第一篇：優化工：好員工,請用業績證明你的存在

優化工：好員工，請用業績證明你的存在

一、職場鐵律

職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導！如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？

二、老板的世界

請你來是解決問題而不是制造問題。

如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。

讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

三、沒有功勞苦勞就是“白勞” 企業要的是結果，而不是過程。

在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

四、不要輕易離開團隊

不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。

心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。創造效益是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

五、問題就是你的機會

公司的問題：就是你改善的機會。客戶的問題：就是你提供服務的機會。自己的問題：就是你成長的機會。

同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。競爭對手的問題：就是你變強的機會。

六、只為成功找方法不為失敗找借口

你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。復雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復做，你就是行家，重復的事情用心做，你就是贏家。

美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！

七、誰能最后享受到勝利成果？ 能始終跟著團隊一起成長的人。對團隊的前景始終看好的人。

在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。抗壓能力強且有耐性的人。

與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。不計較個人得失，顧全大局的人。雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。

八、白貓黑貓抓住老鼠就是好貓 業績是最有力的價值證明。

優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

九、沒有業績就是剝削企業

拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

十、對領導而言：愛他就嚴格要求他

對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

十一、你的薪水從哪里來 老板為什么付給你薪水? 沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。我們無論從事哪一行,都必須用良好的業績證明自己是公司珍貴的資產,證明自己的的價值，證明自己可以幫助公司創造利潤。誰能夠為公司創造的業績多,當然，誰的薪水也就高。

比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

十二、用一流的業績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業績就是我們的尊嚴，業績就是我們的榮譽！

第二篇：請用業績證明你的價值

請用業績證明你的價值

請用業績證明你的價值

在職場，不管你在別的方面表現得多么出色，只要你拿不出令人信服的業績，一切都是徒勞的。衡量優秀員工的重要標準就是良好的業績。在現代企業，以業績評價員工已成為共識。

在加拿大渥太華有一家賓館的主人叫漢夫特，漢夫特以“懶惰”著稱，只要是能吩咐手下做的事情，他絕對不會自己去做。盡管賓館業務繁忙，但是，漢夫特卻整天悠閑自在。有一年圣誕節，他讓賓館全體員工分別評選出10名最勤快和10名最“懶惰”的員工。漢夫特把10名最“懶惰”的員工叫到他的辦公室。這10名員工忐忑不安，以為老板要炒他們魷魚。但是，讓他們意外的是，一進門，漢夫特就說：“恭喜各位被評為本賓館最優秀的員工。”

這10名員工面面相覷，看到員工的表情，漢夫特微笑著解釋道：“根據我觀察，你們的‘懶’突出表現在總是一次就把餐具擺到餐桌上，一次把客人的房間收拾干凈，一次就把工作做完，所以，在其他員工的眼中你們每天大部分時間閑著，無所事事。但是，在我看來，最優秀的員工無一例外都是‘懶漢’，‘懶’得連一個多余的動作都不去做。而大多數員工看起來是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時間，如此能有效率嗎？”

或許，很多人都覺得漢夫特的行為不可思議，這并不意外，因為很多人一直沒有弄懂工作追求的是什么。

有人做過一個調查，問過許多公司的管理者：什么是他們評價員工的標準？無一例外地是，這些管理者都毫不猶豫地給出了同一個答案——業績。

考核員工能力的標準，是你的業績唯有你的業績才能體現你的價值，得到你應得的報酬。考核領導能力的標準，是領導的業績；企業只會看重領導取得的業績，除此之外，別無其他。考核企業綜合實力的標準，還是企業所取得的業績股東、公眾、國家都是通過察看企業年終收益來判斷成功與否。

老板要的是結果。老板雇用員工不是用來欣賞對方做事的過程，而是要他為公司創造效益。所以，職場人士，在工作上的任何努力，都應該只有一個目的，那就是不斷地提升自己的個人業績。這是企業對員工的要求，同時也是市場對企業的要求。

小廖是一位來自偏遠的農村的大學生，家庭經濟狀況非常差，但小廖學習非常認真刻苦，為人也很誠懇。然而，他非常自卑，無法正視自己來自農村又貧窮的事實，以至在很多方面總是刻意地掩飾自己。很多時候，與城市的同學競爭，他往往不戰而退。他充滿了恐懼，擔心一旦失敗了，就會遭到別人的恥笑。

大學畢業后，小廖去一家廣告公司做文案。工作上，他積極進取，在與別人競爭的問題上，依然是退避三舍，不喜歡爭強好勝的他，只是簡單地認為把自己的本職工作做好，業績好了，自然就會贏得老板的賞識。保守的小廖，自然無法發揮他的全部才能，他把自己隱藏起來，有時候遇到發揮才能的時候，他在心里說：“我不行的，失敗了會很丟臉的。”就這樣，一年過去了，小廖依然在文案的位置上，沒有升職的機會。

