第一篇：工程部年終總結及年初計劃

工程部年終總結及年初計劃

不知不覺間，新的一年即將來臨，在過去的半年里，工程部的工作方法及工作效率在各位領導的關懷和指導下有了長足的進步和提高，當然也存在著諸多的不足和缺點，這使我們進一步的了解和認識到了工程部工作的重要性，同時這也督促著我們在未來的日子里更加努力地工作。2016年工程部的工作，在酒店領導的關心、愛護和大力支持下，在部門員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少，工作量增大等困難，大力開展維修保養和設施設備改進工作，積極主動地解決大部分酒店設施設備存在的問題，兢兢業業、任勞任怨，也 算比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、開展預防維修，提高設備功效： 1、10月初，對中央空調主機進行維修保養，并對所有房間空調風口進行了檢查，對空調開不起的房間一一進行了處理。

2、在進行維修房間的同時，對房間其他設備設施進行檢查，如：窗簾軌道、床頭柜、燈具和潔具等。

3、跟進了員工餐廳的改造和廚房后面以及花架的制作。

二、解決遺留問題：

1、處理客房遺留維修項目。

2、新宿舍的變遷以及宿舍冷熱水問題的解決。

3、酒店辦公軟件的更新，酒店網絡和電話整改增加點位。4.、跟進3樓辦公室里面增加的電原、電話、網絡以及窗簾的安裝。

三、酒店外觀及內部美化：

1、因酒店一號院，二號院里面的裝飾雨傘比較臟且難以清洗，不美觀，經酒店領導決定，我們對一號院及二號院頂進行了掛燈籠解決了該問題。不但臟，不美觀和院子空曠的問題得到了解決。

2、大廳柱子更換布的處理，借此春節裝飾酒店之際，我們采用了金箔紙包裝柱身，使柱子本身問題等到解決的同時還比較美觀。

3、協助酒店前臺和餐廳對大廳門口植物及餐廳門口植物進行了掛彩燈及燈籠布置，使酒店隨時保持美觀。

四、房間改裝，使其得到最佳利用效果：

1、因航空公司入駐我們酒店，要的房間比較多，而我酒店的房間較少，為滿足機組的要求，我們對8313.8315房間進行了整改，從而使房型得到保障。

2、由于酒店原來的裝修，床頭柜插線板和電線外漏，引起客人的強烈不滿，經研究決定，在每間房的插線板和電線固定在床頭柜上面，使此問題得到了解決。

3、對酒店所有庫房需使用的貨架進行焊接，使物品擺放整齊有序，庫房空間得到最大利用。五．能耗統計。

九月；24500度。平均每天817度。十月份；45930度。平均每天1531度。十一月56238度，平均每天1874.6度。十二月：差不多5萬多度，平均每天1000多度。從上面看來十一，二月和一月能耗比上幾個月增長了百分之一百一左右。這雖然與中央空調有一定關系，但是和我們的能耗管理也有重大因素。

六、部門維修：

從9月至今及時完成各個部門的報修以及貴賓樓的，同時還有員工宿舍的維修。在維修工程中，發現以前酒店遺留維修多，使維修費用增加了不少。

總結本年度總的來說，本部門工作效率還是很高，其中也與各部門的配合有很大關系，在此，謝謝各部門對本部門工作的支持，工作中也有很不足的地方，也請各位多多包容與理解。在新的一年里，我相信我們還會配合得更加默契，使工作更好的開展，使酒店達到最佳運營狀態。

工程部2017年工作計劃 1.與機場方進一步溝通，落實維修宿舍事宜。2.房間衛生間低部處理，方便使用。3.解決房間墻紙破損以及更換。4.員工餐廳灑水房鋪瓷磚。5.設備設施計劃性保養維護。6.對能耗加強管理，使其合理使用。7.遺留工程問題全面解決。8.各部門報修問題處理。

10.加強部門培訓，提高員工素質，更好服務于客人。

第二篇：工程部2013總結及2014計劃

工程部2013年工作總結及2014年工作計劃

2013的工作總結

尊敬的酒店各位領導：

你們好！

2013年工程部,在酒店各位領導的關心、愛護和全體員工大力支持、配合下，全體員工辛勤勞動，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，提高設備的良好運行率。同時，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，大力倡導節能降耗，并取得了一定的成效。工程部全體人員兢兢業業、任勞任怨，圓滿地完成了酒店各位領導吩咐的各項任務，確保了工作的安全有序與穩定。

一、完成的工作 1.1、開展預防維修，提高設備功效.1.1.1、十月中旬，對中央空調系統進行維修保養，對冷卻水泵、冷凍水泵進行了性維修保養，更換軸承和防水密封，并對空調系統部分做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。（兩臺主機及兩臺水塔的保養，計劃在明年3月份進行）

