第一篇：2012工程部年度工作總結及計劃

總結過去 積累經驗 合理謀劃 確保年度目標實現

-----2011年工作總結及2012年工作計劃 各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2011年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2011年工作總結及2012年的工作思路，請給與幫助指導.第一部分 2011年工作總結

11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標?，F將11年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

（一）前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態城住宅項目和煦路道路開口申報； 與生態城景觀公司協調解決漢北路綠化帶遷移工作； 1＃土建變電站施工破綠工作。招投標工作如下：

天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標； 天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標； 天房中新天津生態城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

（二）工程進度 住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；

完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成； 綜合管網工程：雨污水管網基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防管網基本完成；架空平臺上燃氣管網已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現場銷售提供有力支撐和現場廣告作用。

（三）工程質量控制

施工前質量控制如下：

1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。

2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。

3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

4、組織設計、監理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計意圖。

施工過程中質量控制如下：

1、每周組織監理、施工單位進行質量大檢查，對發現的質量問題，責令監理單位下發整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

2、每月組織監理單位、總包單位質量科對現場質量進行聯合檢查。

（四）安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態城綠色施工觀摩工地等榮譽稱號，得到領導們一致好評；在全年內未發生傷亡事故，實現了安全生產零事故 的目標；每周四組織施工監理單位對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。

（五）資料管理

初步建立資料管理制度，結合現場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

11年的進度控制管理不是很好，主要體現重大設計變更對現場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，去年施工現場存在分包多、交叉部位多、人員復雜等實際情況，安全隱患多，監理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監管不到位。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推進水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現場管理制度，用統一的標準指導各項工作。

2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高

工程部現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現的問題沒有及時發現。這需要工程部不斷加強業務學習，提高工作水平，以便及時發現問題及時解決。

3、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

第二部分 2012年工作計劃

11年的工作讓我們認識到工作的不足，12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理目標

（一）經營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現因延期交房而影 響公司實現工作目標的事件。

（二）管理目標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡；

4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；

5、合同管理目標，合同交底100%；

6、員工培訓目標，不低于2次/人/月；

7、工程部聯合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

三、確保年度目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。

2、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

4、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要 求全面考慮；合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

6、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與公司設計部緊密配合，及時反饋圖紙問題，建立良好的PDCA工作機制，避免因圖紙問題而影響工程進度的情況發生；與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立并完善工程部各類管理制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。

11年的工作有很多值得總結的經驗、教訓，12年對工程部來說是關鍵的一年，工期緊、任務重，形勢嚴峻，工程部全體員工應以項目管理為重點，嚴 把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現，為業主遞交一份滿意的答卷。

天津生態城天城置業有限公司

工程部 2012年2月8日

第二篇：2012工程部工作總結及計劃

2012年工作總結及2013年工作計劃

總結過去積累經驗合理謀劃確保目標實現，在緊張忙碌中2012年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創綠節能改造中，部門員工發揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。

一、部門管理工作

按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。形成自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、分析存在的問題

1.隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，住客認為破壞情況較為嚴重，2012年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修，地毯、油漆等計劃維修項目已經大面積實施更換。

2.酒店的重要設備如中央空調、鍋爐、發電機、熱泵系統等設備于2012均進行了計劃維修、清洗保養，工作計劃的前瞻性和平時的預防性檢修保養都維做好設備記錄。

3.在設備資料管理方面，由于工程部建立了完整的設備臺帳資料，很多設備尤其是各部門使用和管理的設備都有“設備臺帳、管理責任人、設備使用人”的三有現象，形成設備保養以及資源 1

管理。

5.在節能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經營部門共同努力的結果，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用用水量，天然氣，下班各個區域空調設備電源是否關，有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

6.我們經常發現酒店冷水供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水量。

7..有一段時期，酒店二三樓宴席包房出現斷電，沒有及時處理問題導致客人投訴，查出原因后及時跟換空開送電正常營業。

三、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，用明火、攀高、設備維修等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。

展望2013年,我們要的工作還很多,我們將以務實為落腳點,以創新為發展點,以細節管理為制高點,不斷完善和提高管理水平,為酒店節源節流,全面提高服務質量作出應有的貢獻.