有一次，小廖所在的廣告公司與一家中德合資公司洽談一項業務。當老板帶著他們幾個下屬風塵仆仆趕到會談地點的時候才發現，對方人員只有幾位德國人。面對這種情況，老板一時急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德語，但是，這些會談他沒有發言的權力，他本不想出風頭。但是，看到老板一籌莫展的樣子，不忍心看著公司的一大筆訂單泡湯，畢竟里面還有自己的心血。于是，他決定幫老板解圍。小廖走到老板跟前，輕聲說道：“老板，讓我去試一試吧！”

老板看到小廖毛遂自薦，很驚訝地注視著他說：“你去？”

“是的，我去。”小廖點頭答到。老板將信將疑，不過也沒有別的辦法，死馬當活馬吧。于是他決定小廖去試試。但是，還是再三叮囑他說，如果不行就不要硬撐，要趕快住口。

小廖答應了，就和老板一起走到客戶面前，主動同他們用德語親切而自然地交流起來。客戶見小廖竟然能夠說一口流利的德語，頓生敬佩之情。雙方拉家常般地說了很多，然后順利簽訂了合同。看著對方在合同上寫下最后一個字，老板懸著的心這才落了下來。這個時候，小廖在老板眼中不再是以前那個默默無聞的員工了，而是公司那一千萬元合同的救命恩人，是一個有辦事能力的員工了。老板看到事情圓滿解決了，心里非常高興，也很驚訝，沒有想到自己身邊竟有如此人才，卻沒有發現，于是回去后就埋怨起自己來。

幾天后，小廖被老板任命去組建外事部，外事部的一切工作都由他一個人全權負責，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副總。

小廖經常感嘆，在職場上，重要的是如何戰勝自己，從而激發自己的能力，有成績才會受到重用，才能真正地維護自己的利益。如果不是當年那次的挺身而出，說不定現在他依然還是一個默默無聞的小職員。

職場需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰將，含而不露并非真英雄，而是自己對自己能力和價值的褻瀆和不尊重，更是對自己和對領導極不負責任的表現。因此，要成功，就要展開自己生命的畫卷，發揮自己的能力，不要依賴別人。

職場需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰將，不管你跑也好，跳也好，你到達了目的地就是成功。在公司里，你只有在相同的環境、相同的條件下，創造出更多的業績，才能得到老板的賞識和器重。今天是以業績論英雄的時代，業績代表了能力，代表了價值，代表了他人的尊重和信任。

再優秀的員工，請用業績證明你的價值！有兩個問題必須搞清楚

：一是你的薪水從哪里來?二是老板為什么付給你薪水?

沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。

比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業要的是結果，而不是過程。

在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。雖然過程也很重要，但是公司的業務歸宿是追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。

我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

不管做什么事，必須有好的結果：業績是最有力的價值證明。優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。沒有業績就是剝削企業。拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

用一流的業績套牢老板的心。每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。

無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不干活的員工。

沒有業績，談再多的苦勞都沒用。感悟：人是一種具有反思性的高級動物。無論是工作，還是生活，一旦我們陷入難以自拔的泥潭，就會促使我們思考：為什么會陷入泥潭？讓一個人陷入泥潭的因素很多，而最難發現，破壞性最大的，恐怕非習慣莫屬。壞習慣是一種可怕的力量，它不僅可以在無聲無息中將一切顛覆，而且還很難被人覺察。人生逆境局面的形成，和不良習慣脫不了干系。所以，走出泥潭要從養成一個良好習慣開始。身處職場，最關注的無非是“利益”。升職加薪是每一位職場人士的渴望，也是對辛勤工作和出眾業績的獎勵。職場，到底還是一個利益場。當然，赤裸裸地追逐利益也是對的。這就需要了解職場的利益之道，用正確的職場觀來維護自己的利益，在角逐中立于不敗之地！……文/單眼老表

第三篇：不管你是好員工還是差員工,請用業績證明你存在的價值!

不管你是好員工還是差員工，請用業績證明你存在的價值！

一、你的薪水從哪里來？公司為什么付給你薪水?

沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業要的是結果，而不是過程

在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：業績是最有力的價值證明 優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

四、沒有業績就是剝削企業

拿公司工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

五、用一流的業績套牢公司的心

每個公司為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，公司才會重用你。

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不干活的員工。

第四篇：優秀員工請用業績證明你的價值

一、再優秀的員工，請用業績證明你的價值！

一、你的薪水從哪里來：老板為什么付給你薪水? 沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。

比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業要的是結果，而不是過程。

在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。

出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。

我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。

只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

三、不管做什么事，必須有好的結果：業績是最有力的價值證明。

優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

四、沒有業績就是剝削企業

拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

五、用一流的業績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。

無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現1 在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不干活的員工。

沒有業績，談再多的苦勞都沒用。

二、用人原則：忠誠大于能力！

能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最后的結果。人品意義深遠，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。

比能力更重要的12種品格：

第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。

第2 敬業——工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。

第3 自動自發——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做后說。高要求：要求一步，做到三步。

第4 負責——責任的核心在于責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點疏忽而鑄成大錯。

第5 注重效率——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第6 結果導向——一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。