1.1.2、對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。

1.1.3、對酒店的熱水系統進行了改良以改決部分房間用熱水等待的問題，熱泵蒸發器進行了徹底清洗，以提高燒水效率。對系統部分支架、焊接點等進行刷漆防銹處理；

1.1.4、對酒店中、西廚房內的所有冰箱雪柜的冷疑器進行了徹底清洗，以提高設備使用效率從而節能。

二、解決酒店工程遺留問題.2.1.1、對酒店所有區域的漏水問題進行徹底維修；對天花板因漏水而發黑進行批灰刷白];

2.1.2、完成了酒店周圍花壇大理石脫落和破損的地方及停車場地面大理石破損的地方，進行了修補；

2.1.3、合理安排工程值班，消化工程部員工積假；

2.1.4、完成了六樓多功能廳備餐間墻面改建，并修復了墻面瓷磚及新裝了防護角；

三、完成了酒店評星涉及工程方面的改造

3.1.1、完成了酒店客房部175間客房220V-110V不間斷電源的改造工作；

3.1.2、完成了酒店大堂行李房的隔斷墻工作；

3.1.3、完成了酒店殘疾人衛生間扶手制作；

3.1.4、完成了酒店客房部所有保險柜固定；

二、業務管理

俗話說：“無規矩不成方圓”。以酒店的管理制度和工程部 各崗位職責為準繩，加強部門管理，組織部門員工認真學習酒店的《員

工守則》和行政例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，狠抓工作落實，如實檢查前一天工作完成的情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施情況、巡查設備的運行情況、設施的完好情況、節能降耗情況，狠抓工作進度和工作質量。在此模式下，部門員工的責任心、工作效率、勞動紀律等方面有了較大的改進和提高。

三、存在的問題

2013年，工程部圓滿完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，并起得一定的成績，與此同時，也暴露出不少問題，具體如下：

1、員工的酒店意識不強，缺乏團隊精神，工作熱情不高；

2、工程部和兄弟部門溝通較少，針對工程方面投訴頻繁；

3、技術水平參差不齊，個別員工心態差，工作依賴性強；

4、工作主動性不夠，維修效率低；

5、缺乏主人翁精神，節約意識淡薄；

6、維護保養不力，造成被動局面；

7、在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠 的，需要各部門的管理人員和全體員工共同參與。個別部門還沒有足夠的節能意識，例如：水龍頭敞放、下班后設備電源不關、辦公室人走不關空調和照明燈等等現象時有發生，這些都有待進一步加強，關鍵是要強化每一個員工的節能意識。

2014年工作計劃

一、工程部的重要性

現代的酒店業是集住宿、娛樂、健身、美食、視聽會議等等于一體的綜合場所，所有的設備日趨完善。因為酒店對設備的依賴程度與日俱增，一旦設備出現故障，酒店營業就會受到影響，基本無法由人來代替，所以說工程部工作的好壞將直接影響到酒店的服務質量、銷售價格、安全利潤、酒店形象和酒店命運，工程部的工作就是搞好灑店的經營基礎，一旦基礎出現問題，將威脅到整個服務鏈。

二、2014年工作計劃

新的一年已經到來，我們充分認識到酒店業競爭的激烈、以及酒店經營面臨著設備保修期到期等困難和挑戰，我們工程部將大力加強內部管理，調整人員結構，結合酒店現有設備，全力做好全年維修保養工作，完善預防性維修保養制度及周期，使設備始終處于高效的工作狀態，從而延長設備使用壽命。我們將以下幾方面落實：

1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從服務意識、團隊意識、維修維保質量意識等方面入手，提高員工工作技能、提高工作效率、培養更多一專多能的員工；實行優勝劣汰，留用優秀骨干員工；針對員工疲沓情緒，注入新活力；

2、改進工作態度，增強員工主動性、協調性，加強部門之間的溝通、不推諉，落實值班員工對設備設施的日常巡檢，發現問題及時處理，絕不遺留給下一班，做到日清日畢；

3、樹立成本經濟觀念，發揮利潤中心作用。健全能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗和能耗成本；

4、貫徹落實能源管理，加強對各點水、電、氣能源使用的檢查，便于部門的成本控制；

5、加強材料、設備配件的定置管理，嚴格控制外判工程項目單 價；

6、加強工程部員工的審美意識，力求做到星級新標準的服務，為酒店創建和諧的環境。

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我們工程部將在新的一年里，發揚優點，改正不足!在新的一年里，我們將認真學習各項政策規章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為我們酒店的發展做出更大更多的貢獻！

