角烏江大橋，引橋完成50%，拱座及纜索吊裝系統全面完成，完成投資3000萬元。3.農村公路

五十二條農村通暢工程全面完工，完成投資 力爭全部實現交工驗收。

4.其它改造工程

2.縣城民族風情一條街市政基礎設施改造工程，全面完工，完成投資500萬元，力爭實現交工驗收。

3.彭水縣G211鼓樓至酉陽界路面改造工程，全面完工，完成投資2000萬元，力爭實現交工驗收。

（二）新建工程

根據規劃發展部施工合同簽訂情況，努力推進新建項目實施。

第二篇：2.9交通工程部2017年部門工作總結

2017年個人工作總結

——鄔興勝 尊敬的各位領導、各位同事: 大家好!經濟要發展，交通須先行。加快建設脫貧攻堅，聚焦破解交通瓶頸制約永遠在路上。重新審視手里已有的“成績單”，以問題為導向，以務實為追求，我們對過去的一年做深刻的總結，以奮斗者的姿態開啟新一年。

一、工程建設情況

全年完成投資4億元，占年初目標任務的102.8%。1.續建重點項目14個，完成投資2.6億。其中彭豐路一標、巖東巖東鄉堰塘村通暢公路、彭水縣摩圍山云頂寺環線通暢公路等5個工程已全面完工，并在逐步完善交工驗收及結算審計工作。

2.新建工程。與交委共同管理的2016年第二批農村通暢公路建設52個，完成投資1.4億元。桑柘、梅子、喬梓等街道十個項目油路鋪筑全部完工，完成投資1000萬元。2017年12月底新開工漢葭街道辦事處長溪村公路硬化工程、彭水縣喬梓鄉水花村公路硬化工程等8個項目，已組織各參建單位召開協調會，目前正在大力實施。

3.審計結算工作。交通工程部對2008年至今由交委下達計劃已完工未結算項目進行了清理統計。其中未驗收項目17個；已驗收項目79個。未驗收項目17個中，2014年前實施項目5個，2014年后實施12個。針對清理情況制定了專項措施，截至17年12月底，完成竣工驗收工程21個，結算審計送審43個，已出具審計報告29個，逐步完成了遺留工程的資料整理和歸檔

工作。

二、部門工作情況

嚴格按照徐董事長“知責明責，守責敬責，擔責負責”，以“六條紅線”為準繩，落實“一崗雙責”責任制。對部門員工的分工更加明確，其中業主代表7人，內審人員3人，內業資料管理3人，工作效益得到顯著提升。

1.將每個在建工程管理落實到人，并依據年初的既定目標進行工期倒排，嚴格按照建設程序履行業主代表職責。深入施工現場抓質量抓安全，不定期對對橋梁、隧道、抗滑樁、擋墻等重要結構物進行全過程的隱患排查，定期會同交通質監局、公司總工辦、質安部、開展工程專項安全隱患大排查20余次，全年累計收取施工及監理單位違約金2萬余元，本未出現質量安全事故。努力推進工程建設進度，切實解決工程建設中存在的問題，全年召開工程建設專題推進會15次，深入現場解決變更問題200余次，全年參與工程變更會8次。

2.配合完成公司審計工作，部門全體人員參與清點彭水縣重慶福冠投資集團有限公司2012年至2016年政府性投資項目實施情況審計調查表。通過翻閱前期已存檔的資料，對項目的立項批復、招投標、結算審計等情況進行了清點，使得項目建設情況表格化、數據化。進一步優化了檔案管理工作，為后續項目管理內業資料將進一步規范打下了堅實的基礎。

3.嚴格落實農民工工資支付兩金三制。要求業主代表嚴格按照文件要求，落實民工專用賬戶開設、農民工實名制、民工維權告示牌等工作，并每月定期統計項目民工工資支付情況。保障了工程款優先支付民工工資，確保春節前信訪穩定。

4.進一步貫徹學習黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義

理論思想，把服務意識貫穿工作始終。崇尚實干，狠抓落實，積極做好扶貧幫扶工作。依據集團公司“規劃到戶責任到人”工作部署，以實地走訪的形式，做好扶貧政策宣傳解釋工作，幫助貧困戶了解精準扶貧相關工作政策，提出具體幫扶措施。