第7 善于溝通——當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養起接受批評的情商。

第8 合作——團隊提前，自我退后，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰斗力；不當團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。第9 積極進取——永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，發展自己的“比較優勢”，挑戰自我。

第10 低調——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績只是起點，榮譽可作動力。

第11 節約——別把老板的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。

第12 感恩——想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。

三、別嫌工資少，滿足這些條件多高都給你

生活中時常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識到自身的一些問題呢？高薪的條件你又滿足幾條？

一、忠誠

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

5、在外界誘惑面前經得起考驗。

二、敬業

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細節。

三、積極 不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學會毛遂自薦；

5、高標準要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。

四、負責

勇于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在于責任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

五、效率

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業殺手；

5、牢記優先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六、結果

無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創造條件；

5、把任務完成得超出預期。

七、溝通 不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4、培養接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報喜也報憂；

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致

八、團隊

團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1、滴水融入大海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰斗力；

4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。

九、進取

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態去學習、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經驗重復用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發展自己的“比較優勢”；

6、挑戰自我，未雨綢繆。

十、低調

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位臵；

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

十一、成本 節約，但不可摳門。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記住：省下的，就是利潤！

十二、感恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶幫你創造了業績；

5、對手讓你看到距離和發展空間；

四、員工無能，錯在領導，送給所有管理者！

員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：

一、錯在選錯人;

二、錯在如何帶人;

三、錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準

四、錯在不善于培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力;

五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。

【史玉柱 ：我帶隊伍靠4招】

1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍;

2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討;

3、堅決不用空降兵，只提拔內部系統培養的人;

4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。

【管理者“八戒”】

1、戒工作方向不清晰，曲解企業所有者意圖。

2、戒結黨營私玩弄權術。

3、戒以公司資源充當個人職場賭注。

4、戒自恃無人替代無所不為。

5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。

6、戒對企業欠缺歸宿感。

7、戒懈怠持續學習。

8、戒獨斷專橫我行我素。

【如何解壓】

1、正確評價自己以清楚能與不能。

2、保持平和心境以排除外在干擾。

3、利用互聯網以獲取需要的幫助。

4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。

5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。

6、承認不可避免的事實以適應環境。

7、克服畏懼情緒以培養無所畏懼的魄力。

8、保持充沛的活力以獲取無窮的精力。

【如何提高員工歸屬感?】：

1)給予做事的機會，主決策權、成就感;

2)建立分享的文化，讓員工彼此相互認同;

3)經常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關系融洽;

4)營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感;

5)提供良好的培訓，讓員工成長。

6)適當容忍員工非原則性過時。

五、善待你所在的單位

你不種地，但你有吃有喝；你不織布，但你衣著華麗；你不造車，但你以車代步；你不蓋樓，但你家居安泰，你不是神仙，但許多人尊重你；你沒有才華，但你仍然能夠參與社會；你相貌平平，但你的愛人喜歡你；你能力一般，但你的兒女崇拜你。這是為什么呢？你是依靠什么去和他們進行交換？你是依靠什么獲得你需要的生活物品？你是依靠什么贏得社會的尊重？ ——那就是單位。如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天空。如果你是一條魚，單位就是你的大海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰場。

家庭離不了你，但你離不了單位。

沒有單位你什么也不是。

單位是你和社會之間和他人之間，進行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的后臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校！單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對峙的有力武器，單位是你在家庭和社會上的發言權。

在單位要學會珍惜。

一是珍惜工作。工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人，感謝給你補臺的人。因為那是機會，那是信任，那是平臺，那是發言權。

二是珍惜關系。單位的各種關系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭高低。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于單位關系。

三是珍惜已有的。在單位你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩。但那只是你的心理出了問題。要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。你已經擁有的，一旦喪失，你就會知道他的價值。也許那個權力很小，但你知道嗎？那是無數的先烈用生命和鮮血換來的執政權，而今天你就擁有了一份。你不珍惜，你會后悔一輩子的。權力即使很小，也會有人尊重，也會有人羨慕的。

在單位最忌諱三點。

一是把工作推給別人。工作是你的職責，也是你的權力，也是你的義務，更是你立足單位的基礎。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是一種不負責任，更是一種無能，他會讓別人從內心深處瞧不起你。

二是愚弄他人。愚弄別人是一種真正的愚蠢，是對自己的不負責任，是一種下三濫。尤其是對那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，萬萬不可耍小聰明，你會得不償失的。長期在一起共事，你的誠懇會讓同事感動，相反，會使領導和同事惡心。你也許不知道，比你高一個級別的人，在研究你的能力和為人時，大家竟然看得那么準，那么透，那么一致。

三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花，不是住旅店，不是旅游。單位很有可能是一生的根據地，是你一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機會上進了也不要得意忘形。沒有機會或者錯過了一個機會也不要患得患失。相信最后的贏家是那些慢慢走過來的人。