工程部：陳旺明

2014-01-09

第三篇：工程部總結計劃

中交二航局成渝鐵路客運專線CYSG-3標

工程管理部2010工作總結及2011工作計劃

光陰荏苒，時光流逝，2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在項目部各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與成渝鐵路客運專線CYSG-3標工程建設已經有4個月之久。回首短短的幾個月時間，我們先后經歷了開工準備、進場道路修建、臨時用地租用、大小臨工程的規劃與建設、橋梁樁基開鉆和主體工程全面展開施工的各個階段。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的各項任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，為成渝鐵路客運專線CYSG-3標工程建設盡心盡力、努力工作。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，放眼未來的原則，我部對2010年的工作總結及2011工作計劃匯報如下:

一、2010年工作回顧

1、工程進度管理

自2010年9月1日開工建設以來，我部門與各分部密切配合，結合本項目特點，根據成渝公司總體進度目標，制定出了各階段詳細的工程進度計劃，并加以落實。截止目前，各方面工作進展情況如下：

（1）人員及設備到位情況

累計進場人員1810人，其中管理人員392人，作業人員1418人，占計劃應到人數的32%；累計進場機械設備1583臺/輛/套，其中大型機械設備390臺、實驗設備1042臺、檢測設備89臺、生產指揮車72輛，占計劃應到設備數量的41%。

（2）架子隊建設情況

已組建架子隊15個。

（3）大小臨建設情況

施工便道累計完成81.65km，其中新建41.4公里、改擴建40.25公里；攪拌站設計10座，累計驗收7座，剩余3座；工地試驗室設計5個，累計驗收4個，剩余1個；臨電施工累計完成變壓器安裝16處。

征地累計完成1868.87畝，其中永久性用地991.42畝,臨時用地877.45畝，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平方米，為總量的3.0%；“三電”遷改，累計完成34處；管線遷改累計完成1處。

（4）主體工程完成情況

累計開工22個工點，占33個先行開工點計劃的67%，具體如下： ①橋梁開工13座：樁基開工32個墩75根樁，累計成樁 50根。其中重點工程吳家壩沱江特大橋開工1個墩2根樁，累計成樁1根。②路基開工4段：累計完成土石方開挖9.09萬m3。

③隧道開工3座：梨兒園隧道出口累計開挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累計開挖土石方4900方；郭家寺隧道進口累計開挖土石方9000方。

④制梁場2個：累計完成土石方開挖99.24萬m3，為總量的99%；累計完成存梁臺座5個、制梁臺座4個；隆昌梁場50t龍門吊完成調試并通過驗收，900t搬梁機拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。

截止目前，已到施工圖而未開工7個工點：魚家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關山坡中橋、學堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。

2、技術準備情況

（1）實施性施工組織設計、大小臨規劃方案、梁場平面布局方案已按要求編制完成并批復，除剛到的工點施工圖外，其余已到施工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。

（2）本標段相關專項施工方案已報批。

（3）全線222個工點（82座橋梁、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發工點施工圖25個（包含18座橋梁、5段路基和2座隧道），為應到工點的11%。

（4）精密網復測及加密復測已完成。

（5）工藝工法試驗先行，已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項正在編制修改中。

（6）組織重點技術問題攻關，負責技術交底，督促檢查各分部、梁場的技術交底工作。

3、標準化建設情況

隨著成渝客專建設的推進，我部門在項目部的領導下，嚴格按照成渝公司標準化建設的要求，與其他部門一起制定了詳細的實施細則，并貫穿于整個工程的每一部分，現將具體的推進情況匯報如下：

（1）標準化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質量管理制度、計劃財務管理制度、物資設備管理制度）已全部建設完成，共計123項。

（2）標準化人員配備情況：主要人員配備已經到位，人員職責依據相關規定已經建立，施工作業人員的配備隨著主體工程建設的推進還在進一步的完善中。

（3）現場標準化管理情況：

①按標準化施工要求布臵施工平面，設臵標示、標牌、標語及各種管理規章制度，做到整潔、美觀、實用。各道關鍵工序執行工序質量責任制，實施過程中采取有效措施控制工序質量，力爭達到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量的標準。

②安全管理方面做到操作有規程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃氣體的使用和儲存處設安全操作警示牌和安全須知，各類機械操作崗位明顯處設警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規程，并能按施工工藝規程、安全操作規程、崗位操作規程精心操作及嚴格按規定佩帶安全防護用品等。