三、下一步工作計劃

1.預計全年完成投資4億元。切實做好交通工程建設管理，扎實開展交通續建工程和農村通暢公路工程，全面實現既定目標。

2.根據交委下達計劃情況，加大力度實施大埡、三義深度貧困鄉交通工程建設。

3.根據規劃發展部施工合同簽訂情況，努力推進新建項目實施。

對于剛剛過去的不平凡的一年，在這里要感謝領導的關懷信任，公司各部門的密切配合，部室同事的大力支持，使我不斷開創各項工作新局面。2018年，隨著精準扶貧的深入開展，對于交通工程部又將是一個全新的挑戰。交通工程部將緊緊落實公司既定的責任目標，保證完成領導的交辦任務。我們將大力開展部門全體人員的業務知識培訓，明晰思路、交流經驗、互幫互學，進一步加強工程安全質量建設，完善計量變更程序，規范檔案內業資料管理，守住廉政安全底線。把交通工程部全體成員的力量凝聚在一起，為公司的發展和壯大奉獻力量。

謝謝大家！

2018年2月9日

第三篇：工程部2013總結及2014計劃

工程部2013年工作總結及2014年工作計劃

2013的工作總結

尊敬的酒店各位領導：

你們好！

2013年工程部,在酒店各位領導的關心、愛護和全體員工大力支持、配合下，全體員工辛勤勞動，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，提高設備的良好運行率。同時，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，大力倡導節能降耗，并取得了一定的成效。工程部全體人員兢兢業業、任勞任怨，圓滿地完成了酒店各位領導吩咐的各項任務，確保了工作的安全有序與穩定。

一、完成的工作 1.1、開展預防維修，提高設備功效.1.1.1、十月中旬，對中央空調系統進行維修保養，對冷卻水泵、冷凍水泵進行了性維修保養，更換軸承和防水密封，并對空調系統部分做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。（兩臺主機及兩臺水塔的保養，計劃在明年3月份進行）

1.1.2、對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。

1.1.3、對酒店的熱水系統進行了改良以改決部分房間用熱水等待的問題，熱泵蒸發器進行了徹底清洗，以提高燒水效率。對系統部分支架、焊接點等進行刷漆防銹處理；

1.1.4、對酒店中、西廚房內的所有冰箱雪柜的冷疑器進行了徹底清洗，以提高設備使用效率從而節能。

二、解決酒店工程遺留問題.2.1.1、對酒店所有區域的漏水問題進行徹底維修；對天花板因漏水而發黑進行批灰刷白];

2.1.2、完成了酒店周圍花壇大理石脫落和破損的地方及停車場地面大理石破損的地方，進行了修補；

2.1.3、合理安排工程值班，消化工程部員工積假；

2.1.4、完成了六樓多功能廳備餐間墻面改建，并修復了墻面瓷磚及新裝了防護角；

三、完成了酒店評星涉及工程方面的改造

3.1.1、完成了酒店客房部175間客房220V-110V不間斷電源的改造工作；

3.1.2、完成了酒店大堂行李房的隔斷墻工作；

3.1.3、完成了酒店殘疾人衛生間扶手制作；

3.1.4、完成了酒店客房部所有保險柜固定；

二、業務管理

俗話說：“無規矩不成方圓”。以酒店的管理制度和工程部 各崗位職責為準繩，加強部門管理，組織部門員工認真學習酒店的《員

工守則》和行政例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，狠抓工作落實，如實檢查前一天工作完成的情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施情況、巡查設備的運行情況、設施的完好情況、節能降耗情況，狠抓工作進度和工作質量。在此模式下，部門員工的責任心、工作效率、勞動紀律等方面有了較大的改進和提高。

三、存在的問題

2013年，工程部圓滿完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，并起得一定的成績，與此同時，也暴露出不少問題，具體如下：