單位無論大小，一把手只有一個。那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中貴人。在單位要克勤克敬，兢兢業業，而不是耍賴撒潑，妄自尊大。單位的本質從來不按年齡的大小排序，而是按職務排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻1 瓜。沒有一個人會因為你年齡大而從內心深處敬重你。那些對年齡的尊重只是一種表面 的應酬。

在單位老年人有老年人的優勢，年輕人有年輕人的優勢。萬萬不可以互相輕視，那是自相殘殺。在單位能多干一點就多干一點，總有人會記得你的好。在單位千萬不可以帶一個不好頭，不要破壞單位的規則。那樣就是拆一把手的臺，就是拆自己直接領導的臺，就是拆自己的臺，就是和這個團隊過不去。一定要把屬于私人的事限制在私人的空間。否則，關鍵時刻，沒有人認可你。在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人，鼓動你鬧矛盾的人，那是在讓你吸毒品，慢慢地你變了。

在單位永遠不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你。維護自己的單位，維護自己的工作，維護自己的職業。如果你僅僅是為了玩耍，請你不要在單位里。你確實是單位的草，那單位就是你的地。單位離開誰都能運轉，但你離不開單位，你要努力證明，你在單位很重要。

六、蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚法則、鲇魚效應、羊群效應、刺

猬法則、手表定律、破窗理論

1、蝴蝶效應:

上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙現象：

把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鱷魚法則：

其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

4、鲇魚效應： 以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發現，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?

原來鲇魚在到了一個陌生的環境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

5、羊群效應：

頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。

羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

6、刺猬法則：

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。

7、手表定律：

手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。

手表定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設臵兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

8、破窗理論：

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

9、二八定律(巴萊多定律)：

19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。

二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

10、木桶理論： 組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。

七、人貴知恩，貴在感恩!

1、天地呵護之恩

人在天地之間，衣食取天地之精華，享日月之靈光，健壯成長，享度一生。應報天地之恩，愛護環境，天為頂地為席是情懷，更是責任。

2、父母養育之恩

十月懷胎，一朝分娩，精心喂養，嘔心瀝血，養育成人，望子成龍，極盡財力精力。兒行千里母擔憂，冷暖成敗均在父母惦記之中。父母大恩終身當報。切莫做不孝子孫。

3、良師培養之恩

一個人所受教育，從啟蒙開始，教師的作用是巨大的，有時甚至是決定性的。無論學文習武，還是士工農商影戲科研，如遇良師導引，終身受益或決定方向前程。恩師之恩當銜環相報。

4、貴人提攜之恩

千里馬常在，伯樂不常有，多少千里馬郁郁不得志，更終成為臥槽馬？人的一生，如果能遇到一兩位賞識自己并給自己機會的貴人（上司、尊者、權貴等），將會少奮斗很多年的。貴人之恩，沒齒不忘。

5、智者指點之恩

在關鍵時予以指點，施以思想火花，讓你或者茅塞頓開少鉆牛角尖，或者懸崖勒馬免入歧途，避免走上歧途陷入絕境，從而前途一片光明。指點迷津之恩當加倍相報。

6、危難救急之恩

人生在世，難免有些磕磕碰碰，天有不測風云，人有旦夕禍福，遭遇急難之事、身處于絕境之時，友人或路人在危難之時顯身手，出錢出力甚至出血，使己絕處逢生，此恩莫大善焉！生活中，沒事時，朋友很多，一旦有事，借口更多。

7、綠葉烘托之恩

一個好漢三個幫，紅花需要綠葉襯，一個人的一生，多少會有那么幾次獨擋一面的機會，來自平行組織和組織內部的支持與配合，使自己順利撐住場面，贏得人生的輝煌。當你成為紅花時，不要忘記身邊和身后的那些綠葉的烘托之恩。

8、夫妻體貼之恩

夫妻本是同命鳥，大難來時互扶持。每個成功的人士，都離不了另一半的支持奉獻。夫妻共同經營家庭，生兒育女，贍老哺幼，同苦共甘。一日夫妻還百日恩。夫妻之恩切莫被功利社會之俗所吞。

9、兄弟手足之恩 兄弟如手足，同是父母的血脈，同是父母基因遺傳，同一家庭成長，同是父母的希望。同樣的親情同一個根。被錢權利色毀滅的手足情雖是極個別現象，不可不引以為戒。兄弟情深，手足之恩。

10、知己相知之恩

紅塵滾滾多煩憂，廟堂之顯貴、村野之農夫、都市之商賈，每個人都面臨很多煩憂之事，內心都或多或少有些說不出的苦。茫茫人海中，如果有那么一位或幾位懂你的發小、紅顏、藍顏、忘年交。能及時分享你的幸福，及時分擔你的痛苦，人生因為知己而精彩，一定要心懷感恩，倍加珍惜。

八、這種員工，將來都是高管！

1忠誠

——忠心者不被解雇

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢； 2敬業

——每天比老板多做一小時

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細節。

3自動自發

——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學會毛遂自薦；

5、高標準要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。4負責

——絕對沒有借口，保證完成任務

用于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在于責任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。5注重效率