③建立健全環水保管理體系，對現場揚塵、污水、噪聲等環境指標制定控制措施及處理辦法并落實到位。

（4）過程控制標準化管理情況：

①對施工管理人員及施工現場人員進行了安全、質量、技術、文明施工等方面的逐級培訓。

②項目的總體生產流程已建立，各開工點的生產流程也已建立。③設立了以項目經理為組長的標準化工地管理小組，人員職責分工明確。

④建立了控制檢查制度，對施工人員、機械設備、原材料、工地實驗室、攪拌站、場容場貌進行定期不定期檢查。

4、工程調度情況

由于項目部工程調度室設在工程管理部，自開工以來，為加強本標段工程調度工作，及時、準確、全面的掌握工程進展情況，為領導的決策及時提供真實，準確的依據，我部門調度工作始終堅持了實事求是的工作作風，做到動態信息真實、準確，傳遞和反饋信息快速及時。具體工作如下：

（1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結經驗教訓的基礎上制定出防范措施。

（2）全面掌握項目施工組織安排及施工動態，經常分析施工生產中施工形勢、存在的問題。

（3）根據上級領導的相關要求及工作需要，按日、周、季、半年、，收集、統計、分析、填報相關信息及數據，定期或不定期想有關領導、業務部門匯報相關情況。

（4）收發有關工程建設各項技術條件、資料，做好調度日志、業務臺賬和通話記錄，及時處理相關事宜。

二、存在的問題及措施

客運專線項目對于大多數人來說是初次接觸，要求高，難度大，因此在開始的工作中難免存在不足之處：

1、技術管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達到管理制度標準化的要求。在今后的工作中，應始終按照標準化的要求，加強技術管理，強化管理體系，真正做到技術管理落實到施工工序。

2、與其他部門溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為此，我部門應加強與其他各部門之間的交流，密切合作，更好的為整個工程服務。

3、協調各方關系方面的工作有待加強，特別是與監理單位、建設單位之間的關系。

4、與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項目施工組織安排及施工動態，相關信息及數據收集不及時，填報不準確。為此，應加強與各分部之間的交流，及時反饋信息，提高工作效率。

5、自身的業務能力有待提高，應加強業務培訓，利用業余時間學習提高，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的學習和掌握，使自我的知識得到更新。

三、2011年工作安排

2011年是項目建設全面施工、大干快干、至關重要的一年，也是質量、安全、進度、成本全面控制的一年，項目部將進入全面建設高潮期，可以說是工期緊、任務重、現場管理難度大。作為項目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：

1、按照標準化管理的工作思路，認真貫徹執行國家、鐵道部、成渝公司有關工程建設的方針政策、法律法規、技術標準及相關規定，完善和落實項目部工程技術管理相關辦法、制度和實施細則等管理文件。

2、學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點等內容的全面交底。

3、根據總體進度目標，制定詳細的工程進度計劃，按照計劃進行資源配臵，精心組織，合理施工，確保各節點目標順利完成。

4、深入現場，核對圖紙、核實工程數量、檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件變更的報批和實施。

5、對本項目技術質量的定期檢查，發現質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見。根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優秀QC成果，參加撰寫或審核修理工法、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。

6、指導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作。監督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術要求等是否按有關設計文件的要求進行。

工程部在本所要做的幾個重點

1、工程進度和質量：工程部的所有技術人員將嚴格控制工程質量，在搶進度的同時，不能忽視質量，以質量保工期，以質量促進度，實現質量和進度“雙贏”。

2、內業資料的整理：內業資料的整理將作為本工程部所要做的重中之重，要求每個技術人員及時整理自己的內業資料，必須做到資料與工

程同步，工程部內部將每月進行一次內業資料大檢查，并將檢查結果匯報項目經理部。

3、搞好可能變更的預測：工程部技術人員應對工程圖紙進行認真、細致的審核，對存在與工地實際情況不符、項目部可以追加索賠的項目，及時匯總整理，并上報業主，進行索賠變更。

過去的一年里，我們有得有失，有苦有甜。2011年即將到來，新的一年意味著新的起點和新的挑戰，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設譜寫新的篇章！

中交二航局成渝客運專線CYSG-3標項目經理部工程管理部

二〇一〇年十二月十二日

第四篇：國際工程部總結及2013計劃

紅色的為刪掉的；藍色的為增加的；綠色的為修改過的。——萬濤

國際工程部2012年工作總結

自2012年6月底國際工程部獨立開展工作以來，在學院領導和各職能部門的正確領導和大力支持下，國際工程部全體師生深入貫徹學習黨的十七大、十八大精神和黨的各項方針政策，深入落實實踐科學發展觀，開拓進取，各項工作都取得了較好成績。

第一部分 黨建、團學工作方面

一、形式靈活，加強思想政治教育

思想政治教育工作突出促進學生綜合素質全面和諧發展，爭取高起點，高水平。

新生教育、突出特色 為讓新生能盡快適應從高中到大學的生活過渡，有條不紊地進行了入學教育、大學生素質拓展計劃、入黨啟蒙教育、專業教育、校風校史教育、安全教育等，組織新生認真學習了《學生手冊》。通過一系列的教育活動幫助新生了解學院的校風校史和規章制度，了解專業，明確方向，為盡快融入大學生活奠定良好的基礎。