1、員工的酒店意識不強，缺乏團隊精神，工作熱情不高；

2、工程部和兄弟部門溝通較少，針對工程方面投訴頻繁；

3、技術水平參差不齊，個別員工心態差，工作依賴性強；

4、工作主動性不夠，維修效率低；

5、缺乏主人翁精神，節約意識淡薄；

6、維護保養不力，造成被動局面；

7、在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠 的，需要各部門的管理人員和全體員工共同參與。個別部門還沒有足夠的節能意識，例如：水龍頭敞放、下班后設備電源不關、辦公室人走不關空調和照明燈等等現象時有發生，這些都有待進一步加強，關鍵是要強化每一個員工的節能意識。

2014年工作計劃

一、工程部的重要性

現代的酒店業是集住宿、娛樂、健身、美食、視聽會議等等于一體的綜合場所，所有的設備日趨完善。因為酒店對設備的依賴程度與日俱增，一旦設備出現故障，酒店營業就會受到影響，基本無法由人來代替，所以說工程部工作的好壞將直接影響到酒店的服務質量、銷售價格、安全利潤、酒店形象和酒店命運，工程部的工作就是搞好灑店的經營基礎，一旦基礎出現問題，將威脅到整個服務鏈。

二、2014年工作計劃

新的一年已經到來，我們充分認識到酒店業競爭的激烈、以及酒店經營面臨著設備保修期到期等困難和挑戰，我們工程部將大力加強內部管理，調整人員結構，結合酒店現有設備，全力做好全年維修保養工作，完善預防性維修保養制度及周期，使設備始終處于高效的工作狀態，從而延長設備使用壽命。我們將以下幾方面落實：

1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從服務意識、團隊意識、維修維保質量意識等方面入手，提高員工工作技能、提高工作效率、培養更多一專多能的員工；實行優勝劣汰，留用優秀骨干員工；針對員工疲沓情緒，注入新活力；

2、改進工作態度，增強員工主動性、協調性，加強部門之間的溝通、不推諉，落實值班員工對設備設施的日常巡檢，發現問題及時處理，絕不遺留給下一班，做到日清日畢；

3、樹立成本經濟觀念，發揮利潤中心作用。健全能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗和能耗成本；

4、貫徹落實能源管理，加強對各點水、電、氣能源使用的檢查，便于部門的成本控制；

5、加強材料、設備配件的定置管理，嚴格控制外判工程項目單 價；

6、加強工程部員工的審美意識，力求做到星級新標準的服務，為酒店創建和諧的環境。

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我們工程部將在新的一年里，發揚優點，改正不足!在新的一年里，我們將認真學習各項政策規章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為我們酒店的發展做出更大更多的貢獻！

工程部：陳旺明

2014-01-09

第四篇：工程部總結計劃

中交二航局成渝鐵路客運專線CYSG-3標

工程管理部2010工作總結及2011工作計劃

光陰荏苒，時光流逝，2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在項目部各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與成渝鐵路客運專線CYSG-3標工程建設已經有4個月之久。回首短短的幾個月時間，我們先后經歷了開工準備、進場道路修建、臨時用地租用、大小臨工程的規劃與建設、橋梁樁基開鉆和主體工程全面展開施工的各個階段。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的各項任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，為成渝鐵路客運專線CYSG-3標工程建設盡心盡力、努力工作。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，放眼未來的原則，我部對2010年的工作總結及2011工作計劃匯報如下:

一、2010年工作回顧

1、工程進度管理

自2010年9月1日開工建設以來，我部門與各分部密切配合，結合本項目特點，根據成渝公司總體進度目標，制定出了各階段詳細的工程進度計劃，并加以落實。截止目前，各方面工作進展情況如下：

（1）人員及設備到位情況

累計進場人員1810人，其中管理人員392人，作業人員1418人，占計劃應到人數的32%；累計進場機械設備1583臺/輛/套，其中大型機械設備390臺、實驗設備1042臺、檢測設備89臺、生產指揮車72輛，占計劃應到設備數量的41%。

（2）架子隊建設情況

已組建架子隊15個。

（3）大小臨建設情況

施工便道累計完成81.65km，其中新建41.4公里、改擴建40.25公里；攪拌站設計10座，累計驗收7座，剩余3座；工地試驗室設計5個，累計驗收4個，剩余1個；臨電施工累計完成變壓器安裝16處。

征地累計完成1868.87畝，其中永久性用地991.42畝,臨時用地877.45畝，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平方米，為總量的3.0%；“三電”遷改，累計完成34處；管線遷改累計完成1處。