——算算你的使用成本

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業殺手；

5、牢記優先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。6結果導向

——咬定功能，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創造條件；

5、把任務完成得超出預期。7善于溝通

——當面開口，當場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4、培養接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報喜也報憂；

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。8合作

——團隊提前，自我退后

團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1、滴水融入大海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰斗力；

4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。9積極進取

——永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態去學習、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經驗重復用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發展自己的“比較優勢”；

6、挑戰自我，未雨綢繆。10低調

——才高不必自傲

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位臵；

6、成績只是開始，榮譽當作動力。11節約

——別把老板的錢不當錢

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記住：省下的，就是利潤！12感恩

——想想是誰成就了今天的你

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶幫你創造了業績；

5、對手讓你看到距離和發展空間

6、批評者讓你不斷完善自我。

九、人有教養的十大特征

一、守時。無論是開會、赴約，有教養的人從不遲到。他們懂得，即使是無意遲到，對其他準時到場的人來說，也是不尊重的表現。

二、談吐有節。注意從不隨便打斷別人的談話，總是先聽完對方的發言，然后再去反駁或者補充對方的看法和意見。

三、態度和藹。在同別人談話的時候，總是望著對方的眼睛，保持注意力集中；而不是翻東西，看書報，心不在焉，顯出一副無所謂的樣子。

四、語氣中肯。避免高聲喧嘩，在待人接物上，心平氣和，以理服人，往往能取得滿意的效果。扯開嗓子說話，既不能達到預期目的，反而會影響周圍的人，甚至使人討厭。

五、注意交談技巧。尊重他人的觀點和看法，即使自己不能接受或明確同意，也不當著他人的面指責對方是“瞎說”、“廢話”、“胡說八道”等，而是陳述己見，分析事物，講清道理。

六、不自傲。在與人交往相處時，從不強調個人特殊的一面，也不有意表現自己的優越感。

七、信守諾言。即使遇到某種困難也不食言。自己談出來的話，要竭盡全力去完成，身體力行是最好的諾言。

八、關懷他人。不論何時何地，對婦女、兒童及上了年紀的老人，總是表示出關心并給予最大的照顧和方便。

九、大度。與人相處胸襟開闊，不會為一點小事情而和朋友、同事鬧意見，甚至斷絕來往。

十、富有同情心。在他人遇到某種不幸時，盡量給予同情和支持。

十、看風水不如依照這些定律改造命運

一、因果定律：

世界上沒有一件事是偶然發生的，每一件事的發生必有其原因。這是宇宙的最根本定律。人的命運當然也遵循這個定律。認同因果定律的不僅是佛教，還有基督教和印度教等等。古希臘哲學家蘇格拉底和大科學家牛頓等人，也認為這是宇宙最根本定律。人的思想、語言和行為，都是“因”，都會產生相應的“果”。如果“因”是好的，那么“果”也是好的；如果“因”是壞的，那么“果”也是壞的。人只要有思想，就必然會不斷“種因”，種“善因”還是“惡因”由人自己決定。所以欲修造命運者，必須先注意和明了自己的每一個想法（起心動念）會引發什么樣的語言和行為，由這些語言和行為會導致什么樣的結果。

二、吸引定律：

人的心念（思想）總是與和其一致的現實相互吸引。比如：一個人如果認為人生道路充滿陷阱，出門怕摔倒，坐車怕交通事故，交朋友怕上當，那這個人所處的現實就是一個危機四伏的現實，稍有不慎，就真的會惹禍。又比如：一個人如果認為這個世界的人很多人都是講義氣的血性之人，那這個人就總會碰到跟他肝膽相照的朋友。大家知道為什么嗎？因為人都是選擇性地看世界，人只看得見和留意自己相信的事物，對于自己不相信的事物就不會留意，甚至視而不見。所以人所處的現實是人的心念吸引而來的，人也被與自己心念一致的現實吸引過去。這種相互吸引無時無刻不在以一種人難以察覺的，下意識的方式進行著。一個人的心念是消極的或者丑惡的，那他所處的環境也是消極的或者丑惡的；一個人的心念是積極的善良的，那他所處的環境也是積極的或者善良的。人如果能控制自己的心念（思想），使之專注于有利自己的、積極的和善良的人、事、物上，那這個人就會把有利的、積極的和善良的人、事、物吸引到其生活中去，而有利的、積極的和善良的人、事、物也會把這個人吸引過去。所以控制心念（思想），是命運修造的基本思路。

三、深信定律：

人如果真正深信某件事會發生，則不管這件事是善是惡、是好是壞，這件事就一定能會發生在這個人身上。比如一個人深信積極的事物一定會發生在自己身上，積極的事物就一定會發生。又如果一個人深信自己命不久矣，那這個人很快就會死去。所以用好的信念，取代不好的信念，是命運修造的原則。由此看來，有好的信念是一種福，想給自己種福，必須建立好的信念。