第三篇：工程部工作總結及計劃

2013年物業工程部年終工作總結

2013工程維修部工作重點之一就是玫瑰公館一期的接管驗收。圍繞這一工作重點，在公司領導的正確指導下、各部門的支持下，2013年的工作基本按預想的狀態完成?，F就玫瑰公館小區物業工程維修部2013年的工作總結及2014年計劃方向如下。

2013年主要工作匯報:

1.配合前期交樓工作安裝臨時水電，協助保證了交樓活動的啟動；

2.按計劃跟進電梯的月度維保工作，協調處理電梯的臨時工程維修；另電梯的前期損壞零部件較多,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合及公司領導支持下, 經過協調跟進,基本上得到了整改；

3.配合批量交樓工作，協助對樓層水電及室內水電給排水進行了檢查驗收工作；

4.完成專變電房設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區的公共供電系統安全運行；

5.實施了設備定期巡檢制度，工程維修人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄。

6.為了體現節能降耗，有效的控制成本，結合實際入住情況將地下車庫

7.完成水泵房設備的運行和地面清理清掃工作，充分保證小區的供水安全約了將近60%。照明燈的開啟量及時間做了節能調整，預計僅開啟了總量的40%，節

8.跟進各施工單位質保金結算事宜

2014年計劃如下：

1.強化安全教育，將安全放在首位，通過本部門內部培訓及跨部

門培訓使每一個員工能把安全思想落實到實際工作中去。

2.加強部門管理，建立、完善考核制度，責任落實到人。切實做到凡事有

章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。

3.落實全年的培訓計劃，從專業技術、規章制度到管理技巧全面提

升部門人員的整體素質

4.做好全節日的安全檢查及應急物品儲配

5.高標準落實維保計劃的執行，并進行監督

6.跟進各相關廠家的維護保養工作，并對維保過程、結果監督檢查

7.處理各類報修，及時率達到98%以上，返修率不高于5%

8.做 好 備 品 備 件 的 采 購 計 劃、審 批 工 作。合 理 的、最 大 限 度的 降 低 庫 存。

加 強對庫房管理，做到干凈、整潔、條理清晰、標識準確，便于查找核對。

9.跟進二次裝修工作，嚴格按照流程進行全程監督

10.完善設備檔案的統計工作

第四篇：工程部工作總結及計劃（定稿）

合理謀劃 確保目標實現

-----2012年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

緊張忙碌的2012年已經開始，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2012年的工作思路，請給與幫助指導.2011年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去，2012年工程部面臨的任務更加艱巨：五一農場工程工期緊張，一期裝修、二期基礎主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業大廈工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程部將“以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保各分公司工程質量、安全管理目標的實現”。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標

確保分公司開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率90%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全文明施工目標，現場達到省級文明工地標準，全公司檢查排名不低于前三名；

4、目標，合同交底100%，合同供方評價100%；成本管理，過程控制執行公 司制度100%，執行及時率95%以上；合同管理

5、員工培訓目標，不低于2次/人/年；

6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程部聯合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于3次/項目/月；

三、確保目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2012年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，通過設計任務書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、監督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、監督做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。第九、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批準的生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制 進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位項目部的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，2012年要求各分公司開工項目必須達到兵團級安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排名落后的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預算部要每周審核現場的簽證和設計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看；在竣工驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息 來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

7、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執行力度

2012年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過程檢查不少于3次/項目/周；工程聯查不少于1次/月/項目。

2011年的工作給了我們很多教訓，2012年對昆侖建設公司工程技術部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保經營管理目標的實現。

第五篇：2012工程部工作總結及計劃

2012工程部工作總結及計劃

2012是摸索的一年，是學習的一年，在這一年里，工程部取得了長足的進步，工地形象、工藝水平都有了很大的提高。在這一年里，重點培養了個別項目經理，以此作為典型、作為樣板，為來年的工作開展奠定了良好的基礎?，F就2012年的工作做個總結：

一、2012年工地總數37戶。其中，已完工工地29戶；延期工地6戶；罰款單14張，總金額2280元；客戶投訴3戶。個別項目經理因服務意識不強、工藝水平較差引起客戶不滿，造成延期及投訴。在來年的工作中，服務意識培訓和加強工地工藝管理將列入工作重點。

二、目前存在的問題

1、優秀項目經理數量不足，待加強培訓、管理和培訓。

2、項目經理與設計師配合有待提高，應多溝通。

3、項目經理服務意識不夠，有與客戶爭執、冷落客戶現象。

三、2012年的進步

1、重點培養的項目經理工地工藝水平已趨于標準工藝水平。

2、所有工地的工地形象有明顯提升。

3、項目經理的公司歸屬感、集體意識有顯著提升，便于公司指示下達及實施。

2012即將過去，2013已經到來，在新的一年里，我們也有新的目標，為了讓工程部的管理上一個臺階，做了以下計劃：

一、加強工地管理力度。利用有效的方式方法提高項目經理的服務意識及工地形象、工藝水平。

二、制定激勵制度。金牌項目經理評選，評選標準為：延期率、罰款率、投訴率、好評率。

三、招聘及培訓。多引進新的、好的項目經理，并集中培訓學習新工藝，參觀金牌工地。

有了目標，我們就要向它努力前進，爭取做的更好！相信2013將會是一個新的開始，會有很大很好的改變！為開來裝飾的光明前景而努力！