（4）主體工程完成情況

累計開工22個工點，占33個先行開工點計劃的67%，具體如下： ①橋梁開工13座：樁基開工32個墩75根樁，累計成樁 50根。其中重點工程吳家壩沱江特大橋開工1個墩2根樁，累計成樁1根。②路基開工4段：累計完成土石方開挖9.09萬m3。

③隧道開工3座：梨兒園隧道出口累計開挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累計開挖土石方4900方；郭家寺隧道進口累計開挖土石方9000方。

④制梁場2個：累計完成土石方開挖99.24萬m3，為總量的99%；累計完成存梁臺座5個、制梁臺座4個；隆昌梁場50t龍門吊完成調試并通過驗收，900t搬梁機拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。

截止目前，已到施工圖而未開工7個工點：魚家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關山坡中橋、學堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。

2、技術準備情況

（1）實施性施工組織設計、大小臨規劃方案、梁場平面布局方案已按要求編制完成并批復，除剛到的工點施工圖外，其余已到施工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。

（2）本標段相關專項施工方案已報批。

（3）全線222個工點（82座橋梁、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發工點施工圖25個（包含18座橋梁、5段路基和2座隧道），為應到工點的11%。

（4）精密網復測及加密復測已完成。

（5）工藝工法試驗先行，已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項正在編制修改中。

（6）組織重點技術問題攻關，負責技術交底，督促檢查各分部、梁場的技術交底工作。

3、標準化建設情況

隨著成渝客專建設的推進，我部門在項目部的領導下，嚴格按照成渝公司標準化建設的要求，與其他部門一起制定了詳細的實施細則，并貫穿于整個工程的每一部分，現將具體的推進情況匯報如下：

（1）標準化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質量管理制度、計劃財務管理制度、物資設備管理制度）已全部建設完成，共計123項。

（2）標準化人員配備情況：主要人員配備已經到位，人員職責依據相關規定已經建立，施工作業人員的配備隨著主體工程建設的推進還在進一步的完善中。

（3）現場標準化管理情況：

①按標準化施工要求布臵施工平面，設臵標示、標牌、標語及各種管理規章制度，做到整潔、美觀、實用。各道關鍵工序執行工序質量責任制，實施過程中采取有效措施控制工序質量，力爭達到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量的標準。

②安全管理方面做到操作有規程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃氣體的使用和儲存處設安全操作警示牌和安全須知，各類機械操作崗位明顯處設警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規程，并能按施工工藝規程、安全操作規程、崗位操作規程精心操作及嚴格按規定佩帶安全防護用品等。

③建立健全環水保管理體系，對現場揚塵、污水、噪聲等環境指標制定控制措施及處理辦法并落實到位。

（4）過程控制標準化管理情況：

①對施工管理人員及施工現場人員進行了安全、質量、技術、文明施工等方面的逐級培訓。

②項目的總體生產流程已建立，各開工點的生產流程也已建立。③設立了以項目經理為組長的標準化工地管理小組，人員職責分工明確。

④建立了控制檢查制度，對施工人員、機械設備、原材料、工地實驗室、攪拌站、場容場貌進行定期不定期檢查。

4、工程調度情況

由于項目部工程調度室設在工程管理部，自開工以來，為加強本標段工程調度工作，及時、準確、全面的掌握工程進展情況，為領導的決策及時提供真實，準確的依據，我部門調度工作始終堅持了實事求是的工作作風，做到動態信息真實、準確，傳遞和反饋信息快速及時。具體工作如下：

（1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結經驗教訓的基礎上制定出防范措施。

（2）全面掌握項目施工組織安排及施工動態，經常分析施工生產中施工形勢、存在的問題。

（3）根據上級領導的相關要求及工作需要，按日、周、季、半年、，收集、統計、分析、填報相關信息及數據，定期或不定期想有關領導、業務部門匯報相關情況。

（4）收發有關工程建設各項技術條件、資料，做好調度日志、業務臺賬和通話記錄，及時處理相關事宜。

二、存在的問題及措施

客運專線項目對于大多數人來說是初次接觸，要求高，難度大，因此在開始的工作中難免存在不足之處：

1、技術管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達到管理制度標準化的要求。在今后的工作中，應始終按照標準化的要求，加強技術管理，強化管理體系，真正做到技術管理落實到施工工序。