四、放松定律：

人只有在心態放松的情況下，才能取得最佳成果。任何心態上的懈怠或急躁，都將帶來不良結果。什么心態是最佳心態呢？答案是越清明無念越好！把目標瞄準在你想要的理想人格、理想境界、理想人際關系和理想生活等等東西上，然后放松心態、精進努力，做你該做的，不要老惦記著這些東西什么時候到來，則這些東西的到來有時候能快到令你吃驚；相反，如果你對結果越焦躁，你就越不能得到理想的結果，甚至會得到相反的結果。舉個例子：大熱天晚上停電，你躺在床上大汗淋漓，睡不著覺備受煎熬，老在想著這該死的電什么時候才來，電總是在你著急的時候偏偏不來，但當你最后受夠了，人清靜安定自然涼快了，快沉沉睡去的時候，電就來了，倏忽間你的房里燈火通明，電風扇轉起來了。這不是巧合不是迷信，這是定律，這是放松定律。《了凡四訓》中云谷禪師要了凡先生念準提咒要達到無念無想的地步，就是這個道理。值得注意的還有：所謂的無念并不是心里一個念頭也沒有，而是有念頭但不駐留，“無所住而生其心”。

五、當下定律：

人不能控制過去，也不能控制將來，人能控制的只是此時此刻的心念、語言和行為。過去和未來都不存在，只有當下此刻是真實的。所以修造命運的專注點、著手處只能是“當下”，舍此別無他途。根據吸引定律，如果人總是悼念過去，就會被內疚和后悔牢牢套在想改變的舊現實中無法解脫；如果人總是擔心將來，人的擔心就會把人不想發生的情況吸引進現實中來。正確的心態應該是不管命運好也罷壞也罷，只管積極專注于調整好做好目下當前的思想、語言和行為，則命運會在不知不覺中向好處發展。

六、80% 20%定律：

人在達成目標前80%的時間和努力，只能獲得20%的成果，80%的成果在后20%的時間和努力獲得。這是個非常重要的定律，很多人在追求目標的時候，由于久久不能見到明顯的成果于是失去信心而放棄。須知命運修造是長久的事，要有足夠的耐心。不要預期前80%的努力會有很大收獲，只要不放棄，最后20%的努力就會有長足的進步。

七、應得定律：

人得到應得到的一切，而不是想得到的一切。云谷禪師對了凡先生所說的擁千金者值千金，應餓死者必餓死，就是這個道理。所以命運修造者，必須要提高自我價值，自我價值提高則人應得的不管質和量都會提高。

八、間接定律：

要提高自我價值（包括物質和精神兩方面），必須通過提高他人價值間接實現。例如：你要提高自己的自尊，必須通過首先提高別人的自尊間接實現。你要有所成就，必先通過1 成就別人間接達成。又例如：有些公司創立的目的只是赤裸裸地追求最大利潤，這些公司往往曇花一現，一兩年內就消失；而那些致力于為客戶為社會提供優質服務和優質產品的公司往往長盛不衰，越做越大。這就是間接定律在起作用。值得一提的是，間接定律中提高自我價值和提高他人價值往往是同時發生的，即當你在提高別人價值的時候，你的自我價值馬上就提高。

九、布施定律：

布施就是“給出去”的意思。這個定律是說，你布施出去的任何東西，終將成倍地回報到你身上。例如：你布施金錢或物質，你將會成倍地獲得金錢或物質回報；你布施歡喜心，讓他人衷心愉悅，你將會成倍地得到他人回報給你的歡喜；你布施安定，讓他人心安，你將會成倍地得到安樂。相反，如果你施加于別人的是不安、憎恨、怒氣、憂愁，你將成倍地得到這些報應。

十、不圖報原則：

這是布施定律的補充。這個原則是說：你布施的時候永遠不要企望獲得回報，你越不望回報，你的回報越大。“善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到”。例如類似的情況不知你有沒有碰到過：一天你開車趕著去會見重要客戶，路上看到一對年老夫婦的汽車爆胎了。你因為趕時間不想管，但又覺得必須管，于是你停下車幫他們換輪胎。你把輪胎換好了，老人家想付你一筆錢表示感謝，你婉拒了老人家并且祝他們好運然后你繼續上路。當你趕到約會地點，卻發現客戶比你來得還晚，而且客戶很爽快地就和你簽了協議。你會不會覺得很走運呢？但這不是運氣，而是定律。所以請記住：施比受更有福，施本身就是很大的福，而無需從受者處獲得回報。給大象（施）稱重量，大家說如果再給大象加一條絲巾（回報），大象的重量會增加多少呢？