日常管理，建立六聯 為實現及時有效的上情下達和下情上達，加強學生管理的規范化、人性化，本學期探索建立學生管理“六聯”制度。建立起全方位立體化、全過程貼心式、全天候快反應、全覆蓋無縫隙的學生管理服務體系。

志愿服務，貴在堅持 注重志愿者服務，堅持志愿打掃教育培訓中心樓道與教室，堅持進行校園衛生的監督和打掃，堅持消除校園小廣告等活動。

心理健康、主題教育 為加強心理健康教育，我系在每個班級設立了心理委員，在系團總支中專門設立了心理委員。同時為進一步加強學生的心理健康，全系各班舉辦了形式多樣的心理健康教育主題班會。

二、主旨明確，扎實開展學風建設

國際工程部以努力打造優良學風為工作著力點，圍繞“新系部、新學期、新氣象”，結合青年學生實際，采取多形式，多渠道，開展“促學風，講學習”系列活動，扎實開展學風建設。制定班級考勤制度并嚴格執行，做到每周抽查班級到課率一次。針對每個專業舉辦了學習經驗交流會，讓新同學及時了解如何盡快進入學習之中。從本學期開始，要求每一位同學都要簽訂《誠信考試承諾書》，其目的是為了讓每名同學誠信考試，從自我做起。

三、完善制度，營造安全、和諧生活氛圍

安全是學生管理的頭等大事。我系堅持學生宿舍用電安全和晚上就寢制度的定期檢查與不定期抽查，積極開展“創平安校園、做文明學子”等活動。針對國際工程部實際，細化了學院的制度，增強了可操作性。開展了文化宿舍評比活動，通過創先進宿舍，爭當宿舍先進個人來激勵學生把宿舍衛生做好。

11月16日，我系學生違規使用大功率用電器導致電路短路，引燃水房洗衣機，發生火災。事故發生后，我系及時召開會議，認真分析事故原因，反思問題所在，制定整改措施，切實從管理與執行層面查找安全管理的漏洞，制定有效的安全防范措施，并將安全教育這一主題貫徹到班級的每次班會中，作為一個經常化的主題滲透到每一位學生心中。同時堅持定期排查制度，對每個宿舍層層排查，杜絕死角防患于未然。

四、千方百計，多方拓展就業渠道

我系一開始就樹立起了“就業是育人工作的關鍵環節，育人是全體教師的共同使命”的教育理念。本學期積極與招生就業處溝通，第一時間將學院的招聘信息傳達到每一位畢業生，同時教育學生轉變就業理念，先就業后擇業。針對就業相對困難的建筑工程管理、工程造價等專業，國際工程部主動出擊，先后聯系了中國浩遠集團有限公司、北京精益科技有限公司、天津正亞工程勘察有限公司、石家莊世紀奔騰有限公司等10余家企業，積極推薦工作，截至目前，我系畢業班級大多數學生找到了較為滿意的工作。

五、豐富多彩，開展多樣化團學活動

新學期一開始，著手組建新了一屆團總支、學生會，隨后開展了一系列富有特色的團學活動。

11月先后舉辦了以“喜迎十八大”為主題的首屆鏗鏘杯演講比賽、首屆風采來襲杯手抄報比賽；以感恩為主題的征文大賽，羽毛球比賽等。11月18日，我系與外語系攜手共同舉辦“快樂齊上陣”大學生素質拓展活動。11月至12月，各團支部組織了形式多樣的主題團日活動。

六、嚴格要求，踏實做好黨建與推優工作 針對支部不健全，本學期我系按照黨委要求，申請設置了教師黨支部和學生黨支部，在學院批復后進行了及時選舉，健全了支部設置。

11月13日—21日，我系分別在學府路校區和四水廠路校區舉辦第一期入黨積極分子培訓班。全系235名名入黨積極分子參加了培訓。

根據學校的相關要求，立足本系發展實際，完善培養制度，規范黨員發展工作，本學期討論了19名同學的入黨，8名同學的轉正問題，隨后在11月27日，舉行新黨員入黨宣誓儀式。

七、其他工作

圓滿完成了2012級新生軍訓工作，獲得2012軍訓先進集體榮譽稱號；完成2012征兵工作，其中2人通過體檢；復原恢復學籍1人。完成了學院獎學金評定、三好學生、優秀班干部推薦工作，暑期社會實踐先進個人推薦工作，國家獎學金、勵志獎學金、助學金的評定工作等。建立完善的貧困生檔案，并對特困生進行了跟蹤管理。