2、與其他部門溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為此，我部門應加強與其他各部門之間的交流，密切合作，更好的為整個工程服務。

3、協調各方關系方面的工作有待加強，特別是與監理單位、建設單位之間的關系。

4、與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項目施工組織安排及施工動態，相關信息及數據收集不及時，填報不準確。為此，應加強與各分部之間的交流，及時反饋信息，提高工作效率。

5、自身的業務能力有待提高，應加強業務培訓，利用業余時間學習提高，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的學習和掌握，使自我的知識得到更新。

三、2011年工作安排

2011年是項目建設全面施工、大干快干、至關重要的一年，也是質量、安全、進度、成本全面控制的一年，項目部將進入全面建設高潮期，可以說是工期緊、任務重、現場管理難度大。作為項目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：

1、按照標準化管理的工作思路，認真貫徹執行國家、鐵道部、成渝公司有關工程建設的方針政策、法律法規、技術標準及相關規定，完善和落實項目部工程技術管理相關辦法、制度和實施細則等管理文件。

2、學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點等內容的全面交底。

3、根據總體進度目標，制定詳細的工程進度計劃，按照計劃進行資源配臵，精心組織，合理施工，確保各節點目標順利完成。

4、深入現場，核對圖紙、核實工程數量、檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件變更的報批和實施。

5、對本項目技術質量的定期檢查，發現質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見。根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優秀QC成果，參加撰寫或審核修理工法、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。

6、指導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作。監督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術要求等是否按有關設計文件的要求進行。

工程部在本所要做的幾個重點

1、工程進度和質量：工程部的所有技術人員將嚴格控制工程質量，在搶進度的同時，不能忽視質量，以質量保工期，以質量促進度，實現質量和進度“雙贏”。

2、內業資料的整理：內業資料的整理將作為本工程部所要做的重中之重，要求每個技術人員及時整理自己的內業資料，必須做到資料與工

程同步，工程部內部將每月進行一次內業資料大檢查，并將檢查結果匯報項目經理部。

3、搞好可能變更的預測：工程部技術人員應對工程圖紙進行認真、細致的審核，對存在與工地實際情況不符、項目部可以追加索賠的項目，及時匯總整理，并上報業主，進行索賠變更。

過去的一年里，我們有得有失，有苦有甜。2011年即將到來，新的一年意味著新的起點和新的挑戰，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設譜寫新的篇章！

中交二航局成渝客運專線CYSG-3標項目經理部工程管理部

二〇一〇年十二月十二日

第五篇：2012工程部工作總結及計劃

2012年工作總結及2013年工作計劃

總結過去積累經驗合理謀劃確保目標實現，在緊張忙碌中2012年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創綠節能改造中，部門員工發揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。

一、部門管理工作

按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。形成自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、分析存在的問題

1.隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，住客認為破壞情況較為嚴重，2012年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修，地毯、油漆等計劃維修項目已經大面積實施更換。

2.酒店的重要設備如中央空調、鍋爐、發電機、熱泵系統等設備于2012均進行了計劃維修、清洗保養，工作計劃的前瞻性和平時的預防性檢修保養都維做好設備記錄。

3.在設備資料管理方面，由于工程部建立了完整的設備臺帳資料，很多設備尤其是各部門使用和管理的設備都有“設備臺帳、管理責任人、設備使用人”的三有現象，形成設備保養以及資源 1

管理。

5.在節能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經營部門共同努力的結果，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用用水量，天然氣，下班各個區域空調設備電源是否關，有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

6.我們經常發現酒店冷水供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水量。

7..有一段時期，酒店二三樓宴席包房出現斷電，沒有及時處理問題導致客人投訴，查出原因后及時跟換空開送電正常營業。

三、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，用明火、攀高、設備維修等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。

展望2013年,我們要的工作還很多,我們將以務實為落腳點,以創新為發展點,以細節管理為制高點,不斷完善和提高管理水平,為酒店節源節流,全面提高服務質量作出應有的貢獻.