十一、愛自己原則：

一切利他的思想、語言和行為的開端，就是接受自己的一切并真心喜愛自己。只有這樣，你才能愛別人，才能愛世界，你才可能有真正的歡喜、安定和無畏，才可能有廣闊的胸襟。你如果不喜歡不滿意自己，那么你是無法真正喜歡別人的。這點非常重要。有些人把愛自己等同于自私自利，這是誤解。如果仔細體會，就會發現你如果對自己不喜歡、不滿意，就會很容易生出嫉妒心和怨恨心。自己也是眾生中的一員，愛眾生的同時為何把自己排除在外？所以請先好好認識自己，先跟自己做好朋友，再談愛其他眾生。

十二、寬恕原則：

如果把消極思想比作一棵樹，那么其樹根就是“嗔心”，把這個樹根砍掉，則這棵樹就活不長。要砍掉這個樹根，必須懂得如何寬恕。第一個需要寬恕和原諒的對象是父母，不管你的父母對你做過或正在做什么不好的事，都必須完全、徹底地原諒他們；第二個需要寬恕的對象，是所有以任何方式傷害過或正在傷害你的人，記住你無需與他們勾肩搭背嘻皮笑臉，你無需與他們成為好朋友，你只要簡單地、完全地寬恕他們，就可以砍掉消極之樹的樹根；第三個需要寬恕的對象，是你自己！不管你過去做過什么不好的事，請先真誠地懺悔并保證不再犯，然后——請寬恕自己。內疚這一沉重的精神枷鎖不會讓你有所作為，相反會阻礙你成為面貌煥然一新的人。從前種種，譬如昨日死，以后種種，譬如今日生。

十三、負責原則： 人必須對自己的一切負責，當人對自己采取負責任的態度時，人就會向前看，看自己能做什么；人如果依賴心重，就會往后看，盯著過去發生的、已經無法改變的事實長吁短嘆。事實上，對你負責的也只能是你自己。請時刻提醒自己：“我對自己的一切言行、境遇和生活負完全的責任。

十一、聽三句話，交四種友！

人生要記住的三句話：

第一句話：你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。

第二句話：復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。

第三句話：美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！你若不想做，總會找到借口；你若想做，總會找到方法。

人生要交的四位朋友：

1、交一個欣賞你的朋友，即便在你窮困潦倒的時候反而會更安慰你、幫助你。

2、交一個有正能量的朋友，在你情緒低落的時候陪伴你、鼓勵你。

3、交一個為你領路的朋友，自愿做你的墊腳石，帶你走過泥濘、撥開迷霧。

4、交一個肯指點你的朋友，時刻提醒你、監督你，讓你時刻發現自己的不足。

董事長和總經理的最大區別！

2015-08-19 每天三分鐘學管理 每天三分鐘學管理 摘要：一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

一、管理中的陰陽之道

1.一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。2.一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。3.一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必讓你威信掃地； 2.貪心，必讓你立場錯亂； 3.妒心，必讓你喪失理智； 4.偏心，必使團隊內訌； 5.疑心，必使同伴離散； 6.粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

三、管理者十大素質 1.處事冷靜，但不優柔寡斷； 2.做事認真，但不求事事“完美”； 3.關注細節，但不拘泥于小節； 4.協商安排工作，絕少發號施令； 5.關愛下屬，懂得惜才愛才； 6.對人寬容，甘于忍讓； 7.嚴以律己，以行動服人； 8.為人正直，表里如一； 9.謙虛謹慎，善于學習；

10.不滿足于現狀，但不脫離現實。

四、如何讓下屬對你忠誠？ 1.思考全面，小處著手。2.懂得培養，量少而精。3.信任下屬，換位思考。

五、績效管理三守訣 1.一中心原則：績效。

2.六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協商最后期限、下屬反應、追蹤控制；

3.七職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布臵工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！

十二、公司是船，我在船上。

公司是船，我在船上。公司就是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。

有個企業家被問到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經營企業有強烈的共同點：一個企業的發展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一樣。

這也是貝我們非常推崇的理念。我們一直不斷的在告訴我們的合作伙伴：我們都必須樹立“這是我們的船”的理念。

也就是說，每一個人都應該把自己服務的公司看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去打造屬于自己的“船”。

還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進。

每一個人的命運都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。所以，你不但要為你的船貢獻自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。

這也就是我們強調的“主人翁精神”。前英特爾總裁安迪?葛洛夫（Andy S.Grove）曾應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講。他在演講中，提出了以下的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作是自己開的。

自己的事業生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。”

但是，這種心態在當今的職場卻是并不多見的，他們總認為：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好處的永遠是老板。”

如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一些軍隊的事情，那么你就會改變這種不合理的認識。

每一個軍人都非常清楚，他必須和他的長官、他的戰友同舟共濟；否則，他犧牲的可能性就會大大提高。

在戰場上就意味著生與死，每一個錯誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧，沒有戰友的配合和掩護，你是無法獨自完成任務的。

我們常說“商場如戰場”，這樣的處世原則在商場也是通用的。

在商場上，當然一次的失誤并不會意味著死亡，但沒有一個老板喜歡這種事情一再地發生。而且，你所從事的企業發展不順利，你的個人利益就會受到影響；如果企業經營不善，最后倒閉，你還得重新選擇職業。