第二部分 教學科研工作方面

實施“走出去”戰略，提升企業國際化經營水平，是黨中央、國務院做的一項重大戰略決策，也是企業在經濟全球化背景下參與國際競爭，實現持續發展的必然選擇。國際工程部作為我院“走出去”的先行者，堅持科學發展的理念，吸收國際工程行業標準，按照企業國際化人才培養要求，培養施工一線技能型技術人才，擴展了高職生存空間。獨立開展工作以來，圍繞工程需要，注重人才培養質量，積極建設優質教學資源，取得了一些成果。

一、齊抓共管，切實提高教育教學質量

國際工程部成立以后，本系教師承擔了《國際工程合同管理與FIDIC（雙語）》、《國際工程項目管理（雙語）》等具有國際工程特色的課程的教學任務。積極調整國際工程專業的課程方案，將雙語課程建設和授課任務具體落實到人。根據學院發展和系部定位，我系對2011級和2012級三個已招專業的原始教學計劃進行了調整，規范了課程名稱，增添了部分雙語課程和英語口語課程。承擔了2012屆工程造價、道路橋梁工程技術的畢業設計和頂崗實習指導等工作。

本為我院教學質量年，學院和教務處相繼出臺了多個教學管理文件。在系部會議上，組織教師學習了學院教務處制定的《石家莊鐵路職業技術學院教學督導工作條例》《教學和教學管理差錯與事故認定及處理辦法》等文件，緊緊圍繞提高教學質量，加強課程教學、實踐教學工作質量的監督和檢查。

新生入學后，杜立峰、萬濤、徐田柏三位老師分別進行了道路橋梁工程技術、國際工程施工技術、國際工程造價三個專業的新生入學專業教育。結合新生的入學教育，根據新生的特點，重點進行學習風氣和學習方法教育，為大學階段的學習打下良好的基礎。

學院成立了新的教學督導組后，我系組建了系部教學督導小組，充分發揮教學督導小組作用，加強對課程質量的指導和檢查工作；對青年教師加強助課、試講、教學觀摩和聽課指導；加強授課、畢業設計、頂崗實習、考試、監考等各教學環節的督察，努力全面提高教學質量。

二、多措并舉，積極開拓學生實踐渠道

加強實踐性教學工作，在認識實習、生產實習和畢業設計中，加強管理和要求，認真組織檢查，提高頂崗實習指導教師的實踐教學水平，努力提高學生的實踐動手能力、綜合應用能力以及創新精神的培養。

造價教研室部分老師接受了魯班預算軟件和廣聯達項目管理沙盤、招投標模擬軟件的培訓工作，并為下一步建設工程造價與工程管理實訓室打下了一定的基礎。

在我系教師和就業處的共同努力下，我系與主要從事海外項目的中國浩遠集團有限公司建立良好的合作關系。分別選派2013年畢業的徐洪若等8人到鐵科北京鐵科工程檢測中心深圳項目部提前頂崗實習；選派魏帥等8人到內蒙古集通鐵路提前頂崗實習；肖朝陽等4人到中鐵十一局一公司頂崗實習；尤猛等15人到中鐵二十三局蘭渝新線重慶樞紐工程頂崗實習。今年我系和建筑系的21名同學到沙特進行了頂崗實習。萬濤副主任對即將出國學生進行了出國前的實習動員和實習培訓。部分學生回國后，我系教師聽取了學生的實習匯報，為國際化工作積累了經驗，堅定了培養“國際化施工一線人才”的信心。

三、教研相長，鼓勵老師參加各種項目

在我院培訓中心的大力支持下，國際工程部成功舉辦了教育部道橋專業骨干教師國家培訓班。我系教師積極參與國家示范校專業資源庫建設，完成了道路橋梁專業資源庫中《橋梁上部結構》課程的課程建設。我系教師參與了高速鐵道技術資源庫中《高速鐵路橋梁工程》《高速鐵路施工組織與預算》《高速鐵路軌道與路基工程》等課程的建設。積極參與相關教材的編寫工作。本徐田柏老師主編出版了《工程監理》，并擔任《工程經濟》的副主編，樊原子老師主編出版了《鐵路工程概預算》。滿洪高教授主編了《橋梁上部施工技術》和《橋梁臨時結構施工技術》兩本書。

采取多種措施提高教師的實踐教學能力和技術服務能力，安排青年老師參加多種科技服務項目的方案制定、技術指導、仿真計算和試驗測試等工作，也讓學生積極參與項目，實施“做中學”。選派杜立峰老師參加全國鐵道工務工程專業指導委員會會議，選派杜建華、李君君、劉占良等到施工企業工作鍛煉和搜集資料，選派彭彥彬老師到中鐵十九局進行了講學授課，培訓工程管理人員。

積極開展教學研究。杜建華等五位老師申報的“基于CDIO教育理念下的高職道橋專業核心課程教學改革的研究與實踐”課題，獲得了學院的教學成果二等獎。滿洪高老師參與的一項教研課題獲得了學院的教學成果一等獎。

第三部分 結語

回首半載，我們思潮澎湃；展望未來，我們滿懷豪邁。有一種情結使我們怦然心動，有一種力量使我們熱血沸騰。萬里征程，還須堅定前行。國際工程部全體師生將以十八大精神為指引，自覺踐行“三個代表”和“科學發展觀”，放眼廣闊，矢志奮斗，不懈進取。用火熱的青春譜寫“有實力、有活力、有魅力”的國際工程部嶄新華章！

國際工程部2013年工作要點

2013年是學院“上臺階、上層次、上水平”的關鍵時期，國際工程部將根據我院“十二五”規劃及相關工作要點，加快提升內涵建設水平，努力改革發展上臺階，開創科學發展新局面。繼續加強吸收國際工程行業標準，按照企業國際化人才培養要求培養施工一線技能型技術人才，積極開展進企業、進項目、進崗位和請企業管理人員、請項目技術人員、請崗位能工巧匠為主要內容的“三進三請”活動，借助CDIO理念，建設工程教育項目課程，創新工學互動、產學相長的“做中學”國際化人才培養模式。

教學科研工作要點

一、加快國際工程專業教師雙語教育教學能力的培養

推薦英語水平較高的專業教師，到有關高校學習菲迪克條款等國際工程管理知識，掌握FIDIC合同管理及索賠相關的知識，提高工程專業英語應用能力，積累國際工程教學經驗，提升專業教師雙語教育教學能力，提高國際工程教學效果。

選擇2門雙語課程進行重點建設，參考國外原版教材，開發適合高職層次的雙語教材。

加大雙語課程教學資源建設，將國外技術規范、工程管理規程和國際工程實例資料上傳至課程網站，方便教師和學生查閱。

二、積極開展國際工程相關技術和管理方面的研究

加強與國際工程施工企業和項目部的聯系，建設2-3個國際工程實訓基地。根據國際工程實訓基地的建設情況，適時選派教師到國際工程掛職鍛煉，增強教師國際工程實踐能力。選擇部分學生參與國際工程的實施，切實提高學生的綜合素質，增強學生就業信心，努力促進學生到國際工程項目就業。

選擇主要的國際工程技術標準和管理規范的進行研究，將國際規范、規程融入到課堂教學中，將中外標準進行對比研究。對主要海外市場的建設程序的進行研究。加強對工程本身的技術研究和對國內技術成果在海外市場的推廣運用。充分發揮教研室作用，積極開展教學研究活動，以教研促進教學。積極開展本系內部“公開課”活動，教師之間互學、互聽，相互促進。做好“傳幫帶”工作，做好以老帶新，以教學為中心，以學生為中心，促進教師教學質量的整體提高。

黨建、團學工作要點

一、進一步加強教職工及學生的思想教育工作

不斷加強教工和學生的思想政治工作，開展思想政治教育和形勢教育。積極開展學習十八大系列活動，使教師端正工作態度，提高工作作風；對學生加強黨的基本理論、基本知識的教育和入黨積極分子的培養，使他們端正入黨動機，幫助樹立共產主義遠大理想和堅定中國特色社會主義信念，并及時將符合條件的重點培養對象吸收為預備黨員。

二、完善管理制度，提高管理水平

科學的管理是事業健康發展的保證，我們雖然建立了一系列制度，但還不夠科學完整，執行也不力。今后要加強調查研究，完善各種規章制度，制定科學可行的規章制度和措施，提高管理水平。

三、進一步加強學生教育和管理工作

繼續堅持學生管理工作例會、輔導員例會、班級的班會制度。各班級充分利用班會，針對學生特點，對學生開展形式新穎的時事政治教育、行為管理教育、誠實守信教育、心理健康教育。進一步完善學生管理工作制度，規范學生管理行為。將日常的學生管理融入到制度管理、規范管理之中，同時按規范及標準督促、檢查、考核各班的學生管理工作。

四、發揮專業特色優勢，樹立活動品牌

通過分享等主題品牌講座活動的開展，提高學生的人文素養，樹立有活力、有魅力的國際工程部品牌。

五、做好就業指導工作

加強對學生的就業指導工作，幫助學生了解目標崗位、確定職業目標、清晰自我發展的方向和途徑；積極為畢業生開拓就業渠道，幫助畢業生實現高質量就業。做好2013級畢業生就業追蹤調查。