所以，你的利益和公司的利益是一致的，企業的發展也是保障你個人利益和發展前途的基礎。

因而，我們說企業就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載著它的船員（員工），避免他們掉入大海。

其實，老板和員工都是這條船上的一員，只是分工不同，角色不同而已。在企業這條船上，老板是船長。這個職位賦予他的不僅有權利，還有責任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。你一旦進入一家企業，就如同上了一條船，你唯一的選擇就是盡職盡責地完成好自己的本職工作，每一個人也都是這樣，才能保證船在中途不會出問題，因為，誰也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發生。

從這個意義上說，員工也是企業的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關系，而且還維系在公司的每一位員工身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。這個道理在你剛工作時，就應該明白。

和老板同舟共濟，意味著你不但可以和老板分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時，能夠替老板分憂。

老板是掌握公司發展方向的人，是決定公司存在與否的人，那些能夠與老板同舟共濟的人，必將得到老板最大的獎賞。

與老板同舟共濟，也包括盡職盡責地完成本職工作，最大可能地分擔老板的壓力，與老板站在同一立場，支持他、理解他。

記住：在這船上，你是主人，而不是一個乘客！因為如果你是乘客，那么，對待公司的態度就會發生根本性的變化。一旦這條船出現問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機。

在現在的企業團隊里，工作范圍的界定，其實只是每個人所該做的最小范圍。對工作有著雄心和熱情的員工，決不會將自己局限在固有的工作范圍之內，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學習的機會，擴大自己對公司的貢獻。

第五篇：業績證明你的存在

一、你的薪水從哪里來：

老板為什么付給你薪水？

沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：

企業要的是結果，而不是過程

在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：業績是最有力的價值證明

優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

四、沒有業績就是剝削企業

拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

五、用一流的業績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不干活的員工。

【早讀時間】時間，抓起了就是黃金，虛度了就是流水；

書，看了就是知識，沒看就是廢紙；

理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想；

努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲！做什么不重要，怎么做，跟誰在一起做才重要！這一生一定要，死都要成功，成功是做出來的，不是想出來的，大家一起加油。

從現實數字看重疾發生率

由中國保監會發布的《中國人身保險業重大疾病經驗發生率表

(2006-2010)》于2013年12月31日起施行。作為中國人身保險業的第一套重大疾病經驗發生率表，它采用了多達7500萬條的樣本保單量，以及85萬條理賠記錄，堪稱“重疾險大數據”，更真實地反映出重疾發生率趨勢。

新發布的重大疾病經驗發生率表顯示，步入中年的疾病高發期后（40歲后），同年齡的男性發病率明顯高于女性；惡性腫瘤、急性心肌梗塞等6病種的發生率，在全部25病種中占比居高不下，在較多年齡段中占比60%-90%，最高的占比達94.5%。

重大疾病的死亡人數在全部死亡人數中的占比，在中老年期快速升高，而在男女不同年齡段的分布有所差異，59歲是男性患25病種致死率最高的年齡，女性則是57歲；患25病種致死率超過60%的年齡段，男性出現在49-78歲，女性出現在45-72歲。

重疾發生率表會不會影響到未來重疾險產品的價格呢？

保險專家稱，重疾險定價要考慮多項因素，除了重疾發生率外，至少還受費用率、利潤率等因素影響。不過有一點是基本確定的，那就是重大疾病的發生率在逐年提升。

以癌癥為例，我國近20年來癌癥呈現年輕化及發病率和死亡率“三線”走高的趨勢，尤其是肺癌。國內肺癌發病的增加與人口老齡化、城市工業化、農村城市化、環境污染化以及生活方式不良化有關。這一變化并未及時出現在再保公司的重疾發生率表上。也就是說，現有重疾險產品的開發比實際重疾發生率滯后。保費上調已經成為＂公開秘密＂。重大疾病馬上就要上調60％了！也許就差那么幾天，本來1萬塊可以購買20萬保額的，卻因為拖延了幾天變成1.6萬才能買到20萬保額。就要多支付6000快哦。為啥健康險要漲價，是保險公司想賺錢嗎？您錯了。隨著各類疾病發病率高了、治愈率高了、治療成本高了、患者患病的年齡低了，以后隨著另一種社會現象出現了。醫院越來越大了，越來越上檔次了。貴，貴的永遠是醫療費和生存費，而不是您當初交的一點點保費！！面對這樣的數據及事實，重大疾病不是您考慮買不買的問題了，而是要考慮買多少的問題了！

一只老鼠總是愁眉苦臉，因為它非常怕貓。上帝同情它的遭遇，便施法把他變成一只貓。老鼠變成貓后又害怕狗。上帝就把它變成狗，但它又開始怕老虎，上帝就讓他做老虎，它又擔心會遇上獵人。最后，上帝只好把它又變回老鼠。天神說：不論我怎么做都幫不了你，因為你缺乏面對現實的勇氣，擁有的只是老鼠膽。