黨總支2013年工作要點

一、全面學習宣傳貫徹十八大精神，用十八大精神指導推進系部各項工作。

指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，堅持學以致用、用以促學，凝心聚力，振奮精神，把全體師生員工思想行動統一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到十八大確定的各項任務上來。通過學習宣傳，促進教學上質量、科研上臺階、管理上層次、服務上水平，努力推動我部學風、教風、工作作風和校風建設，為建設“有實力、有活力、有魅力”國際工程部，建設“有特色、國際化、高水平”職業技術大學提供強大思想保證和動力支持。

主要做法：分三個階段，完成十五項任務和內容，第一階段，集中學習，時間從十一月份到本學期末，第二階段，全面宣傳，時間從明年二月份到四月份，第三階段，主題實踐，時間從明年四月份到七月份。（具體安排見附件一）

二、把班子建設放到更加突出位置，建設“學習型、服務型、創新型”領導班子。

班子是系部建設的火車頭，和諧有力的班子是干好一切工作的前提和基礎。學習是途徑，堅持定期學習討論交流制度；服務是宗旨，堅持以學生為本，切實轉變作風，全心全意為師生服務；創新是靈魂，堅持解放思想，更新觀念，與時俱進，聯系實際。要創新學習方式方法，不斷提高班子成員政治思想理論水平，在實干上下功夫，能做事，做成事。

三、總結鞏固創先爭優基層組織年建設活動成果，做好做強黨支部基礎工作。

主要做法：堅持“三會一課”制度；嚴格黨員發展程序；做好黨員后期教育管理工作；做好頂崗實習流動黨員的教育管理工作；創新入黨積極分子發現、選拔、培養工作，爭取黨建課題一項。

四、圍繞教學中心，凝心聚力，扎實做好迎評促建工作。系黨總支本要緊緊圍繞教學這個中心工作，增強憂患意識，刻不容緩抓系部發展，刻不容緩抓系部改革，刻不容緩抓專業建設，刻不容緩抓教學質量，刻不容緩抓學生管理，調動一切積極因素，發揮教職工和學生主觀能動性，抓工作在平時，及時積累總結，確保迎評工作有條不紊，取得優秀成績。

五、有目標、有計劃、有行動，創新載體，形式多樣，提升團學工作科學性、實效性。

1、抓好輔導員、團學干部隊伍、學生黨員隊伍教育培訓工作。

2、做好就業指導與服務。

3、啟動“分享”專題系列講座，打造系部文化品牌。

4、團總支在廣大團員青年中開展“讀經典、誦經典、話經典——我最喜愛的一本書”活動，并使之常態化。

5、在全體學生黨員中開展“西柏坡紅色之旅”學習教育實踐活動。

6、在全體畢業生中開展“感恩學校 感恩老師 感恩父母——我能做的一件小事”為主題的教育實踐活動。

7、本要把“公寓文化建設”作為創新點，公寓整體水平要上新臺階。

8、以“海恩法則”為指導，以“全員參與-預防為主-過程控制”為核心理念，繼續抓好安全穩定工作，做到抓基礎、抓平時、抓經常。

六、建立完善制度，逐步形成各項工作程序、規范、合作、有效的良好局面。

具體做法：梳理學習學院各項規章制度，明確各級各類人員職責，做到職責明確，重點職責、制度、流程要上墻。完善部現有黨政聯席會議制度、輔導員例會制度、教職工思想政治學習制度、教職工考勤辦法。制定教職工績效評價考核辦法；制定系內部教職工創收實施辦法。

第五篇：燃氣公司工程部個人總結計劃

2016年個人年終工作總結及2017年計劃

2016年很快過去了，迎新之際，我們總結過去的2016年。展望充滿希望的2017年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。在2016年我先后在營銷服務部、工程技術部任職，營銷服務部1月至8月，由于人手不多每人都兼職多崗位，包括社區置換、調壓箱的檢查維修、各個社區每一個用戶的安檢、中壓管道置換及各種檢查資料和各種資料臺賬等；工程技術部9月至12月，調到工程部任職現場管理，在各個鄉鎮高壓及中壓的施工現場負責管理，先后參與建設包括前曹高壓、恩城高壓、各鄉鎮中壓及各個廠子庭院、架空管、整理現場數據資料等。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結和學習!過去的一年作為工長，基本上每天是在各個鄉鎮施工現場顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年里取得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領導的信任，一年來，我在各位領導的關懷和批評指導下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，通過這一年來我認識到團隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協助中達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監督著自己。這些在我以往的工作經歷中都是沒有的。

工作中我有很多缺點但還得改進。比如：我溝通能力比較差!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法，關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真的想過。在經歷了一年工作中，才發覺同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達到相互理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業經歷太淺，個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當的方式更好地，更出色地完成自己的工作!總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將認真學習公司的各項政策規章制度，做好自己的本職工作，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻！

至此敬禮

許良